煤礦設(shè)備器材使用管理制度

礦用設(shè)備器材運(yùn)用管理制度XXX煤業(yè)有限公司礦用設(shè)備器材運(yùn)用管理制度為加強(qiáng)我礦內(nèi)部管理，提高機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和運(yùn)用率，保證設(shè)備的平安運(yùn)行，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，特制定本規(guī)定。一、設(shè)備器材本著“誰(shuí)運(yùn)用、誰(shuí)維護(hù)”的原則，由運(yùn)用單位對(duì)所運(yùn)用的設(shè)備器材負(fù)責(zé)日常維護(hù)、檢修工作，保證設(shè)備完好運(yùn)行。二、動(dòng)力科負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)礦井儀器、儀表的定期校驗(yàn)管理，負(fù)責(zé)全公司機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的設(shè)計(jì)選型、購(gòu)置、廠家選定、建議安排、調(diào)拔、發(fā)放、更新、報(bào)廢、大型設(shè)備的圖紙、資料及技術(shù)檔案的管理及設(shè)備的平衡工作，建立健全設(shè)備的帳、卡、物、牌板管理，設(shè)備的三率達(dá)到上級(jí)規(guī)定的指標(biāo)。三、加強(qiáng)設(shè)備日常性檢查、維護(hù)及修理，加強(qiáng)平安愛(ài)護(hù)裝置運(yùn)用與維護(hù)，各單位必需按規(guī)定期限檢查、試驗(yàn)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、動(dòng)作靈敏牢靠。動(dòng)力科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)對(duì)各單位運(yùn)用的機(jī)電設(shè)備完好狀況進(jìn)行隨時(shí)抽檢及監(jiān)督管理，確保設(shè)備的日常維護(hù)、檢修到位。四、設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，各單位必需配備專職維護(hù)、檢修人員，負(fù)責(zé)每天對(duì)所分片包干的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，發(fā)覺(jué)問(wèn)題必需馬上處理，確保設(shè)備隨時(shí)處于完好狀態(tài)；現(xiàn)場(chǎng)自己不能處理的問(wèn)題，必需剛好向上級(jí)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并作好各種記錄。五、操作人員或值班的崗位人員必需嚴(yán)格按設(shè)備規(guī)定的周期和內(nèi)容進(jìn)行班前及班中檢查、維護(hù)，嚴(yán)禁空檢、漏檢。六、專職檢修人員必需嚴(yán)格按《礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》和《礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》及規(guī)定的周期對(duì)分片包干設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、檢修，嚴(yán)禁不完好設(shè)備投入運(yùn)行。七、各運(yùn)用單位對(duì)所運(yùn)用的設(shè)備和易損件、潤(rùn)滑油等在運(yùn)用地點(diǎn)應(yīng)有肯定的備用量，以保證設(shè)備的日常維護(hù)、檢修到位。八、因日常維護(hù)檢修不到位造成設(shè)備損壞或造成事故的，設(shè)備損壞的加倍懲罰；造成事故的追究責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。九、礦用設(shè)備器材運(yùn)用管理具體執(zhí)行下列制度：（一）設(shè)備管理制度1、動(dòng)力科為公司機(jī)電設(shè)備主管部門，其職責(zé)是：（1）貫徹國(guó)家和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理和修理工作的要求，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)對(duì)設(shè)備管理工作提出的要求和考核指標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、運(yùn)用、維護(hù)、大修、制定安排、調(diào)撥、報(bào)廢，并參與設(shè)備的檢驗(yàn)和安裝調(diào)試工作；（3）建立完整的設(shè)備檔案；（4）按時(shí)編報(bào)設(shè)備報(bào)表。2、設(shè)備運(yùn)用單位要負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，做到資料、圖紙、臺(tái)帳齊全，管理到位。3、負(fù)責(zé)編制增置設(shè)備安排。