關(guān)于成立報(bào)廢汽車(chē)回收設(shè)備生產(chǎn)公司可行性分析報(bào)告-范文

泓域咨詢/關(guān)于成立報(bào)廢汽車(chē)回收設(shè)備生產(chǎn)公司可行性分析報(bào)告

關(guān)于成立報(bào)廢汽車(chē)回收設(shè)備生產(chǎn)公司可行性分析報(bào)告xx（集團(tuán)）有限公司

報(bào)告說(shuō)明隨著汽車(chē)使用壽命的不斷縮短和更新?lián)Q代的加速，報(bào)廢汽車(chē)的數(shù)量也在持續(xù)增加。對(duì)應(yīng)的，報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線市場(chǎng)前景較為廣闊。一方面，報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存需要大量土地和儲(chǔ)存設(shè)備，因此，相關(guān)的儲(chǔ)存場(chǎng)地建設(shè)和管理成為了市場(chǎng)需求。另一方面，對(duì)于報(bào)廢汽車(chē)的拆解、回收和再利用，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，包括機(jī)械拆解、零部件分揀回收、金屬材料回收等等，因此，相關(guān)的拆解生產(chǎn)線建設(shè)和運(yùn)營(yíng)也成為了市場(chǎng)需求。未來(lái)隨著政策的推動(dòng)和技術(shù)的進(jìn)步，報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存與拆解市場(chǎng)前景將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。

目錄第一章項(xiàng)目緒論 8一、項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位 8二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 8三、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 8四、項(xiàng)目提出的理由 8五、建設(shè)投資估算 9六、項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 10主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 10七、主要結(jié)論及建議 11第二章發(fā)展規(guī)劃分析 12一、公司發(fā)展規(guī)劃 12二、保障措施 13第三章公司成立方案 16一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 16二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 16三、公司組建方式 17四、公司管理體制 17五、部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 18六、核心人員介紹 22七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 23第四章行業(yè)分析和市場(chǎng)營(yíng)銷 27一、報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)指導(dǎo)思想 27二、報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 29三、報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展對(duì)策 31四、報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展形勢(shì) 33五、報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)總體要求 35六、總結(jié) 37七、報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)可行性及必要性 37第五章公司治理分析 40一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 40二、管理腐敗的類型 49三、公司治理的特征 51四、高級(jí)管理人員 54五、內(nèi)部控制的重要性 57六、董事會(huì)及其權(quán)限 61第六章人力資源管理 67一、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)策略 67二、招募環(huán)節(jié)的評(píng)估 71三、員工福利的概念 72四、績(jī)效考評(píng)方法的應(yīng)用策略 73五、員工福利計(jì)劃的制訂程序 73六、員工福利計(jì)劃 77七、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的程序 80第七章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 82一、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的典型類型 82二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的基本含義 82三、企業(yè)融資戰(zhàn)略的類型 83四、企業(yè)文化戰(zhàn)略的類型 88五、人才的激勵(lì) 95六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程系統(tǒng) 101七、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的類型 102第八章運(yùn)營(yíng)模式 116一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 116二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 116三、各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 117四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 120第九章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 124一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 124營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 124綜合總成本費(fèi)用估算表 125利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 127二、項(xiàng)目盈利能力分析 128項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 129三、財(cái)務(wù)生存能力分析 131四、償債能力分析 131借款還本付息計(jì)劃表 132五、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 133第十章財(cái)務(wù)管理分析 134一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 134二、影響營(yíng)運(yùn)資金管理策略的因素分析 141三、營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn) 143四、財(cái)務(wù)管理原則 145五、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)的類型 149六、短期融資券 151七、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 154八、營(yíng)運(yùn)資金管理策略的類型及評(píng)價(jià) 157第十一章項(xiàng)目投資計(jì)劃 160一、建設(shè)投資估算 160建設(shè)投資估算表 161二、建設(shè)期利息 161建設(shè)期利息估算表 162三、流動(dòng)資金 163流動(dòng)資金估算表 163四、項(xiàng)目總投資 164總投資及構(gòu)成一覽表 164五、資金籌措與投資計(jì)劃 165項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 165項(xiàng)目緒論項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：關(guān)于成立報(bào)廢汽車(chē)回收設(shè)備生產(chǎn)公司項(xiàng)目單位：xx（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx，區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際工作情況，xx（集團(tuán)）有限公司將項(xiàng)目的建設(shè)周期確定為12個(gè)月。項(xiàng)目提出的理由報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)鏈分析主要涉及到從廢棄車(chē)輛收集、儲(chǔ)存、處理到再生利用的完整流程，其中包括汽車(chē)報(bào)廢處理企業(yè)、回收利用企業(yè)、拆解企業(yè)等多個(gè)環(huán)節(jié)。該產(chǎn)業(yè)鏈分析可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，需要關(guān)注廢棄車(chē)輛的規(guī)模、來(lái)源及收集方式等問(wèn)題；其次，需要對(duì)儲(chǔ)存場(chǎng)地的選擇、布局、管理等進(jìn)行合理規(guī)劃；再次，需要對(duì)廢棄車(chē)輛進(jìn)行有效的拆解和分類處理，包括有壞件的分類回收、可再生利用零部件的拆解、壓碎與破碎等環(huán)節(jié)；最后，還需要對(duì)回收利用環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步探討，如再生材料的開(kāi)發(fā)應(yīng)用、二手車(chē)交易市場(chǎng)的構(gòu)建等。通過(guò)這些環(huán)節(jié)的協(xié)同作用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)廢汽車(chē)的高效處理和再生利用，推動(dòng)報(bào)廢汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)對(duì)于環(huán)境保護(hù)和資源回收利用具有重要的意義。具體而言，對(duì)于報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地，應(yīng)當(dāng)采取合理的規(guī)劃，建設(shè)專門(mén)的場(chǎng)地，并制定科學(xué)的管理方案，以確保場(chǎng)地的安全、高效和環(huán)保；對(duì)于拆解生產(chǎn)線，應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程，同時(shí)嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)，確保拆解過(guò)程的安全可控和資源回收利用率的最大化。