關于成立加強水污染防治公司可行性分析報告

泓域咨詢/關于成立加強水污染防治公司可行性分析報告報告說明2025年前，中國將實施國家水網(wǎng)重大工程，在全國范圍內(nèi)加強水網(wǎng)建設，包括推進水網(wǎng)主骨架大動脈建設，構建國家水網(wǎng)之綱；有序實施省市縣水網(wǎng)建設，補齊水資源配置、城鄉(xiāng)供水、防洪排澇、水生態(tài)保護、水網(wǎng)智慧化等短板和薄弱環(huán)節(jié)，提升水安全保障能力。同時，將采取科技手段，優(yōu)化水資源配置體系，建成智慧水網(wǎng)，促進水資源高效利用和可持續(xù)發(fā)展。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

目錄第一章緒論 6一、項目名稱及投資人 6二、項目提出的理由 6三、結論分析 9主要經(jīng)濟指標一覽表 10第二章行業(yè)和市場分析 12一、水網(wǎng)建設發(fā)展形勢 12二、水網(wǎng)建設發(fā)展現(xiàn)狀 13三、水網(wǎng)建設指導思想 15四、水網(wǎng)建設經(jīng)濟效益和社會效益 16五、水網(wǎng)建設基本原則 17六、水網(wǎng)建設發(fā)展前景 19第三章發(fā)展規(guī)劃 22一、公司發(fā)展規(guī)劃 22二、保障措施 28第四章人力資源方案 31一、績效考評周期及其影響因素 31二、錄用環(huán)節(jié)的評估 34三、獎金制度的制定 36四、績效指標體系的設計要求 40五、績效考評方法的應用策略 42六、培訓課程的設計策略 43第五章企業(yè)文化 48一、企業(yè)文化的整合 48二、企業(yè)文化是企業(yè)生命的基因 53三、建設新型的企業(yè)倫理道德 56四、企業(yè)文化管理的基本功能與基本價值 58五、企業(yè)價值觀的構成 67六、企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者 77七、企業(yè)文化管理規(guī)劃的制定 82八、企業(yè)文化的分類與模式 85第六章經(jīng)營戰(zhàn)略 96一、集中化戰(zhàn)略的適用條件 96二、人才的激勵 97三、企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定 102四、企業(yè)技術創(chuàng)新簡介 105五、人才的發(fā)現(xiàn) 109六、人力資源在企業(yè)中的地位和作用 112七、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系的構成 113第七章財務管理方案 115一、應收款項的管理政策 115二、短期融資的概念和特征 119三、財務管理的內(nèi)容 121四、對外投資的影響因素研究 124五、對外投資的目的與意義 126六、存貨成本 127第八章投資計劃方案 130一、建設投資估算 130建設投資估算表 131二、建設期利息 131建設期利息估算表 132三、流動資金 133流動資金估算表 133四、項目總投資 134總投資及構成一覽表 134五、資金籌措與投資計劃 135項目投資計劃與資金籌措一覽表 135第九章經(jīng)濟收益分析 137一、經(jīng)濟評價財務測算 137營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 137綜合總成本費用估算表 138利潤及利潤分配表 140二、項目盈利能力分析 141項目投資現(xiàn)金流量表 142三、財務生存能力分析 144四、償債能力分析 144借款還本付息計劃表 145五、經(jīng)濟評價結論 146緒論項目名稱及投資人（一）項目名稱關于成立加強水污染防治公司（二）項目投資人xxx集團有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準）。項目提出的理由隨著中國現(xiàn)代化進程的不斷推進，國家加快了水利基礎設施建設的步伐，其中水網(wǎng)建設作為一項重大民生工程備受關注。2021年底，國家水網(wǎng)總體規(guī)劃得以謀劃，主要任務包括科學謀劃國家水網(wǎng)總體布局、協(xié)同推進四級水網(wǎng)建設，推進南水北調后續(xù)工程高質量發(fā)展等方面，在這個過程中，加強統(tǒng)籌謀劃和頂層設計非常關鍵。此外，在2021年全國水利工作會議上，水利部部長也提出了在十四五時期以建設水災害防控、水資源調配、水生態(tài)保護功能一體化的國家水網(wǎng)為核心，加快完善水利基礎設施體系，解決水資源時空分布不均問題等目標?？梢灶A見，隨著水網(wǎng)建設相關政策的推進，未來中國水利事業(yè)將迎來飛躍式發(fā)展。水網(wǎng)建設是指中國政府正在推進的一個國家性大型基礎設施建設項目，旨在構建全國統(tǒng)一的水資源調配和保護體系。該項目涉及四級水網(wǎng)建設和南水北調等工程，主要任務包括加強統(tǒng)籌謀劃、推進水網(wǎng)主骨架大動脈建設、解決水資源時空分布不均問題、提升國家水安全保障能力等。目前，中國政府已經(jīng)發(fā)布了實施該項目的指導意見并正在大力推進相關建設工作。（一）背景與現(xiàn)狀水資源是人類生存和發(fā)展的重要基礎資源，而水污染問題則是影響全球可持續(xù)發(fā)展的重大難題之一。我國作為一個大國，擁有豐富的水資源，但由于歷史原因和經(jīng)濟社會發(fā)展不平衡等原因，水污染問題較為嚴重，嚴重影響了水資源的質量和利用效益。目前，我國水污染防治工作已經(jīng)取得了一定的進展。多項法律法規(guī)和政策文件相繼出臺，建立了一整套水污染防治體系。然而，受到工業(yè)化、城市化和環(huán)境惡化等因素的影響，我國水污染問題仍然存在。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，我國地表水和地下水中超標污染物種類達到300余種。（二）解決措施1、加強監(jiān)管要想有效地遏制水污染擴散，必須加強監(jiān)管。目前，我國在水污染監(jiān)管方面已經(jīng)有了相應的法律和政策，但要真正起到作用，還需要進一步加強監(jiān)管力度和監(jiān)管手段。重點加強對重點行業(yè)和區(qū)域的監(jiān)管，對違規(guī)排污的單位要依法予以處罰，并加大懲治力度。此外，還需要加強對水環(huán)境的常態(tài)化監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。2、加大投入要解決水污染問題，需要大量的資金投入。目前，我國在水污染防治方面的投入已經(jīng)逐步增加，但相比于問題的嚴重性，還不夠。因此，需要進一步加大資金投入，提高水污染防治的投入強度，加快水污染治理的步伐。3、加強科技創(chuàng)新水污染問題的解決需要科技創(chuàng)新的支持。只有不斷推進科技創(chuàng)新，引進和開發(fā)先進的水污染治理技術，才能高效解決水污染問題。因此，需要加強科技研發(fā)機構的建設，鼓勵企業(yè)開展科技創(chuàng)新，促進科技與產(chǎn)業(yè)的深度融合。4、加強宣傳教育水污染防治需要全社會的共同參與，而宣傳教育是推動全社會參與的重要手段。要加強對水污染防治的宣傳，提高公眾的環(huán)保意識和責任感。同時，還需要建立健全的環(huán)境法制，加大對違法行為的打擊力度，為有效遏制水污染擴散提供保障。（三）總結加強水污染防治，遏制水污染擴散是當前和未來我國環(huán)保工作的重點任務之一。只有不斷推進水污染防治工作，從根本上解決水污染問題，才能確保水資源的可持續(xù)利用和人類的健康生活。結論分析（一）項目實施進度項目建設期限規(guī)劃12個月。（二）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資6054.07萬元，其中：建設投資3730.07萬元，占項目總投資的61.61%；建設期利息39.20萬元，占項目總投資的0.65%；流動資金2284.80萬元，占項目總投資的37.74%。