管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)共享

第頁管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)共享在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、信息技術(shù)日新月異、各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已面臨困境，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過將各分子機(jī)構(gòu)中分散、重復(fù)的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)予以標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)，成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。財(cái)務(wù)共享不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物，其能夠有效的突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展瓶頸，給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理繼續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。

在經(jīng)濟(jì)新態(tài)勢(shì)下，企業(yè)為尋求自身長(zhǎng)期的發(fā)展，越來越重視企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)工作的重心也開始也從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中正發(fā)揮著越來越重要的作用。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理必須要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在企業(yè)計(jì)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。相比于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理的必須求，其核心思想在于企業(yè)價(jià)值的守護(hù)與創(chuàng)造。

可見，財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)均不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)流程再造的新型財(cái)務(wù)管理模式，管理會(huì)計(jì)是在核算會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)揮管理功能的工具，二者均同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的范疇，服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

2.最終目標(biāo)一致

由上文財(cái)務(wù)共享的定義可知，財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)是管控風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提升客戶滿意度、改善服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率。這些目標(biāo)是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享后最基礎(chǔ)也是最表層所展現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)后果。但是，這些目標(biāo)可以認(rèn)為都是屬于"為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值'這一終極目標(biāo)。成本的降低直接為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，企業(yè)不僅減少了費(fèi)用的支出，而且可以利用這些資金進(jìn)行新的價(jià)值創(chuàng)造;風(fēng)險(xiǎn)的防范、客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)處理效率的提升也間接的為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，雖然此價(jià)值不能立即展現(xiàn)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，卻是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，其價(jià)值會(huì)在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸體現(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供各種有價(jià)值的信息，幫助管理者對(duì)資源配置作出決策，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。可以看出，管理會(huì)計(jì)直接的目標(biāo)是提供決策方面的信息，但是其最終的目標(biāo)同樣是服務(wù)于組織的目標(biāo)，而現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值。因此企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)也是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

可見，財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)雖然各自實(shí)現(xiàn)的直接目標(biāo)有所不同，但是二者均屬于財(cái)務(wù)工作，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工具，最終目標(biāo)都是創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

2事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)中存在的缺陷

(一)管理會(huì)計(jì)缺乏施行目前看來，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的內(nèi)部管理中處于非常尷尬的境地。無論管理會(huì)計(jì)已經(jīng)形成了豐富的理論知識(shí)體系，但卻很少有事業(yè)單位能成功地將其應(yīng)用到施行工作中去，致使管理會(huì)計(jì)無法達(dá)到預(yù)期的效果。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因，追根究底還是因?yàn)槭聵I(yè)單位在思想上沒有重視管理會(huì)計(jì)工作，讓其淪為可有可無的閑職，當(dāng)然不可能起到任何實(shí)效。而且很多時(shí)候事業(yè)單位都將管理會(huì)計(jì)與其它工作混為一談，并沒有將其作為權(quán)責(zé)獨(dú)立的部門對(duì)待。如此一來，即使管理會(huì)計(jì)本身具備的優(yōu)勢(shì)再多，也沒有條件讓其顯現(xiàn)出來，反而導(dǎo)致"畫虎不成反類犬'的狀況發(fā)生，讓事業(yè)單位的內(nèi)部管理效率受到負(fù)面影響。此外，管理會(huì)計(jì)本身的瓶頸問題也不容忽視。它的應(yīng)用方式過于抽象和深?yuàn)W，相關(guān)資料的收集也存在不小的難度，數(shù)據(jù)模型的實(shí)際操作對(duì)專業(yè)性要求極高這些無疑都會(huì)增加管理會(huì)計(jì)在落實(shí)過程中的難度。

(二)管理與會(huì)計(jì)工作的融合有困難雖然，落實(shí)管理會(huì)計(jì)制度最主要目的是為了，當(dāng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，能給他們提供全面而詳盡的管理信息。但是，管理會(huì)計(jì)工作，卻并不是簡(jiǎn)單地將內(nèi)部管理工作和會(huì)計(jì)工作加和起來就能完美實(shí)現(xiàn)的。管理會(huì)計(jì)工作實(shí)際上是，在綜合合計(jì)單位所面臨的內(nèi)外大環(huán)境的基礎(chǔ)上，以完善的經(jīng)濟(jì)體制為支撐，對(duì)管理工作和會(huì)計(jì)工作進(jìn)行深度融合，以求最終達(dá)到相得益彰的內(nèi)部管理效果。但是，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中盛行已久，憑借幾十年的改革政策很難徹底改正這種老舊觀念。因此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)也不免會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的左右，而對(duì)管理會(huì)計(jì)這種新體制所提供的管理信息有所輕視。由此，這最終也會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的普及和推廣，大大降低管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用過程的效力。

