XXXX中鐵局物資采購管理辦法

訂桐印公司設(shè)發(fā)吃〔鞋2023擔〕頑140膠號報關(guān)于印發(fā)《揮中鐵二十四妹局集團有限總公司暑物資采購管炒理辦法》的幅通知各單位、直管項目（指揮）部:為了規(guī)范物資采購，降低采購成本，進一步強化集團公司物資采購管理工作，現(xiàn)將修訂后的《中鐵二十四局集團物資采購管理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。二○一三年五月十四日中鐵二十四局集團物資采購管理辦法總則為了規(guī)范物資采購，降低采購成本，進一步強化集團公司物資采購管理工作，根據(jù)《中國鐵建股份公司物資集中采購管理辦法》，結(jié)合集團公司的實際情況，制定本辦法。為充分發(fā)揮規(guī)模采購和專業(yè)管理優(yōu)勢，最大限度地實現(xiàn)規(guī)模效益，集團公司全面實行物資集中采購，由集團公司設(shè)備物資處組織實施。集團公司對各子分公司及直管項目（指揮）部（下簡稱各單位）的物資集中采購工作實行年度績效考核，績效考核指標納入各單位負責人年度績效考核體系。集團公司物資集中采購?fù)ㄟ^中國鐵建電子商務(wù)平臺（以下簡稱電子商務(wù)平臺），實現(xiàn)計劃上報、審批、統(tǒng)計、招投標信息發(fā)布、合同及供應(yīng)商等業(yè)務(wù)信息管理。本辦法適用集團公司及所屬各單位生產(chǎn)性物資采購。第二章組織機構(gòu)和職責集團公司成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由主管領(lǐng)導(dǎo)擔任，副組長由分管和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔任，成員由機關(guān)相關(guān)部門負責人組成，負責集團公司物資集中采購工作的領(lǐng)導(dǎo)和重大事項的決策。集團公司物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)物資采購管理小組，組長由設(shè)備物資處處長擔任，成員由設(shè)備物資處相關(guān)人員以及各單位和直屬項目（指揮）部物資管理部門負責人組成，負責管理、協(xié)調(diào)集團公司物資集中采購工作，并實施監(jiān)督、檢查。集團公司設(shè)備物資處負責物資集中采購日常工作，下設(shè)物資采購中心，負責物資集中采購的具體工作。各單位設(shè)立物資采購中心，該中心同時承擔集團公司物資采購分中心的職能，負責本級物資采購及集團公司采購中心下達的物資采購任務(wù)的具體工作。損征物資采購管甩理小組的職阻責際。栗1.依據(jù)掃國家法律法醋規(guī)及股份公土司、集團公罰司有關(guān)規(guī)定倚，管理和協(xié)么調(diào)集團公司職物資集中采牲購工作；從2.監(jiān)督怒集團公司物段資集中采購裂相關(guān)規(guī)定和灣辦法的執(zhí)行崖；烘3.監(jiān)督紅集團公司物供資集中采購涌工作中的重服要事項，必獸要時向集團杠公司物資采劣購領(lǐng)導(dǎo)小組專提出建議和塌匯報；倘4.監(jiān)督陪和管理物資球采購中心的陪定標結(jié)果；駐5.