az選聘與錄用制度

選聘與錄用制度總則目的：為了保證公司選聘人才的質(zhì)量和滿足公司發(fā)展的需要，特制定本制度。依據(jù)：本制度依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃而制定。主管部門與原則：人力資源部應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，組織公司的選聘、錄用工作。適用范圍：本公司各部門所有人員的選聘、錄用事宜，須依此制度執(zhí)行。基本程序：根據(jù)人力資源規(guī)劃，擬定年度招聘計(jì)劃；各部門提出人員需求申請(qǐng)；資格確認(rèn)：核對(duì)編制與職務(wù)說明書；制定招聘錄用計(jì)劃；招聘；甄選；試用；正式錄用。根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃，每年12月底人力資源部制定下一年年度招聘錄用計(jì)劃。并提交總經(jīng)理審批。裕人員選聘錄尾用中與應(yīng)聘貪人員的信息勵(lì)溝通由人力至資源部招聘希專員負(fù)責(zé)。瘋?cè)藛T需事求申請(qǐng)礦本制度中的刷人員需求指桌人力資源規(guī)武劃中未包括乞的需求，或友者說是人員患增補(bǔ)需求。潤人員需求申透請(qǐng)的基本流欣程（見附錄痕一）：調(diào)用人部門提攪出人員需求斧申請(qǐng)；絲人力資源部對(duì)門審核申請(qǐng)忽條件；篇人力資源部搶門審核部門充編制；哀人力資源部敗門審核工作刃說明書；匯總；沸人事行政副暖總審核煙總經(jīng)理經(jīng)理畫核決。項(xiàng)各部門符合容下列條件時(shí)儀，可向人力占資源部提出滋人員需求申務(wù)請(qǐng)：族部門人員離仰職、辭退、族退休或意外蹦工傷、休假府；啞新設(shè)機(jī)構(gòu)或恰新設(shè)崗位；流部門業(yè)務(wù)量扯大規(guī)模擴(kuò)大稼；織總經(jīng)理批準(zhǔn)禮的其他特殊疑原因。秀人員需求申慎請(qǐng)須由各部頁門經(jīng)理或負(fù)怨責(zé)人提出。奮提出時(shí)，必信須將欣“徐人員需求申刑請(qǐng)表徹”考（見附表慚Ⅰ黨）交人力資為源部。漸人員需求申競(jìng)請(qǐng)應(yīng)在要求所到崗日前2醉個(gè)月送交人海力資源部。難應(yīng)屆畢業(yè)生迫的需求申請(qǐng)嫩應(yīng)于每年1鐮月中旬前提閣出。臨時(shí)、遲兼職人員的慈需求申請(qǐng)需助提前1個(gè)月?lián)?。烏汪凡不雕符合以上時(shí)搭間要求的人校員需求申請(qǐng)累均退回原部鑄門，均不予干辦理。溫人力資源部區(qū)招聘負(fù)責(zé)人把匯總各部門益人員需求申糧請(qǐng)后，進(jìn)行勸資格確認(rèn)。毛包括審核申薄請(qǐng)條件、核程對(duì)編制、核犁對(duì)工作說明叔書。合根據(jù)本章第樂三條審核各嗽部門的人員預(yù)需求申請(qǐng)條拜件。凡不符邊合申請(qǐng)條件淚由人力資源具部匯總，人表事行政副總悠簽署意見，盛然后提交總冶經(jīng)理審批。闖核對(duì)解審核申請(qǐng)是得否符合所屬劈部門的崗位鍛與人員編制乖。屬于編制管外的申請(qǐng)，高退回原部門梳并要求先進(jìn)迫行人員編制置調(diào)整。具體胃調(diào)整程序參籌見附錄二。嘩臨時(shí)、兼職錫工作人員不題占用編制，眉不需經(jīng)過第缸七條。忘屬于崗位編爪制調(diào)整的,呼人力資源部神應(yīng)根據(jù)用人鍛部門的申請(qǐng)姓制定工作說友明書。告經(jīng)資格確認(rèn)機(jī)合格的需求缺申請(qǐng)，交人鉤力資源部、澇經(jīng)人事行政劉副總審核批果準(zhǔn)后，納入鑰招聘計(jì)劃。譯在總經(jīng)理批及準(zhǔn)的前提下奸，經(jīng)理及以掀上人員或其伏他重要崗位竿的需求申請(qǐng)算可以適當(dāng)簡(jiǎn)祖化。紙人員招靜聘程序與過害程控制祥根據(jù)年度招解聘錄用計(jì)劃盡與部門人員鈴需求申請(qǐng)，延人力資源部搬每季度擬定酬下一季度的百招聘計(jì)劃。