（三）資金籌措項目總投資6054.07萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx集團有限公司計劃自籌資金（資本金）4453.92萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額1600.15萬元。（四）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：23800.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：18088.56萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：4193.12萬元。4、財務內(nèi)部收益率（FIRR）：55.57%。5、全部投資回收期（Pt）：3.42年（含建設期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：5734.42萬元（產(chǎn)值）。（五）社會效益本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術先進，產(chǎn)品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。（六）主要經(jīng)濟技術指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元6054.071.1建設投資萬元3730.071.1.1工程費用萬元2994.801.1.2其他費用萬元655.451.1.3預備費萬元79.821.2建設期利息萬元39.201.3流動資金萬元2284.802資金籌措萬元6054.072.1自籌資金萬元4453.922.2銀行貸款萬元1600.153營業(yè)收入萬元23800.00正常運營年份4總成本費用萬元18088.56""5利潤總額萬元5590.82""6凈利潤萬元4193.12""7所得稅萬元1397.70""8增值稅萬元1005.17""9稅金及附加萬元120.62""10納稅總額萬元2523.49""11盈虧平衡點萬元5734.42產(chǎn)值12回收期年3.4213內(nèi)部收益率55.57%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元11220.13所得稅后行業(yè)和市場分析水網(wǎng)建設發(fā)展形勢近年來，隨著城市化進程加快和人口增長，城市水環(huán)境問題越來越受到人們的關注。水網(wǎng)建設作為解決城市水環(huán)境問題的重要手段，在我國得到了廣泛應用。下面就水網(wǎng)建設發(fā)展形勢進行詳細論述。（一）政策法規(guī)的推動近年來，國家相繼出臺了一系列涉及水利、環(huán)保等領域的政策法規(guī)，這些政策法規(guī)為水網(wǎng)建設的發(fā)展提供了有力支持。如《中華人民共和國水污染防治法》、《中華人民共和國水資源保護條例》等，這些政策法規(guī)要求加強對城市水環(huán)境的保護與治理，推動水網(wǎng)建設的發(fā)展。（二）城市水環(huán)境問題的日益凸顯城市水環(huán)境問題是城市化進程中不可避免的問題之一，污水排放、垃圾處理、河流污染等問題已經(jīng)成為城市發(fā)展的瓶頸。這些問題給城市的可持續(xù)發(fā)展帶來了嚴重威脅，也在一定程度上推動了水網(wǎng)建設的發(fā)展。（三）科技的發(fā)展帶動水網(wǎng)建設隨著科技水平的不斷提高，人們對城市水環(huán)境問題的認識也在不斷深化。同時，科技的發(fā)展也為水網(wǎng)建設提供了新的支持手段，如智能巡檢、遠程監(jiān)測等技術的應用，有效地提高了水網(wǎng)建設的效率和準確性。（四）投資力度逐年增加近年來，國家加大了對水網(wǎng)建設的投資力度，各級政府也將水網(wǎng)建設作為重點項目加以推進。此外，社會資本的介入也進一步促進了水網(wǎng)建設的發(fā)展。這些投資力度的增加為水網(wǎng)建設的發(fā)展提供了必要的資金保障。綜上所述，隨著國家政策法規(guī)的推動、城市水環(huán)境問題的日益凸顯、科技的不斷發(fā)展以及投資力度的逐年增加，水網(wǎng)建設的發(fā)展形勢是越來越好的。未來，我們有理由相信，水網(wǎng)建設將更好地為城市的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。水網(wǎng)建設發(fā)展現(xiàn)狀隨著城市化進程的加快和人口快速增長，城市供水系統(tǒng)面臨越來越大的壓力。為了解決當前城市供水中存在的問題，包括出水質量下降、供水能力不足和節(jié)水措施有限等方面，市政府紛紛加大了水網(wǎng)建設的力度。（一）城市供水現(xiàn)狀目前，國內(nèi)城市供水主要以地下水、河流、湖泊和水庫等為主要水源。但是，由于污染和開采等原因，地下水已經(jīng)無法滿足城市供水的需求；而河流、湖泊和水庫等水源的水質也難以保證，給城市供水帶來了很大的困難。（二）水網(wǎng)建設現(xiàn)狀隨著城市化進程的不斷推進，城市供水系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)越來越大。為了解決這一問題，近年來，各地政府紛紛加大了水網(wǎng)建設的力度，包括新建水廠、水管網(wǎng)和配套設施等，以提高城市供水的能力和質量。同時，隨著科技的不斷進步，一些新興技術也被應用到水網(wǎng)建設中，如水管自修復技術、智能供水系統(tǒng)等，這些新技術為城市供水的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。（三）未來發(fā)展趨勢隨著城市化進程的加速，水資源短缺和環(huán)境保護等問題也將日益嚴重。在這種背景下，水網(wǎng)建設將會成為未來城市供水的重要發(fā)展方向。同時，隨著新技術的不斷應用，城市供水將會變得更加智能化和高效化，使民生水利事業(yè)更好地服務于人民群眾的生產(chǎn)和生活。在未來的發(fā)展中，我們需要繼續(xù)加大水網(wǎng)建設的力度，加強科技創(chuàng)新，推動城市供水的可持續(xù)發(fā)展。水網(wǎng)建設指導思想隨著我國城市化進程的不斷推進，城市供水和排水管網(wǎng)的建設日益受到重視。為了解決城市用水和污水處理難題，保障城市生態(tài)環(huán)境和居民健康，需要積極開展水網(wǎng)建設。本文旨在探討水網(wǎng)建設的指導思想。（一）合理規(guī)劃，科學設計水網(wǎng)建設必須堅持合理規(guī)劃、科學設計的原則。首先，要根據(jù)城市用水和排水需求，制定可行、科學的規(guī)劃方案。其次，要根據(jù)實際情況，結合現(xiàn)代技術手段，科學選用材料、設計參數(shù)和工藝流程，確保水網(wǎng)建設質量和可靠性。最后，應加強對水網(wǎng)建設各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，確保按照規(guī)劃方案實施建設。（二）節(jié)約用水，減少污染節(jié)約用水，減少污染是水網(wǎng)建設的基本要求。在水網(wǎng)建設中，應從源頭控制，采取水資源綜合利用的手段，大力推廣節(jié)水型社會和生活方式。另外，應加強水污染防治措施，強化廢水排放管控，推廣資源化利用技術和設施。（三）靈活運營，提高效益水網(wǎng)建設必須注重運營管理，提高效益。針對不同的用水需求和經(jīng)濟狀況，采取靈活的價格政策和經(jīng)營模式，降低用水成本，提高用戶滿意度。另外，應積極開展科技創(chuàng)新，加強人才培養(yǎng)，提高水網(wǎng)建設管理和運營的科學化、信息化、智能化水平?？