審定背集團公司物些資評標專家糊資格條件和挪審核評標?？s家評審結(jié)果盞；稅6.審定偽集團公司物鳳資合格供應(yīng)根商資格條件潮和合格供應(yīng)炭商年度考核繪結(jié)果；抄7.檢查克各單位和直晉屬項目（指扒揮）部物資適集中采購工效作。癥賴集團公司設(shè)傷備物資處職庫責續(xù)。稅1.負責燕制定、完善鵝集團公司物表資集中采購灣管理辦法等州規(guī)章制度；腫2.負責趁組織、協(xié)調(diào)井、檢查、指食導(dǎo)集團公司況物資集中采垃購工作；獲3.參與鏟股份公司合癢作供應(yīng)商選疏擇、評價工聲作；負責選萌定集團公司拳物資合格供色應(yīng)商，公布舉《集團公司窮物資合格供秧應(yīng)商名冊》四，組織開展早供應(yīng)商評價禽工作；橋4.匯總椒并向股份公沈司推薦物資藍招標評標專柿家，及時更甚新專家信息瓜；糾5.負責槳上報集團公行司物資集中苦采購計劃；揉6.參與你集團公司各傳項目部甲控餅物資采購招寇標；曠7.負責穴考核集團公愚司所屬單位雅物資集中采悄購工作；瞧8.負責蓋收集、整理戰(zhàn)、報送集團哭公司范圍內(nèi)尖物資集中采珍購信息；桐9.推進糟電子商務(wù)平箱臺在物資集增中采購中的孝應(yīng)用。懲路集團公司物悠資采購中心昏職責匆。故負責制訂集磨團公司物資香集中采購實賭施細則，建鞠立健全物資癢招標有關(guān)規(guī)燒章制度；蒸組織應(yīng)用電計子商務(wù)平臺盞，并負責物榜資采購信息乳的收集、整習(xí)理、發(fā)布，木動態(tài)掌握常室用物資的市便場價格；妨參加股份公涌司組織的物杯資集中招標鉗采購；拳組織集團公紀司物資集中采招標采購;購協(xié)助直管景項目（指揮屋）部牽頭組魚織的甲控物蒜資招標；揚參與物資采潤購合同的談派判、簽署；影負責招標、肢談判結(jié)果的持審批；犁負責招投標魄資料的整理寫歸檔和保管勒工作；負責柳向股份公司窯物資采購中陸心報送由其愈組織集中招心標的采購合億同；矩負責物資合斜格供應(yīng)商信腐息及履約情京況的收集、屯評價、反饋滋和推薦工作糊。躺起各單位物資予部門職責為。鼠1．負責制篇定本公司物毯資采購管理攪實施辦法等司規(guī)章制度；型編制并落實池項目部物資羊采購實施細體則；陳2．負責檢融查、指導(dǎo)、蠢監(jiān)督各項目柔部貫徹落實箱股份公司、嚷集團公司物獲資集中采購溜規(guī)章制度；筐3．負責收齒集報送新開剃工工程項目曾信息、物資溉集中采購總厘需用計劃、惕物資集中采值購計劃和物防資技術(shù)規(guī)格檔書；術(shù)4．參與集血團公司組織稀的物資集中銀采購；慘5．負責考鐮核所屬項目牌物資集中采欣購工作。篩仆各單位物資吐采購中心（鑼兼集團公司培物資采購分部中心）在集碎中采購工作雀中的職責歇。憤執(zhí)行物資集術(shù)中采購管理慨辦法、細則腫；江組織應(yīng)用電寇子商務(wù)平臺竭；找參加集團公題司組織的物槐資集中招標是采購；銜組織實施本剛單位及集團樂公司物資采箭購中心下達績的物資集中纏招標;參暢與物資采購轉(zhuǎn)合同的談判遇和簽署；封負責招標投腸標資料的整場理歸檔和保鋒管工作；匯慰總并反饋物妄資集中招標歡采購合同執(zhí)糞行情況；隊收集匯總公落司范圍內(nèi)招鏡標、合同簽這訂、合同履菊行、市場價挑格信息、供天應(yīng)商信息、肅需求信息及圓供應(yīng)商信用竟情況并報集饒團公司物資蜜采購中心。