國(guó)際人力資源管理知到章節(jié)答案智慧樹(shù)2023年?yáng)|北農(nóng)業(yè)大學(xué)

國(guó)際人力資源管理知到章節(jié)測(cè)試答案智慧樹(shù)2023年最新東北農(nóng)業(yè)大學(xué)第一章測(cè)試美國(guó)的IBM公司為其中國(guó)分公司派遣一名新加坡籍高層管理人員，這名新加坡籍管理人員屬于（）。

參考答案:

其他國(guó)員工文化往往以一種做事方法的形式代代相承，消弱了在（）存在的差異。

參考答案:

行為模式;價(jià)值觀(guān);行為規(guī)范一個(gè)有效的國(guó)際人力資源管理體系，應(yīng)包括（）。

參考答案:

企業(yè)范圍內(nèi)的人力資源管理政策與程序;適應(yīng)不同國(guó)家、地區(qū)的人力資源管理政策和程序我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中，人力資源管理面臨的問(wèn)題包括（）。

參考答案:

不了解海外市場(chǎng);跨文化沖突;缺乏國(guó)際化相關(guān)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn);管理者及員工國(guó)際的激勵(lì)與保持外派人員就是在國(guó)外工作并暫時(shí)居住的員工。（）

參考答案:

對(duì)為跨國(guó)公司內(nèi)部和海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的溝通提供導(dǎo)游服務(wù)，是人力資源管理部門(mén)一項(xiàng)重要的輔助性國(guó)際活動(dòng)。（）

參考答案:

錯(cuò)如果把國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)模式看成一個(gè)連續(xù)體，它多國(guó)產(chǎn)業(yè)的一端往往是在每一個(gè)國(guó)家獨(dú)立展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的。（）

參考答案:

對(duì)在欠發(fā)達(dá)國(guó)家，勞動(dòng)力價(jià)格趨于低廉，并且可以更好地去組織。（）

參考答案:

錯(cuò)一家屬于多國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的跨國(guó)公司，人力資源管理的主要職能是為企業(yè)在每一個(gè)國(guó)家的內(nèi)部市場(chǎng)和基本活動(dòng)提供支持。（）

參考答案:

對(duì)管理繼承可以使企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中節(jié)約內(nèi)部交易成本，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。（）

參考答案:

錯(cuò)第二章測(cè)試以下屬于行為層面文化的是（）

參考答案:

民族節(jié)日以下屬于制度層面文化的是（）

參考答案:

行為規(guī)范（）的文化中，人們的地位較為平等，參與決策的程度也比較高。

參考答案:

權(quán)力距離小長(zhǎng)期取向文化的典型特征包括（）

參考答案:

做事留有余地;注重節(jié)約和儲(chǔ)備米爾維斯和馬克斯針對(duì)并購(gòu)企業(yè)中的文化沖突解決問(wèn)題給出了自己的建議，即（）

參考答案:

重視雙方文化;明晰雙方文化;促進(jìn)相互適應(yīng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后文化整合的某一階段，必須十分注重對(duì)障礙焦點(diǎn)的監(jiān)控，所謂障礙焦點(diǎn)，是指可能對(duì)文化整合造成障礙的關(guān)鍵因素，它可能是（）

參考答案:

原企業(yè)的某項(xiàng)制度;某一關(guān)鍵人物;某個(gè)利益集團(tuán)美國(guó)企業(yè)常常把（）推崇為英雄。

參考答案:

企業(yè)的創(chuàng)始人;對(duì)企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的個(gè)人跨文化適應(yīng)過(guò)程，對(duì)發(fā)生接觸的兩個(gè)文化都會(huì)產(chǎn)生影響，只是對(duì)主流文化群體影響小一些。（）

參考答案:

對(duì)雖然俗語(yǔ)說(shuō)“出外靠朋友”，但在第二文化中同胞提供的社會(huì)支付可能是有益的，也可能是無(wú)益于其適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?。（?/p>

參考答案:

對(duì)旅居者的文化與居住國(guó)的文化距離越大，其跨文化適應(yīng)的難度就越大。（）

參考答案:

對(duì)第三章測(cè)試根據(jù)需要層次理論，只有滿(mǎn)足了低一級(jí)的需要層次之后，才能進(jìn)入下一層次的需要，這顯然帶有一定的機(jī)械主義色彩。（）

