工程索賠報(bào)告書(建筑工程索賠事件)

XX工程索賠報(bào)告書一、總論前言：2006年4月3日，XX公司參加了由XX公司（下稱貴司）投資建設(shè)的XX高校城市科技學(xué)院學(xué)生食堂及活動(dòng)中心工程招投標(biāo)，且我司獲得中標(biāo)，中標(biāo)價(jià)為671.121萬(wàn)元，該工程設(shè)計(jì)為全框架四層現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，建筑面積12302.84㎡。在施工合同尚沒(méi)有簽署時(shí)，貴司通知我司依據(jù)招投標(biāo)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)施工，并要求加班加點(diǎn)，必需在2006年8月25前完成全部施工內(nèi)容。依據(jù)貴司要求和監(jiān)理工程師指示，快速編制并向貴司遞交了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度支配，并特地成立了永川項(xiàng)目部，委派汪某為本項(xiàng)目總指揮，組建了以李某為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)我司技術(shù)骨干和優(yōu)質(zhì)管理人員參加本項(xiàng)目的施工建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)和管理服務(wù)水同等方面得到根本保證。我司于2006年4月20日正式進(jìn)場(chǎng)施工，依據(jù)設(shè)計(jì)施工內(nèi)容和貴司要求周密部署，穩(wěn)步整體推動(dòng)，細(xì)心組織。為了滿意施工現(xiàn)場(chǎng)材料的須要，我司不但投入了幾百萬(wàn)的現(xiàn)金保障施工資金的須要，還在項(xiàng)目部下設(shè)立了材料選購(gòu) 組，保障施工材料的質(zhì)量和施工須要數(shù)量，2006年5月上旬全部材料選購(gòu) 均已經(jīng)簽署合同，部分正在依據(jù)合同履行。2006年5月31日前，施工須要鋼材、木材已經(jīng)全部選購(gòu) 并運(yùn)抵工地。進(jìn)場(chǎng)施工前及施工過(guò)程中，在技術(shù)性民工很難聘請(qǐng)的狀況下，承諾不低于重慶市2005年度平均工資待遇，且保證月月兌現(xiàn)和滿意總工程量在12000方以上，且擔(dān)當(dāng)民工單邊路費(fèi)的許諾下，從1000里之外的奉節(jié)縣選聘了幾十名優(yōu)質(zhì)民工，同時(shí)在潼南、巴南等地聘請(qǐng)了部分民工，均簽署了勞務(wù)合同書，至2006年5月31日，工地民工達(dá)126人，加上勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人，共計(jì)130余人，實(shí)行三班倒輪休制，加班加點(diǎn)施工。為了改善施工工地管理人員及民工的生活環(huán)境和保障良好的休息，順當(dāng)完成施工任務(wù)，我司投資數(shù)萬(wàn)元搭建工棚，購(gòu)買空調(diào)，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。2006年5月31日前，我司永川項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)正在依據(jù)支配進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)如火如荼。索賠事項(xiàng)概述：2006年6月1日，當(dāng)我司施工現(xiàn)場(chǎng)全面正規(guī)化、正常化，正在緊鑼密鼓，井井有條的按貴司的施工質(zhì)量和工期要求及我司的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度支配組織施工，且工程已經(jīng)完成基礎(chǔ)部分和第一層的主體結(jié)構(gòu)工程時(shí)，貴司單方確定將食堂及活動(dòng)中心由招標(biāo)文書確定的四層全框架改建為兩層，原三、四層施工內(nèi)容全部取消，致使我司的全部支配必需重新調(diào)整，也導(dǎo)致我司在人、材、物等多方面的損失和眾多合同構(gòu)成違約而擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任，造成多項(xiàng)干脆和間接損失。索賠要求：由于我司向貴司索賠的事由是貴司單方變更施工內(nèi)容，故索賠要求包括下列方面：（1）人工費(fèi)。包括：A、2006年6月1日前，為了完成原工程總量加班、加點(diǎn)而額外支付的人工費(fèi)用；B、因總工程量削減，依據(jù)勞務(wù)合同支付給民工的補(bǔ)償金及路費(fèi)。（2）材料費(fèi)。包括租賃材料（鋼管、模板）、購(gòu)買材料（線管、電線、塑鋼窗、鋼材、木材）兩方面。