管理學知到章節(jié)答案智慧樹2023年長春工程學院

管理學知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新長春工程學院第一章測試管理的載體是（）。

參考答案:

組織管理活動盡管是動態(tài)的，但還是可以將其分成兩大類：一是程序性活動，二是（）活動。

參考答案:

非程序性公司經理正在與要終止合作的供應商進行談判，經理這時所扮演的角色是（）。

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干擾對付者角色公司老總在員工大會上宣布本公司一季度銷售額突破一億，望全體員工再接再厲，再創(chuàng)佳績。此時公司老總扮演的角色是（）。

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傳播者技術技能對于()管理層最為重要。

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基層概念技能對于()管理層最為重要。

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高層管理的對象通常包括()等一切可以調動的資源。

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土地和資本;原材料;人員和顧客;設備;信息管理的二重性是指管理的()。

參考答案:

社會屬性;自然屬性管理既是一門科學，也是一門藝術。（）

參考答案:

對第二章測試“管理就是決策”是著名管理學家（）給管理所下的定義。

參考答案:

赫伯特.西蒙按照管理的定義，可以認為管理是（）。

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一項活動（）提出了“理想的行政組織體系”理論。

參考答案:

韋伯亨利.明茨伯格把管理者扮演的十種角色歸結為（）三大類。

參考答案:

人際角色;決策角色;信息角色根據羅伯特·卡茨的研究，管理者要具備（）三類技能。

參考答案:

人際技能;技術技能;概念技能法約爾認為管理等同于（）。

參考答案:

指揮;協調;組織;計劃;控制質量管理理論主要包括（）。

參考答案:

再造;不斷完善現代管理活動呈現復雜多變的特點。（）

參考答案:

對管理者在組織中不管扮演什么角色，都必須同時具備羅伯特?？ù牡娜惣寄?。（）

參考答案:

錯管理是社會勞動過程的一般要求，這是指管理的社會屬性。（）

參考答案:

錯第三章測試決策遵循的原則是()。

參考答案:

最快原則與戰(zhàn)略決策相對應的決策者是()。

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高層管理者在企業(yè)經營單位組合圖中，處于“金牛”區(qū)的經營單位的特征是()。

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市場占有率較高、業(yè)務增長率較低能夠運用常規(guī)的方法解決重復性的問題以達到目標的決策是()。

參考答案:

程序化決策決策者只尋求滿意結果的原因有()。

參考答案:

只能滿足于在現有方案中尋找;選擇最佳方案需花大量的時間和金錢;決策者能力的缺乏在管理實踐中常用的不確定型決策方法有()。

參考答案:

最小最大后悔值法;大中取大法;小中取大法管理決策具有()特點。

參考答案:

戰(zhàn)術性;日常性;局部性基層管理者常參與戰(zhàn)略決策。（）

參考答案:

錯決策遵循的原則是最優(yōu)原則。（）

參考答案:

錯有些情況下，集體決策比不上極其有判斷力的個人的決策。（）

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對第四章測試（）工作是對決策工作在時間和空間兩個維度上進一步的展開和細化。

參考答案:

計劃()是組織持久的和本質的原則。

參考答案:

核心價值觀在環(huán)境分析的內容中，“天”是指()。

參考答案:

總體環(huán)境計劃工作的()表現為計劃工作的縱向層次性和橫向協調性。

參考答案:

秩序性按計劃的時間長短劃分,計劃分為()。

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短期計劃;長期計劃孔茨和韋里克從抽象到具體把計劃分為八個層次，它們是（）。

參考答案:

程序和規(guī)則;方案和預算;使命和目標;戰(zhàn)略和政策BHAG是指()的目標。

參考答案:

宏偉;大膽;有難度計劃是關于組織活動方向、內容以及方式的選擇。（）

參考答案:

錯計劃工作是組織、領導、控制和創(chuàng)新等活動的基礎。（）

參考答案:

對企業(yè)能力表現為企業(yè)的實物資產和士氣、技術以及知識。（）

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錯第五章測試對組織的結構和活動進行創(chuàng)構、變革和再設計稱為（）。

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部門設計績效評估的第一個步驟是（）。

參考答案:

確定評估目標從外部選聘主管人員是人員配備的一種重要途徑，這種做法具有若干有利之處。在下面所列舉的幾條優(yōu)點中，不正確的是（）。

參考答案:

有利于提高組織成員的士氣，調動工作積極性；把組織變革分為漸進式變革和激進式變革是按照（）不同來劃分的。

參考答案:

變革的程度與速度組織設計者提高組織對環(huán)境應變性的原則性方法有（）。

參考答案:

通過加強計劃和對環(huán)境的預測減少不確定性;通過組織間合作盡量減少組織自身要素資源對環(huán)境的過度依賴性;根據組織的差別性、整合程度設計不同的組織結構;對傳統(tǒng)的職位和職能部門進行相應的調整;根據外部環(huán)境的不確定程度設計不同類型的組織結構依據所在職位的不同，員工培訓的方法可分為（）。

參考答案:

在職培訓;離職培訓;新來員工的培訓消除組織變革阻力的管理對策有（）。

參考答案:

客觀分析變革的推力和阻力的強弱統(tǒng)一指揮原則要求每位下屬應該有一個并且僅有一個上級。（）

參考答案:

對績效評估不僅可以作為加薪、晉升、調職、開除的依據，而且可以為分析員工的優(yōu)缺點和制定相應的培訓計劃提供依據。（）

參考答案:

對組織變革的內容包括對人員、對結構、對技術與任務的變革。（）

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對第六章測試管理激勵必須以組織成員的（）為基點。

參考答案:

需要馬斯洛的需要層次理論中，（）是最低層次的需要。

參考答案:

生理的需要赫茲伯格的“雙因素理論”中，以下（）屬于激勵因素。

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晉升激勵強化理論中，根據強化的性質和目的，強化可分為（）兩大類型。

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負強化;正強化公平理論主要討論報酬的公平性對人們工作積極性的影響，人們往往通過（）兩個方面的比較來判斷其所獲得報酬的公平性。

參考答案:

橫向比較;縱向比較激勵的根本目的是調動組織成員的積極性以實現組織目標，從而滿足組織成員的個人需要，達到雙贏。（）

參考答案:

對馬斯洛的需要層次理論認為只有較低層次的需要得到了滿足后，才能產生更高一級的需要。（）

參考答案:

對激勵的原則要求正激勵與負激勵并舉，以正激勵為主。（）

參考答案:

對要做好激勵工作就應該不惜成本和代價地滿足組織成員的需要。（）

參考答案:

錯雙因素理論認為凡是與組織成員工作本身或工作內容有關的、能促使人們產生工作滿意感的一類因素是保健因素。（）

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錯第七章測試組織內部信息從較高的管理層成員朝較低的管理層成員流動的溝通方式是（）。

參考答案:

下行溝通()是組織中最基本的協調工作。

參考答案:

人際溝通當沖突無關緊要時，或當沖突雙方情緒極為激動、需要時間恢復平靜時，解決沖突的策略()。

參考答案:

回避策略組織產生沖突的主要原因是由于存在以下差異()。

參考答案:

溝通差異;個體差異;結構差異沖突管理包括兩個方面，即()。

參考答案:

消除沖突的負面效應;激發(fā)支持組織目標的沖突通常處理沖突的策略包括（）。

參考答案:

合作策略;妥協策略;回避策略;遷就策略;強制策略口頭溝通的優(yōu)點是持久、有形，可以核實，但缺點是傳遞經過層次愈多信息失真愈嚴重、核實越困難。（）

參考答案:

錯現代沖突觀點認為，適度的沖突是組織保持活力的一種有效手段，因此管理者應激發(fā)具有正面效應的沖突。（）

參考答案:

對傳統(tǒng)沖突觀點認為，沖突對組織有害無益，因此沖突管理的目的就是要消除組織中的沖突。（）

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對團隊溝通中，集權溝通網絡對簡單問題能夠較快解決，分權溝通則顯得遲緩，但對復雜問題而言，分權溝通網絡的解決速度就較快。（）

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對第八章測試從管理的制度權力的集中與分散角度，領導類型可劃分為（）。

參考答案:

集權式領導與民主式領導權變理論中的路徑——目標理論是由（）提出的。

參考答案:

羅伯特.豪斯羅伯特.豪斯提出的路徑——目標領導情景理論中，()的領導設定富有挑戰(zhàn)性的目標，并期望下屬發(fā)揮出自己的最佳水平。

參考答案:

成就導向型領導領導者在發(fā)揮其作用的過程中，要具有()等方面的作用。

參考答案:

協調作用;激勵作用;指揮作用從管理制度權力的集中與分散角度看，領導類型一般可分為()。

參考答案:

集權式領導;民主式領導赫塞和布蘭查德在領導生命周期理論中，把下屬的成熟度作為領導的關鍵情景因素，依據下屬的()選擇正確的領導方式。

參考答案:

心理成熟度;工作成熟度那些擁有職權但沒有部下服從的管理者，并非真正意義上的領導。（）

參考答案:

對戰(zhàn)略領導者一般是指組織中包括高層、中層及基層的各層次管理人員。（）

參考答案:

錯員工導向型領導方式關心工作的過程和結果，對于領導者而言，下屬是實現目標的工具，群體任務的完成情況是領導行為的中心。（）

參考答案:

錯員工導向的領導與高的群體生產率和高滿意度成正相關，而生產導向的領導者則與低的群體生產率和低滿意度相關。（）

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對第九章測試保證組織計劃與實際作業(yè)動態(tài)相適應的管理職能是（）。

參考答案:

控制職能控制就是各項活動，保證其按計劃進行，并糾正各項偏差的過程（）。

參考答案:

監(jiān)視確定控制標準，首先應該明確組織中哪些事或物需要加以控制，即確定（）。

參考答案:

控制對象在庫存控制中，企業(yè)使用經濟訂購批量可以使()最小。

參考答案:

總成本管理控制的必要性主要是由下述原因決定的()。

參考答案:

環(huán)境的變化;工作能力的差異;管理權力的分散下列屬于運用前饋控制的是()。

參考答案:

獵人把瞄準點定在飛奔的野兔的前方;汽車駕駛員在上坡前，為了保持一定的車速，提前加速;根據蟲情預報，農業(yè)公司做好農藥儲備由于控制的力度加大，可能出現的偏差就會減少，所以控制工作的力度越大越好。（）

參考答案:

錯內部審計有助于推行集權化管理。（）

參考答案:

錯管理審計是一種對企業(yè)所有管理工作及其績效進行全面系統(tǒng)地評價和鑒定的方法。（）

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對第十章測試根據新設備的要求，改變原材料、半成品的加工方法，或在不改變現有設備的前提下，不斷研究和改進操作技術和生產方法，以求使現有的設備得到更充分的利用，使現有的設備得到更合理的加工。這類創(chuàng)新屬于（）。

參考答案:

工藝創(chuàng)新企業(yè)或系統(tǒng)在觀察外部世界運動的過程中，敏銳地預測到未來環(huán)境可能提供的某種有利的機會，從而主動地調整系統(tǒng)的戰(zhàn)略和技術，以積極地開發(fā)和利用這種機會，謀求系統(tǒng)地發(fā)展，這一活動屬于()。

參考答案:

積極攻擊型創(chuàng)新隨著科學的發(fā)展，人們對材料的認識漸趨充分，材料創(chuàng)新的內容也正在逐漸地向這個方向轉移。（）

參考答案:

合成材料的創(chuàng)新要激發(fā)每個人的創(chuàng)新熱情，還必須建立合理的評價和獎懲制度。促進創(chuàng)新的獎懲制度至少要符合()。

參考答案:

獎勵是對特殊貢獻、甚至是對希望做出特殊貢獻的努力的報酬;獎勵制度要既能促進內部的競爭，又能保證成員間的合作。;注意物質獎勵和精神獎勵的結合;獎勵的對象不僅包括成功以后的創(chuàng)新者，而且應當包括那些成功以前、甚至是沒有獲得成功的努力者產品創(chuàng)新包括()。

參考答案:

老產品的改造;新產品的開發(fā)層級結構在企業(yè)中的廣泛應用是以一定的市場環(huán)境為背景的，即（）。

參考答案:

消費者的這些需求是無差異的;消費者的諸多需求尚未得到充分滿足;環(huán)境因素基本上是穩(wěn)定的，或可預測的。在知識經濟正在到來的今天，企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在或已經發(fā)生了巨大變化，初步表現在()。

參考答案