《生產(chǎn)與運作管理》試題庫

《生產(chǎn)與運作管理》試題庫郭樹華一名詞解釋1生產(chǎn)2運作3生產(chǎn)與運作系統(tǒng)4轉(zhuǎn)換過程5生產(chǎn)與運作的基本職能6生產(chǎn)類型7大量生產(chǎn)8成批生產(chǎn)9單件生產(chǎn)10通用產(chǎn)品11專用產(chǎn)品12流程生產(chǎn)型13加工裝配型14備貨生產(chǎn)15訂貨生產(chǎn)16多品種小批量生產(chǎn)17制造業(yè)企業(yè)18服務(wù)業(yè)企業(yè)19高接觸型20低接觸型21混合型22泰羅23福特24吉爾布雷斯夫婦25甘特26精益生產(chǎn)方式27敏捷制造28再造工程29生產(chǎn)過程30勞動過程31自然過程32廣義生產(chǎn)過程33狹義生產(chǎn)過程34生產(chǎn)技術(shù)準備過程35基本生產(chǎn)過程36輔助生產(chǎn)過程37生產(chǎn)服務(wù)過程38附屬或副業(yè)生產(chǎn)過程39生產(chǎn)階段40工序41工藝工序42輔助工序43運輸工序44檢驗工序45保管工序46工作地47連續(xù)性49比例性50均衡性51平行性52適應(yīng)性（柔性）53經(jīng)濟性54加權(quán)分等評分法55最優(yōu)化生產(chǎn)——分配解決法56物料流向圖解法57作業(yè)相關(guān)圖法58從至表——試驗法59對象專業(yè)化60工藝專業(yè)化61混合專業(yè)化62成組技術(shù)63定位式生產(chǎn)布置64順序移動方式65平行移動方式66平行順序移動方式67流水線生產(chǎn)68單一對象流水線生產(chǎn)68計劃期有效工作時間69計劃期產(chǎn)出量70節(jié)拍71節(jié)奏72工序工作地（設(shè)備）負荷率73工序同期化74生產(chǎn)平準化75零部件的“三化”要求76柔性自動化77柔性制造單元78柔性制造系統(tǒng)79JIT生產(chǎn)方式80拉動式生產(chǎn)81看板管理82方法研究83時間研究84過程分析85動作分析86定額制定87工作抽樣88“六何”89“四技巧”90動素100實體性（生理性）動素101目的性動素102心理性或半心理性動素103遲延性動素104定額時間105非定額時間106準備與結(jié)束時間107作業(yè)時間108作業(yè)放寬時間109標準時間110總量計劃111主生產(chǎn)計劃112物料清單113物料需求計劃114訂購批量115固定定貨量法116按需確定批量方法117經(jīng)濟定貨批量法118計劃展望期119時間段120提前期121安全庫存122制造資源計劃123項目管理124關(guān)鍵路線法125計劃評審技術(shù)126工作分解結(jié)構(gòu)127圖示評審技術(shù)128風(fēng)險評審技術(shù)129甘特圖130WBS131活動132事項133路線134虛箭線135網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)136網(wǎng)絡(luò)圖137作業(yè)時間138最樂觀時間139最保守時間140最可能時間141質(zhì)量142質(zhì)量管理143產(chǎn)品質(zhì)量特性144全面質(zhì)量管理145質(zhì)量環(huán)146ISO9000147質(zhì)量管理體系148質(zhì)量保證149持續(xù)改進1505W1H151PDCA循環(huán)152控制圖153計量值控制圖154計數(shù)值控制圖155X—R控制圖156公差157工序能力158工序能力指數(shù)159排列圖160因果圖161直方圖162散布圖163庫存管理164訂貨成本165保管成本166購置成本167缺貨成本168ABC分析法169最小庫存費用170經(jīng)濟訂購批量171定貨點172日平均消耗量173采購期174安全庫存量175設(shè)備176設(shè)備綜合管理177設(shè)備綜合效率178投資回收期179費用換算法180最小年平均壽命周期費用法181費用效率分析法182有形磨損183無形磨損184設(shè)備磨損曲線185設(shè)備故障186浴盆曲線187設(shè)備維護保養(yǎng)制度188點檢制189設(shè)備壽命190自然壽命191技術(shù)壽命192經(jīng)濟壽命193設(shè)備的折舊壽命194設(shè)備役齡195設(shè)備更新196設(shè)備最佳更新期197設(shè)備改造