A、由于購(gòu)買材料超過(guò)實(shí)際用量而增加的材料購(gòu)買費(fèi)用及相應(yīng)資金利息損失；B、按原施工組織設(shè)計(jì)租賃但超過(guò)實(shí)際須要的周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)損失；C、縮短運(yùn)用期限，提前終止周轉(zhuǎn)材料租賃合同違約金；（3）施工機(jī)械損失（塔機(jī)、挖掘機(jī)）。A、2006年6月1日前，為了按支配完成施工任務(wù)而采納塔機(jī)垂直運(yùn)輸運(yùn)用費(fèi)（含實(shí)際運(yùn)用費(fèi)和違約金）；B、2006年6月1日前，為了按支配完成施工任務(wù)而采納挖掘機(jī)，比人工挖掘增大部分損失；C、因削減總工程量致使塔機(jī)、挖掘機(jī)租賃合同提前解除的違約損失；（4）工地管理費(fèi)。指我司依據(jù)支配工作量與實(shí)際工作量差異而額外支付的工地管理費(fèi)；包括A、增大活動(dòng)板房、臨時(shí)房屋、道路、圍墻等臨時(shí)設(shè)施投資損失及生活用品損失；B、2006年5月31日前，為了滿意貴司施工期限要求，我司加大施工現(xiàn)場(chǎng)人員配置和各方面管理而增加的支出；（5）利息。由于工程變更而我司實(shí)際多投資資金的利息，包括：A、為滿意施工須要，多支付商品砼合同預(yù)付款利息損失；B、多墊付工程款資金利息損失；（6）利潤(rùn)。指原支配和現(xiàn)在實(shí)際施工部分利潤(rùn)差額。索賠編寫組及審核人員：編寫組成員:XXX:XX項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人XXX:XX項(xiàng)目部選購(gòu) 負(fù)責(zé)人XXX:XX項(xiàng)目部合同負(fù)責(zé)人審核人員:XXX:XX項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人二、索賠依據(jù)部分索賠事務(wù)發(fā)生狀況：我司從2006年4月20日正式進(jìn)場(chǎng)施工至2006年5月31日，除我司與監(jiān)理工程師及貴司正常往來(lái)的工作聯(lián)系外，三方?jīng)]有任何分歧看法，特殊是我司在接到貴司的相關(guān)指令后，均在合理范圍內(nèi)予以處理，沒(méi)有任何違約或其他緣由出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及延誤工期。2006年6月1日遞交索賠意向書狀況：我司除組織工作組到施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題心情外，也依據(jù)施工行業(yè)索賠普遍做法，在索賠事務(wù)發(fā)生后28天內(nèi)（實(shí)際在2006年6月

日遞交索賠意向書），向貴司工程師發(fā)出了索賠意向通知，充分表明白我司的索賠要求，并列明白索賠的基本項(xiàng)目。索賠事務(wù)處理狀況：在索賠事務(wù)發(fā)生并書面通知我司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人李某，當(dāng)日我司董事會(huì)獲悉變更通知后，馬上召開公司高層管理人員會(huì)議，會(huì)議探討確定：聽從貴司的變更指令，但同時(shí)提出因此造成的我司的損失應(yīng)由貴司擔(dān)當(dāng)，便托付現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人李某與監(jiān)理工程師和貴司聯(lián)系，客觀反映我司因此而面臨的諸多問(wèn)題和造成的損失，我司現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員非常不理解，特殊是130余民工及勞務(wù)負(fù)責(zé)人獲悉此消息后，馬上全面停工并到永川項(xiàng)目部提出要求：一、馬上結(jié)算并支付全部工資，停止施工；二、假如不馬上結(jié)算并支付，可以短暫接著施工，聽從現(xiàn)場(chǎng)支配。但在通知減員時(shí)，應(yīng)依據(jù)勞務(wù)合同約定，補(bǔ)償被減民工一個(gè)月工資并支付返家或展轉(zhuǎn)他處的單邊路費(fèi)。我司獲悉消息后，為了穩(wěn)定民工心情，削減施工現(xiàn)場(chǎng)因民工問(wèn)題而震蕩和停工，順當(dāng)完成余下施工任務(wù)，馬上抽調(diào)相關(guān)人員組成工作組到現(xiàn)場(chǎng)辦公，最終與民工達(dá)成協(xié)議，同意依據(jù)勞務(wù)合同約定補(bǔ)償被減民工一個(gè)月工資并支付返家或展轉(zhuǎn)他處的單邊路費(fèi)；同時(shí)通知正在履行的其他合同馬上暫停履行，并主動(dòng)協(xié)商處理善后事宜，盡力削減因工程量變更而造成的損失。我司在處理本領(lǐng)件中，付出了艱辛的勞動(dòng)，化解了眾多沖突，協(xié)調(diào)了各方面關(guān)系，也支付了很多額外費(fèi)用，我司認(rèn)為在避開和削減損失方面，已全力以赴。