4、設(shè)備運(yùn)用實(shí)行專職制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，設(shè)備運(yùn)用實(shí)行定人定機(jī)憑證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制。5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)備定期檢修制度。6、執(zhí)行設(shè)備管理獎(jiǎng)罰：（1）出現(xiàn)事故時(shí)對(duì)主動(dòng)搶救設(shè)備的人員，依據(jù)具體狀況賜予肯定的嘉獎(jiǎng)；（2）發(fā)覺(jué)隱患防止事故發(fā)生者，賜予肯定的嘉獎(jiǎng)；（3）由于違章、玩忽職守造成設(shè)備損壞的對(duì)有關(guān)單位和責(zé)任者賜予罰款。（二）配件管理制度1、機(jī)電設(shè)備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機(jī)電隊(duì)電鉗班依據(jù)公司動(dòng)力科每月月底所做機(jī)電設(shè)備大修理安排，做出配件購(gòu)置安排，報(bào)動(dòng)力科和機(jī)電副礦長(zhǎng)及安排科審批后領(lǐng)用和保管。2、機(jī)電設(shè)備大、中修理安排的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用。3、配件由公司供應(yīng)科統(tǒng)一購(gòu)置，其它單位和個(gè)人不得私自選購(gòu) 。4、各單位正常生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用的機(jī)電設(shè)備，日常維護(hù)中所更換的小型配件，由各運(yùn)用單位自己出費(fèi)用；大中型配件在規(guī)定的運(yùn)用期內(nèi)損壞更換的，由動(dòng)力科出大修費(fèi)用。5、采掘工作面新安裝的機(jī)電設(shè)備，由動(dòng)力科驗(yàn)收合格后檢修單位配齊全部零部件；搬運(yùn)過(guò)程中或生產(chǎn)中因運(yùn)用不當(dāng)造成零部件損壞的，由損壞單位照價(jià)賠償，費(fèi)用劃入機(jī)電設(shè)備大修理。6、機(jī)電設(shè)備零配件的更換原則上交舊領(lǐng)新，各單位更換下的配件應(yīng)統(tǒng)一交公司供應(yīng)科，不得私自進(jìn)行處理。供應(yīng)科要將各單位交來(lái)的廢舊配件分類妥當(dāng)保管，且只能由公司統(tǒng)一進(jìn)行處理。7、編制配件安排要深化了解生產(chǎn)任務(wù)，了解設(shè)備檢修和設(shè)備更新安排，了解設(shè)備的運(yùn)用臺(tái)數(shù)和技術(shù)狀態(tài)，切實(shí)駕馭配件的庫(kù)存數(shù)和配件的消耗規(guī)律。8、配件安排要本著年安排、季平衡、月安排的原則。年安排結(jié)合生產(chǎn)須要，提出下月須要安排，并填報(bào)申請(qǐng)，寫明主機(jī)名稱、圖號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。自制配件，供應(yīng)圖紙一式三份。9、抓好配件的定額管理，特殊是對(duì)用量多，價(jià)格高，易損壞丟失的配件，必需制定消耗定額。每年年初，按公司下達(dá)的定額指標(biāo)，嚴(yán)格定額管理。10、供應(yīng)科要備有日常生產(chǎn)中須要的易損配件，做到三定一有（定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量；有專人保管）不占用儲(chǔ)備資金。11、配件儲(chǔ)備資金，由配件主管部門和財(cái)務(wù)部門共同核定，下達(dá)資金落實(shí)到庫(kù)。配件儲(chǔ)備期，進(jìn)口配件不超過(guò)兩年，外委加工的配件不超過(guò)一年，自制配件不超過(guò)六個(gè)月，機(jī)修廠自制加工的必保件，依據(jù)全公司設(shè)備的運(yùn)用、檢修等實(shí)際狀況，制定出必保件的庫(kù)存儲(chǔ)備量，摸清自制配件的消耗規(guī)律，不得低于庫(kù)存儲(chǔ)備的下限，保證生產(chǎn)須要。12、對(duì)于加工周期較長(zhǎng)，占用資金較多，不易損耗的大型關(guān)鍵性配件，依據(jù)具體狀況適當(dāng)保存特種配件。13、嚴(yán)格執(zhí)行配件驗(yàn)收制度，驗(yàn)收人員細(xì)致做好驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量不合格、數(shù)量不夠、交貨期不符要?jiǎng)偤脠?bào)告相關(guān)部門。14、做好回收復(fù)用配件的統(tǒng)計(jì)工作。修復(fù)的舊件重量，按原重量計(jì)算，價(jià)值按原值的50%計(jì)算。修復(fù)的舊件要單獨(dú)建帳，不納入庫(kù)存和消耗資金。15、對(duì)于因主機(jī)淘汰、粗制濫造、質(zhì)量低劣、損壞變質(zhì)的確失去運(yùn)用價(jià)值的配件，每年按時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢。16、企劃科依據(jù)年初制定的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核實(shí)施方案逐月對(duì)各單位配件消耗狀況進(jìn)行審核，并賜予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。