X年注冊(cè)咨詢(xún)工程師工程組織與管理試題

2023年注冊(cè)咨詢(xún)工程師工程組織與管理試題一、單項(xiàng)選擇題(共60題)1.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在工程項(xiàng)目的（）階段完成。A．策劃和決策B．準(zhǔn)備C．實(shí)施D．竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)2.工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中內(nèi)部各部門(mén)的要求和期望是（）。A．松弛的工作進(jìn)度表，合理的報(bào)酬B．迅速批準(zhǔn)開(kāi)工C．松弛的工作進(jìn)度表，足夠的信息、人力和物質(zhì)資源D．按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)力3.在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望中，屬于金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是（）。A．及時(shí)支付工程進(jìn)度款B．工程項(xiàng)目有社會(huì)效益C．優(yōu)厚的利潤(rùn)D．貸款安全4.不屬于工程項(xiàng)目特點(diǎn)的是（）。A．一次性B．流動(dòng)性C．整體性D．固定性5.PMC方式也稱(chēng)項(xiàng)目管理承包，是可以充分發(fā)揮（）在項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)技能。A．管理承包商B．供應(yīng)商C．施工單位D．設(shè)計(jì)單位6.實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果被稱(chēng)為（）。A．工程項(xiàng)目管理B．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備C．工程項(xiàng)目目標(biāo)。D．工程項(xiàng)目實(shí)施7.不屬于業(yè)主在工程竣工驗(yàn)收階段的任務(wù)是（）。A．組織進(jìn)行聯(lián)合試車(chē)B．辦理工程移交手續(xù)C．組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算D．督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)8.咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括（）。A．職業(yè)的規(guī)范性B．服務(wù)的有償性C．按合同規(guī)定取得合法性收入D．智力型工作9.拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整是業(yè)主在工程（）階段的任務(wù)。A．決策B．準(zhǔn)備C．實(shí)施D．竣工10.不屬于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸后管理任務(wù)的是（）。A．貸后檢查B．貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C．對(duì)貸款項(xiàng)目評(píng)估D．貸款償還管理11.工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是（）。A．項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果B．工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)報(bào)告C．工程項(xiàng)目變更報(bào)告D．工程項(xiàng)目狀況報(bào)告12.由于同一條信息對(duì)于不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬于（）。A．語(yǔ)義障礙B．個(gè)性和興趣障礙C．態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙D．認(rèn)知障礙13.在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強(qiáng)的溝通方式是（）。A．書(shū)面正式溝通B．書(shū)面非正式溝通C．口頭溝通D．信息傳遞溝通14.咨詢(xún)工程師對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)后，修改工作可由（）完成。A．業(yè)主B．項(xiàng)目經(jīng)理C．管理層D．咨詢(xún)工程師、承包商15.在工程項(xiàng)目策劃和決策階段，項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告是（）的工作成果。A．業(yè)主B．承包商C．咨詢(xún)工程師D．項(xiàng)目經(jīng)理16.工程范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成工作成果的（）進(jìn)行檢查。A．?dāng)?shù)量B．效果C．質(zhì)量D．?dāng)?shù)量和質(zhì)量17.工程項(xiàng)目管理層次中不包括（）。A．決策層B．協(xié)調(diào)層C．投資層D．執(zhí)行層18.對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)社會(huì)技術(shù)支持的管理形式中不包括（）。A．宏觀知識(shí)支持B．松散的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)C．專(zhuān)家?guī)煜到y(tǒng)D．專(zhuān)家委員會(huì)19.管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)不包括（）。A．委托方的要求B．項(xiàng)目的資源情況C．國(guó)家的有關(guān)法規(guī)D．管理組織的合理確定20.職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目。在人力資源、專(zhuān)業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項(xiàng)目（），直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行。A．專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目B．專(zhuān)業(yè)方式C．專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)D．專(zhuān)業(yè)內(nèi)容21.將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理模式是（）。A．職能式B．項(xiàng)目式C．矩陣式D．復(fù)合式22.以下不屬于管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是（）。A．工作整體效率原則B．項(xiàng)目的資源情況C．權(quán)職一致原則D．用戶(hù)至上原則23.組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，從而體現(xiàn)了管理組織設(shè)計(jì)確定的原則是（）。A．權(quán)職一致原則B．用戶(hù)至上原則C．協(xié)調(diào)的原則D．具體靈活的原則24.項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)中不包括（）。A．項(xiàng)目人力資源管理B．項(xiàng)目采購(gòu)管理C．項(xiàng)目合同管理D．項(xiàng)目信息管理25.平衡矩陣式項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是（）是由一職能部門(mén)中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任。A．職能部門(mén)主管B．管理負(fù)責(zé)人C．項(xiàng)目經(jīng)理D．項(xiàng)目主管26.了解項(xiàng)目情況及研究工作任務(wù)，分析項(xiàng)目相關(guān)人員，編制項(xiàng)目工作計(jì)劃，這是項(xiàng)目經(jīng)理正式開(kāi)始工作后經(jīng)過(guò)（）步驟。