企業(yè)交接班管理制度

第一章總則第一條為了加強(qiáng)倒班員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。其次條本制度適用于公司連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作崗位，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)崗位上的全部員工必需嚴(yán)格遵守本制度。個(gè)人全承包的崗位可參照本制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其次章交接班內(nèi)容和程序第四條交班內(nèi)容及要求：交班員工在交班前必需對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)操作狀況、公用工具、用具狀況及平安、文明生產(chǎn)狀況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容細(xì)致交班。設(shè)備運(yùn)行狀況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)緣由。若遇設(shè)備故障，則必需說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、緣由、處理狀況、遺留問(wèn)題以及其它留意事項(xiàng)。生產(chǎn)操作狀況的交班內(nèi)容主要包括：工序產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量狀況，生產(chǎn)限制參數(shù)況。公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好狀況，工具損壞或遺失要具體說(shuō)明緣由。平安、文明生產(chǎn)狀況交班內(nèi)容主要包括：本崗位平安隱患排查及處理狀況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃狀況。第五條接班內(nèi)容及要求：接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)細(xì)致聽(tīng)取交班狀況介紹，具體閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡察檢查設(shè)備及生產(chǎn)等狀況。發(fā)覺(jué)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)剛好向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。接班者同意接班，必需在交接班記錄本上確認(rèn)簽字。簽字后出現(xiàn)的問(wèn)題均由接班者負(fù)責(zé)。未確認(rèn)簽字的按交班者未交班處理。第六條交接班程序：一、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)操作狀況、工具狀況以及平安狀況進(jìn)行一次全面檢查，并細(xì)致記錄檢查狀況；二、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并細(xì)致清點(diǎn)好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；三、交班人當(dāng)面對(duì)接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)操作狀況、公用工具、用具狀況以及平安狀況，特殊留意應(yīng)將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和處理狀況以及留意事項(xiàng)交待清晰；四、接班人應(yīng)細(xì)致聽(tīng)取交班人介紹的狀況，并細(xì)致與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)覺(jué)有不清晰或有疑問(wèn)的應(yīng)剛好詢問(wèn)；五、細(xì)致清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；六、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。第七條交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”一、“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；二、“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做平安措施，特殊是接地線，設(shè)備存在缺陷，愛(ài)護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置狀況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清晰。實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。第八條有以下?tīng)顩r之一的，不得交接班：一、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；二、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)峻不佳的，不得交接班；三、接班人員未到崗的，不得交接班；四、記錄不清晰、不清潔的，不得交接班；五、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；六、交、接班人不簽字的，不得交接班。第三章基本規(guī)定第九條各崗位必需按要求設(shè)置交接班記錄本，為便利管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。第十條崗位交接班記錄本應(yīng)細(xì)致按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清晰、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。第十一條交班記錄本上應(yīng)寫(xiě)明以下?tīng)顩r：一、崗位設(shè)備運(yùn)行狀況，包括設(shè)備檢修、異樣運(yùn)行及處理狀況；二、生產(chǎn)操作狀況，包括工藝狀況和質(zhì)量狀況；三、平安文明生產(chǎn)狀況，包括平安隱患排查及處理狀況、崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生狀況；四、崗位公用工具、儀器儀表運(yùn)用狀況及所剩數(shù)量和質(zhì)量；五、崗位公用鑰匙及有關(guān)資料；六、本班未完成，須要接班員工接著完成的工作及相關(guān)留意事項(xiàng)；七、上級(jí)支配布置的工作、公司文件通知精神以及收到的有關(guān)學(xué)習(xí)文件資料；八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員交接時(shí)還應(yīng)寫(xiě)明員工勞動(dòng)紀(jì)律狀況及思想動(dòng)態(tài)狀況。第十一條交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得托付他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工剛好上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)剛好予以解決，不得無(wú)故推諉。第十二條各接班員工應(yīng)提前到廠參與班前學(xué)習(xí)工作會(huì)，學(xué)習(xí)的時(shí)間以班車(chē)到廠時(shí)間為準(zhǔn)。班前學(xué)習(xí)的內(nèi)容由班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理進(jìn)行支配，原則上應(yīng)限制在5～10分鐘內(nèi)。第十三條若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無(wú)人接班，交班員工應(yīng)在接著堅(jiān)守崗位的同時(shí)，剛好向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映狀況，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理支配其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無(wú)人接班的狀況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。第十四條各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班狀況，對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題剛好予以訂正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核看法。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、平安操作狀況、著裝以及上崗操作證等。第十五條交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未細(xì)致查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺逦氖马?xiàng)又不剛好詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。第十六條交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班員工負(fù)責(zé)。若在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)由交班員工負(fù)責(zé)處理，交班員工可要求及指揮接班人員幫助處理，接班員工應(yīng)聽(tīng)從其指揮。第十七條各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)馬上投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。各工具損壞或遺失要具體說(shuō)明緣由，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對(duì)當(dāng)班發(fā)覺(jué)的平安隱患，應(yīng)剛好向上匯報(bào)并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。第四章考核第十八條在交接班管理過(guò)程中，違反相關(guān)規(guī)定的，按以下?tīng)顩r予以考核：一、不按規(guī)定進(jìn)行手上交接班的，罰款50元；二、不按交接班程序交接班的，罰款50元；三、交接班未填寫(xiě)交接班記錄的，罰款50元；四、接班人員未到擅自離崗的，按《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》的相關(guān)規(guī)定懲罰；五、交接班不履行簽字確認(rèn)的，罰款50元；六、發(fā)覺(jué)接班人員上班前喝酒或精神狀態(tài)嚴(yán)峻不佳，不向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的，罰款50元；七、交班員工不照實(shí)記錄本班工作狀況的，罰款50元；八、接班員工接班后以各種理由拖延時(shí)間，不盡快投入到工作中去的，罰款50元；九、各管理人員不對(duì)崗位員工交接班狀況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，導(dǎo)致崗位員工交接班出現(xiàn)嚴(yán)峻問(wèn)題的，將追究