企業(yè)戰(zhàn)略加快國有建筑企業(yè)的改革與發(fā)展

★★★文檔資源★★★中國入世意味著我國在更大的范圍、更廣的領(lǐng)域、更高的層次上參與全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國企業(yè)面臨的競爭將愈來愈激烈，壓力亦愈來愈大。然而壓力可以變成動力，面臨新挑戰(zhàn)，國有建筑企業(yè)怎么辦？中建總公司的態(tài)度是：充滿自信心，有勇氣接受新挑戰(zhàn)，而且有能力爭取成為競爭中的強(qiáng)者；加強(qiáng)危機(jī)感，要提高綜合實力才能接受新挑戰(zhàn)，而加快中建總公司的改革與發(fā)展，是我們不可退卻的選擇。一、中國入世后內(nèi)地建筑業(yè)市場的變化中國入世之后，應(yīng)該說建筑業(yè)是受到直接沖擊比較小的一個行業(yè)。因為作為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，目前尚是一門勞動密集型和管理密集型的行業(yè)，入門的準(zhǔn)入度不高，建筑企業(yè)叢生，從行業(yè)領(lǐng)域看，由于“僧多粥少”導(dǎo)致建筑業(yè)的平均利潤率很低。所以對于以資金密集和知識密集見長的國際投資者來說，如單從投資回報考慮，大都對在中國投資建筑企業(yè)不感興趣。在公平競爭原則和非岐視原則之下，國際承包商憑籍他們的綜合實力將更加容易打入中國市場，然而，建筑業(yè)是一門屬地性很強(qiáng)的行業(yè)，固定的建筑產(chǎn)品及流動的施工隊伍，使得管理的難度大大增加，如何解決經(jīng)營規(guī)模上升，經(jīng)濟(jì)效益卻下降的剪刀差問題，不僅是我們的難題，亦會使國際承包商卻步。從目前已經(jīng)進(jìn)入中國建筑業(yè)市場的境外承包商（包括來自香港）其市場占有率僅小于2%即可見一斑。入世對中國企業(yè)而言，受沖擊最大的是從事壟斷性等行業(yè)的一些企業(yè)。而我們國有建筑企業(yè)，不少已在中國改革開放初期即投身市場競爭，經(jīng)過二十多年的磨煉，一些國有建筑企業(yè)足以和國際承包商一比高低。我們不怕和國際承包商在中國大地上與之進(jìn)行面對面的競爭。但是，中國建筑企業(yè)和國際承包商的整體實力相差實在太懸殊，在國際市場上競爭，我們明顯處于劣勢。2000年進(jìn)入225家國際承包商行列的中國十家國有建筑企業(yè)在境外營業(yè)額的總和，還不及第九名的荷蘭HBG集團(tuán)一家的境外營業(yè)額。中國入世之后，國有建筑企業(yè)還將遇到更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。第一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一所造成的弊端，即由于國有建筑企業(yè)股權(quán)單一，對外，不能充分利用社會資源及接受社會監(jiān)督；對內(nèi)，很難營造完善的公司治理機(jī)制。雖然體制不能決定一切，但從統(tǒng)計規(guī)律看，體制決定機(jī)制，機(jī)制決定效率，效率決定效益。中國入世，按照公開透明原則和非歧視原則，我們這些國有建筑企業(yè)一面將越來越少享受國家、行業(yè)和地方的一些政策優(yōu)惠，但另一面卻必須背負(fù)起沉重的歷史包袱，而企業(yè)體制改革又十分緩慢，導(dǎo)致競爭能力大大削弱。相對而言，那些外資或民營建筑企業(yè)，他們既不需要為政府背起這些歷史包袱，可以輕裝上陣，又能享受由國家搭建的更公平的競爭平臺。此中，由于民營建筑企業(yè)十分熟悉國情，手段也極其靈活，所以他們的發(fā)展將會更加迅速。從某種意義上說，我們將來要面對的主要競爭對手，也許不是外資建筑企業(yè)，亦不是民營建筑企業(yè)，而是中外合資、合作的建筑企業(yè)。因為中國入世之后，更多的國際承包商籍其品牌、資金、管理和技術(shù)進(jìn)入中國市場，但由于建筑業(yè)的地域化等原因，眾多的管理人員和作業(yè)人員都要實現(xiàn)“本地化”才能控制成本，所以他們會積極尋找與中國建筑企業(yè)合資及合作的捷徑。而民營建筑企業(yè)自由的產(chǎn)權(quán)買賣、靈活的用工機(jī)制和低廉的人力成本，使其與國際承包商“一拍即合”的機(jī)會較多。這種互補(bǔ)關(guān)系一旦融合，將衍生出具有民營與外商復(fù)合機(jī)制的新型競爭主體，他們會以市場化的用人機(jī)制來強(qiáng)烈沖擊和挖走國有建筑企業(yè)的各類人才，從而形成國際承包商的品牌—民營建筑企業(yè)的機(jī)制—國有建筑企業(yè)的人才，這類“三位一體”的競爭主體，其既具有適應(yīng)中國市場環(huán)境的能力，又具備參與國際市場競爭的實力。這將是對國有建筑企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！中國入世之后，國有建筑企業(yè)遇到的第二個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一所造成的弊端，即企業(yè)的核心競爭能力不強(qiáng)，企業(yè)的綜合實力較弱。由于投資導(dǎo)向及行業(yè)壁壘等歷史原因，大多國有建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是平板型的，僅是在比較簡單的土建工程和房屋工程中進(jìn)行低層次的重復(fù)競爭。大家都是以相同的組織形式、相似的管理方式及相近的生產(chǎn)水平，僅是以價格差異作為主要手段進(jìn)行非有效競爭，甚至惡性競爭，導(dǎo)致經(jīng)營規(guī)模做得再大，經(jīng)濟(jì)效益亦無法上升，企業(yè)的綜合實力亦很難提高。相比之下，大型國際承建商具有雄厚的財力、人力和物力，先進(jìn)的技術(shù)、裝備和管理，以及合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完備的營銷網(wǎng)絡(luò)與深厚的服務(wù)理念，綜合實力十分強(qiáng)大。所以他們在國際建筑市場上的競爭能力，遠(yuǎn)超過中國的建筑企業(yè)。以2000年國際承包商排名第一位的德國霍克蒂夫公司與排名第十九位的中建總公司作比較，其資產(chǎn)總值65億美元和管理人員4.1萬人，比中建總公司的83億美元和6.2萬人為少。但是該公司2000年度的營業(yè)額為120億美元，其中約76%（即91億美元）來自海外；而我公司的營業(yè)額僅為47億美元，海外僅占27%（即13億美元）。所以如何把國有建筑企業(yè)建設(shè)成專業(yè)范圍廣、技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高、資金流量足、市場占有多的復(fù)合型結(jié)構(gòu)，這是我們這一代國有建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的課題。中國入世，對國有建筑企業(yè)造成最大的壓力，首先是企業(yè)人才流失問題。從某種意義上說，我們已經(jīng)在進(jìn)行的第一場戰(zhàn)役，那就是人才競爭。因為中國入世之后，除了國際承包商之外，國際上不同行業(yè)的企業(yè)都會到中國來探索市場、占領(lǐng)市場。而跨國公司經(jīng)營管理隊伍的本土化，是其成功的一個主要原因，他們會以優(yōu)厚的福利待遇及良好的發(fā)展空間來吸引我國的人才。由于建筑行業(yè)的特點是企業(yè)邊際利潤較低，員工福利待遇不高，而勞動強(qiáng)度卻較大，無論是體力上和精力上的耗費(fèi)，所以對綜合素質(zhì)較高的人士吸引力不大。而對國有建筑企業(yè)來說，又普遍存在著企業(yè)多、冗員亦多，卻又無法有效處理的現(xiàn)實問題。其結(jié)果不僅導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本上升，亦很難對有作為的員工進(jìn)行合理分配，企業(yè)內(nèi)部公平競爭的氛圍難以營造。市場經(jīng)濟(jì)的一個優(yōu)點是職業(yè)經(jīng)理人可忠于事業(yè)，但又不必困守于某一家企業(yè)。而國有建筑企業(yè)的員工亦有雙向選擇權(quán)，他們可以不滿企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍以及個人的價值分配而離開企業(yè)。但是我們企業(yè)卻只能進(jìn)行單向選擇，即無法分流富裕人員而使問題越積越多，導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象不斷加劇。對管理密集型的建筑業(yè)來說，這將是一個很傷腦筋的問題。其次是經(jīng)濟(jì)效益不佳問題，這是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最致命的問題。入世之后，中國將更大范圍地參與全球經(jīng)濟(jì)一體化，內(nèi)地的市場化速度亦大大加快，作為市場經(jīng)濟(jì)的最基本單元——企業(yè)，必須按市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事，才能在異常激烈的競爭中取勝。在市場經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)之間的競爭，首先是資金實力的競爭。然而國有建筑企業(yè)普遍存在經(jīng)營理念陳舊、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、運(yùn)行機(jī)制落后、企業(yè)管理粗放及資源消耗嚴(yán)重等弊病，所以在市場競爭中的經(jīng)濟(jì)效益一般都不高。資金是企業(yè)發(fā)展壯大的血液，由于國有建筑企業(yè)利潤積累緩慢，又沒有實力和概念在資本市場上取得資金，就很難取得質(zhì)的飛躍。中國在未來五年——十年內(nèi)，會繼續(xù)執(zhí)行擴(kuò)大國內(nèi)需求及增加基建投資的基本國策，所以BOT等方式將會更多地吸引外國資本及民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的范圍，這對于資金較為短缺的國有建筑企業(yè)來說，就從源頭上失去了競爭能力。此外，中國入世之后重大工程建設(shè)，必須進(jìn)行公開的國際招標(biāo)，綜合實力強(qiáng)大的國際承包商，無疑在資金、技術(shù)、管理等方面占有競爭優(yōu)勢。第三是信息化管理落后問題。雖然眼前的矛盾似乎不太突出，但中國入世之后，市場競爭主要由國際級企業(yè)間的競爭來表現(xiàn)，其折射出的能量，已超乎企業(yè)之間的競爭，而發(fā)展到行業(yè)和行業(yè)之間的競爭。