外網(wǎng)配套工程項(xiàng)目施工方案施工組織設(shè)計

PAGEPAGE6外網(wǎng)配套工程項(xiàng)目施工方案施工組織設(shè)計目錄第一章、優(yōu)化設(shè)計 10第一節(jié)、編制依據(jù)及工程概況 10一、編制依據(jù) 10二、工程概況 12第二節(jié)、優(yōu)化設(shè)計方案 12一、施工工藝優(yōu)化設(shè)計方案 12二、施工材料優(yōu)化設(shè)計方案 24三、施工方案優(yōu)化設(shè)計方案 27四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化設(shè)計方案 33五、環(huán)保要求優(yōu)化設(shè)計方案 37六、節(jié)能要求優(yōu)化設(shè)計方案 39第二章、施工安排 45第一節(jié)、工程施工順序及施工流水段 45一、施工順序 45二、施工流水段 47第二節(jié)、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)施工安排及主要管理和技術(shù)措施 48一、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)施工安排 48二、主要管理 53三、技術(shù)措施 58第三節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備各種專業(yè)人員，項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全崗位責(zé)任制 60一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 60二、各專業(yè)人員 63三、項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò) 70四、建立健全崗位責(zé)任制 73第三章、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 79第一節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備 79一、技術(shù)資料準(zhǔn)備 79二、圖紙深化和技術(shù)交底要求 81三、試驗(yàn)檢驗(yàn)和測試工作計劃 87四、樣板制作計劃 90五、與相關(guān)單位的技術(shù)交接計劃 94第二節(jié)、現(xiàn)場準(zhǔn)備 102一、生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施準(zhǔn)備 102二、相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場交接計劃 107第三節(jié)、勞動力配置計劃 110一、工程用工量 110二、勞動力計劃表 112三、勞動力保證措施 112第四節(jié)、物資配置計劃 121一、工程材料和設(shè)備配置計劃 121二、施工機(jī)具配置計劃以及計量 129三、測量和檢驗(yàn)儀器配置計劃 132四、施工機(jī)械設(shè)備保證措施 133第四章、施工方法及工藝要求 143第一節(jié)、分部(分項(xiàng))工程施工方法 143一、測量放線施工工藝 143二、土方工程施工工藝 145三、給水外網(wǎng)工程施工工藝 150四、污水外網(wǎng)工程施工工藝 159五、雨水外網(wǎng)工程施工工藝 176六、采暖外網(wǎng)工程施工工藝 185七、消防外網(wǎng)工程施工方案 212八、路床(槽)整形工程施工工藝 220九、砂礫石墊層工程施工工藝 223十、道路基層工程施工工藝 224十一、混凝土路面工程施工工藝 226十二、人行道塊料鋪設(shè)工程施工工藝 229十三、安砌側(cè)(平、緣)石工程施工工藝 230十四、鋪種草坪工程施工工藝 232十五、整理綠化用地施工工藝 234第二節(jié)、分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量通病等重點(diǎn)說明 237一、土方工程質(zhì)量通病防控措施重點(diǎn)說明 237二、回填土工程質(zhì)量通病防控措施重點(diǎn)說明 239三、基坑(槽)工程質(zhì)量通病防控措施重點(diǎn)說明 246四、給水管網(wǎng)工程質(zhì)量通病防控措施重點(diǎn)說明 256五、污水管網(wǎng)工程質(zhì)量通病防控措施重點(diǎn)說明 258六、采暖管網(wǎng)工程質(zhì)量通病防控措施重點(diǎn)說明 267七、消防管網(wǎng)工程質(zhì)量通病防控措施重點(diǎn)說明 273八、路床整形工程質(zhì)量通病防控措施重點(diǎn)說明 278九、砂礫石墊層工程質(zhì)量通病防控措施重點(diǎn)說明 281十、路基工程質(zhì)量通病防控措施重點(diǎn)說明 284十一、混凝土路面工程質(zhì)量通病防控措施重點(diǎn)說明 292十二、鋪裝工程質(zhì)量通病防控措施重點(diǎn)說明 294十三、草坪及綠化工程質(zhì)量通病防控措施重點(diǎn)說明 296第三節(jié)、季節(jié)性施工方案及施工措施 298一、風(fēng)季施工方案及施工措施 298二、雨季施工方案及施工措施 302三、高溫季施工方案及施工措施 306四、夜間施工方案及施工措施 307第五章、質(zhì)量管理體系與措施 309第一節(jié)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 309一、質(zhì)量方針及目標(biāo) 309二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃管理制度 314第二節(jié)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 332一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 332二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé) 334第三節(jié)、確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施 338一、確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理措施 338二、確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施 348三、確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施 353第四節(jié)、質(zhì)量(過程)檢查、驗(yàn)收及質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 359一、質(zhì)量(過程)檢查、驗(yàn)收 359二、質(zhì)量責(zé)任制度 364三、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 365第六章、安全管理計劃與措施 368第一節(jié)、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 368一、項(xiàng)目重要危險源 368二、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 372第二節(jié)、項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 375一、項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu) 375二、項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 377第三節(jié)、職業(yè)健康安全方面的資源配置 383一、項(xiàng)目班子配備 383二、項(xiàng)目經(jīng)理管理機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)保障 