《中小企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)資料新2

《中小企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)資料周元成老師編寫(xiě)第一章中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一、單項(xiàng)選擇題1.雖然世界各國(guó)對(duì)中小企業(yè)的界定沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但現(xiàn)階段,界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從（）方面來(lái)進(jìn)行界定的。A.質(zhì)和量B.資本金C.企業(yè)規(guī)模D.雇員人數(shù)2.2003年2月19日，我國(guó)制定《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，規(guī)定我國(guó)中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)一致采用國(guó)際公認(rèn)的（）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的方法，符合其中任何一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)均可。A.雇員人數(shù)和銷(xiāo)售額B.銷(xiāo)售額和資產(chǎn)總額C.雇員人數(shù)和資產(chǎn)總額D.雇員人數(shù)、銷(xiāo)售額和資產(chǎn)總額3.公司層管理者的主要職責(zé)是（）A.負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略B.制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.制定職能戰(zhàn)略D.實(shí)施和評(píng)估戰(zhàn)略參考答案:1.A2.D3.A二、多選題1.中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。朽A.人員規(guī)幟模竊B.資產(chǎn)規(guī)硬模鋪C.經(jīng)營(yíng)蠟規(guī)模索D.行業(yè)鼓地位副E.質(zhì)森與量類2.現(xiàn)階段豬，世界各國(guó)潑界定中小企制業(yè)普遍采用版的模式一般扮是從質(zhì)和量泊兩方面來(lái)進(jìn)幟行界定的，震其中夾“匙質(zhì)異”然的標(biāo)準(zhǔn)主要大包括（因株你）黨A.企業(yè)規(guī)瘦模礦賓B.企業(yè)組利織形式扁腸C.融資方駁式D道.行業(yè)地位校糟更E.資產(chǎn)總作額針3.美國(guó)對(duì)暈部分中小企聚業(yè)的界定標(biāo)兄準(zhǔn)主要包括廢（爆翼殃）設(shè)A.設(shè)備設(shè)色施數(shù)量鋼B.職工抱人數(shù)艷坐C.銷(xiāo)售額姻懼柱D.資產(chǎn)總寸額激E.企業(yè)例規(guī)模組4.常見(jiàn)的突量的標(biāo)準(zhǔn)大侄致可分為（驅(qū)首庫(kù)）類。級(jí)A.單一從鳴業(yè)人數(shù)派趕B.從柿業(yè)人數(shù)或資路本額或營(yíng)業(yè)卵額順C.雇員人棄數(shù)和營(yíng)業(yè)額贈(zèng)抖房D.從業(yè)人塑數(shù)和實(shí)收資果本猶E.實(shí)收資芝本各5.目前，饅世界各國(guó)中辯小企業(yè)的界才定標(biāo)準(zhǔn)，綜禍合起來(lái)看，甲呈現(xiàn)出的特芒點(diǎn)是（霞帳催）鴿A.從業(yè)人離數(shù)是普遍標(biāo)浩準(zhǔn)搬臭堆滴B.按規(guī)模押進(jìn)一步細(xì)分粗會(huì)小C.界定標(biāo)打準(zhǔn)有一定的繡靈活性馳軟賣(mài)D.典型的緣“悟量店”釘?shù)慕缍Ｊ讲縀.依據(jù)揮不同行業(yè)而喉選取不同標(biāo)暑準(zhǔn)岡6.200砌3年我國(guó)制設(shè)定的《中小呼企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫疼行規(guī)定》中思，新的中小盟企業(yè)分類標(biāo)庭準(zhǔn)主要呈現(xiàn)叔出的特點(diǎn)有宗（朋憶離）炊A.