科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是當(dāng)代最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之一，一些國際級大企業(yè)都以管理信息化作為企業(yè)管理根本性的重組換代，競爭能力愈來愈強(qiáng)。我們必須明確：企業(yè)管理信息化決不是簡單地應(yīng)用計算機(jī)代替手工勞動，將傳統(tǒng)的管理方式照搬到計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中去，而是首先要對陳舊落后的經(jīng)營觀念、僵化臃腫的組織體制、粗放遲鈍的管理流程等企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面進(jìn)行深刻的變革。由于我國的經(jīng)濟(jì)是在工業(yè)化還沒有完全到位的情況下又面臨信息化的挑戰(zhàn)，在這樣一個充滿現(xiàn)代競爭的環(huán)境中，不少國有企業(yè)的經(jīng)營管理者對全球經(jīng)濟(jì)一體化的游戲規(guī)則還不是太清楚。而我們國有建筑企業(yè)由于資金短缺、人才匱乏，基礎(chǔ)管理亦不強(qiáng)，所以將因企業(yè)管理信息化大大落后于時代，而使我們在現(xiàn)代競爭中處于劣勢。二、加快改革與發(fā)展是中建總公司不可退卻的選擇面對中國入世之后市場環(huán)境發(fā)生的變化，中建總公司在充滿信心迎接新挑戰(zhàn)的同時，還深具危機(jī)感、緊迫感，我們不僅作好了充分的思想準(zhǔn)備，并已經(jīng)積極行動起來，通過加快企業(yè)的改革與發(fā)展，來重塑中建總公司的核心競爭能力。中建總公司作為由國家直接管理的國有重要骨干企業(yè)，以完全競爭性的建筑業(yè)和地產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)，活躍在國內(nèi)和國際兩個市場上。在國家改革開放方針指引下，在上級機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的熱情幫助之下，經(jīng)公司幾代領(lǐng)導(dǎo)和全體員工近二十年的辛勤勞動和努力工作，使中建總公司發(fā)展壯大成中國最大的建筑企業(yè)集團(tuán)和最大的國際承包商。中建總公司從1984年起連年躋身于世界225家最大承包商行列，2000年又從1999年名列第20位上升到第19位，且位列國際房屋承建商第8位。中建總公司從1994年起連續(xù)被評為中國500家最大服務(wù)企業(yè)國際經(jīng)濟(jì)合作類第一名。在國家經(jīng)貿(mào)委信息中心去年八月份排定的中國內(nèi)地100家重點企業(yè)名單中，按銷售收入排序，從1999年的第13名躍升到2000年的第10名；按資產(chǎn)總額排序從1999年的第28名躍升到2000年的第12名。從1982年公司成立到2001年底，共承接合約額超過4,665億元人民幣（以下同），共完成營業(yè)額4,070億元人民幣，其中約30%均來自境外。1998年至2000年，中建總公司完成合同額及營業(yè)額分別為年均525億元和483億元。而2001年實現(xiàn)合同額650億元及營業(yè)額536億元，分別比上年增長18%和23%，創(chuàng)造了歷史最好紀(jì)錄；2001年公司的其他各項經(jīng)營業(yè)績是：地產(chǎn)投資額47億元，當(dāng)年創(chuàng)造利稅總額21.4億元。至2001年底，公司的資產(chǎn)總額為715億元，約占全國國有建筑企業(yè)的10%左右。中建總公司在建筑業(yè)科技進(jìn)步方面也頗有建樹，全國建筑業(yè)獲國家級科技進(jìn)步一等獎的共三項，我公司即獲得了其中的一項；公司還獲得國家級及省部級其他科技進(jìn)步獎和科技發(fā)明獎二百幾十項。中建總公司迄今已獲得中國建筑業(yè)最高獎——魯班獎59項，占全國獲獎總數(shù)的16%。中建總公司參與建設(shè)的香港新機(jī)場客運(yùn)大樓被國際權(quán)威組織評為二十世紀(jì)全球十大建筑。以上數(shù)據(jù)和業(yè)績足以說明中建總公司所具有的行業(yè)地位和綜合實力?！爸袊ㄖ币呀?jīng)成為國內(nèi)外知名的建筑業(yè)行業(yè)品牌。中建總公司在國內(nèi)和國際上完成了一大批工期要求緊、質(zhì)量要求高、難度要求大的大型和特大型工程，一些項目已成為當(dāng)?shù)貥?biāo)志性的建筑物。而“中海地產(chǎn)”亦已成為內(nèi)地一些城市知名的地產(chǎn)業(yè)行業(yè)品牌。由中建總公司投資、發(fā)展、建造、管理的住宅小區(qū)及商業(yè)樓宇，在社會上享有很高的美譽(yù)度。從1998年起，我公司在內(nèi)地的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開始進(jìn)入規(guī)模經(jīng)營的態(tài)勢，三年內(nèi)土地儲備的增加，超過了400萬平方米。然而中建總公司的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營規(guī)模及企業(yè)品牌相比就顯得十分不匹配，嚴(yán)重地妨礙了企業(yè)綜合實力的增強(qiáng)。眾所周知，一個企業(yè)如果經(jīng)濟(jì)效益長期低迷，其所謂的規(guī)模經(jīng)營也必定是難于長久維持。在內(nèi)地市場經(jīng)濟(jì)初期，憑借中建總公司這一特大型國有企業(yè)自身獨有的政治優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，我們在進(jìn)入市場的初期就較快地形成了自己的規(guī)模優(yōu)勢。但隨著市場競爭游戲規(guī)則的不斷變化，及其誕生于新體制下競爭對手的逐步強(qiáng)大，國有企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢逐漸消失，最要害的效益問題愈加凸現(xiàn)。雖然市場份額越來越多，但產(chǎn)值利潤率非但沒有相應(yīng)提高，反而逐年下降，產(chǎn)值增加、效益下降的剪刀差越來越大。如效益問題不從戰(zhàn)略上引起我們高度重視，必將禍害無窮?，F(xiàn)代管理學(xué)中有一個木桶理論，一個木桶的容量大小，最終取決于其最短的一塊木板。我們正是針對如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個要害問題，決定以改革統(tǒng)攬全局，從加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理著手，來做強(qiáng)做大中建總公司。世界上唯一不變的法則就是變化。中國入世之后，社會變革不斷深化，市場競爭更加激烈，特別是國企改革和發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，已進(jìn)入了攻堅階段和關(guān)鍵時期，企業(yè)惟有保持高度敏感和彈性、充滿創(chuàng)意和活力，才能在市場上生存、發(fā)展和壯大。從這個意義上說，中建總公司最大的問題不在于外部環(huán)境的變化，亦不在乎競爭對手的強(qiáng)大，而在于能否根據(jù)這種變化準(zhǔn)確判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，以及確立正確的思路和采取相應(yīng)的措施來深化變革和強(qiáng)化管理，以重塑企業(yè)的核心競爭能力，在競爭中不斷地超越自我。下面我著重從理念、體制和機(jī)制三個方面來簡單匯報一下中建總公司近期工作的一些體會。開放的理念，是企業(yè)產(chǎn)生核心競爭力的先導(dǎo)。中建總公司在香港地區(qū)的經(jīng)營比較成功，除得益于良好的法治社會環(huán)境及成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制以外，是我們二十余年如一日，十分執(zhí)著地堅持“追求陽光下的利潤是經(jīng)營企業(yè)永恒的主旋律”這一正確的經(jīng)營理念。因為作為市場經(jīng)濟(jì)最基本單元的企業(yè)，必須按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事才能取得成功。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)在于誠信，所以企業(yè)必須以誠信面向社會，員工努力以誠信服務(wù)企業(yè)。而企業(yè)的本質(zhì)在于利潤，追求陽光下的利潤是經(jīng)營企業(yè)永恒的主旋律。二十余年來，正是在“誠信”、“利潤”這些鮮明的理念驅(qū)使下，我們從改革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、完善治理機(jī)制、強(qiáng)化企業(yè)管理及建設(shè)員工隊伍等各個方面來努力工作，才使企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時造就社會效益。當(dāng)前，中建總公司首先要全方位強(qiáng)調(diào)“商業(yè)化”，核心是要解決理念問題。所謂商業(yè)化也就是市場化，即使是國有企業(yè)，無論是在境內(nèi)和境外經(jīng)營，經(jīng)營企業(yè)的主旋律也是單元的，那就是效益，首先是經(jīng)濟(jì)效益。如果我們不能在激烈的市場競爭中取得經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)綜合實力的增強(qiáng)就失去了基礎(chǔ)，為社會、為國家、為員工提供優(yōu)良的服務(wù)和作出突出的貢獻(xiàn)將是一句空話、一句大話。市場經(jīng)濟(jì)的核心觀念是法治精神和合約精神，而“誠信”正是這兩種精神的精髓之所在。對一個企業(yè)來講，其經(jīng)營宗旨和管理法則必須遵循“誠信”兩個字，如果失去了商業(yè)道德基礎(chǔ)上的責(zé)任感和美譽(yù)度，這家企業(yè)一定是短命的。有些企業(yè)即使取得了不義之財，也毫無社會價值可言。所以隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，作為中建總公司的各級領(lǐng)導(dǎo)必須按市場規(guī)律辦事，在“誠信”這一正確理念的引領(lǐng)下，堅決破除由官僚主義、形式主義形成的片面追求經(jīng)營規(guī)模的假性繁榮，不搞弄虛作假的假政績，不搞沽名釣譽(yù)的知名度；正確處理好規(guī)模與效益、發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量等關(guān)系，切實解決重規(guī)模輕效益、重投入輕產(chǎn)出、重開拓輕管理等問題。