風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量管理初探

風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量管理初探

Summary：本文首先分析了當(dāng)前風(fēng)景園林景觀工程施工管理的實(shí)際情況，隨后探究了風(fēng)景園林景觀工程的施工管理策略，以此來供相關(guān)人士交流參考。Keys：風(fēng)景園林工程；施工質(zhì)量管理；探析一、風(fēng)景園林工程施工中出現(xiàn)的常見問題（一）質(zhì)量管理人員的素質(zhì)和能力不足由于項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，因此，項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理工作的質(zhì)量水平受到了很大的影響。但是，目前國內(nèi)許多風(fēng)景園林工程項(xiàng)目都沒有配備合格的管理人員，有的甚至連管理人員的素質(zhì)和能力都沒有達(dá)到要求。而造成這一現(xiàn)象的原因在于，工程公司在選擇管理人員時(shí)，并沒有對(duì)他們的素質(zhì)和能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核，也沒有對(duì)管理者進(jìn)行定期的培訓(xùn)。（二）不健全的質(zhì)量管理制度許多風(fēng)景園林工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍質(zhì)量管理系統(tǒng)不健全，對(duì)其工作成效也有一定的影響。首先，在正式開工前，化工企業(yè)沒有建立起一套完整的責(zé)任體系，沒有對(duì)各部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行明確規(guī)定，從而造成了項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題后，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)的責(zé)任主體。其次，工程企業(yè)的安全防范意識(shí)薄弱，容易忽略整體的風(fēng)險(xiǎn)控制。根據(jù)規(guī)范的規(guī)定，公司應(yīng)該給自己的崗位配備專業(yè)的員工，但是在實(shí)際工作中卻沒有做到，這就導(dǎo)致了公司的質(zhì)量管理工作的規(guī)范化。此外，由于公司沒有把質(zhì)量管理工作制度化，所以對(duì)施工過程中的質(zhì)量管理工作缺乏有效的執(zhí)行，而且一些管理者也只是象征性地做做樣子，工作中存在著嚴(yán)重的形式化問題。二、對(duì)風(fēng)景園林建設(shè)工程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理的有效措施[1][8][2]（四）建立健全的風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量管理體系為確保工程企業(yè)在風(fēng)景園林建設(shè)施工質(zhì)量控制工作達(dá)到規(guī)范要求，各工程公司要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門制定的法律政策，對(duì)風(fēng)景園林建設(shè)施工質(zhì)量控制工作，要將法律政策嚴(yán)格落實(shí)到風(fēng)景園林建設(shè)施工質(zhì)量控制工作的規(guī)劃方案中。同時(shí)，工程企業(yè)還需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們能夠記住所有的安全知識(shí)，并且牢記自己的職責(zé)，這樣才能夠保證在出現(xiàn)意外的時(shí)候，能夠有一個(gè)人來承擔(dān)責(zé)任。（五）加強(qiáng)質(zhì)量管理工作為確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的關(guān)注，這是進(jìn)行工作的先決條件。因此，有關(guān)方面要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)景園林施工質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)，使有關(guān)單位特別是各大化工企業(yè)的負(fù)責(zé)人，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性。同時(shí)，管理者要確保所有員工都能積極主動(dòng)地參與到質(zhì)量管理中來，使得他們可以盡自己的一份力，以確保他們能按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。其次，各大化工公司都要成立一支質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理，確保其有效執(zhí)行。此外，企業(yè)管理者應(yīng)主動(dòng)引入新的經(jīng)營(yíng)觀念，改變經(jīng)營(yíng)觀念。Reference：[1]宋海濤.風(fēng)景園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)施工與管理研究[J].工程技術(shù)研究,2022,7(4):3.[2]