383三、安全物資配備 384四、資金專用保證 384五、設(shè)備、儀器配置 384六、安全用電和電氣防火 385七、現(xiàn)場消防 390八、施工機(jī)械安全防護(hù) 390第四節(jié)、安全生產(chǎn)管理體制和職工安全教育培訓(xùn)計劃 392一、安全生產(chǎn)管理體制 392二、職工安全教育培訓(xùn)計劃 400第五節(jié)、安全技術(shù)措施 401一、安全生產(chǎn)技術(shù)措施 401二、臨時用電安全技術(shù)措施 407三、施工機(jī)械安全技術(shù)措施 408四、消防保衛(wèi)技術(shù)措施 412第六節(jié)、現(xiàn)場安全檢查制度、安全事故應(yīng)急處理預(yù)案 414一、現(xiàn)場安全檢查制度 414二、安全事故應(yīng)急處理預(yù)案 418第七章、工程進(jìn)度管理計劃 430第一節(jié)、施工進(jìn)度計劃及橫道圖 430一、施工進(jìn)度計劃 430二、施工進(jìn)度計劃橫道圖及安排 430三、工程進(jìn)度控制動態(tài)調(diào)整 431四、進(jìn)度控制措施 437五、施工進(jìn)度計劃的貫徹 444六、施工進(jìn)度計劃的實(shí)施 445七、施工進(jìn)度計劃的檢查 446第二節(jié)、確保工程提前完工措施 447一、提前完工施工工期 447二、提前完工施工進(jìn)度計劃橫道圖 447三、提前完工組織管理措施 448四、提前完工資源保證措施 452五、提前完工計劃安排保證措施 453六、提前完工技術(shù)保證措施 453七、提前完工施工人員保證措施 455八、提前完工材料保證措施 456九、提前完工機(jī)械投入保證措施 456十、提前完工安全保證措施 457十一、提前完工質(zhì)量保證措施 458第八章、施工現(xiàn)場平面布置 460第一節(jié)、工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房等的位置和面積 460一、施工現(xiàn)場平面布置 460二、加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房位置及面積 461第二節(jié)、垂直運(yùn)輸設(shè)施，供電設(shè)施、供水(供熱)設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時施工道路 462一、垂直運(yùn)輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水(供熱)設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時施工道路布置說明 462二、垂直運(yùn)輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水(供熱)設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時施工道路布置圖 465第三節(jié)、施工現(xiàn)場安全、消防、防疫、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施 466一、施工現(xiàn)場安全、消防、防疫、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施布置說明 466二、施工現(xiàn)場安全、消防、防疫、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施布置圖 470第九章、環(huán)境管理體系與措施 471第一節(jié)、項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo) 471一、項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo) 471第二節(jié)、項(xiàng)目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 472一、項(xiàng)目環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu) 472二、項(xiàng)目環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 473第三節(jié)、環(huán)境保護(hù)資源配置 474一、環(huán)境保護(hù)資源配置 475二、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的基本內(nèi)容 475三、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的管理目標(biāo) 475四、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的檢查制度 475五、施工現(xiàn)場防大氣污染措施 476六、施工現(xiàn)場防噪音污染措施 476第四節(jié)、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)控制措施 477一、環(huán)境保護(hù)控制措施 477二、廢渣、棄土處理措施 483三、廢水處理措施 484四、噪聲處理措施 486五、施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵措施 487第五節(jié)、現(xiàn)場環(huán)境檢查制度及環(huán)境事故處理規(guī)定 490一、現(xiàn)場環(huán)境檢查制度 490二、環(huán)境事故處理規(guī)定 492第十章、成品、半成品保護(hù)措施 494第一節(jié)、成品、半成品保護(hù)工作組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 494一、成品、半成品保護(hù)工作組織機(jī)構(gòu) 494二、成品、半成品保護(hù)工作組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé) 496第二節(jié)、成品、半成品保護(hù)制度 497一、成品、半成品現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度 497二、成品、半成品工序交接制度 498三、成品、半成品交叉管理制度 498四、成品、半成品管理措施 500五、成品、半成品保護(hù)承諾 501第三節(jié)、成品、半成品保護(hù)主要技術(shù)措施 503一、工程成品保護(hù)措施 503二、工程半成品保護(hù)措施 506PAGE8第一章、優(yōu)化設(shè)計第一節(jié)、編制依據(jù)及工程概況一、編制依據(jù)1、本方案是根據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件以及現(xiàn)場考察結(jié)果和招標(biāo)文件中確定的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對本工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)和重點(diǎn)，本著對工程質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，對甲方負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)我們多次研究討論，最終提出我們的理想和建議。對施工方案的總體設(shè)計，重點(diǎn)闡述“項(xiàng)目范圍以內(nèi)的施工組織設(shè)計計劃及施工管理規(guī)劃”，為甲方提供全方位，高品質(zhì)的服務(wù)計劃等方面提出構(gòu)想。宗旨是能為甲方更好地服務(wù)，在施工中進(jìn)一步深化完善各單項(xiàng)施工方案，以便甲方現(xiàn)場代表更好的監(jiān)督和指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)該工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標(biāo)。