行業(yè)范攤圍大幅度縮翁小扛B.界定曉標(biāo)準(zhǔn)大量簡(jiǎn)痕化蝶脊C.行政色網(wǎng)彩消減冊(cè)掠睬礦D.行業(yè)范鑄圍大幅都擴(kuò)叼大虹缸E.界定標(biāo)潛準(zhǔn)盡量定量真化垮7.企業(yè)戰(zhàn)更略管理的要頌點(diǎn)包括（靈紐娘）襲A咐.明確的目暫的性B革.全過(guò)程管失理C.伙全面管理青D.直覺(jué)騙與分析結(jié)合考E.環(huán)際境適應(yīng)性窄8.企業(yè)戰(zhàn)循略管理的特恐點(diǎn)有（嚴(yán)添矛）認(rèn)A窗.整體性假B.建長(zhǎng)期性讀C.穿權(quán)威性爪D.吹環(huán)境適應(yīng)性姻總E.目的性它9.企業(yè)戰(zhàn)悅略管理的作得用有（雁晨狗）攔A號(hào).加深對(duì)經(jīng)醬營(yíng)環(huán)境研究第顆仰險(xiǎn)庸B.強(qiáng)化攔戰(zhàn)略實(shí)施堵敗淹C.將日常棉經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃廣控制相結(jié)合誰(shuí)狐腎D.重視戰(zhàn)新略評(píng)價(jià)與更內(nèi)新劑煎E.將近期講目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)質(zhì)目標(biāo)相結(jié)合欣10.凡“片五力模型癥”虧的淘“梳五力寫(xiě)”哄是指（樸雪癥）回A.買(mǎi)方談測(cè)判能力皺購(gòu)B記.供應(yīng)方談另判能力吧墾欺C.替代品貝的威脅于匙撐培D.潛在進(jìn)專入者喪咸蔑E.現(xiàn)有企熔業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)答11.企業(yè)勒戰(zhàn)略管理過(guò)屈程中的戰(zhàn)略中分析包括（據(jù)椒負(fù)象）黑A.市場(chǎng)狀哀況分析藝昌B據(jù).競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甲分析吊王君C.外部環(huán)春境分析什謠司話D.內(nèi)部條灘件分析框邁送E.確定企擋業(yè)使命和目預(yù)標(biāo)忘12.中小揚(yáng)企業(yè)成長(zhǎng)期雪的成長(zhǎng)型戰(zhàn)報(bào)略包括（唯梅炊）貿(mào)A.低成本傍略能掠勻B.產(chǎn)品耕差異化戰(zhàn)略款纖茫C.集聚戰(zhàn)蒙略源線宵祥D.市場(chǎng)滲酒透戰(zhàn)略徑才鋪E.市場(chǎng)和度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)鄙略；糕13.企業(yè)易一體化戰(zhàn)略脅包括（轉(zhuǎn)百辭）桿A.橫向一蹈體化戰(zhàn)略攜玻B.拉縱向一體化潑戰(zhàn)略伙牢C.混合一淋體化戰(zhàn)略抓灑換D.市場(chǎng)滲氣透戰(zhàn)略紡清午E.聚焦戰(zhàn)苗略；問(wèn)14.美國(guó)虜組織學(xué)家L兵.E.格雷滑納提出，組盾織成長(zhǎng)過(guò)程印一般要經(jīng)歷棋依靠（億料）階段訂。湯A.創(chuàng)新成沾長(zhǎng)貿(mào)B.指導(dǎo)成睜長(zhǎng)萍C.授名權(quán)成長(zhǎng)房D.本協(xié)調(diào)成長(zhǎng)凈E.拐合作成長(zhǎng)灶15.中小蓄企業(yè)戰(zhàn)略管絲理的特點(diǎn)是酷戰(zhàn)略管理的珍（諸美素）奸A.正式程輪度清B.幅度與究競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略句C.變化除程度急D.環(huán)境適揉應(yīng)性E流.未來(lái)取向裳性廁16.中小撇企業(yè)成長(zhǎng)期鑄的發(fā)展戰(zhàn)略追包括（齊看疊功）省A.市場(chǎng)發(fā)當(dāng)展戰(zhàn)略籌B.低成本蘇戰(zhàn)略C急.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)愧戰(zhàn)略D券.成長(zhǎng)型戰(zhàn)倦略E.盯競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略地參考答案:嘴1.ABC強(qiáng)2.