傊?，水網(wǎng)建設是城市發(fā)展中的重要組成部分，具有重大戰(zhàn)略意義。必須堅持合理規(guī)劃、科學設計、節(jié)約用水、減少污染、靈活運營、提高效益的原則，確保水網(wǎng)建設的可持續(xù)性和發(fā)展效益。水網(wǎng)建設經(jīng)濟效益和社會效益隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市人口的增加，水資源的供應和保護變得越來越重要。水網(wǎng)建設是指聯(lián)通城市內(nèi)外部的高速公路、鐵路、城市軌道交通、河道、防洪渠等交通和水利工程的綜合管網(wǎng)系統(tǒng)，其建設將帶來一系列的經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)濟效益（1）促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。水網(wǎng)建設有助于提高資源利用效率和環(huán)境質量，降低物流成本和污染排放，提高產(chǎn)品市場競爭力和區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢，從而推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。（2）增加就業(yè)機會。水網(wǎng)建設需要大量的人力、物力和財力投入，同時也需要各種專業(yè)技術人才的參與，因此可以創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，提高就業(yè)水平。（3）提高城市規(guī)劃水平。水網(wǎng)建設是城市規(guī)劃的一個重要組成部分，通過水網(wǎng)建設可以提高城市功能和品質，增加城市核心競爭力，形成具有特色和優(yōu)勢的城市形象。（4）促進投資。水網(wǎng)建設需要大量的資金投入，因此可以促進投資活動、擴大投資規(guī)模，推動經(jīng)濟發(fā)展。社會效益（1）改善生活環(huán)境。水網(wǎng)建設可以解決城市道路交通擁堵、水資源短缺、防洪抗災等問題，從而提高城市居民的居住環(huán)境和生活水平。（2）保護自然環(huán)境。水網(wǎng)建設可以促進水資源的合理利用，降低污染排放，減少生態(tài)破壞，保護自然環(huán)境。（3）增加社會福利。水網(wǎng)建設可以提高社會生產(chǎn)能力，增加財富創(chuàng)造，從而增加社會福利水平。（4）提高城市管理水平。水網(wǎng)建設涉及各個領域的規(guī)劃、設計、施工、運營等，需要多部門、多層級的協(xié)調合作，因此可以提高城市管理水平和治理能力?？傊?，水網(wǎng)建設既有重要的經(jīng)濟效益，又有深遠的社會效益，對于現(xiàn)代化城市的建設和可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。水網(wǎng)建設基本原則（一）綜合性原則1、整體規(guī)劃：水網(wǎng)建設應當全面規(guī)劃，科學、系統(tǒng)、合理地設計各類水利工程，并且充分考慮其在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和社會生產(chǎn)生活中的作用，以實現(xiàn)資源最大化利用及可持續(xù)發(fā)展為目標。2、統(tǒng)籌協(xié)調：水網(wǎng)建設應當統(tǒng)籌協(xié)調各級政府部門之間及各類水利工程之間的關系，確保各項工程協(xié)調配套、相互補充，最大限度地提高水資源利用效益。（二）可持續(xù)性原則1、生態(tài)環(huán)境保護：水網(wǎng)建設必須充分考慮生態(tài)環(huán)境保護，尊重自然、保護環(huán)境，避免破壞生態(tài)平衡，促進自然生態(tài)恢復。2、節(jié)約用水：水網(wǎng)建設應該根據(jù)不同地區(qū)的水資源情況，優(yōu)化水利工程設計，減少非必要的水損耗，盡可能提高水資源的利用效率。（三）安全保障原則1、風險評估：水網(wǎng)建設前應充分考慮災害風險，結合地質條件、水文特征、氣象條件等進行科學的風險評估和規(guī)避措施，以確保水利工程的安全性和穩(wěn)定性。2、應急預案：水網(wǎng)建設應制定健全的應急預案，確保在自然災害等突發(fā)事件發(fā)生時能夠快速、有效地應對，最大限度地減少損失。（四）適度發(fā)展原則1、因地制宜：水網(wǎng)建設應根據(jù)不同地區(qū)的資源環(huán)境、社會經(jīng)濟發(fā)展水平和人口密度等情況，因地制宜，靈活運用各種水利工程技術手段，優(yōu)化組合，確保建設效益最大化。2、投資合理：水網(wǎng)建設應合理安排建設資金，避免大規(guī)模開發(fā)造成投資浪費和投資回報不足的情況。同時，要建立完善的水價機制，實現(xiàn)資源節(jié)約和可持續(xù)發(fā)展。以上就是水網(wǎng)建設基本原則的相關內(nèi)容，希望對您有所幫助。水網(wǎng)建設發(fā)展前景隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的加速，我國對水資源的需求日益增長，而傳統(tǒng)的水資源開發(fā)已面臨一系列問題，如供水量不足、供水質量不佳等。因此，水網(wǎng)建設成為解決這些問題的重要手段之一。在此背景下，本文將論述水網(wǎng)建設發(fā)展前景。（一）水網(wǎng)建設的概念水網(wǎng)建設是指以多種手段，包括向農(nóng)村引水、新建供水管道、改造老舊管網(wǎng)等，構建起較完善的水資源調配系統(tǒng)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)間與各地區(qū)水資源的有機聯(lián)通、互惠共贏的目標。水網(wǎng)建設是一項涉及政府、企業(yè)、市民等多方面利益的長期工程。（二）水網(wǎng)建設的需求1、城市化進程的推進近年來，我國城市化進程快速推進，城市人口規(guī)模不斷擴大，對用水需求的增加也帶來了相應的壓力。水網(wǎng)建設可以有效地解決城市用水難題，保障城市居民正常、安全用水。2、水資源分布不均中國地域遼闊、山川縱橫，各地水資源分布不均。部分地區(qū)缺乏可供直接飲用的地下水或地表水，而水網(wǎng)建設可以從一定程度上補充這些地區(qū)缺乏的水資源。3、老舊管網(wǎng)改造需求我國一些城市供水管網(wǎng)建設時間較早，有些已經(jīng)出現(xiàn)老化、滲漏等問題，嚴重影響了供水量和供水質量。這些老舊管網(wǎng)亟待改造，而水網(wǎng)建設可以在老舊管網(wǎng)基礎上進行改造升級，提高供水效率，解決管網(wǎng)老化問題。（三）水網(wǎng)建設的優(yōu)勢1、水資源利用效率高水網(wǎng)建設將城鄉(xiāng)聯(lián)通起來，形成了一個相互聯(lián)系的整體，使得水資源能夠得到更好的優(yōu)化配置，提高水資源利用效率。2、保障城市用水安全通過構建統(tǒng)一的調配系統(tǒng)，保障城市居民正常、安全用水，提高了城市用水質量。3、減少輸送損失傳統(tǒng)的供水方式存在輸送過程中出現(xiàn)的損失，而水網(wǎng)建設則可以實現(xiàn)為源頭減損、中間儲存、末端用水的全程管理，減少輸送損失。（四）水網(wǎng)建設的前景水網(wǎng)建設作為解決城市用水難題的一種有效手段，其前景非常廣闊。未來將會有更多的城市加入到水網(wǎng)建設中，構建起更加完善、高效的供水系統(tǒng)。此外，隨著科技的不斷進步，智能化和安全技術的引入也將進一步提高供水系統(tǒng)的效率和質量，推動水網(wǎng)建設邁向更加智慧化。綜上所述，水網(wǎng)建設是滿足我國城市用水需求的重要手段之一。