2、編制依據(jù)(1)《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其它有關(guān)法律法規(guī)。(2)國家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。(3)《工程招標(biāo)文件》及補(bǔ)充文件通知。(4)本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。(5)本公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗(yàn)及施工管理能力。(6)本公司在其它類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。(7)甲方提供的設(shè)計圖紙和相關(guān)的資料。3、施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)(1)《工程測量規(guī)范》GBJ50026-2016(2)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013(3)《城市排水工程規(guī)劃規(guī)范》GB50318-2017(4)《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》GB50330-2013(5)《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013(6)《給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50332-2017(7)《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-2008(8)《室外排水設(shè)計規(guī)范》GB50014-2006(9)《建筑排水塑料管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T29-2010(10)《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)范》CECS122：2016(11)《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2015(12)《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ1-2008(13)《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ/T98-2011(14)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012(15)《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》JGJ55-2011(16)《建筑用碎石和卵石》GB/T14685-2011(17)《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》GB/T50323-2001(18)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2014(19)《建筑工程項(xiàng)目管理管理》GB/T50326-2017(20)《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011(21)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2019(22)《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-2011(23)其它有關(guān)國家及地方的現(xiàn)行規(guī)程，規(guī)范(24)國家及市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例(25)該工程現(xiàn)場實(shí)際狀況及周邊環(huán)境以及《建筑工程施工強(qiáng)制性條文》等國家頒布的其他規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。二、工程概況1、工程名稱：***公寓樓外網(wǎng)配套工程項(xiàng)目。2、建設(shè)地點(diǎn)：******。3、施工范圍：工程清單及圖紙內(nèi)房屋修繕工程。4、工期要求：簽訂合同后**日歷天。5、工期目標(biāo)：本著為甲方負(fù)責(zé)的原則，在人、財、物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各方面工作，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，確保整體工程施工如期完工。6、服務(wù)目標(biāo)：信守合同、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，做好總承包的管理與監(jiān)督，體現(xiàn)“三項(xiàng)服務(wù)”。開工前進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃布置、施工組織設(shè)計的編制、施工資源準(zhǔn)備等，對設(shè)計、設(shè)備、材料等提供合理化的建議。滿足甲方對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求，服從甲方的調(diào)度與管理，并積極協(xié)助甲方對現(xiàn)場進(jìn)行管理。在保修期內(nèi)及時進(jìn)行工程回訪及維修，維修工作做到24小時全天候隨叫隨到。工程的使用說明書與竣工資料一并提交甲方，以方便甲方的使用與管理。第二節(jié)、優(yōu)化設(shè)計方案一、施工工藝優(yōu)化設(shè)計方案1、結(jié)合工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)的組織方法，優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序組織均衡的連續(xù)生產(chǎn)。全面規(guī)劃統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)優(yōu)先安排控制工程的關(guān)鍵工程，確保合同工期。以關(guān)鍵線路為主線進(jìn)行工期、資源優(yōu)化。明確管理目標(biāo)。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍。提高機(jī)械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率。2、遵循施工工藝規(guī)律、技術(shù)規(guī)律及安全生產(chǎn)規(guī)律，合理安排施工工序，嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、文明施工等要求和規(guī)定，遵守本工程施工合同條件、合同協(xié)議條款內(nèi)容，滿足本標(biāo)段工程建設(shè)工期和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。符合施工安全、環(huán)境保護(hù)、等要求。3、積極采用、鼓勵研發(fā)提高工程施工管理、組織、工藝、技術(shù)和裝備水平，保證施工安全、提供工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。4、堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)安全法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合本項(xiàng)目各專業(yè)工程的特點(diǎn)，抓住安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的施工安全措施和控制流程，責(zé)任、目標(biāo)逐級分解，定期檢查與考核，使安全工作有序可控，全面實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。