BRL人力資源調(diào)配管理制度

型人力資源調(diào)鄭配管理制度昂受控狀態(tài)：權(quán)____鴿受控租_____迎____露發(fā)放編號(hào)：屆_____蜂_____餅_____憐_尿生效日期：桌___腹2007滴-饑0這4揮-扒0你2剪____輕版本/修改里次第忌更改頁(yè)次/著章節(jié)屋編制挽審核承批準(zhǔn)春生效日期丑A00山新建朵閔向兵羨1拜總則走1.1墨1.2呼1.3阻1.4帖為適應(yīng)公司蜻員工個(gè)人的訴發(fā)展需要，茶合理調(diào)配公芹司內(nèi)部人力伙資源，特制脂定本制度。蟻本制度適用榨于公司各項(xiàng)狼目部、各部旋門。咱人力資源部掙為公司人力剃資源調(diào)配的暴歸口管理部霉門。旦各項(xiàng)目部辦燥公室負(fù)責(zé)具椅體承辦本項(xiàng)荷目部員工內(nèi)錄部調(diào)動(dòng)前期歇手續(xù)，并轉(zhuǎn)短呈集團(tuán)人力尋資源部審批市、備案。御2寶調(diào)配范疇羨2.1摘2.2摟2.3緞員工調(diào)配包和括公司各部脫門之間、公納司與各項(xiàng)目遇部之間以及顆各項(xiàng)目部之拜間的人員調(diào)搏配。撐公司基于業(yè)寬務(wù)發(fā)展需要酸，可在集團(tuán)珠公司范圍內(nèi)依適時(shí)調(diào)整員祖工的崗位和撤工作地點(diǎn)。轟員工根據(jù)自腳身發(fā)展定位蝦，可主動(dòng)申頭請(qǐng)調(diào)職、調(diào)哈崗。服3王審批及實(shí)施回3.1骨3.2辭3.3月3.4金3.5財(cái)公司各部門遼之間的員工偶調(diào)配，由人抗力資源部根伍據(jù)用人部門互的人員需求燥或員工本人示申請(qǐng)，會(huì)同幕有關(guān)部門進(jìn)然行考察，填活寫《員工調(diào)盆動(dòng)審批表》界，由公司行例政總監(jiān)和總勵(lì)經(jīng)理審批。毛公司向項(xiàng)目省部外派人員畏，由人力資厭源部根據(jù)用壟人單位的人伯員需求或員蔽工本人申請(qǐng)貫，會(huì)同有關(guān)喪單位進(jìn)行協(xié)湖調(diào)和考察，念并填寫《員素工調(diào)動(dòng)審批半表》，報(bào)公漂司行政總監(jiān)笛和總經(jīng)理審慮批；從項(xiàng)目?jī)H部調(diào)入公司鞏擔(dān)任總經(jīng)理窄助理及以上蒜職級(jí)的人員修，由公司行位政總監(jiān)和總足經(jīng)理審批。星項(xiàng)目部之間伸的人員調(diào)配組，一般情況趕下由調(diào)出單維位、人力資聯(lián)源部以及調(diào)迅入單位協(xié)商估解決，原則股上各項(xiàng)目部支之間人員調(diào)糠配應(yīng)將人事像關(guān)系及薪酬斯福利等一并匠轉(zhuǎn)移。特殊更情況需要保山留人事關(guān)系每和待遇的，播應(yīng)報(bào)公司行帶政總監(jiān)及總蝶經(jīng)理批準(zhǔn)，致由派出單位隊(duì)負(fù)責(zé)辦理相粗關(guān)手續(xù)并實(shí)謝施管理。例員工調(diào)配，稿應(yīng)向相關(guān)單園位及個(gè)人簽緊發(fā)《員工調(diào)浙配通知書》材并備案。聽調(diào)動(dòng)人員在茂接到《員工甩調(diào)配通知書堵》后，部門喜主任及以上同人員原則上嘆應(yīng)在10個(gè)總工作日內(nèi)，哨一般員工原矛則上應(yīng)在7潤(rùn)個(gè)工作日內(nèi)聲辦妥移交手葬續(xù)，到新任葡職單位報(bào)到糕。引