建筑施工企業(yè)年度總結(jié)及工作計劃

大友企業(yè)公司建筑動力安裝公司二月份生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)及三月份工作支配

二月份公司經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)一樣帶領(lǐng)公司全體員工，緊緊圍繞“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理、開拓創(chuàng)新、以全新的經(jīng)營理念、開創(chuàng)大友公司跨越式發(fā)展的新局面“為主題，實事求是、真抓實干，以實際行動創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境，重樹公司求真務(wù)實形象，為實現(xiàn)2012年建安公司四大目標(biāo)既總產(chǎn)值1.5億，利稅600萬元的目標(biāo)扎實、努力工作。為此，現(xiàn)將二月份生產(chǎn)經(jīng)營活動總結(jié)匯報如下：一、二月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況（見表）1、二月份生產(chǎn)經(jīng)營支配完成狀況（萬元）表一序號指標(biāo)二月份支配完成額實際完成額完成率%占年度支配%1產(chǎn)值8408401002銷售量3銷售收入8408401004利潤27.7230108.22、二月份與一月生產(chǎn)經(jīng)營支配完成狀況比較（萬元）表二序號指標(biāo)一月份二月份增長率%支配實際完成率%支配實際完成率%1產(chǎn)值720752104.4840840100銷售量2銷售收入720752104.48408401003利潤23.7624.5103.127.7230108.23、二月份上年同期生產(chǎn)經(jīng)營支配完成狀況比較（萬元）表三序號指標(biāo)2011年二月2012年二月增長率%計劃實際完成率%計劃實際完成率%1產(chǎn)值700840840100銷售量銷售收入8408401003利潤27.1327.7230108.2二、二月份重點工作1、確保檢修、主動拓展業(yè)務(wù)、擴(kuò)大創(chuàng)效范圍（1）二月份以來、在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了冬季寒冷、節(jié)日人員流失嚴(yán)峻的局面，完成生產(chǎn)廠的設(shè)備維護(hù)檢修，確保酒鋼生產(chǎn)順行。（2）在保證檢修的同時公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工頂著激烈的競爭壓力，主動開拓市場，尋求項目，并對市場及項目具體分析，制定切實可行的施工技術(shù)方案，擬定盡可能創(chuàng)效最大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，主動進(jìn)行工程項目投標(biāo)工作。二月份共參與投標(biāo)項目6項，其中，中標(biāo)項目有酒鋼本部400萬噸鐵選項目一、三兩個標(biāo)段，工程總造價1686萬元。選燒廠鉻渣累計中標(biāo)項目造價萬元。（3）接著加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，主動，剛好把握市場改變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，主動參與省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，xxxx年參與公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)料產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：xxxxxx等。同時，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達(dá)億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費元。

（二）平安施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，主動開展平安生產(chǎn)周和百日平安無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)限制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安生產(chǎn)活動月等各類專項平安大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成果喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司支配組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致地初審、復(fù)審和最終的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級方法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，依據(jù)經(jīng)營狀況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素養(yǎng)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。。同時，依據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作;3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作支配，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順當(dāng)通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順當(dāng)通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。4、加強(qiáng)工程項目資金運用的管理為加強(qiáng)對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討探討，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金運用記錄薄》。通過監(jiān)理員比照工地的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行狀況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金運用登記，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了肯定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理運用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流淌人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)為有效提高員工技能，塑造多才能、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理學(xué)問講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實施要點講座》，進(jìn)行計算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、平安主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理平安輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素養(yǎng)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的學(xué)問，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好辦法，多想幾個好方法、好思路。3、全力以赴，材料試驗室通過國家試驗室認(rèn)可和計量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！皒x公司”早日通過國家試驗室認(rèn)可與計量認(rèn)證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同協(xié)作協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國試驗室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)建企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、留意實效的管理睬議總公司依據(jù)業(yè)務(wù)管理工作須要，召開了各部門開年座談會、團(tuán)員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的剛好性和務(wù)實有效性等得到員工們的一樣認(rèn)同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險，加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的方法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，接受應(yīng)用其中可行的有好用價值的建議。5、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順當(dāng)通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、平安資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。6、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為項目部用人供應(yīng)人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員接著教化證書年度驗證和復(fù)驗工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的打算，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣揚為便利業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能剛好傳送到總公司，避開因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬，宣揚畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣揚畫冊，最終出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參與了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣揚畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達(dá)到深化擴(kuò)大宣揚的效果。8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，剛好駕馭國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

（四）黨政工團(tuán)同心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)總公司為增加企業(yè)的凝合力和戰(zhàn)斗力，非常重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團(tuán)員的全面素養(yǎng)，黨支部、團(tuán)支部等主動協(xié)作和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團(tuán)集體活動。1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團(tuán)結(jié)就是力氣；團(tuán)結(jié)出凝合力、生產(chǎn)力；聽從吩咐聽指揮，步調(diào)一樣才能成功。這次訓(xùn)練營活動，促進(jìn)了員工們在日常工作中更加留意合作，達(dá)到了相互關(guān)切理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。2、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會，進(jìn)行了“黨的學(xué)問”搶答賽等活動?；顒又校鲃拥膮⑴c搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本學(xué)問及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了相識；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素養(yǎng)，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊凝合力和戰(zhàn)斗力。3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中，黨支部依據(jù)xx街的部署，支配黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教化展覽和電教宣揚片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教化中，加強(qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增加了黨員拒腐防變的實力。4、黨支部重視對憧憬加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教化培育，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員，發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕、充溢活力的簇新血液，增加了黨組織的生命力。5、主動開展企業(yè)文化活動，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、年度股東大會、“其次屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友情運動會、“三八”和“五四”紀(jì)念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動，舉辦了“風(fēng)光有情，樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣揚欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣揚畫，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮勉向上的文化氛圍。6、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文競賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參與，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人，表達(dá)對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的驕傲，希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，充分表達(dá)了對企業(yè)的認(rèn)同和感情。

三、xxxx年工作支配

1、狠抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)，爭取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動支配任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、接著加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的改變發(fā)展須要，主動學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)閱歷，不斷提高編制標(biāo)書的水平和實力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室接著抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、接著加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章運用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理，增加風(fēng)險預(yù)見和防范實力。

6、接著做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。

7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持