【綠地集團房地產(chǎn)項目全過程造假管理問題及對策分析開題報告（含提綱）3100字】

開題報告題目綠地集團房地產(chǎn)項目全過程造假管理問題及對策分析學(xué)生姓名學(xué)號班級專業(yè)工程管理研究背景２０１６年底，中央經(jīng)濟工作會議指出，要堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”的定位，綜合運用金融、土地、財稅、投資、立法等手段進行房地產(chǎn)調(diào)控。在這種背景下，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭將愈加激烈，房地產(chǎn)項目投資、成本的控制也顯得更為重要。隨著房地產(chǎn)行業(yè)利潤的不斷縮減，唯有在項目建設(shè)階段實行“降本增效”、提升項目造價管理能力，才能不斷彰顯盈利優(yōu)勢，使房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。顯而易見，造價管理是房地產(chǎn)項目運行的重要階段，但當(dāng)項目出現(xiàn)造價失控的情況時，由于項目建設(shè)周期長、建設(shè)流程復(fù)雜、參與人員多，難以及時、準確的找出造價失控的原因。現(xiàn)階段我國城市房地產(chǎn)開發(fā)項目絕大部分為大型房地產(chǎn)建設(shè)項目，而大型房地產(chǎn)開發(fā)項目又具有開發(fā)規(guī)模大，涉及范圍廣，資金要求高，技術(shù)含量大，開發(fā)過程更為復(fù)雜，建設(shè)周期更長，建設(shè)參與方更多的特點，所以面臨的壓力更為巨大,項目造價管理也更為困難。因此，迫切需要建立一套針對大型房地產(chǎn)建設(shè)項目的完整的工程項目全過程造價管理績效評價體系，將影響項目造價的因素層層分解，落實在各項工作內(nèi)容上，幫助項目開發(fā)企業(yè)對項目建設(shè)各個階段造價管理工作進行評價，及時對造價管理工作中出現(xiàn)的問題進行分析、補救，更好的完成造價管理工作，提高工程造價管理水平，總結(jié)造價管理經(jīng)驗，減少被動的造價管理，實現(xiàn)企業(yè)項目造價控制目標(biāo)。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2013年，成本計算方法和成本管理理論研宄獲得了大豐收，一些成本管理理論、方法和概念，如目標(biāo)成本、作業(yè)成本、成本動因、產(chǎn)品壽命全周期成本計算、質(zhì)量成本相繼產(chǎn)生。Pets（2018）出版了《戰(zhàn)略成本管理》，他認為戰(zhàn)略成本管理服務(wù)于企業(yè)的開發(fā)戰(zhàn)略，應(yīng)該從戰(zhàn)略高度對企業(yè)的成本進行全面的了解、管理和改善，是一種尋求企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的成本管理手段。Brooks（2020）在美國管理會計雜志上發(fā)表了一年的連載，對房地產(chǎn)項目造價進行了深入淺出的詳細闡述，并極力推崇作業(yè)成本法的戰(zhàn)略應(yīng)用。Coopor（2019）從建筑經(jīng)濟學(xué)的視角考慮并研究了房地產(chǎn)項目全壽命周期成本管理中涉及的一些主要問題，并運用多種成本管理的方法闡述了該如何做好房地產(chǎn)工程成本管理。隨著我國學(xué)者對全過程造價管理研究正在不斷深入，其中的問題也日益突出。如，張大為、井錫卿、黃涵悅（2017）認為，在全過程造價管理中，普遍存在設(shè)計質(zhì)量差、現(xiàn)場管理混亂、合同管理不到位等問題。司洪偉則認為工程前期項目評估論證不足、設(shè)計錯誤多、結(jié)（決）算審計未參與全過程造價管理，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題只能事后控制，也是全過程造價管理中急需解決的問題。針對上述問題，黨曉旭、薛朝改、陳林（2021）認為應(yīng)對項目全過程造價管理建立成本考核機制，建立造價管理績效評價體系，對各方工作完成情況進行考核并米取獎懲措施。而我國績效管理的研宄起步較晚，先后經(jīng)歷／德能勤績廉考核、３６０度考核、關(guān)鍵績效考核、戰(zhàn)略績效管理四個階段，并主要集中在人力資源、政府績效、財政預(yù)算績效評價的應(yīng)用研宄。如，莊麗、林小蘭、李顏如、郝桂榮（2019）運用績效評價的手段對高校和企業(yè)人才進行評估，高娟、柳建坤、顏金劉靈傲（2017）運用績效評價的方法對政府管理進行績效評價，黃錦、彭滿如、陸媛、唐大鵬（2019）對高校預(yù)算績效評價體系建立的研究等。但對于將績效評價理念引入項目造價管理的研究還不足?？潞椋?013）建立一套公路工程造價管理績效評價體系，但未對各評價指標(biāo)的權(quán)重及運用進行研究。隨后肖麗紅（2011）運用層次分析法、三角模糊數(shù)學(xué)運算、證據(jù)理論進行了高速公路項目全過程造價管理績效評價體系的研究，但未對評價結(jié)果展現(xiàn)的造價管理問題給出改進建議。呂雙平（2018）運用層次分析法及基于歐氏貼近度的模糊物元評價法構(gòu)建了大型公共工程全過程造價管理績效評價模型，但同樣未對評價結(jié)果展現(xiàn)的造價管理問題給出改進建議。任小營（2019）運用層次分析法及集對理論構(gòu)建了房地產(chǎn)項目全過程造價管理績效評價模型，但評價指標(biāo)不夠全面。