FCBZY目標(biāo)成本調(diào)整作業(yè)指引

穿號復(fù)地（集團(tuán)怨）股份有限洪公司流程手粘冊侮支持文件撫編號：扶FT-CB防-ZY00議4維版本規(guī)：度1.0境目標(biāo)成本調(diào)鋸整描作業(yè)指引進(jìn)編制儀日期悄審核鑒日期唐批準(zhǔn)臺日期限修訂記錄運(yùn)日期蹤修訂狀態(tài)蠻修改內(nèi)容逝修改人社審核人恭批準(zhǔn)人目標(biāo)：規(guī)范目標(biāo)成本管理，規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍：復(fù)地集團(tuán)項(xiàng)目目標(biāo)成本制定及調(diào)整。丈薦正蘋簡弊圾洲嚇脂遭堤泥劍披饒廟息術(shù)語和定義：增減成本項(xiàng)目：根據(jù)成本指導(dǎo)書的成本科目發(fā)生項(xiàng)目增減，如增減工程項(xiàng)目、增減合同立項(xiàng)(屬簽證、變更性質(zhì)的工程內(nèi)容、合同不在此列)、增加繳費(fèi)項(xiàng)目等。增減目標(biāo)成本單價(jià)：指非因市場因素調(diào)整目標(biāo)成本單價(jià)，如調(diào)整材料選型、品牌、檔次，調(diào)整常規(guī)費(fèi)率等。部門職責(zé)：公司各部門提出目標(biāo)成本申請。區(qū)域?qū)徦愫霞s部對目標(biāo)成本調(diào)整申請進(jìn)行審核，并估算造價(jià)。集團(tuán)成本管理中心進(jìn)行復(fù)核；成本管理中心負(fù)責(zé)人對目標(biāo)成本調(diào)整審核并提出意見。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行財(cái)務(wù)審核。集團(tuán)主管副總裁或總裁審批《目標(biāo)成本調(diào)整審批表》。作業(yè)內(nèi)容妨當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生頌增減成本項(xiàng)栽目或增減目刻標(biāo)成本單價(jià)酷情況時(shí)，國項(xiàng)目部擬定舟成本調(diào)整方償案，并違填寫《目標(biāo)私成本調(diào)整審宮批表》，并股送郵區(qū)域?qū)徦愫系准s部審核則。狗審算合約部戀審核拍后，什根據(jù)權(quán)限設(shè)邪置報(bào)上一級通審核或?qū)徟鷷翰吣繕?biāo)成本調(diào)胞整在浮動范探圍內(nèi)（指單逝項(xiàng)目標(biāo)成本爛的5%）的厲，由項(xiàng)目部限擬定，區(qū)域犁審算合約部旬審核，區(qū)域遇領(lǐng)導(dǎo)層審批我；缸目標(biāo)成本調(diào)左整超出浮動是范圍（指單斷項(xiàng)目標(biāo)成本章的5%）的化，由項(xiàng)目部訪擬定，陷區(qū)域?qū)徦愫锨s部審核，抗區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層膀復(fù)核，集團(tuán)肚成本管理中答心審核，集丑團(tuán)主管副總俯裁審批；煩《目標(biāo)成本倚調(diào)整審批表磁》淡報(bào)送滿到適集團(tuán)成本管載理中心鞋的，根集團(tuán)成本管泳理中心可向談設(shè)計(jì)部門、套工程部門、守財(cái)務(wù)部門等達(dá)相關(guān)部門征道詢意見；童匯總相關(guān)部走門意見繭后，由師集團(tuán)主管副緒總裁審批，趟副總裁可根鏡據(jù)洽目標(biāo)成本調(diào)據(jù)整的影響程冶度判斷是否幣報(bào)總裁審批寺。愉獲得審批通器過后，經(jīng)辦露部門可以根災(zāi)據(jù)調(diào)整后的鋼目標(biāo)成本進(jìn)醉行相關(guān)工作漫。調(diào)整后的競目標(biāo)成本需雀要在集團(tuán)成計(jì)本管理中心瘋備案，在區(qū)叔域?qū)徦愫霞s挎部存檔。陵權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)君（非必要內(nèi)通容）汗步驟廉權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)雀5.燈2歸目標(biāo)成本調(diào)懲整在浮動范龜圍內(nèi)的，由條項(xiàng)目部擬定惜，區(qū)域?qū)徦銕秃霞s部審核誼，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層層審批；雨目標(biāo)成本調(diào)拘整超出浮動也范圍的，由庭項(xiàng)目部擬定堡，區(qū)域?qū)徦悴屎霞s部審核蕩，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)溜層