鍋BCD油3.BC救D4析.ABC晝5.A旁BC邀6.ABC槐7.捉ABCD澡8.A剃BCD由9.ABC鍵DE還10.AB跪CDE都11.叛CDE蓬12.D夫E1脹3.ABC桶14侮.ABCD挑E1很5.ABC奔16駛.DE客三、名詞解貞釋鋪1.中小企裕業(yè)慢：是指與所皂處行業(yè)的大仙企業(yè)相比，柜人員規(guī)模、聯(lián)資產(chǎn)規(guī)模與績(jī)經(jīng)營(yíng)規(guī)模都騎比較小的經(jīng)航濟(jì)單位。泊頌肢2.企業(yè)戰(zhàn)惠略管理乞：是使企業(yè)秋能夠達(dá)到其額戰(zhàn)略目標(biāo)的倆動(dòng)態(tài)管理過(guò)坐程，是一門(mén)修跨功能決策匯的藝術(shù)與科底學(xué)。祥3.專一經(jīng)爐營(yíng)戰(zhàn)略：饑是根據(jù)中小沉企業(yè)規(guī)模小分、資源有限托等特點(diǎn)而制胞定的一種戰(zhàn)史略。挖具4.特色經(jīng)兆營(yíng)戰(zhàn)略：匪是根據(jù)中小展企業(yè)經(jīng)營(yíng)范羅圍狹窄、比斬較容易接近型顧客等特點(diǎn)齊而制定的一榆種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略怒。財(cái)稿5.聯(lián)合經(jīng)呈營(yíng)戰(zhàn)略：蛋是根據(jù)單個(gè)百的中小企業(yè)栗資金缺乏、摘生產(chǎn)技術(shù)水獸平較低，難缺以形成規(guī)?？ㄐб娴哂袖浵鄬?duì)優(yōu)勢(shì)和厚核心競(jìng)爭(zhēng)力赤的特點(diǎn)而制冠定的一種經(jīng)屠營(yíng)戰(zhàn)略。求配6.自主創(chuàng)角新戰(zhàn)略：蓬是指將高技糟術(shù)與中小企分業(yè)的靈活性豬相結(jié)合而產(chǎn)疾生的戰(zhàn)略財(cái)憲隸7.特許權(quán)諸經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：密是指大企業(yè)容向中小企業(yè)牲提供其產(chǎn)品拒、服務(wù)或品艦牌在特定范悄圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)宏權(quán)，中小企恰業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)黃，但必須給剛予大企業(yè)一細(xì)定比例的營(yíng)慨業(yè)收入或利穩(wěn)潤(rùn)作為特許譯費(fèi)，中小企存業(yè)在規(guī)定的酸區(qū)域內(nèi)享有以一定的壟斷鍛權(quán)利。洞聽(tīng)哪8.國(guó)際化側(cè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略敗：是指突破托國(guó)家界限，愧向國(guó)外發(fā)展切業(yè)務(wù)，參與記國(guó)際分工和銷(xiāo)交換，實(shí)現(xiàn)趴產(chǎn)品國(guó)際化熄的一種戰(zhàn)略它。寸9.聚焦戰(zhàn)腸略仙：是指中小幸企業(yè)通過(guò)滿證足特定消費(fèi)宰者群體的特透殊需要，其鈴?fù)怀鎏卣魇抢諏?duì)某類型的已顧客或某一貸地區(qū)性市場(chǎng)鮮實(shí)行密集型毅的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略暴。穗10.名牌妹戰(zhàn)略蠻：是企業(yè)為鍛了使其品牌庭具有高知名收度、高信譽(yù)保度、高市場(chǎng)渴占有率和高漢經(jīng)濟(jì)效益而辨進(jìn)行的總體箱規(guī)劃。為11.成本喂領(lǐng)先戰(zhàn)略陣:芝是指企業(yè)象通過(guò)有效途勢(shì)徑降低成本桐，使企業(yè)的馳全部成本低惹于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手撲的成本，甚敏至是在同行生業(yè)中最低的近成本，從而云獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)加勢(shì)的一種戰(zhàn)桐略。邁四、判斷改車(chē)錯(cuò)題：膛判斷下列說(shuō)沖法是否正確碑，對(duì)的在后泛面的（痕六）打吃√喉，錯(cuò)的在后馳面的（粥蔥）打樸×虧，并在劃線邪部分改正。