（三）材料管理制度1、材料入庫(kù)必需細(xì)致填寫材料入庫(kù)登記薄，必需寫清材料名稱、規(guī)格、價(jià)格、發(fā)貨單位、地點(diǎn)、購(gòu)貨人名。當(dāng)?shù)剡M(jìn)貨當(dāng)天當(dāng)面驗(yàn)收完畢，外地進(jìn)貨，應(yīng)碼放到待檢區(qū)，三日內(nèi)驗(yàn)收完畢。依據(jù)驗(yàn)收狀況做好驗(yàn)收記錄，寫清質(zhì)量狀況，查清數(shù)量，存好材料。2、驗(yàn)收后細(xì)致填好入庫(kù)單，字跡必需清晰，名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位必需寫清，入庫(kù)單必需有選購(gòu) 員、保管員、供應(yīng)科負(fù)責(zé)人簽章。否則，財(cái)務(wù)科不予報(bào)帳。3、用料單位細(xì)致填寫領(lǐng)料單，寫清名稱、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、運(yùn)用項(xiàng)目，經(jīng)供應(yīng)科負(fù)責(zé)人簽章后方可生效。4、必需執(zhí)行交舊領(lǐng)新的制度，領(lǐng)料單必需有收舊人員蓋章，否則不予發(fā)放。5、保管人員必需審查領(lǐng)料單，按審批的規(guī)格、數(shù)量發(fā)給，決不允許克扣。6、每月按時(shí)做出消耗、收支、庫(kù)存報(bào)表，領(lǐng)料單分類整理，送交統(tǒng)計(jì)員。7、材料入庫(kù)后，將材料碼放整齊。露天碼放的大型材料如鋼材、膠帶、電纜等要上有蓋，下有墊放好，嚴(yán)防日曬雨淋。8、各種材料必需有材料卡，帳、卡、物要相符。9、庫(kù)房必需保持清潔衛(wèi)生，貨架無(wú)灰塵，地面無(wú)垃圾積水。儀表、測(cè)量器具、軸承等精密器材，必需有防潮、防銹措施。庫(kù)房要有防火、防盜設(shè)施，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入庫(kù)房。（四）設(shè)備設(shè)備運(yùn)行、修理、保養(yǎng)制度1、機(jī)電設(shè)備的修理、保養(yǎng)，必需嚴(yán)格遵守《煤礦平安規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》的要求。2、機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容是指：設(shè)備日常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、響聲和潤(rùn)滑狀況，以及平安愛(ài)護(hù)裝置是否正常運(yùn)用，對(duì)這些項(xiàng)目所進(jìn)行的檢查和有安排的預(yù)防性修理。3、設(shè)備維護(hù)人員必需留意以下各點(diǎn)：（1）只有在設(shè)備完全正常的狀況下，方可運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）設(shè)備檢修后啟動(dòng)時(shí)，需留意設(shè)備各部件是否正常。（3）定期清除設(shè)備內(nèi)外部的灰塵、污垢及水雜質(zhì)，防止銹蝕；（4）對(duì)設(shè)備的修理禁止在運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行。4、設(shè)備的檢查和維護(hù)：（1）當(dāng)班負(fù)責(zé)必需每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并做好記錄，為檢修做好第一資料。（2）班組長(zhǎng)和技術(shù)人員每周進(jìn)行一至兩次的定期檢查（結(jié)合小修）。對(duì)于電氣、動(dòng)力設(shè)備可按指示儀表（電流表、功率表、壓力表、溫度表等）的讀數(shù)確定是否符合規(guī)定，對(duì)于機(jī)械設(shè)備則應(yīng)留意緊固件是否松動(dòng)，機(jī)件、機(jī)體是否振動(dòng)，響聲是否異樣，查部件的溫度以及關(guān)鍵部位有無(wú)裂縫等。（3）每隔半年對(duì)機(jī)器進(jìn)行一次大檢查與修理隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、包機(jī)人員全部參與，檢修內(nèi)容是更換某些部件、潤(rùn)滑油脂，配電部分做細(xì)致的檢查調(diào)整。（4）每年進(jìn)行一次定期檢查，由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員安檢部門對(duì)隱藏部位、基礎(chǔ)等作具體檢查，細(xì)致做好記錄，為檢修時(shí)供應(yīng)參考。5、維護(hù)保養(yǎng)人員的配備和要求：（1）機(jī)房每天必需有兩名專職的機(jī)電維護(hù)人員，協(xié)同值班人員做好維護(hù)工作。（2）維護(hù)人員必須要求業(yè)務(wù)技術(shù)精，有豐富的工作閱歷。（3）協(xié)同值班人員對(duì)備用設(shè)備每月做運(yùn)行操作，并做好記錄，剛好匯報(bào)運(yùn)行中出現(xiàn)的異樣狀況；（4）要細(xì)致做好以上各種記錄。