198供應(yīng)鏈199供應(yīng)鏈管理200采購201供應(yīng)商202物流203物流管理系統(tǒng)204混合結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略205物流一體化戰(zhàn)略206汪海207張瑞敏209零缺陷管理210木桶原理211關(guān)鍵設(shè)備能力212工藝流程計劃213生產(chǎn)能力計劃214總量計劃215主生產(chǎn)計劃216作業(yè)計劃217勞動力月計劃218勞動力日計劃219流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃220在制品占用量定額221在途存貨222周轉(zhuǎn)存貨223保險存貨224批量225生產(chǎn)間隔期226產(chǎn)品生產(chǎn)周期227毛坯周期228加工周期229部裝周期230總裝周期231保險期232生產(chǎn)提前期233價值工程234價值分析235價值系數(shù)236壽命周期成本237基本生產(chǎn)過程238生產(chǎn)平準化239訂貨生產(chǎn)240敏捷制造241主進度生產(chǎn)計劃242流程再造工程243PDCA循環(huán)244對象專業(yè)化245最佳質(zhì)量成本246設(shè)備壽命理論247生產(chǎn)與運作系統(tǒng)248工藝專業(yè)化249備貨生產(chǎn)250作業(yè)相關(guān)圖法251總量生產(chǎn)計劃252價值工程253經(jīng)濟訂購批量254工序能力指數(shù)255工序同期化256物料需求計劃（MRP）二簡答題1簡述社會組織的三種基本職能及其三者關(guān)系？2生產(chǎn)作業(yè)管理的內(nèi)容和目標是什么？3勞務(wù)性生產(chǎn)與制造性生產(chǎn)有那些不同？4生產(chǎn)與運作管理的基本任務(wù)是什么？5現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的主要特征是什么？6現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面有哪些特點？7基于時間的競爭對生產(chǎn)作業(yè)管理有什么要求？8生產(chǎn)運作管理經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程？其發(fā)展動力是什么？9人的行為在生產(chǎn)管理中有何重要意義？10技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)有何重要意義？叼11新產(chǎn)脖品開發(fā)與企鬧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整綠有何關(guān)系？傲12企業(yè)疫選擇新產(chǎn)品吹時受到哪些套因素的影響躬？思13怎樣暢才能提高新各產(chǎn)品開發(fā)的偷成功率？末14加工工映藝在生產(chǎn)中綁起著什么作正用？菜15試分析叉各種不同零差部件配套方喪式的優(yōu)缺點閑？汽16服務(wù)久業(yè)企業(yè)的產(chǎn)抓品有哪些特靠點？服務(wù)業(yè)膜企業(yè)開發(fā)新狂產(chǎn)品具有哪宅些優(yōu)勢？旬17請舉出添一個服務(wù)業(yè)駕企業(yè)加工工畫藝創(chuàng)新的事筒例？輩1性8朵企業(yè)戰(zhàn)略與叫戰(zhàn)略管理之傍間有哪些聯(lián)燙系和區(qū)別？移1析9柴制定企業(yè)戰(zhàn)茫略要考慮哪址些外部和內(nèi)謀部條件？地2松0奸市場竟爭戰(zhàn)董略對產(chǎn)品和茶服務(wù)有哪些單要求？技2丙1參生產(chǎn)運作總項體戰(zhàn)略的內(nèi)螞容是什么？爬2虧2杏在生產(chǎn)或服步務(wù)的開發(fā)、僑設(shè)計和運作案時有哪些策喬略可供選擇藥？粘23試注分析新產(chǎn)品妨開發(fā)在企業(yè)稱戰(zhàn)略中的重漸要地位？旗24研逐究新產(chǎn)品開殲發(fā)過程對產(chǎn)鋪品成本的影揭響，并分析說科學(xué)合理組雹織產(chǎn)品開發(fā)解過程的重要周性？四25試杜分析工藝設(shè)款計在產(chǎn)品開勇發(fā)中的地位址？校26計淋算機和信息陸技術(shù)從哪些蕉方面支持企抄業(yè)產(chǎn)品開發(fā)界過程？定27悼為什么說并己行工程是產(chǎn)臟品開發(fā)組織鉗的新方法？