互聯(lián)網(wǎng)金服公司獎罰制度_第1頁
互聯(lián)網(wǎng)金服公司獎罰制度_第2頁
互聯(lián)網(wǎng)金服公司獎罰制度_第3頁
互聯(lián)網(wǎng)金服公司獎罰制度_第4頁
互聯(lián)網(wǎng)金服公司獎罰制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

互聯(lián)網(wǎng)金服公司獎罰制度您是否正在為與獎罰,互聯(lián)網(wǎng),金服相關(guān)的資訊遍尋無果而撓頭,管理文庫力圖讓管理變得更簡單高效,以下是我為您整理的互聯(lián)網(wǎng)金服公司獎罰制度文章,希望能解決您的需求。篇1:互聯(lián)網(wǎng)金服公司獎罰制度互聯(lián)網(wǎng)金服公司獎罰制度一、嘉獎為激勵全體員工努力工作,在公司內(nèi)營造一種“弘揚正氣、激勵先進(jìn)、敬重人才、發(fā)奮向上”的良好風(fēng)氣,本部門將對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎。1、嘉獎方式通報稱贊并發(fā)給獎金或加薪。為激勵員工多做貢獻(xiàn)及嘉獎在某方面表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工,本部門特設(shè)4項優(yōu)秀員工大獎:優(yōu)秀管理獎杰出貢獻(xiàn)獎突出成就獎敬業(yè)精神獎上述各獎項原則上每年評比一次,但若缺乏符合條件的人選,該年度的有關(guān)獎項亦可空置。2、獲獎條件(1)業(yè)務(wù)水平高、工作本領(lǐng)強。在完成本職工作方面有優(yōu)秀的表現(xiàn)。(2)工作中廉潔自律、堅持原則、自發(fā)維護(hù)公司利益,表現(xiàn)突出的員工。(3)積極地提出合理化建議,經(jīng)實施后,為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效1、施工隊長接到客戶質(zhì)量投訴,應(yīng)適時去現(xiàn)場妥當(dāng)處理,不得對公司隱瞞實情,因施工人員現(xiàn)場處理不妥,導(dǎo)致客戶向施工管理部投訴的予以施工隊100元500元的罰款處理;向客戶服務(wù)部投訴的予以施工隊300元500元的罰款處理;因施工隊處理不妥,導(dǎo)致客戶向公司管理部門投訴的,公司予以500元10000元的罰款處理,由此造成的一切損失由施工隊自行承當(dāng)。2、因施工隊不守時、守約造成客戶投訴的,予以施工隊100元500元的罰款處理,并承當(dāng)由此給客戶造成的一切損失。施工隊未按公司要求的時間去客戶家維護(hù)和修理,且維護(hù)和修理結(jié)果令客戶不充足,導(dǎo)致客戶投訴的予以施工隊500元1000元的罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重的公司將停止與施工隊的合同。3、施工隊因擾民施工,引起客戶投訴的,予以施工隊200元的罰款處理,因施工隊處理不妥,引起客戶向有關(guān)部門投訴的,予以施工隊500元1000元的罰款處理,由此給公司造成的一切損失由施工隊自行承當(dāng)。四、其它1、施工隊不得擅自接受客戶的禮品和宴請,一經(jīng)發(fā)覺,予以施工隊500元1000元的罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重的公司將停止與施工隊的合同。2、施工隊有詆毀公司形象的言行,一經(jīng)公司發(fā)覺予以施工隊1000元20000元的罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重的公司將與施工隊解除合同,并追究其法律責(zé)任。3、施工隊未經(jīng)公司允許私自接單(含私自與客戶對工程項目洽商更改),一經(jīng)公司發(fā)覺,予以施工隊5000元20000元的罰款處理,并按公司和施工隊簽定的合同中,有關(guān)條款對施工隊進(jìn)行處理。五、嘉獎1、施工隊在工程項目施工質(zhì)量方面符合公司質(zhì)量要求,并得到客戶書面稱贊或收到客戶錦旗稱贊的,經(jīng)查屬實,將作為工隊考核的依據(jù)之一。2、因施工隊現(xiàn)場的模范管理和優(yōu)質(zhì)的施工管理給公司帶來新的客戶,經(jīng)查屬實,予以施工隊該工程造價0.8%的嘉獎。甲方:乙方:經(jīng)辦人:*年*月*日*年*月*日(4)勵行節(jié)省。在節(jié)省開支、降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面有重點貢獻(xiàn)者。