A．建立工作基礎(chǔ)B．正式啟動(dòng)項(xiàng)目C．管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D．結(jié)束項(xiàng)目27.通過(guò)某種圖形形式來(lái)確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)組織單元或個(gè)人之間相互工作關(guān)系的管理工具是（）。A．組織關(guān)系圖B．魚(yú)刺圖C．巴雷特圖D．職責(zé)安排矩陣28.（）是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專(zhuān)業(yè)之間的“接口”，包括在專(zhuān)業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。A．組織界面B．技術(shù)界面C．人際關(guān)系界面D．平衡界面29.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)項(xiàng)目和工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)（）。A．本部門(mén)的業(yè)務(wù)與人員B．經(jīng)費(fèi)的具體使用C．工作安排D．項(xiàng)目計(jì)劃控制30.（）不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式。A．注重在實(shí)踐中培養(yǎng)B．知識(shí)更新C．放手與幫帶結(jié)合D．進(jìn)行項(xiàng)目具體事物培養(yǎng)31.在招標(biāo)代理過(guò)程中，咨詢(xún)工程師應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)人提供的服務(wù)不包括（）。A．編制招標(biāo)文件B．對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查C。編制標(biāo)底D．依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)32.一般情況下對(duì)招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括：投標(biāo)須知、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)圖樣等設(shè)計(jì)文件，采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單以及（）等材料。A．招標(biāo)文件的格式及附錄B．?dāng)M簽訂合同的所有條款C．投標(biāo)文件的格式及附錄D．要求招標(biāo)申請(qǐng)人提交的其他投標(biāo)輔助材料33.邀請(qǐng)招標(biāo)，也稱(chēng)選擇性招標(biāo)，指由招標(biāo)人根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績(jī)，選擇特定的、具備資格的法人或其他組織，不能少于（）家，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。A．2B．3C．4D．534.咨詢(xún)工程師在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的下述工作中，正確的先后順序是（）。①編制評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)②審查投標(biāo)人的資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)③組織開(kāi)標(biāo)④組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)⑤召開(kāi)答疑會(huì)A．①-②-③-④-⑤B．②-①-④-⑤-③C．②-①-⑤-④-③D．②-①-③-④-⑤35．招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，招標(biāo)人（）。A．應(yīng)向中標(biāo)人提交少于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保B．應(yīng)向中標(biāo)人提交與履約擔(dān)保同等數(shù)額工程款支付擔(dān)保C．沒(méi)有必要向中標(biāo)人提交任何擔(dān)保D．應(yīng)向中標(biāo)人提交多于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保36．投標(biāo)書(shū)技術(shù)文件不包括下列（）內(nèi)容。A．機(jī)械B．技術(shù)數(shù)據(jù)表C．圖樣D．供貨一覽表37．（）必須按期到貨，保證與工程項(xiàng)目相關(guān)各方的進(jìn)度要求一致，不因貨物供應(yīng)產(chǎn)生問(wèn)題而影響工程總進(jìn)度，使項(xiàng)目拖期。A．設(shè)備、工器具B．中標(biāo)貨物C．招標(biāo)采購(gòu)貨物D．工程項(xiàng)目貨物38．向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式不包括推行（）。A．以他人財(cái)產(chǎn)抵押方式B．保證方式C．索賠制度D．保險(xiǎn)制度39．凡是實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的項(xiàng)目，貨物的價(jià)格按（）執(zhí)行。A．國(guó)家定價(jià)B．中標(biāo)價(jià)格C．國(guó)家指導(dǎo)價(jià)D．市場(chǎng)價(jià)格40．業(yè)主和承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的重要手段是（）。A．推行擔(dān)保B．推行索賠制度C．工程保險(xiǎn)D．簽訂完善施工合同41．質(zhì)量保修金的比例及金額可由雙方約定，但不應(yīng)超過(guò)施工合同價(jià)款的（）。A．1%B．2%C．3%D．5%42．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（）。A．箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B．節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向C．箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束D．節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系43．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線上無(wú)波形線B．與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C．最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相差最小D．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)44．在費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，如果被壓縮對(duì)象的直接費(fèi)用率或組合費(fèi)用率等于工程間接費(fèi)用率時(shí)（）。A．應(yīng)壓縮關(guān)鍵工作B．應(yīng)壓縮非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間C．停止縮短關(guān)鍵工作D．停止縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間45．某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，C工作的總時(shí)差為6天，自由時(shí)差為5天，在檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了8天，則說(shuō)明此時(shí)C工作的實(shí)際進(jìn)度（）。A．將使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲3天，并使總工期推遲2天B．