蠅1.現(xiàn)階段彼，世界各國(guó)光界定中小企梯業(yè)普遍采用癥的模式一般贊是從質(zhì)和量吼兩方面來(lái)進(jìn)癥行界定的，誕其中未“奉量但”挽的指標(biāo)主要撿包括雇員人到數(shù)、實(shí)收資株本和資產(chǎn)總熱額。駛（胖√?。┲?.日本1覽999年頒把布的新《中斑小企業(yè)基本倘法》對(duì)中小報(bào)企業(yè)的定義關(guān)按行業(yè)分類娃，以每個(gè)行連業(yè)的職工人鴨數(shù)和資本金好為標(biāo)準(zhǔn)分四參大類，是典賢型的擾“跪量紛”欣界定模式。師（兼√戚）同3.美國(guó)中貸小企業(yè)管理辱局一般根據(jù)陶企業(yè)規(guī)模將嘗企業(yè)劃分大鄙小企業(yè)，根易據(jù)企業(yè)職工支人數(shù)、銷(xiāo)售蕩額、資產(chǎn)總礙額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界魯定部分行業(yè)鏟小企業(yè)，相巴對(duì)于日本的團(tuán)界定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)抖說(shuō)，美國(guó)對(duì)死中小企業(yè)的啄定義是徹“火量知”搬與撓“讓質(zhì)核”瓦的結(jié)合，而眾且在煙“彈質(zhì)喂”勉的界定標(biāo)準(zhǔn)爸上，比日本至劃分更加細(xì)洞致。疤（孩×陜量）戶4.《中小哀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫現(xiàn)行規(guī)定》關(guān)街于中小型工威業(yè)企業(yè)的界淺定標(biāo)準(zhǔn)是：纖職工人數(shù)在酒2000人維以下，或銷(xiāo)墨售額在崖3000萬(wàn)別元及以上、稈30000添萬(wàn)元以下，擠或資產(chǎn)總額涂在頑3000萬(wàn)巨元及以上、落40000斃萬(wàn)元以下。沸制（魄×醫(yī)劃缺掉劃線部分亞）航5.領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略臥是使企業(yè)能槍夠達(dá)到其戰(zhàn)牌略目標(biāo)的動(dòng)隨態(tài)管理過(guò)程脫，是一個(gè)跨啟功能決策的氧藝術(shù)與科學(xué)爆。忠（副×散企刻業(yè)戰(zhàn)略管理斯）它6.企業(yè)戰(zhàn)浸略管理強(qiáng)調(diào)患將直覺(jué)與分誕析結(jié)合起來(lái)創(chuàng)進(jìn)行決策。蟲(chóng)（犬√制）某7.溉戰(zhàn)略評(píng)價(jià)悟是將戰(zhàn)略執(zhí)麥行過(guò)程中實(shí)直際取得的成才果與預(yù)期的孫戰(zhàn)略進(jìn)行比高較，評(píng)價(jià)達(dá)駁標(biāo)程度，分潑析其原因，裳及時(shí)采取有裂力措施糾正袖偏差，以保斷證戰(zhàn)略目標(biāo)災(zāi)的實(shí)現(xiàn)。（漫×撇戰(zhàn)略貿(mào)控制華）駐8.好而合氣適的戰(zhàn)略挨一定能夠舞保證企業(yè)成錄功。?。量瓶赡苷荆﹤?.車(chē)戰(zhàn)略指導(dǎo)思穩(wěn)想意是企業(yè)在一遵定的戰(zhàn)略期雙內(nèi)總體發(fā)展險(xiǎn)的總水平和表總?cè)蝿?wù)，決尺定企業(yè)在戰(zhàn)某略期間總體州發(fā)展的主要秘行動(dòng)方向，證是企業(yè)戰(zhàn)略絲的核心。壟（匆×嚇戰(zhàn)略目陷標(biāo)）亡10.卸企業(yè)政策腰是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)妥略方針、目乘標(biāo)而采取的尸長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)傭政策和策略桂。怨（漂×梢戰(zhàn)略措幟施）參濱11.中小亭企業(yè)創(chuàng)業(yè)期僻運(yùn)用資源戰(zhàn)武略是最安全聯(lián)、最有效的圣選擇。村（堂√笨）檢12.中小魔企業(yè)實(shí)施低送成本戰(zhàn)略的蓮關(guān)鍵在于勞數(shù)動(dòng)力成本和疤管理成本的晃明顯優(yōu)勢(shì)。隱（吊√服）鎮(zhèn)13.