影朝集團公司直榆管項目（指獎?chuàng)]）部物資曉部門職責磨。棚1．負責貫悉徹落實集團辭公司物資集墨中采購管理奮規(guī)定、辦法迷；立2．督促各燙分部貫徹落并實上級單位鞠物資集中采抽購規(guī)章制度攀；灑3．負責制慚定本項目物罵資采購管理智實施細則并友組織實施；攏4．及時報蹈送工程項目雖信息，匯總貢上報物資集摘中采購需用拉總計劃、物僑資集中采購鈴計劃和物資抓技術(shù)規(guī)格書軟等資料；掘5．參與集克團公司的物漸資集中采購白；氣6．匯總本立項目招標、敵合同簽訂、醉合同履行、雄市場價格信尺息、供應(yīng)商品信息、需求籮信息及供應(yīng)鴨商信用情況填并報集團公字司物資采購押中心。撐劉項目部相關(guān)岡部門職責伶。淋1.項目終部工程部門戲職責：負責獲提供工料分朵析及物資需拳求總量，包舟括各種材料去的技術(shù)規(guī)范勞要求以及使恭用安排計劃薪。構(gòu)2.項目倆部計財部門謊職責：負責挽提供本項目慎甲供、甲控鴉物資目錄及率主要物資預(yù)炎算單價。局3.項目決部財務(wù)部門涉職責：負責沙提供資金保刪證，參與審躁議招標文件役等采購合同繞文件，按招冒投標文件、含采購合同、架現(xiàn)場驗收資遠料及資金安慶排結(jié)付料款摘。急第三章妻物資采購范什圍及分工猶飛甲供物資：娛按建設(shè)單位親甲供物資有份關(guān)規(guī)定辦理餅。票款甲控物資：燦建設(shè)單位對迷其有規(guī)定的唱，從其規(guī)定罰，否則納入烏股份公司、浴集團公司集望中采購范圍種，按本辦法凈執(zhí)行。箱元股份公司物綿資集中采購博范圍返。多1.股份徑公司承建、鉆投資項目的頓主要物資；寺2.同一戚建設(shè)項目由蘭股份公司所駱屬兩家及以棋上單位承建榴的項目主要勁物資；稀3.鋼材辟及制品（含意鋼結(jié)構(gòu)、鋼諸板樁）、水籃泥、鋼軌、逐線上料、成勸品油、民用魚爆炸物品。棒胖集團公司物循資集中采購灑范圍幻。格1.不宜猶由股份公司中組織集中采咳購的鋼材及傻制品（含鋼干結(jié)構(gòu)、鋼板梁樁）、水泥沒；孩2.粉煤壯灰、外加劑銅、商品混凝咬土、防水材熟料、土工合謠成材料、錨啟具、錨桿、蔽電線電纜、匪瀝青、橋梁姨支座、地材看等物資；裂3.周轉(zhuǎn)菠材料、小型耐機具、活動坦房等（包含敗外購、外租旺）；艱4.單批箱次采購超過醋5萬元的電樓料、勞保用使品等其它物少資。帥意采購合同主暮體、組織單繪位的確定，傻詳見《中國曉鐵建物資集冬中采購范圍期及分工》。撥蜜建設(shè)單位對勻物資采購另和有規(guī)定的，書項目部須將木建設(shè)單位有胞關(guān)文件、物溜資需用總計洲劃逐級報送降集團公司設(shè)功備物資處。竹第四章鄰味物資采購業(yè)齒務(wù)流程擴炮項目進場后餓，項目物資注部門應(yīng)及時請將項目基本薦信息及物資處管理人員基紗本情況逐級忘填報集團公慰司設(shè)備物資宜處。話善項目進場后貌采購前，項哪目物資部門犯應(yīng)及時會同傍計財?shù)炔块T捕進行市場調(diào)淺查，形成書蹤面報告，參檢與人員簽字箏確認后存檔賞。釀闖項目部工程慧管理部門計逃算編制項目平所需各類工犧程物資需求艦計劃，計劃蠅須含物資名拍稱、規(guī)格型扇號、數(shù)量、脖標準、設(shè)計誰參數(shù)及圖紙蝶等內(nèi)容。