此外，政府、企業(yè)和社會(huì)應(yīng)協(xié)同共同推進(jìn)該領(lǐng)域的發(fā)展，形成科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境友好型。建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資4273.32萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資2297.53萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的53.76%；建設(shè)期利息26.27萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.61%；流動(dòng)資金1949.52萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的45.62%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資2297.53萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用1665.85萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用580.77萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)50.91萬(wàn)元。項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入17500.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用13452.82萬(wàn)元，納稅總額1830.53萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2967.79萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率55.71%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值8099.07萬(wàn)元，全部投資回收期3.66年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元4273.321.1建設(shè)投資萬(wàn)元2297.531.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元1665.851.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元580.771.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元50.911.2建設(shè)期利息萬(wàn)元26.271.3流動(dòng)資金萬(wàn)元1949.522資金籌措萬(wàn)元4273.322.1自籌資金萬(wàn)元3200.952.2銀行貸款萬(wàn)元1072.373營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元17500.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元13452.82""5利潤(rùn)總額萬(wàn)元3957.05""6凈利潤(rùn)萬(wàn)元2967.79""7所得稅萬(wàn)元989.26""8增值稅萬(wàn)元751.14""9稅金及附加萬(wàn)元90.13""10納稅總額萬(wàn)元1830.53""11盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元5526.60產(chǎn)值12回收期年3.6613內(nèi)部收益率55.71%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元8099.07所得稅后主要結(jié)論及建議本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)的數(shù)據(jù)，我國(guó)報(bào)廢機(jī)動(dòng)車(chē)回收、拆解企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)包括儲(chǔ)存場(chǎng)地不足、匹配度不高、拆解裝備老化等。未來(lái)，我國(guó)報(bào)廢機(jī)動(dòng)車(chē)儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線的發(fā)展趨勢(shì)將聚焦于場(chǎng)地資源的合理利用和產(chǎn)業(yè)鏈的完善。首先，應(yīng)加大對(duì)拆解行業(yè)開(kāi)發(fā)的支持，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級(jí)，提高拆解效率和質(zhì)量。其次，要推進(jìn)現(xiàn)代報(bào)廢機(jī)動(dòng)車(chē)拆解示范基地的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，打造一批標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、高效化的生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)資源共享和技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。最后，應(yīng)完善相關(guān)政策法規(guī)，確保拆解企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)報(bào)廢機(jī)動(dòng)車(chē)回收、拆解行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，提升產(chǎn)品檔次。重點(diǎn)發(fā)展多功能產(chǎn)品，支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(二)推進(jìn)投融資體制改革充分利用信貸資金；采取發(fā)行地方部門(mén)債券、鼓勵(lì)社會(huì)投資等多種方式，廣泛吸引社會(huì)資本參與。推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域投融資創(chuàng)新。發(fā)揮區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)融資主體作用。(三)創(chuàng)新行業(yè)管理健全產(chǎn)業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)和指標(biāo)體系，強(qiáng)化行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，定期發(fā)布行業(yè)運(yùn)行信息。加強(qiáng)行業(yè)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)展。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織在加強(qiáng)信息交流、行業(yè)自律、企業(yè)維權(quán)等方面的積極作用。(四)推動(dòng)區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場(chǎng)需求大的沿線國(guó)家開(kāi)展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(五)開(kāi)展宣傳培訓(xùn)充分利用報(bào)刊、廣播、電視等新聞媒體和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，大力開(kāi)展產(chǎn)業(yè)宣傳，提高全社會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知度。組織對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)應(yīng)用等多方面培訓(xùn)，提高從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)和能力水平，滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。組織規(guī)劃設(shè)計(jì)單位開(kāi)展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃競(jìng)賽活動(dòng)。(六)優(yōu)化創(chuàng)新體系完善創(chuàng)業(yè)體系，大力推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，優(yōu)化“雙創(chuàng)”制度環(huán)境，建設(shè)雙創(chuàng)示范基地，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)。依托重大工程，前瞻布局、重點(diǎn)突破可能引發(fā)重大變革的顛覆性技術(shù)，創(chuàng)新重大項(xiàng)目組織實(shí)施方式，落實(shí)項(xiàng)目單位預(yù)算調(diào)整自主權(quán)，推進(jìn)實(shí)施科研項(xiàng)目間接費(fèi)用補(bǔ)償機(jī)制，探索實(shí)行創(chuàng)新資源開(kāi)放共享法人責(zé)任制。公司成立方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資224.00萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司35%股份；xx投資管理公司出資416萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司65%股份。公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門(mén)做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、陶xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、尹xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、于xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、戴xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、嚴(yán)xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。6、史xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、馮xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、武xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見(jiàn)。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見(jiàn)。