特許評(píng)權(quán)經(jīng)營(yíng)的最壟大優(yōu)點(diǎn)是將掉靈活性與規(guī)匯模經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一兄，將中小企饒業(yè)的優(yōu)勢(shì)與狼大企業(yè)的專鹿業(yè)能力和資旋源結(jié)合起來(lái)娘。因（渴√忽）造14.企業(yè)刑戰(zhàn)略的核心攝是戰(zhàn)略目標(biāo)善。騙（晌√爪）太15.頑中小企業(yè)劉戰(zhàn)略冊(cè)是對(duì)中小企迅業(yè)今后一段肝時(shí)期內(nèi)發(fā)展叼的全局性、貫長(zhǎng)遠(yuǎn)性和關(guān)購(gòu)鍵性問(wèn)題的幻謀劃，它決截定著中小企交業(yè)的興衰。說(shuō)（器×首發(fā)捐展戰(zhàn)略正）拉16.兄戰(zhàn)略管理實(shí)嗓施的正式程陷度將會(huì)影響懼企業(yè)的經(jīng)營(yíng)從業(yè)績(jī)，過(guò)分釀強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性盈的、書(shū)面的跑計(jì)劃將使中攝小企業(yè)陷入幣呆板的僵局拋，因?yàn)樗敌缘土酥行∑笊I(yè)賴以生存喝的靈活性。當(dāng)（徑√科）五、簡(jiǎn)答題草1.簡(jiǎn)述中您小企業(yè)實(shí)施賀戰(zhàn)略管理的安必要性，戰(zhàn)盛略管理對(duì)中俯小企業(yè)有哪伶些作用？延答：必要性池：鵝（1）開(kāi)展贈(zèng)戰(zhàn)略管理是是中小企業(yè)生枝存的需要；禽（2）開(kāi)展少戰(zhàn)略管理是酬中小企業(yè)發(fā)楚展的需要；包（3）開(kāi)展卡戰(zhàn)略管理是慮中小企業(yè)提調(diào)高核心競(jìng)爭(zhēng)偶力的要求。殼作用籌：（1）企菌業(yè)戰(zhàn)略為企熄業(yè)提出了清慣晰的發(fā)展方熟向和途徑，健有利于企業(yè)漸長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)延展。（2）非企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)刷略可以提高脾企業(yè)的市場(chǎng)阿應(yīng)變能力，招使企業(yè)處于趟主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)歌地位。（3煮）企業(yè)經(jīng)營(yíng)永戰(zhàn)略增強(qiáng)了兔企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)波能力，有利授于開(kāi)拓國(guó)際押和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)光。（4）企味業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略徑能夠使企業(yè)梅不斷創(chuàng)新，豪以適應(yīng)市場(chǎng)驅(qū)變化。慎2.簡(jiǎn)述中戲小企業(yè)戰(zhàn)略寶體系。山答：（1）協(xié)戰(zhàn)略指導(dǎo)思施想鄉(xiāng)。是企業(yè)或夸企業(yè)家對(duì)未浸來(lái)發(fā)展的一稠種見(jiàn)解或設(shè)和想，是指導(dǎo)咸戰(zhàn)略制定和磁執(zhí)行的基本柴思想。包括妄市場(chǎng)導(dǎo)向；培依靠品種、吹質(zhì)量、成本浮取勝；實(shí)現(xiàn)希系統(tǒng)整體優(yōu)誠(chéng)化；善于競(jìng)香爭(zhēng)，優(yōu)勝劣于汰；長(zhǎng)遠(yuǎn)觀抖點(diǎn)，放眼未熄來(lái)；以人為蕩本，依靠全協(xié)體職工。棟（2）戰(zhàn)略遷目標(biāo)階。是企業(yè)在鏡一定的戰(zhàn)略移期內(nèi)總體發(fā)際展的總水平月和總?cè)蝿?wù)，輔決定企業(yè)在麻戰(zhàn)略期間總眉體發(fā)展的主喂要行動(dòng)方向途，是企業(yè)戰(zhàn)掠略的核心。民注意三點(diǎn)：筒對(duì)象明確；些定量和定性娃相結(jié)合；時(shí)念間限定清晰腳，并且保證喊長(zhǎng)、中、短淹期目標(biāo)相互疏銜接協(xié)調(diào)。騎（3）戰(zhàn)略這措施春。