參考答案:

對(duì)ERG理論又稱(chēng)成長(zhǎng)理論，是對(duì)馬斯洛需要層次理論的繼承、發(fā)展和系統(tǒng)化。（）

參考答案:

對(duì)雙因素理論認(rèn)為，激勵(lì)因素能最大程度調(diào)動(dòng)員工積極性，但沒(méi)有被滿(mǎn)足時(shí)，員工也不會(huì)察覺(jué)。（）

參考答案:

對(duì)樂(lè)于接受挑戰(zhàn)，經(jīng)常為自己樹(shù)立過(guò)高的目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取現(xiàn)實(shí)主義態(tài)度，有強(qiáng)烈自我表現(xiàn)欲的人往往是（）

參考答案:

具有強(qiáng)烈成就需要的人根據(jù)期望理論，個(gè)體對(duì)于自身通過(guò)努力達(dá)成某種結(jié)果的可能性大小的判斷稱(chēng)為（）

參考答案:

期望值根據(jù)公平理論，當(dāng)個(gè)體進(jìn)行橫向比較后發(fā)現(xiàn)不公平時(shí)，他會(huì)采取一些措施以消除這種不公平感，這些措施可以表現(xiàn)為（）

參考答案:

辭職;換一個(gè)比較對(duì)象;降低努力程度;要求升職強(qiáng)化是根據(jù)外界環(huán)境不斷變化刺激源，從而達(dá)到某種行為（）的過(guò)程。

參考答案:

減弱;增強(qiáng)職工年終分紅屬于（）

參考答案:

固定間隔強(qiáng)化波特和勞勒認(rèn)為，在內(nèi)容激勵(lì)和過(guò)程激勵(lì)因素之外，從激勵(lì)開(kāi)始到工作績(jī)效之間有以下幾個(gè)關(guān)鍵因素應(yīng)引起關(guān)注，即（）

參考答案:

工作條件;角色感知;能力;素質(zhì)根據(jù)強(qiáng)化理論激勵(lì)員工時(shí)，要獎(jiǎng)懲結(jié)合，以獎(jiǎng)為主。（）

參考答案:

對(duì)第四章測(cè)試跨國(guó)公司將每一個(gè)子公司視為一個(gè)擁有決策自主權(quán)的獨(dú)立實(shí)體，子公司基本上獨(dú)立于母公司，子公司招募東道國(guó)當(dāng)?shù)厝藛T來(lái)管理，母公司人員也很少到國(guó)外分公司任職，這種情形屬于跨國(guó)公司人員配備模式中的（）

參考答案:

多中心模式跨國(guó)公司采取民族中心人力資源管理模式的主要原因有（）

參考答案:

缺乏能夠勝任的子公司所在國(guó)的當(dāng)?shù)毓芾砣藛T;需要與公司總部保持良好的溝通、協(xié)調(diào)和控制等方面的聯(lián)系跨國(guó)公司采取多中心人力資源管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有（）

參考答案:

減少駐外經(jīng)理及家屬工作津貼及生活費(fèi)用支出;可保持子公司管理連續(xù)性;避免駐外經(jīng)理適應(yīng)問(wèn)題以下跨國(guó)公司人力資源配備模式中，在人力資源成本方面最為節(jié)省費(fèi)用的是（）

參考答案:

多中心模式以下屬于跨國(guó)公司國(guó)際委派原因的有（）

參考答案:

組織管理;職位填充;培養(yǎng)管理人員;提高全球競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)公司國(guó)際長(zhǎng)期委派人員一般要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格正式的選拔。（）

參考答案:

對(duì)跨國(guó)公司往返外派、輪轉(zhuǎn)外派和虛擬外派的共同點(diǎn)是（）

參考答案:

外派人員的家屬一般都留在母國(guó)跨國(guó)公司通過(guò)外派人員配備實(shí)現(xiàn)對(duì)海外子公司的管理控制，從這一角度講，外派人員被比喻為（）

參考答案:

熊?chē)?guó)際商務(wù)旅行者也屬于外派人員中的一種。（）

參考答案:

錯(cuò)國(guó)際商務(wù)旅行者主要由其上級(jí)經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)經(jīng)理來(lái)指導(dǎo)的。（）

參考答案:

對(duì)第五章測(cè)試下列關(guān)于國(guó)際人力資源全部從母公司派遣駐外人員缺乏現(xiàn)實(shí)條件的表述不正確的是（）。

參考答案:

受到母國(guó)法律法規(guī)等方面的約束企業(yè)在全球范圍內(nèi)的合理調(diào)配和使用人力資源能避免（）。

參考答案:

企業(yè)內(nèi)部的近親繁殖和高層管理者的思維狹隘國(guó)際動(dòng)力這種影響跨國(guó)企業(yè)外派或第三國(guó)人員需求成功與否的關(guān)鍵因素，在不同任職條件下的表述正確的是（）。

參考答案:

文化差異越大，則國(guó)際動(dòng)力會(huì)越高國(guó)際人力資源選聘的特殊內(nèi)容是（）。

參考答案:

全球經(jīng)理人選聘;駐外失敗;駐外人員選聘國(guó)際人力資源選聘標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

參考答案:

專(zhuān)業(yè)能力;家庭因素;跨國(guó)企業(yè)因素;跨文化適應(yīng)能力;語(yǔ)言因素和甄選測(cè)試方法的運(yùn)用;國(guó)家因素下列關(guān)于跨國(guó)企業(yè)選聘高級(jí)管理人員的程序的表述，正確的是（）。

參考答案:

標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試由公司外聘的心理學(xué)者主持進(jìn)行，通過(guò)測(cè)試進(jìn)一步了解應(yīng)聘人員的基本能力素質(zhì)和個(gè)性特征;初步面試通常由公司的人力資源部主管主持進(jìn)行，通過(guò)雙向溝通，使公司方面獲得有關(guān)應(yīng)聘者的直觀(guān)信息，同時(shí)，也使應(yīng)聘人員對(duì)海外子公司的目前情況及公司對(duì)應(yīng)聘者的未來(lái)期望大致了解;“仿真測(cè)驗(yàn)”是決定國(guó)際人力資源選聘成功與否的關(guān)鍵跨國(guó)企業(yè)選聘一般人力資源的程序中，要想保住選聘工作的成功，需做到（）。

參考答案:

企業(yè)首先要建立自己的人才庫(kù);企業(yè)獲得有關(guān)應(yīng)聘者的相關(guān)材料后，應(yīng)詳細(xì)了解應(yīng)聘者各方面的信息，并確定進(jìn)一步評(píng)價(jià)的人選，繼而根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)決定是否錄用;企業(yè)通過(guò)多種發(fā)布招聘信息公文筐測(cè)試可以根據(jù)母公司外派人員的不同目的，有針對(duì)性地更換公文筐中的任務(wù)，當(dāng)外派人員是希望解決東道國(guó)公司發(fā)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，要應(yīng)聘者完成的文件題目可以是財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。（）

參考答案:

對(duì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法需要測(cè)評(píng)組提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)時(shí)間的掌控能力和去偽存真的判斷能力。（）

參考答案:

對(duì)角色扮演法非常適合測(cè)試應(yīng)聘者收集信息的能力，尤其適合測(cè)評(píng)應(yīng)聘者從那些不愿意或不能夠提供全部信息的人那里獲取信息，并最后把握事實(shí)的能力。（）

參考答案:

錯(cuò)第六章測(cè)試跨國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)與一般企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的不同主要表現(xiàn)在（）。

參考答案:

跨文化性上跨國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，在開(kāi)展培訓(xùn)需求分析之前要明確的事項(xiàng)中，不包括（）。

參考答案:

明確科學(xué)的國(guó)際人力資源甄選方法培訓(xùn)需求分析中的任務(wù)分析包括員工所要完成的工作任務(wù)以及完成這些任務(wù)所必需的知識(shí)、技能和能力，通常包括的步驟有（）。

參考答案:

選擇需要被分析的工作;通過(guò)對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的雇員或其上級(jí)管理者進(jìn)行訪(fǎng)談，列出當(dāng)前工作崗位需要履行的任務(wù)清單;需要查證或確認(rèn)列出的任務(wù)清單;確定成功完成每一項(xiàng)任務(wù)所需要的知識(shí)、技能或能力全面周祥的課程設(shè)置，為增加培訓(xùn)課程的有效性，應(yīng)與下列內(nèi)容緊密相連（）。

