醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座

目錄CONTENTS01020403當前人員配置情況-人員情況分析對策與提議5年人員情況改變分析醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第1頁當前人員配置情況01醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第2頁**％**％**％行政人員衛(wèi)生技術(shù)人員后勤人員

核定編制數(shù)**人，現(xiàn)有職員總數(shù)**人(編內(nèi)：***人，編外：退休留用**人，暫時工**人），行政人員(包含管理及工作人員)*人，占總?cè)藬?shù)**%；衛(wèi)生技術(shù)人員***人，占總?cè)藬?shù)**%，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)**人（中醫(yī)類別**人）；后勤人員***人，占總?cè)藬?shù)**%；退休人員**人。當前人員配置情況2、高級職稱**人，中級職稱**人，初級職稱**人。3、床位數(shù)﹕全院人員數(shù)=**﹕**（1﹕**）。4、床位數(shù)﹕衛(wèi)技人員數(shù)=**﹕**（1﹕**）。5、床位數(shù)：護理人員數(shù)=**﹕**（1﹕**）。6、藥學專業(yè)技術(shù)人員*人，其中中藥專業(yè)技術(shù)人員*人，占全院藥學專業(yè)技術(shù)人員**%。醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第3頁（一）全院現(xiàn)有各類人員結(jié)構(gòu)百分比表1全院現(xiàn)有各類人員結(jié)構(gòu)百分比

衛(wèi)生技術(shù)人員行政管理人員行政工作人員后勤人員累計醫(yī)生醫(yī)技醫(yī)藥護理行政人數(shù)百分比醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第4頁

從年紀分布顯示全院人員35歲以下**人，占人員總數(shù)**％，36-45周歲有**人，占人員總數(shù)***%。

我院人員是一支偏年輕化隊伍，中間力量相對比較微弱，無法更加好發(fā)揮承上啟下作用。全院人員年紀情況表2全院各類人員年紀情況一覽表

小計35歲以下36-45歲46-55歲56歲以上衛(wèi)生技術(shù)人員醫(yī)生醫(yī)技醫(yī)藥護理行政行政管理人員行政工作人員后勤工作人員總計醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第5頁

高級人員**人，較增加28人，本身努力+院部政策支持；中級職稱**人，占總?cè)藬?shù)**%；初級職稱**人，占總?cè)藬?shù)**％；職稱分布情況顯示高、中、初百分比1:1.76:2.62，還未到達最正確狀態(tài)，之前招聘停滯，而近些年來招錄新進人員及聘用非在編專業(yè)技術(shù)人員快速增加，個人素質(zhì)提升及相關(guān)配套政策逐步完善，職稱分布逐步回歸合理區(qū)間。全院人員職稱情況表3全院各類人員職稱情況一覽表

小計正高副高中級初級無職稱衛(wèi)生技術(shù)人員醫(yī)生醫(yī)技醫(yī)藥護理行政行政管理人員行政工作人員后勤工作人員總計醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第6頁

碩士碩士53人較增加**人，碩士（含4人取得在職碩士學位）學歷(位)人員占職員總數(shù)**%；衛(wèi)技人員學歷主要集中在本科（**人）和大專（**人）兩大層次上，共計**人，占總?cè)藬?shù)**％；護理人員隊伍整體學歷趨于穩(wěn)步上升，五年來本科學歷由*人上升到**人，其中首先主要得益于院領(lǐng)導班子對遠程學歷認可，包括到近**余位同志；另首先護理人員本身也不停努力提升本身學歷，不過中專學歷當前仍占護理人員**%；藥劑、檢驗、功檢、放射人才隊伍學歷結(jié)構(gòu)基本符合相關(guān)要求，但仍有優(yōu)化空間和提升潛力；管理人員學歷尚能支撐我院行政管理業(yè)務發(fā)展現(xiàn)實需求，需要強化業(yè)務知識與能力提升專題培訓，切實提升業(yè)務技能和綜合素質(zhì)；

博士碩士學歷暫無。全院人員學歷情況

小計碩士本科大專中專高中及以下衛(wèi)生技術(shù)人員醫(yī)生醫(yī)技醫(yī)藥護理行政行政管理人員行政工作人員后勤工作人員總計醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第7頁全院人員男女百分比

衛(wèi)生技術(shù)人員行政管理人員行政工作人員后勤人員累計醫(yī)生醫(yī)技醫(yī)藥護理行政男109306497454223女7636372681171654505百分比（男：女）1:0.71:1.21:61:671:1.221:11:41:11:2.26醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第8頁