(5)管理有方,使本部門所負(fù)責(zé)的工作業(yè)績有顯著改善和提高。(6)熱誠專業(yè)的服務(wù)受到客戶的普遍稱贊,為公司贏得良好的聲譽。(7)積極檢舉,揭發(fā)偷盜公司財物、盜取公司商業(yè)機(jī)密的違規(guī)者,或在保護(hù)公司財產(chǎn)方面有顯著貢獻(xiàn)的員工。(8)在除去事故隱患,制止重點事故發(fā)生方面有重點貢獻(xiàn)的人員。(9)在處理意外事故或在搶救災(zāi)中有突出表現(xiàn),使公司避開重點損失的人員。(10)為部門招募、培育人才方面有突出貢獻(xiàn)者。(11)在業(yè)務(wù)考核或業(yè)務(wù)競賽中榮獲名次,成績特別突出的人員。(12)嚴(yán)格遵守公司的各項制度,長期以來工作認(rèn)真負(fù)責(zé),勤勤懇懇,任勞任怨,埋頭苦干,表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工。(13)其它有杰出表現(xiàn),應(yīng)予嘉獎的員工。二、懲罰為維護(hù)正常的工作秩序,本部門對違反管理制度、工作不負(fù)責(zé)任、損害公司利益或毀壞公司聲譽的員工,將依據(jù)實在情況進(jìn)行懲罰。1、懲罰方式依據(jù)員工的違規(guī)行為不良影響的程度,將其的違規(guī)表現(xiàn)分為一致四級的“行為過失”,予以不同金額的罰款直至解雇。(1)四級“行為過失”:罰款50元100元(2)三級“行為過失”:罰款100元500元(3)二級“行為過失”:罰款500元1000元(4)一級“行為過失”:解雇處理對于情節(jié)特別嚴(yán)重,性質(zhì)特別惡劣,甚至觸犯國家法律的行為,將通過司法機(jī)關(guān)追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。2、違規(guī)行為(1)四級“行為過失”①上班遲到、早退、不參加部門的工作會議和業(yè)務(wù)活動。②工作中顯現(xiàn)責(zé)任性的失誤,雖不嚴(yán)重,但給公司造成了不良影響。③不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的工作條例,以草率的態(tài)度對待工作,或上班時間精神狀態(tài)不佳,工作中反復(fù)顯現(xiàn)失誤。④所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域環(huán)境臟、舌I、差。⑤違反公司管理制度,有必需對其提出警告的員工。(2)三級“行為過失”①在工作期間做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事。②不遵守公共衛(wèi)生,在職場隨地吐痰、亂扔廢紙、煙頭和生活垃圾,且屢教不改。③利用公司的電腦或辦公設(shè)備玩游戲、看電影(視)、聽音樂、游覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站等。④不服從領(lǐng)導(dǎo)、在員工中散布不利團(tuán)結(jié)的言論。⑤委托或者幫他人“考勤簽到”的當(dāng)事人。(3)二級“行為過失”①工作中顯現(xiàn)責(zé)任性錯誤,雖不嚴(yán)重,但已給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。②對待客戶態(tài)度惡劣,與客戶爭吵引起糾紛,或因個人的過失行為導(dǎo)致客戶投訴。③因組織管理不善,不認(rèn)真執(zhí)行工作計劃,導(dǎo)致其部門完不成工作任務(wù)的責(zé)任人。您正在瀏覽的文章由.glwk8.om(管理文庫)整理,版權(quán)歸原、原出處全部。④丟失公司緊要文件或?qū)氋F財物的責(zé)任人。⑤違反有關(guān)的安全管理制度,在工作期間,從事可能導(dǎo)致本身或他人身體損傷的不安全活動。⑥有嚴(yán)重違反公司各項管理制度的表現(xiàn)。(4)一級“行為過失”①受到上述各級“行為過失”其中一種懲罰后,仍屢教不改,或情節(jié)特別嚴(yán)重,性質(zhì)特別惡劣。②假公濟(jì)私,內(nèi)外勾結(jié),以損害公司來謀取個人經(jīng)濟(jì)利益。③虛報冒領(lǐng)、偽造單據(jù)、報表、文件、報假賬或工作中有誑騙行為。④不服從工作布置,消極怠工,聚眾鬧事,煽動他人在職場搗亂。⑤工作顯現(xiàn)嚴(yán)重失職或失誤,給公司造成重點經(jīng)濟(jì)損失或信譽受損。