探水隊安全管理制度

探水組管理制度目錄探水組平安辦公會議制度 2探水組組長平安管理制度 3探水組班長平安管理制度 5探水鉆機(jī)司機(jī)平安管理制度 7交接班管理制度 8“二·五”平安活動管理制度 9探水組考勤、出勤、請銷假管理制度 10探水組平安辦公會議制度堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門規(guī)定的《防治水規(guī)定》及公司規(guī)定的防治水制度和《三大規(guī)程》中的相關(guān)條款。

2.探水組平安辦公會議由地測專業(yè)人員或組長主持，全部成員必需參與。

3.平安辦公會議在每月末制定下一月度的平安規(guī)劃，由生產(chǎn)技術(shù)部審訂，隊組成員必需參與。

4.平安辦公會議要仔細(xì)探討和解決探放水作業(yè)中存在的平安問題，剛好對存在的平安隱患進(jìn)行整改，并且將責(zé)任落實到人。

5.每月平安例會要仔細(xì)分析全隊的平安形勢，總結(jié)上月的平安狀況，布置下月的平安任務(wù)，提出重點隱患及預(yù)防措施，并且將上月所提出問題的落實狀況及效果在會議上進(jìn)行探討。

6.加大對“三違”人員的查處力度，發(fā)覺一例處理一例，決不姑息遷就。

7.會議前要做好各項打算工作，抓住重點，講實效，狠抓會議的落實狀況，決不能搞形式主義。

8.如遇有突發(fā)事務(wù)須臨時召開會議的，全部人員必需參與。

9.每月必需定期召開一次平安生產(chǎn)例會，同時也必需不定期的召開各種辦公會議，以探討和解決實際作業(yè)中存在的各類突發(fā)事務(wù)及平安隱患，便于問題能夠快速有效的解決。探水組組長平安管理制度仔細(xì)實行黨和國家及行業(yè)平安生產(chǎn)方針，政策，法律，法規(guī)和本企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，是全組平安生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者。主持召開平安辦公會，審定本單平安管理措施，保證探放水措施實行到位。嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)系單制度，接到鉆探通知書后，必需剛好組織人員進(jìn)行鉆機(jī)安裝，按生產(chǎn)技術(shù)部規(guī)定的地點進(jìn)行施工，探眼角度、深度、數(shù)量及封孔質(zhì)量必需符合要求。組織開展平安質(zhì)量大檢查，對發(fā)覺的問題剛好查處和整改。對突發(fā)事故負(fù)責(zé)組織搶險救災(zāi)，嚴(yán)禁違章指揮，主動參與各類事故的追查，杜絕重大損害事故發(fā)生。組織廣泛開展平安思想教化活動，抓好職工平安技術(shù)培訓(xùn)，提高職工自主保安實力。每月末剛好制定下月生產(chǎn)支配、平安目標(biāo)，并上報相關(guān)部門。細(xì)化各班作業(yè)任務(wù)，了解當(dāng)月的鉆探和完成任務(wù)狀況，并進(jìn)行匯總，上報生產(chǎn)技術(shù)部。提前五天做好本部門下月材料運用支配，并報相關(guān)部門剛好購進(jìn)。材料運用嚴(yán)格限制，做好回收工作，杜絕奢侈。對探放水工程質(zhì)量驗收負(fù)責(zé)，是第一責(zé)任人。每月主動協(xié)作技術(shù)科，編制下月探放水作業(yè)支配。搞好勞動組織管理，合理支配勞動力，提高工效。本系統(tǒng)范圍內(nèi)有隱患和重大隱患而未發(fā)覺或未剛好處理的，依公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。本系統(tǒng)范圍內(nèi)，發(fā)生人員傷亡事故依公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。探水組班長平安管理制度班長是當(dāng)班第一責(zé)任者，對當(dāng)班的平安、工程質(zhì)量等負(fù)干脆責(zé)任。嚴(yán)格班長平安生產(chǎn)責(zé)任制和各工種崗位責(zé)任制、操作責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，做到責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保平安。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，真正做到按章作業(yè)，堅持擔(dān)心全不生產(chǎn)。各班要嚴(yán)格查處違章行為，對全部違章根據(jù)每人每起稍微、一般、嚴(yán)峻，扣除工分50分、100分進(jìn)行考核；各班每月不得達(dá)到兩起違章，如發(fā)生兩起及以上，每多一起賜予當(dāng)班班長扣除工分100分的懲罰。對于因違反勞動紀(jì)律而造成的“三違”如提前下班，崗位睡覺，脫崗等予以懲罰，對違章作業(yè)者加倍懲罰。并責(zé)令其在各班前會做出檢查。全部職工必需聽從上級的指揮，全部人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在全部作業(yè)中堅持“平安第一，預(yù)防為主”，堅持“擔(dān)心全不生產(chǎn)”的原則。