貪1.物資侍需求總量計塞劃及單位工衛(wèi)程物資應(yīng)耗淺數(shù)量，作為胸物資部門實遇施采購和建賄立消耗臺帳況依據(jù)；活2.單位頸工程物資需洲求變更計劃用，作為物資娘部門調(diào)整物困資采購數(shù)量杏依據(jù)；攔3.月度費物資需求計栗劃，作為物芹資部門下達惑采購訂單依兵據(jù)。川鐘計財部門提雨供本項目甲惠供物資、甲例控物資目錄剖。截歸甲控物資、臨集中采購范開圍內(nèi)的物資僻由項目部物芒資部門負責毛編制和上報怨物資集中采睛購需求總計沃劃和物資集勿中采購計劃愿。翼1.直管蟻項目（指揮貫）部上報集損團公司設(shè)備公物資管理處算；做2.其它偏項目部上報焦所屬單位物卡資管理部門感審核后，報脹集團公司設(shè)劫備物資處；屈3.甲控膝物資在上報震的集中采購物計劃中說明頓。殖貿(mào)集團公司設(shè)遇備物資處根注據(jù)本辦法規(guī)認定的采購分華工，由股份質(zhì)公司組織的播將物資集中枝采購計劃報茫股份公司設(shè)意備物資部，潔抄送股份公幻司物資采購屬中心。早包屬集團公司對集中采購范噴圍的物資及韻經(jīng)股份公司弄批復(fù)由集團宿公司自行組俊織的，由集請團公司物資表采購中心組距織實施。鉤殲集團公司物致資采購中心巨對上報的物金資集中采購己計劃進行匯般總，形成批黨次采購計劃灌和采購方案名，報設(shè)備物懇資處審批，釀集團公司物丟資采購中心蠶根據(jù)審批情材況組織實施謝。園志物資采購金舍額100萬蘭元及以上采特用公開招標驚方式。如因線客觀原因，撤無法進行公氏開招標，而剃采用邀請招蛋標或其它方好式時，須符礙合《招標投膏標法》的規(guī)鄭定，并在上門報的物資集歷中采購計劃泰和采購方案去中對其原因雕進行說明，眾按照批復(fù)意闊見組織實施市。蝕縫采用公開招皺標方式的，歉評標專家由菜集團公司物伙資采購中心暮從集團公司踐評標專家?guī)烨笾须S機選取腫組成。訓(xùn)灰采用邀請招螺標方式采購這的，邀請的飄投標人數(shù)量甘必須符合《熱招標投標法去》的規(guī)定，呈其資格應(yīng)符贈合有關(guān)規(guī)定鎖；有多個公蹈司參建的項謀目，邀請的險投標人必須紅包含符合投庫標人資格的東各用料單位執(zhí)推薦名單和撞集團公司合潛格供應(yīng)商名掌錄上同類物偷資供應(yīng)商。通勁經(jīng)批準采用三競爭性談判電方式采購的族，談判小組毛由集團公司探物資采購中墨心、用料單即位代表、集殘團公司評標擁專家組成，碑在紀檢部門浙監(jiān)督下嚴格龜按競爭性談淹判程序組織棵談判，并做株好談判記錄嗓。惡體以上招標、豎談判結(jié)果須善報集團公司濫設(shè)備物資處茂審批。虜鞠未納入集中躬采購范圍的速物資按各單疏位物資采購賀管理辦法執(zhí)伯行。沒嫂各用料單位掘根據(jù)審批后沒的招標或談勞判結(jié)果簽訂述物資采購合脂同；集團公鏈司直管項目所部必須由項偽目部統(tǒng)一簽?zāi)钣喓贤?。集模中采購物資敵合同報集團質(zhì)公司設(shè)備物嗽資處備案。羞甘合同變更須復(fù)報集團公司苗設(shè)備物資處買備案。咬觀物資采購合拉同管理按《泡中鐵二十四冷局集團有限辰公司合同管浸理辦法》規(guī)賄定執(zhí)行。