隨著水網(wǎng)建設的不斷推進，它將帶領著中國水資源的開發(fā)利用進入一個新時代，為城市的健康可持續(xù)發(fā)展注入強大的動力。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃隨著城市化進程的加快，水資源的供需矛盾日益凸顯。為了解決這一問題，在國家政策的推動下，水網(wǎng)建設逐漸成為了解決城市水資源問題的主要手段之一。水網(wǎng)建設具體包括構建城市水循環(huán)系統(tǒng)、建設雨洪社區(qū)、推廣綠色建筑等多個方面。通過這些措施，可以實現(xiàn)水資源的節(jié)約利用、水環(huán)境的改善和城市的可持續(xù)發(fā)展。具體來說，水網(wǎng)建設可以實現(xiàn)水資源的分級利用，即將城市下水道內(nèi)部的水分為三級：一級為生活污水，通過處理后用于綠化、城市景觀等；二級為工業(yè)污水，通過專門的處理廠進行深度凈化后再排放；三級為雨水，通過收集、蓄存、利用等方式進行回收再利用。同時，水網(wǎng)建設還可以建設雨水花園、沼澤地、綠色屋頂?shù)榷鄠€雨洪社區(qū)，以實現(xiàn)雨洪治理和城市生態(tài)建設。最后，通過綠色建筑的推廣，可以提高建筑物的水資源利用效率，減少對城市水資源的過度開采，從而實現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展。（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力；（2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強品牌建設，以優(yōu)質的產(chǎn)品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感；（4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關知識產(chǎn)權的基礎上，進一步加強知識產(chǎn)權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。保障措施(一)開展宣傳引導統(tǒng)一思想認識，充分認識產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性，加強領導，明確責任。加大產(chǎn)業(yè)招商服務宣傳，匯編產(chǎn)業(yè)相關文件，強化產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)和政策的宣貫，運用各種媒介，擴大區(qū)域產(chǎn)業(yè)知名度。(二)強化政策支持對重點項目在審批、土地供應等方面給予優(yōu)先支持、及時核發(fā)辦理規(guī)劃、建設、開工等許可證和手續(xù)，竣工后及時組織驗收。在財政、金融、建筑規(guī)劃許可等方面制定操作性強的政策，全面落實稅收優(yōu)惠政策。加強區(qū)域協(xié)同合作，加快相關協(xié)同地方標準制定。(三)創(chuàng)新融資渠道建立、完善引導、社會參與的多元化產(chǎn)業(yè)投融資機制。推動金融機構加大對產(chǎn)業(yè)項目信貸支持力度。通過制定發(fā)布產(chǎn)業(yè)鼓勵發(fā)展目錄等方式，引導產(chǎn)業(yè)投資基金、風險投資基金等社會資金進入產(chǎn)業(yè)。積極采用融資租賃等多種方式，拓寬企業(yè)項目的投融資渠道。(四)營造公平環(huán)境構建行業(yè)誠信體系，保障各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與競爭。加強知識產(chǎn)權保護，形成有利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境。(五)優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務機制。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務機制，優(yōu)化政策引導、市場監(jiān)管、質量監(jiān)督服務職能，提高管理和服務水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據(jù)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，結合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關規(guī)劃的實施，積極引導產(chǎn)業(yè)關聯(lián)項目或企業(yè)向重點園區(qū)聚集，集群發(fā)展。加快編制產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，優(yōu)化投資布局，落實重點項目建設用地，促成產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設。落實產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點項目相關配套建設，利用多種合作模式，合作共建，推進項目落地。(六)加大人才培養(yǎng)鼓勵企業(yè)和園區(qū)更加重視人才培養(yǎng)和引進工作，根據(jù)企業(yè)和園區(qū)發(fā)展需要，樹立戰(zhàn)略眼光，加快培引各類人才，特別是加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理人才培養(yǎng)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，大力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人和中層經(jīng)營管理人才，多種方式引進高層次技術人才，為龍頭企業(yè)的發(fā)展提供更加強大的人才支撐。人力資源方案績效考評周期及其影響因素（一）績效考評周期績效考評是一項周期性的工作，因此對于考評周期的界定至關重要。要想合理界定績效考評周期，就必須厘清績效考評的概念，將績效考評周期與績效管理周期、數(shù)據(jù)收集頻率等概念區(qū)別開來。1、績效考評周期與績效管理周期。在實際操作過程中，績效考評周期與績效管理周期是經(jīng)常容易被混淆的兩個概念，如果不能有效區(qū)分，就會影響績效考評的合理性。績效考評周期是用于界定“多長時間評價一次”的問題，針對不同的指標和管理特點會有不同的考評周期。例如，有些指標可能需要每月評價一次，而有些指標則需要每年評價一次，因此績效考評周期不能一概而論，應該根據(jù)具體的實際情況合理設置。而績效管理周期則是指從績效計劃、績效監(jiān)控、績效考評一直到績效結果的應用與反饋這一系列過程的時間匯總，是一個相對比較穩(wěn)定的概念。大多數(shù)組織通常以一年作為績效管理周期的時限。2、績效考評周期與數(shù)據(jù)收集頻率。容易與績效考評周期混淆的概念還有數(shù)據(jù)收集頻率，它是指多長時間收集一次數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)收集的最終目的是用于績效考評。同考評周期一樣，不同指標的數(shù)據(jù)收集頻率也不盡相同，有的指標數(shù)據(jù)需要每天收集，有的數(shù)據(jù)則一年收集一次即可。但是數(shù)據(jù)收集頻率并不等同于考評周期。通常一次或多次收集的數(shù)據(jù)會用作一次考評的計量因此數(shù)據(jù)收集頻率往往是短于或等于考評周期。區(qū)分這兩個概念的意義在于，在實施績效考評時，不應該一直到考評環(huán)節(jié)才去收集數(shù)據(jù)，而應根據(jù)指標特點等因素，實時對相關數(shù)據(jù)進行收集，這樣才能確?？冃Э荚u結果的客觀準確。