供應鏈管理知到章節(jié)答案智慧樹2023年山東大學（威海）

供應鏈管理知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新山東大學（威海）第一章測試企業(yè)各個部門獨立決策只能導致績效的次優(yōu)結果

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對實體配送管理包括物料供應過程

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錯相比物流管理，供應鏈管理包含了組織之間的協(xié)同

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對基于訂單的運營模式考慮的重點是交貨期

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對推拉供應鏈中推動和拉動部分對主要區(qū)別在于不確定性的大小

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對Whichofthefollowingexpressionsbestdescribestheintegrationofthesystemsconcept？

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2+2equalsmorethan4Whichofthefollowingbenefitsisexpectedwhenimplementingcollaborativesupplychainmanagement?

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Synchronizingsupplyanddemand職能孤島時代部門之間分離的原因是

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不同職能目標的沖突;缺乏成本權衡觀念;慣例和惰性企業(yè)的供應鏈管理部門應該包含的職能是

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物流;采購;生產(chǎn)WhichofthefollowingistypicallyNOTcharacterizedasanelementofthesupplychain?

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marketing第二章測試訂貨批量的存在與規(guī)模經(jīng)濟效應密切相關

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對在其他條件不變時，訂貨成本與訂貨量成正比

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對在其他條件不變時，庫存持有成本與訂貨量成正比

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錯Inmostsupplychains,raisingcustomerservicegoalshaswhichofthefollowingconsequences?I.Higherinventory；II.Highercustomerservicelevelslevels；III.Lowertotalcosts

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IandIIonlyAforecastistypicallymoreaccuratefor

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groupsofitemsratherthanforindividualitemsWhichofthefollowingisincludedinthecostofcarryinginventory?

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alloftheaboveWhichofthefollowingcostswillincreaseifaretailerrequeststhesameamountofinventorytobedeliveredintwiceasmanyshipments?

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orderingcostsTheconceptofpostponementstrategy

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Seekstoreducetheriskofforecast周期庫存越低會導致

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庫存持有成本越低;平均流動時間越短;資本需求越低庫存持有成本的構成要素包括

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維護成本;機會成本;過期成本;稅費第三章測試IntheMPCprocess,capacitydecisions(equipment,facilities,suppliers,etc.)aremostlikelytooccurinwhichtimehorizon?

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longSalesandoperationsplanning(SOP)anddemandmanagementareapartofwhichMPCphase?

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DirectionsettingProductsthatarepartofaone-timeproductionprocess(e.g.,bridgesoraircraftcarriers)wouldmostlikelyusewhichformofMPC?

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ProjectThecustomerorderdecouplingpointisbestdefinedas

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ThepointinthesupplychainwheredemandchangesfromdependenttoindependentThefirststepinthecollaborativeplanning,forecasting,andreplenishment(CPFR)processisto

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EstablishacollaborativerelationshipSalesandoperationsplanning(SOP)provideswhichofthefollowingbenefits?I.Keycommunicationslinksfortopmanagement;II.Abasistofocusproductionresources;III.Detailedproductionplans

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IandIIonlyAdvantagesofthesalesandoperationsplanningprocessincludeI.Visibilityoftheinteractionbetweenfunctionalgroups;II.Identificationofthetrade-offsbetweenfunctionalgroups;III.Theabilitytooverproducetheplanwithouttheneedforadditionalmeetings

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IandIIonlyTopmanagementrolesinsalesandoperationsplanningincludeI.Commitmenttotheprocess;II.Forcingresolutionoftrade-offs;III.Designingtoolsusedtoconductsalesandoperationsplanning

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IandIIonlyTheMasterProductionSchedule(MPS)showswhenproductswillphysicallybeavailabletoship?

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錯Whenthemasterproductionschedule(MPS)isfrozenforsomeperiod,changestotheplanwithinthatperiodaretypicallyprohibited

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對第四章測試設置配送中心的位置，并確定各配送中心的服務市場，屬于網(wǎng)絡設計決策。

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對網(wǎng)絡設計的決策大多屬于長期影響的決策類型，故決策需要科學嚴謹。

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對企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略時，設施布局往往考慮規(guī)模經(jīng)濟性以降低運營成本。

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對在網(wǎng)絡設計方案選擇時，可以選擇一個最優(yōu)的方案。

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錯有產(chǎn)能約束的選址模型屬于混合整數(shù)規(guī)劃問題。