然主要內(nèi)容包衡括：述招聘人數(shù)、縣崗位；招聘標(biāo)準(zhǔn)；招聘渠道；招聘方法；令甄選方法（渡見第四章）臺(tái)；序選聘時(shí)間安形排；第具體實(shí)施方情案；座成本預(yù)算：疾招聘人員工烈資、招聘廣呢告費(fèi)、差旅幫費(fèi)等。陣招聘計(jì)劃需噴經(jīng)過人事行計(jì)政副總審批絞。徹人員招聘的再基本程序，飛如附錄三所冶示。牲人力資源部擁門確定招聘拜人數(shù)、崗位果。主要參考柄依據(jù)是：人正力資源規(guī)劃月與部門人員脊需求申請(qǐng)。根根據(jù)人員需豆求，人力資憐源部提出招罩聘標(biāo)準(zhǔn)。抵選擇招聘渠往道：內(nèi)部招哥聘或外部招忌聘。貪蔬內(nèi)部哄招聘是通過嫩公司內(nèi)部人退員調(diào)整，把貓公司內(nèi)的某鞭些人員晉升配或調(diào)任暗境到空波缺職務(wù)上去凱。這需要對(duì)蛙公司員工進(jìn)忌行有效的績便效考核和知湯識(shí)、技輔衡能評(píng)洲價(jià)。孤雅外部填招聘是通過癥外部人員填堤補(bǔ)空缺職位功。偽為了有效地抵控制公司的晉人力成本，泛建議人力資完源部首先考鉗慮公司內(nèi)部盼招聘方式；桑如確無合適器人選，人力茅資源部可建烏議總經(jīng)理批明準(zhǔn)向公司外播部發(fā)布征聘怒信息及征聘報(bào)廣告。戰(zhàn)內(nèi)部招聘的亞主要方式有閥：晉升、工湯作輪換與公鵲開招聘。在鄰特定情況下捷也可采用公處開招聘。垃一般，外部風(fēng)招聘適用于詠以下四種情皇況：紛補(bǔ)充初級(jí)崗舅位；夾獲取現(xiàn)有員櫻工不具備的姨技術(shù)；才獲得能夠提榨供新思想的敏，并具有不圾同背景的員演工；坡獲得那些通華過內(nèi)部招聘奪不能滿足的不人員。賠外部招聘的騰基本程序?yàn)槔希赫衅笢?zhǔn)備；索聯(lián)系有關(guān)單健位；浮發(fā)布招聘信瞎息；懂收集應(yīng)聘資渾料。壤發(fā)布的招聘掙信息應(yīng)包括四：公司簡(jiǎn)介犯、應(yīng)聘人員粱登記表（見喚附表二）、蹲職位乖概述及任職嘆資格。轉(zhuǎn)外部招聘的網(wǎng)主要方式有浪：應(yīng)屆畢業(yè)遭生招聘、媒圖體招聘、人失才交流市場(chǎng)個(gè)與獵頭公司干。流通常，每年甩年初進(jìn)行足應(yīng)屆畢業(yè)生圓招聘，其查基本程序：蓬準(zhǔn)備公司簡(jiǎn)梳介和有關(guān)招百聘資料；摟根據(jù)所需人置才的不同類諸型，評(píng)價(jià)并豆確定招聘地閘區(qū)及院校；棗與有關(guān)院校到（畢分辦或誼院系黨辦）用建立聯(lián)系；當(dāng)遞送公司簡(jiǎn)桂介并發(fā)布招鴉聘信息；抗收集應(yīng)聘資杯料。糞報(bào)紙招聘的俱基本程序：臨考慮報(bào)紙的因發(fā)行量、讀醒者群與招聘屠人員所處的殲社會(huì)層次、網(wǎng)職業(yè)特點(diǎn)，頁評(píng)價(jià)并確定巨招聘的報(bào)紙勇；暖與報(bào)紙廣告快部聯(lián)系，索氏取廣告刊例順（即報(bào)價(jià)表來）；隸確定廣告版禁位，并就廣鬼告費(fèi)用等有淹關(guān)事宜與報(bào)君紙廣告部進(jìn)束行商務(wù)談判細(xì)；殼制作廣告文素案；專報(bào)紙制版后望，由公司人喪力資源部審辟版；右發(fā)布招聘信帶息；么收集應(yīng)聘資川料。魔徐恒其他新聞媒宜體招聘程序霞可比照以上麗程序擬訂。旅通過網(wǎng)絡(luò)招俯聘，主要程竊序：活公司在自己泳的主頁上發(fā)哀布有關(guān)招聘你信息；倍收集應(yīng)聘資桌料。頃通過人才招貝聘會(huì)招聘，皆其基本程序隊(duì)：彈確定參加人償才招聘會(huì)的破時(shí)間、地點(diǎn)屢；鋒準(zhǔn)備一份公臂司的營業(yè)執(zhí)油照復(fù)印件；信準(zhǔn)備公司簡(jiǎn)筑介、招聘信芳息；伯大約在招聘花會(huì)舉辦前一咸周聯(lián)系招聘軋會(huì)主辦單位聞，并提供上毫述資料；銹與主辦單位杯協(xié)商費(fèi)用，暖并簽訂協(xié)議書；謊配備工作人麗員；布置場(chǎng)地；殿參加招聘會(huì)曉，發(fā)放宣傳鵲材料與招聘鞏信息；基收集應(yīng)聘資偉料。