（二）績效考評周期的影響因素一般來說，績效考評周期與績效指標、企業(yè)所在行業(yè)的特征、職位職能類型、績效管理實施的時間等因素有關，因此在績效考評周期決策時需要重點考慮這些內(nèi)容。1、績效指標與考評周期?？冃е笜诵螒B(tài)和內(nèi)容各異，在考評時不能概而論，而要根據(jù)指標的實際特點合理確定，每種類別指標的考評周期也不盡相同。有的指標需要實時監(jiān)控，有的指標則要經(jīng)過很長時間才能顯現(xiàn)結果，因此績效指標是影響考評周期設置的重要變量。2、企業(yè)所在行業(yè)與考評周期。績效考評周期與企業(yè)所處行業(yè)也有一定的關系，不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不同，會導致企業(yè)以及員工績效的周期性，因此考評周期必然受企業(yè)績效周期的影響，應該與企業(yè)績效周期相符。3、職位層級與考評周期。中高層管理者更多是對企業(yè)戰(zhàn)略的把控，對中高層管理者的考評旨在促使中高層管理人員厘清思路，抓住企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點，并使其承擔起實施戰(zhàn)略的責任。其考評過程實際上就是對整個企業(yè)經(jīng)營與管理的狀況進行全面、系統(tǒng)考評的過程，而這些戰(zhàn)略實施和改進計劃都不是短期內(nèi)就會取得成果的。因此，管理人員的考評周期必然要適當放長。而基層人員的工作往往是程序化和周期性的，因此其績效考評周期要更短。4、職位類型與考評周期。對于不同的職位，其工作的內(nèi)容是不同的因此績效考評周期也應當不同。一般來說，職位的工作績效比較容易考評考評周期相對要短一些，如生產(chǎn)類崗位。另外，考評周期與各類職位的工作周期、服務周期、產(chǎn)品周期和研發(fā)周期也具有一定的關聯(lián)性，需要在設置時統(tǒng)籌考慮。5、績效管理實施的時間與考評周期?？冃Ч芾淼膶嵤┮?jīng)歷由初始的摸索期到后來的成熟期幾個階段，績效管理系統(tǒng)的完善不是一蹴而就的，需要經(jīng)過幾個績效周期的經(jīng)驗積累，不斷從前面績效周期的管理中吸取教訓并總結經(jīng)驗。因此，剛開始實施績效管理時，考評周期不能過長。因為如果績效周期過長，績效管理系統(tǒng)中的問題需要很長時間才能暴露出來，就會影響績效管理系統(tǒng)的有效性和穩(wěn)定性。隨著績效管理實施時間的推進，實施績效管理的經(jīng)驗越來越豐富，績效考評周期可以適當延長，即按照前面所講的各類人員以及各類指標的不同確定考評周期。,錄用環(huán)節(jié)的評估（一）錄用員工的質量（業(yè)績、出勤率等）錄用人員的質量評估實際上是錄用人員在人員甄選過程中對其能力、潛力、素質等進行的各種測試與考核的延續(xù)，也可根據(jù)招聘的要求或工作分析中得出的結論，對錄用人員進行等級排列來確定其質量；其方法與績效考核方法相似。當然，前文提到的錄用比和應聘比這兩個數(shù)據(jù)也在一定程度上可以反映錄用人員的質量。（二）職位填補的及時性這主要是指招聘部門的反應是否迅速，能否在接到用人要求后短時間內(nèi)找到符合要求的候選人。真正高效的招聘部門應該了解其他公司中干得出色的人并隨時擁有各種候選人的資料，這就需要公司內(nèi)部其他職能部門在平時就為招聘人員提供消息和便利。例如，在平時參加商務會議或其他活動時有意識尋找將來可能會對公司有用的候選人，并隨時把他們推薦給人事部門的招聘人員，而負責招聘的人員就可以開始為這些潛在的候選人建立檔案，甚至可以給他們打電話以了解其興趣。如果公司內(nèi)每個部門的人員都這么做，就可以擁有一個寶貴的人才庫供隨時使用。另外，招聘工作人員的工作效率也影響招聘工作的及時與否。（三）用人單位或部門對招聘工作的滿意度這主要包括對新錄用員工數(shù)量質量的滿意度，對招聘過程的滿意度，是否按照用人單位或部門的要求招募到合適的人選，是否及時和用人單位或部門密切聯(lián)系，負責共同招募和甄選候選人的招聘人員是否花時間與部門經(jīng)理一起討論他們對應聘人員的要求以及對所招新員工的績效滿意度等。（四）新員工對所在崗位的滿意度這里可用員工滿意調查表來衡量優(yōu)秀的候選人，這些候選人大部分都以職業(yè)為重，但也非常關心自己能否得到特殊對待，自己的工資待遇等條件能人員招聘與配置否得到滿足，以及對工作環(huán)境和企業(yè)文化的接受度。此外，應聘者是企業(yè)招聘過程的全程參與者，由于身份和地位的差別他們對招聘效果有著不同的看法。因此，招聘結束后，對錄用的應聘者和沒有錄用的應聘者進行抽樣調查，了解他們對于企業(yè)招聘有效性和科學性的看法，是十分必要的。一般來說，可以對應聘者進行兩個方面的調查。第一，招聘工作的有效性。企業(yè)招聘信息的發(fā)布、招聘活動的組織、面試結果的公布、招聘活動的善后處理是否及時和合理等。第二，選拔程序的合理性。各考核、測驗項目的組合和前后施測順序是否科學，有無重復；選拔過程是否公正；是否尊重應聘者；招聘聯(lián)絡人、用人部門主管和選拔考官的能力、素質是否合格等。從保證招聘質量、提高招聘效率的角度來看，企業(yè)對每年的人員招聘活動過程及其成果，進行一兩次系統(tǒng)深入的數(shù)量與質量的評估，有助于降低在后期管理中的解雇風險，減少解雇成本。當完成了上述人員招聘活動的評估工作以后，可以說本階段的招聘工作就基本完成了。如有可能，企業(yè)主管領導還應當組織相關招聘人員召開一次總結表彰大會，除了對有功人員進行表彰之外，主要還是為了認真總結經(jīng)驗和教訓，發(fā)現(xiàn)招聘工作中存在的問題和不足，以利于下一個時期招聘工作的順利開展。,獎金制度的制定（一）獎金制度的制定程序1、按照企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額。2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則。3、確定獎金發(fā)放對象及范圍。4、確定個人獎金計算辦法。（二）獎金設計方法獎金設計方法在薪酬設計中占有重要地位，獎金最能體現(xiàn)員工價值和起到激勵員工的作用。以下為一些常見的獎金項目設計要點。1、傭金的設計。從嚴格意義上講，傭金并不是獎金，是指由于員工完成某項任務而獲得的一定比例的金錢。但傭金與獎金有相似之處，因此可以作為獎金的一種特殊類型。傭金用得較多的崗位是銷售人員，根據(jù)銷售人員在一定時間內(nèi)的銷量提取一定比例的金額作為獎勵。在設計傭金時要注意以下事項。（1）比例要適當。比例太低，員工沒有積極性；比例太高，企業(yè)承受不起。（2）不要輕易改變比例。在決定比例時要很慎重，要進行調查研究，除非有重大原因，否則不要改變傭金比例，切忌看到員工傭金拿得多就想把比例降下來。（3）兌付要及時?？梢悦總€月結一次賬，也可以規(guī)定完成任務后兩周內(nèi)兌付，一定要及時發(fā)放，否則不利于調動員工積極性。2、超時獎。超時獎是指由于員工在規(guī)定時間之外工作，企業(yè)為了鼓勵員工這種行為而支付的獎金。在節(jié)假日加班的加班費也屬于超時獎的一種，一般以固定工資為主要收人的第一線員工有超時獎，以計時工資或計件工資為主要收入的員工以及管理人員往往都沒有超時獎。在設計超時獎要注意以下事項。（1）盡量鼓勵員工在規(guī)定時間內(nèi)完成任務。（2）明確規(guī)定何時算超時，何時不算超時。（3）明確規(guī)定哪一類崗位有超時獎，哪一類崗位沒有超時獎。（4）允許在某一段時間內(nèi)由于完成特殊任務而支付超時獎。如果員工勞動一直超時，應考慮增加員工數(shù)量。3、績效獎?？冃И勈侵赣捎趩T工達到某一績效，企業(yè)為了激勵員工這種行為而支付的獎金。在設計績效獎時要注意以下事項。（1）績效標準要明確、合理。（2）達到某一績效標準后的獎金要一致，即任何人達到這一績效標準后均應該獲得相同的獎金（3）以遞增方法設立獎金，鼓勵員工不斷提高績效。