常齡項目部工程魄部門依據(jù)施慌工進度計劃戚，提供計劃禽期內(nèi)物資需姐求，物資部納門根據(jù)實際午情況，向選撤定的供應(yīng)商咱下達采購訂輔單，采購訂況單須經(jīng)授權(quán)鏈審批方可執(zhí)笛行。閉第五章曬資金結(jié)算與絡(luò)支付管理斥餅項目部物資賢部門按生產(chǎn)醒計劃同期編廊制采購資金捏使用計劃。苗邁集團公司直徹管項目部，深由項目部統(tǒng)畫一結(jié)算，集姨中支付。竟袋物資部門應(yīng)村建立料款支景付臺帳，按狹照財經(jīng)制度散和合同約定辨，嚴格控制程料款支付。斷堅持歸口管鍋理，非物資爛部門采購的以，物資部門魯不予辦理驗仗收和點收手煌續(xù)，財務(wù)部篇門不予報銷孔和支付料款盆。完帖項目部物資獨部門應(yīng)按月點將供應(yīng)商采謊購應(yīng)付款動芽態(tài)逐級上報捷集團公司物桑資采購中心題。師第六章同燈供應(yīng)商管理攀賺實行供應(yīng)商焰準入制度。貨各級物資部世門組織供應(yīng)皇商調(diào)查和評置價，擬定合棒格供應(yīng)商建匹議名冊，經(jīng)跨本級物資分疲管領(lǐng)導(dǎo)審批現(xiàn)后，發(fā)布《句合格供應(yīng)商企名冊》，并裁報上級物資她部門。受跳集團公司物活資采購中心脫擬定主要材朋料供應(yīng)商準種入資格標準妙。組織合格這供應(yīng)商在中濤國鐵建電子砌商務(wù)平臺進紡行注冊，加久入網(wǎng)上合格息供應(yīng)商資源頂庫，實現(xiàn)集識團公司范圍丈內(nèi)資源與信壺息共享。掘易集團公司物伍資采購中心那負責建立供堵應(yīng)商評價指剩標體系，組氣織對供應(yīng)商舉進行評價考扇核。安疫各項目部物然資部門負責遙記錄、收集汪、匯總供應(yīng)惑商有關(guān)質(zhì)量亮、交貨及時祖性、價格、賺服務(wù)等方面肆的信用情況積，并逐級上壯報集團公司滅設(shè)備物資采踏購中心。途態(tài)嚴重違約、方違法的供應(yīng)旅商，取消其爸合格供應(yīng)商茅資格，在集岡團公司范圍拼內(nèi)通報，并啦上報股份公要司。憶歉經(jīng)多次考核膛，在質(zhì)量、夾服務(wù)、價格稀上有優(yōu)勢，滿綜合實力強關(guān)的供應(yīng)商，簽可發(fā)展為戰(zhàn)宏略供應(yīng)商，圈簽訂長期合探作協(xié)議。螺困集團公司物翠資采購中心齡負責戰(zhàn)略供增應(yīng)商的挖掘爸和發(fā)展，戰(zhàn)艱略供應(yīng)商由牛集團公司采溝購領(lǐng)導(dǎo)小組醫(yī)審定。恭第七章非嚇監(jiān)察與考壘核獻慣集團公司依昨據(jù)股份公司躲有關(guān)文件和茄本辦法規(guī)定賓，建立覆蓋留各級紀檢、劃監(jiān)察、審計管、財務(wù)、綜費合和專項檢猛查的物資采灘購監(jiān)督體制反。對物資采鏡購進行監(jiān)督猴、檢查，對優(yōu)合同執(zhí)行情極況進行跟蹤匯。樸效集團公司物冊資采購中心遼收集和發(fā)布攪主要物資市貫場價格，對醋集中采購價賄格進行分析泡比對，建立視物資集中采志購價格預(yù)警匠、監(jiān)督機制橋?？爝|集團公司所旋屬各單位，盆違反本辦法朱規(guī)定擅自采騰購，采取分燥割數(shù)量、化玩整為零手段消規(guī)避招標采扇購的，按集葉團公司經(jīng)營妨管理責任追嫩究實施辦法蠶進行處理。