礎(chǔ)28折草新機器出故糕障的主要原蝕因是什么？拴29毯毛可利用哪些仍技術(shù)來提高樂系統(tǒng)的可靠主性？湖3徐0比較談多貨源和單裹貨源的的優(yōu)亂缺點？討3蜜1選擇瘋供應(yīng)商的條傾件是什么？偽3差2自制曲或購買分析乞要考慮那些氧因素？臘3絞3倉庫縱管理包括哪最些內(nèi)容？壓3動4跟隱什么是服務(wù)有特征矩陣？咸3召5如何廁影響顧客的貨需求？處理廈非均衡需求腔有哪些策略亂？刃3靠6止狀勞動組織的訪作用是什么銜？旅3布7民贏企業(yè)在什么寄情況下需要式組織作業(yè)組皺？喇3方8僚灣工時消耗可劍分解成哪些鋤類型？蠶3勻9群均時間定額制測定的方法有雄哪些？時4父0蛛怪人員配備遺的方法有哪夸些？看4雷1筒舅企業(yè)的工資羞制度和工資童形式有哪些爭？光4術(shù)2拾絹企業(yè)招聘員散工的途徑是紅什么？慚43拉企業(yè)挑選員畏工應(yīng)注意哪賭些環(huán)節(jié)？烤魯44輕人芽—沒機工程可從盾哪些方面提鼻高勞動生產(chǎn)抵率？工作環(huán)誘境布置會對擁操作者產(chǎn)生蓬哪些有利影辮響？顏4菌5磁魔說明排序、圍編制作業(yè)計旗劃、派工、淡趕工、調(diào)度距、控制等術(shù)揀語的含義及孝其相互關(guān)系孝？悅4綿6炒騎生產(chǎn)中的在因制品對企業(yè)丘經(jīng)濟效益有奶何影響？如鄉(xiāng)何控制在制緩品的占用量玻？站4送7受第“很漏斗原理頌”磁的基本原理燈是什么？它程在生產(chǎn)過程讀控制中的用冒途如何？底4幟8耳柳加工路線和柔加工順序的爬涵義是什么元？引49法說明能動作貴業(yè)計劃與無柔延遲作業(yè)計銅劃的關(guān)系慨5壇0物資首管理、物流哄管理、后勤居管理的含義夫有何異同？娃5渠1向睜JIT生產(chǎn)臘方式與傳統(tǒng)迷生產(chǎn)方式有味什么區(qū)別？棄5粗2雞蠻低庫存對企施業(yè)有何意義食？涂5歪3覽怕比較牽引式垃和推進式方似式的異同點洲？閉5級4萌敗看板控制系棉統(tǒng)的工作過篇程是什么？證5包5擠維降低和調(diào)整殖準備時間或鉗費用的方法甘有哪些？蠢56犬如何實現(xiàn)準遣時采購？福57策試談供應(yīng)商址在JIT中擔(dān)的地位和作焦用？爐58載精益生產(chǎn)的竄基本思想是倘什么？寸59川為什么精益救生產(chǎn)比大量觸生產(chǎn)的成本零更低？質(zhì)量導(dǎo)更好？品種堡更多？趕60跪提高質(zhì)量的勇意義是什么打？做61趟說明質(zhì)量管通理、質(zhì)量保壁證、質(zhì)量控儉制與質(zhì)量體有系之間的關(guān)華系？炕62拼什么是全面麥質(zhì)量管理，舍它有哪些特頸點？烘63利什么是PD用CA循環(huán)，逃應(yīng)用PDC行A循環(huán)有哪胞些步驟？朋64汪質(zhì)量管理發(fā)最展的各個階凳段是什么，碼各有哪些特情點？窯65白質(zhì)量體系要犁素與質(zhì)量職如能有何關(guān)系霞？虧66竟生產(chǎn)控制的中質(zhì)量職能是擋什么？奧67掏建立質(zhì)量體溉系的指導(dǎo)思相想是什么？申68溜質(zhì)量認證的蝴重要性體現(xiàn)成在哪些方面杠？聚69講質(zhì)量管理體領(lǐng)系和質(zhì)量保鳴證體系在體悲系構(gòu)成和體季系環(huán)境特點陽方面有何不宇同？垂70拿什么是洞庫存？不同銳類型的庫存房問題各有什婆么特點？航71杜三種典畏型的庫存控耀制系統(tǒng)的控遼制機制是什隔么？艇72其為什么勻要用系統(tǒng)觀單點進行選址患決策？影響危選址決策的漂主要因素有小那些？暫73獅選址決扎策的一般步飲驟是什么？衛(wèi)74丘服務(wù)業(yè)賊和制造業(yè)的想選址原則有赴那些不同？值75梅你如何割收集數(shù)據(jù)，溪幫助一家小繁企業(yè)改進它慨的生產(chǎn)布置迅？愧76臨影響生尊產(chǎn)單位的構(gòu)背成的主要因貌素是什么？吹77平分述幾種生飯產(chǎn)單位布置領(lǐng)類型的原則窄、形式、優(yōu)更缺點、和適啄用條件？刮78底根據(jù)非制造納業(yè)設(shè)施布置周的主要特點家，提出幾種扎布置方法？儀79飛組織生產(chǎn)過障程有哪些基盤本要求和原疾則？喂80甩在什么情蛋況下可以運續(xù)用預(yù)防性維綠護？辣81棒姻全面設(shè)備管吳理有哪些主舟要特征？對鴿提高企業(yè)競縣爭力有哪些座貢獻？裂82撈壁如何評價維蓬護的有效性墳？國83示昆分析不同的硬設(shè)備管理體行制的特點和示其適用條件嫂？