將使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天，并使總工期推遲2天C．將使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲3天，但不影響總工期D．將使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天，但不影響總工期46.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間在該項(xiàng)工作的總時(shí)差以外，表示的意思是（）。A．不會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生影響，而只對(duì)后續(xù)工期產(chǎn)生影響B(tài)．對(duì)后續(xù)工期和總工期都產(chǎn)生影響C．對(duì)總工期產(chǎn)生影響，而對(duì)后續(xù)工期無(wú)影響D．對(duì)后續(xù)工期和總工期都無(wú)影響47.在某設(shè)備安裝工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果以某關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作有3項(xiàng)，則該3項(xiàng)工作（）。A．至少有一項(xiàng)為關(guān)鍵工作B．自由時(shí)差相等C．全部為關(guān)鍵工作D．總時(shí)差相等48.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，則除（）外，關(guān)鍵線路上的其余3個(gè)參數(shù)一定為零。A．工作的自由時(shí)差B．工作的持續(xù)時(shí)間C．相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔D．工作箭線上的波形線長(zhǎng)度49.能使管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患的是（）。A．時(shí)間、費(fèi)用累計(jì)曲線B．綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表C．進(jìn)度報(bào)告D．施工報(bào)告50.在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于各方面的原因，（）是很難避免的。A．停止施工B．施工風(fēng)險(xiǎn)C．工程變更D．市場(chǎng)變化51.編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)是（）。A．投標(biāo)報(bào)價(jià)B．工料單價(jià)C．WBSD．綜合單價(jià)52.編制費(fèi)用計(jì)劃過(guò)程中最重要的方法，就是（）的分解。A．綜合計(jì)劃B．綜合費(fèi)用C．綜合資金D．項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)53.決策階段的資源投入大約占工程項(xiàng)目總的資源投入量的（）。A．1%～2%B．1%～2.2%C．1%～2.5%D．1%～3%54.工程項(xiàng)目實(shí)施階段，做好對(duì)（）是工程資源節(jié)約的主要途徑。A．工、料、機(jī)的計(jì)劃與控制B．工人的管理C．材料的管理D．機(jī)械的管理55.建筑安裝工程費(fèi)中的措施費(fèi)不包括（）。A．工具用具使用費(fèi)B．文明施工費(fèi)C．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D．腳手架費(fèi)56.建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)不包括（）。A．財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)B．社會(huì)保障費(fèi)C．住房公積金D．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)57.工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià)目標(biāo)至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場(chǎng)調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、（）等6個(gè)方面的27個(gè)子目標(biāo)。A．生態(tài)環(huán)境論證B．生活環(huán)境論證C．生存環(huán)境論證D．自然環(huán)境論證58.在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理總的要求中，要正確處理（）與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系。A．監(jiān)理公司的需要B．施工方的需要C．業(yè)主的需要D．政府的需要59.下面各項(xiàng)中，不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法是（）。A．概率-后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣法B．概率分布C．專(zhuān)家打分法D．理論分布法60.HSE管理團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)是（）。A．組成HSE的管理團(tuán)隊(duì)B．建立HSE的管理架構(gòu)C．實(shí)施HSE管理體系D．編制項(xiàng)目HSE的管理手冊(cè)二、多項(xiàng)選擇題(共35題)61.下列不屬于工程項(xiàng)目策劃和決策階段的工作是（）。A．可行性研究B．初步設(shè)計(jì)C．項(xiàng)目評(píng)估及決策D．簽訂承包合同E．投資機(jī)會(huì)研究62.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段敘述正確的是（）。A．將“藍(lán)圖”變成工程實(shí)體B．對(duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用C．屬工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大的階段D．實(shí)現(xiàn)投資決策意圖E．決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗63.IS0和FIDIC都推薦采用國(guó)際上通用的PDCA循環(huán)方法，其中包括（）。A．控制B．實(shí)施C．檢查D．計(jì)劃E．指導(dǎo)64.銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的（）。A．安全性B．多樣性C．效益性D．流動(dòng)性E．單一性65.以下屬于政府對(duì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的是（）。A．引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模B．有較大的嚴(yán)肅性C．政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是宏觀管理D．具有較大的權(quán)威性E．具有約束性66.與管理層和顧客進(jìn)行溝通時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題包括（）。A．合作者與管理層B．業(yè)主與受損者C．誰(shuí)需要哪些信息，原因是什么D．他們需要信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少E．當(dāng)與管理層和顧客溝通時(shí)，你的目的是什么，達(dá)成目標(biāo)的最好媒介是什么67.變更控制的原則之一是工程項(xiàng)目（）控制等內(nèi)容相互作用、相互影響、綜合協(xié)調(diào)。A．進(jìn)度B．時(shí)間C．投資D．質(zhì)量E．費(fèi)用68.完成的工作成果在項(xiàng)目建設(shè)周期的不同階段主要工作成果具有不同的表現(xiàn)形式有（）。A．在項(xiàng)目策劃和決策階段，項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告是咨詢(xún)工程師提供咨詢(xún)服務(wù)的工作成果B．