例如，完成績效120%，績效獎金為多余部分（20%）的1%；完成績效150%，績效獎金為多余部分（50%）的2%。4、建議獎。建議獎是指由于員工提了建議，企業(yè)為了鼓勵員工多提建議而支付的獎金。在設計建議獎時要注意以下事項。（1）只要是出于達到組織目標的動機，均應該獲獎。（2）獎金的金額應該較低，而獲獎的面要較寬。（3）如果建議重復，原則上只獎勵第一個提此建議者。（4）如果建議被采納，除建議獎勵外，還可以給予其他獎金。5、特殊貢獻獎。特殊貢獻獎是指由于員工為企業(yè)做出了特殊貢獻，企業(yè)為了鼓勵員工這種行為而支付的獎金。特殊貢獻獎的獎金金額一般較高。特殊貢獻有許多種，例如，提了一項合理化建議，為企業(yè)節(jié)省了大量成本；提供了某一信息或某一銷售渠道，為企業(yè)增加了許多銷量；設計了一項重大的技術革新項目，為企業(yè)減少了許多設備投資等。在設計特殊貢獻獎時要注意以下事項。（1）制定標準時要有可操作性，即可以測量的內(nèi)容。例如，增加利潤多少，增加銷量多少，降低成本多少，挽回損失多少。（2）為企業(yè)增加的金額（或減少損失的金額）要大。例如，100萬~500萬元為一檔，500萬~1000萬元為一檔，1000萬元以上為一檔。（3）要明確規(guī)定只有在他人或平時無法完成的情況下，而該員工卻完成時才能獲獎。（4）受獎人數(shù)較少，金額較大。（5）頒獎時要大力宣傳，使受獎人和其他人均受到鼓勵。6、節(jié)約獎。節(jié)約獎又稱降低成本獎。如果降低成本的金額很大時，可以獲特殊貢獻獎；如果降低成本的金額較小時，可以獲節(jié)約獎。節(jié)約獎是指由于員工降低了成本，企業(yè)為了鼓勵員工這種行為而支付的獎金。一般以第一線的操作員工為獎勵的主要對象。在設計節(jié)約獎時要注意以下事項。（1）要獎勵真節(jié)約，而非假節(jié)約，兩者的區(qū)別在于是否保證質量，即在保證產(chǎn)品質量的前提下的節(jié)約是真節(jié)約，反之則是假節(jié)約。假節(jié)約不但無獎反而要受罰。（2）明確規(guī)定指標來確定是否降低了成本。7、超利潤獎。超利潤獎是指員工全面超額完成利潤指標后，企業(yè)給有關員工的獎金，有時又稱紅利。在設計超利潤獎時要注意以下事項。（1）只獎勵與超額完成利潤指標有關的人員。（2）根據(jù)每個員工對超額完成利潤指標的貢獻大小發(fā)放獎金，切忌平均主義。（3）明確規(guī)定超出部分多少百分比作為獎金，一旦決定后不要輕易改變，否則易挫傷員工的積極性。,績效指標體系的設計要求在指標體系的設計過程中，需要按照考評規(guī)律的原則，遵守指標設計的總體要求，以反映考評活動的科學性。（一）框架性要求績效考評項目和指標若是單一的，則無法有效反映指標之間的有機聯(lián)系，因此，有必要選擇有代表性的、能反映組織管理客觀實際的重要指標構建組織評價指標體系。根據(jù)績效管理的內(nèi)涵和結構，可以從工作業(yè)績、工作態(tài)度以及工作能力等幾個方面設計績效考評指標體系總體框架，然后在每個內(nèi)容中選擇有代表性的指標組成指標體系。（二）關鍵性要求企業(yè)的績效指標是在對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分解的基礎上產(chǎn)生的，但由于戰(zhàn)略分解產(chǎn)生的是全面的體系，因此可能會分解出很多的績效指標，由此構成的指標體系也會因涵蓋了過于廣泛的范圍而十分龐大。這樣，管理者就不能對這些企業(yè)戰(zhàn)略的實施具有決定意義，就會使企業(yè)的戰(zhàn)略實施產(chǎn)生偏差。因此，必須通過對企業(yè)戰(zhàn)略、流程和價值鏈分析，確定關鍵性的績效指標。（三）完整性要求在設計績效指標時要能夠完整地反映考評對象系統(tǒng)運行總目標的各個方面，從多個角度對考評對象的績效進行考評，全面衡量員工績效，如果績效指標過于單一，則有可能產(chǎn)生類似“暈輪效應”的績效考評偏差，影響考評結果的準確性。（四）合理性要求合理性要求主要包括兩個方面：一是指績效指標要能夠準確反映考評對象的績效，如戰(zhàn)略決策能力適用于對高管人員的考評，但卻不能放入一般員工的考評體系；二是指績效指標要能夠科學引導員工的行為，如果指標設計不合理，就會導致員工行為出現(xiàn)偏差。（五）可操作性要求績效指標必須是可操作的，如果指標設計完成后，無法收集到準確的數(shù)據(jù)，或收集到的數(shù)據(jù)不能客觀真實地反映組織管理的現(xiàn)狀，就難以進行有效績效評價與分析。因此，指標應該有穩(wěn)定而科學的數(shù)據(jù)來源，確保能夠被有效評估。此外，在能夠確保指標數(shù)據(jù)真實性的基礎上，盡可能地了解每個指標的含義和準確程度，如有的指標有多種口徑，就需要選擇比較接近實際的含義。,績效考評方法的應用策略各類績效考評方法各具特點，既有自己的優(yōu)勢，又有缺陷和不足。有些方法適用于大型企業(yè)，有些方法則適用于中小企業(yè)，有些方法適用于企業(yè)生產(chǎn)一線的人員，有些方法則適用于企業(yè)管理人員或技術人員，它們各有各的適用范圍，根據(jù)企業(yè)實際運行的情況，大多數(shù)企業(yè)在制定績效。這些困難和問題，需要經(jīng)過一段相當長的時期才能逐步解決和克服。這些困難和問題，有些是“先天不足”，屬于設計方案上的缺欠，有些則是人們頭腦中的不正確觀念和認識，或者是考評者的管理水平、實務技術上的缺點等諸多不利因素的影響和作用造成的，嚴重阻礙了企業(yè)績效管理活動的正常實施和運行。因此，績效管理作為一項基礎管理，不但具有深奧的理論性，還具有很強的實踐性和豐富的藝術性。,培訓課程的設計策略（一）基于學習風格的課程設計課程設計的基點是最大限度調動學習者主動參與學習的積極性。由于學習者個體的社會、歷史、文化背景不同，特別是思維方式與學習方法有很大的差異，對一個群體采用同樣的培訓策略與方法，效果不會是相同的。因此，學習者不同的學習風格對課程設計提出了不同的要求。課程設計的任務就是要在培訓課程策略與方法的選擇上，充分考慮不同學習風格人的不同切入點，盡可能使大多數(shù)的學習者可以獲得他們的最佳起點。1、主動型學習，以經(jīng)驗與感覺為基礎的學習風格。此類風格的學習者傾向于從親身參與的事件中學習。學習者主體意識強，具有想象力和創(chuàng)造性思維，易于接受外來信息，喜歡嘗試新的體驗，課程設計可以考慮親身體驗式的教學策略。培訓者的作用是對學員進行啟發(fā)引導，可以用小組學習方式，通過頭腦風暴法、游戲法、演講法、角色扮演法等，調動學員的積極性。在管理培訓、工商管理人士培訓中，參與式的培訓經(jīng)常被培訓設計者采用。2、反思型學習，以多維思考與歸納推理為基礎的學習風格。此類風格的學習者善于觀察，注重對信息的收集，能從多角度的觀察與思考中去學習。在討論問題時，他們不會首先發(fā)言，喜歡在安靜處觀察別人，是很好的傾聽者，不到最后不會發(fā)表自己的意見。在作出決策前盡可能審慎周密、深思熟慮，將各種可能性都考慮一遍。對反思型學習者，宜采用以教師為主的教學方法，以理論講授、報告會為主。應選擇專家型的教師，在課程的安排上要注意階段性，以便于他們進行反思。3、理論型學習，以邏輯推理和演繹分析為基礎的學習風格。此類風格的學習者偏好假設思維、理論模型和系統(tǒng)分析。他們是完美主義者，把他們參與的一切事情都安排得合理有序；不喜歡和別人一起學習，喜歡自己專注工作；興趣較窄，對毫無秩序的活動、練習和刺激會覺得無所適從，無法接受。對這些學習者，可以選擇以培訓師為主、師生互動的培訓模式，采取有準備、有計劃的培訓策略?？梢杂玫呐嘤柗椒ㄓ信嘤枎熭o助下的學員自學、與理論講授相結合的座談會、案例教學、計算機輔助教學等。4、應用型學習，以理論和實踐相結合為基礎的學習風格。此類風格的學習者傾向于通過實踐來學習，喜歡從實際工作與生活中學習，討厭單向的灌輸式教學。他們是腳踏實地的人，喜歡作切實可行的決策，熱衷于應用理論去解決實際問題。他們希望在課程中多提供實踐與練習的機會。適合的培訓方法是案例教學、角色扮演、團隊演習、個人匯報等。培訓師的作用是對學習者的工作進行評價、歸納，并針對學員的工作結果進行重點講授。