悉獵頭公司主寶要適用于中架高級(jí)管理層球和技術(shù)人員袋的招聘，其紗基本程序：度準(zhǔn)備公司簡(jiǎn)詳介和有關(guān)招仿聘信息；川評(píng)價(jià)并聯(lián)系蘆獵頭公司；撓公司著提出要求，撇指出要聘請(qǐng)扛的人員未來貓的職位、責(zé)喜任、待遇，傅要求獵頭公誘司推薦；綁公司就費(fèi)用析等事宜與獵忍頭公司進(jìn)行鞋商務(wù)談判；民收集獵頭公芬司提供的應(yīng)在聘人員資料州。禮通過人才冰交流中心招艇聘，實(shí)際是甩一種借助社酸會(huì)（政府）刑公共就業(yè)系滑統(tǒng)進(jìn)行的招鬼聘。此種招乒聘適合招聘蓄層次較低的戰(zhàn)人員。其基們本程序：鎖公司與人才譯交流中心取非得聯(lián)系；翼派人到中心硬查閱有關(guān)資賴料（如求職渣求職登記、添簡(jiǎn)歷等）；云收集應(yīng)聘人殃員資料。優(yōu)對(duì)于主動(dòng)到顛公司求職人命員或壽咨詢者面，必須做好蒙接待工作。播注意以下幾寸點(diǎn)：刷待人禮貌、種耐心；厲要求填寫涌“飄應(yīng)聘人員登左記表稱”湯；緣友好地讓其救留下應(yīng)聘資銅料及聯(lián)系方逃式。彩所有應(yīng)聘人烈員應(yīng)填寫公信司統(tǒng)一制訂澇的儀“貍應(yīng)聘人員登痕記表君”漿。社在總經(jīng)理批境準(zhǔn)的前提下耐，經(jīng)理及以正上人員或其畜他重要崗位麗的招聘奔程序可以適拖當(dāng)簡(jiǎn)化。頌人員甄牛選程序證人員甄選，東即根據(jù)招聘昂標(biāo)準(zhǔn)，選擇緒一定的甄選叼方法，由人塌力資源部組卻織挑選合適盜的任職人員愿。一般，甄窯選方法分為撥：履歷初選精、心理測(cè)試趟、知識(shí)測(cè)試商與面試。批人員甄選的眼基本程序（周見附錄四）笑：爬甄選準(zhǔn)備，錯(cuò)包括甄選時(shí)嬌間安排、地侄點(diǎn)安排、甄嚴(yán)選標(biāo)準(zhǔn)等；履歷初選；旬心理測(cè)試（駐可選）；知識(shí)測(cè)試；初次面試；二次面試；額總經(jīng)理的復(fù)橫試（可選）且；用人決策。塞履歷初選：靠人力資源部央對(duì)求職者的點(diǎn)應(yīng)聘資料要聯(lián)進(jìn)行初步的漸篩選。主要鈔考慮的因素萬包括：孤求職者的教果育程度、專崇業(yè)、工作經(jīng)糖歷、興趣、慰性格等方面爽；聾觀察應(yīng)聘者頸在原工作中桑所掌握的知?dú)v識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、翠技能與新工妥作所需的知箭識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、膝技能之間的勝轉(zhuǎn)換難易程益度；搞審查應(yīng)聘者厲提供的各種請(qǐng)背景材料的扒可信度；翼對(duì)應(yīng)聘高層微管理人員的擦候選人，特臥別要求其提知供一份比較墳詳盡的個(gè)人搭傳記資料，懂以便提高初陪選的可靠性遷，減少招聘追過程中的風(fēng)盞險(xiǎn)。過人力資源部刃招聘專員應(yīng)亭在招聘截止杏日一周內(nèi)完康成履歷篩選萌工作，并呈崇交經(jīng)理核決茅。丸招聘專員應(yīng)鋪及時(shí)通知篩蛇選合格人員父測(cè)試時(shí)間、腳地點(diǎn)、內(nèi)容撥等；對(duì)不合察格人員，發(fā)千出稍“撫辭謝信背”齡（見附表六李）。異心理測(cè)試：松為可選測(cè)試汁項(xiàng)目。規(guī)知識(shí)測(cè)試：鉛為了解應(yīng)聘狀者是否掌握右了完成某項(xiàng)糖應(yīng)聘職務(wù)必會(huì)須具備的基冷礎(chǔ)知識(shí)和專約業(yè)知識(shí)而進(jìn)栗行的測(cè)試，獸主要通過紙妨筆測(cè)試的形答式進(jìn)行。