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文檔簡(jiǎn)介

施工進(jìn)度管理制度(試行)為科學(xué)合理地限制工程建設(shè)施工進(jìn)度,優(yōu)化施工進(jìn)度管理,有效降低施工成本,確保工期目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn),特制定本制度。一、管理目標(biāo)嚴(yán)格依據(jù)施工合同總工期要求,優(yōu)化資源配置,科學(xué)合理地組織施工,保證在規(guī)定的工期時(shí)間內(nèi)完成本項(xiàng)目的全部工程內(nèi)容。二、限制原則1、以施工合同約定的工期作為限制目標(biāo),在達(dá)到合同規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上,保證按約定期限或提前完成本項(xiàng)目的全部工程內(nèi)容;2、用項(xiàng)目工期的總目標(biāo)和里程碑節(jié)點(diǎn)去限制各單位工程、分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度,確定分目標(biāo),將目標(biāo)分解落實(shí),在如期實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的基礎(chǔ)上,確??偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn);3、在現(xiàn)有橫道圖的基礎(chǔ)上,逐步推行信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)協(xié)助軟件等先進(jìn)技術(shù)編制工程網(wǎng)絡(luò)支配,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度限制的最優(yōu)化。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)總責(zé),生產(chǎn)部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司進(jìn)度管理工作,主要職責(zé):1、制訂和完善施工進(jìn)度管理制度;2

、審核項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配和月度工程進(jìn)度支配,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同(或項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū))中明確進(jìn)度管理目標(biāo)與獎(jiǎng)罰;3

、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,審核月度進(jìn)度支配完成狀況,必要時(shí)提出整改看法,視狀況進(jìn)行獎(jiǎng)罰;4、對(duì)各里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,確保階段目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn);5、組織公司月度生產(chǎn)例會(huì),通報(bào)各項(xiàng)目月進(jìn)度支配執(zhí)行狀況,分析進(jìn)度偏差和緣由,調(diào)整優(yōu)化進(jìn)度支配,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行;6、剛好協(xié)調(diào)工程建設(shè)各相關(guān)方的關(guān)系;項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理,主要職責(zé):

1、項(xiàng)目經(jīng)理(實(shí)際負(fù)責(zé)人)是項(xiàng)目進(jìn)度管理的總負(fù)責(zé)人;2、依據(jù)施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、內(nèi)部承包合同對(duì)工期的約定,項(xiàng)目經(jīng)理(實(shí)際負(fù)責(zé)人)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和相關(guān)人員,編制工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配、月和施工任務(wù)書(shū),簽字并上報(bào);

3

、確定進(jìn)度限制目標(biāo)并分解,明確子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人(分包單位負(fù)責(zé)人)、班組長(zhǎng)是分目標(biāo)的責(zé)任人,確定進(jìn)度限制的獎(jiǎng)罰規(guī)定;4、

審核項(xiàng)目施工關(guān)鍵線(xiàn)路,制定里程碑節(jié)點(diǎn)限制目標(biāo)和項(xiàng)目施工進(jìn)度支配編制說(shuō)明書(shū),簽字并上報(bào);5、組織各分包單位、班組長(zhǎng)定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),決策資源調(diào)度;6、

組織項(xiàng)目管理人員定期檢查進(jìn)度支配進(jìn)展?fàn)顩r,評(píng)估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各分包單位工程進(jìn)度完成狀況,如有延遲,制定解決方案,按規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。7、組織評(píng)估工程變更對(duì)進(jìn)度限制的影響,適時(shí)調(diào)整進(jìn)度支配;8、對(duì)于建設(shè)單位緣由引起的工期拖延事宜(詳見(jiàn)《工期索賠管理制度》,另行發(fā)布),做好工期延誤的費(fèi)用索賠和工期順延索賠。四、進(jìn)度支配體系各項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前向公司生產(chǎn)部提交總體施工進(jìn)度支配和支配編制說(shuō)明書(shū)。1、工程總體進(jìn)度支配:為指令性支配,除發(fā)生緣由不在我方的工期順延外,嚴(yán)禁予以變動(dòng)。施工總體進(jìn)度支配應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容:(1)

、工程項(xiàng)目的合同工期、總體形象進(jìn)度支配;

(2)

