物流企業(yè)工作心得

物流企業(yè)工作心得物流以倉儲為中心，促進生產(chǎn)與市場保持同步。物流是為了滿意客戶的須要，以最低的本錢，通過運輸、保管、配送等方式，實現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費地所進展的打算、實施和管理的全過程。下面我給大家?guī)砦锪髌髽I(yè)工作心得最新，盼望能協(xié)助到大家!

物流企業(yè)工作心得最新1

20__年是公司始終平穩(wěn)開展，同時，領導的帶著下，我們精益管理、嚴格限制本錢，也是我持續(xù)改良、不斷成長的半年?，F(xiàn)就本部門及本人物流專員一年工作總結(jié)匯報如下：

一、合理整合公司內(nèi)部出貨打算，選擇適合的運輸方式

目前，國內(nèi)的物流公司還不是很成熟，很多價格都是沒有一個詳細標準的，所以貨比三家是須要的，謹慎具體詢問各家物流公司的價格，效勞，處理問題等資料，并寫進運輸合同。

作為一個物流專員，不是只是找尋物流公司把貨出出去就可以。而是要多方考慮，實現(xiàn)降低運輸本錢，提高企業(yè)運輸效率。

每天公司都有貨出往全國各地，不同客人貨量不一樣，選擇的運輸方式和物流公司不一樣，運費也是不一樣的。因此作為一個物流專員，首先應當整合公司內(nèi)部出貨打算，把握運輸?shù)拇蠓较颍贫ㄟ\輸發(fā)貨打算，依據(jù)業(yè)務要求，確定好運輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢的物流公司報價。

只有車間能按時交貨，運輸時間才能按約定的進展，因此作為物流專員，不管是與跟單人員還是車間負責人，都必需確認精確的發(fā)貨時間。如生產(chǎn)有異樣，剛好與物流公司和客人做好協(xié)調(diào)工作。

貨物順當裝車，不代表能夠順當送到客戶手中，因此須要物流專員剛好跟蹤到位。貨在什么地方，預料什么時間能到，可提前告知客人和業(yè)務。如遇到天氣或者自然災難等緣由導致延長時間送貨，物流專員可提前跟客人說明，并告知預料到貨時間，也上報公司相關(guān)人員，幸免大家不必要的驚慌和擔憂。

二、支持其他部門工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務

為了保證公司其他部門業(yè)務正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務也有許多次。此外，本人參加黨委及工會事務處理，負責起草了必須量的文件，參加組織了局部活動。由于這些非本部門業(yè)務，在此不再細說。

三、以學習科學開展觀為契機

1.加強部門人員學問技能自我培訓。

由于公司業(yè)務不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進展自我培訓、自我提升，為公司將來開展儲藏力氣。

2.提升部門人員效勞意識、平安意識。

本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時，必需確保效勞質(zhì)量、操作平安，要求部門人員既要節(jié)約費用，更要對業(yè)務部門、客戶供應效勞和保障，支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益。謹慎執(zhí)行平安第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例平安事故。

3.完善部門管理制度。

遵照領導看法，對各項管理制度進展修改。在保持原有流程不變的根底上，參加了財務監(jiān)視等條款，進一步標準出入庫流程。

最終，我在接下來的一年里，我將一如既往地為各位同事效勞，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務中。

物流企業(yè)工作心得最新2

20__年即將過去，通過這將近一年的物流工作，有以下總結(jié)及體會。

一、自己更清晰的相識到了自己工作的意義，成品發(fā)貨這個崗位對公司的作用有多大。

對自己的崗位不了解或了解不清，工作就會模棱兩可，成為應付，就不行能很好的工作，從今我只有不斷的通過各種物流學問，了解自己的工作范圍、職責要求，激活和發(fā)揮自己應有的工作實力，來熬煉自己和提升自己。

去開掘和提升自己的才華，用實力來證明自己。

二、不斷的加強學習，加強物流工作中的各種技能，嫻熟的工作技能會讓自己的工作得心應手，不斷的與人溝通。

獲得各種物流發(fā)貨的經(jīng)歷。

在發(fā)貨上更要對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進展檢查核對，在電池入庫的時候，要對電池的各種型號進展一一核對，電池出庫時，更要一一查點，數(shù)字、型號更要一目了然，每天下班之前，更要加強自查，不能讓疑點留到明天。

對電池成品的管理更要有條不紊的疏理，帳上一目了然，更要做到心中一目了然。

同時對工作的經(jīng)歷進展總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!作為雙登征程上的一個份子，我們更要透徹地理解公司壯觀的規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)的藍圖，在全面理解的感召下，在明確的目標的指引下，在自己的物流崗位上，踴躍行動起來，參加到雙登百年開展的征程當中去。

物流企業(yè)工作心得最新3

歲月如煙，20_年已經(jīng)離去，回憶過去一年的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的協(xié)作下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作打算，但在部門日常的各項管理中，仍存在許多的問題，須要不斷的改良與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責、20_年部門主要工作完成狀況、存在的問題及20_年的工作打算報告如下：

一、本職工作內(nèi)容：

1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關(guān)的管理規(guī)定。

2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務。

3、限制物流交付和倉儲管理本錢，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源

4、做好各崗位的人員管理與工作支配，踴躍幫助處理各項異樣。

5、謹慎做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。

6、承受并完成上級支配的其它工作任務。

二、物流部20_年主要工作完成狀況總結(jié)：

1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進展了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人削減至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司本錢。

2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨剛好率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等)，使部門與公司能夠剛好了解相關(guān)的狀況，便于剛好訂正與完善相關(guān)的管理。