行業(yè)分析和市場(chǎng)營(yíng)銷報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)指導(dǎo)思想（一）背景介紹與意義近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)汽車(chē)業(yè)的飛速發(fā)展加速了我國(guó)汽車(chē)保有量的增長(zhǎng)，但隨之而來(lái)的是廢棄汽車(chē)數(shù)量的增加。廢棄汽車(chē)的處理涉及到環(huán)保問(wèn)題、資源回收問(wèn)題、社會(huì)治理問(wèn)題等多個(gè)方面，具有不可忽視的重要性。針對(duì)報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展，國(guó)家發(fā)布了一系列政策文件，提出了相應(yīng)的發(fā)展思路和措施。其中，十三五規(guī)劃明確提出，推進(jìn)廢棄汽車(chē)拆解利用產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加強(qiáng)廢棄汽車(chē)回收體系建設(shè)和監(jiān)管。（二）行業(yè)指導(dǎo)思想——加強(qiáng)法律法規(guī)制定和執(zhí)行制訂健全相關(guān)法律法規(guī)，加大違法廢棄汽車(chē)處理的處罰力度，打擊非法拆解行為。同時(shí)，加強(qiáng)執(zhí)法力度和監(jiān)管，確保相關(guān)規(guī)定能夠有效得到執(zhí)行。——完善廢棄汽車(chē)回收體系建設(shè)完善廢棄汽車(chē)回收評(píng)估機(jī)制，建立廢棄汽車(chē)回收統(tǒng)一平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大廢棄汽車(chē)回收網(wǎng)絡(luò)，提高回收率。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)廢棄汽車(chē)回收企業(yè)的監(jiān)管，加強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)管理能力?！七M(jìn)廢棄汽車(chē)拆解利用產(chǎn)業(yè)化發(fā)展加大對(duì)廢棄汽車(chē)拆解利用技術(shù)研發(fā)和示范應(yīng)用支持力度，探索廢棄汽車(chē)拆解利用產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)廢棄汽車(chē)資源化利用。支持廢棄汽車(chē)拆解企業(yè)通過(guò)技術(shù)革新和合作發(fā)展提升產(chǎn)業(yè)附加值和核心競(jìng)爭(zhēng)力?！⒔∪珡U棄汽車(chē)儲(chǔ)存場(chǎng)地體系按照分類管理、分類處置的原則，建立健全廢棄汽車(chē)儲(chǔ)存場(chǎng)地體系，規(guī)范儲(chǔ)存場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)管理，加強(qiáng)場(chǎng)地安全管理，防止廢棄汽車(chē)帶來(lái)的環(huán)境污染和安全隱患。（三）行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與前景目前，我國(guó)廢棄汽車(chē)拆解企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模較小，技術(shù)含量不高，產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善。但隨著相關(guān)政策的出臺(tái)和投入的增加，廢棄汽車(chē)拆解利用產(chǎn)業(yè)化將逐步發(fā)展壯大。未來(lái)，隨著廢棄汽車(chē)拆解技術(shù)的進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新，廢棄汽車(chē)回收利用率將會(huì)不斷提高。同時(shí)，廢棄汽車(chē)拆解利用產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展還將帶動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)、再生資源產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。總之，報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)需要全方位的發(fā)展，政策法規(guī)制定、回收體系建設(shè)、技術(shù)研發(fā)和示范應(yīng)用、儲(chǔ)存場(chǎng)地體系建立等各個(gè)方面都需要得到有效的推進(jìn)和實(shí)施。只有如此，才能實(shí)現(xiàn)廢棄汽車(chē)資源化利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境雙贏。報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益（一）經(jīng)濟(jì)效益——?jiǎng)?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線需要一定的人力資源，包括管理、操作、技術(shù)支持等方面。這些工作崗位的建設(shè)為社會(huì)創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)，提高了就業(yè)率，促進(jìn)了居民收入增長(zhǎng)。——促進(jìn)GDP增長(zhǎng)報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。從入庫(kù)到拆解，再到回收利用，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要相關(guān)企業(yè)提供配套服務(wù)。這樣的服務(wù)能為經(jīng)濟(jì)增添新動(dòng)力，促進(jìn)國(guó)家產(chǎn)值的提高，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。——節(jié)約資源成本舊汽車(chē)的回收和拆解可以充分利用其中的各種零部件，降低原料采購(gòu)成本。而且，通過(guò)對(duì)回收材料的加工、再利用，可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到節(jié)約資源、降低成本的目的?！苿?dòng)技術(shù)進(jìn)步報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線需要大量技術(shù)支持，涉及汽車(chē)回收、拆解、環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域。這些技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，可以推動(dòng)整個(gè)行業(yè)不斷進(jìn)步，提高技術(shù)含量，增進(jìn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。（二）社會(huì)效益——促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線是一個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，它的出現(xiàn)和發(fā)展促進(jìn)了資源的再利用和循環(huán)利用，降低了環(huán)境污染和資源浪費(fèi)，達(dá)到了可持續(xù)發(fā)展的目的，提高了社會(huì)文明程度?！岣叱鞘泄芾硭皆诔鞘兄?，大量的報(bào)廢車(chē)輛是一個(gè)難題，如何管理儲(chǔ)存起來(lái)對(duì)環(huán)境造成也需要重視。建設(shè)規(guī)范且合理的報(bào)廢汽車(chē)儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線，能有效改善城市環(huán)境，提高城市管理水平，增加市民的幸福感?！M(jìn)一步推動(dòng)公眾環(huán)保意識(shí)通過(guò)媒體宣傳等方式，讓公眾了解報(bào)廢汽車(chē)對(duì)環(huán)境造成的危害，以及回收和利用的重要性，有利于進(jìn)一步推動(dòng)公眾的環(huán)保意識(shí)。這樣就可以有效地引導(dǎo)和推動(dòng)社會(huì)各界的環(huán)保行動(dòng)，從而保護(hù)環(huán)境、維護(hù)生態(tài)平衡?！獪p少安全隱患在存放過(guò)程中，報(bào)廢汽車(chē)存在一定的安全隱患。例如，有些車(chē)輛的油箱中可能還有燃油，這可能會(huì)引起火災(zāi)等事情。對(duì)于那些涉及到人員安全、環(huán)境安全等方面的隱患，建設(shè)合規(guī)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線能夠有效地減少安全風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，報(bào)廢汽車(chē)儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提高資源利用效率、營(yíng)造良好的城市環(huán)境、增進(jìn)公眾環(huán)保意識(shí)以及減少安全隱患等方面都具有重要的戰(zhàn)略意義。報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展對(duì)策在當(dāng)前汽車(chē)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的背景下，隨著越來(lái)越多汽車(chē)的停產(chǎn)以及數(shù)量的增長(zhǎng)，汽車(chē)報(bào)廢已成為一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。其中一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何處理報(bào)廢汽車(chē)，特別是如何儲(chǔ)存這些報(bào)廢汽車(chē)和進(jìn)行拆解生產(chǎn)線的建設(shè)。本文將針對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，探討報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展對(duì)策。（一）加強(qiáng)政府監(jiān)管與引導(dǎo)首先，針對(duì)汽車(chē)報(bào)廢的處理需要政府加強(qiáng)監(jiān)管。政府部門(mén)應(yīng)建立統(tǒng)一的政策法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范汽車(chē)報(bào)廢處理的標(biāo)準(zhǔn)和流程，鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)和推廣新型處理技術(shù)，同時(shí)對(duì)于不合規(guī)的處理企業(yè)，要依法制裁。同時(shí)，政府還應(yīng)該根據(jù)所在地區(qū)情況適度引導(dǎo)汽車(chē)報(bào)廢處理行業(yè)的發(fā)展。