5、采用流水施工方法安排施工進(jìn)度計劃，科學(xué)安排季節(jié)性施工，保證施工能連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行。合理布置施工平面圖，盡量減少臨時工程，減少施工用地，降低工程成本。6、全面了解本工程的施工條件，進(jìn)一步改進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備的配備，并保持有適量的富余。同時配備充足的配件，機(jī)務(wù)管理與維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的能力。7、做好施工進(jìn)度控制，合理劃分施工流水段，在上一道工序、分預(yù)及施工段施工結(jié)束前，做好下一項(xiàng)目的物質(zhì)、人員等的準(zhǔn)備工作，同時要求上道工序、分項(xiàng)及施工段為下一項(xiàng)目創(chuàng)造最佳作業(yè)條件，以便于流水作業(yè)。8、優(yōu)化施工組織，合理布置現(xiàn)場，加強(qiáng)施工管理，以避免和減少材料的二次搬運(yùn)。做好施工準(zhǔn)備工作，各種物質(zhì)的準(zhǔn)備與運(yùn)輸工作應(yīng)按施工進(jìn)度的要求提前進(jìn)行，以滿足連續(xù)施工的需要。合理進(jìn)行資金動作，保證滿足工程的需要。9、遵重科學(xué)，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新方法、新材料。優(yōu)化砼配合比，加強(qiáng)質(zhì)量意識，一次驗(yàn)收合格，以免增加返工損失。嚴(yán)格材料領(lǐng)用手續(xù)，把好原材料消耗關(guān)。10、編制科學(xué)合理的施工計劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃及時編制安裝工程分部施工進(jìn)度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。11、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。12、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報廢率等。加強(qiáng)勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。13、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。14、加強(qiáng)對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。15、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。16、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。17、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費(fèi)用。18、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實(shí)際，降低造價，方便施工。加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。做好材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場損耗。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。20、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實(shí)行成本否決權(quán)。嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險。21、節(jié)約采購成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位。認(rèn)真計量驗(yàn)收，如遇到數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實(shí)。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放、減少搬運(yùn)，減少倉儲和堆積損耗。22、結(jié)合施工方案制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素綜合考慮，最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能。同時對機(jī)械操作人員的技能也有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正確施工，降低機(jī)械利用率。做好平時的機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時將零件拆東部西，人為地?fù)p壞機(jī)械。23、加強(qiáng)現(xiàn)場全方位管理，科學(xué)組織、合理安排。采用強(qiáng)化管理，以達(dá)到降低工程成本的原則。在保證工程質(zhì)量的前提下，積極推廣和應(yīng)用"四新"技術(shù)(新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備)，利用科技進(jìn)步的手段來達(dá)到降低工程成本的原則。24、節(jié)約材料，減少和杜絕浪費(fèi)來達(dá)到降低工程成本的原則。通過施工現(xiàn)場全體人員對施工現(xiàn)場的全過程采取全面的成本控制管理，達(dá)到降低成本的目的。25、在工程施工過程中，在客觀、公正的前提下，利用及時辦理簽證的辦法來達(dá)到降低工程成本的原則。26、在工程施工圖紙全部出來，施工圖紙己經(jīng)編制完以及工程正常施工的情況下，以正確的成本預(yù)測方法，對本工程總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行預(yù)測，確定較為準(zhǔn)確可行的目標(biāo)成本。并圍繞目標(biāo)成本，縱向全方位的展開。形成目標(biāo)成本的管理體系?？v向上實(shí)行一級保一級，橫向上實(shí)行明確項(xiàng)目協(xié)作部門的職責(zé)，彼此加強(qiáng)聯(lián)系，互通有無，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的目的。27、根據(jù)工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場的具體施工條件。結(jié)合本工程所需要采取的“四新”技術(shù)，系統(tǒng)地制定降低成本的措施和手段，預(yù)控成本，通過項(xiàng)目成本的分解，提出分階段目標(biāo)成本，進(jìn)行動態(tài)分析，跟蹤管理，實(shí)施目標(biāo)成本的控制措施。28、定期檢查本工程的降低成本目標(biāo)完成情況和成本計劃的執(zhí)行情況，以及核算的口徑、方法的準(zhǔn)確。每月定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會(成本分析會)，主要分析當(dāng)月成本的升降情況，經(jīng)濟(jì)效益與管理。水平的變動情況，項(xiàng)目的收支情況，并小結(jié)當(dāng)月的五大費(fèi)用的盈虧，找了盈虧的動情況，項(xiàng)目的收支情況。并小結(jié)當(dāng)月的五大費(fèi)用的盈虧，找了盈虧的根源，對癥下藥，以利采取妥當(dāng)相應(yīng)的措施，及時控制下月的成本，將有助于工程成本的控制。