全隊人員嚴(yán)禁坐皮帶，每發(fā)覺一次或有人舉報，經(jīng)落實屬實，每人每次扣分100分，并在班前會做出檢查。井下不得發(fā)生打架等不良行為，每發(fā)生一次根據(jù)事故性質(zhì)由肇事一方賜予受害一方全部賠償外，對于當(dāng)事人每人扣除工分100分懲罰，并做檢查，并連帶賜予當(dāng)班班長扣除工分50分懲罰。井下每發(fā)生一起輕傷事故造成當(dāng)事人不能正常上班，賜予當(dāng)班班長扣除工分100分懲罰，賜予相關(guān)人員扣除工分100分懲罰。如發(fā)覺對事故瞞報行為，加倍懲罰。當(dāng)班文明生產(chǎn)范圍及當(dāng)班作業(yè)過程中的平安隱患要剛好排查，假如發(fā)覺隱患排查不到位，賜予責(zé)任人扣除工分50分懲罰。探水鉆機(jī)司機(jī)平安管理制度探水鉆機(jī)司機(jī)接班后，必需具體駕馭上個班的狀況，交班時必需將當(dāng)班狀況交接清晰并向調(diào)度匯報。接班后必需對鉆機(jī)進(jìn)行一次具體的檢查，發(fā)覺問題剛好處理，嚴(yán)禁鉆機(jī)帶故障運行。嚴(yán)格根據(jù)措施規(guī)定的眼位、角度、深度進(jìn)行施工，精確駕馭鉆進(jìn)進(jìn)度。不合格的鉆眼要剛好重新施工。開鉆后，其它要與其他人員親密協(xié)作，鉆機(jī)未停穩(wěn)前不得裝卸鉆桿，在沒有得到裝卸鉆桿人員的同意前不得開動鉆機(jī)。穿著要整齊，扎緊領(lǐng)口、袖口、褲口、衣襟，嚴(yán)禁帶手套，避開旋轉(zhuǎn)的鉆桿絞住衣服，發(fā)生事故。鉆進(jìn)中，留意視察鉆機(jī)的運轉(zhuǎn)狀況及各緊固件的堅固狀況等，發(fā)覺問題馬上停機(jī)，待處理完善后才可接著鉆進(jìn)。嚴(yán)格按施工依次施工，上一工序沒有完成不得進(jìn)行下一工序施工。在鉆探時，如發(fā)覺異樣狀況，要馬上停止鉆進(jìn)并馬上向調(diào)度室匯報。當(dāng)鉆探地點瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時，應(yīng)馬上停止鉆進(jìn)撤出人員，查明緣由，待瓦斯?jié)舛冉抵烈?guī)定范圍內(nèi)，查明緣由，處理后方可接著作業(yè)。10.鉆探過程中嚴(yán)禁在開機(jī)狀態(tài)下擅離工作崗位。處理設(shè)備故障必需停電鎖開關(guān)。交接班管理制度各班必需對當(dāng)班平安工作狀況逐一具體記錄，對當(dāng)班未完成急需處理的平安狀況應(yīng)逐一交代清晰，重點事項應(yīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，讓當(dāng)班人員妥當(dāng)處理。對上一班交代事項，當(dāng)班人員必需進(jìn)行處理，對不清晰內(nèi)容應(yīng)反復(fù)詢問明白，做好上班遺留工作的處理。對上一班遺留工作，當(dāng)班如狀況有改變，可敏捷進(jìn)行處理，但必需向相關(guān)部門和調(diào)度室進(jìn)行匯報。上下班交接時，必需由當(dāng)班工段進(jìn)步行簽字，注明時間，寫明遺留問題。交接班時必需落實清晰正在施工的鉆孔進(jìn)展?fàn)顩r，并做好具體記錄。接班后，接班人員必需由外向里進(jìn)行敲幫問頂，檢查頂板及兩幫，確認(rèn)無隱患后方可起先作業(yè)。堅持工作面交接制度。如查出不在工作面現(xiàn)場交接班現(xiàn)象對當(dāng)班工段長扣除100分?！岸の濉逼桨不顒庸芾碇贫壤妹恐芏?、周五班前或班后時間召開“二·五平安活動”。平安活動由組長主持召開，內(nèi)容包括學(xué)習(xí)上級文件、指示、業(yè)務(wù)學(xué)問、事故案例及相關(guān)措施等；或進(jìn)行平安學(xué)問競賽，平安學(xué)問問答與平安生產(chǎn)相關(guān)的趣味性活動。平安活動內(nèi)容要做好記錄，以月為單位，交生產(chǎn)技術(shù)部存檔。全部員工必需仔細(xì)做好記錄，嚴(yán)禁敷衍了事，組長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。安監(jiān)、生產(chǎn)部不定期對活動狀況進(jìn)行檢查，每查出有一次空缺現(xiàn)象，對此項工作負(fù)責(zé)人扣除50分。探水組考勤、出勤、請銷假管理制度一、考勤管理制度探水組考勤嚴(yán)格根據(jù)調(diào)度室規(guī)定執(zhí)行，每班由工長仔細(xì)填寫班報，并按時上交調(diào)度室。班前會上由組進(jìn)步行點名核查，做到精確無誤。全部上班人員必需提前一小時到達(dá)隊組會議室進(jìn)行點名考勤。若出現(xiàn)出名無人，點名核查不仔細(xì)負(fù)責(zé)，甚至出現(xiàn)弄虛作假等行為，對責(zé)任人扣除100分，并停職檢查。二、出勤管理制度每班必需有班長統(tǒng)一帶領(lǐng)下井，全部人員“同上同下”，否則視為“三違”，每人扣除50分。每班必需提前半小時到達(dá)作業(yè)地點，與上一班人員在作業(yè)地點交接班，對存在的問題現(xiàn)場交接清晰，并向調(diào)度匯報。每班工時8小時，不得有遲到早退現(xiàn)象，一經(jīng)查出扣除30分。