表態(tài)發(fā)言材料

表態(tài)發(fā)言材料表態(tài)發(fā)言材料精選33篇這天是我工作的新出發(fā)點，也是我人生經(jīng)歷的1個重大轉(zhuǎn)折，在那里我要衷心腸感謝局黨組對我的培養(yǎng)，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任，感謝直屬分局全部同事工作時給予我的支持，應(yīng)對新的工作崗位，我躊躕滿志，同時也忐忑不安。人貴有自知之明。就我而言，不管思想水平，還是工作潛力，都還有許多不盡如人意的地方。因此在今后的工作中，我將努力做到以下幾點：1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高本身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)堅持向書本學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“3個”重要思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技、經(jīng)濟(jì)、法律等知識，用科學(xué)理論武裝頭腦，指點工作。堅持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，深入實際，向同志們學(xué)，從實踐中吸取真知和營養(yǎng)，使自我的思惟方式、工作方法盡快適應(yīng)工作需要。2、加強(qiáng)自我束縛，努力踐行廉潔自律各項規(guī)定嚴(yán)格束縛和規(guī)范自我的言行，做到光明磊落，堂堂正正，自覺理解黨組織和廣大稅務(wù)干部、納稅人的監(jiān)督。堅決做到在生活上嚴(yán)格要求自我，堅持自重、自省、自警、自勵，以身作則，言行1致。在個人品質(zhì)上，堅持做到為人正直，堅持原則，嚴(yán)以律己，寬以待人，勇于展開批評與自我批評。在工作上，以主人翁精神對待工作，以較強(qiáng)的事業(yè)心、職責(zé)感和進(jìn)取心，首創(chuàng)性地工作，并勇于負(fù)責(zé)，不怕苦，不怕累，任勞任怨。在廉潔自律上，堅持用廉潔準(zhǔn)則規(guī)范本身行動，不利用職權(quán)謀私利、辦私事，不借工作之機(jī)拉關(guān)系、交人情，不在工作中貪便宜、要好處，不理解與公務(wù)有關(guān)的吃請、禮品，不在工作中耍特權(quán)，刁難大眾和納稅人。3、充分發(fā)揮本身特點，努力做好工作我曾在基層科所工作過，對基層稅收征管工作有少量的了解和認(rèn)識，這是我工作經(jīng)歷的1大財富，也是我做好今后工作的信心和決心所在，我將充分發(fā)揮我在基層工作過的這1特點和優(yōu)勢，透過學(xué)到的，看到的1些好的經(jīng)驗和做法，盡心極力、徹徹底底地完成好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，為我局地稅工作的健康穩(wěn)定發(fā)展作出用心的努力和貢獻(xiàn)?？傊街睂俜志止ぷ?，是我人生的新出發(fā)點，工作的新轉(zhuǎn)折，生活的新開始，我必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高潛力，努力做好工作，決不孤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)懷和厚望。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事——監(jiān)督、指正。我的終了，多謝大家。發(fā)言材料精選2尊重的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!在此，我謹(jǐn)代表制造車間全部干部員工，對本次公司實行扁平化管理進(jìn)行表態(tài)發(fā)言：制造車間全部干部員工堅決擁戴公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實行扁平化管理的改革舉措。依照公司統(tǒng)1發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推動和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好4個方面的工作。1、嚴(yán)格落實團(tuán)體公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認(rèn)真履行操作規(guī)程，進(jìn)1步深化“強(qiáng)3基、反3背”活動。牢記基層管理者身上背負(fù)的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。2、抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，增進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建設(shè)，進(jìn)1步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點，透過狠抓建章立制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實行政策引導(dǎo)，提升基層隊伍素質(zhì)和設(shè)備水平，改良基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎(chǔ)。4、為了展開好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴(kuò)建和隱患治理工作，我們將依照公司安排，排好工期，嚴(yán)格依照工作流程，弄好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將裝備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進(jìn)等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實。公司本次實行扁平化管理，是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機(jī)制和公司延續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全部干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，依照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自我的全部氣力!