（五）設(shè)備巡回檢查制度1、巡回檢查由包機(jī)人員和值班人員按巡回檢查路途細(xì)致執(zhí)行。2、交接班時(shí)，由交班人員填寫巡回檢查記錄，接班后每?jī)尚r(shí)（配電每小時(shí)）進(jìn)行巡回檢查一次，并填寫定期巡回檢查記錄。3、填寫記錄時(shí)要具體填寫檢查狀況，有數(shù)據(jù)的應(yīng)照實(shí)記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。4、巡回檢查記錄應(yīng)裝訂成冊(cè)，并保存兩年。5、在巡回檢查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題除細(xì)致填寫記錄外，應(yīng)馬上組織處理，重大問(wèn)題應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)處理。（六）機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度1、全公司全部機(jī)電設(shè)備必需專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人變更時(shí)必需經(jīng)礦機(jī)電業(yè)務(wù)部門同意。2、三班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)實(shí)行圓班包機(jī)，做到小班分片，責(zé)任到人。集中限制的設(shè)備，應(yīng)配專職修理工，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。3、包機(jī)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和公司的各種規(guī)章制度，保證平安運(yùn)用，正確操作。4、包機(jī)人員應(yīng)細(xì)致維護(hù)保養(yǎng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必需符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。5、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)剛好填寫記錄，包機(jī)組必需進(jìn)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度。由于包機(jī)人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢者，要追究責(zé)任，視情節(jié)輕重賜予相應(yīng)的懲罰。（七）防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度1、各單位領(lǐng)用電氣設(shè)備（包括五小電器）時(shí)，該設(shè)備必需具備煤礦防爆專用標(biāo)記，方可領(lǐng)用該設(shè)備，否則不能領(lǐng)用。2、各單位安裝的電氣設(shè)備（包括五小電器）在入井前，必需由檢修單位、運(yùn)用單位、動(dòng)力科三方人員進(jìn)行防爆性能能檢查驗(yàn)收，防爆性能符合要求后，由動(dòng)力科出示防爆合格證后，方可入井。3、各單位安裝電氣設(shè)備（包括五小電器）時(shí)，必需依據(jù)安裝規(guī)定、接線工藝、防爆性能規(guī)定要求進(jìn)行安裝，在安裝過(guò)程中杜絕失爆，杜絕不完好設(shè)備出現(xiàn)。4、各單位安裝電氣設(shè)備（包括五小電器）時(shí)，必需嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦電氣設(shè)備防爆性能》、《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定。5、各單位安裝電氣設(shè)備（包括五小電器）在投入運(yùn)行前，必需由動(dòng)力科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、安監(jiān)科和機(jī)電管理人員，運(yùn)用單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行接線工藝、防爆性能、完好狀況等檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合格后，開(kāi)具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單，方可投入運(yùn)用。6、驗(yàn)收人員對(duì)新安裝的電氣設(shè)備（包括五小電器）驗(yàn)收時(shí)，必需堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致把關(guān)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)具報(bào)告單，有驗(yàn)收人員簽字后方可生效，否則該設(shè)備不準(zhǔn)投入運(yùn)行。