、完成各單位工程及各施工階段所須要的工期,最早起先和最遲結(jié)束的時(shí)間,階段性目標(biāo);

(3)

、各單位工程及各施工階段須要完成的工程量;(4)、

各單位工程及各施工階段所須要配備的人力和機(jī)械數(shù)量;

(5)、

各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等;

(6)

、總體施工進(jìn)度支配要求附橫道圖(或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配圖)和形象進(jìn)度圖;

(7)

、年度預(yù)料完成工作數(shù)量表(跨年工程);

(8)、

雨季、冬季施工支配及措施;

(9)

、主要材料及進(jìn)場(chǎng)支配;

(10)、

工程管理人員數(shù)量及主要負(fù)責(zé)人名單。2、月進(jìn)度支配:以月為單位編制,應(yīng)具體、具體,流水依次和時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確。施工月進(jìn)度支配要依據(jù)施工總體進(jìn)度支配與實(shí)際施工進(jìn)度修正調(diào)整后編制,與總體進(jìn)度支配保持一樣,滿(mǎn)意合同工期要求。如有偏差,則出臺(tái)相應(yīng)措施予以解決。月度施工進(jìn)度支配應(yīng)反映以下內(nèi)容:

(1)、本月支配完成的各分項(xiàng)工程內(nèi)容及依次支配;

(2)、本月支配完成的各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及產(chǎn)值;

(3)、完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍、人力和主要設(shè)備的配置;

(4)、對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的具體說(shuō)明等。3、周進(jìn)度支配:一般用來(lái)表達(dá)形象進(jìn)度。以表格方式編制。表明本周施工內(nèi)容及工作量,與月進(jìn)度支配保持一樣。在出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí),作為補(bǔ)救措施,在編制周進(jìn)度支配時(shí),必需予以考量。五、施工進(jìn)度限制與管理

公司在年初組織召開(kāi)工作會(huì)議,總結(jié)上年度各項(xiàng)目施工生產(chǎn)狀況,全面部署當(dāng)年的施工生產(chǎn)支配和總體形象進(jìn)度任務(wù)。(一)、公司生產(chǎn)部對(duì)進(jìn)度的限制

1、監(jiān)督各項(xiàng)目部對(duì)合同工期的限制狀況,剛好駕馭各項(xiàng)目部工程進(jìn)度狀況。

2、定期召開(kāi)月生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)分析施工生產(chǎn)形勢(shì),下達(dá)各階段生產(chǎn)支配。

3、依據(jù)各項(xiàng)目部的申請(qǐng)報(bào)告和實(shí)際狀況合理調(diào)整其工程進(jìn)度支配。

4、處置階段工期延誤:在平常檢查中,發(fā)覺(jué)項(xiàng)目部進(jìn)度緩慢,應(yīng)簽發(fā)指令要求其加快速度,在發(fā)出指令后20天內(nèi),如項(xiàng)目部未有明顯改進(jìn),不能保證工期時(shí),剛好提出處理看法。5、處理工程延期:會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位依據(jù)項(xiàng)目部的合理報(bào)告,依據(jù)合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況、有關(guān)法規(guī),受理工程延期事宜并探討確定最終工期和施工時(shí)間。(二)、項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度的限制

1、嚴(yán)格履行合同工期,除不行抗力或非我方緣由,確保所承包工程合同工期的全面兌現(xiàn)。

2、制定嚴(yán)密的組織保證、技術(shù)保證、物資保證、設(shè)備保證、預(yù)算保證、資金保證等各項(xiàng)措施,確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、從項(xiàng)目部到各分包隊(duì)伍直至各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),均應(yīng)簽訂工期責(zé)任目標(biāo)書(shū)或在承包合同中予以體現(xiàn),使每道工序、每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都有工期目標(biāo)。

4、實(shí)現(xiàn)日保周、周保月、月??傮w的進(jìn)度限制措施,在實(shí)際進(jìn)度與合同工期和施工支配不符時(shí),實(shí)行一切措施,合理調(diào)配作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)力氣和資金投入,確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、各項(xiàng)目部執(zhí)行施工進(jìn)度支配,要依據(jù)全面有序、突出重點(diǎn)、超前支配、科學(xué)合理,實(shí)行行之有效的措施,確保施工進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)。六、進(jìn)度支配和總結(jié)的上報(bào)(一)、施工進(jìn)度支配的上報(bào)1、總體進(jìn)度支配:各項(xiàng)目部應(yīng)在簽訂合同后30日內(nèi)剛好向公司生產(chǎn)部上報(bào)總體進(jìn)度支配,經(jīng)審核或提出修改看法后,簽署批準(zhǔn)看法,各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。