項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果C．在項(xiàng)目實(shí)施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給水排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的工作成果D．項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段的工作成果E．項(xiàng)目竣工后物業(yè)評(píng)價(jià)階段工作成果69.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)內(nèi)容包括（）。A．項(xiàng)目批準(zhǔn)文件B．完成的工作成果C．第三方評(píng)估報(bào)告D．項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范文件E．咨詢(xún)服務(wù)合同70.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。A．團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作B．團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂C．項(xiàng)目管理權(quán)力不需要平衡D．信息回路比較簡(jiǎn)單E．不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題71.隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的需要，管理學(xué)家們提出了一些新的組織設(shè)計(jì)原則，主要包括（）原則。A．目標(biāo)導(dǎo)向B．明確性C．整分合D．彈性設(shè)計(jì)E．“封閉”設(shè)計(jì)72.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，如項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生了變化，這種變化從項(xiàng)目主觀上看會(huì)有很多方面，由于委托方（）等的變化。A．資金問(wèn)題B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境C．產(chǎn)權(quán)關(guān)系D．自然條件E．利益取向73.在項(xiàng)目管理組織形式中，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）。A．管理混亂B．項(xiàng)目信息流容易產(chǎn)生障礙C．不受現(xiàn)有模式的限制D．項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙E．信息回路慢74.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式有（）。A．注意在實(shí)踐中培養(yǎng)B．提高社交與談判能力C．放手與幫帶結(jié)合D．提高實(shí)踐能力E．知識(shí)更新75.不屬于項(xiàng)目雇員考核的主要作用是（）。A．有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)B．調(diào)動(dòng)成員積極性C．征求客戶(hù)意見(jiàn)D．保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)E．考核結(jié)果分析76.項(xiàng)目雇員考核的管理內(nèi)容包括（）。A．考核結(jié)果的分析B．考核分析結(jié)果的記錄C．考核過(guò)程中的分析與總結(jié)D．結(jié)果的反饋與工作調(diào)整E．結(jié)果的使用77.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段包括（）。A．人員來(lái)源分析B．改善環(huán)境C．培訓(xùn)D．評(píng)價(jià)E．表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系78.招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則包括（）原則。A．保密B．公平C．誠(chéng)實(shí)信用D．委托E．保護(hù)79.評(píng)標(biāo)分為（）。A．資格預(yù)審B．資格后審C．初步評(píng)審D．詳細(xì)評(píng)審E．另類(lèi)評(píng)審80.投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)由（）以及采用固定價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)金等組成。A．直接費(fèi)用B．規(guī)費(fèi)C．間接費(fèi)用D．工程成本、利潤(rùn)E．稅金81.咨詢(xún)工程師在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的工作有（）。A．接收資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)B(niǎo)．組織開(kāi)標(biāo)C．發(fā)放投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)D．召開(kāi)答疑會(huì)E．編制評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)82.不屬于工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)的內(nèi)容是（）。A．等價(jià)有償B．合同內(nèi)容復(fù)雜C．誠(chéng)實(shí)信用D．工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體E．項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性83.可以確定工程質(zhì)量的內(nèi)容有（）。A．設(shè)計(jì)圖樣B．建設(shè)工期C．材料采購(gòu)D．技術(shù)要求說(shuō)明書(shū)E．施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)84.繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的步驟包括（）。A．根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作B．確定出各個(gè)工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)和完成節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)C．根據(jù)節(jié)點(diǎn)位置號(hào)和邏輯關(guān)系繪出初始網(wǎng)絡(luò)圖D．檢查邏輯關(guān)系有無(wú)錯(cuò)誤，如與已知條件不符，則可加豎向虛工作或橫向虛工作進(jìn)行改正E．檢查改正后的各節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)是否與初始網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)位置號(hào)相同，如不同則應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整85.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期費(fèi)用調(diào)整時(shí)，為了有效縮短工期，應(yīng)壓縮（）的關(guān)鍵工作。A．增加費(fèi)用最少B．能滿足資源供應(yīng)C．持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D．總時(shí)差為正E．縮短時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大86.某工作實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度如下圖所示，該圖表明（）。A．該工作提前1周完成B．在第7周內(nèi)實(shí)際完成的任務(wù)量超過(guò)計(jì)劃任務(wù)量C．第