（八）新購(gòu)設(shè)備或檢修后設(shè)備驗(yàn)收管理制度1、新購(gòu)設(shè)備由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并細(xì)致填寫好《設(shè)備到貨驗(yàn)收記錄》；檢修后的設(shè)備由檢修設(shè)備驗(yàn)收人、檢修單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收并填好竣工驗(yàn)收單。2、新購(gòu)設(shè)備或檢修后設(shè)備嚴(yán)格依據(jù)“檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和“設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的設(shè)備可投入運(yùn)用或入庫(kù)存放，并做好標(biāo)識(shí)，閱歷收不合格的設(shè)備隔離存放。3、大型固定設(shè)備的修理要有專項(xiàng)平安措施，檢修完后要按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的空、輕、重、負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)。4、檢修后的設(shè)備有條件時(shí)，可剛好進(jìn)行技術(shù)測(cè)定。測(cè)定其工作實(shí)力、精度等應(yīng)達(dá)到出廠要求。5、對(duì)檢修后的設(shè)備要進(jìn)行全面細(xì)致地檢查，機(jī)械部分和電器操作系統(tǒng)應(yīng)靈敏牢靠；油質(zhì)、油量應(yīng)符合技術(shù)要求，潤(rùn)滑狀態(tài)良好等。6、對(duì)檢修后的設(shè)備嚴(yán)格檢查各種平安裝置和必要的附件是否配備齊全，是否有具體的修理技術(shù)文件。7、外觀檢查，堅(jiān)實(shí)螺栓是否堅(jiān)固牢靠，外殼噴漆質(zhì)量完好，無(wú)缺陷。8、對(duì)于各種緣由檢修后仍難達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備或經(jīng)兩次以上修理的老舊設(shè)備、嚴(yán)峻損壞的設(shè)備或原設(shè)備本身的嚴(yán)峻缺陷，經(jīng)主管部門鑒定后，可適當(dāng)放寬驗(yàn)收運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。9、設(shè)備檢修涉及的土建、受壓容器，高壓電器等檢查驗(yàn)收工作應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)。10、修理后的設(shè)備，一般不得少于三個(gè)月的保修期，在保修期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行事故追查，查明緣由后，屬檢修單位責(zé)任應(yīng)由檢修單位再修理，其發(fā)生的費(fèi)用由檢修單位負(fù)責(zé)。11、礦井專用設(shè)備無(wú)“煤安”標(biāo)記不得驗(yàn)收。（九）設(shè)備修理費(fèi)用管理考核方法>為了加強(qiáng)我礦設(shè)備修理費(fèi)的管理考核工作，確保礦井平安生產(chǎn)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并合理的運(yùn)用設(shè)備檢修費(fèi)用，杜絕不合理的費(fèi)用支出，降低煤礦生產(chǎn)成本，特制定《磁窯堡煤業(yè)公司設(shè)備修理費(fèi)管理方法》，現(xiàn)予以下發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。1、動(dòng)力科依據(jù)礦下達(dá)的年度大修費(fèi)用指標(biāo)，結(jié)合全礦設(shè)備的運(yùn)用狀況，每月下達(dá)各區(qū)隊(duì)設(shè)備檢修安排指標(biāo)。2、各區(qū)隊(duì)依據(jù)動(dòng)力科下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)做設(shè)備檢修材料安排，并且材料安排上報(bào)動(dòng)力科、戰(zhàn)略科、供應(yīng)站及機(jī)電礦長(zhǎng)等相關(guān)部門審批完畢后方依據(jù)安排領(lǐng)用材料進(jìn)行檢修任務(wù)。3、動(dòng)力科每月必需依據(jù)下達(dá)的檢修任務(wù)對(duì)相關(guān)區(qū)隊(duì)進(jìn)行檢修項(xiàng)目的跟蹤復(fù)查，嚴(yán)禁各區(qū)隊(duì)將設(shè)備修理費(fèi)挪作它用。4、各區(qū)隊(duì)必需保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù)，沒(méi)有完成檢修任務(wù)或完成檢修任務(wù)而檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)因此節(jié)約檢修費(fèi)用的區(qū)隊(duì)，依據(jù)50%的罰款處理。完成檢修任務(wù)而造成超支檢修費(fèi)用的，依據(jù)100%的罰款處理。5、日常檢修（小修）的費(fèi)用均由設(shè)備運(yùn)用單位自己擔(dān)當(dāng)，確屬自身無(wú)實(shí)力擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘿F零配件，可按“設(shè)備配件運(yùn)用管理方法“中有關(guān)規(guī)定的程序向動(dòng)力科申辦。