采取的措施是：1、落實部門每一個人針對自我的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，找出工作中的不足，應(yīng)對新時期的目標(biāo)，加以改良完善，并制定出自我的工作目標(biāo)和發(fā)展方向。2、針對每項工作要重新制定公道可行性標(biāo)準(zhǔn)，要有量化指標(biāo)，結(jié)合考核制度來衡量每一個人的工作事跡，從而到達(dá)日清日高的效果。3、現(xiàn)場管理職責(zé)到人，納入工作事跡1并考核，要鍥而不舍，直到養(yǎng)成1種習(xí)慣。4、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物質(zhì)進(jìn)行盤點，與電腦進(jìn)行核對，特殊物品能夠分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物符合。5、節(jié)約節(jié)儉不是口號要賦予行動，精打細(xì)算，嚴(yán)把計量關(guān)，及時與采購溝通，公道使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕沒必要要的費(fèi)用支出。6、加強(qiáng)部門之間的溝通，學(xué)會換位思考，用仔細(xì)去視察，用沉穩(wěn)去掌控，用膽識去創(chuàng)造，用用心去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔(dān)當(dāng)起這片天，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊，才能增進(jìn)企業(yè)發(fā)展。7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激起靈感，務(wù)實的同時要學(xué)會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學(xué)習(xí)才會去創(chuàng)造，向身旁人學(xué)，向同行學(xué)，透過光盤學(xué)，爭取每天都在進(jìn)步，哪怕是1點點。以上是本部門的新年的工作打算，新的1年，新的開始，新的期望，新的征程，有不足的地方還請大家指教，我們會虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待，最后祝大家在新的1年里，走好運(yùn)，保健康!表態(tài)發(fā)言材料精選3尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家新年好!在這喜慶平和還飄滿酒香的日子里，我們正昌人歡聚1堂用真誠譜寫新曲，用喜悅繪制正昌贊歌，用膽識應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，用認(rèn)真咀嚼吸納0某年12月31日袁總在職工大會上的講話，講話中我們已清晰地看到了我們公司的發(fā)展方向，從內(nèi)涵到橫向，從上游到下游目的就是擴(kuò)大，快速擴(kuò)大發(fā)展，創(chuàng)造精品。圍繞這個精品展開的工作就是，我和我們部門每個人都要有自我的目標(biāo)，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，用創(chuàng)新提升個人素養(yǎng)，用勤奮增進(jìn)工作風(fēng)格，個性是作為物質(zhì)管理的我們，身兼職責(zé)的重任，要承當(dāng)起這份使命，對工作不光要用心，而且要用情，凡事要思考到后果，確保物質(zhì)的安全，確保物質(zhì)的數(shù)量，確保物質(zhì)的質(zhì)量。0某年儲運(yùn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、大家共同的努力和相干部門的鼎立配合，工作已畫上句號。過去的歲里，我們透過學(xué)習(xí)，結(jié)合實踐，已把部門的內(nèi)部管理工作提升1個檔次，克服是工作的導(dǎo)向，虔誠是工作的目標(biāo)，但是離公司新時期的發(fā)展目標(biāo)還是有很大差距，這就要大家共同應(yīng)對，總結(jié)、反思、改良，創(chuàng)新，充分發(fā)揮每一個人的聰明才干。儲運(yùn)部應(yīng)對公司的發(fā)展目標(biāo)，力爭做到以下的工作：圍繞1個中心：所有工作做到精品發(fā)展方向：加強(qiáng)培訓(xùn)，整合調(diào)動大家工作用心性目標(biāo)：1、工作日清日高2、現(xiàn)場干凈整潔3、做到帳物符合4、做到節(jié)約節(jié)儉5、創(chuàng)造和諧團(tuán)隊采取的措施是：1、落實部門每一個人針對自我的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，找出工作中的不足，應(yīng)對新時期的目標(biāo)，加以改良完善，并制定出自我的工作目標(biāo)和發(fā)展方向。2、針對每項工作要重新制定公道可行性標(biāo)準(zhǔn)，要有量化指標(biāo)，結(jié)合考核制度來衡量每一個人的工作事跡，從而到達(dá)日清日高的效果。3、現(xiàn)場管理職責(zé)到人，納入工作事跡1并考核，要鍥而不舍，直到養(yǎng)成1種習(xí)慣。4、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物質(zhì)進(jìn)行盤點，與電腦進(jìn)行核對，特殊物品能夠分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物符合。5、節(jié)約節(jié)儉不是口號要賦予行動，精打細(xì)算，嚴(yán)把計量關(guān)，及時與采購溝通，公道使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕沒必要要的費(fèi)用支出。6、加強(qiáng)部門之間的溝通，學(xué)會換位思考，用仔細(xì)去視察，用沉穩(wěn)去掌控，用膽識去創(chuàng)造，用用心去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔(dān)當(dāng)起這片天，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊，才能增進(jìn)企業(yè)發(fā)展。7、加