29、本項(xiàng)目各種類的成本控制的有關(guān)圖、表帳、本、計算底稿和文字資料，是項(xiàng)目成本的原始寶貴信息資料，必須認(rèn)真由專人整理，立卷歸檔。對積累成本管理的經(jīng)驗(yàn)，提高本項(xiàng)目的管理水平，充實(shí)項(xiàng)目的信息庫，帶來極大的方便。30、根據(jù)本工程的特點(diǎn)、合同要求及所處環(huán)境，施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上編制“成本控制計劃”，該計劃是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的綱領(lǐng)性文件。31、項(xiàng)目管理以成本管理為中心，實(shí)行月結(jié)成本，建立責(zé)任成本體系，將目標(biāo)成本指標(biāo)分解到每個管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)考核并與獎罰掛鉤，把成本管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。32、改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用。合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其三大材，重視節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。33、正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用率。34、項(xiàng)目經(jīng)理部精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，節(jié)省現(xiàn)場管理開支。充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆Α⑽锪Y源，減少轉(zhuǎn)場費(fèi)用。35、改善勞動組織，合理使用勞動力，采用流水作業(yè)，盡量縮短施工工期，減少人工投入，減少窩工浪費(fèi)。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度。加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。36、研究推廣新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。37、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合。注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。38、科學(xué)的用工體制，降低人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率。優(yōu)選勞務(wù)施工隊，提高基層施工人員的素質(zhì)，從而提高工效。項(xiàng)目部將與勞務(wù)隊簽訂清工承包合同，把人工費(fèi)用在施工前一次包死，同時簽訂施工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本計劃中的材料消耗，施工勞務(wù)隊承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免了材料浪費(fèi)。為降低中、小型機(jī)械使用費(fèi)，項(xiàng)目部把成本計劃中的該項(xiàng)費(fèi)用一次結(jié)清給勞務(wù)作業(yè)隊，中、小型機(jī)械由其負(fù)責(zé)購買、使用和保養(yǎng)，充分調(diào)動施工勞務(wù)隊的積極性，這樣將大大提高機(jī)械利用率，降低維修費(fèi)用。39、施工現(xiàn)場實(shí)施封閉管理，盡量利用現(xiàn)場設(shè)施降低臨時設(shè)施費(fèi)用，加強(qiáng)施工成品、半成品的防護(hù)，以防止因交叉作業(yè)造成不必要的破壞。認(rèn)真落實(shí)好施工組織設(shè)計，統(tǒng)籌兼顧，消除誤工、誤時而增大費(fèi)用的因素。40、加強(qiáng)材料的管理體制，對能落地檢尺的材料一律實(shí)行落地檢尺，并做好計算工作。嚴(yán)格控制材料的簽發(fā)，三材節(jié)約指標(biāo)以限額領(lǐng)料為主要手段，加強(qiáng)用料管理。41、加強(qiáng)抄平放線的精度，保證墻面的垂直、平整和樓地面水平，減少抹灰損耗，控制預(yù)留洞口尺寸，提前做好預(yù)留孔與埋件，減少重復(fù)用工。做好計劃工作，在保證質(zhì)量的前提下，組織好材料的采購，掌握市場信息，采購材料、配套設(shè)備貨比三家，降低采購成本，降低工程總造價。42、現(xiàn)場配備微機(jī)，使用預(yù)算軟件對工程層層核算，分析節(jié)超及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行資源優(yōu)化。、強(qiáng)化現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，防止以生丟失材料、器具、設(shè)備，防止發(fā)生人為破壞行為。、用電實(shí)行節(jié)電控制，及時關(guān)閉不再使用的用電設(shè)施，杜絕機(jī)械的空載運(yùn)行。43、施工機(jī)械根據(jù)施工組織設(shè)計的計劃用量進(jìn)場，機(jī)械的使用能夠提高生產(chǎn)效率，降低成本，選擇時考慮到施工條件、工期、工程量、工程特點(diǎn)等因素，做到技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、合理調(diào)度、滿足施工要求。施工機(jī)械在使用過程中，隨時維修保養(yǎng)，合理使用，減少不必要的損壞，延長機(jī)械的使用壽命。44、為控制施工過程中的工程造價，編制合理的資金使用計劃，合理地確定造價控制目標(biāo)。本工程工程規(guī)模大、專業(yè)化項(xiàng)目多，為及早將該工程完成，分別對綜合資金流量、分包工程的資金流量、單位工程的資金流量進(jìn)行動態(tài)管理和控制。45、編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。工程開工前，預(yù)算人員根據(jù)施工組織設(shè)計編制工程預(yù)算書，作為成本控制的依據(jù)。工程開工后，預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)報量按月填報《直接費(fèi)動態(tài)控制表》和《其他直接費(fèi)動態(tài)控制表》，對工程項(xiàng)目進(jìn)行過程控制。建立費(fèi)用支出審核制度。項(xiàng)目經(jīng)理按月主持召開成本分析會，計算脫離目標(biāo)成本的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定有針對性的糾偏措施。46、合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在分項(xiàng)施工合同、勞務(wù)合同、材料、設(shè)備采購合同等合同管理中，要確保成本控制目標(biāo)及成本實(shí)施計劃的落實(shí)，達(dá)到成本管理的預(yù)期目標(biāo)。47、加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)工人技術(shù)培訓(xùn)，提高工效和操作工人的工藝水平，保證工程產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工損失。積極開展“合理化建議”活動，讓工程中各施工措施更趨合理、有效地降低施工措施費(fèi)。48、根據(jù)工程特點(diǎn)，在管理層面上對勞務(wù)、設(shè)備材料采購實(shí)行公開招標(biāo)，通過公開、公平的競爭，按“貨比三家”的原則，選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)的單位作為合作伙伴。