《華星光電財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究文獻(xiàn)綜述（3000字）》

華星光電財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究文獻(xiàn)綜述中國(guó)的財(cái)務(wù)管理理論研究起源于20世紀(jì)60年代，是在前蘇聯(lián)學(xué)者費(fèi)·吉亞琴科創(chuàng)立的社會(huì)主義制度下，在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)時(shí)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)文化環(huán)境形成的。最初，財(cái)務(wù)管理被視為會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分，側(cè)重于流動(dòng)性和資產(chǎn)的管理，費(fèi)用和成本的控制，以及加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)。此后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向融資管理、投資和收益分配管理，財(cái)務(wù)管理逐漸成為企業(yè)管理的重要組成部分。20世紀(jì)90年代后，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)的形式多樣化，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不斷深化和拓展，風(fēng)險(xiǎn)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、績(jī)效評(píng)價(jià)等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新方法逐漸形成。在此期間，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論、體系、內(nèi)容和應(yīng)用進(jìn)行了大量的探索和研究。主要研究在以下三個(gè)方面：一、對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的研究著名學(xué)者郭富初對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論研究做出了突出貢獻(xiàn)。1986年，他提出了國(guó)家財(cái)政理論和財(cái)政機(jī)制理論?！皣?guó)家財(cái)政理論”明確界定了國(guó)有資本與國(guó)家財(cái)政資金的性質(zhì)區(qū)別，主張?jiān)O(shè)立國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)管理國(guó)有資本，為后來(lái)的“宏觀財(cái)政理論”和“財(cái)政分層理論”的形成奠定了基礎(chǔ)?！柏?cái)務(wù)機(jī)制論”，首次將財(cái)務(wù)的功能拓展到對(duì)微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控作用。1983年的“大財(cái)務(wù)論”明確界定了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，對(duì)完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)有積極作用。二、對(duì)財(cái)務(wù)管理定義的研究曲輝（2009）認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是指以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)為對(duì)象，計(jì)劃和控制企業(yè)資金。指出企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循計(jì)劃性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和平衡性原則，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。李會(huì)敏(2009)從財(cái)務(wù)管理制度方面，財(cái)務(wù)管理分為會(huì)計(jì)政策制度、資金集中管理制度、全面預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)信息報(bào)告制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度、工作評(píng)價(jià)制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查制度。彭韶兵（2011）指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在法律法規(guī)的約束下，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、投資、融資、營(yíng)運(yùn)資金和利潤(rùn)分配進(jìn)行管理。他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。三、對(duì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的研究陳瑜仁、陳曉和陳志鴻（2000）在對(duì)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，用多元分析模型和Logistic模型進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。劉均巖（2002）從宏觀的角度探討了財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作機(jī)制，研究意義深遠(yuǎn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的指導(dǎo)實(shí)踐非常有限，但其研究框架之后才是相關(guān)研究，具有一定的指導(dǎo)意義。吳世農(nóng)和盧賢義（2011）根據(jù)Pisher判別分析、多元線性回歸分析和邏輯回歸分析等方法構(gòu)建了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型，并對(duì)其分析結(jié)果進(jìn)行了對(duì)比，結(jié)果表明:對(duì)于同一企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，邏輯回歸模型的識(shí)別能力最好。同一年楊保安和季海針運(yùn)用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型，用以解決多變量分析方法在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型中存在的問(wèn)題。陳寶麗（2015）中小企業(yè)的內(nèi)部控制主要表現(xiàn)為控制問(wèn)題，薪資和績(jī)效評(píng)估體系的不完善導(dǎo)致管理層的重要地位和正常財(cái)務(wù)管理職能的嚴(yán)重喪失，財(cái)務(wù)管理功能無(wú)法正常運(yùn)行。于文、張衛(wèi)東（2015）財(cái)務(wù)管理職能已經(jīng)從基礎(chǔ)從業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硭剑颈仨氄J(rèn)真實(shí)現(xiàn)全面管理和財(cái)務(wù)管理滲透。