在索賠事務(wù)發(fā)生后，我司與貴司是主動(dòng)協(xié)作的，在處理事務(wù)時(shí)是快速有效，不存在任何過(guò)錯(cuò)和不當(dāng)行為。索賠要求的合同依據(jù)：由于貴司的學(xué)生食堂及活動(dòng)中心工程招投標(biāo)時(shí)間緊迫，且在招投標(biāo)后還沒(méi)來(lái)得及簽署合同，貴司便要求我司進(jìn)場(chǎng)施工，而至今貴司仍沒(méi)有與我司簽署正式書面施工合同書，故本項(xiàng)目的索賠合同依據(jù)僅有：①中標(biāo)通知書；②投標(biāo)書及其附件；③開工通知書。三、計(jì)算部分索賠總額：依據(jù)本領(lǐng)件產(chǎn)生的緣由和涉及的范圍，我司依據(jù)建筑行業(yè)施工索賠及永川項(xiàng)目部實(shí)際損失分為9大項(xiàng)，共計(jì)索賠總額為：2064673.00元各項(xiàng)計(jì)算單列如下（具體計(jì)算清單見索賠計(jì)算書）：（1）前期投資損失合計(jì)為：191760.00＋5476.67=197236.70元。（2）周轉(zhuǎn)材料租金損失為：101600.00+222620.00=324220.00元（3）項(xiàng)目部選購(gòu) 的材料和簽定的材料選購(gòu) 合同的違約損失：315438.10+176585.00+25649.04+115567.20=633239.30元。（4）工程管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用損失及公司完成削減工程合法的利潤(rùn)損失合計(jì)為

115014.90+76629.32+288022.00=479666.20元。（5）塔吊設(shè)備的租賃損失，各類機(jī)械設(shè)備的租賃損失合計(jì)為132390+7010.00=139400元.（6）工程臨設(shè)費(fèi)用增大的損失:6463.79+52734.00=59197.79元（7）工程墊付資金利息損失合計(jì)為20932.04元（8）提前解除勞務(wù)合同損失合計(jì)為

元（9）商品砼預(yù)付款資金利息損失為2580.88元。各項(xiàng)計(jì)算依據(jù)及證據(jù)：（1）前期投資損失：197236.70元依據(jù)工程原設(shè)計(jì)建筑面積12302.84㎡,設(shè)計(jì)變更后的建筑面積6405.04㎡，削減建筑面積5897.8㎡.削減工程量比例為47.94%，本工程的全部前期投資為40萬(wàn)元，依據(jù)比例損失額為191760.00元，相應(yīng)資金利息為5476.67元（預(yù)料4個(gè)月期限，即2006年9月30止，超過(guò)此期限，利息損失接著計(jì)算）；兩項(xiàng)合計(jì)為197236.70元。證據(jù)：財(cái)務(wù)報(bào)表。（2）周轉(zhuǎn)材料租金損失：546840元A、鋼管租賃損失：依據(jù)租賃合同約定支付租金至少為113天（2006年5月10日---2006年8月31日），變更后工期為66天，削減實(shí)際運(yùn)用期限為47天，應(yīng)當(dāng)多支付鋼管租金59690.00元；同時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)的變更，導(dǎo)致租賃鋼管比實(shí)際須要鋼管多一倍，其多租賃部分鋼管損失41910.00元，兩項(xiàng)合計(jì)為324220.00元。證據(jù)：租賃合同B、模板租賃損失：依據(jù)租賃合同約定支付租金至少為113天（2006年5月10日---2006年8月31日），變更后實(shí)際施工期限為66天，削減47天，多支付租金為120320.00元。同時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)的變更，導(dǎo)致租賃模板比實(shí)際須要模板多一倍，其多租賃部分模板損失102300.00元，兩項(xiàng)合計(jì)為222620.00元。證據(jù)：租賃合同（3）購(gòu)銷合同損失：633239.30元。A、鋼材選購(gòu) 損失：由于我司總部不在永川，且在永川尚無(wú)其他施工項(xiàng)目，而多購(gòu)銷鋼材80噸已經(jīng)運(yùn)抵永川項(xiàng)目部，現(xiàn)在無(wú)法處理，損失額為263200.00元。同時(shí)，因我司變更購(gòu)銷數(shù)量擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任損失52238.10元，合計(jì)為：315438.10元。B、木材、竹模板選購(gòu) 損失：我司為永川項(xiàng)目已選購(gòu) 木材比現(xiàn)在實(shí)際運(yùn)用木材比較，規(guī)格500×100×2000、500×100×4000規(guī)格分別多購(gòu)18.5立方米和30立方米,竹模板1000×2000規(guī)格多選購(gòu) 3200平方米，其損失為109625.00元，同時(shí)，因我司變更購(gòu)銷數(shù)量擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任損失66960.00元，合計(jì)為：176585.00元。