我們還要堅決破除拜金主義和享樂主義，通過一抓思想教育，二靠法制建設(shè)，使一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不想、不敢亦不能利用手中權(quán)力把國企作為個人的“提款機(jī)”。在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要對企業(yè)負(fù)起政治、經(jīng)濟(jì)、法律和道德責(zé)任的同時，也要注意增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理者的進(jìn)取心和廣大員工的責(zé)任心，以形成企業(yè)強(qiáng)大合力，來防止生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，使國有資產(chǎn)不被侵吞和損蝕。正是根據(jù)“商業(yè)化”的思路，我們以總部改革為發(fā)端，努力加快中建總公司的公司化進(jìn)程。我們通過堅決破除“官本位”意識，突出“危機(jī)永存、激勵常在”的人力資源管理原則，變相馬機(jī)制為賽馬機(jī)制，使組織機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平，管理人員精干高效，以努力突破束縛生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙。經(jīng)過一年的實踐，系統(tǒng)內(nèi)外普遍反映，總部的工作作風(fēng)明顯改變，工作效率不斷提高，為下屬單位作出了榜樣。先進(jìn)的體制，是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的基礎(chǔ)。我們中建總公司強(qiáng)調(diào)推進(jìn)“集團(tuán)化”，其核心是要解決體制問題。要堅持以資本作為鏈接，來充分發(fā)揮中建總公司的集團(tuán)優(yōu)勢，在運(yùn)籌貨幣、人力和品牌資本的工作上見成效。雖然體制不能決定一切，如西方發(fā)達(dá)國家及香港的絕大多數(shù)企業(yè)都是產(chǎn)權(quán)十分清晰的，同樣有生有死；內(nèi)地的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)亦十分清晰，他們之中為數(shù)不少的照樣以破產(chǎn)而告終。但是從統(tǒng)計規(guī)律看，體制改革不徹底，機(jī)制建設(shè)就難有作為，經(jīng)營效益亦無法獲得質(zhì)的提升。我們認(rèn)為，要做強(qiáng)做大中建總公司這樣的國有特大型企業(yè)集團(tuán)，深化改革必須堅持以體制改革為綱。瑞典的斯堪斯卡公司是全球最負(fù)盛名的國際承包商之一。該公司成立于1887年，至今已有115年的歷史。而該公司取得質(zhì)的飛躍是從二十世紀(jì)五十年代中期進(jìn)軍國際市場開始。二十世紀(jì)六十年代，依賴其技術(shù)的先進(jìn)性和對當(dāng)?shù)匚幕倪m應(yīng)性，取得了進(jìn)入中東和非洲的戰(zhàn)略成功，而后又進(jìn)入了獨聯(lián)體和東歐。而斯堪斯卡公司更大的飛躍，在于其通過資本運(yùn)作并購美國建筑企業(yè)而成功拓展美國市場，使其2000年境外營業(yè)額超過86億美元而榮登全球225家國際承包商之亞軍寶座。以中建總公司屬下的中國海外集團(tuán)為例，亦正是通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整——拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，以及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革——在香港聯(lián)交所上市，而使企業(yè)發(fā)生了二次質(zhì)的飛躍：1992年上市后集資、融資總額295億港元，約是上市前13年累計額的11倍；上市后營業(yè)總額845億港元，約是上市前13年累計額的6.3倍；雖然經(jīng)受了1997年亞洲金融風(fēng)暴的嚴(yán)重創(chuàng)傷，但上市后仍有稅后凈利35億港元，約是上市前13年累計額的2.6倍。2001年資產(chǎn)總值199億港元，是上市前的8.7倍；2001年資產(chǎn)凈值99億港元，是上市前的13.1倍。有限公司制和信托制，是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的創(chuàng)造發(fā)明，其和科學(xué)技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造一道，造就了人類歷史的不斷進(jìn)步。有限公司制把個人風(fēng)險、個人生命與公司風(fēng)險、公司生命分開，以讓投資者盡情發(fā)揮其物質(zhì)資本的能量。而信托制則把所有者與有創(chuàng)造力的人——經(jīng)營者分開，讓人力資本充分發(fā)揮其作用。這兩項制度上的天才構(gòu)造，讓社會資源合理匯合并充分運(yùn)用，有力地推動了歷史的前進(jìn)！但從目前情況看，中建總公司要整體改制是不現(xiàn)實的。所以我們就從理順母子公司關(guān)系，優(yōu)化資源要素配置著手，組織優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及優(yōu)秀人才進(jìn)行重點突圍，以此來積極推動中建總公司的產(chǎn)權(quán)改革。在不到一年時間里，我們通過對涉及總公司資產(chǎn)總量80%以上、近40家所屬企業(yè)和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)重組，進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)體制和管理網(wǎng)絡(luò)。目前中建總公司四家重點骨干企業(yè)的雛形已基本形成。即一是以香港和澳門這二個特區(qū)為經(jīng)營地域的“中國海外”；二是拓展中國內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“中海地產(chǎn)”；三是拓展海外承包等業(yè)務(wù)，并與內(nèi)地承建業(yè)聯(lián)動經(jīng)營的“中建國際”；四是成立“中建總承包”，在內(nèi)地發(fā)展壯大一家現(xiàn)代化的股份制總承包企業(yè)。這些公司都要以能進(jìn)入資本市場進(jìn)行產(chǎn)權(quán)自由買賣為奮斗目標(biāo)。其目的，第一步是讓企業(yè)充分利用社會資源和自覺接受社會監(jiān)督，并使經(jīng)營管理隊伍的建設(shè)市場化；第二步是主動與外資企業(yè)或內(nèi)地的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行并購活動，以實現(xiàn)徹底的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革，使企業(yè)的整體運(yùn)行機(jī)制市場化。對于中建總公司的傳統(tǒng)骨干企業(yè)，主要是工程局和設(shè)計院，我們改革的基本思路也是“組織優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和優(yōu)秀人才進(jìn)行重點突圍”，但是考慮到這些企業(yè)都是有幾十年歷史的國有老企業(yè)，包袱重、冗員多、問題難，所以我們正在積極探討大型傳統(tǒng)國有建筑企業(yè)的改革模式，尤其是注意做好企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和富裕人員分流工作。我們在實踐中深深體會到，以建立適應(yīng)發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，改造國有獨資企業(yè)為股份制企業(yè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，及建立健全科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，這是一項十分艱巨的體制改革任務(wù)。從中建總公司情況看，建立現(xiàn)代企業(yè)制度遇到五個難點：一是產(chǎn)權(quán)主體比較單一集中，并很難吸引系統(tǒng)外的投資者成立股份制企業(yè)，不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制；二是法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)立和運(yùn)作很不規(guī)范；三是企業(yè)改制沒有與技術(shù)創(chuàng)新和加強(qiáng)管理很好地結(jié)合起來；四是社會保障工作不能適應(yīng)企業(yè)改革不斷深化、社保對象不斷增加的要求；五是企業(yè)改制的外部環(huán)境較差，在很大程度上制約著企業(yè)改制的進(jìn)程。因此，我們面對社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，面對中建總公司的實際現(xiàn)狀，對企業(yè)的體制改革工作,必須按照“解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)”的辯證唯物主義原則，既要樹立信心，更要具備毅力；既要明確目標(biāo)，更要落實措施；既要發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造性勞動，更要爭取政府的政策性支持。只有這樣，我們才能加快國企體制改革的進(jìn)程?？茖W(xué)的機(jī)制，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。我們中建總公司提出“科學(xué)化”，其核心是要解決機(jī)制問題，在企業(yè)體制改革比較緩慢的情況下，尤其要重視運(yùn)行機(jī)制的建設(shè)，首先要完善公司的治理機(jī)制。具有良好的公司治理機(jī)制是國際先進(jìn)企業(yè)的重要特征。國際上最近一份投資者意向報告顯示，75%以上的投資者認(rèn)為他們選擇投資對象時，主要觀察公司的治理機(jī)制，至少其法人治理結(jié)構(gòu)的績效和該公司財務(wù)指標(biāo)的績效一樣重要。