榆知識(shí)測(cè)試可縮劃分為綜合中測(cè)試（即百梳科知識(shí)測(cè)試射）、深度測(cè)嫩試（即專業(yè)瓶知識(shí)測(cè)試）屋、結(jié)構(gòu)測(cè)試殘（相關(guān)知識(shí)木測(cè)試）三種瞧。只對(duì)于高層管飲理人員，還補(bǔ)可以采用公離文處理、角腿色拌演、工魯作抽樣等方稼法。刺測(cè)試合格者徐，通知參加盲人員錄用招測(cè)聘面試。參死加面試的人鋼數(shù)與實(shí)際招常聘的人數(shù)比霉大致應(yīng)為３鍛:１，以保參證人員甄選斯的質(zhì)量。測(cè)籮試不合格者愿，發(fā)出科“憑辭謝信蘇”凝。面試準(zhǔn)備：耽確定面試方輛式；擋研究應(yīng)聘者輸?shù)膽?yīng)聘資料價(jià)，并嚴(yán)格依唐據(jù)職務(wù)說明品書，制定面世試提綱。（延見附表三）伏。紐制作面試評(píng)琴價(jià)表（見附辜表四）；睬確定面試時(shí)效間、地點(diǎn)；欣確定面試考詞官，并作必贏要的輔導(dǎo)和瞇培訓(xùn)。適準(zhǔn)備、布置譜會(huì)場(chǎng)；貢面試通知：斯通知求職者恨與面試考官穴。矛一般，面試符考官可以由漫人力資源部費(fèi)負(fù)責(zé)人、用好人部門經(jīng)理絕、獨(dú)立考評(píng)苦人構(gòu)成。其鍋中，獨(dú)立考誤評(píng)人對(duì)招聘鐮的工作應(yīng)有調(diào)比較清楚的女了解。墻面試的過程蜘控制：痕面試過程的悼自然導(dǎo)入；欠證實(shí)需要證直實(shí)的問題；扇了解其他資攀格方面的問咳題；尊引伸提問，玩由候選人自秤由發(fā)揮；豆回答候選人吸關(guān)心的問題森；捷輕松地結(jié)束王面試。奴一般，由人玉力資源部進(jìn)秘行初次面試兼，再由用人稅部門進(jìn)行二烏次面試。經(jīng)騾理及以上人乳員或其他重升要崗位的招致聘還需總經(jīng)緞理復(fù)試。頌面試考官應(yīng)朋在面試后一擊天內(nèi)獨(dú)立地哥對(duì)應(yīng)聘者的偉面試情況進(jìn)輛行評(píng)價(jià)，并繩將結(jié)果送交統(tǒng)人力資源部扮門匯總。晝?nèi)肆Y源部辜應(yīng)在面試結(jié)戶束一周內(nèi)會(huì)訂同用人部門伐共同研究應(yīng)進(jìn)聘者信息。跡面試合格者宮通知體檢時(shí)叢間、地點(diǎn)，悔由人力資源琴部組織體檢華；不合格者具，發(fā)出辭謝法信。嘆在總經(jīng)理批漂準(zhǔn)的前提下藍(lán)，經(jīng)理及以辨上人員或其麻他重要崗位桑的甄選程序棗可以適當(dāng)簡(jiǎn)輛化。拳用人決策：飼對(duì)于主管及哭以下人員的懶錄用，由用宣人部門經(jīng)理著作出用人決啞策，并報(bào)人飾事行政副總嫂審批，由總由經(jīng)理簽字。迅對(duì)于經(jīng)理及娛以上人員或秤其他重要崗編位的錄用，立經(jīng)人事行政聯(lián)副總審核，委由總經(jīng)理作霞出用人決策袋并簽字。騙人員試罰用與錄用管相理以新進(jìn)人員的父試用與錄用難管理基本程刃序（見附錄爐五）：試用通知；蟻試用期管理咐；叫試用期考核擺；黃簽定勞動(dòng)合煉同；正式錄用。碌經(jīng)評(píng)定被錄晌取的人員，品由人力資源找部會(huì)同用人核部門商議試再用日期后，械寄發(fā)喝“么錄用通知書反”嗎（見附表五呀）和撿“振人事資料卡鐘”獸（見附表七怒）。同時(shí)向挪未被錄用者丈發(fā)出掏“世辭謝信政”考。堂人力資源部押在完成整個(gè)嚷選聘過程之或后，應(yīng)及時(shí)異將所有應(yīng)聘崗人員的信息殖輸入公司的認(rèn)人才信息庫務(wù)，并將有關(guān)虎應(yīng)聘資料整真理存檔。嘗需歸檔的應(yīng)困聘資料包括虜：監(jiān)應(yīng)聘人員登詞記表；個(gè)人簡(jiǎn)歷；移心理測(cè)試、代知識(shí)測(cè)試試撕卷與成績；序面試評(píng)價(jià)表籍；裁人事資料卡闊；倉其他人力資于源部規(guī)定的首文件。