參考答案:

目標(biāo)設(shè)定;積極實(shí)踐與重復(fù);反饋與知識(shí)進(jìn)展;鼓勵(lì)與加強(qiáng);行為規(guī)范國(guó)際人力資源的技術(shù)培訓(xùn)，包括的內(nèi)容有（）。

參考答案:

工作技能培訓(xùn);背景知識(shí)培訓(xùn)國(guó)際駐外人員在駐外預(yù)備階段的培訓(xùn)內(nèi)容，包括（）。

參考答案:

家庭安排;工作任務(wù)、職責(zé)與待遇介紹;所在國(guó)的情況介紹駐外人員初步訪(fǎng)問(wèn)即派駐外人員前往東道國(guó)的初步訪(fǎng)問(wèn)，下列關(guān)于包括的階段的表述正確的是（）。

參考答案:

駐外人員在心理上產(chǎn)生孤獨(dú)感而經(jīng)受離愁別恨和故土鄉(xiāng)情的煎熬，這個(gè)時(shí)期屬于心理孤獨(dú)期;駐外人員在踏上異國(guó)土地的初期，新文化、新國(guó)度、新事物使人歡欣激動(dòng)如癡如醉，這個(gè)時(shí)期屬于蜜月期;駐外人員能夠得心應(yīng)手處理日常生活和工作事務(wù)，熟悉居留國(guó)的風(fēng)俗習(xí)慣和行為舉止，接受、理解其新的價(jià)值觀(guān)，這個(gè)時(shí)期屬于完全接受適應(yīng)期培訓(xùn)效果的評(píng)估方法可以在四個(gè)層次上進(jìn)行，分別是反應(yīng)、即期產(chǎn)出、中期產(chǎn)出和遠(yuǎn)期產(chǎn)出。（）

參考答案:

對(duì)對(duì)照測(cè)定是較為精確的測(cè)定方法，即在培訓(xùn)前測(cè)定多次，取其平均值；這種方案較多運(yùn)用于一些較難量化的培訓(xùn)效果上，例如士氣、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)等。（）

參考答案:

錯(cuò)商業(yè)游戲和案例研究法是培訓(xùn)管理技能的有效方法，在該場(chǎng)景中，受訓(xùn)者需要收集信息，對(duì)信息進(jìn)行分析和加工，繼而做出決定。（）

參考答案:

對(duì)第七章測(cè)試下列描述中屬于外在薪酬的是（）。

參考答案:

短期獎(jiǎng)勵(lì)以及各種非貨幣形式的福利政府、雇主、工會(huì)和雇員各自所應(yīng)當(dāng)扮演的角色，以及所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，指的是（）。

參考答案:

社會(huì)契約國(guó)際薪酬透明度增加的原因，包括（）。

參考答案:

跨國(guó)界工作人員數(shù)量的增加;互聯(lián)網(wǎng)的影響;全球媒體關(guān)注度的增加;公司報(bào)告規(guī)則的改變各國(guó)的福利管理存在較大差異，跨國(guó)公司在考慮福利時(shí)需要確定諸多問(wèn)題，包括（）。

參考答案:

如何協(xié)調(diào)一國(guó)到另一國(guó)的養(yǎng)老金、醫(yī)療費(fèi)及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等的轉(zhuǎn)移;跨國(guó)公司提供休假和特殊假期福利、療養(yǎng)福利以及在處理家庭成員死亡或生病等突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急條款下的福利;是否應(yīng)該有選擇地讓駐外人員在工作東道國(guó)享受福利計(jì)劃并補(bǔ)足差額部分;是否讓駐外人員享受母國(guó)的福利計(jì)劃國(guó)際薪酬的設(shè)計(jì)原則，包括（）。

參考答案:

梯度設(shè)計(jì)原則;經(jīng)濟(jì)性原則;方便性;內(nèi)部一致性原則;競(jìng)爭(zhēng)性原則;戰(zhàn)略一致性原則國(guó)際薪酬的影響因素，包括（）。

參考答案:

行業(yè)性質(zhì);國(guó)際因素;外派期限;外派人員類(lèi)型;外派方式;實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力外派人員回國(guó)后的薪酬制定，需要注意的問(wèn)題是（）。

參考答案:

樹(shù)立員工的職業(yè)發(fā)展意識(shí)，讓外派人員知曉外派的目的是要培育員工的國(guó)際工作經(jīng)驗(yàn)，以便更好承擔(dān)未來(lái)的國(guó)際工作任務(wù);正確評(píng)估外派人員的工作能力及素質(zhì)，并根據(jù)實(shí)際情況給予提升和加薪;綜合分析各個(gè)員工的性格特征和能力，選擇合適的員工進(jìn)行外派使用東道國(guó)標(biāo)準(zhǔn)法制定外派人員薪酬時(shí)，當(dāng)東道國(guó)的薪酬水平低于母國(guó)的薪酬水平時(shí)，會(huì)對(duì)員工外派意愿產(chǎn)生消極影響，因此該方法只有在從高工資國(guó)家外派到低工資國(guó)家時(shí)才更可行。（）

參考答案:

錯(cuò)平衡表法將國(guó)家間的購(gòu)買(mǎi)力均等化，使外派人員的收入與母國(guó)收入相聯(lián)系，并且盡力平衡外派人員在母國(guó)和東道國(guó)之間的購(gòu)買(mǎi)力。（）

參考答案:

對(duì)更多的使用長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬有助于使外派管理人員形成所有者的意識(shí)，使外派人員和分支機(jī)構(gòu)風(fēng)雨同舟，成為利益共同體，激發(fā)其工作積極性和主動(dòng)性。（）

參考答案:

對(duì)第八章測(cè)試績(jī)效管理是員工改善工作及謀求發(fā)展的重要途徑，員工通過(guò)績(jī)效管理可以實(shí)現(xiàn)的要求包括：（）

參考答案:

明確自身工作目標(biāo)、職責(zé)和要求;使自己的工作需求獲得組織理解和支持;使自己的工作成績(jī)獲得組織認(rèn)可;了解自身與組織對(duì)自己的期望之間的差距并調(diào)整工作方式以下屬于企業(yè)績(jī)效管理步驟的有：（）

參考答案:

績(jī)效計(jì)劃制訂;績(jī)效考核;績(jī)效反饋;績(jī)效溝通與信息收集當(dāng)用以衡量海外子公司工作業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)與母公司數(shù)據(jù)或其他國(guó)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)具有可比性時(shí)，績(jī)效評(píng)估結(jié)果才是客觀(guān)的。（）

參考答案:

對(duì)現(xiàn)代化的便捷交通和發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，使母公司可以實(shí)時(shí)接觸到駐外人員的工作情況，績(jī)效管理控制力不會(huì)受到影響。（）

參考答案:

錯(cuò)影響外派人員績(jī)效管理的因素有：（）

參考答案:

員工來(lái)源;駐外任務(wù)角色;公司總部支持績(jī)效評(píng)估通常以年度為周期，但外派的工作因?yàn)樾再|(zhì)不同工作時(shí)間長(zhǎng)短不定，因此需要依據(jù)具體情況而定。（）

參考答案:

對(duì)以平衡計(jì)分卡技術(shù)確定分公司總經(jīng)理的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新績(jī)效目標(biāo)時(shí)，常見(jiàn)的指標(biāo)不包括（）。

參考答案:

員工出勤率關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須滿(mǎn)足的原則包括：（）

參考答案:

指標(biāo)是具體的;指標(biāo)是可衡量的;指標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的以360度績(jī)效考評(píng)法對(duì)外派人員績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，可能成為外派人員績(jī)效評(píng)估參與者的有：（）

參考答案:

外派人員本人;同事;東道國(guó)直接管理者;母公司管理者外派人員績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)符合的要求有：（）

參考答案:

計(jì)劃有時(shí)間進(jìn)度性;計(jì)劃內(nèi)容充實(shí);計(jì)劃要獲得外派人員本人認(rèn)同;計(jì)劃要獲得主管人員認(rèn)同第九章測(cè)試跨國(guó)公司要從外派工作中獲得最大化利益必須做好外派人員歸國(guó)管理工作，從外派中獲得的利益表現(xiàn)為：（）