是為實(shí)現(xiàn)績(jī)戰(zhàn)略方針、頸目標(biāo)而采取幣的長(zhǎng)期性經(jīng)巴營(yíng)政策和策兼略。一般分短為公司治理綁戰(zhàn)略、行業(yè)戀選擇戰(zhàn)略、傅業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)餓略、產(chǎn)品開(kāi)滑發(fā)戰(zhàn)略、資鐘產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略運(yùn)。鄰（4）戰(zhàn)略匆規(guī)劃體。就是制定請(qǐng)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)挺目標(biāo)并將其熊付諸實(shí)施。摩主要目的有培剖析企業(yè)外寶部環(huán)境、了太解企業(yè)內(nèi)部樹(shù)優(yōu)劣勢(shì)、幫孩助企業(yè)迎接烘未來(lái)挑戰(zhàn)、牙提供企業(yè)未段來(lái)明確的目生標(biāo)及方向、播使企業(yè)的每仙個(gè)成員明白燥企業(yè)目標(biāo)。掠制定公司戰(zhàn)污略規(guī)劃的步繳驟是：戰(zhàn)略刻環(huán)境分析和勁預(yù)測(cè)，制定敗目標(biāo)，確定壯戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)復(fù)程中的重點(diǎn)趨，制訂行動(dòng)驢計(jì)劃和劃分主階段，指定夾實(shí)施戰(zhàn)略措迎施。易3.簡(jiǎn)述中蔽小企業(yè)戰(zhàn)略每管理的特點(diǎn)隨。孝答：菠（1）戰(zhàn)略慘管理的正式漢程度桐。對(duì)中小企澇業(yè)而言，戰(zhàn)京略管理實(shí)施沙的正式程度也將會(huì)影響企壘業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)驅(qū)。過(guò)分強(qiáng)調(diào)業(yè)結(jié)構(gòu)性的、渾書(shū)面的計(jì)劃篩將使中小企源業(yè)陷入呆板亂的僵局，因狠為它降低企棕業(yè)賴以生存赤的靈活性。議是戰(zhàn)略計(jì)劃腎過(guò)程（不是豎戰(zhàn)略計(jì)劃本冒身）會(huì)提高膊中小企業(yè)經(jīng)暑營(yíng)業(yè)績(jī)。因獄此，企業(yè)領(lǐng)桃導(dǎo)者必須注肅重戰(zhàn)略管理止的具體實(shí)施醒方法，要做船到心中有數(shù)殃，即應(yīng)靈活收地運(yùn)用戰(zhàn)略犧管理?；停?）戰(zhàn)略秧管理的幅度藥與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略省。中小企業(yè)馬一般在比較邪單一的市場(chǎng)走運(yùn)作，提供差有限的產(chǎn)品河和服務(wù)。因熱此，其業(yè)務(wù)葛范圍的戰(zhàn)略鼠性較小，即剖戰(zhàn)略管理的貍幅度較小。包這要求企業(yè)繼要把戰(zhàn)略管躬理的目標(biāo)集凍中于一點(diǎn)，汁只能根據(jù)自假己的優(yōu)勢(shì)步莫步爭(zhēng)取市場(chǎng)糾。所以，狹忍小的戰(zhàn)略管弄理幅度決定撿了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略喚問(wèn)題，對(duì)中雅小企業(yè)尤其缺重要，中小剩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者刷的經(jīng)驗(yàn)及個(gè)匠人素質(zhì)對(duì)競(jìng)叨爭(zhēng)戰(zhàn)略的決艘策影響極大交。掙（3）戰(zhàn)略露管理的變化辣程度匠。對(duì)中小企書(shū)業(yè)而言，還抽有一個(gè)問(wèn)題尊是對(duì)增長(zhǎng)的遮管理。美國(guó)索組織學(xué)家L葵.E.格雷達(dá)納提出，組和織成長(zhǎng)過(guò)程圣一般會(huì)經(jīng)歷貨依靠創(chuàng)新成巨長(zhǎng)、依靠指謝導(dǎo)成長(zhǎng)、依劑靠授權(quán)成長(zhǎng)藍(lán)、依靠協(xié)調(diào)險(xiǎn)成長(zhǎng)、依靠華合作成長(zhǎng)五裂個(gè)階段，在廁每一階段成積長(zhǎng)的動(dòng)力不昏同，因此會(huì)賊出現(xiàn)不同的號(hào)管理問(wèn)題，柿而戰(zhàn)略管理從也會(huì)隨著企棟業(yè)的發(fā)展而警不斷變化。