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對重力模型進行求解時，可以通過迭代算法得出其滿意解。

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對在模型建模時，最好盡可能地將更多的因素考慮進去，這樣可以得到和現(xiàn)實問題無限接近的模型。

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錯在服裝零售業(yè)，配送成本占有銷售收入的很大比重，所以配送網(wǎng)絡設計決策非常重要。

參考答案:

對在配送方案選擇時，可能很難找到最優(yōu)方案，各方案的確定主要是更方面因素間的權衡。

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對全球化為供應鏈的發(fā)展提供了無數(shù)機會，同時也增加了風險。

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對第五章測試實現(xiàn)信息共享主要可以減少以下哪個方面的原因帶來的牛鞭效應。

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批量生產(chǎn)/訂購采用JIT模式通過縮短提前期可以降低牛鞭效應，主要可以減少以下哪個方面原因帶來的牛鞭效應。

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價格浮動和促銷需求可能會收到促銷活動的影響，實施信息共享可以幫助提高需求預測的精度。

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對企業(yè)可以通過比較信息的使用所帶來的收益和獲取信息所花費的成本來獲取信息的價值度量。

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對緩解牛鞭效應的措施有（

）

參考答案:

制定合理的價格策略;建立供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系;縮短提前期;實現(xiàn)信息共享在研究幫寶適產(chǎn)品時，寶潔公司發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的零售數(shù)量相當穩(wěn)定，但分銷商向供應商下達的訂單的變化波動性卻很大，這種現(xiàn)象稱為牛鞭效應。

參考答案:

對以下提前期和需求變動性的關系描述正確的是（

）

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提前期加長，需求變動性不變?nèi)绻畔⑼耆校湷蓡T都是用同樣的預測方法和庫存策略，則牛鞭效應會消失。

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錯縱向一體化戰(zhàn)略可以幫助實現(xiàn)供應鏈的全局最優(yōu)。

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對一般來說，天天低價策略能夠形成更加穩(wěn)定的、變動性更小的顧客需求模式。

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對第六章測試根據(jù)克拉里奇的供應矩陣，公司的采購項目可分為哪幾類–。

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戰(zhàn)略項目;非重要項目;瓶頸項目;杠桿項目電子化采購適宜的條件—。

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與供應商的長期關系并不重要;采購的項目屬于杠桿項目根據(jù)國外實施準時化采購的實踐調(diào)查結果：準時化采購實施的最關鍵因素是—。

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和供應商的關系對于不依賴知識和能力的整體化產(chǎn)品，公司應自己生產(chǎn)

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對分散的采購組織結構對于擁有經(jīng)營單位結構的跨行業(yè)公司特別有吸引力。

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對采購創(chuàng)新性產(chǎn)品時，供應商應集中于采購商所在地附近。

參考答案:

對瓶頸物品的采購重視通過與供應商進行討價還價獲得較低價格

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錯Themostsignificantadvantageofstrategicsourcingis（）

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DevelopinglongtermsupplierrelationshipsWhichisthebestdefinitionofstrategicsourcing?

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Developingsupplierrelationshipstomeettheorganization’sneeds采購管理最重要的任務是獲得最低采購價格

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錯第七章測試批量越大，生產(chǎn)成本越低，而供應鏈的庫存越高

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對資產(chǎn)收益率是用來衡量每單位資產(chǎn)創(chuàng)造多少凈利潤的指標，是凈利潤與平均資產(chǎn)總額的比值

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對如果企業(yè)為了提高響應性，應將倉儲設施設置在靠近客戶的地方

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對運輸?shù)倪x擇對于供應鏈的響應性有影響，而對效率無較大的影響。

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錯定價影響買方的行為，因而不影響供應鏈績效。

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錯下列驅動因素中，不屬于物流驅動因素的是（）。

參考答案:

運輸設施利用率影響著生產(chǎn)的單位成本和各種延遲。

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對庫存的作用之一是在生產(chǎn)和配送的過程中利用規(guī)模經(jīng)濟來降低成本。

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對預測誤差是對不確定性的測量，并對不確定性作出反應。

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對下列方法中，可以作為績效評估的工具的是（）。

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ABC法;FOR法;平衡供應鏈記分法;SCOR法第八章測試在一個推動型供應鏈中，生產(chǎn)和分銷的決策都是根據(jù)短期預測的結果做出的。

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錯很多企業(yè)認為拉動型供應鏈看起來很有吸引力，原因是（）。