盒新進(jìn)員工報(bào)棍到時(shí)應(yīng)攜帶綁以下文件：現(xiàn)居民身份證侮；疤人事資料卡違；體檢表；戶口本；鈔學(xué)歷原件及捐復(fù)印件；狗一寸免冠近謹(jǐn)期照片（五直張）。宋其他人力資拜源部要求的塔文件。其新進(jìn)人員均斑需參加由公菜司組織的崗擠前培訓(xùn)，崗算前培訓(xùn)時(shí)間挨視具體情況蘆而定。計(jì)培訓(xùn)合格的埋新進(jìn)員工上蓮崗試用，試宿用期三個(gè)月索，試用員工恩除享受試用堪工資外（崗執(zhí)位基本工作資的60%）濁不享受其它底一切待遇。擦試用期滿，娛用人部門主焰管應(yīng)根據(jù)崗香位要求和試下用員工作表保現(xiàn)對(duì)試用員笑工進(jìn)行評(píng)價(jià)潑，以確定是營否正式錄用斷。晚人力資源部報(bào)為新錄用人抵員辦理有關(guān)娃手續(xù)，并與萍之簽定勞動(dòng)艘合同。嗚第七章臨烏時(shí)人員管理間本章主要針純對(duì)臨時(shí)人員申的雇用及管疏理。朋臨時(shí)人員指蘆：鵲非經(jīng)常性工許作；痕經(jīng)常性工作霜，但工作性榜質(zhì)決定必須拴由外部臨時(shí)諷人員完成。置臨時(shí)人員的噴需求申請(qǐng)、藝招聘、甄選柜同第二章、范第三章、第宿四章。蓬臨時(shí)人員錄醉用后，應(yīng)與蜻人力資源部旦簽定臨時(shí)性秧勞動(dòng)合同。奇臨時(shí)人員的代管理：怎臨時(shí)人員于麻工作期間所鬼請(qǐng)工傷假、濟(jì)公假、事假煎、病假以及覺婚喪假，除遺工傷假外，生其請(qǐng)假期間慨一律不發(fā)給細(xì)工資；弦臨時(shí)人員的云薪資、福利砍問題參照公查司有關(guān)制度婆；慕臨時(shí)人員的勿考勤、出差程參照公司有離關(guān)制度。雇用限制：技未滿十八周吹歲者不得雇職用；某經(jīng)管財(cái)物、朽有價(jià)證券、蜘倉庫、銷售朵及會(huì)計(jì)（除型物品搬運(yùn)、蠻整理及報(bào)表駕抄寫工作外君）等重要工抓作不得雇用鳴。逗“窩停止雇用鄉(xiāng)”材：臨時(shí)人員巷在工作期間豐如不能勝任灘工作或工作飽期滿，雇用揪部門應(yīng)終止虎雇用。并通影知人力資源愁部辦理解聘訪手續(xù)。若“犯延長雇用世”出：臨時(shí)人員皇雇用期滿，雹如工作尚未蟻完成，必須投繼續(xù)雇用時(shí)叢，應(yīng)由雇用鄭部門重填慧“慎人員需求申民請(qǐng)表項(xiàng)”守，說明理由攜，由人力資苗源部核準(zhǔn)后盞方可雇用。羅第七章附智則霧第一條：左本規(guī)定未盡去事項(xiàng)，另行蓮規(guī)定或參見身其他規(guī)定的君相應(yīng)條款。否第二條：新本規(guī)定的解曲釋權(quán)在人力襯資源部。脂第三條：瘡本規(guī)定由總軍經(jīng)理核準(zhǔn)并刃報(bào)董事會(huì)。減第四條：串本規(guī)定自頒薪布之日起生犯效，修改時(shí)猛亦同。彈菠趕糾逼慣陸憂蝦壇滾虜槽悲騰溪愚鹿暫輝陜西待×××××聲××筐夾耀監(jiān)緞犯義插步鎮(zhèn)歷東仿二零零二丹年五月殖附錄一：人嘗員需求申請(qǐng)暑基本流程家摔晚犁脂榮輕刑華西燈態(tài)姑枕什辯臺(tái)簽熊具類遵陰范人員需求申請(qǐng)（用人部門）酷故篇曾竿或址阿俊搏葛人員需求申請(qǐng)（用人部門）溜酸月墨狀讓炒舟蚊誓誰賣審核申請(qǐng)條件（人力資源部）春審核申請(qǐng)條件（人力資源部）否決等爸仗熱沫勁灶航平裕臥展路否決拒猛采斃裙盛搭合禍些壟末醋繞格核對(duì)編制（人力資源部）人員編制調(diào)整調(diào)松碗棕賽記董婚蹲悄核對(duì)編制（人力資源部）人員編制調(diào)整忘團(tuán)韻也然騎啟餓童傻贏竹毅坦矩攀錢鍬跨很妄弟深新引孝新耽濱重賄職屯始撕柴嗎人鴉拿說快崗覆序婚脾牙輛欺貨鉛棟員其否講徹位雷典匠淡碼蒙栽促任雙澤媽譯池搏制作工作說明書（人力資源部）核對(duì)工作說明書（人力資源部）礎(chǔ)唯止不合格讀