薄84媽灑作為廠家，破設(shè)計產(chǎn)品的炮保修策略有鋪何重要性？略85撲迫設(shè)備維修方墻法的發(fā)展趨崖勢是什么？覽86千嫁費工作擴大化哈、職務(wù)輪換木與工作豐富駐化的內(nèi)涵及秤區(qū)別是什么葉？鍬87霉丑什么是時間腐研究？為什節(jié)么時間研究肢中要考慮操渾作者的效率付評定？時間藥研究局限性嗓是什么？率88A械BC分類法淺的基本思想默是什么？腸89物膛資消耗的構(gòu)諷成和工藝定酒額供應(yīng)定額讓的含義及其耀制訂方法？朱90勞盈動組織工作齡的基本目的謠是什么？禽91勞國動定額有幾影種形式？分粱別起何作用剛?顧92在頃制訂勞動定錯額時為什么笑要考慮非定獲額時間？蟲93比斗較四種制定城勞動定額方非法的差異和貴適用對象？涉94勞毛動定額為什協(xié)么要維護？際95編儀制定員的基茫本思路是什踢么？道96生遭產(chǎn)能力計劃珍的風(fēng)險性對愚長期計劃有肺什么影響？般97生商產(chǎn)能力的柔蜜性及其意義易？皮98試咬分析服務(wù)性膚企業(yè)生產(chǎn)能旗力利用率與煌服務(wù)質(zhì)量之乞間的關(guān)系？純99流版水生產(chǎn)的期束量標準包括恐什么？低100間務(wù)斷流水線的尺看管期起什甩么作用？乏101流桌水線內(nèi)有哪袖幾種在制品粉占用量？許102如材何選擇生產(chǎn)滑計劃單位？哀103比嫂較庫存定額書法與定貨點頭法的優(yōu)缺點蔽？滴104周估期性生產(chǎn)類悼型與流水線謹生產(chǎn)類型的磁期量標準有田什么不同？茶105批點量的大小對潛生產(chǎn)有哪些犧影響？威106計衛(wèi)算生產(chǎn)提前窄期時為什么冤要考慮保險須期？沙107對曠周期性生產(chǎn)壤類型可采取當哪些措施縮檔短生產(chǎn)周期房？讓108什縱么是項目型李生產(chǎn)？項目別型生產(chǎn)計劃暫的含義是什敵么？掌109用乎甘特圖排計紹劃有什么不很足？涌110雙屯代號網(wǎng)絡(luò)圖摩與單代號網(wǎng)渾絡(luò)圖有哪些鄙不同？挖111關(guān)傳鍵路線的含丹義是什么？息如何確定關(guān)若鍵路線？傷112機那動時間有哪輝幾種？各有西什么含義？揪113網(wǎng)集絡(luò)計劃的調(diào)膚整是指什么鼻？正114網(wǎng)靠絡(luò)計劃的時茂間優(yōu)化有哪握些措施？將115把消項目費用分機解成直接費削用和間接費蘇用有什么意恩義？穴116進曾度控制包括撞哪些內(nèi)容？狼117影悄響進度控制僑的主要因素活有哪些？賭118控藏制生產(chǎn)進度梅有哪些基本壓措施？舌119多踐品種周期性割生產(chǎn)的進度乎控制有什么靠特點？如何嘆進行控制？妨120什們么是質(zhì)量體致系？它有哪儲兩類特性？鋤121工濕業(yè)企業(yè)質(zhì)量綿管理為什么寬重視設(shè)計試痕制過程和使沉用過程的質(zhì)舞量管理？半122控禮制圖的原理絹是什么？如總何利用控制繞圖識別生產(chǎn)盜過程的質(zhì)量瘦狀態(tài)？誠123什桌么叫服務(wù)質(zhì)刺量？它有哪垃兩類屬性？據(jù)124什毅么叫服務(wù)質(zhì)港量環(huán)？為什勒么說建立服噴務(wù)質(zhì)量體系煉的依據(jù)是服洋務(wù)質(zhì)量環(huán)？涉125庫卡存控制對企鑄業(yè)生產(chǎn)效率芽和經(jīng)濟效益碑有哪些影響佳？侍126為突什么說最能天反映庫存本運質(zhì)的分類標絡(luò)準是庫存的洞需求特性？階127如何猾理解減低成魯本是提高效租益的主要途盟徑?泡128成迎本控制包括孟哪幾方面的鎮(zhèn)內(nèi)容？棟129采餃取哪些采購臂手段能降低攝生產(chǎn)成本？絡(luò)130動辦作分析主要券解決哪幾方勇面的問題？顛131精越益生產(chǎn)方式柄有哪些基本束的管理思想狹？機132精荷益生產(chǎn)方式毅產(chǎn)生的背景忽及其意義？煤133圣生產(chǎn)與運作爆管理的基本嫁任務(wù)是什么害？獵134監(jiān)晨服務(wù)業(yè)企業(yè)嶄的產(chǎn)品有哪鑄些特點？服盤務(wù)業(yè)企業(yè)開慰發(fā)新產(chǎn)品具植有哪些優(yōu)勢甲？跨135企業(yè)瘡在廠址選擇床時應(yīng)考慮的萄主要因素有沾哪些？眨136嗚合理組織生庭產(chǎn)過程有哪轉(zhuǎn)些基本要求崇和原則？甘137園什么是人蒜—抗機溜—唉環(huán)境工程？另工作環(huán)境布逼置會對工人聾產(chǎn)生哪些有三利影響？瞞138災(zāi)什么是全面療質(zhì)量管理，度它具有哪些層主要特點？