中建總公司要完善良好的治理機(jī)制應(yīng)包括以下六個方面的內(nèi)容：一是明確的發(fā)展戰(zhàn)略；二是清晰的法人治理結(jié)構(gòu)；三是科學(xué)的決策體系；四是完備的職業(yè)經(jīng)理人隊伍；五是有效的激勵和約束機(jī)制；六是先進(jìn)的企業(yè)文化。商業(yè)化、集團(tuán)化、科學(xué)化，重點是商業(yè)化，乃是中建總公司本階段的發(fā)展戰(zhàn)略。而潛心打造規(guī)模和效益的均衡發(fā)展平臺以及國家、企業(yè)和員工的共同利益平臺，是實施這一發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。為此我們提出了“結(jié)構(gòu)公司化”的措施，亦就是針對中建總公司目前“集而不團(tuán)、子不認(rèn)母”，多數(shù)資本鏈條實際上已斷裂的現(xiàn)狀，努力從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理著手，來妥善處理國有資產(chǎn)剩余價值的控制權(quán)和索取權(quán)問題。我們必須通過一整套的結(jié)構(gòu)、制度和文化建設(shè)，來解決所有者、管理者、監(jiān)督者和生產(chǎn)者等不同利益主體間的受益、決策、執(zhí)行、監(jiān)督及分配等問題，通過有效的激勵和約束機(jī)制來充分調(diào)動各方面的積極性，以提高中建總公司的競爭能力。法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。就治理結(jié)構(gòu)而言，中建總公司屬下的企業(yè)，無論是股份制企業(yè)或國有獨資企業(yè)，都要努力向投資、決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)分離的方向邁進(jìn)，以健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)?？偣静粌H要從形式上向下屬企業(yè)派出董事長或局（院）長等法人代表、監(jiān)事會主席以及總會計師，更要通過董事會、局（院）務(wù)委員會、監(jiān)事會以及經(jīng)營管理層的有效運(yùn)作，來實現(xiàn)投資者——經(jīng)營者——生產(chǎn)者這一社會資源的最佳組合。就治理制度而言，首先要抓資金的高度集中統(tǒng)一管理。眾所周知，企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理，資金管理的核心是現(xiàn)金流量管理。而辦企業(yè)最重要的一條法規(guī)是資金必須高度集中統(tǒng)一管理。企業(yè)是以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為中心的商業(yè)組織，必須集合資金這一最基本的優(yōu)勢，才能有效參與競爭。當(dāng)前，中建總公司從總部到局屬公司，都紛紛行動起來，為解決資金分散而固化的問題而努力。我們還明確提出了中建總公司的資金財務(wù)管理必須向戰(zhàn)略型、集成化的方向發(fā)展，并就資金財務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、職能、手段、成果等五個方面的方向性發(fā)展予以闡述，要求全系統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和資金財務(wù)管理人員，必須以此為標(biāo)準(zhǔn)，就資金財務(wù)管理的規(guī)范化作出努力。從中建總公司頗多的投資失誤案例，特別是在亞洲金融危機(jī)中汲取的深刻教訓(xùn)，使我們十分清醒地認(rèn)識到，投資決策是企業(yè)管理的靈魂。投資決策的正確與否，與企業(yè)的盛衰成敗息息相關(guān)。從一定意義上說，投資決策的成功，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最大成功，因為它可以使企業(yè)不僅獲得量的變化，還能發(fā)生質(zhì)的飛躍；而投資決策的失敗，則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最大失敗，因為它可以使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)，甚至毀于一旦。目前，我們除了通過資產(chǎn)重組讓專業(yè)集團(tuán)來經(jīng)營管理房地產(chǎn)業(yè)等資金密集型和智力密集型的行業(yè)之外，還注意在全系統(tǒng)建立健全以風(fēng)險管理為中心的調(diào)研、評估及決策體系以及相應(yīng)的制度，從源頭上來減少或杜絕權(quán)力腐敗及決策失誤。正因為市場經(jīng)濟(jì)是無序的，風(fēng)險和機(jī)遇與生俱來，所以我們再三強(qiáng)調(diào)投資決策必須以風(fēng)險管理為中心，注重投資決策的前瞻性和準(zhǔn)確性。在作出投資決策之后，還要努力做好投資全過程的風(fēng)險追蹤和危機(jī)處理。我們已明確規(guī)定總公司所有企業(yè)，未經(jīng)總部及授權(quán)單位批準(zhǔn)，任何企業(yè)和個人不得擅自進(jìn)行投資活動（其中亦包括墊資活動、私設(shè)公司等），不得擅自進(jìn)行借牌、賣牌活動。對于建筑企業(yè)來說，項目管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，亦必須加以規(guī)范。我們再次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的利潤中心只能有一個，而不能有多個。作為企業(yè)，實行“人、財、物”高度集中統(tǒng)一管理，這是天經(jīng)地義，亦是一條企業(yè)管理的經(jīng)典制度。我們明確提出了“法人管項目”的扁平化管理理念，即作為項目經(jīng)理部不可能，也沒有必要掌握人、財、物大權(quán)，他們應(yīng)該在“形象統(tǒng)一、標(biāo)價分離、過程精品”的前提下搞好項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保及成本。目前，我們正在全系統(tǒng)積極推廣系統(tǒng)內(nèi)一些先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，使大家在無可辯駁的事實面前充分認(rèn)識到，只要我們忠實地執(zhí)行“法人管項目”的管理理念，規(guī)范公司的資金管理及分包商管理、材料商管理、項目班子管理，充分利用社會資源，有效控制資源消耗，就一定能實現(xiàn)項目效益的最大化，項目經(jīng)理人員亦才能獲得真正的個人價值。人是組成企業(yè)的最基本單元，企業(yè)的競爭力源自人的活力，無人則止。在激烈的市場競爭中，無論是提高我國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的競爭力，還是發(fā)展壯大中國式的跨國公司，都離不開一大批高素質(zhì)人才的強(qiáng)有力支撐，所以我們牢固確立了“人才資源是企業(yè)第一資源的思想”，堅持把人才資源管理作為企業(yè)發(fā)展最根本的、最重要的戰(zhàn)略支持。在現(xiàn)代生產(chǎn)力條件下，人力資本已作為極其重要的生產(chǎn)力登上了社會經(jīng)濟(jì)的歷史舞臺，職業(yè)經(jīng)理人的隊伍也隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)而不斷壯大。毫無疑義，中建總公司的人才資源管理亦一定要按市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事，我們亦已經(jīng)通過企業(yè)的全面預(yù)算管理，以及經(jīng)營管理者的全面績效考核來解決價值分配的標(biāo)準(zhǔn)問題，在國有資產(chǎn)保值增值及企業(yè)穩(wěn)定的前提下，盡量加大物質(zhì)激勵。但是，在國企的變革進(jìn)程中，特別是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件比較匱乏的現(xiàn)實條件下，試圖單一地使用經(jīng)濟(jì)杠桿來解決人才資源管理中的一系列問題，會誤入歧途。因此，在中建總公司的治理機(jī)制中，必須充實企業(yè)文化的要素，其中包括思想教育和精神激勵。我們在全系統(tǒng)提倡發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和團(tuán)隊精神，且把工作的重點鎖定在局屬公司及以上單位的國企領(lǐng)導(dǎo)，主要是一、二把手身上，明確要求大家必須把自己****成“特殊材料鑄成的人”。在我國建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中，經(jīng)營好一家國有企業(yè)比經(jīng)營好一家私有企業(yè)難得多。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的身份是經(jīng)營者，而不是所有者。我們的職業(yè)是來自國家資本（其中包括員工）對你的信任和委托。這里一個最簡單的道理是國家的錢財由你來管理，由你來發(fā)揮，所以你必須有一個很好的心態(tài)，即不要把所有者和經(jīng)營者搞混淆了，我們心中先得舒舒服服地把自己的職業(yè)認(rèn)定下來。與此同時，從目前的選任機(jī)制、級別待遇及崗位流動等環(huán)節(jié)看，國企領(lǐng)導(dǎo)還是不折不扣的“官”，我們必須面臨以下三種風(fēng)險：一是企業(yè)和國家之間的矛盾，即企業(yè)改革的切實推進(jìn)和社會保障體系建設(shè)不完善之間的矛盾，尤其在貧困落后地區(qū)，容易形成死結(jié)，誘發(fā)惡性案件；二是企業(yè)和員工之間的矛盾，即企業(yè)改革的深化，實質(zhì)上是企業(yè)利益和員工價值之間的重新分配，必然使得一些員工的經(jīng)濟(jì)收入和文化理念受到極大的沖擊，如再夾雜個人恩怨和權(quán)力斗爭，亦會釀成惡性事故。三是來自他自身的風(fēng)險，如果他不能在權(quán)力、金錢、欲望的引誘面前保持頭腦的清醒與內(nèi)心的寧靜，他就很可能墮落成以糟蹋國有資產(chǎn)為能事的“窮廟富方丈”，或者是勞苦功高卻晚節(jié)不保的“富廟富方丈”。與黨政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部相比，國企領(lǐng)導(dǎo)也許更容易在躁動的社會****面前產(chǎn)生不平衡心理，因為他們常常以一些私營企業(yè)主的財富和報酬作參照物，總覺得自己吃虧了。