費(fèi)冬梅（2014）管理人員的素質(zhì)阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，中國(guó)的中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理功能難以正常運(yùn)行。西方財(cái)務(wù)管理起源于集資。15世紀(jì)末16世紀(jì)初，地中海沿岸的商業(yè)城市出現(xiàn)了公眾持股的商業(yè)組織。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)預(yù)測(cè)資本需求，合理籌集資金。美國(guó)學(xué)者Green（1897）首次分析了企業(yè)融資問(wèn)題，提出企業(yè)應(yīng)通過(guò)融資擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。美國(guó)學(xué)者M(jìn)eade（1910）的《公司財(cái)務(wù)》，Graham和Dodd（1934）的《證券分析》還研究如何為企業(yè)籌集資金。他們認(rèn)為，資金不足是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是籌集資金。融資問(wèn)題基本形成后，外資理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)向資金的合理配置，美國(guó)學(xué)者W.H.Lough（1934）在《企業(yè)財(cái)務(wù)》中指出企業(yè)不僅要籌集資金，還要保證其有效運(yùn)行，英國(guó)學(xué)者Rose（1934）還明確指出了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，他認(rèn)為資本的有效利用是財(cái)務(wù)研究的重點(diǎn)。美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)家JoelDean（1951）的《資本預(yù)算》中指出企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用率，強(qiáng)調(diào)事前控制和資產(chǎn)管理。這本書(shū)推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理從融資財(cái)務(wù)管理到資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。這一階段的主要內(nèi)容是確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、債務(wù)重組、資產(chǎn)評(píng)估、維持償付能力等。20世紀(jì)60年代中期以后，金融市場(chǎng)繁榮而復(fù)雜，企業(yè)面臨投資風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)者們開(kāi)始致力于投資管理的研究。H.M.Markowtz（1952）對(duì)證券市場(chǎng)的最優(yōu)投資進(jìn)行了開(kāi)創(chuàng)性的研究，提出投資風(fēng)險(xiǎn)可以用投資回報(bào)來(lái)衡量，然后在1959年，他研究了各種資產(chǎn)之間的投資組合模型，建立了現(xiàn)代證券投資組合理論。他認(rèn)為最佳投資組合可以通過(guò)權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定。FrancoModigliani和Miller（1958）提出，在不考慮企業(yè)所得稅，如果業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相同，只是資本結(jié)構(gòu)不同，那么資本結(jié)構(gòu)與公司市值沒(méi)有關(guān)系。這就是著名的MM理論。在此基礎(chǔ)上，1963年，他們?cè)诹硪黄嘘P(guān)資本結(jié)構(gòu)的論文中提出了修正的MM理論。考慮到企業(yè)所得稅，由于負(fù)債的利息可以在所得稅前扣除，債務(wù)融資可以降低綜合資本成本，增加企業(yè)價(jià)值。Jorgenson（1963）克服以往投資理論研究偏重宏觀視角的缺陷，基于新古典資本積累理論，構(gòu)建了企業(yè)投資行為的分析框架。WilliamSharpe和JohnLintner（1964）等在馬科維茨理論的基礎(chǔ)上，提出了著名的資本資產(chǎn)定價(jià)模型，全面細(xì)致地闡述了資產(chǎn)組合中風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，介紹了如何區(qū)分系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，指出通過(guò)投資多元化可以降低非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。他們證明了市場(chǎng)投資組合是均衡市場(chǎng)中的有效投資組合。Jensen和Meckling（1976）認(rèn)為不同的融資合同和不同的代理成本是相互關(guān)聯(lián)的，當(dāng)債務(wù)代理成本和股權(quán)代理成本之和最低時(shí)，最佳的資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)結(jié)構(gòu)。Myers和Majluf（1984）然后從信息不對(duì)稱理論出發(fā)，闡述了公司資本結(jié)構(gòu)和投資行為的選擇。斯圖爾特C.麥爾斯（2008）詳細(xì)闡述了投資回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等投資決策方法。StevenIsberg（2013）利用資本收益率和資產(chǎn)收益率兩個(gè)指標(biāo)，評(píng)估了外資公司財(cái)務(wù)管理水平的有效性，并建立了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理水平評(píng)估指標(biāo)體系。在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論成熟后，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論、代理理論和產(chǎn)權(quán)理論開(kāi)始被廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理研究。通貨膨脹、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)際財(cái)務(wù)管理成為財(cái)務(wù)管理研究的熱點(diǎn)。Jensen和Meckling（1976）將代理理論和產(chǎn)權(quán)理論首次應(yīng)用于公司財(cái)務(wù)理論的研究，深化了資本結(jié)構(gòu)理論和股利理論的研究。Gleason提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，他認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作為一項(xiàng)必要的關(guān)鍵工作。Graham和Harvey（2001）認(rèn)為，企業(yè)信用評(píng)級(jí)是影響企業(yè)融資的關(guān)鍵因素。只有優(yōu)秀的信用評(píng)級(jí)才能幫助籌集資金，提高公司的外部融資能力。企業(yè)必須關(guān)注股票波動(dòng)帶來(lái)的資金變化，準(zhǔn)確評(píng)估股票升值帶來(lái)的權(quán)益。