比如，在城市人口密集地區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)垃圾填埋場(chǎng)的管理，加大對(duì)垃圾焚燒廠及其周邊環(huán)境的監(jiān)管力度，以保障市民的生命安全。而在農(nóng)村地區(qū)，則應(yīng)以開(kāi)展報(bào)廢汽車(chē)拆解為主要方向，引導(dǎo)企業(yè)增加先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備來(lái)提高效率。（二）采取綜合利用的方式其次，針對(duì)儲(chǔ)存場(chǎng)地及拆解生產(chǎn)線的建設(shè)，應(yīng)該采用綜合利用的方式。一方面，可以對(duì)于已經(jīng)報(bào)廢的汽車(chē)，對(duì)其有效的進(jìn)行分類和整合，將金屬、橡膠、玻璃等材料分離清洗，并加以綜合利用，從而減小對(duì)環(huán)境的污染。另一方面，還可以通過(guò)拆解行業(yè)的發(fā)展，將汽車(chē)零部件進(jìn)行再利用。同時(shí)，建立一個(gè)科學(xué)的儲(chǔ)存場(chǎng)地可以有效的減少環(huán)境污染。建議政府在土地資源充足的地區(qū)劃定專門(mén)的報(bào)廢汽車(chē)處理區(qū)域，在此基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代化的報(bào)廢車(chē)輛管理系統(tǒng)，完善報(bào)廢車(chē)輛的收集、拆解、回收及處理體系，逐步實(shí)現(xiàn)生態(tài)化處理。（三）發(fā)展高技術(shù)化處理手段最后，隨著高科技的發(fā)展，應(yīng)該注重發(fā)展高技術(shù)處理手段。例如，采用智能化設(shè)備，對(duì)于報(bào)廢車(chē)輛進(jìn)行自動(dòng)化拆解處理，有效提高處理效率。同時(shí)，利用AI技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以對(duì)報(bào)廢車(chē)輛進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和分析，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的處理管理。此外，推廣再制造產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)很好的選擇。例如，使用二手汽車(chē)配件在市場(chǎng)上銷售，不僅可以為消費(fèi)者降低成本，還可以降低環(huán)境污染。總之，報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)是一個(gè)需要政府、企業(yè)和社會(huì)共同參與的事業(yè)。只有通過(guò)加強(qiáng)政府監(jiān)管、綜合利用資源以及發(fā)展高技術(shù)處理手段等多個(gè)方面的努力，才能解決汽車(chē)報(bào)廢處理問(wèn)題，建設(shè)更加美好的環(huán)境。報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展形勢(shì)隨著全球經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，汽車(chē)行業(yè)處于高速增長(zhǎng)的階段。由于汽車(chē)技術(shù)不斷更新?lián)Q代，許多舊車(chē)逐漸被淘汰，降低了其使用價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致這些車(chē)輛被報(bào)廢。針對(duì)報(bào)廢汽車(chē)，合理的儲(chǔ)存和拆解顯得尤為重要。因此，報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)在近年來(lái)迅速發(fā)展。（一）市場(chǎng)需求的增加目前，我國(guó)已成為世界上最大的汽車(chē)生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)家，每年生產(chǎn)和銷售的汽車(chē)數(shù)量均居世界前列。與此同時(shí)，我國(guó)政府也在加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，提升環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)報(bào)廢汽車(chē)的回收利用提出更高的要求。這種背景下，報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存及拆解行業(yè)市場(chǎng)需求巨大，實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展。（二）政策的引導(dǎo)和推動(dòng)政府部門(mén)也在加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢汽車(chē)的管理和監(jiān)管，中國(guó)政府通過(guò)出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)和扶持報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存及拆解行業(yè)的發(fā)展。從2013年開(kāi)始，國(guó)家發(fā)改委、工信部、環(huán)保部等多個(gè)部門(mén)聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)報(bào)廢汽車(chē)回收利用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出對(duì)汽車(chē)回收利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體支持政策和措施。（三）技術(shù)的不斷革新和提升隨著人們對(duì)環(huán)保的重視程度不斷提高，報(bào)廢汽車(chē)的處理也越來(lái)越注重綠色環(huán)保的理念。在拆解生產(chǎn)線方面，新技術(shù)的應(yīng)用能夠有效降低對(duì)環(huán)境的污染，加速拆解的過(guò)程，提高拆解效率。并且，隨著新技術(shù)的不斷革新和提升，拆解質(zhì)量和效率也會(huì)更好，為行業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇。（四）企業(yè)的積極參與和創(chuàng)新報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存及拆解行業(yè)發(fā)展取得的成果，由于一些汽車(chē)廠商、拆車(chē)場(chǎng)和相關(guān)企業(yè)的積極參與和創(chuàng)新推動(dòng)。其中，企業(yè)通過(guò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的儲(chǔ)存場(chǎng)地、引進(jìn)先進(jìn)的拆解設(shè)備和技術(shù)人才、開(kāi)展廢舊汽車(chē)資源綜合利用等方面的探索，推動(dòng)了報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存及拆解行業(yè)的發(fā)展?？傊?，報(bào)廢汽車(chē)儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)正處于快速發(fā)展的階段，其發(fā)展具有廣闊的發(fā)展前景和市場(chǎng)空間。值得關(guān)注的是，隨著技術(shù)、政策和市場(chǎng)等各方面條件的不斷改善，我國(guó)報(bào)廢汽車(chē)處理的整體水平將會(huì)不斷提高，助力我國(guó)環(huán)保事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)總體要求報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線是一項(xiàng)關(guān)鍵的環(huán)保任務(wù)，它不僅可以有效回收廢棄汽車(chē)，也可以減輕自然資源的壓力。其目的是將廢棄的汽車(chē)進(jìn)行回收利用，減少其對(duì)環(huán)境和人類健康的危害，為可持續(xù)發(fā)展注入新活力。該行業(yè)總體要求包括以下內(nèi)容：（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線需要遵循國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且具有高度的技術(shù)含量。儲(chǔ)存場(chǎng)地需要有復(fù)雜的監(jiān)控系統(tǒng)以確保廢棄汽車(chē)不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。拆解生產(chǎn)線需要高度自動(dòng)化、智能化，并具備高效率以及良好的安全性能。（二）節(jié)約資源、環(huán)保可持續(xù)在進(jìn)行廢棄汽車(chē)的儲(chǔ)存、拆解和回收利用時(shí)，需要充分考慮可持續(xù)性發(fā)展的原則，積極推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，推廣先進(jìn)技術(shù)和裝備，以提高生產(chǎn)效率和資源利用率，減少環(huán)境污染和能源消耗。（三）政策支持強(qiáng)相關(guān)儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線的建設(shè)需要政府部門(mén)的全面支持，必須依據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行合規(guī)管理。同時(shí)，政策也需提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)企業(yè)加大科技創(chuàng)新并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)廢棄汽車(chē)的儲(chǔ)存、拆解和回收利用工作的開(kāi)展。（四）市場(chǎng)需求廣廢棄汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)的需要，市場(chǎng)需求廣是其重要的標(biāo)志性特征之一。行業(yè)需要緊密結(jié)合市場(chǎng)需求，加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理，不斷提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（五）人才培養(yǎng)廢棄汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)的發(fā)展需要一定數(shù)量的高素質(zhì)人才來(lái)支撐，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才、管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為行業(yè)注入新的血液。