⑥玩忽職守或違章操作,造成重點責(zé)任事故。⑦在部門內(nèi)造謠惑眾、挑撥事非、挑撥離間、擾亂和破壞公司正常的工作秩序。⑧貪污公款,盜竊公司或他人財物?;蚶寐殑?wù)便利,挪用公司財物,甚至占為己有。⑨向與公司有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位或個人索取以各種形式予以的個人利益和實惠。⑩工作態(tài)度消極、業(yè)績平平、且屢教不改、長期不思進(jìn)取者。三、經(jīng)濟(jì)賠償因玩忽職守、嚴(yán)重失職或違規(guī)給公司造成重點經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人,本部門有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。并按相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行懲罰。四、申訴員工對執(zhí)行本部門的各項管理制度過程中的某些問題或處理結(jié)果有不同看法,可按下列程序進(jìn)行申訴1、向部門領(lǐng)導(dǎo)(總監(jiān))反映,并供應(yīng)有關(guān)的證據(jù)材料。部門領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任對相關(guān)問題進(jìn)行調(diào)查核實。妥當(dāng)處理,給申訴者一個明確的答復(fù)。2、以書面的形式向公司主管的領(lǐng)導(dǎo)申訴。必需時,由有關(guān)人員布置申訴者與公司領(lǐng)導(dǎo)面談。篇2:金螳螂施工班組獎罰獎及紅牌黃牌懲罰細(xì)則蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司金股總字(2023)**號金螳螂施工班組獎懲及紅、黃牌懲罰細(xì)則金螳螂建筑裝飾股份有限公司二。一一年七月主題詞:班組管理中心黃/紅牌細(xì)則抄報:企業(yè)集團(tuán)抄送:各子班組,違反了我司的管理規(guī)定。依據(jù)我司《施工班組管理中心獎懲及紅、黃牌懲罰細(xì)則》規(guī)定,現(xiàn)我司特向貴司出具黃牌警告。考察期限:總經(jīng)理:2023*年*月*日要求:1、班組應(yīng)對所違規(guī)事項進(jìn)行自查自糾;2、自查完畢報班組管理中心審查,提出書面報告,經(jīng)班組管理中心評定報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可提前解除警告;3、考察期內(nèi)未提出解除警告申請的,考察期滿由班組管理中心進(jìn)行審查評定,符合條件的解除警告,仍不符合解除條件的,視情況予以追加黃牌警告或紅牌處理;4、總經(jīng)理復(fù)評。篇3:工隊勞務(wù)合同及獎罰細(xì)則勞務(wù)合同甲方:甘肅梵天.西格瑪裝飾工程有限公司乙方:雙方就裝修工程合作事宜,經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:第一條:甲方責(zé)任1、甲方向乙方供應(yīng)裝修工程項目。2、開工前甲方向乙方供應(yīng)經(jīng)客戶確認(rèn)后的施工圖紙及做法說明,與乙方進(jìn)行現(xiàn)場交底,向乙方供應(yīng)經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn)的現(xiàn)場交底記錄。3、甲方負(fù)責(zé)為乙方在施工程指定工程質(zhì)量監(jiān)督員及指派工程巡檢。4、甲方可以隨時對乙方在施工工地進(jìn)行抽查,假如甲方在抽查中發(fā)覺乙方施工質(zhì)量不合格或乙方未按甲方合同要求、工藝做法、施工程序要求操作,甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行現(xiàn)場懲罰開具過失單。5、甲方有責(zé)任對乙方承包的工長和工人進(jìn)行考核、培訓(xùn)。6、甲方有責(zé)任對乙方遵守《施工管理細(xì)則》情況進(jìn)行評定、獎懲。7、甲方向乙方供料時,要辦理收料驗收手續(xù),甲方不負(fù)責(zé)辦理退料。8、甲方向乙方供應(yīng)的材料,必需有質(zhì)量保障。9、甲方工程質(zhì)量監(jiān)督員或工程巡檢有權(quán)對乙方發(fā)出質(zhì)量、工期整改通知,并限定整改日期及整改標(biāo)準(zhǔn)。10、甲方接到客戶維護(hù)和修理通知后,應(yīng)于24小時內(nèi)通知乙方前去進(jìn)行維護(hù)和修理。