2023年礦業(yè)公司工作匯報

礦業(yè)公司工作匯報今年以來，太行礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初職代會制定的任務(wù)目標(biāo)，爭主動、往前趕，不斷加快礦井技改進(jìn)度，創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效，實現(xiàn)了礦井安全和XX縣區(qū)穩(wěn)定。

第一部分全年工作簡結(jié)

2012年主要任務(wù)指標(biāo)完成情況：

1、原煤生產(chǎn)。1-10月份完成17萬噸，預(yù)計全年完成30萬噸。

2、總進(jìn)尺。1-10月份完成5650米，預(yù)計全年完成6500米。其中，1-10月份開拓進(jìn)尺3010米，預(yù)計全年完成3200米。

3、煤炭銷售。1-10月份完成17萬噸，預(yù)計全年銷售30萬噸。

4、銷售收入。1-10月份銷售收入1600萬元；預(yù)計全年銷售收入2200萬元，利潤實現(xiàn)1000萬元。

5、技改投入。1-10月份資金投入1.7億元，預(yù)計全年投入2.4億元。

6、安全工作。杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2012年主要工作：

一、防治結(jié)合，全面提升安全防控能力。

1、全面加強(qiáng)“一通三防”工作。增大主扇風(fēng)量，優(yōu)化了礦井通風(fēng)系統(tǒng)；安裝監(jiān)測監(jiān)控，實現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動切換和風(fēng)電、瓦斯電閉鎖；完善礦井防塵設(shè)施，重點區(qū)域?qū)嵭型咚固椒藕屯咚箚T“專盯”，嚴(yán)格執(zhí)行了“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度；成立了職防機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《職業(yè)危害防治管理制度》，開展了職業(yè)健康各項工作。

2、深化隱患排查，確保安全生產(chǎn)。制定《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》，成立礦、專業(yè)、區(qū)隊三級隱患排查治理機(jī)構(gòu)；每月組織四次安全大檢查，并通過成立安全小分隊，開展“零點行動”、下發(fā)“隱患整改通知單”等舉措，形成了過程監(jiān)管與閉合管理，保證了隱患排查治理整改到位。

3、開展“標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建，夯實安全基礎(chǔ)。成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織學(xué)習(xí)新版《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，并劃分了各專業(yè)責(zé)任范圍；每月召開標(biāo)準(zhǔn)化提升專題會，明確目標(biāo)，落實措施；開展“安全質(zhì)量提升月”和“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)月”主題活動，提升了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

4、做好安全培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)。瞄準(zhǔn)全員培訓(xùn)目標(biāo)，參加了冀中能源及上級安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，聘請公司培訓(xùn)中心、設(shè)備廠家教師到礦現(xiàn)場培訓(xùn)。今年以來，共組織新工人培訓(xùn)637人，技術(shù)員以上管理人員400余人次參加了新版標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高了職工安全意識、操作技能與防范能力。

5、建立制度，實行精細(xì)化管理，

我礦從零起步，組織人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)文件，并根據(jù)礦井實際，出臺《精細(xì)化考核管理辦法》；每月制定整改提升計劃，將質(zhì)量驗收與問題整改情況納入考核，每月至少進(jìn)行兩次自查自評，并給予最優(yōu)最差專業(yè)和區(qū)隊獎罰，目前已相繼完善了18項安全管理制度，精細(xì)化管理水平逐步提高。

二、提質(zhì)增效，整體推進(jìn)礦井技改進(jìn)程。

針對礦井整合實際，我們以新副井開鑿及配套工程為重點，展開礦井建設(shè)，通過倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、超獎虧罰等手段，全面加快了技改進(jìn)度。項目改造方面：實施主井提升系統(tǒng)升級改造，并對原有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)大修，完善了各種閉鎖和保護(hù)；重點工程建設(shè)方面：井底車場如期貫通，并完成主井清煤巷、上倉皮帶等巷道的施工；新副井絞車房、洗煤廠建設(shè)已全面鋪開；聯(lián)合建筑、宿舍樓、鍋爐房11月底基本完工；證照辦理方面：在完成前期相關(guān)手續(xù)前提下，相繼獲得產(chǎn)業(yè)升級改造項目開工證，采礦許可證。目前，各種手續(xù)、證件基本齊全，具備了礦井合法技改條件；整章建制方面：按照集團(tuán)部室相關(guān)規(guī)定，建立健全人、財、物各項管理制度，規(guī)范管理行為，實現(xiàn)了制度管理與集團(tuán)公司接軌。