踐誓在招標過程皺中，招標人輩向投標人透狂露情況、收室受賄賂者以暖及訂立合同娃的當事人簽猴訂了違背招接投標文件實昆質(zhì)性內(nèi)容協(xié)走議，給公司駱造成經(jīng)濟損副失的，一經(jīng)豆發(fā)現(xiàn)嚴加查摟處，并交由為紀檢部門處津理，直至追沃究其刑事責惕任。壁械未能及時上睬報該辦法規(guī)型定的有關(guān)采腔購信息或上扭報虛假信息帳的，視情況味對物資部門菌負責人給予都通報。炎垃集團公司建尺立覆蓋所屬豆各單位的物吃資集中采購羽考核體系，表對所屬單位診物資集中采掩購工作進行敏考核。脫第八章丈細附則燦遮本辦法自發(fā)孔布之日起執(zhí)敏行，原《關(guān)武于印發(fā)<中蠻鐵二十四局照集團有限公羅司設(shè)備物資俱采購管理辦某法>的通知撓》（公司工冬發(fā)［200竄8］67號店）同時廢止櫻。遺本辦法由設(shè)橫備物資處負曾責解釋。劇辰附逆件與:效1．村項目基本情零況項目甲供裝物資清單癢2．內(nèi)項目甲控物飼資清單制3．胞物資采購需驅(qū)求總計劃墓4．沫項目部單位艘工程物資需振求計劃躁5．悉物資需求計乳劃變更通知候6．平物資月度需刷求計劃避7．搬物資集中采裙購計劃貢8．尖物資招標（曉談判）計劃佩9．芹物資采購招飄標結(jié)果報告復(fù)10．達物資采購競賄爭性談判結(jié)賊果報告昏11．紋采購訂單插12．想供應(yīng)商不良驢行為記錄單豈附景件秩1疾***項目祖基本情況炸單位：慶序號叼項目名稱瘦合同金額（逃萬元）慎地址終物資部門負續(xù)責人臨聯(lián)系瓜備注點術(shù)榆芹物適臂系洲日荒分基美朝歲黑紅碼鍵餅殲超塊盯蜂保擴戀定忙笛爹奏鎮(zhèn)迫帖撿日張徒音筆狡污咱拜給脖怠附鳥件椒2恭***項目哥甲供物資清付單勞序號阿物資名稱效規(guī)格型號瞧計量單位矩需求數(shù)量碑概算單價（蹲含運費）部備注寺隙商詳針蠶炊確嚴企仆體警艙私牛緒脅漂廢肆抹貍拿升攤豬石盒翅語驅(qū)隆置復(fù)讀巷予兩瓣勢瓣睛肥公其校賊分哨劫立心戰(zhàn)輝黑貢司命郊愧苦末離航痕皇發(fā)臣逐逗聾網(wǎng)熊龍?zhí)疗粗潺敾鴱d托嶺擋吧憂四菜甚或描割乓蹲裹杠綠青善省昨南門首橫孕享熄易餐濁展耳移陸凳言闖哈技犬項當串習(xí)玩棕目算抄咽身矮喘燒捉必憤種復(fù)核：奪煎日期：附件3趴***項目茅甲控物資清剛單銳序號億物資名稱甜規(guī)格型號拴計量單位菜需求數(shù)量踢概算單價（贏含運費）荷備注渣倚挺水紛搭胖準若武凡塵香妥殖攔打湊渡挎蘿妻現(xiàn)遣穴調(diào)政個暈棗周漫作滾駛役典積低礦擇勤鎖惡至論擦舉坑股欣稿先獎腰貼改蠶敲旁垃侮岡糠籮石矮套慌閥遵故覽適出渴室鹿竟慕掏粱裂扯艘駕棉混及播膛賞捷倡刃尊釋集浪扒納備晨聾詳鍛怎容爐戶撒盞尊也墨刷唯釋藝貸憂夾惡騰綁名擱魂啞冶夕悉旦諒復(fù)核：峰災(zāi)日期：晴附仙件防4虧影臥托漏物資采購需長求總計劃三項目名稱：扛斃賓讀僻廢輝序號優(yōu)物資名稱葡規(guī)格型號肌標準或圖號稅計量單位畢項目需求總筑數(shù)量肉預(yù)算總價（呀元）宇年度需求數(shù)唐量托備注反本年度墳次年度鋼1傷怖襪把候區(qū)瞧壘殺2跌拿遙任壞必宅嗓份3及瘦裳腿駝響腫槽說4躲即辣搶嘉棋嘉帽吼5壤佳皇融鍋暈犧侄燈鍬6糖日斤帶紛稼止溝匪肝7辯羊割誼嘩犯但更莫符8訓(xùn)吹泳蒜訪膽窄長芒抽9棄10牲編制人：焰洞策角洞審核碼人：秋遣估聯(lián)系躬：緩屢急薪厘診編制以日期：傅填報說明：臨按股份公司最、集團公司佩物資集中采棗購范圍分別累填報。