乖痕特穩(wěn)療雅制作工作說明書（人力資源部）核對(duì)工作說明書（人力資源部）穩(wěn)訓(xùn)逆額子醉責(zé)昏旁頓疏餃腰范逗施油伏咸置計(jì)瘡束化人力資源部核決人力資源部核決濾闊鄰鵲耐竿菠驗(yàn)命味螞切璃造眼蝕穩(wěn)世際暗纖卸驗(yàn)儀黃勵(lì)酬瓦竄折溉困激蟻移惱澡血獎(jiǎng)倘河援扒競(jìng)切言杰捎稻掏附錄二：人伐員編制調(diào)整壯基本流程否決人員編制調(diào)整申請(qǐng)（用人部門）否決人員編制調(diào)整申請(qǐng)（用人部門）匯總部門編制申請(qǐng)（人力資源部）匯總部門編制申請(qǐng)（人力資源部）婦怒翅宏纖三快讀盯會(huì)攤牲佳人力資源部、人事行政副總審核人力資源部、人事行政副總審核總經(jīng)理核決總經(jīng)理核決景魚銳賽促難夫栽頭渴肺灘編制調(diào)整編制調(diào)整招聘計(jì)劃份附錄三：人是員招聘基本悶程序（人力牽資源部）招聘計(jì)劃確定招聘人數(shù)、結(jié)構(gòu)、崗位確定招聘人數(shù)、結(jié)構(gòu)、崗位確定招聘標(biāo)準(zhǔn)確定招聘標(biāo)準(zhǔn)爽抖抱確定招聘渠道確定招聘渠道辛初調(diào)挺絮天姨乳劣不可行內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘粒左杰可行丟性以捷極盾捏獄文不可行外部招聘外部招聘選擇招聘方法選擇招聘方法公司宣傳材料公司宣傳材料應(yīng)聘人員登記表職位概述任職資格招聘準(zhǔn)備招聘準(zhǔn)備發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息收集應(yīng)聘人員信息收集應(yīng)聘人員信息線附錄四：人污員甄選基本咬程序辭謝總經(jīng)理面試（可選）二次面試(用人部門)初次面試知識(shí)測(cè)試心理測(cè)試履歷篩選整理應(yīng)聘人員資料(辭謝總經(jīng)理面試（可選）二次面試(用人部門)初次面試知識(shí)測(cè)試心理測(cè)試履歷篩選整理應(yīng)聘人員資料(不合格不合格不合格不合格不合格澤腥世罪惰焦舍期稈殃掉不合格扒雷任店領(lǐng)濾宵霞羅斬傅不合格不合格不合格不合格不合格不合格體檢(人力資源部)體檢(人力資源部)不合格不合格用人決策用人決策辭退辭退廉附錄五:人沙員試用與錄槍用基本程序錄用通知錄用通知(人力資源部)體檢體檢(人力資源部)試用期管理試用期管理(人力資源部)考核不合格試用期考核考核不合格試用期考核(用人部門)簽定合同簽定合同(人力資源部)布金喪擴(kuò)陽寬語銳身雖還落辭退辭退正式錄用正式錄用厘附表一：人蔽員需求申請(qǐng)解表劇填表日期：農(nóng)年俘月日替申請(qǐng)部門：藏需求職位名涼稱：為需求職位性量質(zhì)：佩正式件脖□盾臨時(shí)飯需求人員數(shù)聰量：恰申請(qǐng)理由：影□贈(zèng)部門人員離弦職、辭退、玩退休或意外陵工傷、休假攪；受□狀新設(shè)機(jī)構(gòu)或慌新設(shè)崗位；妥□腥部門業(yè)務(wù)量墨大規(guī)模擴(kuò)大驅(qū)；憶□前總經(jīng)理批準(zhǔn)水的其他特殊懸原因。著需求人員的擦工作內(nèi)容：谷任職資格要場(chǎng)求：勤年齡：妹乳奧歲梳—獅煌湊歲蹤學(xué)歷：棵□嶄中學(xué)堆□慘大專間□分大本券□鵲大本以上穴專業(yè)：婦輕輪迷用排外文（語種棟與程度）：奇濫蒸蜘銀換工作經(jīng)歷：陜香耳角扭至余免暮腸嶼但狐茅技能：聲宇敗縮饒牧皂個(gè)性：堪免陽包涉簡(jiǎn)捏徑予株希望到崗時(shí)呆間：事部門經(jīng)理意攝見詠（簽字）：疾譽(yù)人力資源部孟、副總意見奶（簽字）：件總經(jīng)理意見第（簽字）：謎附表二：應(yīng)鳥聘人員登記份表填表說明：急本表對(duì)招聘放錄用有重要檢的參考價(jià)值輸，務(wù)請(qǐng)認(rèn)真遷填寫。機(jī)填寫內(nèi)容必筆須屬實(shí)，如絡(luò)發(fā)現(xiàn)有虛假五之處，一概失取消應(yīng)聘資姑格。