數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示我院共有衛(wèi)技高級職稱**人，占衛(wèi)技總?cè)藬?shù)**％，50歲以下正高*人，占衛(wèi)技總?cè)藬?shù)不到**％；45歲以下副高**人，占衛(wèi)技總?cè)藬?shù)**％，兩項加總所得數(shù)值占衛(wèi)技總?cè)藬?shù)約**％，這充分表明我院中青年高層次人才依舊不足，還需深入加大人才選拔、培養(yǎng)與引進力度，同時，要想方設法促使中青年骨干能夠快速成長，早日進入學科帶頭人候選梯隊行列。衛(wèi)技中級職稱40歲以下有**人，占中級職稱總數(shù)**％，表明我院中青年專業(yè)技術(shù)骨干貯備百分比尚為理想，為今后我院深入發(fā)展提供了強有力人才資源后備支撐。衛(wèi)技人員年紀與職稱關(guān)系表7我院衛(wèi)技人員年紀和職稱分布情況

30歲以下30-35歲36-40歲41-45歲46-50歲51-55歲56-60歲61歲及以上小計正高副高中級初級總計醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第9頁人盡其才才盡其用人事相宜

數(shù)據(jù)顯示：床位數(shù)與衛(wèi)技人員比已經(jīng)到達標準值。中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師總?cè)藬?shù)及中藥人員占藥學人員總?cè)藬?shù)都是未到達標準值?？紤]醫(yī)院中長久發(fā)展，仍需不停填補空缺使科室內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。科室內(nèi)專業(yè)人員配置實際百分比應在標準值基礎上充分參考每個科室病床平均利用率和所負擔工作量實際情況。并依據(jù)科室現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務發(fā)展?jié)撃芎蛯嶋H工作任務負荷情況?？傮w人員情況醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第10頁各科室人員職稱、學歷、年紀等組成情況醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第11頁行政后勤人員中，學歷水平整體偏低，在醫(yī)院不停發(fā)展大前提下，大型設備不停引進和更新，科技水平增高，當代高科技發(fā)展對全體人員提出了更高要求，我院應加緊培養(yǎng)步伐，深入適應我院發(fā)展需求。01020403各科室人員職稱、學歷、年紀組成情況高學歷在各衛(wèi)技科室間分布不平衡，麻醉科、口腔科、神經(jīng)外科、肛腸科、檢驗科等相關(guān)科室沒有配置碩士碩士學歷人員，大部分碩士碩士分布在內(nèi)科、針推康復科等系統(tǒng)。職稱梯隊組成不合理，高級人員不具備，中級人員一個，有初級人員為0，分布不平衡情況造成人員在科室中晉升空間受到限制，也限制了科室業(yè)務發(fā)展。護理隊伍過于年輕化，編外人員占**%，35周歲人員有**人，占護理人員總數(shù)**%，初級職稱有**人，占護理人員總數(shù)**%，中專學歷**人，占護理人員總數(shù)**%。年輕化隊伍充滿朝氣與活力但臨床經(jīng)驗相對匱乏，這關(guān)系到護理質(zhì)量與服務水平，甚至關(guān)系到醫(yī)療護理安全問題。醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第12頁-人員情況02醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第13頁醫(yī)、技、藥人員職稱、學歷、年紀等情況對比表年份小計正高副高中級初級及以下碩士本科大專中專高中及以下35歲以下36-45歲46-55歲56歲以上中醫(yī)藥西醫(yī)藥.6.30.7.20人數(shù)變動醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第14頁護理人員職稱、學歷、年紀情況對比表科室小計正高副高中級初級及以下本科大專中專高中及以下35歲以下36-45歲46-55歲56歲以上.6.30.7.20人數(shù)變動醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第15頁行政后勤人員職稱、學歷、年紀情況對比表科室小計正高副高中級初級及以下碩士本科大專中專高中及以下35歲以下36-45歲46-55歲56歲以上.6.30.7.20人數(shù)變動醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第16頁5年人員情況改變分析03醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第17頁臨床科室衛(wèi)技人員情況匯總對比表學科.06.30.07.20人員變動數(shù)

學科.06.30.07.20人員變動數(shù)心血管內(nèi)科門診部神經(jīng)內(nèi)科肛腸科內(nèi)分泌科、腎內(nèi)、風濕免疫科皮膚科呼吸內(nèi)科、感染病科放射科消化內(nèi)科、腫痛內(nèi)科檢驗科普外科病理科神經(jīng)外科超聲科針推康復科胃鏡室骨一科心電圖室骨二科腦電圖室骨三科預防保健科兒內(nèi)科健康管理中心（治未病中心）婦產(chǎn)科市看管所醫(yī)務室中醫(yī)婦科市交警隊體檢中心眼科藥劑科耳鼻喉科中藥科麻醉科營養(yǎng)科口腔科行政管理人員重癥醫(yī)學科其它急診科總計

總計醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第18頁護理人員情況匯總對比表學科.06.30.07.20人員變動數(shù)