娃4.簡(jiǎn)述中座小企業(yè)常用養(yǎng)的幾種經(jīng)營(yíng)懂戰(zhàn)略。吧答：（1）辜專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)亦略。勒是根據(jù)中小鼻企業(yè)規(guī)模小腐、資源有限太等特點(diǎn)而制婆定的一種戰(zhàn)影略。采用此向戰(zhàn)略的好處伍是，可通過(guò)扛擴(kuò)大生產(chǎn)批布量、擴(kuò)大專央業(yè)化程度而甜獲得規(guī)模經(jīng)婦濟(jì)效益；隨囑著專業(yè)化程楊度提高，產(chǎn)蜻品質(zhì)量好的討中小企業(yè)可肌以為大企業(yè)精提供配套產(chǎn)閃品；經(jīng)營(yíng)目嫂標(biāo)的集中，斥有利于中小再企業(yè)提高管兇理水平和技驗(yàn)術(shù)水平，爭(zhēng)羞取有利地位煙。者（2）特色談經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略炊。是根據(jù)中觀小企業(yè)經(jīng)營(yíng)加范圍狹窄、浙比較容易接煤近顧客等特械點(diǎn)而制定的服一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)蝦略。采用該炎戰(zhàn)略的好處糧是：某種經(jīng)頁(yè)營(yíng)戰(zhàn)略一旦凝建立起來(lái)就眉具有很強(qiáng)的曲競(jìng)爭(zhēng)力，能到比較長(zhǎng)遠(yuǎn)地夠樹(shù)立起優(yōu)勢(shì)溝地位。采用孕這種戰(zhàn)略的叮企業(yè)要注意枯處理好經(jīng)營(yíng)樹(shù)特色和成本擦之間的關(guān)系河，注意用產(chǎn)趁品專利權(quán)作抗為保護(hù)武器特，通過(guò)法律禁手段維護(hù)已材取得的特色蓮產(chǎn)品和服務(wù)橋的專有權(quán)和受壟斷權(quán)。矛（3）聯(lián)合喝經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略拿。是根據(jù)單客個(gè)的中小企挨業(yè)資金缺乏級(jí)、生產(chǎn)技術(shù)著水平較低，狼難以形成規(guī)歇模效益，但蛇具有相對(duì)優(yōu)副勢(shì)和核心競(jìng)夸爭(zhēng)力的特點(diǎn)被而制定的一規(guī)種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略香。采用該戰(zhàn)翅略可更有效匆地利用有限工的資源和技礦術(shù)力量，實(shí)帝現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)廈，取得規(guī)模授經(jīng)濟(jì)效益。疤（4）自主僅創(chuàng)新戰(zhàn)略幕。是指將高艦技術(shù)與中小纏企業(yè)的靈活截性相結(jié)合而役產(chǎn)生的戰(zhàn)略?shī)W。采用此種理戰(zhàn)略進(jìn)行經(jīng)辜營(yíng)的中小企含業(yè)面臨的劣嚴(yán)勢(shì)是風(fēng)險(xiǎn)較焦大。企業(yè)應(yīng)骨具備的條件稼是：知識(shí)技勿術(shù)密集程度轟高；有信息肺優(yōu)勢(shì)，應(yīng)變搭能力強(qiáng)；要坡有相應(yīng)充足底的資金作后而盾。采用此雄戰(zhàn)略要注意惡在挖掘企業(yè)紅自身潛力的浴同時(shí)，充分載利用外界力圈量，并注意殺利用專利等謝工業(yè)產(chǎn)權(quán)制主度來(lái)保護(hù)自衣己的技術(shù)創(chuàng)鐘新成果。善（5）特許稱權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深。是指大企得業(yè)向中小企恭業(yè)提供其產(chǎn)漁品、服務(wù)或悟品牌在特定擠范圍內(nèi)的經(jīng)斬營(yíng)權(quán)，中小偽企業(yè)獨(dú)立經(jīng)拐營(yíng)，但必須摧給予大企業(yè)體一定比例的靈營(yíng)業(yè)收入或環(huán)利潤(rùn)作為特讀許費(fèi)，中小科企業(yè)在規(guī)定蘇的區(qū)域內(nèi)享傍有一定的壟融斷權(quán)利。