所以在國企改革進(jìn)入攻堅階段的關(guān)鍵時期，國企領(lǐng)導(dǎo)已處在各種矛盾的焦點位置之上，如果我們既要大力推進(jìn)改革，又上下左右誰也不得罪，還能做到清虛自守卑弱自持，甘于兩袖清風(fēng)一身正氣，“赤條條來去無牽掛”，不是“特殊材料鑄成的人”，怎么能應(yīng)付得了這種挑戰(zhàn)呢？國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)除了要****好自身以外，還必須要始終不渝地改進(jìn)用人機(jī)制，要尊重人、激勵人，不能把職工看作“馴服工具”；要注意研究在國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件比較匱乏的情況下，如何妥善解決“凝聚員工、吸引人才、薈萃精英”的問題。我們要充分認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)條件下人才流動的必然性，充分認(rèn)識中國入世后，我們國有企業(yè)與國際大公司和先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行人才競爭的殘酷性，注意從企業(yè)的社會地位、員工的發(fā)展空間、和諧的工作氛圍、公平的價值分配和有效的精神激勵等方面，采取切實措施建立和完善企業(yè)人才資源的新型機(jī)制，形成一種“危機(jī)永存、激勵常在”的體制氛圍。我們在不斷創(chuàng)新的同時，還要發(fā)揚(yáng)國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，即充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，通過各級黨組織和群工組織深入細(xì)致的工作，全心全意依靠和發(fā)動廣大員工來推動國企的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，這是企業(yè)治理天平上的一對法碼。失去任何一方，企業(yè)的均衡發(fā)展都會受到破壞。在建立和完善企業(yè)激勵機(jī)制的同時，如何建立和完善企業(yè)約束機(jī)制，特別是如何防止權(quán)力腐敗和懲治權(quán)力腐敗，亦是我們正在研究解決的重大課題。建筑業(yè)作為我國職務(wù)犯罪“高發(fā)區(qū)”的八個行業(yè)領(lǐng)域之一，一些國企“蛀蟲”隨著國有企業(yè)效益下滑、轉(zhuǎn)軌改制、職工下崗，卻在那兒大發(fā)“國（企有）難財”！腐敗問題，主要是權(quán)力腐敗，必須予以嚴(yán)懲。如果我們對企業(yè)中的以權(quán)謀私者、嚴(yán)重瀆職者、貪污腐敗者視若無睹，或者打擊不力，就等于姑息養(yǎng)奸！我們必須重視企業(yè)中的腐敗問題對于影響企業(yè)乃至社會的穩(wěn)定、挫傷員工積極性、破壞企業(yè)生產(chǎn)力的危害性，并從加強(qiáng)思想教育和完善治理機(jī)制二方面入手工作，使防腐敗、反腐敗工作獲得切實的成效。我們認(rèn)為，防腐敗較反腐敗更重要。如果我們能把領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度、工作制度等帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性的制度建設(shè)工作做好，在企業(yè)內(nèi)部把組織上的垂直監(jiān)督和群眾性的平面監(jiān)督關(guān)口前移，并且充分運(yùn)用社會監(jiān)督、市場監(jiān)督、法律監(jiān)督、****監(jiān)督的威力，使從事腐敗行為的成本要大大高于其所得利益，則腐敗分子會大大的減少。所以，主動去防腐敗，比腐敗出現(xiàn)后再去反腐敗，代價要小，效果要好，而且更能取信于民。三、為做強(qiáng)做大國有建筑企業(yè)而奮斗要做強(qiáng)做大國有建筑企業(yè)是我們的歷史使命。在全球經(jīng)濟(jì)一體化、中國經(jīng)濟(jì)市場化的變革時代，作為國有建筑企業(yè)，如繼續(xù)維持僵化的經(jīng)營理念、單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和陳舊的運(yùn)行機(jī)制，則無法增強(qiáng)市場競爭能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和抵御風(fēng)險的能力，必然在激烈的市場競爭中敗北。與此同時，作為國有企業(yè)，除企業(yè)的一般經(jīng)營活動外，還要承擔(dān)社會發(fā)展、政治穩(wěn)定等多重職能，歷史包袱亦十分沉重，資源消耗相應(yīng)增加，亦導(dǎo)致經(jīng)營難度加大。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，要搞好國有建筑企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，我們的工作難度很大。然而市場不同情我們，特別是中國入世之后，面對同樣的市場競爭環(huán)境，國有建筑企業(yè)不僅要與誕生于新體制下的其他中國企業(yè)（包括國企、民企）競爭，還要與來自發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的跨國公司競爭，這就要求我們必須付出更多的勞動與犧牲，亦要求我們必須具備更高的智慧與謀略。我們不回避面前的重重困難，我們這些人亦正是為著征服這些困難而存在的，所以首先要充滿必勝的信念。這種信念的來源，基于市場的力量是任何企業(yè)和個人的力量所不能及的，如我們能有效地借助市場的力量，則可以達(dá)到事半功倍的效果。我們認(rèn)為中國的建筑業(yè)市場，是目前全世界最好的市場。得出這個結(jié)論的理由是：1、中國的政治和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相當(dāng)健康，就世界范圍考察，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢是最好的。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長放緩、美歐和日本等國經(jīng)濟(jì)普遍不景氣的時候，我國國民生產(chǎn)總值卻持續(xù)以年均7%左右的速度高速而健康地增長。根據(jù)十五規(guī)劃，未來五年，我國固定資產(chǎn)投資每年都有13-18%的增長速度，從絕對值上每年約3.6-5.0萬億元，其中建筑業(yè)產(chǎn)值每年約2.3-3.2萬億元，這是一個十分誘人的龐大市場。最近召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，確定了今后仍要堅持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，保持必要的投資拉動力度；全國計劃會議確定明年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一項任務(wù)，就是用好管好長期建設(shè)國債，保持固定資產(chǎn)投資較快增長；這些都將給建筑業(yè)發(fā)展帶來新的契機(jī)。2、隨著我國入世和北京舉辦2008年奧運(yùn)會，我國將更主動地參與世界經(jīng)濟(jì)一體化的市場，經(jīng)過近十年建設(shè)的內(nèi)地市場經(jīng)濟(jì)體制亦將愈加完善，市場游戲規(guī)則將更加公平合理，市場保障體系也更加健全；3、以江總書記為核心的黨和國家領(lǐng)導(dǎo)，對腐敗問題深惡痛絕，并正采取有效措施懲治吏治的腐敗和法治的腐敗。建筑市場亦作為三大混亂市場之一來整頓，國務(wù)院辦公廳于10月29日下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步整頓建筑市場秩序的通知》，最近國務(wù)院辦公廳又轉(zhuǎn)發(fā)了國家計委、建設(shè)部、監(jiān)察部關(guān)于健全和規(guī)范有形建筑市場若干意見的通知，為市場經(jīng)濟(jì)秩序的本來面目的恢復(fù)。提出了明確具體的要求。4、黨和國家對國有企業(yè)的改革非常重視、非常支持，十五大和十五屆四中全會為國有企業(yè)改革提出明確的路線和方針；中央經(jīng)濟(jì)工作會議又明確指出，國有企業(yè)改革仍是整個經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，要按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，繼續(xù)深化國有企業(yè)改革。實踐證明，中央關(guān)于搞好國有企業(yè)的方針和政策是正確的，許多國有企業(yè)因此煥發(fā)了生機(jī)活力，一些改革和發(fā)展較為成功的企業(yè)，亦為我們樹立了榜樣及提供了經(jīng)驗。更多相關(guān)文檔·中國建筑業(yè)企業(yè)的改革和發(fā)展(20273字)·我國中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略研究(4572字)·我國汽車金融公司發(fā)展戰(zhàn)略分析(6312字)·綠色營銷趨勢下企業(yè)綠色管理戰(zhàn)略初探(5251字)·戰(zhàn)略聯(lián)盟——我國中小企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的最佳途徑(4323字)·企業(yè)戰(zhàn)略分析中的市場信號辨識研究(2288字)·中國企業(yè)“走出去”趨勢——跨國并購(4325字)·實施ERP提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(4174字)·產(chǎn)業(yè)演進(jìn)中的中國企業(yè)戰(zhàn)略并購問題研究(4408字)·中小企業(yè)通向技術(shù)創(chuàng)新的捷徑：產(chǎn)學(xué)研合作(3256字)本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里：Email:站長統(tǒng)計腥ň齠ㄏ钅磕誆烤嚀宓姆峙浞槳負(fù)頭峙湫問劍簧璞腹褐謾⒅饕牧喜曬?、资进庁收?xùn)V褂玫熱τ杏諂笠怠?P>2、建立和完善項目成本核算制度。推行項目管理要堅持：\"企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心\"的原則，正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持每個項目單獨核算，落實責(zé)任會計，加強(qiáng)成本管理。項目實施建立健全原始記錄和費(fèi)用臺帳。