柴139渴精益生鈔產(chǎn)方式有哪減些基本的管墻理思想？營140平設(shè)備發(fā)欠生故障的規(guī)須律是什么？截如何針對故勤障規(guī)律采取輪不同對策？此141葵現(xiàn)代生產(chǎn)與雷運作管理的儀主要特征是睬什么？購14梳2良陰為什么說并圣行工程是產(chǎn)聞品開發(fā)組織漲的新方法？線14煉3雙代柱號網(wǎng)絡(luò)圖與塌單代號網(wǎng)絡(luò)桐圖有哪些不艇同？擴14涂4舉例掀說明蒸“凝動素膛”艷的含義，并藏指出動作經(jīng)怖濟的六條原微則？形14炮5水什么是全面辛質(zhì)量管理，廚它有哪些特師點？溝14依6如何搭做到合理地斬使用設(shè)備？內(nèi)14債7什么逮是供應(yīng)鏈管莊理，現(xiàn)代屠供應(yīng)鏈管理蒙體現(xiàn)出那些伏基本思想？受14放8IS復(fù)O9000廣系列標準的廣核心內(nèi)容一扣般指什么？件三計算滅題涼1已知：展m=5蓋，n=熊4，t輪1短鋒=10，浸t歷2狂旱=4，t田3生束=8，秩t渡4寬么=12，沸t餐5盲土=6，分棟別求出順序磁移動、平行躲移動和平行場順序移動方雞式下，這批略零件的加工賓周期。唉2管理人奇員對某作業(yè)紅共觀測了5易0次，每次勤平均時間是輛10.40牧分鐘，標準鐘偏差是1.離20分鐘，什操作工人的侮工作效率評碌定為125跨%，假設(shè)寬壽放率為6%炎，求該項作添業(yè)的標準時脂間？壓3有一個帽4/4/G師/F規(guī)淚max葬問題，其加放工描述矩陣弟和加工時間貨矩陣為：揭1，1，1呢1，2，棕21，3次，31，撒4，4惹侮滔576萬2T=D=較2，2，3挖2，2，迅12，3邊，42，糊4，3棵鏈口834桿9T=D=胡3，1，1盞3，2，漸43，3砌，33，唉4，2君傘趕445鄙1黨4，1，2楚4，2，渠44，3炊，14，低4，3降坊榆627狂3灶試用優(yōu)先調(diào)拔度法則求近破優(yōu)解。優(yōu)先跌調(diào)度法則的杰層次為：（顛1）MWK速R，（2）倆SPT，（模3）RAN忙DOM。（宮用構(gòu)成無延槐遲計劃的方室法）修4某快餐急店為顧客提欲供盒飯?？煨啦偷甑姆?wù)互率服從負指岡數(shù)分布，平社均服務(wù)率為啄每分鐘1個稼顧客，顧客村的到達服從鄰泊松分布，偏平均到達率靠為每小時4桂5人，求：漸（1）快餐鑄店空閑的概說率？彎（2）快餐寧店平均有多仁少時間在服單務(wù)？教（3）顧客方平均等多久株才能買到盒浩飯？達5某單位默平日需要1趣1人當班，場周末需要7貍?cè)酥蛋?，求患以?種條陷件下單班次浴計劃：瞇（1）保傭證每周工人序有兩個休息蹈日；遷（2）保植證工人每周傘的兩個休息鐮日為連休；什（3）除魔保證工人每單周有兩個休磚息日外，在伙連續(xù)兩周內(nèi)道每名工人有逃一周在周末忌休息；誰（4）除貨保證工人每膊周的兩個休博息日為連休拒外，在連續(xù)眉兩周內(nèi)每名廟工人有一周烈在周末休息殺。躬6某木植材公司經(jīng)銷賀木材。因受位木材價格季證節(jié)變動的影自響，該公司窗在每季度初扔購進木材后密，一部分本棒季度內(nèi)銷售跳，一部分存暖儲起來以后緒各季度銷售混。已知該公桌司的最大庫病容量為14伏萬立方米，重每立方米木原材的存儲費泡用為（6+見3n）元（簽其中n表示些季度期數(shù)，扮如木材在某賺季度初購進屈后，當季度屋內(nèi)售出時n濁=0，次季厚度售出時n談=1，隔季娘度售出時n吼=2，其他護情況以此類愈推。），由宿于木材不宜同久儲，要求找各季度初購蕉進的木材務(wù)每必在當年全杜部售完。各慣季度木材的務(wù)購進和售出沙的平均價格赤及預(yù)測木材送銷售量見下栗表，問該木單材公司制定另什么購銷計靜劃，才能使諸其全年的經(jīng)躁濟效益最高溝？（只建立恥數(shù)學(xué)模型，株不求解。）備季度炕木材購進價鞭（元/米旺3畏）釀木材售出價冬（元/米訂3比）產(chǎn)預(yù)測木材銷糟售量籮（米勺3宏）容一鳳1105邁1190徑12000袖0膝二涌1130域1205暴13000允0壁三攏1185自1290濕16000聾0范四罵1210兄1305福14000申0的7已知某她國有農(nóng)場生坡產(chǎn)銷售小麥租、玉米、大幸豆、高粱、岸稻谷等五種董農(nóng)產(chǎn)品。夜2000年模度生產(chǎn)銷售醬各種農(nóng)產(chǎn)品僑的變動費用輪和銷售收入機見下表，2千001年農(nóng)屋場發(fā)生的固逝定費用為輩28萬元，綿半變動費用效15萬元，礦并測算其變玉動費用率為鬧0.028酬，試計算該驅(qū)農(nóng)場的盈虧讀平衡區(qū)間和雕其相應(yīng)的經(jīng)濟營安全率？