同時(shí)，必須提高員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（六）品牌形象優(yōu)化廢棄汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)需要加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高整體品質(zhì)和服務(wù)水平，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。這將有助于企業(yè)更好地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。（七）發(fā)揮社會(huì)作用廢棄汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮社會(huì)作用，參與公益慈善事業(yè)，為環(huán)保事業(yè)做出實(shí)際貢獻(xiàn)。例如，支持當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保組織、推進(jìn)垃圾分類等，將有利于提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)的公眾形象。總結(jié)廢棄汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線業(yè)是一個(gè)對(duì)環(huán)境、對(duì)人類健康及經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義的行業(yè)。從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約資源、政策支持、市場(chǎng)需求、人才培養(yǎng)、品牌形象優(yōu)化到發(fā)揮社會(huì)作用，該行業(yè)總體要求非常明確，而企業(yè)必須認(rèn)真執(zhí)行這些要求，才能夠更好地促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展和做出對(duì)社會(huì)的積極貢獻(xiàn)。報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)可行性及必要性報(bào)廢汽車(chē)消納是一個(gè)關(guān)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境生態(tài)問(wèn)題的復(fù)雜系統(tǒng)工程。近年來(lái)，受到政策、市場(chǎng)、技術(shù)等各種因素的影響，報(bào)廢車(chē)的處理已成為我國(guó)綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項(xiàng)重要課題。針對(duì)報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線，應(yīng)從可行性和必要性兩方面進(jìn)行分析。（一）可行性分析——報(bào)廢汽車(chē)數(shù)量大，市場(chǎng)潛力巨大我國(guó)汽車(chē)保有量不斷增長(zhǎng)，而舊車(chē)更新周期較短，每年報(bào)廢汽車(chē)數(shù)量也逐年上升。以2019年為例，我國(guó)共淘汰報(bào)廢汽車(chē)861.7萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)8％。隨著政策法規(guī)的不斷推動(dòng)，報(bào)廢車(chē)的處理壓力將更加巨大，行業(yè)市場(chǎng)潛力也相應(yīng)巨大?！袌?chǎng)需求強(qiáng)勁，前景廣闊儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線的建設(shè)，不僅可以通過(guò)有效的回收利用，使資源得到再利用，同時(shí)還能創(chuàng)造就業(yè)崗位，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。特別是在當(dāng)前國(guó)家大力推行新能源汽車(chē)戰(zhàn)略的背景下，可再制造、再循環(huán)利用及綠色環(huán)保等方面的需求十分強(qiáng)烈，市場(chǎng)前景非常廣闊。——技術(shù)手段及管理?xiàng)l件不斷提高隨著科技的進(jìn)步和管理水平的提高，針對(duì)報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線已經(jīng)具備了相應(yīng)的技術(shù)手段和管理?xiàng)l件。在報(bào)廢汽車(chē)循環(huán)利用領(lǐng)域內(nèi)，新材料新技術(shù)層出不窮，傳統(tǒng)的焚燒方式也逐漸被淘汰并被更加環(huán)保的物理處理方式所取代，如機(jī)械拆解、磨粉處理、低溫物理分離等。（二）必要性分析——常規(guī)廢棄處理存在重大風(fēng)險(xiǎn)和損失報(bào)廢汽車(chē)一旦廢棄處理，就可能面臨環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)和損失，同時(shí)還會(huì)占用大量土地和人力物力。若采用合理的利用方式，不僅可以有效減少以上成本，還可創(chuàng)造更多價(jià)值?！h(huán)保要求推動(dòng)行業(yè)發(fā)展當(dāng)前，環(huán)保已成為社會(huì)的共識(shí)和國(guó)家發(fā)展的迫切需求，報(bào)廢汽車(chē)的處理尤其需要遵循低碳、環(huán)保的原則。針對(duì)報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線應(yīng)秉持綠色環(huán)保、資源再利用的理念，推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。——產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)促進(jìn)共贏由于報(bào)廢汽車(chē)的處理涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)行業(yè)，建設(shè)儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線有望帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)調(diào)配合和增值效應(yīng)。這種協(xié)同效應(yīng)將為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)和機(jī)遇。綜合來(lái)看，建設(shè)報(bào)廢汽車(chē)的儲(chǔ)存場(chǎng)地和拆解生產(chǎn)線不僅可行，而且必要。該行業(yè)需采取科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)范推廣等措施，以推動(dòng)我國(guó)綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。公司治理分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（2004）架構(gòu)1、基本框架2004年，COSO為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理確立了一個(gè)可普遍接受的定義，該定義融入眾多觀點(diǎn)并達(dá)成共識(shí)，為各組織識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)受企業(yè)董事會(huì)、管理層和其他人士影響的過(guò)程，運(yùn)用于制訂戰(zhàn)略之中，并且貫穿整個(gè)企業(yè)，用以識(shí)別可能影響該企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并且將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)偏好的范圍之內(nèi)，為達(dá)到實(shí)體目標(biāo)提供合理的保證。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（2004）框架的主要貢獻(xiàn)就在于，其重新界定了風(fēng)險(xiǎn)管理，即由目標(biāo)、要素和組織三個(gè)維度組成的有機(jī)整體。第一維度為企業(yè)的目標(biāo)，即戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)。在主體既定的使命或愿景范圍內(nèi)，管理當(dāng)局制訂戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略，并在企業(yè)內(nèi)自上而下設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架力求實(shí)現(xiàn)主體的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)與高層目標(biāo)相關(guān)，和企業(yè)使命相一致，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須長(zhǎng)期有效地支持該使命。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效果和效率相關(guān)，包括業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)變化以管理當(dāng)局對(duì)結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)的選擇為基礎(chǔ)，旨在使企業(yè)能夠高效地使用資源。報(bào)告目標(biāo)與組織報(bào)告可靠性相關(guān)，包括對(duì)內(nèi)報(bào)告和對(duì)外報(bào)告，涉及財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。合規(guī)目標(biāo)層次較低，也是最基礎(chǔ)的目標(biāo)，與組織遵循相關(guān)法律法規(guī)有關(guān)。第二維度為構(gòu)成要素，即內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)控。第三維度組織是企業(yè)的層級(jí)，包括主體層次、分部、業(yè)務(wù)單元及子公司。三個(gè)維度的關(guān)系是，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的八個(gè)要素都是為企業(yè)的四個(gè)目標(biāo)服務(wù)的；企業(yè)各個(gè)層級(jí)都要堅(jiān)持同樣的四個(gè)目標(biāo)；每個(gè)層次都必須從以上八個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。2、構(gòu)成要素第二維度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包含八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素。它們來(lái)源于管理當(dāng)局經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式，并與管理過(guò)程整合在一起。這些構(gòu)成要素的含義如下。