企業(yè)一般應(yīng)以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要考核依據(jù)，項目完工后，應(yīng)通過審計確認(rèn)的項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)情況，認(rèn)真落實獎罰。3、按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子。項目管理班子的人員配備應(yīng)本著\"精干高效、結(jié)構(gòu)合理\"的原則，根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工藝和技術(shù)復(fù)雜程度及管理工作量的大小來確定；人員來源于企業(yè)各職能部門，由項目經(jīng)理提名，企業(yè)審批。項目班子成員在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時還應(yīng)接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項目經(jīng)理部人員尤其是項目經(jīng)理從工程開工到竣工施工全過程，一般不應(yīng)隨便調(diào)換。4、推進(jìn)大型建筑業(yè)企業(yè)管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)一般應(yīng)按照經(jīng)營決策層、項目管理層和作業(yè)層三個層次建立和完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。經(jīng)營策層應(yīng)精簡機(jī)構(gòu)，提高效率，保證決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動，在遠(yuǎn)離企業(yè)總部并承擔(dān)到多個工程項目的經(jīng)營地區(qū)，可組建區(qū)域性分公司，作為公司的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)該地區(qū)工程項目的統(tǒng)一管理。項目管理層主要負(fù)責(zé)工程項目的具體實施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會，實行雙向服各，并逐步向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機(jī)制靈活、形式多樣、技術(shù)水平高、適應(yīng)能力強(qiáng)的新型企業(yè)組織形態(tài)。5、加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機(jī)制建設(shè)。建立勞務(wù)調(diào)劑、內(nèi)部銀行、設(shè)備租賃、材料機(jī)具供應(yīng)、技術(shù)進(jìn)步等內(nèi)部生產(chǎn)要素有效配置的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)資源的有序流動和優(yōu)化組合。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的配置應(yīng)依靠強(qiáng)有力的計劃管理手段，防止法人企業(yè)內(nèi)部引入市場競爭機(jī)制，導(dǎo)致交易成本發(fā)生，造成企業(yè)總體成本加大。對于建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)，由于內(nèi)部多個法人實體的存在，可以運(yùn)用市場和計劃相結(jié)合的調(diào)控手段。（五）、鼓勵兼并、規(guī)范破產(chǎn)，推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)資源的優(yōu)化配置1、鼓勵企業(yè)跨所有制兼并聯(lián)合。國有企業(yè)可以兼并非國有企業(yè)，非國有企業(yè)也可以兼并國有企業(yè)。鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并困難企業(yè)。兼并企業(yè)應(yīng)全部承擔(dān)被兼并企業(yè)債務(wù)和負(fù)責(zé)人員安置，并在呆壞帳核銷，減免銀行貸款利息等方面享受國家有關(guān)政策。2、支持企業(yè)跨地區(qū)兼并聯(lián)合。支持企業(yè)打破地區(qū)****和行業(yè)壟斷，實現(xiàn)企業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和優(yōu)勢互補(bǔ)。打破地方保護(hù)，推進(jìn)建筑市場的統(tǒng)一、開放。鼓勵和支持建筑業(yè)企業(yè)與國際知名承包商聯(lián)合。充分利用國際資源優(yōu)勢，提高我國建筑業(yè)企業(yè)管理水平和技術(shù)能力，為開拓國際承包市場創(chuàng)造條件。3、企業(yè)破產(chǎn)必須依法并按程序進(jìn)行。經(jīng)營不善、管理混亂、資不抵債、扭虧無望的企業(yè)，按照程序依法實行破產(chǎn)。要加強(qiáng)對破產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管，嚴(yán)防逃債行為的發(fā)生。（六）、減員增效、下崗分流，積極參加社會再就業(yè)工程1、建立和完善企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心。要認(rèn)真貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放工作有關(guān)問題的通知》。建立和健全企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心，國有企業(yè)下崗職工都應(yīng)當(dāng)進(jìn)入企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心，并嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定簽訂基本生活保障和再就業(yè)協(xié)議。中心保證下崗職工的基本生活費(fèi)發(fā)放和代繳養(yǎng)老、醫(yī)療保險金。2、采取多種途徑分流和安置企業(yè)下崗人員。如創(chuàng)辦三產(chǎn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、買斷工齡、停薪留職，內(nèi)部退養(yǎng)、自謀職業(yè)、協(xié)調(diào)外調(diào)等方式分流企業(yè)富余人員。企業(yè)應(yīng)采取多種方式努力創(chuàng)造就業(yè)條件，包括投資入股、參股、出讓產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)等，以此帶走部分下崗和分流職工，也可對自謀出路和主動要求分流的職工群體提供一定時期內(nèi)的資金支持，幫助其通過自身努力尋求新的工作崗位。3、積極參加社會再就業(yè)工程。下崗和分流人員應(yīng)通過全社會的共同努力獲得重新就業(yè)機(jī)會。企業(yè)對待業(yè)期間的職工應(yīng)逐月發(fā)放失業(yè)救濟(jì)金和保險金。企業(yè)確因經(jīng)營困難，無力支付富余人員工資的，可向當(dāng)?shù)卣暾垼鷾?zhǔn)實行地方財政貼息、企業(yè)主管部門調(diào)劑、銀行提供貸款的\"三家抬\"辦法解決職工的基本生活費(fèi)。（七）、進(jìn)一步加強(qiáng)國有和國有控股建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要配備好一把手1、加強(qiáng)國有和國有控股建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核和評價，健全民主生活制度，開展批評和自我批評，加強(qiáng)民主監(jiān)督，堅持職代會評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度；對因經(jīng)營管理不善而嚴(yán)重虧損的企業(yè)一把手，一年黃牌警告，兩年予以撤換；切實加強(qiáng)和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，將那些事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任感重、懂經(jīng)營、善管理、通技術(shù)、精業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才充實到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。2、抓好國有和國有控股建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)。不斷增長其法律。經(jīng)貿(mào)、外語。財會、科技、信息和現(xiàn)代營銷等知識，逐步提高經(jīng)營素質(zhì)和管理水平。努力造就一支職業(yè)化、社會化和市場化建筑企業(yè)家隊伍；建立健全和規(guī)范社會人才市場，促進(jìn)人才有序流動和合理配置；健全法制、改善環(huán)境，確立其在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，充分發(fā)揮其聰明才智。（八）、認(rèn)真推行稽察特派員制度，加強(qiáng)國有建筑業(yè)企業(yè)監(jiān)管1、認(rèn)真貫徹《國務(wù)院稽察特派員條例》和《國務(wù)院向國有重點大型企業(yè)派出稽察特派員的方案》精神。國有企業(yè)稽察特派員制度是實現(xiàn)政企分開，加強(qiáng)國有企業(yè)監(jiān)管的一項重大改革，要全力支持國有大型企業(yè)稽察特派員制度健康發(fā)展?；焯嘏蓡T以財務(wù)監(jiān)督為核心，以企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，審計、考核企業(yè)年度財務(wù)報告，并對企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)成員的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價。2、重點大型建筑業(yè)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)應(yīng)自覺接受稽察特派員監(jiān)督。