6、待修設(shè)備大、中、小修的定性必需嚴(yán)格依據(jù)檢修項(xiàng)目劃分中的原則，由動(dòng)力科牽頭，運(yùn)用單位和檢修單位參與共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，凡屬于小修范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)修理，其修理的人工費(fèi)、管理費(fèi)、配件、材料費(fèi)均由運(yùn)用單位擔(dān)當(dāng)，凡鑒定時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備缺零配件或有意替換損壞件時(shí)，檢修所填加新件的費(fèi)用均由運(yùn)用單位擔(dān)當(dāng)，且對(duì)拆卸設(shè)備零配件的行為依據(jù)配件金額的100%進(jìn)行罰款。7、一般檢修（中修）和大修均由動(dòng)力科依據(jù)設(shè)備動(dòng)態(tài)和運(yùn)用單位申報(bào)編制的檢修安排，申報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以作業(yè)安排下發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行。8、一般檢修（中修）和大修費(fèi)用均由動(dòng)力科管理，由檢修單位依據(jù)檢修安排編制配件安排報(bào)動(dòng)力科和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后供應(yīng)科選購(gòu) 。動(dòng)力科要嚴(yán)格檢修安排的完成考核工作，依據(jù)安排，少完成一臺(tái)（件），罰檢修單位100—300元，（影響生產(chǎn)時(shí)按承包合同執(zhí)行）。大修設(shè)備當(dāng)月超安排完成一臺(tái)（件）可嘉獎(jiǎng)50元。凡因檢修配件而影響安排的完成，檢修單位可依據(jù)申報(bào)配件安排的時(shí)間和要求反饋供應(yīng)科。9、新購(gòu)置或大修后運(yùn)用的設(shè)備或零部件，自安裝運(yùn)用起三天內(nèi)，因質(zhì)量問(wèn)題造成設(shè)備不能運(yùn)用的或損壞的責(zé)任由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)，運(yùn)用時(shí)間超過(guò)三天的責(zé)任由運(yùn)用單位負(fù)責(zé)。10、全部損壞設(shè)備部件的罰款應(yīng)由企管科和財(cái)務(wù)科每月按礦考評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)入設(shè)備大、中修理費(fèi)，以補(bǔ)設(shè)備的修理費(fèi)。11、設(shè)備配件實(shí)行交舊領(lǐng)新制，檢修設(shè)備更換下來(lái)的配件材料，配件領(lǐng)用單位必需收回交供應(yīng)科，供應(yīng)科應(yīng)有相應(yīng)的考核方法。收回的配件供應(yīng)科要妥當(dāng)保管，須要處理時(shí)，按相應(yīng)制度執(zhí)行。12、各區(qū)隊(duì)領(lǐng)取大（中）修配件或生產(chǎn)單位領(lǐng)取的配件金額超過(guò)500元的，必需由動(dòng)力科設(shè)備管理員發(fā)放領(lǐng)料單和內(nèi)部銀行支票，然后才能到供應(yīng)科領(lǐng)取相應(yīng)的配件。（十）機(jī)電設(shè)備配件費(fèi)用管理方法為了使配件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化，有效運(yùn)用配件資金，限制配件費(fèi)用指標(biāo)，保證平安生產(chǎn)，特制定本方法：1、全年設(shè)備配件費(fèi)用，通過(guò)全年經(jīng)營(yíng)安排測(cè)算下達(dá)，由礦動(dòng)力科集中限制。2、各配件運(yùn)用單位，每月２０日前依據(jù)下月設(shè)備修理運(yùn)用須要，將配件安排報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)供應(yīng)站選購(gòu) ，安排必需精確，否則不予落實(shí)。其它單位和個(gè)人不得私自選購(gòu) 。3、各單位運(yùn)用礦集中費(fèi)時(shí)，需將運(yùn)用的預(yù)備部位，規(guī)格型號(hào)，件數(shù)標(biāo)注清晰，如因意外或安排外的急需配件，要有事故緣由，礦按性質(zhì)安排其配件費(fèi)。4、配件管理人員要常常深化基層，剛好駕馭配件的運(yùn)用狀況，保證各類易損失件的庫(kù)存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的剛好精確供應(yīng)。5、配件領(lǐng)取實(shí)行交舊領(lǐng)新，供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當(dāng)月領(lǐng)用配件，必需限期交舊，否則賜予罰款處理。各單位更換下的配件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)站，不得私自進(jìn)行處理。