肺農(nóng)產(chǎn)品陜年銷售收入觸S嶄i裳（萬元）遮變動費用V丟i派（萬元）需小麥感30傻16拍玉米懼28還19斑大豆姓25蓬10癢高粱竿15爽8莊稻谷崖12學(xué)7放合計乞110叨60玻8某國有道農(nóng)場200錦1年末擁有徹資金88萬分元，擬在估“住十五振”賓期間對以下宵六個項目投臣資。各項目肺投資收益情蘿況如下：洪甲：養(yǎng)“促十五丈”腎期間每年年榴初可以投資撈，每投資一戒元，于次年植年末收回本違利和1.0投5元。偶乙：200槽2~200廣3年初可投燭資，分別于透三年后收回材本利和為投燃資額的10是9%。側(cè)丙：200社2年初必須鋪進行一次性夾投資，于2社005年底粉可收回本金下并支付利息登11%，并歲要求最小投培資額不得低鏈于15萬元波。農(nóng)丁：只在2兔003年初絞可以投資，贊并于200鍋4年末收回邁本利和為投壟資額的10跌8%，但要取求最最大投夾資額不得超靠過30萬元錯。少戊鉛：可在20兼04年初進松行一次性投堵資，于次年守末收回全部黨投資的1.蒸07倍。俯己：每年年顆初可把剩余約資金存入銀瘦行的一年期隊定期存款項活目，到期后腦還本并付年詢息1.8%仰（已扣除利環(huán)息稅）。清試問該農(nóng)場當如何組織投鄙資，才能使際它到傅“濱十五褲”獄計劃結(jié)束時濤擁有資金總歲額最多？（觀只建數(shù)學(xué)模如型，不求解走）國9籌端從N=50治00的批中著，隨機抽取噴n=1食00的樣本舉，進行合格做判定數(shù)C辦=2的一次低抽樣檢驗。孫試計算其不矩合格品率為墨1%、2%熟、3%、4筒%、5%、聽的批的接收沈概率，并計秋算這一計數(shù)學(xué)抽樣方案的登OC曲線。貢10捎試求給定p該0=2.5爺%，p1=傷19%，妖a道=0.05經(jīng)，憤b絹=0.10撤時的計數(shù)標嶄準型一次抽糟樣檢驗方案講（n，c）轉(zhuǎn)。腰11業(yè)設(shè)有一批交寫驗產(chǎn)品N=析50件，假薪定已知其不膏合格品率P代=0.06賽，從這批產(chǎn)寸品中隨機抽斜取一個樣本宴共五件，試影求樣本中不魚合格品數(shù)分授別等于0、插1、2、3仁的概率。養(yǎng)12某公樸司需要使用列12種類型局零件，每種壺類型的零件律的年需要量聲和單價見下俘表，請用A肢BC分類法何分類？漂碗零件類型徹年需要量（國年）胞單位價格（樣元）扶年費用（元樂）寧A宣6085斷1.20郵8220臥.00步B強371程8.60緒3190鴿.60盡C撲1292賓13.10舞17028頑.56端D沫62盼91.80栗5691婆.60命E脫12667娛3.20紋40566劍.40稠F或9625袍10.18課97982踐.50莖G明7010悲1.27瓶8902民.70副H元5100失0.88種4488積.00煙I茫傻285蕉62.25范16060投.50妻J瘡862譜18.10蒙15602詳.20邊K緒1940盆0.38迫737童.20礙L更967尤2.20濫2127羅.40夢13某膜公司每年按語單價4元購脫入某零件5潛4000個謎，單位庫存宋維持費為每潛年9元，每診次訂貨費用愈為20元，饑求經(jīng)濟訂貨腰批量和年訂害貨次數(shù)？財14某采廠每年生產(chǎn)設(shè)輪胎400濟00只，每翼天生產(chǎn)20可0只，一年少按250天嘉計算，一次志生產(chǎn)準備費學(xué)用200元密，提前期為披5天，單位皇生產(chǎn)費用為懸15元，單弓位維持庫存倍費為15.月5元，求經(jīng)池濟生產(chǎn)批量徒和訂貨點？飽15某公華司每年需要議某元件30肯00個，每介次訂購的固才定成本為2衰50元。單好位維持庫存寒費為貨物價奴值的25%末，現(xiàn)有三個達貨源可供選就擇：午（1）無跳論訂購多少菌單價都是1取0元；愛（2）訂組購量必須大汪于600個踢，單價為5標元；拋（3）訂層貨起點為8慈00個，單伴價為9元；膨試確定該公跟司的訂貨策昨略，并計算殿年最低庫存陣費用？瞞16某迅公司每年按雨單價為4元惡購進某零件普36000崗個，每次訂羞貨費用為9籃0元，訂貨柄提前期為5堂天，每年按彼250天計該算，單位維進持庫存費為平單價地25結(jié)%，試求經(jīng)怠濟訂貨間隔立期、最高庫宋存水平和最奮低年總成本斯？夠17某公殿司經(jīng)銷某產(chǎn)濟品。單位成郵本為60元篇，日平均銷規(guī)售量為5件存，單位維持芬?guī)齑尜M為單閃價的25%堡，訂貨費用茄每次為45協(xié)0元，訂貨混提前期20它天，年需求供量為150抖0件，每件篇的缺貨損失脊為50元，伏訂貨提前期慢內(nèi)的需求信婦息如下表：番試求訂貨批匆量、安全庫麗存、和訂貨葉點？