內(nèi)部環(huán)境——內(nèi)部環(huán)境包含組織的基調(diào)，它為主體內(nèi)的人員如何認(rèn)識(shí)和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定了基礎(chǔ)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)容量、誠(chéng)信和道德價(jià)值觀，以及他們所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。目標(biāo)設(shè)定——必須先有目標(biāo)，管理當(dāng)局才能識(shí)別影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在事項(xiàng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理確保管理當(dāng)局采取適當(dāng)?shù)某绦蛉ピO(shè)定目標(biāo)，確保所選定的目標(biāo)支持和切合該主體的使命，并且與它的風(fēng)險(xiǎn)容量相符。事項(xiàng)識(shí)別——必須識(shí)別影響主體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)，區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)被反饋到管理當(dāng)局的戰(zhàn)略或目標(biāo)制訂過(guò)程中。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—一通過(guò)考慮風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響來(lái)對(duì)其加以分析，并以此作為決定如何進(jìn)行管理的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)立足于固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——管理當(dāng)局選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)—回避、承受、降低或者分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)——采取一系列行動(dòng)以便把風(fēng)險(xiǎn)控制在主體的風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)。控制活動(dòng)—一制訂和執(zhí)行政策與程序以幫助確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)得以有效實(shí)施。信息與溝通一一相關(guān)的信息以確保員工履行其職責(zé)的方式和時(shí)機(jī)，能被識(shí)別、獲取和溝通。有效溝通的含義比較廣泛，包括信息在主體中的向下、平行和向上流動(dòng)。監(jiān)控——對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面監(jiān)控，必要時(shí)加以修正。監(jiān)控可以通過(guò)持續(xù)的管理活動(dòng)、個(gè)別評(píng)價(jià)或者兩者結(jié)合來(lái)完成。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理并不是一個(gè)嚴(yán)格的順次過(guò)程，一個(gè)構(gòu)成要素并不是僅僅影響接下來(lái)的那個(gè)構(gòu)成要素。它是一個(gè)多方向的、反復(fù)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中幾乎每一個(gè)構(gòu)成要素都會(huì)影響其他構(gòu)成要素。3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（2004）框架面臨的問(wèn)題企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（2004）框架在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行定義時(shí)所強(qiáng)調(diào)的最重要也是最獨(dú)具一格的一點(diǎn)是“貫穿整個(gè)企業(yè)，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定中”。而這一點(diǎn)在實(shí)踐中卻被誤讀，甚至被無(wú)視。COSO最初在編制ERM框架時(shí)采用了類似于內(nèi)部控制框架所使用的立方體。雖然COSO對(duì)立方體右側(cè)的內(nèi)容進(jìn)行了修改，刪除了有關(guān)活動(dòng)和流程，改為側(cè)重于范圍更廣的實(shí)體和運(yùn)營(yíng)單位及分支機(jī)構(gòu)，但許多企業(yè)依然試圖在過(guò)于細(xì)微的層面實(shí)施該框架，例如運(yùn)用于流程層面而非戰(zhàn)略制定。許多組織機(jī)構(gòu)將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種保證活動(dòng)來(lái)實(shí)施，而不是將其視為一種更佳的企業(yè)管理方式，從而失去了治理效果。2008年金融危機(jī)以及2011年的日本海嘯所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)大蕭條，“黑天鵝”“大變臉”事件頻頻爆發(fā)，ERM有關(guān)問(wèn)題和價(jià)值的主張便開(kāi)始明朗起來(lái)，令許多企業(yè)進(jìn)入危機(jī)應(yīng)對(duì)模式，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施也因此受到企業(yè)特別是C級(jí)高管的真正重視。6月24日，COSO委員會(huì)發(fā)布《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略和績(jī)效的協(xié)調(diào)》，以向公眾征求意見(jiàn)，截止日期為2016年9月30日。（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（2016）框架的內(nèi)容相對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（2004）框架，新版企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略和績(jī)效的協(xié)調(diào)）（2016）使用了構(gòu)成元素加原則的結(jié)構(gòu)，包括5個(gè)構(gòu)成元素，細(xì)分為23條原則，2013年COSO組織更新了企業(yè)內(nèi)部控制框架的部分內(nèi)容，在文章的整體結(jié)構(gòu)上就是采用的這種結(jié)構(gòu)新的結(jié)構(gòu)加強(qiáng)了新框架的可讀性、可用性和一致性。新版ERM框架的五要素和23個(gè)原則。新版框架對(duì)ERM的定義為：組織在創(chuàng)造、保存、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程中賴以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的，與戰(zhàn)略制訂和實(shí)施相結(jié)合的文化、能力和實(shí)踐。可以看到，新版框架簡(jiǎn)化了ERM的定義以方便閱讀和記憶。新定義方便的是所有讀者的理解，而不只是風(fēng)險(xiǎn)管理從業(yè)者。新定義包括文化和能力而不只是過(guò)程，更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值的相結(jié)合，突出價(jià)值創(chuàng)造而不只是防止損失，這樣也避免了和內(nèi)部控制定義的界限不清。新版框架中，ERM被視為戰(zhàn)略制定的重要組成和識(shí)別機(jī)遇、創(chuàng)造和保留價(jià)值的必要部分。新版框架中ERM不再是主體的一個(gè)額外的或是單獨(dú)的活動(dòng)，而是融入主體的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的有機(jī)部分。新版框架注意到了自舊版框架發(fā)布以來(lái)，組織在實(shí)踐ERM過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的定位，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的范圍和目標(biāo)等，新版框架定義了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高度，包括：戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)與使命、愿景和價(jià)值觀不匹配的可能性；選定的戰(zhàn)略所隱含的意義；執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。1、風(fēng)險(xiǎn)治理和文化風(fēng)險(xiǎn)治理和文化構(gòu)成了ERM所有其他部分的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)治理定下主體的基本基調(diào)，加強(qiáng)ERM的重要性并確立ERM的監(jiān)管責(zé)任的分配；文化則是主體的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解。（1）實(shí)現(xiàn)董事會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督。董事會(huì)對(duì)主體的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督負(fù)有首要責(zé)任。（2）建立治理和運(yùn)作模式。在明確的責(zé)任分配下，組織應(yīng)該建立完整的運(yùn)營(yíng)模式和匯報(bào)體系。（3）定義期望的組織行為。董事會(huì)和管理層通過(guò)定義其期望的行為將組織核心價(jià)值和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度具體化。（4）展現(xiàn)對(duì)誠(chéng)實(shí)和道德的承諾。組織制定基調(diào)，建立員工行為準(zhǔn)則并對(duì)偏離準(zhǔn)則的行為做出回應(yīng)。（5）加強(qiáng)問(wèn)責(zé)。組織確保各個(gè)層級(jí)的個(gè)體在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的職責(zé)明確，并確保其自身在提供準(zhǔn)則和指導(dǎo)方面的職責(zé)明確。（6）吸引、發(fā)展并留住優(yōu)秀的個(gè)體。致力于根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)構(gòu)筑人力資本，管理層通過(guò)在不同層面建立人力資源管理體系來(lái)吸引、培訓(xùn)、指導(dǎo)人才，評(píng)價(jià)和留住人才。2、風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定ERM通過(guò)制訂戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程與主體的戰(zhàn)略計(jì)劃融合在一起。