供應(yīng)站要將各單位交來(lái)的廢舊配件分類妥當(dāng)保管，且只能由礦上統(tǒng)一進(jìn)行處理。6、供應(yīng)站將交回的舊件設(shè)特地庫(kù)房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)運(yùn)用。動(dòng)力科會(huì)同配件運(yùn)用單位對(duì)交回的舊配件進(jìn)行鑒定，對(duì)于能夠修復(fù)的配件，通過(guò)安排下達(dá)給機(jī)電隊(duì)，進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)月底負(fù)責(zé)修理費(fèi)的結(jié)算，對(duì)于無(wú)法修復(fù)的配件實(shí)行報(bào)廢處理。7、機(jī)電隊(duì)設(shè)專人進(jìn)行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交動(dòng)力科驗(yàn)收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。8、修舊利廢的配件出庫(kù)，依據(jù)配件出庫(kù)手續(xù)辦理，價(jià)格依據(jù)礦校定價(jià)格出庫(kù)。9、機(jī)電設(shè)備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機(jī)電隊(duì)電鉗班依據(jù)礦動(dòng)力科每月月底所做機(jī)電設(shè)備大修理安排，做出配件購(gòu)置安排，報(bào)動(dòng)力科和機(jī)電副礦長(zhǎng)及安排科、供應(yīng)站審批后領(lǐng)用和保管；10、機(jī)電設(shè)備大、中修理安排的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用；11、各單位正常生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用的機(jī)電設(shè)備，日常維護(hù)中所更換的小型配件，由各運(yùn)用單位自己出費(fèi)用；大中型配件在規(guī)定的運(yùn)用期內(nèi)損壞更換的，由動(dòng)力科出大修理費(fèi)；12、采掘工作面新安裝的機(jī)電設(shè)備，由動(dòng)力科配齊全部零部件；搬運(yùn)過(guò)程中或生產(chǎn)中因運(yùn)用不當(dāng)造成零部件損壞的，由損壞單位照價(jià)賠償，費(fèi)用劃入機(jī)電設(shè)備大修理；（十一）設(shè)備備品、備件、配件出入庫(kù)領(lǐng)用審批制度為了使備品、備件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，有效、合理運(yùn)用設(shè)備設(shè)備，保證平安生產(chǎn)，特制定本制度。1、公司全年設(shè)備配件費(fèi)用，嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)，并結(jié)合公司09年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，按安排運(yùn)用，由公司動(dòng)力科集中限制。2、備品備件數(shù)量及金額必需依據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議及設(shè)備總金額的百分?jǐn)?shù)進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收，并建立設(shè)備備品備件臺(tái)帳（備品備件臺(tái)帳必需有型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、到貨時(shí)間及金額等），隨機(jī)贈(zèng)送的備品備件假如合同未標(biāo)明價(jià)格的，依據(jù)驗(yàn)收日市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行驗(yàn)收，并由動(dòng)力科限制。3、各基層單位運(yùn)用配件，必需在每月1０日前依據(jù)下月設(shè)備修理運(yùn)用須要，將配件安排報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)供應(yīng)站進(jìn)行選購(gòu) ，安排必需精確，否則不予落實(shí)。其它單位和個(gè)人不得私自選購(gòu) 。4、備品備件或配件到貨驗(yàn)收，驗(yàn)收人員必需職責(zé)明確，嚴(yán)格把關(guān)，出入庫(kù)手續(xù)必需齊全，且臺(tái)帳清晰，存放地點(diǎn)必需做到衛(wèi)生干凈，嚴(yán)禁露天存放。價(jià)值較大的備品備件或配件必需有專庫(kù)、專柜存放，并實(shí)行必要的防風(fēng)、防沙、防雨、防腐、防火等措施。5、管理人員必需熟識(shí)備品備件及配件的規(guī)格型號(hào)、性能及存放地點(diǎn)，出入庫(kù)必需手續(xù)齊全且有記錄。還必需做到備品備件及配件入庫(kù)多少，出庫(kù)多少，還剩多少等狀況，都要做到心中有數(shù)，在遇到設(shè)備損壞等緊急狀況時(shí)，保證第一時(shí)間將備品備件或配件送