H、甲方有權(quán)要求乙方對其給甲方名譽及經(jīng)濟(jì)上造成的損失進(jìn)行賠償,同時甲方有權(quán)停止本合同。12、甲方不得無故停止合同,否則將對因此而給乙方造成的損失進(jìn)行賠償。第二條:乙方責(zé)任1、乙方經(jīng)甲方考察合格后加入,乙方在加入公司時需交1萬元工隊押金。試用期為3個月,試用期內(nèi)如甲方發(fā)覺乙方有違反公司規(guī)定的行為,甲方將隨時停止合同并追究乙方的有關(guān)責(zé)任,工隊押金也不再返還乙方。2、乙方工長自帶施工工隊及施工工具。工長必需依據(jù)甲方要求對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),乙方施工人員必需遵守甲方有關(guān)工程項目的各項規(guī)章制度;如乙方施工人員違反了甲方的各項管理制度,甲方有權(quán)按規(guī)定給當(dāng)事人開過失單并罰款,乙方工長也要同時承當(dāng)責(zé)任。3、乙方工長及施工人員必需自發(fā)維護(hù)甲方的形象及利益;乙方要服從甲方的管理,遵守甲方的制度,帶領(lǐng)施工人員定期完成施工任務(wù)。4、乙方應(yīng)按合同要求施工,假如工程項目有更改事項,乙方必需適時與甲方設(shè)計師等相關(guān)人員聯(lián)系,填寫“工程更改單”,并要求客戶簽字確認(rèn);否則將由乙方自行承當(dāng)因此而產(chǎn)生的一切責(zé)任。5、乙方應(yīng)保證工期按合同規(guī)定時間如期完成。乙方無故推延工期,每拖延一天,按合同金額的1%處以罰款,二次付款為結(jié)算金額的60%,15%一、工程質(zhì)量管理1、施工隊在工程項目施工質(zhì)量上,未按公司施工工藝要求施工,且施工質(zhì)量不符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,予以施工隊500010000元的罰款處理,同時施工隊還要承當(dāng)因此而給公司造成的一切損失。2、施工隊在施工過程中有偷工減料現(xiàn)象,予以施工隊500020000元的罰款處理,同時施工隊還要承當(dāng)因此而造成的一切損失。公司視其情節(jié)輕重,對其所屬工地的工程進(jìn)行凍結(jié)。3、施工隊未按質(zhì)檢提出的質(zhì)量整改看法和隱患整改通知單的要求在限期內(nèi)完成整改工作的予以施工隊2023000元的罰款處理,若中途更換施工隊長的,還要承當(dāng)因此給公司造成的一切損失。二、施工現(xiàn)場管理1、施工隊長未按公司要求對工人進(jìn)行崗前培訓(xùn),致使工人在施工中違反公司有關(guān)的規(guī)章制度,予以施工隊長202300元的罰款處理。2、對于不按公司規(guī)定持證上崗的水、電工人,一經(jīng)公司發(fā)覺將分別予以施工隊長和當(dāng)事人200元/人次和50元/人次的罰款處理?,F(xiàn)場施工人員未按公司要求統(tǒng)一著裝的一經(jīng)發(fā)覺公司將分別予以施工隊長和當(dāng)事人100元/人次和20元/人次的罰款處理。3、施工現(xiàn)場禁止吸煙,現(xiàn)場發(fā)覺一個煙頭,予以施工隊長200元罰款,發(fā)覺工人在施工現(xiàn)場吸煙發(fā)覺一次,對當(dāng)事人罰款20元。施工現(xiàn)場未放置滅火器的,公司予以施工隊長300元的罰款處理。4、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂接、亂搭線頭或直接將線頭插入電源,發(fā)覺一次分別予以施工隊長和當(dāng)事人200元和50元的罰款處理。由此造成的一切后果由施工隊長和當(dāng)事人自負(fù)。每日工地負(fù)責(zé)人未按公司要求做到停水、停電后離開現(xiàn)場的予以施工隊長和當(dāng)事人300元和100元的罰款處理,由此造成的一切損失,有施工隊長和當(dāng)事人自行承當(dāng)。5、未對施工現(xiàn)場已完工項目進(jìn)行保護(hù),而造成現(xiàn)場成品的損壞和丟失,施工隊長和當(dāng)事人除照價賠償外,公司將予以施工隊長和當(dāng)事人50010000元的罰款處理。施工現(xiàn)場每日完工后,要適時清理現(xiàn)場,做到施工和生活垃圾日產(chǎn)日清,未按公司要求清理/堆放垃圾的現(xiàn)場,予以施工隊長202300元的罰款處理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論