參考答案:

外派的投資回報(bào);歸國(guó)人員的知識(shí)轉(zhuǎn)換;員工的可利用性跨國(guó)公司對(duì)歸國(guó)人員的（）顯示出其對(duì)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的重視程度。（）

參考答案:

崗位安置當(dāng)駐外人員在東道國(guó)開(kāi)展工作時(shí)，他們（）在回國(guó)后依然可以在其他方面得到應(yīng)用。

參考答案:

建立的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);提高的技能;積累的經(jīng)驗(yàn);學(xué)到的知識(shí)駐外人員回任后，對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯會(huì)存在擔(dān)憂(yōu)，主要表現(xiàn)在（）。

參考答案:

擔(dān)心歸國(guó)后工作場(chǎng)所的變化;擔(dān)心回國(guó)后的工作保證問(wèn)題;擔(dān)心長(zhǎng)期駐外工作會(huì)被公司和領(lǐng)導(dǎo)忽視駐外人員回任后，對(duì)于工作中的調(diào)整會(huì)存在擔(dān)憂(yōu)，主要表現(xiàn)在（）。

參考答案:

多年積累的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊袷艿街匾?歸國(guó)后的職位安排問(wèn)題;預(yù)期的晉升能否實(shí)現(xiàn)通常，導(dǎo)致駐外人員歸國(guó)后不能適應(yīng)母國(guó)的因素分別包括（）。

參考答案:

對(duì)歸國(guó)時(shí)和歸國(guó)后公司所提供的幫助不滿(mǎn)意;國(guó)外工作時(shí)間的長(zhǎng)短;工作地位的下降;對(duì)歸國(guó)后工作機(jī)會(huì)不切實(shí)際的期望為了引導(dǎo)外派人員成功回任，應(yīng)完善外派人員管理機(jī)制，該工作可以從以下幾個(gè)方面入手，即（）。

參考答案:

與外派人員簽訂管理合同;建立一套完整的外派人員管理和交流制度;建立外派人員定期回訪(fǎng)交流制度為了引導(dǎo)外派人員成功回任，應(yīng)合理配置外派人員，為此人力資源部門(mén)可從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作，即（）。

參考答案:

依據(jù)績(jī)效考評(píng)與人力測(cè)評(píng)確定歸國(guó)人員職級(jí);盡可能提供與外派工作類(lèi)型相同或相近的職位;做好外派歸國(guó)員工與回任部門(mén)工作的銜接跨國(guó)企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同外派任務(wù)類(lèi)型實(shí)行靈活管理，如對(duì)于執(zhí)行戰(zhàn)略型外派任務(wù)的人員，回任管理的重點(diǎn)在于職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，努力做到人盡其才，才盡其用。（）

參考答案:

錯(cuò)在引導(dǎo)外派人員成功回任過(guò)程中，可以為外派人員構(gòu)建緩沖適應(yīng)地帶，具體做法包括（）。

參考答案:

安排名譽(yù)虛職;保留級(jí)別待遇;保證與企業(yè)高層的溝通第十章測(cè)試人力資源外包是由（）組成的一個(gè)基于契約關(guān)系的人力資源服務(wù)系統(tǒng)。

參考答案:

企業(yè);外包資源;外包服務(wù)商以下不適合于進(jìn)行人力資源外包的是（）。

參考答案:

員工關(guān)系管理企業(yè)選擇人力資源外包的動(dòng)機(jī)可能是（）。

參考答案:

節(jié)約成本;減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);人力資源部門(mén)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;內(nèi)部缺少HR專(zhuān)家企業(yè)進(jìn)行人力資源外包的第一步是進(jìn)行成本效益分析，權(quán)衡外包的必要性。（）

參考答案:

錯(cuò)企業(yè)進(jìn)行人力資源外包要遵循合適的原則，這里的合適是指（）。

參考答案:

外包決策與企業(yè)戰(zhàn)略愿景和計(jì)劃一致;明確哪些服務(wù)適合外包;企業(yè)文化對(duì)外包服務(wù)的支持度為了讓企業(yè)成員認(rèn)可外包，把人力資源外包實(shí)施阻力盡量減少，企業(yè)必須（）。

參考答案:

與企業(yè)成員