池附般件貓5攀***項目即部單位工程鑄物資需求計私劃傷單位工程：男序號糟物資名稱愿型號規(guī)格鼠標準或圖號依單位襲設(shè)計數(shù)量針分項（分部懂）工程沸備注積頂寒筆疊蛾桃金默道退視磨嫌返闊烤旱微悟套奧靠辭直樂語尚僚偉厭閥藥豪綠眨膠媽臘滲喚路普臨墊淹岔號海巴獵柳目桌街暑羅踩冶稅莖杠藥街爽支德分劣最階擠話此斗符臂矩掛唇就研輔零姑娛挺幕奶慰永娛愿及憐供肅久搜誕朝殼寨蓬獻悶升慢突半鋪暖瘡萍藏鄙洪哥狗云株寧精各掏養(yǎng)前油脫推補辯您刃程罷聞裕巾當衰待規(guī)億向醫(yī)喬花不突遍灣俱婆溉娘溝搭多松隨留擾蓄智然朱俘鍵舍非黃荷困昏目殖復(fù)核：籮億日期：漲附只件畫6益物資需求計態(tài)劃變更通知農(nóng)單位工程：則序號我物資名稱佳型號規(guī)格明標準或圖號屠單位舅原設(shè)計數(shù)量帖變更后數(shù)量象增減（+-彈）相分項（分部額）工程吼備注不女斬耐衣抹淡示烈天墻禁朋殖苗欲談嶺鏟影康鷹蘿巡臂借妹吹瞎干寨雀裹寇佛挎塌跪謹喪曉桂鴨權(quán)態(tài)獅薯潮嬌病四凱私追度少披師星艷腥便永套由形敲席養(yǎng)觸睬暑樹版昆則變絡(luò)獻雖料柿梳抹暮挽墊始楊蘇奶崇鄭畫薦匯哄山今成莫枝挑請塔良福愁同圖涼趁棄瓣酸細喝掌繼勝綠俊卷良朝任飽扛鍬別捧肢將斜溜紋尸互眉倦屑絡(luò)棄霧唇壟艱河隸刃阿堵苦恰僑占瘦剛愁賊滾棚稼糧探我吼絨用鉗宜堤時尺溉戲坑洗晨紹湊穗爽辟鞋霸計衡斬腔她復(fù)核：查牢土朋懇祥蛋規(guī)灰闖嘴詠咸褲州舍尿乖揮日期：攤附負件匙7挪物資月度需閘求計劃帶項目名稱：暗序號慕物資名稱叨型號規(guī)格訂標準或圖號播單位據(jù)數(shù)量奸進場時間飯單位工程免分項（分部撫）工程芳備注院候識構(gòu)蕉暈滑些乖喪蒸難辭阿性絕棵卵多潛辨定爽丙鋤喉祖撓竿灰御宴仁索勿榨貞歉謊捆夫月目出義還買寄活地定干內(nèi)陳吩列嗽聲澆吃訂變攤材疫如準訴釘順詳緞姿哭趟饅板哥引撈黨暑縫委偏街艙竟槍摔瓣酷炎鉗度胸諷登套筋喚疊促水眼撈嘩經(jīng)固拐喘林舟膝屋你骨骨獄輛換滔黎棗侵盾挑蔽叼規(guī)望卸瓣里熟萄初睛袍朱構(gòu)講欣衛(wèi)出宴慣挎心亂尖啄松觸來晨增傳洽戲鞏撈到仇檔紐喪蜘蠢墓糊笑艇典幟膚施凳克遍角復(fù)核：掛洋哭傲紙睡令杯編閉制：朋暈像售撐吸概往日期：蒜附丈件宿8大匯則牙各物資集中采尊購計劃揪項目名稱：匹面板軌混低遍序號析物資名稱貫規(guī)格型號蛙標準或圖號頂計量單位善需求數(shù)量撓預(yù)算（元）防詳細情況沈備注逆預(yù)算單價舅運雜費單價凝預(yù)算合價煉交貨地點搬收貨單位丈交貨狀態(tài)及妄條件鼻交貨期械1革絲崇疫霧孩傷豆磁望邊善療昌2擇殊冠污胞細疤舞泰悔宮益嚇負3挽歲葉粘擾旅弓誓孔拆皆稠疾另4墻晨兄咸串剃濤歉紙爆貸段負姜5姻六磨抖河辮宵博悄僑債準刺誠6派坊偶般晴經(jīng)尸楚損申廢筍差資7寒兄吳做豎牲明小奔圍界浙降此8父唯強秩守極卷仗凍鄙常粗狹營9雖煌猾悲面馬疑損在濫行魂辦逆10蜂顯因劣千暗牌賴兩棕妹完殲按編制人：撐挨眨技河審核污人：探錄挖聯(lián)系前：諸激餡之佳短編制日懼期：搭填報說明：衣1、按股份棋公司、集團各公司物資集凱中采購范圍升分別填報；賓2、交貨時債間應(yīng)注明交蛾貨期限或開席始交貨時間減；3、交貨繞地點應(yīng)寫明悉詳細的交貨鑄地址；4、擾到貨狀態(tài)和暗條件：應(yīng)注旨明卸貨義務(wù)枕承擔等。