從以上分析可以看出，西方財(cái)務(wù)管理理論來(lái)源于成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和與之相適應(yīng)的法律環(huán)境，與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)。然而，中國(guó)的理論研究起步較晚，是從前蘇聯(lián)引進(jìn)的，萌芽于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和中國(guó)現(xiàn)行的政治制度、法律制度和社會(huì)文化制度。西方財(cái)務(wù)管理從籌資開(kāi)始，借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)行研究，逐漸延伸到資產(chǎn)管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理，直至完全涵蓋財(cái)務(wù)管理的全部?jī)?nèi)容，融合經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科知識(shí)，集財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制、分析于一體，注重財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。中國(guó)的金融理論研究最初集中在如何處理國(guó)家金融和企業(yè)金融之間的外部社會(huì)關(guān)系。隨后的研究側(cè)重于描述性和定義性研究，傾向于探討財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，很少結(jié)合財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和前提條件分析其在企業(yè)中的應(yīng)用。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究有不同的定義和側(cè)重點(diǎn)，但都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不是一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，它融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。參考文獻(xiàn)：[1]苑偉斌.深圳TCL華星光電獲獎(jiǎng)[N].深圳商報(bào),2023-03-20(A01).[2]惲飛.華星光電項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力提升策略研究[D].蘭州大學(xué),2022.[3]徐志鵬,張銳,張歆彥.物資一體化管理賦能數(shù)字供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新應(yīng)用[J].施工企業(yè)管理,2022,(03):100-103.[4]余雷,張銳,徐志鵬,翟翼.“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下武漢華星光電項(xiàng)目物資一體化管理平臺(tái)實(shí)踐應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn),2021,(36):73-74.[5]周陽(yáng).華星光電OLED業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué),2021.[6]黃岸媚.開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)TCL從惠州走向世界[N].惠州日?qǐng)?bào),2021-09-10(006).[7]黃雨楓.機(jī)構(gòu)投資者持股對(duì)公司并購(gòu)績(jī)效的影響研究[D].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2021.[8]童南鷹.華星光電越南市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇研究[D].蘭州大學(xué),2021.[9]PANGLingbo.武漢華星光電第6代LTPS/AMOLED顯示面板生產(chǎn)線項(xiàng)目,武漢[J].世界建筑,2020,(09):76-81.[10].TCL集團(tuán)：華星光電t1、t2兩條8.5代線滿銷滿產(chǎn)[J].股市動(dòng)態(tài)分析,2019,(44):30.[11].精工鋼構(gòu)承接深圳華星光電第11代超高清新型顯示器件生產(chǎn)線項(xiàng)目A標(biāo)段鋼結(jié)構(gòu)工程[J].建筑鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)展,2019,21(04):133.[12]雷瓊芳.華星光電公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2019.[13].大族激光:中標(biāo)華星光電激光加工設(shè)備項(xiàng)目[J].股市動(dòng)態(tài)分析,2019,(16):32.[14].TCL集團(tuán)重組方案:華星光電成為主要經(jīng)營(yíng)主體[J].家用電器,2019,(02):12.[15]孫媛林.華星光電有限公司液晶電視面板競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].湖南大學(xué),2018.[16].華星光電、CEC、鴻海、惠科都在建設(shè)10.5代TFT-LCD面板生產(chǎn)線[J].玻璃,2018,45(03):59.[17]邵娜.武漢華星光電第6代柔性LTPS-AMOLED顯示面板生產(chǎn)線項(xiàng)目施工總承包B標(biāo)段[J].安裝,2017,(10):29.[18].華星光電優(yōu)選匯通華城,協(xié)力打造綠色電子工廠[J].機(jī)電信息,2017,(28):10.[19]陳湘.華星光電開(kāi)啟柔性顯示新時(shí)代有望打破韓企獨(dú)霸局面[N].通信信息報(bào),2017-05-31(C04).[20]鄧逸,林嘉榕.讓建筑擁有“心跳”武漢華星光電t3項(xiàng)目機(jī)電建設(shè)紀(jì)實(shí)[J].建筑,2015,(20):40-41.[21]肖紅梅.打造“綠色、高效、節(jié)能”的新型高科技工[J].潔凈與空調(diào)技術(shù),2015,(02):108.[22].EEMsys工業(yè)企業(yè)能源管理系統(tǒng)服務(wù)武漢華星光電[J].智能建筑,2015,(06):14.[23].EEMsys工業(yè)企業(yè)能源管理系統(tǒng)服務(wù)武漢華星光電[J].電氣應(yīng)用,2015,34(11):4.[24]劉虹辰.華星光電曲面液晶世界最大[N].深圳商報(bào),2014-11-17(A06).[25]王珍.華星光電CEO薄連明：高端手機(jī)屏生產(chǎn)正轉(zhuǎn)移[N].財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào),2014-09-17(B04).[26].市華星光電項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成立[J].武漢公報(bào),2014,(14):46.[27]羅蓉,李杰.建筑的理性之美深圳華星光電TFT-LCD8.5代線項(xiàng)目設(shè)計(jì)[J].時(shí)代建筑,2014,(04):178-183.[28]程鵬,張桂芳,余江.知識(shí)整合能力與本土企業(yè)的快速追趕——基于華星光電的分析[J].科學(xué)學(xué)研究,2014,32(07):1060-1