（二）基于資源整合的課程設計對一切能利用的培訓資源充分加以開發(fā)和利用，是課程設計藝術發(fā)揮的一個重要舞臺。課程設計的資源包括人、財、物、時間、空間和信息等方面，這些資源的有效協(xié)調和利用對于提高培訓效果有著舉足輕重的作用。1、培訓者的選擇。培訓者和學習者要相互適應，也就是說要“因材施教”。不同類型的培訓需要選擇不同的培訓者，以利于達到培訓效果的最優(yōu)化。2、對時間和空間的設計。時間設計上最重要的是如何充分利用時間，在有限的時間里最大限度調動學習者的學習積極性；空間設計如教室座位的排定等，會直接影響培訓方法的采用和培訓者角色的確定等。3、在教材的選擇上，要考慮為學員提供實際的、先進的、實用的教材。4、教學技術手段和媒體的應用。教學媒體的多樣性和先進性，是現(xiàn)代培訓課程設計的一個很重要的特色。許多研究表明，只有把學習者的聽覺、視覺、觸覺等各個器官功能綜合運用，才可能得到最好的學習效果。設計者的任務就是要設法利用一切有利于學習者吸收和理解的手段，充分調動學習者各個器官的功能，從而達到課程效果最優(yōu)。多媒體技術可以提供畫面、風景、形象、圖表、照片、繪圖、聲音、音樂、對話、動作、實驗等視覺、聽覺和觸覺材料，多方位刺激和調動學習者的學習潛力，有利于提高培訓效果。5、培訓方法的優(yōu)選。培訓方法的選擇是培訓課程設計實現(xiàn)理想目標的根本保證?，F(xiàn)代培訓方法基于心理學的研究成果，包括教育觀念分類、學習風格分類、成人學習特點和規(guī)律等。（三）對課程設計效果的事先控制培訓教學設計的結果是要形成好的教學計劃和方案。在培訓中，如果能在培訓之前做好教學計劃，將會收到非常好的效果。第一，對授課內(nèi)容充滿自信。培訓者的自信心影響培訓的成功與失敗，而教學方案的制作、教學內(nèi)容和實例的檢查、資料的收集等過程都會使培訓者更加自信。第二，在預定的時間內(nèi)達到培訓目的。優(yōu)秀的培訓教學計劃會考慮培訓內(nèi)容和重點的組成，減少多余和不相關的話題，強調重點，使學員接受適當?shù)膬?nèi)容，從而達到培訓目的第三，控制授課時間。培訓教學計劃對有關的實例會在時間上進行適度安排，把內(nèi)容和實例分開，以實例引用來調整時間。第四，可以應用于各種對象。完成一次培訓教學方案后，以后的授課可以再使用，將實例引用略作改變應用在別的授課上。第五，有利于培訓者的自我啟發(fā)。在準備教學方案時，必須有充分的準備，對內(nèi)容的融會貫通將有利于培訓者的自我啟發(fā)，并且借助對教材優(yōu)缺點的檢查，可以發(fā)現(xiàn)下一次的啟發(fā)目標。,企業(yè)文化企業(yè)文化的整合（一）企業(yè)文化整合的含義企業(yè)文化在發(fā)展中不僅具有排異性，也具有整合性。企業(yè)文化整合是指企業(yè)內(nèi)部或來源于企業(yè)外部的具有不同特質的文化，通過相互接觸、交流進而相互吸收、滲透，融為一體的過程。當不同特質的企業(yè)文化共處于某一時空環(huán)境中，經(jīng)過傳播、沖突、選擇的過程，必然發(fā)生內(nèi)容、形式上的變化，以原有的企業(yè)文化特質為基礎，吸收異質文化，構成新的體系。企業(yè)文化整合實際上就是不同文化的重新組合與融合。企業(yè)文化整合的前提條件是企業(yè)文化傳播，企業(yè)文化整合的直接條件是企業(yè)文化沖突與選擇。沒有異質文化之間的傳播和相互沖突以及選擇，就談不上企業(yè)文化整合。企業(yè)文化整合不僅受企業(yè)內(nèi)部不同特質文化本身因素的影響，還受社會環(huán)境，如社會政治、經(jīng)濟、科技、文化等若干因素的影響。企業(yè)文化整合的過程是不同文化彼此協(xié)調、相互適應的過程，也就是企業(yè)占主導地位的文化與來自于企業(yè)內(nèi)部或外部的異質文化經(jīng)過一定時期的接觸、交流、傳播而不斷調整、修正原來的性質、內(nèi)容和模式的過程。這個過程是雙向運動的。經(jīng)過整合，占主導地位的文化既失去了一些特質，又從某些異質文化中吸收了一些新的特質，從而融合為一種新的企業(yè)文化體系。這種經(jīng)過整合以后的新文化體系在價值追求、傳統(tǒng)、慣例、行為規(guī)范等方面都會表現(xiàn)出一些新的特征。一個企業(yè)文化體系融合的異質文化越多，其內(nèi)容越豐富、體系越完善，也就越具有適應性和生命力。（二）企業(yè)文化整合的方式一般來說，企業(yè)文化整合是分層次進行的，或者說，企業(yè)文化整合事實上是在不同層。次上展開和完成的。概括起來，企業(yè)文化整合有五種方式。1、同化式整合即企業(yè)主流文化對企業(yè)內(nèi)新生或外來的文化特質加以同化。例如，海爾通過對中國企業(yè)管理特點與傳統(tǒng)、美國科學管理思想和日本團隊精神的研究，根據(jù)社會化大生產(chǎn)的規(guī)律，成功地剔除外國管理學說和管理文化中不適應于中國企業(yè)實際的一面，吸收其有益的一面，創(chuàng)立了體現(xiàn)海爾文化特點、適合海爾生產(chǎn)需要的OEC管理法。2、綜合式整合即企業(yè)對內(nèi)生的或引進的文化特質進行重組、再造后，形成企業(yè)某一方面文化的綜合。例如，日本第二次世界大戰(zhàn)后在麥克阿瑟將軍的參與和干預下，解散財團，分割大企業(yè)，引進西方的市場自由競爭文化和科學管理文化。但日本企業(yè)在引進這種文化時，并不是全盤照搬，而是進行了適于自身的改造，融進了家族精神和“和”的文化，因而形成了，自身的團隊文化特色。3、改造式整合即企業(yè)結合自身文化優(yōu)勢，對外來的趨于成熟的企業(yè)文化風格與規(guī)范進行的改造與加工完善。例如，企業(yè)質量管理文化源自美國，后迅速傳入日本，經(jīng)過日本企業(yè)的整合達到某種近乎至美至善的境界，然后開始在全球流行。4、變革式整合即企業(yè)伴隨著企業(yè)管理革命，對企業(yè)文化特質進行較為徹底的吐故納新、多方位的整治和變革。例如，19世紀40年代美國鐵路企業(yè)在不懂技術的老板管理下發(fā)生了列車對撞事件，從而引發(fā)了企業(yè)所有權和經(jīng)營權分離的企業(yè)管理革命，導致了經(jīng)理體制的確立。從此，便開始了企業(yè)組織文化、決策文化、動力文化及管理文化的一系列新的文化變革與整合。5、創(chuàng)新式整合即企業(yè)內(nèi)部劇烈的文化沖突與文化危機，促使企業(yè)根據(jù)新的背景和起點進行企業(yè)文化創(chuàng)新整合。例如，洛克菲勒在其合伙的石油企業(yè)正欲乘勢擴大規(guī)模之時，原最高決策層的“三駕馬車”之間出現(xiàn)了巨大的分歧，最后只好約定把企業(yè)賣給出價最高的人。老洛克菲勒與另一位合伙人買下了企業(yè)后，按其經(jīng)營意向和宗旨對企業(yè)進行了改造，創(chuàng)新了經(jīng)營哲學。（三）企業(yè)文化整合的規(guī)律企業(yè)文化整合既有具體地、個別地體現(xiàn)在企業(yè)各個層次上的文化整合，也有抽象地、一般地伴隨著社會進步而發(fā)生的企業(yè)文化整體整合。前者表現(xiàn)出來的多是一種積極的、能動的、富有主觀選擇性的文化整合，后者本質上則更像一種無意識的社會自然歷史過程。顯然，無論是主動的企業(yè)文化整合，還是被動的企業(yè)文化整合，都遵循著擇優(yōu)趨善的規(guī)，律，整合的總趨勢是積極的、進步的，結果多半具有明顯的進步色彩。企業(yè)文化整合過程具有擇優(yōu)趨善規(guī)律，絕不意味著任何時期、任何層次、任何一次企業(yè)文化整合都具有進步意義。正像先進民族征服落后民族時所發(fā)生的民族文化的同化和整合總是包容一些落后的成分一樣，先進企業(yè)文化與落后企業(yè)文化共處一體，在整合時也時常發(fā)生先進文化特質同落后文化特質拉平的現(xiàn)象。