加強(qiáng)資本運(yùn)營管理，提高國有資產(chǎn)利用效率，努力實現(xiàn)企業(yè)資本經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值。加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理，保證國有資產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失。（九）、推進(jìn)建筑企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，捉高企業(yè)整體素質(zhì)1、支持企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造。要通過政策引導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)支持，鼓勵企業(yè)推廣應(yīng)用技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。支持企業(yè)特別是大型國有企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)建立技術(shù)開發(fā)中心，加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平。2、加強(qiáng)企業(yè)的人員培訓(xùn)。支持大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)設(shè)立培訓(xùn)中心。重點培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營管理人員、項目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位操作工人，并將培訓(xùn)、考核與上崗、晉升掛鉤。切實加強(qiáng)企業(yè)管理。重點是建立健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和完善基礎(chǔ)管理工作。（十）、加強(qiáng)建立社會保障制度1、加快養(yǎng)老保險制度建設(shè)。全面實行建安工程勞保費(fèi)統(tǒng)一管理，切實解決企業(yè)上繳社會保險費(fèi)來源。按照\"老人老辦法，新人新制度\"規(guī)定，重點是解決曾經(jīng)為國家作出了重大貢獻(xiàn)的已經(jīng)離退休的職工養(yǎng)老保險，除實行國家財政補(bǔ)一塊、企業(yè)利潤貼一塊、個人收繳一塊外?？梢詮腬"百含節(jié)余\"中劃出一部分用于養(yǎng)老補(bǔ)充，切實解決離退休職工的后顧之憂。2、推進(jìn)失業(yè)保險制度建設(shè)。建筑工程的特殊性要求必須盡快建立建筑職工的失業(yè)保險意義重大，要結(jié)合推行建筑工程風(fēng)險管理制度，建立覆蓋城鎮(zhèn)各種所有制企業(yè)事業(yè)單位及其職工、特別是施工一線職工的失業(yè)保險制度，加強(qiáng)失業(yè)保險費(fèi)的征繳和管理，失業(yè)保險金要用于保險失業(yè)人員和下崗職工的基本生活。3、加快工傷和醫(yī)療保險制度建設(shè)。建筑工程的特殊性要求必須盡快建立建筑工人工傷保險和醫(yī)療保險制度。工傷和醫(yī)療保險應(yīng)堅持社會統(tǒng)籌和個人帳戶相結(jié)合原則。按照國家法律法規(guī)和現(xiàn)行政策規(guī)定專款專用，加強(qiáng)保險基金監(jiān)督，防止挪作他用。從改革與發(fā)展的關(guān)系來看，國有建筑企業(yè)的戰(zhàn)略性重組將成為未來經(jīng)濟(jì)改革的重中之重。以國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組為核心，必將引起其他配套機(jī)制的改革和跟進(jìn)，其中包括政資關(guān)系、政企關(guān)系、政社關(guān)系、政府框架、企業(yè)管理、勞動就業(yè)制度、社會保障制度、財稅制度、會計制度、以及民商法規(guī)等各方面的變革，這些制度的變革，主要是圍繞國有企業(yè)的戰(zhàn)略重組來開展的，但是從深層次上看，這些制度變化恰恰是整個社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善的重要組成部分。從現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢態(tài)來看，國有大中型建筑企業(yè)要以改革為動力，加強(qiáng)企業(yè)改組、技術(shù)改造和企業(yè)內(nèi)部管理，綜合運(yùn)用各種手段，解決企業(yè)歷史包袱問題，采用各種措施增資減債，改善企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，使企業(yè)輕裝進(jìn)入市場，參與競爭，增強(qiáng)活力，大大提高產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和企業(yè)效益。優(yōu)質(zhì)、高效、快速的完成工程建設(shè)任務(wù)，向社會提供質(zhì)量優(yōu)良、功能完善、價格合理的建筑產(chǎn)品。從總體上看，改革開放以來，我國的建筑企業(yè)改革取得了較大的發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)提供了重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，為改善城鄉(xiāng)面貌、提高人民物質(zhì)文化生活水平做出了重要的貢獻(xiàn)，建筑業(yè)市場的發(fā)展前景廣闊。但是，我國建筑業(yè)企業(yè)的改革和發(fā)展的任務(wù)還十分艱巨和繁重，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和憂患意識，加大改革力度，在21世紀(jì)激烈的國際競爭中求得生存、取得發(fā)展，并爭取不斷邁上新的臺階。讓我們高舉鄧小平同志建設(shè)有中國特色社會主義理論的偉大旗幟，積極探索和推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)的改革與發(fā)展，以取得新的突破來迎接二十一世紀(jì)的到來！更多相關(guān)文檔·我國中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略研究(4572字)·我國汽車金融公司發(fā)展戰(zhàn)略分析(6312字)·綠色營銷趨勢下企業(yè)綠色管理戰(zhàn)略初探(5251字)·戰(zhàn)略聯(lián)盟——我國中小企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的最佳途徑(4323字)·企業(yè)戰(zhàn)略分析中的市場信號辨識研究(2288字)·中國企業(yè)“走出去”趨勢——跨國并購(4325字)·實施ERP提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(4174字)·產(chǎn)業(yè)演進(jìn)中的中國企業(yè)戰(zhàn)略并購問題研究(4408字)·中小企業(yè)通向技術(shù)創(chuàng)新的捷徑：產(chǎn)學(xué)研合作(3256字)·企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義論(4536字)本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里：Email:站長統(tǒng)計20class=chgcolor>·我國建筑企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略分析(4211字)·我國房地產(chǎn)企業(yè)市場定位策略研究(3587字)·企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理駕駛艙(2934字)·談?wù)勂髽I(yè)的差異化戰(zhàn)略(3174字)·發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代安全管理探討(6366字)·安全投資方向決策的研究(7221字)·企業(yè)家權(quán)力制衡機(jī)制與企業(yè)治理模式(11256字)·中國企業(yè)對外投資的模式分析(4815字)·中國企業(yè)“走出去”趨勢——跨國并購(1)(4337字)·淺析我國中小企業(yè)融資難原因及其解決途徑(4719字)本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里：Email:站長統(tǒng)計展相協(xié)調(diào)及物流內(nèi)部各環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)。物流管理是企業(yè)降低產(chǎn)品成本、縮短交易時間、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一,是企業(yè)的“第三利潤源泉”。因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)物流的管理,以獲取競爭優(yōu)勢。改善和提高物流管理水平,具有重要的現(xiàn)實意義,有利于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平;有利于內(nèi)部充分挖潛,提高經(jīng)濟(jì)效益;有利于納入系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化的科學(xué)管理軌道;有利于促進(jìn)和提高管理人員的業(yè)務(wù)水平;有利于積極引進(jìn)各項現(xiàn)代化管理方法;有利于通過綜合治理,促進(jìn)企業(yè)的整體優(yōu)化。3.4我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略模式從物流的內(nèi)涵和功能可知，發(fā)展現(xiàn)代物流對企業(yè)的戰(zhàn)略意義首先是可以降低成本，在此基礎(chǔ)上，再為企業(yè)的利潤增長和市場份額的擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)。