特別是新副井建設(shè)，在原址遇流沙的情況下，果斷遷址，克服地質(zhì)條件變化等不利因素，七月底完成了井筒開鑿工程。

三、強(qiáng)化組織，實現(xiàn)各項任務(wù)指標(biāo)。

今年以來，我們通過強(qiáng)管理、上隊伍、上裝備，優(yōu)化工程設(shè)計及生產(chǎn)工藝，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

1、強(qiáng)化制度管理。建立以調(diào)度為中心的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，健全各項管理制度，逐日調(diào)度各區(qū)隊任務(wù)完成情況。礦、區(qū)（科）兩級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持常年吃住在礦，嚴(yán)格執(zhí)行帶班跟班制度，深入一線靠前指揮，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的實際問題，提高了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2、實施政策激勵。每月開展不同主題的勞動競賽，先后制定班、旬、月創(chuàng)水平獎和臺階獎，完成任務(wù)較好的區(qū)隊重獎，完不成任務(wù)的區(qū)隊，管理干部只開生活費，有效激勵和調(diào)動了干群的生產(chǎn)積極性；同時，開展為期半年的開掘會戰(zhàn)及2001首采面掘進(jìn)準(zhǔn)備會戰(zhàn)，順利實現(xiàn)井底車場與新副井等10多個頭面的安全貫通；

3、大打開掘硬仗。上半年，組建兩支掘進(jìn)隊伍，并積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，先后進(jìn)行650mm到800mm皮帶更換，安裝新式壓風(fēng)機(jī)、大巷運行電瓶車、-355運輸大巷安裝裝巖機(jī)和液壓鉆車，解決了運輸、裝矸、掘進(jìn)等難題，提高了單進(jìn)水平。

4、強(qiáng)化機(jī)電管理。嚴(yán)格落實包機(jī)責(zé)任制，強(qiáng)化了對主副井提升系統(tǒng)、高低壓設(shè)備、大小運輸絞車等設(shè)備的檢修工作；狠抓設(shè)備完好率和開機(jī)率，注重維修質(zhì)量，全面提高了礦井技改效率。同時，通過廠家現(xiàn)場指導(dǎo)，職工集中學(xué)習(xí)，確保了職工規(guī)范操作與新設(shè)備的高效運行。

5、創(chuàng)新經(jīng)營管理。一是成立專門機(jī)構(gòu)，針對材料設(shè)備、勞保用品的購置、領(lǐng)用及回收，建立了審批、驗收管控機(jī)制；二是廣拓進(jìn)貨渠道，貨比三家，實行同質(zhì)比價、同價比質(zhì)，確保物資供應(yīng)質(zhì)高價廉；三是創(chuàng)新理念，在集團(tuán)公司內(nèi)部首次實行煤炭競價銷售，提高了售價，增加了收入。

四、統(tǒng)籌兼顧，XX縣區(qū)建設(shè)和諧穩(wěn)定。

一年來，我們在組織機(jī)構(gòu)不健全的條件下，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“一崗雙責(zé)”，保障安全技改的同時，維護(hù)了XX縣區(qū)建設(shè)的穩(wěn)定。在黨群工作方面。積極參與集團(tuán)公司開展的“雙提”、“爭旗奪星”等各項活動，連續(xù)3個季度榮獲集團(tuán)公司“50佳紅旗單位”和“50佳創(chuàng)業(yè)明星”稱號；在企地共建方面。注重理順企地關(guān)系，主動與地方政府協(xié)調(diào)溝通，妥善解決工農(nóng)關(guān)系問題，優(yōu)化了XX縣區(qū)周邊環(huán)境；在信訪穩(wěn)定方面。成立信訪穩(wěn)定辦公室，領(lǐng)導(dǎo)干部分區(qū)包片，嚴(yán)格措施落實，保障了XX縣區(qū)穩(wěn)定，目前尚未出現(xiàn)一起上訪苗頭。