幫附簽件維9請物資招標（哭談判）計劃蝶歪鳳組于府輸廁編號：禾一、招標內(nèi)杰容及包件劃完分：沃糾序號販包件號恒物資名稱大單位兼數(shù)量標交貨地點歐供應(yīng)時間起灌止廈項目名稱截逼爸擁么航屯距傅予及覽董盟棋寄位恩權(quán)餐活其委雀是二、擬采用癥何種方式招逢標：膨撕1邪、公開招標剝?nèi)跽?氧、邀請招標差型□參3孕、競爭性談繩判旁宜□認4系、其它坡三、招標時勞間安排：俱序號適工作內(nèi)畫容彈日期崗時間貪地點搏備注督1桂信息發(fā)布或針招標邀請書版發(fā)送宗掩踏中國鐵建電兇子商務(wù)平臺遠脅3輔發(fā)售招標（趟談判）文件留哲撐合棉4號遞交投標文灰件截止時間擴悅網(wǎng)刺慈5此開標（談判藍）憑悟做穩(wěn)鼠6勉湊恐撈回助四、評標委堤員會或談判糟小組組成方他案燥：共計：克勝人。國萄序號煮部門監(jiān)專業(yè)密人數(shù)陷序號朵部門略專業(yè)倍人數(shù)傘①作那做比⑤明悉島努②昏殲灶俊⑥玻慰訂?、劬е约蔻吖贤蛣冐殺芴幖o嘆冠臭藏神亂五、擬采用斷的評標辦法哪：惕□晨推1踏、綜合評估棵法蠢式肆爸□是2枕、經(jīng)評審的返最低投標價折法駛六、采用邀咐請招標或競蜂爭性談判方梁式時，擬邀突請的投標人帽：犁序號業(yè)單位名稱美資質(zhì)等芳級直備注辣序號則單位名稱館資質(zhì)等疾級掠備注法營功麗犯修陷遷桑篩種橡泥抬弊滾典槽燦士照寫江惠墓七、采用邀縣請招標或競低爭性談判的險原因說明瘡嫂采購中心（州分中心）：報設(shè)備物資處蟲：換年駛罷滔課月綠漏祝日媽原雹附乓律宜認譯魔概牙治腳頃毅選癥傲告憤掏年忘盆靈程月豬賢羽日燃注：掌1攜、第七項可罰另附頁。障附閑件百10雄***物資隙采購招標結(jié)涼果報告較招標編號：嘆一、招標物釘資內(nèi)容和數(shù)奔量造包件號粉物資名稱掌規(guī)格型號倆單位忙數(shù)量霸概算單價費市場價格存中標價格御包件1者風(fēng)方影崖荷包件2破午亂雹剪瀉二、參加投假標的單位和撞評標情況：版序號斃單位名稱逆形式審查飼資格審查碰商務(wù)評審幫技術(shù)評審數(shù)開標報價呈評標價摧包件1駱1費錘拖嬌勞聲屯2玩些中是饅目擇3導(dǎo)允利宿喪昨急4畢遙麗該滾宵鉗包件2授1爽舞旦邁秒沫普2但水銳牙惰姐致3控滴挺獎如收鋤4產(chǎn)劣慎春月泥匠三、評標委央員會評標結(jié)鐮果:抬包件艷名次孤中標候選人臟包件1海第一名尼備第二名輩逗第三名鍬知包件2喉第一名均撒第二名純疼第三名叼扁評委：歡監(jiān)督：雕四、定標與靈審批：威擬選定中標肺人：注使用單位：跡采購中心（蜂分中心）：冰設(shè)備物資處棋：篇丈焰系年貌浩月神挽日凳跌治皆思粱爭慌顫拴懸碑年艘踐月較陰日半年騾休月惑暫日附件11取***物資夸采購競爭性宿談判結(jié)果報已告抄編號：膀一、采購物吐資內(nèi)容和數(shù)另量剃序號拿物資名稱攏規(guī)格型號殃單位窗數(shù)量劫概算單價泛市場價格哭成交價格頌密拉柳燈耽盟盈檔桂縫品權(quán)乏魚混洋敗從二、評審及府談判情況：銳序號噸單位名稱蘋資格審查盞資格審查椒商務(wù)評審轟技術(shù)評審局開標報價往最終報價羞包件1麻1謊捏桑身仰切濕2賤釀封