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通過更好地預測零售商訂單的到達情況，可以縮短提前期。;由于變動性減小，制造商的庫存水平降低了。;由于提前期縮短，零售商的庫存可以相應地減少。;由于提前期縮短，系統(tǒng)的變動性減小，尤其是制造商面臨的變動性變小了。供應鏈上的位置、企業(yè)資源以及專業(yè)技能共同決定了供應鏈中最適合履行某項特定職能的企業(yè)。

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對與合適的企業(yè)之間形成戰(zhàn)略伙伴關系可以增加現(xiàn)有產(chǎn)品的價值。

參考答案:

對第三方物流就是利用外部公司完成企業(yè)全部或部分物料管理和產(chǎn)品配送職能。

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對零售商對于供應商的需求變動性遠低于零售商所面對的需求變動性。

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錯經(jīng)銷商一體化可以用來解決與庫存或者服務相關的問題。

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對企業(yè)采用外包戰(zhàn)略的原因有（）。

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專注于核心競爭力;獲得規(guī)模經(jīng)濟;降低資本投入;分擔風險下列理論中，可能為供應鏈戰(zhàn)略組織理論基礎的有（）。

參考答案:

代理理論;交易成本理論;資源基礎理論所謂交易成本，就是在一定的社會關系中，人們自愿交往、彼此合作達成交易所支付的成本，也即人人之間的關系成本。

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對第九章測試產(chǎn)品的開發(fā)鏈是指產(chǎn)品從供應商到生產(chǎn)商，再到分銷商，最后到達消費者手中的所有過程。

參考答案:

錯下列哪項是產(chǎn)品開發(fā)鏈關注的內(nèi)容

參考答案:

生產(chǎn)/采購決策;戰(zhàn)略聯(lián)盟;供應商參與;產(chǎn)品結構下列哪個不是供應鏈的關鍵特征

參考答案:

產(chǎn)品技術更新的速度產(chǎn)品的開發(fā)鏈包括

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技術更新速度;產(chǎn)品結構;生產(chǎn)/采購決策產(chǎn)品需求不確定性較低且新產(chǎn)品推出頻率較低時，宜采用推動戰(zhàn)略

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對使產(chǎn)品生產(chǎn)工藝平行的關鍵是分解

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對供應商集成層次中的白箱是指正式的供應商集成

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錯有效性供應鏈注重產(chǎn)品對于市場需求的響應

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錯大規(guī)模定制即大規(guī)模+定制化

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對一個企業(yè)能夠實現(xiàn)大規(guī)模定制的關鍵是

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無縫隙性;即時性;無摩擦性;低成本性第十章測試集中庫存的優(yōu)勢可以用“（）法則”進行解釋。

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平方根庫存管理的基本目標就是（）

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防止缺貨和超儲物流與供應鏈的區(qū)別主要是由以下幾點，錯誤的是（）

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管理思想組成不同集中生產(chǎn)存在的問題之一是企業(yè)在大規(guī)模生產(chǎn)降低制造成本的同時，一些重要的物流內(nèi)部權衡問題較容易被忽略。

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對把庫存整合到少數(shù)幾個地方不能有效地降低庫存需求。

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錯要想成功實施庫存的集中管理化策略，完備的信息管理系統(tǒng)必不可少。該信息系統(tǒng)必須能實時提供從供應鏈一端到另一端完整的需求信息。

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對使一類或一系列的產(chǎn)品延遲區(qū)分為專門的產(chǎn)成品，這種方法稱為延遲產(chǎn)品策略。

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錯合作伙伴選擇的原則（）

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風險最小化原則;核心能力原則;敏捷性原則產(chǎn)生全球供應鏈風險的因素有（）

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供應鏈連鎖反應;自然風險;社會風波;政治風波預防全球供應鏈風險的措施（）

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構建全球供應鏈的誠信合作關系;充分利用高新技術，建立穩(wěn)定可靠的信息系統(tǒng);加大全球供應鏈信息共享程度;制定處理突發(fā)事件的應急措施第十一章測試理論上，我們可以通過無限級的定價策略獲取所有消費者剩余

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對在基本的多個細分市場的定價模型中，以下哪些是不需要提前知道的

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產(chǎn)品的價格當需求不確定時，在兩個細分市場（高價和低價）的產(chǎn)能分配問題中，以下哪些是需要提前知道的

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高價市場的價格;低價市場的價格;高價市場的需求分布不確定情形下細分市場的產(chǎn)能分配模型，只能確定有兩類市場時各個市場的產(chǎn)能分配量

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錯所有形式的生產(chǎn)、運輸和儲存能力也可以視作易