第二部分2013年工作安排

2013年工作思路。按集團(tuán)公司整體安排部署，結(jié)合礦井技改實際，狠抓質(zhì)量管理，夯實安全基礎(chǔ)；依靠科技進(jìn)步，提高裝備水平；大打開掘硬仗，確保采掘銜接；實施精煤戰(zhàn)略，力求效益最佳；推行經(jīng)營管控，全面提質(zhì)增效。

2013年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：

技改投資：計劃1.9億元；

原煤產(chǎn)量：計劃50萬噸，目標(biāo)60萬噸；

總進(jìn)尺：計劃6000米，目標(biāo)6500米。其中，開拓進(jìn)尺：計劃2500米，目標(biāo)3000米；

精煤產(chǎn)量：計劃20萬噸，目標(biāo)22萬噸；

煤炭銷售：實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；

銷售收入：計劃2.3億元，目標(biāo)2.7億元；

總成本：

1.8億元；

單位成本：控制在365元/噸以下；

利潤：計劃5000萬元，目標(biāo)5500萬元；

安全工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級，杜絕工亡和二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

為確保上述目標(biāo)實現(xiàn)，我們將采取以下措施：

一、突出工作重點，加快技改進(jìn)度。

2013年，太行礦仍以礦井技改為重點，加快中央泵房變電所、井底水倉、新風(fēng)井?dāng)U砌和新副井安裝、通風(fēng)系統(tǒng)改造等工程的施工，同時做好周莊老空水疏放和首采工作面、一采區(qū)首采面準(zhǔn)備。地面設(shè)施方面，著力開展行政辦公設(shè)施、職工食堂、機(jī)修車間等工程的建設(shè)，力爭年底全面通過技改驗收。

二、夯實基礎(chǔ)建設(shè)，確保礦井安全。

1、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓隱患排查。一是嚴(yán)格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；定期不定期組織各種安全檢查，對查出的問題，制定整改計劃，落實到位。二是認(rèn)真執(zhí)行“三級點檢”、“三級防控”，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是實行精細(xì)化管理，針對礦井實際，制定整改措施，并對整改情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保礦井安全管理水平穩(wěn)步提升。

2、加大創(chuàng)建力度，夯實安全基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)兄弟單位成熟經(jīng)驗，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場管理；從開掘抓起，采用先進(jìn)支護(hù)方式，提高工程質(zhì)量，進(jìn)而帶動其他專業(yè)達(dá)標(biāo)；抓好精品頭面、精品硐室創(chuàng)建活動，實現(xiàn)由點、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變；按設(shè)計要求完成井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)，保障礦井安全生產(chǎn)。

3、實行全員培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。根據(jù)技改礦井實際，制定培訓(xùn)計劃，搞好新工人入礦培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，提高特殊工種、技術(shù)工種培訓(xùn)質(zhì)量。同時，利用班前會和周五安全會，以及各種形式的安全活動，扎實開展職工安全教培，不斷提高職工素質(zhì)和安全意識，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

三、精心組織，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

1、超前謀劃，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度。制定周密的工作計劃，采取嚴(yán)細(xì)的技術(shù)措施，保障采掘按序銜接。同時，細(xì)化任務(wù)、分解指標(biāo)、剛性考核，實行區(qū)隊長日調(diào)度、日分析、日考核激勵機(jī)制，當(dāng)天完不成任務(wù)，調(diào)度會上說原因；月底完不成任務(wù)，只發(fā)生活費；連續(xù)完不成任務(wù)則免去職務(wù)、追究責(zé)任。