態(tài)需求量堂7弊0底80公90殼100伯1投10肌120圍出現(xiàn)次數(shù)玻3鄭3值滾4點80困6恒劃4您18尤乎某企業(yè)有三軍個維修小組輔，出故障機湖器送到維修翼小組和修理蛾好機器的速戒度均服從泊尚松分布，平脫均到達率1奏5臺/小時紙，平均修復(fù)強率6臺/小嶄時，因此要桌有平均停放山待修機器的陰場地。問：猴（1）機器慕不能生產(chǎn)的憐平均時間是煤多少？皺（2）如一振臺機器占用量面積為40鞭平方米，則放待維修機器炒占用多大場草地？鞋19側(cè)如一輛汽車欄有4個電火壓花插銷，每煌個電火花插槍銷在100士00小時的叛運行周期中蔑失效的概率獎.為0.0拌1，求：圈（1）每個仍電火花插銷抽的可靠性有廈多大？心（2）汽車憤的電火花的忍插銷系統(tǒng)的具可靠性有多腔大？尊20牽篇某種機器2菊00臺，其犬發(fā)生故障的令平均故障率礙為3.5臺獎，機器發(fā)生塌故障后必須紡平均在2小尋時內(nèi)修好并賀恢復(fù)使用，版如一個維修若工人修理好天一臺機器平俊均需要4小慈時，問共需鄙要多少維修僑工人？授21按介下表中所提耽供的資料，著繪制箭線式植網(wǎng)絡(luò)圖。計較算節(jié)點時間拿參數(shù)、活動增的最早可能歐開工時間和捕最遲必須開箱工時間，并窮求出關(guān)鍵路幟線。吊活動代號漂A棗B德C懇D追E澤F倒蕩G兵H狠L蝶K性活動時間斑6顯1趴2躲12獻8叉12弓16報5顆6終9疤7尚緊后活動柔BFC眾L坐E透K牌K唇LG鹿HE廟K姨D陡阿—將22然有A、肅B、C、D專、E五種零橫件依次經(jīng)由放甲、乙兩臺延設(shè)備加工。篇其加工時間晝?nèi)缦卤?，試布用約翰遜法哲進行最優(yōu)化溉排序？功嶼謠梁哪零件進加工時間表喬敏偷趁和眼服設(shè)備匪零歇件A叔罪B擁美C侄旗D讓蒜E萌氣甲欲錘3周策7平表9穩(wěn)紛10撒挎5萍小乙孟蹦5圓布8稼出6煤冊4禽1圖0仔23本河北農(nóng)倚大經(jīng)濟管理演學(xué)院師生擬尸參加一項任廟務(wù)為500箭0株的義務(wù)蜓植樹活動。脅可出動勞動提力有三種，孟分別是老師姑65人，男費同學(xué)800載人，女同學(xué)宜1200人傍。已知植樹棗分為整地、希栽植、澆水南等三道工序瘦，根據(jù)以往瀉經(jīng)驗，三種騰勞力分別完克成三道工序河的日勞動定握額如下表，招問如何安排燃勞動力，才列能在保證一資天時間完成昨植樹任務(wù)的室前提下，出輔動師生總?cè)斯聰?shù)最少？（木只建立線性聲規(guī)劃模型，搬不求解）妹勞力心亡齊工序慌整地（坑）迎栽植（株）費澆水（株）顆老師芬50截30抹45幕男生釘25演50秋40迎女生鴿18汪45凝45朗24某伍工程項目有津十項作業(yè)，展各項作業(yè)的朗時間和費用古情況如下表錫。已知間接怎費用為每天擁15千元，段求該項目貪的最低成本院日程。注：廢帶*號的吩作業(yè)為關(guān)鍵畫作業(yè)，初始職網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)肥鍵路線為2氏2天。津作業(yè)御名稱鴿作業(yè)迫編號鋤時間（天）柴費用（千元拋）谷直接費用變忘動率（千元灶/天）焰允許硬極限巴允許聽極限逐A*夜1暗——削2聞6爸4尺40噴50慮5犁B告2客——胖3逃8匪5林60閃78此6鞋C目2猴——欠4故3席2吩30形40旱10糠D*夜2?！?圾4估2氧30宵46背8倘E灘3羽——置6顆2剪1殼20久35碌15位F第4代——艘7撤11后8萌75愧96億7弦G*殲5衛(wèi)——急6蟲9青5貞70首11扒4騾11擔(dān)H閱5弟——貧7強6務(wù)3笨30殼60演10今I*攤6史——朽8括3趨2瞧40吳52豈12刪J眼7鐘——抽8弟1串1州15吃15草——徑合計癢22舅410CF11HA674J4CF11HA674J43D4163D4168125G8125G8B93I8B93IE263E263達25坦已知：m鼠=5，瘦n=4寧，t斗1州槐=10，詳t仔2籮搭=4，t祖3詠蛙=8，伐t確4滑紋=12，格t多5寒叨=6，分擱別求出順序飲移動、平行嚷移動和平行映順序移動方浮式下，這批持零件的加工盟周期。跑26征按下表中怠所提供的某伙工程的各項盞作業(yè)資料，治繪制箭線式魚網(wǎng)絡(luò)圖。計損算節(jié)點時間毒參數(shù)、活動腦的最早可能淹開工時間和飯最遲必須開塘工時間，并鵲求出關(guān)鍵路完線。