2、月進(jìn)度支配:各項(xiàng)目部在每月27日下午5點(diǎn)之前(如4月份施工支配為3月27日下午5點(diǎn)之前上報(bào)),向生產(chǎn)部報(bào)送下月進(jìn)度支配(例:4月份施工支配為3.26-4.25施工支配)。項(xiàng)目部依據(jù)總體施工支配和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,合理調(diào)整下月施工進(jìn)度支配。每次上報(bào)必需是經(jīng)項(xiàng)目實(shí)際負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的紙質(zhì)版原件(可先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到公司生產(chǎn)部,紙質(zhì)版原件隨后報(bào)送)。生產(chǎn)部審核確定最終的月度施工進(jìn)度支配,并經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目實(shí)際負(fù)責(zé)人雙方簽字認(rèn)可。施工進(jìn)度支配的調(diào)整:工程實(shí)際進(jìn)度與支配不符,可能影響總進(jìn)度時(shí),各項(xiàng)目部在當(dāng)月的25日前,向生產(chǎn)部提交修改進(jìn)度支配的申請(qǐng),生產(chǎn)部在5日內(nèi)將該報(bào)告審核批復(fù)完畢。

管理要求:支配報(bào)表必需規(guī)范合理,滿(mǎn)意總體支配和主要支配節(jié)點(diǎn)要求。嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定格式剛好間上報(bào),每拖延一天罰款一千元整。

3、周進(jìn)度支配:各項(xiàng)目部在每周日下午5點(diǎn)之前向生產(chǎn)部報(bào)送下周進(jìn)度支配。嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定格式剛好間上報(bào),每拖延一天罰款五百元整。

(二)、上報(bào)實(shí)際進(jìn)度狀況1、本月實(shí)際進(jìn)度狀況:上報(bào)時(shí)間為當(dāng)月26日下午5點(diǎn)之前(如3月份統(tǒng)計(jì)表為3月26日下午5點(diǎn)之前上報(bào))。

上報(bào)內(nèi)容:項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度(如4月份為3.26-4.25完成的工程量)。每次上報(bào)必需是經(jīng)項(xiàng)目實(shí)際負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的紙質(zhì)版原件(可先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到公司生產(chǎn)部,紙質(zhì)版原件隨后報(bào)送)。管理要求:統(tǒng)計(jì)報(bào)表必需統(tǒng)一規(guī)范、詳實(shí)精確,前后兩個(gè)月份數(shù)據(jù)保持連接,公司生產(chǎn)部每月檢查過(guò)程中若發(fā)覺(jué)有虛報(bào)、前后統(tǒng)計(jì)不一樣現(xiàn)象,每發(fā)覺(jué)一項(xiàng)罰款一千元整,嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定格式剛好間上報(bào),每拖延一天罰款一千元整。2、本周實(shí)際進(jìn)度狀況:各項(xiàng)目部在每周日下午5點(diǎn)之前向生產(chǎn)部報(bào)送本周實(shí)際進(jìn)度狀況。嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定格式剛好間上報(bào),每拖延一天罰款五百元整。七、進(jìn)度檢查及考核

公司進(jìn)度檢查及考核方式主要包括:

1、公司每月組織對(duì)各在建項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行月度大檢查,對(duì)檢查出的進(jìn)度滯后問(wèn)題發(fā)書(shū)面通知要求項(xiàng)目部提出補(bǔ)救措施并書(shū)面回復(fù),回復(fù)時(shí)間不得超過(guò)接到通知后三天時(shí)間,回復(fù)內(nèi)容必需具體明確,有具體的整改時(shí)間、整改措施、投入力度、負(fù)責(zé)人員等。月度進(jìn)度檢查狀況通報(bào)內(nèi)容包括:檢查人員、檢查地點(diǎn)、檢查時(shí)間,查處的進(jìn)度滯后問(wèn)題

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