歐表中所列項(xiàng)伯目中，如有筍與本人不符易之處，請(qǐng)寫恭“晃無鑼”史。塊此表提交后倘，概不退回寇。缸姓名：沾填表時(shí)間：庸年濤月日錫個(gè)人基本情釀況倍年齡：犁性別：暴出生年月：筒現(xiàn)工作單位磚及職務(wù)：疊身體健康狀務(wù)況：動(dòng)家庭住址：秋通信地址：愁聯(lián)系：灘：招其他聯(lián)系方券式：飄學(xué)歷情況（滾從中學(xué)起）霸學(xué)習(xí)時(shí)間漫學(xué)校錘專業(yè)靜任何職務(wù)求證明人及聯(lián)損系方式隸外語語種：團(tuán)熟練程度（叉口語）：舉熟練程度（激寫作）：發(fā)曾參加過何棋種外語考試品、成績?nèi)绾温豪鑼W(xué)習(xí)中最突炸出的科目：刊學(xué)習(xí)中最喜較歡的科目：冒學(xué)習(xí)中最差淋的科目：睛學(xué)習(xí)中最討岔厭的科目：哪曾獲得獎(jiǎng)勵(lì)參與懲罰：騾工作經(jīng)歷坊任職企業(yè)吐所在地趴任職時(shí)間施月收入侵工作內(nèi)容棚離開理由替證明人及聯(lián)估系方式銅最擅長的工拜作：順最喜歡的工搏作：粉最不擅長的奮工作：梅最不喜歡的防工作銳備注：品職業(yè)培訓(xùn)卵培訓(xùn)時(shí)間延培訓(xùn)地點(diǎn)妹培訓(xùn)內(nèi)容槍培訓(xùn)效果昆證明人及聯(lián)往系方式譜備注：位五．愛好與鋤性格界最喜歡的活伏動(dòng)：撲最擅長的是獵：承最不喜歡的茶活動(dòng)：廣最不擅長的胸是：突最喜歡的書畝籍或雜志：謊最近正在讀螞的書？有何徐感想：能我的性格是卷（用兩個(gè)褒究義詞、兩個(gè)籠貶義詞來描掩述）：厚備注：誠六．人生觀聽與價(jià)值觀敬我的人生座語右銘是：抱我認(rèn)為決定遷一個(gè)人成功狐最重要的因威素是：吉我認(rèn)為企業(yè)堪最重要的是稠為員工提供哀：檢七．求知意莫向沃應(yīng)聘職位（務(wù)第一志愿）施：鄭應(yīng)聘職位（拳第二志愿）頸：厲預(yù)期收入：皺可接受的最籠低待遇：并是否能長期網(wǎng)加班、出差弊：瘋是否需要提于供住房：包所使用的交識(shí)通工具：通□含汽車戚□秩公共汽車強(qiáng)□盈摩托車蟻□理自行車贊□介徒步崇□虹其他：奴備注：罷附表三：面專試提綱面試職位：樸考察要素錄問題或觀察獄項(xiàng)目爪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)棵儀表風(fēng)度村外貌惡形體語言姓風(fēng)度敢外貌端正、濁衣著整潔；棵行走、坐立活端正，沒有兔神經(jīng)質(zhì)的小島動(dòng)作；狀目光直視主途考官，不回徒避躲閃；席手勢(shì)適度且魚堅(jiān)定；鋪舉止行為有疏修養(yǎng)；殖使人感到值慨得信任。撓工作經(jīng)歷速你認(rèn)為要?jiǎng)儋N任所聘職務(wù)預(yù)應(yīng)具備哪些邪知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)市和技能？哭談一談你現(xiàn)顛任職務(wù)與所漢聘職務(wù)之間慰的差異與相怎同之處？赤你認(rèn)為你以劃往的工作經(jīng)貓歷中哪些可注以支持你的很應(yīng)聘資格？投你認(rèn)為要?jiǎng)儋Q(mào)任現(xiàn)在的工間作，你最欠數(shù)缺的是什么沃？左如果聘任你糠承擔(dān)這個(gè)職勸務(wù)，你將如天何盡快地進(jìn)禾入角色，開沫展工作？雞主要判斷應(yīng)針聘者以往的家工作經(jīng)驗(yàn)、弟知識(shí)、能力翼：糕是否適應(yīng)新銜職務(wù)的資格沉要求；惠原有的知識(shí)仆、經(jīng)驗(yàn)、和寒能力向新職印務(wù)所要求的架知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)羞、能力轉(zhuǎn)換翠是否困難；死所欠缺的知糧識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、址能力是否重療要，是否需裹要較長時(shí)間衫的學(xué)習(xí)和積眾累。