通過(guò)對(duì)商業(yè)環(huán)境的理解，組織可以得到對(duì)內(nèi)在和外在因素的看法以及它們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響。組織在戰(zhàn)略制訂中確定其風(fēng)險(xiǎn)偏好，而業(yè)務(wù)目標(biāo)使得戰(zhàn)略得以實(shí)踐并形成主體日常的運(yùn)營(yíng)。（1）考慮風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)環(huán)境。組織考慮業(yè)務(wù)環(huán)境對(duì)風(fēng)險(xiǎn)圖譜的潛在影響；組織要理解業(yè)務(wù)環(huán)境，考慮內(nèi)部和外部的環(huán)境和不同的利益相關(guān)者。（2）定義風(fēng)險(xiǎn)偏好。組織在創(chuàng)造、保存和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程中定義風(fēng)險(xiǎn)偏好。（3）評(píng)估可供選擇的戰(zhàn)略。組織評(píng)估可替代的戰(zhàn)略和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況的影響。（4）建立業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)。組織建立不同層次的業(yè)務(wù)目標(biāo)以制定和支持戰(zhàn)略的同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)。（5）定義可接受的績(jī)效浮動(dòng)區(qū)間?？山邮艿目?jī)效浮動(dòng)也可以理解為風(fēng)險(xiǎn)容忍度。3、執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)組織識(shí)別并評(píng)估可能影響其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按照其嚴(yán)重程度排分優(yōu)先次序，組織選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法并對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控以做出調(diào)整。這樣，企業(yè)對(duì)追求戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)量建立起一個(gè)組合的觀念。（1）識(shí)別執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)。組織識(shí)別執(zhí)行過(guò)程中影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要工具是風(fēng)險(xiǎn)熱力圖，熱力圖從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度兩方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要從固有風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)剩余風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際剩余風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)層級(jí)進(jìn)行。（3）區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序。組織結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)偏好，選定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排分優(yōu)先等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，然后對(duì)所有識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排分。（4）識(shí)別并選擇風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。這些控制活動(dòng)在《內(nèi)部控制—一整合框架》中已經(jīng)介紹。（5）評(píng)估執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)。組織需要對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如果績(jī)效的浮動(dòng)區(qū)間超出了可以接受的范圍，則可能需要重新考慮業(yè)務(wù)目標(biāo)或戰(zhàn)略；調(diào)整目標(biāo)績(jī)效，重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的排序；重新制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；重新確立風(fēng)險(xiǎn)偏好。（6）建立風(fēng)險(xiǎn)的組合觀。管理層需要從組織整體角度考慮風(fēng)險(xiǎn)，將組織風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)整體去和實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)所需要承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)比，而不是將其視為一個(gè)個(gè)單獨(dú)的、分散的風(fēng)險(xiǎn)。4、風(fēng)險(xiǎn)信息、溝通和報(bào)告溝通是在主體中不斷迭代地取得并分享信息的過(guò)程。管理層利用從內(nèi)部和外部取得的有效信息來(lái)支持企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組織利用信息系統(tǒng)來(lái)捕捉、處理和管理數(shù)據(jù)和信息。通過(guò)利用應(yīng)用于所有組成部分的信息，組織就風(fēng)險(xiǎn)、文化和績(jī)效做出報(bào)告。（1）使用相關(guān)信息。組織利用支持企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息，首先考慮有哪些可用的信息來(lái)源，然后衡量取得這些信息的成本，最終確定需要哪些信息來(lái)源。（2）利用信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)可以是正式的或者是非正式的。（3）溝通風(fēng)險(xiǎn)信息。溝通的對(duì)象既包括內(nèi)部的員工，也包括董事會(huì)、股東及其他外部的利益相關(guān)者。溝通方法可以是電子信息、外部/第三方材料、非正式/口頭、公共活動(dòng)、培訓(xùn)和研討會(huì)、內(nèi)部文件。（4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、文化和績(jī)效進(jìn)行報(bào)告。組織在各個(gè)層級(jí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、文化和績(jī)效做出報(bào)告。5、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理效果通過(guò)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）的效果，組織可以判斷ERM的各組成部分的長(zhǎng)期運(yùn)作是否良好并獲知有哪些實(shí)質(zhì)性的變化。（1）對(duì)重大變化進(jìn)行監(jiān)控。組織識(shí)別和評(píng)估可能對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成造成實(shí)質(zhì)性影響的內(nèi)部和外部變化。造成這些實(shí)質(zhì)性影響的變化可能來(lái)自內(nèi)部的原因，如快速成長(zhǎng)、新技術(shù)或者管理層及其他人事變動(dòng)；可能來(lái)自外部環(huán)境，例如法規(guī)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化；還可能來(lái)自組織文化方面，例如并購(gòu)和重組帶來(lái)的文化沖擊。（2）對(duì)ERM進(jìn)行監(jiān)控。組織應(yīng)監(jiān)控ERM的效果并隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)其進(jìn)行效率上和實(shí)用性上的改善，組織同樣要明確未來(lái)理想中的ERM狀態(tài)，做到持續(xù)改進(jìn)。管理腐敗的類型管理腐敗有兩層含義：第一是管理者不能以股東利益作為第一訴求，在決策上不能以股東利益為第一優(yōu)先考慮的因素；第二是管理者有意利用手中的權(quán)力為自己謀福利的過(guò)程。管理者為自己謀福利，絕大多數(shù)的情況下必然會(huì)侵犯股東的利益。導(dǎo)致管理腐敗的根本原因主要來(lái)自兩個(gè)方面。一方面是經(jīng)營(yíng)者與股東利益并不一致；另一方面是股東不能準(zhǔn)確察覺(jué)經(jīng)營(yíng)者的行動(dòng)，存在監(jiān)督的困難。管理腐敗的具體表現(xiàn)主要在以下幾個(gè)方面。（一）管理者直接侵占投資者的財(cái)產(chǎn)直接侵占是投資者利益被損害最主要的、最頻繁的形式。經(jīng)濟(jì)法的發(fā)展在很大程度上就是以保護(hù)投資者利益，防止對(duì)投資者的無(wú)度侵占為主題的。在法律對(duì)投資者保護(hù)比較好的地方，法律會(huì)盡力限制管理者通過(guò)各種渠道將公司財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移給自己。在這種情況下，大多數(shù)管理者會(huì)轉(zhuǎn)而用在職消費(fèi)等方式通過(guò)控制權(quán)為自己帶來(lái)個(gè)人收益。而在法律保護(hù)比較弱的地方，財(cái)富轉(zhuǎn)移現(xiàn)象就相對(duì)普遍。（二）建立“個(gè)人帝國(guó)”管理者不斷把公司營(yíng)造成自己的“個(gè)人帝國(guó)”。個(gè)人帝國(guó)是指經(jīng)理人存在使企業(yè)的發(fā)展超出理想規(guī)模的內(nèi)在激勵(lì)，即帝國(guó)建造傾向，因?yàn)橥ㄟ^(guò)不斷的投資新項(xiàng)目，經(jīng)理可以控制更多的資源，建立個(gè)人王國(guó)，獲得更多的在職消費(fèi)。（三）過(guò)度的在職消費(fèi)在職消費(fèi)有關(guān)的費(fèi)用項(xiàng)目包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通信費(fèi)、出國(guó)培訓(xùn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、小車(chē)費(fèi)和會(huì)議費(fèi)等。這些項(xiàng)目容易成為高管人員獲取好處的捷徑，高管人員可以輕易通過(guò)這些項(xiàng)目報(bào)銷私人支出，從而將其轉(zhuǎn)嫁為公司費(fèi)用。