堅決拒付未執(zhí)行招標(biāo)采購的所有材料款及人工費(fèi)。通過勞務(wù)招標(biāo)，選用質(zhì)優(yōu)價廉的合格分包隊伍，既可保證工程施工的順利進(jìn)行，又合理地節(jié)約大量人工費(fèi)。設(shè)備材料通過投標(biāo)采購，不僅保證質(zhì)量和數(shù)量，而且價格都要低于同期市場價，同時約定按甲方付款方式同步比例支付貨款，既可節(jié)約采購成本，也可緩解項(xiàng)目資金壓力。49、在工程實(shí)施中加強(qiáng)科學(xué)管理，采取先進(jìn)的工藝、技術(shù)和科學(xué)合理的施工方案，調(diào)動一切積極因素，挖掘各方面的潛力，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用，達(dá)到在保證質(zhì)量、工期目標(biāo)的前提下降低成本的目的。50、根據(jù)成本控制目標(biāo)制定系列成本管理制度和辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，全方位對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，如：加強(qiáng)勞務(wù)分包、外租機(jī)械的結(jié)算管理，對實(shí)際工程量有效的進(jìn)行控制。根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，每月開列資金使用計劃并報上級審批，且嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的子項(xiàng)開支，使有限的資金用在刀刃上。51、為保證合同的履行質(zhì)量，在人員、物資、資金上進(jìn)行最優(yōu)化配置，通過資源的優(yōu)化組合，把有限的資源形成最佳的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。在本工程中建章立制，精心施工，加強(qiáng)過程管理，大膽采用新技術(shù)、新材料，嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)。52、建立現(xiàn)場用水、節(jié)水、回收與利用制度，實(shí)行區(qū)域劃分，堅持責(zé)任到人，并建立施工現(xiàn)場、生活區(qū)用水檢查制度，形成日常監(jiān)督管理，處罰獎勵融為一體。經(jīng)常對供水設(shè)施檢查維修防止跑、冒、滴、漏。施工現(xiàn)場臨時給排水和衛(wèi)生器具管件均使用節(jié)水型。53、施工機(jī)械減少空轉(zhuǎn)時間，合理使用燈具數(shù)量和功率，使用節(jié)能燈具并控制使用時間。嚴(yán)控空調(diào)設(shè)備使用。54、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，全員樹立成本意識，貫徹到各項(xiàng)工作的每一個工序中，最大限度地控制成本，杜絕浪費(fèi)。55、建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、甲方或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。56、強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。57、每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。58、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。59、實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。60、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。61、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。62、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。63、根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。64、編制的施工組織設(shè)計、分部分項(xiàng)工程施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給甲方、監(jiān)理，以便甲方、監(jiān)理及時進(jìn)行審查。同時在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程管理。積極配合甲方對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知甲方，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。65、在施工中，及時會同甲方、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。同時會同設(shè)計院、甲方一起參加設(shè)計、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。66、建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。二、施工材料優(yōu)化設(shè)計方案1、施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。2、了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。了解材料的供應(yīng)方式。確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。3、合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。履行供應(yīng)合同，保證施工需要。掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。組織料具的合理使用。4、在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，為保證材料供應(yīng)。5、實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。6、各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。明確每個人責(zé)、權(quán)、利。7、建立以倉庫未中心的多層次管理方式，根據(jù)施工材料的最低、最高儲備率求出施工材料的最佳定購量，制定出合理又經(jīng)濟(jì)的計劃，努力避免施工材料的積壓。8、“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進(jìn)度。9、本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，保證?？顚Ｓ?，不挪為他用。10、建立完整的采購程序，采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運(yùn)用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，減低材料的采購成本11、合理計劃現(xiàn)場材料堆放于保管，減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸與保管的損失，做好周轉(zhuǎn)材料的回收利用，做好施工材料的使用管理，做到“工完料清，工完場清”。12、做好進(jìn)場施工材料對的驗(yàn)收工作，實(shí)行：“限額領(lǐng)料”制度，避免施工材料浪費(fèi)流失。13、項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)、材料負(fù)責(zé)人，根據(jù)設(shè)計和顧客要求，編制采購/加工訂貨計劃中的材料環(huán)保性能的要求，并將采購訂貨計劃送交公司預(yù)審部審批，通過批準(zhǔn)后正式簽訂合同。