若從長遠(yuǎn)和戰(zhàn)略的觀點去思考物流在企業(yè)經(jīng)營中的定位，則要將物流從企業(yè)日常管理系統(tǒng)水準(zhǔn)升華到經(jīng)營結(jié)構(gòu)層面，建立起戰(zhàn)略物流的理念，將物流作為提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略資源。3.4.1我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的目標(biāo)模式通過積極引進(jìn)和吸收國際先進(jìn)物流管理技術(shù)，在國家有關(guān)政策和規(guī)劃指導(dǎo)下，普遍推廣普及物流管理技術(shù)，使物流逐步成為企業(yè)具有國際競爭力的重要戰(zhàn)略資源。3.4.2我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略步驟（1）物流系統(tǒng)設(shè)計。應(yīng)從成本核算和工作作業(yè)環(huán)節(jié)的最小單元開始，以降低成本和系統(tǒng)優(yōu)化為原則，對企業(yè)從采購到銷售的全過程進(jìn)行重新設(shè)計，從而確定物流活動內(nèi)容和管理范疇。（2）明確企業(yè)物流服務(wù)的主體。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇是發(fā)展完善企業(yè)自我服務(wù)的物流系統(tǒng)（像天汽集團(tuán)、海爾集團(tuán)等大型企業(yè)），還是將物流服務(wù)功能從企業(yè)生產(chǎn)活動中剝離出去（大部分中小型企業(yè)），這應(yīng)對企業(yè)物流功能剝離退出成本和物流經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的測算后進(jìn)行決策。（3）積極引入JIT、MPRII等管理技術(shù)，按供應(yīng)鏈理論對企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)管理進(jìn)行整合，還應(yīng)按物流管理思想對銷售系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化配置。提高企業(yè)的配送能力、市場反應(yīng)速度和售后服務(wù)水平。（4）建立企業(yè)物流的信息管理和控制系統(tǒng)，提高企業(yè)的物流管理現(xiàn)代化水平。（5）按ABC會計核算方法建立企業(yè)的物流成本管理制度。這包括建立物流成本核算、物流成本管理、物流預(yù)算、物流收益評估的方法和規(guī)范。（6）建立企業(yè)物流組織，保證企業(yè)的管理水平不斷提高。3.4.3我國物流企業(yè)的服務(wù)戰(zhàn)略的展開方向?qū)ξ锪髌髽I(yè)來說，為了更好地向社會提供優(yōu)良的第三方服務(wù)?？蓮囊韵聨追矫鎸嵤┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：（1）在市場細(xì)分和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)的市場定位決策。（2）按ISO9000或類似的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)所提供的物流服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計。將企業(yè)服務(wù)承諾進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以便使無形的服務(wù)有形化。（3）引進(jìn)EDI、GPS及條形碼技術(shù)等，開發(fā)企業(yè)的物流服務(wù)信息系統(tǒng)。（4）對上述內(nèi)容進(jìn)行包裝，并以此為基礎(chǔ)提出服務(wù)營銷策，組織專門的營銷隊伍開拓市場。（5）對企業(yè)可提供的物流服務(wù)進(jìn)行合理定價。（6）對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化擴(kuò)張形式進(jìn)行設(shè)計，以便提高企業(yè)在國內(nèi)和國際市場上的競爭能力。網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張可以是直接投資，也可以采用戰(zhàn)略聯(lián)盟或相互代理等各種方式。3.5注重物流領(lǐng)域的研究工作和人才培養(yǎng)我國物流發(fā)展與發(fā)達(dá)國家相比有不小的差距，這種差距不僅是資本、技術(shù)和能力上的差距，更重要的是觀念上的差距。我國物流理論研究發(fā)展很快，取得了很大的成果，普及了知識，提高了對物流與采購的認(rèn)識。但從總體上看是比較落后的，尤其是對物流的基礎(chǔ)理論、物流管理、物流技術(shù)、信息技術(shù)在物流信息管理中的應(yīng)用，以及物流政策研究，做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，我們要注重物流領(lǐng)域的研究工作和人才培養(yǎng)。3.5.1注重物流領(lǐng)域的研究工作首先，要集中全國物流理論研究的各方面力量，包括大學(xué)、科研研究、物流企業(yè)和政府有關(guān)部門開展聯(lián)合會。聯(lián)合會要充分發(fā)揮聯(lián)系面廣、跨部門、跨地區(qū)、跨行業(yè)的優(yōu)勢，有計劃、有步驟系統(tǒng)地開展物流理論和政策研究，為我國物流理論體系的建設(shè)和物流事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要把每年一次中國物流學(xué)會年會辦成全國最具影響力的物流學(xué)術(shù)交流會。當(dāng)前，尤其要學(xué)習(xí)國外現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略、物流標(biāo)準(zhǔn)化、物流技術(shù)、物流政策，以及生產(chǎn)制造業(yè)、流通業(yè)內(nèi)部物流整合的基本原則、實用模式、效益測算和案例分析的應(yīng)用研究。其次，要采取“請進(jìn)來、走出去”的辦法，積極參與國際間物流學(xué)術(shù)研討和研究項目的合作，促進(jìn)我國物流學(xué)術(shù)界與國際物流學(xué)術(shù)界的相互了解和合作。再者，要有計劃的邀請國際知名的物流專家、學(xué)者和物流企業(yè)家到中國考察和講學(xué)，傳播先進(jìn)的物流觀念和物流技術(shù)。3.5.2.繼續(xù)推動我國物流與采購人才教育與培訓(xùn)工作我國物流人才十分短缺，尤其是缺乏實用型人才，缺少物流管理師和物流工程師。據(jù)測試，未來5年，我國高端物流人才需求將達(dá)3萬人左右，中級管理人才需求將達(dá)10萬人左右。物流教育與培訓(xùn)要注意結(jié)合我國物流發(fā)展的具體實踐，引進(jìn)、消化和吸收國外先進(jìn)的物流培訓(xùn)方法和培訓(xùn)教材，著力培養(yǎng)物流實用型人才。要繼續(xù)爭取教育部的支持，恢復(fù)設(shè)置高等教育物流管理及物流工程專業(yè)，列入高等教育目錄中“管理科學(xué)與工程”一級學(xué)科下的二級學(xué)科，或在工商管理下恢復(fù)“物流管理專業(yè)”，同時在管理科學(xué)與交通運(yùn)輸類下新增物流工程專業(yè)。在有條件的高校增設(shè)物流管理、物流工程或者供應(yīng)鏈管理的碩士和博士研究生方面，培養(yǎng)高級物流管理人才。要選擇有條件的職業(yè)高中和中等專業(yè)學(xué)校開辦物流專業(yè)，培養(yǎng)應(yīng)用型、操作型人才。在教育部的支持下，爭取設(shè)立全國物流教學(xué)指導(dǎo)委員會和全國物流教材編審委員會。要在政府部門的指導(dǎo)下，調(diào)動社會各方面力量，組織規(guī)范化的崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育，特別是資質(zhì)證書教育。要在全國范圍內(nèi)選擇培訓(xùn)點，著力培養(yǎng)師資力量，繼續(xù)推進(jìn)與施加貿(mào)易中心（ITC）達(dá)成的物流與采購高級人員培訓(xùn)計劃。要在勞動和社會保障部的具體指導(dǎo)下，積極推進(jìn)物流師的培訓(xùn)與認(rèn)證工作。第4章我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景4.1物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將成為新的經(jīng)濟(jì)增長點物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史和國際經(jīng)驗表明，物流產(chǎn)業(yè)作為新興的服務(wù)部門，已經(jīng)進(jìn)入全面快速發(fā)展階段。相比較而言，中國的物流產(chǎn)業(yè)仍然處在起步發(fā)展階段，但在相當(dāng)一些領(lǐng)域和地區(qū)已經(jīng)表現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢和潛力。從物流的細(xì)分市場來看，發(fā)展迅速的領(lǐng)域主要集中在：一、以三資企業(yè)、私營企業(yè)等非國有經(jīng)濟(jì)為服務(wù)對象的“第三方物流”繼續(xù)呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭；二、一些優(yōu)勢國有企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部物流管理的基礎(chǔ)上，逐步產(chǎn)生和發(fā)展的物流服務(wù)需求。上述兩部分企業(yè)對高效的專業(yè)化、社會化物流服務(wù)的市場需求將成為支撐中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)育與發(fā)展感的主要市場基礎(chǔ)。此外，以消費(fèi)者為對象的物流服務(wù)，如商品快運(yùn)服務(wù)、配送服務(wù)等也有快速發(fā)展，這一方面是我國城鄉(xiāng)居民生活水平和生活質(zhì)量不斷提高的一種必然反映，同時也是市場競爭和商業(yè)流通方式不斷創(chuàng)新的內(nèi)在需求。從專業(yè)物流企業(yè)的發(fā)展來看，一是更多的外資物流企業(yè)進(jìn)入中國。隨著中國加入WTO，我國在公路貨運(yùn)、商品分銷、倉儲設(shè)施等領(lǐng)域的開放，將為從事物流服務(wù)的