3加速管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中應(yīng)用的方案

(1)促成會(huì)計(jì)與管理工作的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)作用效力近年來，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)在改革開放思想的指導(dǎo)下，取得了跨越式的發(fā)展成果。關(guān)于一直處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下的事業(yè)單位的改革也勢(shì)在必行。對(duì)會(huì)計(jì)工作的職能要求，也因此由單純的信息支持逐漸向單位經(jīng)營(yíng)決策的提供轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)這一新的內(nèi)部管理體制便應(yīng)運(yùn)而生了。在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，為了能更好地為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)、全面的管理信息，必須要將單位的管理工作和會(huì)計(jì)工作有機(jī)的結(jié)合起來，促使管理會(huì)計(jì)職能的深度融合。第一，為了保證管理會(huì)計(jì)部門所提供經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性和科學(xué)性，作為管理會(huì)計(jì)人員，首要任務(wù)就是對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)有所了解。這樣才不會(huì)在管理信息的制定中出現(xiàn)遺漏和常識(shí)性錯(cuò)誤。第二，開展計(jì)劃分析工作時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員也要付出更多的心思和精力，盡可能多地參加到單位的不同活動(dòng)中去。俗話說"施行出真知'，只有這樣才干為他們以后制定管理決策時(shí)提供指導(dǎo)作用。第三，管理會(huì)計(jì)人員還應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的會(huì)計(jì)觀念。以新的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和工具，去尋求降低事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)成本的最優(yōu)方案。并全面地對(duì)單位經(jīng)營(yíng)成本的發(fā)生進(jìn)行分析和評(píng)估，找出導(dǎo)致成本數(shù)額差異的根源之所在，進(jìn)而不斷尋求能降低成本的新方案。

(2)讓管理會(huì)計(jì)部門獨(dú)立行使職權(quán)，提升其普及率提升管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位內(nèi)部管理中的普及率，首先就要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作足夠重視。將管理會(huì)計(jì)作為權(quán)責(zé)獨(dú)立的部門劃分出來，并賦予其實(shí)權(quán)，保證管理會(huì)計(jì)能在內(nèi)部管理中充分體現(xiàn)它的優(yōu)勢(shì)作用。只有這樣才干在充分的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)指導(dǎo)下，真正提升事業(yè)單位的內(nèi)部管理效率。其次，重視事業(yè)單位內(nèi)部和外部的信息收集與統(tǒng)計(jì)。在建立收付實(shí)現(xiàn)制度的基礎(chǔ)上，及時(shí)掌握事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)，對(duì)單位的內(nèi)部成本要嚴(yán)格控制好。并以事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，合理地對(duì)單位各方面進(jìn)行理性評(píng)估，幫助領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)單位形成全面、完整的熟悉，從而為單位將來經(jīng)營(yíng)決策的制定提供科學(xué)參照，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的加強(qiáng)。此外，解決管理會(huì)計(jì)本身存在的瓶頸問題，首先要對(duì)其建立起正確的熟悉。不管是深?yuàn)W的理論知識(shí)，抑或是專業(yè)化的數(shù)字模型，最終都是為了解決實(shí)際管理問題而設(shè)立的。如果不能將其運(yùn)用到施行中，一切都是紙上談兵，沒有任何實(shí)際意義。因此，事業(yè)單位要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)來指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的工作，只有這樣才干積極地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的內(nèi)部管理工作中的應(yīng)用和發(fā)展。

4管理會(huì)計(jì)的含義和特點(diǎn)

1.管理會(huì)計(jì)的含義管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分開出來的，是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，它的作用是從單純的記賬、報(bào)賬和核算延伸到解析過去、控制現(xiàn)在和計(jì)劃將來三者的有機(jī)結(jié)合體。

2.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)分支，是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的核算部門。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比起來，它有以下特點(diǎn)：(1)服務(wù)對(duì)象方面：管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供經(jīng)營(yíng)和決策的財(cái)務(wù)信息，主要的目的是幫助管理人員經(jīng)營(yíng)企業(yè)、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(2)功能價(jià)值方面：管理會(huì)計(jì)屬于統(tǒng)籌型的，它既能總結(jié)企業(yè)的過去，又能放眼將來，管理滲透到企業(yè)的每一個(gè)方面，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的材料進(jìn)行分析加工，更好地幫助