14、公司預(yù)審部會同項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員，對合格供方的進(jìn)行選擇和評定，確定其產(chǎn)品能夠滿足本工程的環(huán)保要求后，方可簽訂訂購合同。15、嚴(yán)格按照合同要求和程序文件對甲方提供的物資進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)證、儲存、保管和使用。16、建筑物資的標(biāo)識內(nèi)容中應(yīng)標(biāo)明材料的環(huán)保狀況，注明合格、不合格、待驗(yàn)，檢驗(yàn)判斷以備追溯。17、施工過程中的標(biāo)識是通過試驗(yàn)記錄、施工記錄、隱預(yù)檢、施工組織設(shè)計交底、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)評記錄、洽商驗(yàn)收記錄等方式實(shí)現(xiàn)。18、對進(jìn)場材料通過檢測，環(huán)保復(fù)試為不合格的杜絕入場，而且要對同種已進(jìn)場材料進(jìn)行環(huán)保復(fù)審，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的，也同樣清除場外。19、工程中檢查出的環(huán)保不合格項(xiàng)目，由質(zhì)檢員以書面形式提出返修，并會同有關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員查明原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。20、材料的合理使用、充分利用、節(jié)約材料是降低成本，提高利潤的重要因素。材料的采購由項(xiàng)目材料部門統(tǒng)一進(jìn)行采購，對材料供應(yīng)商及外加工協(xié)作單位進(jìn)行合理選擇，做到有比較下的擇優(yōu)采購，對主要材料實(shí)行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)配。21、根據(jù)設(shè)計圖紙計算各種材料的需用量，按分部分項(xiàng)工程計算出各種材料的消耗量，分別匯總，得出單位工程的定額消耗量，同時結(jié)合施工現(xiàn)場管理水平和節(jié)約措施，做出材料的實(shí)際需用量，作為材料的采購和發(fā)放依據(jù)。22、材料進(jìn)場后根據(jù)施工平面布置圖，做好材料的堆放保存，作到方便施工，避免、減少場內(nèi)材料的二次倒運(yùn)。23、材料進(jìn)場有進(jìn)場計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、備案證明等相關(guān)資料，使用前必須按規(guī)范要求做好抽檢檢驗(yàn)工作。辦理好驗(yàn)收手續(xù)，不符合計劃、質(zhì)量要求的材料，拒絕進(jìn)場。24、對進(jìn)場的材料，加強(qiáng)驗(yàn)收制度，材料進(jìn)出和使用情況及材料價格輸入微機(jī)，實(shí)現(xiàn)計算機(jī)動態(tài)管理，為項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算提供方便。25、進(jìn)庫材料驗(yàn)收后，做好防火、防潮、防變質(zhì)、防盜措施。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，收發(fā)料具手續(xù)齊全。超出限額時，辦理手續(xù)，說明超用原因，經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)用。26、材料在使用過程中，材料人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，工完場清，嚴(yán)禁亂丟亂放。材料使用后，余料回收，鋼筋、模板、木方、砼、包裝袋等回收到指定地點(diǎn)，由公司統(tǒng)一處理。同時建立回收臺帳，對節(jié)約的獎勵，浪費(fèi)的處罰。三、施工方案優(yōu)化設(shè)計方案1、認(rèn)真做好圖紙會審，圖紙會審之前，施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，通過圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，圖紙內(nèi)容能清楚反映所有吊頂?shù)臉?biāo)高、寬度定位及有關(guān)與結(jié)構(gòu)及安裝的準(zhǔn)確關(guān)系。包括詳細(xì)的平面、立面和剖面圖?？傮w效果既能滿足設(shè)計要求與驗(yàn)收規(guī)范，又能考慮交叉施工的合理性以及今后的維修方便，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。2、經(jīng)過對設(shè)計圖紙進(jìn)行施工深化并報審批之后，制定施工方案并進(jìn)行評審，在評審的基礎(chǔ)上對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)審批后的施工方案作為指導(dǎo)安裝施工規(guī)范行為的重要技術(shù)文件之一。施工方案強(qiáng)調(diào)技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)適用，可操作性強(qiáng)。認(rèn)真對待審核后提出的修改意見，及時完善圖紙。3、施工組織設(shè)計是保證工程順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、安全、工期及環(huán)保，有效的控制工程造價的重要工具。工程造價的確定，以施工組織設(shè)計為依據(jù)，并綜合考慮本單位的現(xiàn)有的資源配置情況、技術(shù)實(shí)力及管理能力等諸多因素。4、施工組織設(shè)計與工程造價二者之間是密切聯(lián)系，相互確定的關(guān)系。只有合理的施工方案和施工技術(shù)，才能確定出合理的具有競爭力的工程造價。另外工程造價計算的準(zhǔn)確與否將影響施工組織設(shè)計的優(yōu)化比選結(jié)果。5、施工組織設(shè)計優(yōu)化是施工組織設(shè)計編制階段對工程項(xiàng)目人、機(jī)、料、工等生產(chǎn)要素的合理組合和對施工過程中的技術(shù)方案進(jìn)行有效地預(yù)先謀劃和比選過程。6、在保證工程質(zhì)量和滿足業(yè)主使用要求及工期要求的前提下，優(yōu)化施工組織設(shè)計是增加企業(yè)收益，降低工程項(xiàng)目成本的重要措施和手段。7、貫徹現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場，體現(xiàn)設(shè)計意圖，合理配置資源，按合同工期安排施工計劃，提倡采用“四新”技術(shù)，貫徹“永臨結(jié)合”，充分論證比選等。8、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員和相關(guān)部門，進(jìn)行評審優(yōu)化，完善后，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批，施工技術(shù)部完善各項(xiàng)簽認(rèn)和報批手續(xù)。9、工程公司按權(quán)限分工進(jìn)行評審，技術(shù)管理部門應(yīng)在接到申請五日之內(nèi)完成審查，若符合要求，十五日之內(nèi)由項(xiàng)目邀請專家評審。評審意見經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)申請單位或項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)評審意見完善相關(guān)內(nèi)容和報批程序后，組織實(shí)施。10、施工組織設(shè)計和施工方案評價的重點(diǎn)是對其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。比較方式定性比較和定量比較兩種。