例如，中國有些企業(yè)從發(fā)達國家引進先進的目標管理和全面質量管理方法和文化，同自身長期奉行的計劃思想和自上而下層層控制、監(jiān)督的管理文化相結合，不但沒有整合出一種更先進的文化，反而使引進的先進文化中有關參與管理、主動管理、結果管理等優(yōu)秀文化成分黯然失色，甚至經(jīng)過不正確的整合，被淘汰掉了。因此，在主動進行企業(yè)文化整合時，企業(yè)必須遵循擇優(yōu)趨善的規(guī)律和原則，避免拉平式整合現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)文化管理不只是表現(xiàn)在企業(yè)文化特質的創(chuàng)造上，更為重要的是通過有效途徑，對各種異質的、不同形態(tài)的企業(yè)文化進行整合，達到合意的、理想的文化狀態(tài)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的勞動觀、價值觀發(fā)生了深刻變化，一些傳統(tǒng)的企業(yè)文化特質不再具有新質文化屬性，企業(yè)文化整合就愈加困難。福特汽車公司在享利?福特時代，企業(yè)文化還普遍停留在對員工的管理依靠棍棒、饑餓加金錢引誘的水平上，當時公司吸收流水線作業(yè)規(guī)范這一很具先進性的企業(yè)技術與管理新質文化，對自身文化進行整合并不困難。但到了20世紀80年代末，企業(yè)文化背景、員工文化心態(tài)已遠非從前。這時企業(yè)生產(chǎn)流水線作業(yè)建立在現(xiàn)代半自動化、自動化柔性生產(chǎn)體系和充滿人情味、人性化的作業(yè)環(huán)境的基礎之上。因此，福特公司這時進行企業(yè)文化整合就不那么順利，企業(yè)成員提出了更高的要求，迫使企業(yè)在文化整合時吸收更為先進的文化特質。企業(yè)文化整合的結果就是形成各個層次、各種類型的企業(yè)文化體系。如果把企業(yè)文化特質比作是企業(yè)文化的原料、元素，那么企業(yè)文化整合的結果就是企業(yè)文化的成品、半成品，就是企業(yè)文化的組合件、系統(tǒng)件，甚至就是企業(yè)文化體系本身。然而，由于受各種各樣條件的限制，絕大多數(shù)企業(yè)文化整合的結果，達不到上述的理想狀態(tài)，僅僅具有局部的意義。因此，企業(yè)文化整合就像企業(yè)文化特質的創(chuàng)造一樣，需要遵循客觀規(guī)律和正確的原則，需要智慧和技巧。同任何管理一樣，企業(yè)文化整合既是科學又是藝術。企業(yè)文化是企業(yè)生命的基因（一）企業(yè)文化基因有規(guī)律性正像其他生命體有其自身的基因一樣，企業(yè)作為一個生命體也有自身的基因，這個基因就是企業(yè)文化。不同的企業(yè)具有不同的基因。而基因的不同，從一定意義上決定著企業(yè)的規(guī)模、效率、市場表現(xiàn)、品牌特征，決定著企業(yè)的生存狀態(tài)，決定著企業(yè)的生命周期。企業(yè)能否做大，能否保持持續(xù)發(fā)展，始終繁榮興旺，最終是由基因好壞決定的。成功的企業(yè)盡管有不同的經(jīng)驗，但在文化基因上一定能找到共同點；反之，失敗的企業(yè)其失敗的原因雖各有不同，但把千千萬萬個失敗的案例放在一起研究，一定能找到基因缺陷的規(guī)律。美國蘭德公司曾經(jīng)做過一個調查：每倒閉1000家企業(yè)，可能有850家企業(yè)是決策失誤造成的；而在這850家企業(yè)中又有600家是多元化所致。這說明這些倒閉企業(yè)經(jīng)營理念出了問題，實際上就是經(jīng)營文化基因有共同缺陷。阿里?德赫斯有一本非常重要的著作一《長壽公司》，書中談到，十年前的500強，到今天已經(jīng)有1/3銷聲匿跡了。為什么呢？它只是大，文化基因不一定是最好的。又比如，美國連續(xù)出現(xiàn)的大公司舞弊事件，證明是基因出了問題。美國《金融世界》雜志和英國英特品牌公司每年分別評選出的世界50個馳名商標為什么往往比較穩(wěn)定，原因在于這些馳名商標有很多共同的好的基因，即非常重視文化的積累，底蘊深厚。它們的無形資產(chǎn)價值一般超過有形資產(chǎn)價值。成功的中外企業(yè)之所以百年不衰，其背后是有優(yōu)秀文化基因的?！堕L壽公司》一書總結出成功企業(yè)的四條原則：一是對環(huán)境非常敏感，與時俱進，關注變化，適應市場和外界的需求；二是員工對企業(yè)有較強的認同感，即文化上的同一性；三是公司的寬容性很強；四是財政比較保守，有審慎的財政政策，敢冒風險，但比較謹慎。這可能就是長壽公司的一部分共同基因。（二）企業(yè)文化基因有可分性依據(jù)千差萬別的企業(yè)的分類，也可以對企業(yè)文化基因進行分類。不同類型的企業(yè)，其基因有共同之處，因此可以劃分出不同的企業(yè)文化基因組。如按企業(yè)所有權歸屬不同，可劃分為國有企業(yè)文化基因組、民營企業(yè)文化基因組和股份制企業(yè)文化基因組等。不同的基因組是有很大差異的，因為不同類型的企業(yè)誕生的時代、所處的環(huán)境、管理體制、人員素質等方面都不同，因此它們的基因組合是不同的。比如，國有企業(yè)文化基因組有很多優(yōu)勢，包括長期形成的全局意識、民族意識、法治意識、社會責任感、愛國精神、艱苦奮斗精神、創(chuàng)業(yè)精神、奉獻精神、永爭一流的精神等；但也有基因缺陷，比如說等級思想、依賴思想、求穩(wěn)意識、平均主義、保守思想、信用缺失等。民營企業(yè)和股份制企業(yè)有他們的文化基因優(yōu)勢，比如強烈的市場意識、盈利意識、競爭精神和創(chuàng)新精神等；但也不能忽視他們的文化短視癥，如過分追求利潤最大化等，還有小富即安的保守意識、家族主義或泛家族主義的小家文化等。如果按產(chǎn)業(yè)劃分，可劃分為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化基因組和新型產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化基因組等，如以IT行業(yè)為主的中關村企業(yè)文化所具有的創(chuàng)新、冒險、寬容等文化基因與傳統(tǒng)的煤礦、鋼鐵、石油等企業(yè)的求穩(wěn)定、顧大局、講奉獻等文化基因可能存在很大差異。如果按地域劃分，可劃分為浙商文化基因組、京商文化基因組、晉商文化基因組、徽商文化基因組等，不同地域的企業(yè)，受不同經(jīng)濟、社會及文化環(huán)境的影響，其文化基因就有很大不同。除此以外，還可以按歷史、規(guī)模等劃分出不同的企業(yè)文化基因組。（三）企業(yè)文化基因有可塑性企業(yè)文化基因與純粹遺傳學意義上的基因有所不同，它具有較強的可塑性，因為決定這些基因的企業(yè)自身因素和各種環(huán)境因素是可變與可控的，因此企業(yè)文化基因也是可變、可改造的。不過，既然是基因，就不太容易改變和改造，不像修理一部機器、革新一個生產(chǎn)流程和改變一項管理制度那樣容易。因此，企業(yè)文化管理工程是一項基因再造工程，具有明顯的長期性、艱巨性和復雜性。建設新型的企業(yè)倫理道德企業(yè)倫理道德建設是一個長期過程，需要企業(yè)將精神文明建設及思想政治工作創(chuàng)新相結合，做好長期規(guī)劃，做出積極努力。（一）確立正確的道德規(guī)范企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和道德習俗是企業(yè)經(jīng)營及各種交往活動中經(jīng)常重復出現(xiàn)的、帶有一定道德取向的習慣性行為，具有穩(wěn)定性和大眾性。企業(yè)進行倫理道德建設，必須善于發(fā)掘和吸取傳統(tǒng)道德觀念和習俗中的精華，注入符合時代要求和本企業(yè)實際情況的新內(nèi)容，建立完善的倫理道德體系和標準。要使員工明確哪些是對的，哪些是錯的；哪些應當做，哪些不應當做。并且經(jīng)過長期不懈地灌輸、說服、示范、疏導，最終使這些抽象的倫理道德觀念，轉化為員工可操作的規(guī)則、規(guī)范和標準。（二）企業(yè)倫理道德