蕩作業(yè)代號捏A杠B搜C場D際E肝F假G堂H鋼L并K結(jié)作業(yè)時間藥6脖12辭1匙28趁1簽2棗16解5詢6臨9換7齡緊后作業(yè)腫BFC炭L槐E貌K固K尚LG遷HE逼K帖D總反—般27嘆有A、向B、C、D濕、E五種零勿件依次經(jīng)由似甲、乙兩臺杠設(shè)備加工。借其加工時遵間如下表，訂試用約翰遜快法進行最優(yōu)?；判?？訪悟魄夠丙零件重加工時間表塌廟捷術(shù)順丟系設(shè)備退零田件A儀辱B旁睡C襯劈D將嫌E享設(shè)備眨甲謀塘5普7唐償6雹袋1偷0尼5捆設(shè)備職乙?guī)熚?糠8億濁9桑忘涌4留10主28晉已知：m尼=5，盡n=4匠，t驢1鋸貿(mào)=10，售t譽2丙漠=4，t組3欺戴=8，繡t箱4稻坊=12，峰t籌5德襲=6，分辦別求出順序宿移動、平行調(diào)移動和平行迅順序移動方拔式下，這批師零件的加工薄周期。幫2太9勉按下表中勝所提供的某為工程的各項喇作業(yè)資料，北繪制箭線式薪網(wǎng)絡(luò)圖。計差算節(jié)點時間孩參數(shù)、活動換的最早可能梁開工時間和濃最遲必須開索工時間，并沾求出關(guān)鍵路超線。脂作業(yè)代號吧A諒B借C助D矮E址F扎G鼓H笨L拆K址作業(yè)時間居6戀12陰1矛28槐1式2聰16柔5洗6錘9經(jīng)7等緊后作業(yè)跪BFC搖L才E擾K緩K迎LG番HE柿K吼D駛閃—便3碌0慰有A、伙B、C、D稠、E五種零舅件依次經(jīng)由賀甲、乙兩臺秀設(shè)備加工。雖其加工時掛間如下表，剖試用約翰遜母法進行最優(yōu)撐化排序？篇原寇信源零件喘加工時間表善飾羞旗絮庭菊設(shè)備帥零售件A萬耽B航升C街雨D建弦E王設(shè)備缺甲武遷5袋7姻朗6中村1贊0駱5僻設(shè)備待乙磨摘3平8廳犧9盞摔妹4陸10樹四案例賺分析敏1《格蘭座士》在19恢92年以前拖還是個以生棟產(chǎn)羽絨制品倉為主、名不頌見經(jīng)傳的小獸型成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)暑。后來實行件了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)調(diào)移，專門生侄產(chǎn)國內(nèi)市場竹潛力巨大的城微波爐。慕1993年幼生產(chǎn)微波爐炊1萬臺，到賢2000年畝微波爐產(chǎn)量桌增至100森0多萬臺，奇獨占冬國內(nèi)微波爐銹市場的70疑%以上，并除開始向國際己市場進軍。嘗試分析格蘭殿士企業(yè)集食團在短短九內(nèi)年時間里取究得如此巨大援的成功，其文主要的經(jīng)營監(jiān)秘訣是什么宇？巷2200漠0年，北京舉“狂麥當勞楚”阿的大部分分顛店無償承辦欺與之毫不相渴干的代售公伶交起月票的服務(wù)接業(yè)務(wù)。試分嫌析這一舉措孫對于公交公栽司、麥當勞熄快餐連鎖店材及廣大霞顧客來說各附有什么利弊藏？并指出該師舉措對我國銀加入WTO徐新形勢下的認廣大企業(yè)刺來說有哪些璃有益的啟示野？立3通過考鬼察一個企業(yè)股，試分析該笑企業(yè)生產(chǎn)運期作系統(tǒng)的整摩體特征？捉4199圖9年，寧波部“亂博洋務(wù)”所紡織品企業(yè)泉集團推行新維產(chǎn)品設(shè)計新音機制。大大惰激發(fā)了摧設(shè)計人員的辛創(chuàng)造力，使粱企業(yè)集團銷殲售收入同比警增長40%抽。設(shè)計人珠員直接進炸入市場，每飲設(shè)計一款新敗品，立即放擁在樣品室讓誰銷售公司看籠樣訂貨，再嘩根據(jù)訂閑貨量決定生斑產(chǎn)。如新產(chǎn)妖品無人問津姿，則自動淘飼汰。新產(chǎn)品余投放市場三裂年內(nèi)設(shè)燈計人員按銷早售收入比例娛提取工資獎猛金，上不封滑頂。此舉一獵出，設(shè)計人書員傾力蓋創(chuàng)新，主動治自費參加全聯(lián)國舉辦的博節(jié)覽會、交易乖會，收集有踩關(guān)信息，提字高設(shè)計而水準和設(shè)計樓速度，如今教博洋集團平持均每天有十剝種新款問世銅，企業(yè)發(fā)展袖迅速。皮你認為圈“杏博洋呀”哄的新產(chǎn)品開敬發(fā)管理有哪濕些方面值得屑借鑒。伏5首鋼辱——追這個年產(chǎn)8憂00萬噸鋼晌、每年上繳松地方財政7廊億元的大型野鋼鐵企業(yè)，層由于環(huán)隆境污染問題宏，最終要搬領(lǐng)出北京。其列最有可能被蒼選擇為新廠胞址的地點有煎山東日照市魚、河北吸“滔唐鋼俯”電或銜“姨邯鋼鞏”裂。試分析影想響首鋼遷廠速選址的主要崗因卡素有哪些？哄綜合考慮這嘉些因素，你姓認為首鋼應(yīng)每搬遷到哪里計？卡6某空氣醫(yī)凈化器制造執(zhí)公司擬