企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的論文

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的論文企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦我為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的論文的內(nèi)容，歡迎大家瀏覽參考!企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的論文篇1試談煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容摘要：煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)是以煤炭作為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的，其主要活動(dòng)就是進(jìn)行煤炭的開采與運(yùn)輸，當(dāng)然也需要知識(shí)和人才。本文分析了煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過中人才的作用及人才的發(fā)展戰(zhàn)略。本文關(guān)鍵詞語：煤炭企業(yè);經(jīng)濟(jì)發(fā)展：人才：發(fā)展戰(zhàn)略一、人才在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用人才已經(jīng)成為當(dāng)代及將來煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。1人才是煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵人才是企業(yè)生存和發(fā)展的必須條件，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力和最珍貴的無形財(cái)富。在當(dāng)今社會(huì)，人才已經(jīng)成為世界課題，努力提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。十分要注意的是，煤炭企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到人才不僅僅局限于管理層和高學(xué)歷層，要把人才戰(zhàn)略覆蓋面拓展開來，要從人才戰(zhàn)略的高度來加強(qiáng)對(duì)基層人才的認(rèn)可?；鶎右痪€員工具備各種現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和作業(yè)能力。他們是煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的主力軍。定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)強(qiáng)化拓展培訓(xùn)和提高，是整個(gè)人才戰(zhàn)略的一部分。施行人才戰(zhàn)略是當(dāng)代煤炭經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的一項(xiàng)重要的舉措。要充分加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，積極做好前瞻規(guī)劃，做好企業(yè)跨越式發(fā)展的人才儲(chǔ)備工作。要適時(shí)造就德才兼?zhèn)?、扎?shí)肯干、經(jīng)歷豐富、敢于先行，具有戰(zhàn)略目光和駕馭全局的運(yùn)籌能力、具有勇于創(chuàng)新、務(wù)實(shí)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、具有良好的人際溝通能力的人才隊(duì)伍。2人才發(fā)展是解決當(dāng)下煤炭企業(yè)人才缺失問題的關(guān)鍵我們國(guó)家的煤炭企業(yè)長(zhǎng)期以來缺乏煤炭專業(yè)型人才，十分是高科技創(chuàng)新人才。進(jìn)而面臨著煤炭企業(yè)多元化發(fā)展應(yīng)具備的經(jīng)濟(jì)管理、法律人才缺乏，一些煤焦化、電力、采煤掘進(jìn)等人才缺乏，專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)造不夠合理等問題。另外，煤炭企業(yè)人力資源培訓(xùn)缺乏，忽視了對(duì)人才開發(fā)培訓(xùn)工作，人才培訓(xùn)體系也不健全，與其他行業(yè)相比，煤炭企業(yè)的人力資本投資嚴(yán)重缺乏。因而，煤炭企業(yè)的人力資源素質(zhì)較低、采掘工藝落戶和勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，導(dǎo)致煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)難以發(fā)展，難以與國(guó)外先進(jìn)煤炭企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)。我們國(guó)家煤炭企業(yè)施行人才發(fā)展戰(zhàn)略就是為了培養(yǎng)和使用高素質(zhì)人才和創(chuàng)新人才，這些復(fù)合型的人才是我們國(guó)家煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。施行人才發(fā)展戰(zhàn)略正是解決當(dāng)下煤炭企業(yè)人才缺失問題關(guān)鍵。二、煤炭企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略選擇近年來，隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)所帶來的人才競(jìng)爭(zhēng)，人才戰(zhàn)略已經(jīng)廣泛地被使用于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人才開發(fā)的規(guī)劃之中。