定性比較是結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，對若干個方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，如技術(shù)上的可行性、施工復(fù)雜程度和安全可靠性如何、勞動力和機(jī)械設(shè)備能否滿足現(xiàn)場需要、是能否充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備作用、保證質(zhì)量的措施是否完善可靠、季節(jié)性施工情況如何、為文明施工創(chuàng)造有利條件和施工的安全可靠性等。11、對比施工方案，必須有兩個以上完成同一任務(wù)的施工方案，才能進(jìn)行比較。選擇的對比方案只有在技術(shù)和質(zhì)量達(dá)到基本要求的前提下，才能列為評價對象。12、確定對比方案的各個指標(biāo)之后，計算分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。計算時，不僅要根據(jù)可靠的數(shù)據(jù)，還要采用統(tǒng)一的計算原則和方法，計算單位和計算標(biāo)準(zhǔn)等。在此基礎(chǔ)上對不同方案中可計算的數(shù)量指標(biāo)進(jìn)行計算和分析，得出定量比較結(jié)果。對于不同方案中不可計量的指標(biāo)，要根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)通過分析和判斷，得出定性比較的結(jié)果。13、在求出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地區(qū)本項(xiàng)目的具體情況，例如，物資供應(yīng)、勞動力的擁有量、機(jī)械設(shè)備占有情況、資金條件、氣候條件、土質(zhì)條件等，對不同方案的每個指標(biāo)進(jìn)行分析，再對整個指標(biāo)體系進(jìn)行定量和定性的綜合比較和分析，最后做出綜合評價，從而選出最佳方案，作為施工方案選擇的依據(jù)。14、結(jié)合實(shí)際，切實(shí)可行。優(yōu)化方案必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有條件，在深入細(xì)致做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)，對方案進(jìn)行反復(fù)比較、優(yōu)化，保證切實(shí)可行。15、符合設(shè)計意圖，滿足業(yè)主要求。確保安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度是研究制定方案的前提，在優(yōu)化方案時要統(tǒng)籌考慮，制定相應(yīng)的保障措施，使方案符合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程和施工進(jìn)度要求。16、經(jīng)濟(jì)合理，可操作性強(qiáng)。在滿足安全、質(zhì)量、進(jìn)度等條件的同時，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，提高機(jī)械化程度，便于施工操作，改善勞動條件，提高生產(chǎn)效率，降低施工成本，增加項(xiàng)目利潤。17、充分論證，好中選優(yōu)。企業(yè)施工技術(shù)的進(jìn)步，管理經(jīng)驗(yàn)的積累，使每項(xiàng)工程的施工存在多種方案的選擇。優(yōu)化方案時，應(yīng)通盤考慮、全面權(quán)衡，必要時，聘請專家從多角度分析比較，選出最優(yōu)方案。18、生產(chǎn)要素的配置。根據(jù)施工合同要求與承諾，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。施工方法的選擇。依據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求以及企業(yè)施工能力，選擇合理的施工方法。19、施工機(jī)械設(shè)備的選型配套。本著技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則，通過充分的市場調(diào)研與現(xiàn)場勘察，選擇確定機(jī)械設(shè)備。選擇時，應(yīng)充分挖掘企業(yè)潛力，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備作用。購置設(shè)備應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)適用、配套合理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能先進(jìn)。20、采用定性比較和定量比較兩種方式，確定最佳方案。在充分進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，全面謀劃、統(tǒng)籌安排、保證重點(diǎn)、優(yōu)先安排控制工期的關(guān)鍵工程，確保合同工期。采用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，確定科學(xué)的施工方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，以及先進(jìn)工法，努力提高工程質(zhì)量。21、充分利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化作業(yè)施工范圍，提高機(jī)械化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)效率。合理布局，盡量減少臨時用地。充分利用正式工程、原有或就近已有的設(shè)施，做到暫設(shè)工程與既有設(shè)施相結(jié)合，與正式工程相結(jié)合，同時注意因地制宜、就地取材、減少消耗，降低生產(chǎn)成本。22、項(xiàng)目經(jīng)理部是方案優(yōu)化的責(zé)任主體，主要職責(zé)包括：建立方案優(yōu)化責(zé)任體系，明確任務(wù)、目標(biāo)。具體組織相關(guān)人員或?qū)＜姨た爆F(xiàn)場，研究、制定、論證施工方案，按規(guī)定要求上報呈批并備案。工程公司的職責(zé)是：建立專家隊伍，指導(dǎo)評審或制定重大項(xiàng)目的施工方案和方案優(yōu)化。解決施工中重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場重大施工困難。對直管項(xiàng)目經(jīng)理部的方案優(yōu)化工作實(shí)施監(jiān)督檢查與指導(dǎo)。23、施工組織管理模式、施工部署、施工進(jìn)度、資源供應(yīng)等)等等，我們不要局限于正式工程的施工方案，也不要僅限于我們施工方本身，而應(yīng)在涉及工程項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)、項(xiàng)目建設(shè)的各方進(jìn)行全面地優(yōu)化，在保證安全、質(zhì)量、工期、環(huán)水保的前提下，確保項(xiàng)目效益最大化。24、不能照搬投標(biāo)施工組織設(shè)計。中標(biāo)后必須組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進(jìn)行全面核對和研究，并經(jīng)設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、施工調(diào)查后，在開工前，根據(jù)設(shè)計文件和任務(wù)要求，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實(shí)施性施工組識設(shè)計。25、在編制過程中對擬采用的方案，投入人、機(jī)、料，施工總體部置(施工管理機(jī)構(gòu)、施工任務(wù)劃分、施工順序)，大型臨時設(shè)施，施工總平面布置，資金計劃，各項(xiàng)保證措施等，進(jìn)行有機(jī)結(jié)合(合理組合)，實(shí)現(xiàn)有織織、