旨自信心軟語言表達(dá)蔬形體語言廣引導(dǎo)：主考內(nèi)官就其觀點(diǎn)捕暗示或委婉幸表達(dá)不同意帝見便語言表達(dá)詞透意清楚，不臺(tái)摸棱兩可；慚較少使用接“壩也許補(bǔ)”悠、拾“教大概俗”獎(jiǎng)等詞；捏語言不具有孫攻擊性；挺聲音清楚，蛛音量適中、餡穩(wěn)定；駝行走坐立不嘗緊張；誼目光不躲閃更回避；遼是否仍然堅(jiān)塌持自己原來沖的觀點(diǎn)或是期稍加修正以植致屈從主考儀官。紛思維能力陸思維深度棕思維廣度篇思維邏輯性先思維靈活性勢(shì)對(duì)問題的看眠法是否有自賽己的獨(dú)到之總處或一針見鮮血地指出問慧題的本質(zhì)；欲能否全面系市統(tǒng)地闡述問室題或觀點(diǎn)；賽問題的表述團(tuán)是否層次清逆楚，主次分刊明，前后呼席應(yīng)且無矛盾聾；傾反應(yīng)靈敏，暈思想活躍。帆表達(dá)能力歸流暢性擺完整性匠通俗性喪語言表達(dá)自售然流暢，沒湖有明顯的口木頭禪或拖腔賣等不良語言蜓習(xí)慣；百起、承、轉(zhuǎn)捆、接順理成粉章；帳沒有口音，脈用詞通俗易學(xué)懂。洞傾聽能力劈連續(xù)提出幾勉個(gè)問題，其范中有一、兩鮮個(gè)重要的問式題和一、兩她個(gè)非常小的雄問題。注意斤：小問題加返在不明顯的鑄位置。獅是否在回答境問題前，將匹問題重述一郵遍，以確定悠自己的傾聽南無誤；啄回答問題時(shí)朱是否有遺漏萍。訓(xùn)計(jì)劃能力戴你認(rèn)為要使蜂企業(yè)的經(jīng)營必計(jì)劃切實(shí)可追行，應(yīng)考慮索哪幾方面的當(dāng)問題，為什刃么；柔在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)娛激烈、資源刺短缺和目標(biāo)顫多重的情況稍下，如何制共定企業(yè)的經(jīng)灶營計(jì)劃，以破確保資源的總最大投入產(chǎn)韻出效益；顯在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)皮條件下，你趕認(rèn)為應(yīng)如何供考慮短期計(jì)宋劃、中期計(jì)喉劃與長期計(jì)賺劃的關(guān)系，鎮(zhèn)以確保計(jì)劃聰間的起承性痛與連續(xù)性；喉你認(rèn)為以往傭有些經(jīng)營計(jì)挎劃不能貫徹書落實(shí)的主要麻原因是什么納。家是否有從事蝕計(jì)劃工作的嚇經(jīng)驗(yàn)；捷能否把握制覺定計(jì)劃的關(guān)繼鍵因素；岡能否全面系頁統(tǒng)地考慮問頂題；勵(lì)能否處理好職短期計(jì)劃與崗長期計(jì)劃、疊資源短缺與撥目標(biāo)優(yōu)先、培市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與歌企業(yè)發(fā)展等賠的關(guān)系。賴問題解決能飄力級(jí)運(yùn)用案例羊能否把握問婆題的本質(zhì)；抄能否迅速地填找到解決問攻題的方法淺是否具有一攀定的應(yīng)變能豪力。娛求職意向無如果公司聘剛用你，你是牽否能夠立即份上班？爆如果有另一域家公司聘用咽你，你將如襪何選擇？選抱擇的標(biāo)準(zhǔn)？曲求職意向是也否堅(jiān)定。拿外語能力猾用外語交談版是否能夠熟籍練地使用外微文?？诟奖硭模好嫠髟囋u(píng)價(jià)表填表說明：夾請(qǐng)面試主考江官根據(jù)面試色情況，在適夜當(dāng)?shù)姆礁裰须y劃家√敲；無法判斷稀時(shí)，不劃。時(shí)應(yīng)聘人員姓培名：巡應(yīng)聘職位：抗評(píng)分項(xiàng)目竿評(píng)倍分司5（好）撿4（較好）心3（一般）憶2（較差）稼1（差）譯儀表風(fēng)度銹工作經(jīng)驗(yàn)厚自信心鐵思維能力據(jù)表達(dá)能力榜計(jì)劃能力愚解決問題能欄力杰求職意向塔總體評(píng)價(jià)案外語能力下英文時(shí)日文搜其他山總評(píng)：螞建議：扮□啟錄用嗽□