員工成長基金管理制度

XXXXXXXXXX有限公司員工成長基金管理制度目的為體現(xiàn)公司人性化管理，增加人文氛圍，提升團隊凝合力，打造卓越團隊。本著“取之于民，用之用民”、“愛護入微，關(guān)懷倍至”的原則，從小事、從微小處為員工著想，真正關(guān)切和愛護員工。公司確定將日常的各類經(jīng)濟樂捐基金、懲罰款項，用于困難急需幫助、嘉獎因工作表現(xiàn)優(yōu)秀或有突出貢獻的員工，特此設(shè)立此員工成長基金。其次條適用對象1、有特別困難(自然災(zāi)難、突發(fā)事務(wù)損傷較嚴峻)急待濟援的員工；2、對公司有突出貢獻或工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工；3、員工業(yè)余文化活動支出及其他經(jīng)批準列支事項；第三條員工成長基金的來源全部員工因違規(guī)違紀或未完成工作任務(wù)等扣除的款項（不包括因損壞財物等經(jīng)濟賠償）；第四條基金管理1、成立員工成長基金管理委員會，委員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部及財務(wù)部組成。員工成長基金管理委員會負責員工成長基金的監(jiān)督、限制及運用管理；2、綜合管理部負責對員工成長基金進行匯總登記；財務(wù)部須設(shè)員工成長基金專項賬戶，單獨管理，并做好收入與支出明細。3、各部門負責人可依據(jù)實際狀況提出員工基金運用申請，并對基金的收支進行監(jiān)督。第五條基金管理程序1、綜合管理部依據(jù)各項流程、制度的責任追究條款向責任人進行責任追究，開出《員工成長單》；2、《員工成長單》一式三份，第一聯(lián)開單人存檔，其次聯(lián)交由責任人存檔，第三聯(lián)轉(zhuǎn)交財務(wù)部；3、《員工成長單》上注明責任人是現(xiàn)金交納還是工資扣款，便于追溯、查詢；4、對于員工的樂捐須要從工資中扣除的，在樂捐單上進行注明，統(tǒng)一交由綜合管理部匯總后在員工當月工資中扣除；5、持單人對每張《員工成長單》進行妥當保管，對作廢的《員工成長單》必需三聯(lián)同時保留方可生效，并與綜合管理部進行單據(jù)確認；全部的單據(jù)必需聯(lián)號，出現(xiàn)丟失，相關(guān)責任人共同擔當責任；6、每月最終一個工作日各持單人與綜合管理部共同對員工基金帳目進行一次結(jié)算；7、綜合管理部每月第一周對上月開單的收、支、存帳目在管理例會上進行公布。第六條基金支配程序1、綜合管理部在工作檢查過程中發(fā)覺員工工作仔細負責，表現(xiàn)優(yōu)秀，依據(jù)嘉獎規(guī)定（沒有規(guī)定的內(nèi)部探討形成共識），以書面材料提交主管領(lǐng)導(dǎo)進行審批后，可對員工進行干脆嘉獎（嘉獎金額在成長基金款中干脆中提?。?、公司制訂的制度、方案有明確嘉獎規(guī)定的，當任務(wù)按時按質(zhì)達到目標，由制度、方案負責人依據(jù)嘉獎條款干脆進行嘉獎申請，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后生效；3、各部門負責人認為該部門人員工作主動仔細，可提出書面申請，申請程序如下：部門負責人按規(guī)定填寫《員工基金申請表》并遞交綜合管理部，經(jīng)員工成長基金管理委員會審核后到財務(wù)部領(lǐng)取。第七條責任條款1、持單人未對《員工成長單》按編號進行保管，丟失一張，向員工福利基金樂捐100元/次；2、對違反本管理方法的其它行為處以每次10元的樂捐；3、在監(jiān)督過程中發(fā)覺有人私自挪用、占有基金，責任人每次向員工基金樂捐100元。員工成長單（壹聯(lián)）姓名部門時間事由金額交款方式現(xiàn)金□、工資代扣□開單人確認人員工成長單（貳聯(lián)）姓名部門時間事由金額交款方式現(xiàn)金□、工資代扣□開單人確認人員工成長單（叁聯(lián)）姓名部門時間事由金額交款方式現(xiàn)金□、工資代扣□