3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進展了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進展了完善與優(yōu)化(如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，剛好發(fā)覺錯裝、漏裝)，通過日常的部門會議宣導與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的埋怨明顯削減。

5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當調(diào)整，使我司的送貨車輛運用效率得到了明顯提高，以保證泰昌局部定單的準時交付。

6、對粉碎房外庫存上、下蓋成品呆料進展了剛好粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位驚慌。

7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配臵缺乏的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。

三、物流部20_年工作中存在的問題：

1、倉庫呆滯物料的增多，新工程的接連導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地緊要缺乏，物料的定臵定位管理存在很大的困難(如：泰昌、飛爾成品及原料等)，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

2、局部人員的責任心缺乏，工作現(xiàn)場的6S很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的聘請困難等緣由，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性開展。

3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不行控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所喪失的責任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)視的作用，不能從根本上解決問題。

4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在缺乏。沒能很好的監(jiān)視與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與修理管理，存在車輛修理與保養(yǎng)不剛好的現(xiàn)象，缺少對司機平安方面的教育，導致有車輛事故的產(chǎn)生。

四、物流部20_年工作打算：

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推動，打算開展工作如下：

1、加強部門的團隊意識建立，提高部門的凝合力，努力締造良好的工作氣氛。通過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增加員工由被動改為主動關(guān)懷部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織實力和溝通實力。

2、加強部門人員的平安教育，尤其對司機的平安教育做到每會必提，定期學習與宣導平安方面的學問與相關(guān)案例，提高部門人員的平安意識，做到防患于未然。

3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的效勞意識與效勞水平。盼望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資構(gòu)造，對部門的不同類崗位推行各自相宜的考核制度，到達提升員工的工作熱忱，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨精確率及成品的物流交貨準時率到達101%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。

5、加強車輛的修理與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)標準，并要求駕駛員填寫車輛修理與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護。

6、完善倉庫的各項管理，加強在6S、物料的定臵定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物精確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。

物流企業(yè)工作心得最新4

20__年，__物流營運中心在公司領導的高度重視和全力支持下，謹慎執(zhí)行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和效勞水品，嚴密關(guān)注市場動態(tài);踴躍擴大業(yè)務規(guī)模;細心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執(zhí)行工程績效嘉獎制度;切實改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、同心同德，確保了公司主營業(yè)務穩(wěn)步開展，產(chǎn)業(yè)多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目標任務。現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)以及工作準備報告如下：

一、主要業(yè)績指標完成狀況

一年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風，克制了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴控內(nèi)外本錢，確保利潤化，實現(xiàn)收入1214535、28元，同比增長50、101%，完成總進度的51、68%，實現(xiàn)利潤2、1萬元，完成利潤目標的52、5%;圓滿完成了__公司下達的收入利潤指標，實現(xiàn)“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。

二、主要工作開展狀況

1、穩(wěn)步開展現(xiàn)營業(yè)務

__工程完成收入432076、9元，占總收入的35、58%。目前該項業(yè)務收入占比擬大，在確保該業(yè)務穩(wěn)步開展的同時踴躍拓展相應市場，目前分公司已和昭通市__公司__物流中心就__至____配送工程達成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測，__零售點布局，配送線路設計等前期工作。

2、變更營銷策略

__收入777837、38元，占總收入的64、04%;__營業(yè)部收入2896元;__營業(yè)部收入1735元。度，物流營運中心謹慎執(zhí)行公司領導的指導方針，即：由公司領導帶著部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中找尋客戶;發(fā)動公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領導帶著并勝利攻克的有__、__、__、__、__等大客戶。由公司內(nèi)部員工開展的有__、__等客戶。謹慎執(zhí)行公司領導下達的嘉獎政策，發(fā)動廣闊員工的踴躍性，使公司的開展更上一個新的臺階。

3、踴躍開展新型物流業(yè)務

公司領導帶著相關(guān)部門職員奔赴市場，親力親為，踴躍開展供給鏈金融業(yè)務，涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等，目前已和__鋼材市場踴躍聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，盼望得到__公司在業(yè)務上指導。

4、國際物流業(yè)務開展

公司領導經(jīng)過多方努力在__地區(qū)找尋開展到國外的的客戶。目前公司領導正研討，通過__地理優(yōu)勢(接壤_，_，_)，開展省外國外的雙向運輸中轉(zhuǎn)專線，已開展的目標客戶目前僅__對外貿(mào)易。

三、下一步工作準備

謹慎貫徹__公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路途，明確開展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流開展，精細化管理人員和設備，節(jié)約本錢，踴躍營銷。

針對這一開展思路，物流營運中心對今后開展有以下幾點思索：

1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節(jié)約本錢擴大效益。

2、維護目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，提倡“效勞優(yōu)質(zhì)化、嚴懲不良化”。

3、接著從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變開展，開發(fā)相應現(xiàn)代物流工程，開展目標客戶。

4、接著貫徹施行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖頂峰。

物流企業(yè)工作心得最新5

回首過去，__公司以市場為中心，以倉儲物流為重點，穩(wěn)步拓展物流業(yè)務。面對壓力，迎難而上，順應現(xiàn)代物流開展，超額完成了全年經(jīng)濟指標。一年來，我們的主要工作總結(jié)是：

一、穩(wěn)步拓展物流業(yè)務

一年來，我們把現(xiàn)代庫房承租工作作為日常工作的重點，實現(xiàn)了出租庫房的化利用，本年內(nèi)始終保持滿倉狀態(tài)。出入庫用掃碼器，跟超市一樣，在管理倉儲這快我們又