綜上，建立、健全我國房地產(chǎn)建設(shè)項目全過程造價管理績效評價體系，仍是我國造價管理研究的重點。主要工作第1章緒論1.1研究背景及研究意義1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀1.3國外研究現(xiàn)狀第2章全過程造價管理相關(guān)概述2.1工程造價2.2建設(shè)工程全過程造價管理的意義2.2.1合理的造價管理可以使資源得到充分利用2.2.2大大提高企業(yè)在市場的競爭力2.2.3有效控制成本2.2.4提高工程質(zhì)量第3章綠地青島城際空間站項目全過程造價管理案例分析3.1項目簡介3.2全過程造價管理現(xiàn)狀3.2.1投資決策階段3.2.2工程設(shè)計階段3.2.3工程建設(shè)階段3.2.4竣工結(jié)算階段第4章綠地青島城際空間站項目全過程造價管理存在的問題4.1項目決策階段4.1.1缺乏嚴謹?shù)目茖W(xué)論證4.1.2造價控制投入不足4.2項目設(shè)計階段4.2.1收費標(biāo)準不科學(xué)4.2.2限額設(shè)計推行不到位4.3項目施工階段4.3.1跟蹤管理制度尚不健全4.3.2對項目工期成本的管理與控制不夠重視4.3.3項目管理人員缺乏經(jīng)濟意識4.4竣工結(jié)算階段4.4.1工程計量不按規(guī)定4.4.2結(jié)算單價隨意高套4.4.3取費計算多加少扣第5章綠地青島城際空間站項目全過程造價管理的對策5.1項目決策階段5.1.1需要嚴謹?shù)目茖W(xué)論證5.1.2加強投資決策階段造價控制5.2項目設(shè)計階段5.2.1改變設(shè)計取費辦法5.2.2推行限額設(shè)計5.3項目施工階段 5.3.1構(gòu)建項目施工階段全過程造價管理與控制體系 5.3.2加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 5.3.3組織高度有效地施工方法，合理利用資源，降低工期 5.4竣工結(jié)算階段 5.4.1加強工程量的審核5.4.2加強定額套價的審核 5.4.3要有良好的專業(yè)素養(yǎng) 5.4.4對項目進行綜合評價及建設(shè)項目后評估 結(jié)束語參考文獻四、采用的方法、手段調(diào)查法：在綠地青島城際空間站項目進行實地調(diào)查，了解項目在建造過程中的造價控制管理狀況。文獻資料法：通過閱讀前人的研究文獻，對大型房地產(chǎn)建設(shè)項目全過程造價管理研究有了更加深入的了解。定性分析法：文章第二部分和第三部分通過對大型房地產(chǎn)建設(shè)項目全過程造價管理存在的問題及解決措施的研究對造價控制進行定性分析。案例分析法：文章研究了綠地青島城際空間站項目這一實例，分析了成本控制問題。五、預(yù)期達到的結(jié)果1.整個項目的管理人員以及員工對于成本控制意識有了深一步的認識2.實行成本責(zé)任制管理，員工之間積極合作，工作熱情高漲，成本管理責(zé)任落實到位。3.實行了信息化造價管理.4.減少了成本管理過程中的人工記賬錯誤環(huán)節(jié)，提高了成本管理準確性，借助信息化管理，加強成本管理的效率。參考文獻[1]徐小燕.房地產(chǎn)建設(shè)項目全過程成本管理探析[J].四川建筑,2021,41(02):263-264+268.[2]王慶.地下工程建設(shè)項目全過程造價風(fēng)險評價研究[D].廣西大學(xué),2019.[3]張海濤.BK小區(qū)建設(shè)項目全過程造價控制研究[D].西安科技大學(xué),2019.[4]王偉鈺.大型房地產(chǎn)建設(shè)項目全過程造價管理績效評價研究[D].南昌大學(xué),2020.[5]曹婷.小學(xué)建設(shè)項目全過程造價控制研究[D].湖南大學(xué),2019.[6]柳楊.工程建設(shè)項目全過程造價控制研究[D].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué),2020.[7]傅靜蕓.基于流程牽引理論的建設(shè)項目全過程實施流程體系構(gòu)建研究[D].紹興文理學(xué)院,2020.[8]張秋琴.NH超高層住宅開發(fā)建設(shè)項目全過程成本管理研究[D].電子科技大學(xué),2020.[9]李媛媛.BIM技術(shù)在建設(shè)項目全過程造價控制管理中的作用[J].住宅與房地產(chǎn),2018(36):116.[10]陳嫦.房地產(chǎn)建設(shè)項目全過程造價控制分析[J].住宅與房地產(chǎn),2019(16):25.[11]黃世梅.建筑工程項目全過程造價控制及管理[J].住宅與房地產(chǎn),2019(28):122.[12]張炳珂.基于集成管理的建設(shè)項目全過程造價咨詢業(yè)務(wù)研究[D].重慶大學(xué),2013.[13]孫紅靜.哈爾濱市X小區(qū)建設(shè)項目全過程造價控制研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2013.[14]李錦華,宋海波,馬麗紅.房地產(chǎn)建設(shè)項目全過程造價控制[J].山西建筑,2012,38(31):256-257.[15]張穎盈.房產(chǎn)項目全過程成本控制與管理探析[D].湖北工業(yè)大學(xué),2018.[16]張興華.SX公司G項目全過程造價管理研究[D].大連理工大學(xué),2017.[17]孫陶.