學科.06.30.07.20人員變動數(shù)十五病區(qū)重癥醫(yī)學科十四病區(qū)血透室十三病區(qū)消毒供給室十二病區(qū)急診科十一病區(qū)注射室十病區(qū)門診部九病區(qū)口腔科八病區(qū)市交警隊體檢中心七病區(qū)行政管理人員六病區(qū)其它五病區(qū)健康管理中心（治未病中心）四病區(qū)市看管所醫(yī)務室手術(shù)室景福華堂總計

總計醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第19頁行政后勤人員情況匯總對比表學科.06.30.07.20人員變動數(shù)

學科.06.30.07.20人員變動數(shù)院部財務部院辦醫(yī)學裝備部人力資源部保安部醫(yī)務部停車收費處科教部后勤保障部護理部120駕駛員院感部煎藥室物價管理部送藥工門診辦放射登記處信息部停薪留職總計

總計醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第20頁-

依據(jù)臨床、醫(yī)技、護理及行政后勤人員與數(shù)據(jù)對比，臨床醫(yī)技人員總體增加了**人，考慮到有些新增科室開展，比如神經(jīng)內(nèi)科從原來十五病區(qū)分離出來，針推康復科病房設置、健康管理中心（治未病中心）、景福華堂等新科室建立，均需要大量人員補充，故該科室人員變動數(shù)量比較大。有些科室五年來人員未變動，首先是存在招聘難，另首先科室業(yè)務還未很好發(fā)展。護理人員總體增加了**人，行政后勤增加了**人。五年人員情況改變醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第21頁-

為確保醫(yī)院著力培養(yǎng)一批醫(yī)德好、業(yè)務精、能力強、有發(fā)展?jié)摿?yōu)異專業(yè)技術(shù)人才，回顧至期間各類人才申報過程，5年前本院有131人才*名，211人才暫無。經(jīng)過勉勵及大家努力，當前有211人才第三層次*名，今年擬申報第二層次*名，第三層次*名。椒江區(qū)終生拔尖人才1名。為總體提升醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新和科研能力、提升醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平奠定了扎實基礎。五年各類相關(guān)人才改變醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第22頁對策與提議04醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第23頁

因為業(yè)務用房擔心、床位設置受限歷史原因造成長久以來醫(yī)療服務能力難以發(fā)揮最大效應。怎樣科學設置科室內(nèi)部工作崗位，合理配置人員，做到“人崗相配，人事相宜”，人力資源配置應在兼顧床位數(shù)基礎上與科室整體工作量進行聯(lián)動衡量，實現(xiàn)科室人員配置合理化。

依據(jù)本身所處內(nèi)外部環(huán)境適時改變，尤其是近年來競爭日趨激烈迫切要求，以醫(yī)院整體戰(zhàn)略發(fā)展為導向指導，科學分析和精準預測對人才類型、專業(yè)、數(shù)量等相關(guān)需求情況。依照總體發(fā)展戰(zhàn)略，編制好整體人力資源發(fā)展規(guī)劃

管理及行政后勤崗位人員缺乏行政管理專業(yè)對口人才，素質(zhì)參差不齊，整體協(xié)力難以有效發(fā)揮；同時，我院一段時期以來對行政人員培養(yǎng)、培訓重視程度和投入力度均弱于衛(wèi)技人員，無法滿足我院行政管理對時代性、實踐性和創(chuàng)新性全新要求。醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第24頁0102延遲符當前存在矛盾：

高、中、初級職稱百分比呈金字塔形，中青年高層次人才不足。創(chuàng)新人才選拔、引進與培養(yǎng)機制，優(yōu)化各類人員

職員學歷大多集中在大學和大專區(qū)間，高學歷職員人數(shù)仍遠遠不夠。醫(yī)院人力資源部五年分析專家講座第25頁延遲符扭轉(zhuǎn)辦法

做好人才分類、分層次制訂總體培訓指導方案，認真落實個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，搭建平臺，實時關(guān)注我院宏觀戰(zhàn)略目標達成，更要留心醫(yī)院每位職員個人理想實現(xiàn)。經(jīng)過“走出去，引進來”，通暢高新人才引進“綠色渠道”，想方設法剛?cè)岵⑦M吸引外部優(yōu)勢專業(yè)人才，資深教授、業(yè)務能手等以各種形式來我院工作，深入優(yōu)化和升級我院現(xiàn)有專技人才隊伍結(jié)構(gòu)，大幅推進我院各項醫(yī)療業(yè)務發(fā)展。

加強繼續(xù)教育，開展學歷培訓，加緊提升整體素質(zhì)，提升中級職稱人員占比，合理控制和優(yōu)化高級和初級職稱人員占比，防止人才結(jié)構(gòu)發(fā)生畸形和斷檔，切實增強我院專業(yè)技術(shù)隊伍人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、活力性和永續(xù)性。結(jié)合醫(yī)院總體發(fā)展目標，嚴格落實人才甄選