（四）非利潤(rùn)最大化的投資管理層過(guò)度的、不必要的投資可能僅僅是為了提升自身的“公益聲譽(yù)”，追求個(gè)人效用最大化而非企業(yè)利潤(rùn)最大化，這種非效率投資會(huì)加重企業(yè)的代理問(wèn)題。（五）轉(zhuǎn)移定價(jià)經(jīng)理對(duì)資金的侵占可以采用更隱蔽的形式，例如轉(zhuǎn)移定價(jià)，而不僅是現(xiàn)金輸出。例如，經(jīng)理可以成立一個(gè)他們個(gè)人擁有的獨(dú)立公司，并把他們所經(jīng)營(yíng)的公司的主要產(chǎn)品以低于市場(chǎng)的價(jià)格賣(mài)給這種獨(dú)立企業(yè)。在俄羅斯石油工業(yè)中，這種把石油賣(mài)給經(jīng)理人員所擁有的商業(yè)公司的買(mǎi)賣(mài)是很常見(jiàn)的。一個(gè)更戲劇性的變化就是把公司資產(chǎn)，而不僅是產(chǎn)品，以低于市場(chǎng)的價(jià)格賣(mài)給經(jīng)理所擁有的公司。公司治理的特征廣義地講，公司治理是公司運(yùn)作的全部準(zhǔn)則，包括法律指引、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、道德行為的普遍標(biāo)準(zhǔn)及利益相關(guān)者之間的關(guān)系。公司治理的核心是在創(chuàng)造財(cái)富所需的效率最大化和確?？刂品綄?duì)利益相關(guān)者盡職這兩者之間取得復(fù)雜的平衡模式。（一）公司治理的動(dòng)態(tài)性公司治理的動(dòng)態(tài)性有兩個(gè)方面的含義：其一是指一個(gè)具體的公司在不同的發(fā)展階段有與它相適應(yīng)的公司治理機(jī)制；其二是指不同時(shí)代的公司治理也有那個(gè)時(shí)代獨(dú)有的特點(diǎn)與內(nèi)容。到目前為止，公司治理理念經(jīng)歷了四個(gè)階段：20世紀(jì)70年代管理層中心主義階段、80年代股東會(huì)中心主義階段、90年代董事會(huì)中心主義階段和21世紀(jì)利益平衡/風(fēng)險(xiǎn)控制階段。（二）公司治理的合約性公司治理的合約性是指公司各利益關(guān)系人通過(guò)簽訂合約來(lái)規(guī)定各自的權(quán)、責(zé)、利。公司治理是一種合約關(guān)系，但是由于各利益關(guān)系人的行為具有有限理性和機(jī)會(huì)主義的特征，所以這些合約不可能是完全合約，只能是一種關(guān)系合約。所謂關(guān)系合約是指合約各方并不要求對(duì)行為的詳細(xì)內(nèi)容達(dá)成協(xié)議，而是對(duì)總目標(biāo)、總原則、遇到問(wèn)題時(shí)的決策規(guī)則、分享決策權(quán)以及解決可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議的機(jī)制等達(dá)成協(xié)議，從而節(jié)約了不斷談判、不斷締約的成本。公司治理以公司法和公司章程為依據(jù)，在本質(zhì)上就是這種關(guān)系合約。它以簡(jiǎn)約的方式規(guī)范公司各利益相關(guān)人的關(guān)系，約束他們之間的交易，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司交易成本的比較優(yōu)勢(shì)。（三）公司治理的法治性國(guó)家為保護(hù)公司各利益關(guān)系人的利益，往往通過(guò)制定有關(guān)法律法規(guī)來(lái)規(guī)范公司的治理。我國(guó)也通過(guò)《公司法》《證券法》《中國(guó)上市公司治理準(zhǔn)則》和其他有關(guān)法律法規(guī)來(lái)規(guī)范我國(guó)的公司治理。公司各利益關(guān)系人的權(quán)、責(zé)、利需要在有關(guān)法律的基礎(chǔ)上加以明確。公司治理機(jī)制完善與否，取決于國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)完善與否。在現(xiàn)階段，我國(guó)尤其應(yīng)重視對(duì)大股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員法律責(zé)任的研究，這是我國(guó)公司治理的關(guān)鍵內(nèi)容之一。（四）公司治理的制約性公司治理強(qiáng)調(diào)公司股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理人員之間的責(zé)、權(quán)、利配置及相互制衡。在公司治理中，所有者將自己的資產(chǎn)交給公司董事會(huì)托管。公司董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)。高級(jí)經(jīng)理人員受雇于董事會(huì)，組成在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。監(jiān)事會(huì)同時(shí)對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員進(jìn)行監(jiān)督。公司治理的制約性不僅體現(xiàn)在公司內(nèi)部要相互制約，而且在公司外部也還有社會(huì)審計(jì)、政府有關(guān)機(jī)構(gòu)等社會(huì)力量對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行監(jiān)督。（五）公司治理的價(jià)值導(dǎo)向性公司的本質(zhì)是進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，公司治理的好壞不能僅以是否實(shí)現(xiàn)有效制衡作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，而更應(yīng)看它促進(jìn)公司價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的有效性。公司治理的價(jià)值導(dǎo)向性主要是指合理的公司治理要能保證公司對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，公司應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)等市場(chǎng)的變化，較快地調(diào)整公司管理策略和投資策略，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于有利位置，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。（六）公司治理的地域性公司治理的地域性是指由于不同國(guó)家或地區(qū)具有不同的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等背景，公司治理也會(huì)存在不同的模式。目前國(guó)外就存在著英美模式、德國(guó)模式、日本模式、東亞模式等不同的公司治理模式。隨著社會(huì)的進(jìn)步、各國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化交流的加強(qiáng)，公司治理有趨同的特點(diǎn)，但是各國(guó)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的不均衡性及各國(guó)原有文化基因的不同特點(diǎn)，仍然會(huì)使各國(guó)的公司治理保持一定的特色。高級(jí)管理人員（一）高級(jí)管理人員的定義根據(jù)2013年修訂的《公司法》的規(guī)定，高級(jí)管理人員，是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書(shū)和公司章程規(guī)定的其他人員。高級(jí)管理人員在現(xiàn)代企業(yè)中扮演了極其重要的角色。西門(mén)子創(chuàng)始人喬治?西門(mén)子曾這樣總結(jié)他的管理心得：“沒(méi)有有效的高層管理，企業(yè)只不過(guò)是一堆應(yīng)予拍賣(mài)的辦公室家具而已?！痹诠芾泶髱煹卖斂丝磥?lái)，如果不把高層管理的任務(wù)看作是一種獨(dú)特的職能、一種獨(dú)特的工作，并按此進(jìn)行組織，那么它就不能完成。在高管團(tuán)隊(duì)中，最重要的角色是經(jīng)理人。經(jīng)理人是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)）中聘任。經(jīng)理人的主要職能是輔助法定業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)執(zhí)行具體業(yè)務(wù)，具體實(shí)施董事會(huì)決定的事項(xiàng)。它并非公司強(qiáng)制設(shè)置的機(jī)構(gòu)，公司可以根據(jù)具體情況確定設(shè)置與否。經(jīng)理人與公司是有償委任的關(guān)系，經(jīng)理人的報(bào)酬及分配方法，由董事會(huì)特別決議確定。值得注意的是，此處所說(shuō)的經(jīng)理人可以指總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理等。通常一個(gè)公司的經(jīng)理人人數(shù)是不確定的，公司可以根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置。經(jīng)理人的任期不得超過(guò)董事一屆的任期，任期由公司章程決定。（二）經(jīng)理人的任職資格1、積極資格經(jīng)理人可以是股東，也可以不是股東；經(jīng)理人可以是董事，也可以不是董事；經(jīng)理人必須是自然人；經(jīng)理人可以具有本國(guó)國(guó)籍，也可以沒(méi)有本國(guó)國(guó)籍；經(jīng)理人必須在國(guó)內(nèi)有住所或居所。2、消極資格有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的經(jīng)理人：無(wú)民事行為能力人或者限制民事行為能力人；因犯有貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)罪或者破壞社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序罪，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；擔(dān)任因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，并對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。另外，國(guó)家公務(wù)員、軍人、公證人、律師等不得擔(dān)任公司的經(jīng)理人，監(jiān)事不能兼任同一公司的經(jīng)理人。（三）經(jīng)理人的委任和退任經(jīng)理人的委任由董事會(huì)負(fù)責(zé)，以普通決議形式進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)以下退任事由時(shí)，經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)退任。（1）委任終止事由發(fā)生，如經(jīng)理人死亡、破產(chǎn)或喪失行為能力。（2）辭職。經(jīng)理人可隨時(shí)辭職，無(wú)需董事會(huì)通過(guò)。但除因非可歸責(zé)于經(jīng)理人的事由而致使經(jīng)理人不得