證據(jù)：購(gòu)銷合同C、線管選購(gòu) 、電線合同違約損失：依據(jù)選購(gòu) 合同約定：我司單方變更貨物數(shù)量，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤們r(jià)款30.00%的違約金，導(dǎo)致違約損失為25649.04元。證據(jù)：購(gòu)銷合同D、塑鋼窗購(gòu)銷合同違約損失：按塑鋼窗購(gòu)銷合同約定，我司單方變更合同約定數(shù)量、價(jià)款均應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤們r(jià)款30.00%的違約金，違約損失為：115567.20元。證據(jù)：購(gòu)銷合同（4）工程管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用損失及公司完成削減工程合法的利潤(rùn)損失合計(jì)為479666.20元。證據(jù)：財(cái)務(wù)報(bào)表（工程管理費(fèi)用匯總，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用匯總）（5）塔機(jī)、挖掘機(jī)租賃損失139400元。A、塔機(jī)租賃及增大費(fèi)用損失：132390元B、挖掘機(jī)租賃及增大費(fèi)用損失：7010.00元（6）工程臨設(shè)費(fèi)用增大的損失:59197.79元A、臨設(shè)活動(dòng)板房增大損失：6463.79元；B、其他臨設(shè)增大損失（含臨時(shí)房屋、道路、圍墻及生活用品）：52734元；證據(jù)：租賃合同，財(cái)務(wù)報(bào)表（7）工程墊付資金利息損失合計(jì)為20932.04元證據(jù)：財(cái)務(wù)報(bào)表（8）提前解除勞務(wù)合同損失合計(jì)為

元證據(jù)：勞務(wù)合同，領(lǐng)取補(bǔ)償費(fèi)名冊(cè)表（9）商品砼預(yù)付款資金利息損失為2580.88元。證據(jù)：預(yù)付款票據(jù)四、證據(jù)部分證據(jù)：本索賠書的證據(jù)由（1）施工組織設(shè)計(jì)；（2）施工進(jìn)度支配；（3）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；（4）施工圖紙（5）2006年6月1日變更通知；（6）工程量清單；（7）工程報(bào)價(jià)單（預(yù)算書）；（8）全部與工程施工相關(guān)的合同書（材料購(gòu)銷、設(shè)備租賃、勞務(wù)合同及領(lǐng)取補(bǔ)償費(fèi)登記表等）；（9）我司有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表；（10）投標(biāo)書及其附件；（11）中標(biāo)通知書；（12）開工通知書共同組成。對(duì)證據(jù)的說(shuō)明：1、對(duì)作為本索賠書證據(jù)運(yùn)用的《標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件》依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及招投標(biāo)文書確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，本索賠書證據(jù)中沒(méi)有供應(yīng)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)文本；2、施工圖以貴司供應(yīng)的施工圖為準(zhǔn)作為計(jì)算工程量標(biāo)準(zhǔn)；3、涉及財(cái)務(wù)問(wèn)題方面的證據(jù)，鑒于財(cái)務(wù)保密規(guī)定，只供應(yīng)綜合報(bào)表，不供應(yīng)列支明細(xì)；4、由于簽署勞務(wù)合同的民工多達(dá)126多人，解除合同的民工為96人，無(wú)法供應(yīng)全部合同文本，僅供應(yīng)文本之一作為證據(jù)，其余文本保存在公司，可以查閱；五、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，我司依據(jù)貴司的要求組織工程施工，聽從貴司工程變更的要求；但因施工內(nèi)容和期限的變更而導(dǎo)致的損失屬于貴司責(zé)任范疇，且我司在計(jì)算索賠時(shí)，充分考慮主客觀因素，僅計(jì)算了我司因此而受到的干脆和間接損失（利潤(rùn)損失），尚沒(méi)有將（1）信譽(yù)損失；（2）為了本工程而放棄其他工程的利潤(rùn)損失；（3）為了削減索賠事務(wù)影響造成其他損失而支出的費(fèi)用列入索