2、加大力度，確保采掘銜接。一是通盤謀劃，科學(xué)排序，確保采掘頭面的正常接替。二是實行班收尺制度，加大開掘工程監(jiān)管力度，推行平行作業(yè)，搞好光面爆破，減少巷道維修；三是通過上裝備、提素質(zhì)，重點扶持、政策傾斜等措施，加快重點區(qū)隊建設(shè)。

3、開展技術(shù)比武，提高工作技能。通過技術(shù)練兵活動，在全礦掀起一股練技能、增本領(lǐng)、爭先進(jìn)、當(dāng)?shù)湫偷牧己梅諊?，使干群隊伍的業(yè)務(wù)技能、工作效率、服務(wù)意識得到提升，進(jìn)而促進(jìn)各項技改工作的進(jìn)展。

4、組織多種形式勞動競賽。以月度勞動競賽為重點，積極組織隊與隊、班與班、崗與崗的競賽活動，并以送賀信、坐光榮席等活動為手段，充分調(diào)動一線干群的生產(chǎn)積極性。

四、規(guī)范管理，穩(wěn)步提升經(jīng)營水平。

1、加強(qiáng)資金管理。堅持“節(jié)約的是金錢，浪費的是血汗”理念，嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司資金管控制度，規(guī)范審批程序，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投入，專項資金專項使用，提高資金使用的質(zhì)量和效益。

2、實施成本管理。一是加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，合理控制材料投入；嚴(yán)格執(zhí)行“三集中一統(tǒng)一”制度，減少供貨環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，確保質(zhì)優(yōu)價廉。二是科學(xué)定崗定編，加強(qiáng)用工管理，嚴(yán)格考勤制度和工資審查，杜絕人情工、關(guān)系工、無效工現(xiàn)象。三是規(guī)范供電設(shè)計、完善用電管理，并積極采取避峰填谷、集中升入坑等措施，削減電費支出。

3、實施精煤戰(zhàn)略。從源頭抓起，通過工作面放松動炮、降低轉(zhuǎn)載點搭接高度、使用傾斜煤倉等措施，降低塊煤破損，提高出塊率；加強(qiáng)洗煤設(shè)備管理與人員管理，抓環(huán)節(jié)、抓細(xì)節(jié)，提高精煤回收率；

4、搞好煤炭銷售。注重市場調(diào)研，把握市場脈搏，力求利潤最大化；通過走訪用戶、強(qiáng)化服務(wù)，鞏固老用戶、發(fā)展新用戶，擴(kuò)大銷售量；引進(jìn)競爭機(jī)制，繼續(xù)實行銷售招投標(biāo)，謀求最高售價。

五、健全組織，全面開展黨群工作。

一是加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮黨群作用，深入開展“兩級”職代會精神與公司黨政領(lǐng)導(dǎo)重要講話的貫徹學(xué)習(xí)，讓廣大干部職工，在思想和行動上與公司黨政保持一致。二是圍繞采掘生產(chǎn)，開展多種形式的安全活動，為完成全年任務(wù)目標(biāo)凝心聚力、鼓勁造勢。三是扎實推進(jìn)和諧XX縣區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步理順工農(nóng)關(guān)系、密切干群聯(lián)系，營造健康和諧XX縣區(qū)氛圍。四是堅持“企業(yè)發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及職工”理念，不斷提升職工福利待遇、生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。五是繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，加強(qiáng)政治敏感期穩(wěn)控工作。同時，注重職工思想教育，營造和諧穩(wěn)定、積極向上的XX縣區(qū)環(huán)境。

六、2013至2015年工作安排。2014年開始一采區(qū)工作面的安裝回采，2014年底開始二采區(qū)回采準(zhǔn)備，2014年以后產(chǎn)量將達(dá)到80萬噸。詳見地區(qū)銜接附表。

需要集團(tuán)公司幫助解決的問題

1、安全生產(chǎn)所需的專業(yè)技術(shù)、管理人員，需集團(tuán)公司幫助解決。