在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體戰(zhàn)略中，最重要和最關(guān)鍵的就是人才戰(zhàn)略，因而，在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)本身的競(jìng)爭(zhēng)力就必須確立人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略的價(jià)值取向，大力施行人才戰(zhàn)略。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下我們國(guó)家煤炭企業(yè)人才狀況的基本特點(diǎn)是人才構(gòu)造不平衡，人才流失極為嚴(yán)重。究其原因，主要是絕大部分煤炭企業(yè)所處地域偏遠(yuǎn)，工作環(huán)境、寓居環(huán)境、醫(yī)療環(huán)境等都存在較大差異。再加上工作條件艱辛，存在水、火、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)任宕笞匀粸?zāi)禍，安全性、舒適性程度較差，再加上前幾年煤炭行情不好，煤炭院校壓縮甚至取消煤炭類專業(yè)，煤炭企業(yè)人才只要消費(fèi)沒有培養(yǎng)，只要流失沒有進(jìn)入，以致出現(xiàn)了斷檔危機(jī)。〔中國(guó)煤炭報(bào)〕的問卷調(diào)查顯示，96%的煤炭企業(yè)缺少機(jī)電專業(yè)人才，88%的企業(yè)缺少采礦專業(yè)人才。另外，通風(fēng)、安全、洗煤、煤化工等專業(yè)人才也在緊缺之列。這些都講明，煤炭企業(yè)人才流失嚴(yán)重，人才資源潰乏已成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。管理方面，人才開發(fā)重技術(shù)而輕企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在當(dāng)下煤炭企業(yè)中，崗位管理、人員招聘錄用、勞動(dòng)合同管理、定期考核、新員工崗位前培訓(xùn)或新員工見習(xí)、賞罰、薪酬分配、社會(huì)保障等人才開發(fā)管理制度建設(shè)執(zhí)行方面做得較好，但在煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合的人才開發(fā)規(guī)劃、后備管理、員工職業(yè)生涯管理、員工申述等人才開發(fā)管理制度建設(shè)及執(zhí)行等方面做得普遍較差?？梢?，中國(guó)煤炭企業(yè)在人事管理方面還處在從傳統(tǒng)人事管理向當(dāng)代人才開發(fā)管理的轉(zhuǎn)型時(shí)期，仍然難以適從煤炭企業(yè)介入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在全球人才競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的情形下，煤炭企業(yè)決策層和管理層一定要高度樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)。要適時(shí)創(chuàng)立一套行之有效的選人用人機(jī)制，保證選好人、用好人。同時(shí)要充分解決人才的后顧之憂。要強(qiáng)化愛才惜才之心，培養(yǎng)護(hù)才用材之能。加強(qiáng)各類技能人才的評(píng)選評(píng)定工作，切實(shí)推行技能人才和技術(shù)崗位津貼制度，提高專業(yè)技術(shù)人才和各類管理人才崗位津貼。要讓人才真切感遭到在企業(yè)中既有良好的發(fā)展前景，又有可觀的經(jīng)濟(jì)收入，進(jìn)而實(shí)心實(shí)意為企業(yè)發(fā)展出力。因而，面對(duì)嚴(yán)峻的人才戰(zhàn)略形勢(shì)，我們必須有高度的緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真研究我們國(guó)家煤炭企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，在穩(wěn)定人才和開發(fā)人才兩個(gè)方面，采取有成效的措施，只要這樣，我們才能在人才競(jìng)爭(zhēng)中搶占人才戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。三、結(jié)束語國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日益劇烈，我們國(guó)家的煤炭企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略必須確定以人為本的思想。這里所講的以人為本，具有兩個(gè)方面的含義：第一，人才戰(zhàn)略的目的是更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在這經(jīng)過中，企業(yè)員工是主體，因而，再施行人才戰(zhàn)略的經(jīng)過中，必須理解和關(guān)心每一個(gè)人，把每一個(gè)員工都視為人才開發(fā)的對(duì)象和主體，即：開發(fā)每一個(gè)員工，每一個(gè)員工也是人才的開發(fā)者;通過人才戰(zhàn)略的施行，營(yíng)造一種人才開發(fā)的企業(yè)文化氣氛和由企業(yè)文化主題，促進(jìn)煤炭企業(yè)優(yōu)秀人才輩出。第二，人才戰(zhàn)略通過促進(jìn)煤炭企業(yè)所有企業(yè)人員的開發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)的足人的全面發(fā)展，使更多的人過上美妙的生活，即人才戰(zhàn)略是為了促進(jìn)人才開發(fā)，而人才開發(fā)又是為了促進(jìn)人的全面發(fā)展，最終促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了人的社會(huì)理想。以下為參考文獻(xiàn)：[1]何華兵：中國(guó)煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式探析[J].中國(guó)礦業(yè)，2006，15(5).[2]王宏洋，張超軍，王坤：關(guān)于