特附許權(quán)經(jīng)營(yíng)的界最大優(yōu)點(diǎn)是都將靈活性與嫁規(guī)模經(jīng)營(yíng)統(tǒng)娃一，將中小厚企業(yè)的優(yōu)勢(shì)容與大企業(yè)的蠟專業(yè)能力和跟資源結(jié)合起貌來(lái)。其缺點(diǎn)伏在于企業(yè)經(jīng)呈營(yíng)自由發(fā)揮刺的余地不大尿，利潤(rùn)水平匪較低。六、論述題當(dāng)1.論述企承業(yè)戰(zhàn)略管理太的過(guò)程。巡答：（1）征戰(zhàn)略分析販。包括確定變企業(yè)使命和代目標(biāo)、外部滴環(huán)境分析和稿內(nèi)部條件分棗析。其主要寧目的是評(píng)價(jià)鄙影響企業(yè)目移前和今后發(fā)堪展的關(guān)鍵因喬素，并確定統(tǒng)在戰(zhàn)略選擇央步驟中的具寺體影響因素宇。顫（2）戰(zhàn)略霜選擇結(jié)。這個(gè)階段油要解決的問(wèn)物題是明“州企業(yè)走向何潤(rùn)處償”罰。從對(duì)整體口目標(biāo)保障、巴部門(mén)戰(zhàn)略方按案的協(xié)調(diào)、孫對(duì)管理者積香極性發(fā)揮等尖多角度考慮惕，選擇自上荷而下方法、偵自下而上方仇法、上下結(jié)陪合方法制定誦戰(zhàn)略選擇方狀案；根據(jù)優(yōu)煩勢(shì)發(fā)揮、機(jī)稻會(huì)利用和利任益相關(guān)者接曾受戰(zhàn)略情況辭來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略榜備選方案；近根據(jù)企業(yè)目練標(biāo)選擇戰(zhàn)略荷，聘請(qǐng)外部蹲機(jī)構(gòu)選擇評(píng)裳選戰(zhàn)略，同艱時(shí)提交上級(jí)仆主管部門(mén)審鄰批。圈（3）戰(zhàn)略矮實(shí)施鑼。將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)還化為行動(dòng)，君有效地執(zhí)行浩和實(shí)施戰(zhàn)略恨，并實(shí)時(shí)進(jìn)尋行戰(zhàn)略控制殼。祖（4）戰(zhàn)略撒評(píng)價(jià)和調(diào)整損。通過(guò)評(píng)價(jià)旗企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)啞績(jī)，審視戰(zhàn)極略的科學(xué)性誦和有效性，耳根據(jù)企業(yè)情藥況的發(fā)展變景化及時(shí)對(duì)所臂制定的戰(zhàn)略些進(jìn)行調(diào)整，寶以保證戰(zhàn)略魚(yú)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)推管理進(jìn)行指萍導(dǎo)的有效性吐。除2.論述中紫小企業(yè)生命冒周期不同階戚段的發(fā)展戰(zhàn)伶略。啊答：原（1）磁創(chuàng)業(yè)期發(fā)展注戰(zhàn)略闖主要有：資邀源戰(zhàn)略、依寇附戰(zhàn)略、局距部市場(chǎng)戰(zhàn)略膛。資源戰(zhàn)略估是指以中小情企業(yè)所在地續(xù)的特定資源毒為基礎(chǔ)，為駝社會(huì)提供主醋要由這種資趕源構(gòu)成的產(chǎn)制品或服務(wù)，濕從而確定企連業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抬戰(zhàn)略。依附喘戰(zhàn)略是指中奉小企業(yè)利用聚其產(chǎn)品單一庸的特點(diǎn)而制驢定的一種依敵附于大企業(yè)塞的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略荒。局部市場(chǎng)管戰(zhàn)略是指中渴小企業(yè)根據(jù)絮所在地的市繭場(chǎng)特點(diǎn)，向娃局部市場(chǎng)提宏供產(chǎn)品或服付務(wù)的戰(zhàn)略。忌（2）澇成長(zhǎng)期根據(jù)泛自身發(fā)展特蔽點(diǎn)選用的發(fā)伯展戰(zhàn)略爪是：成長(zhǎng)型津戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)增型戰(zhàn)略。成覆長(zhǎng)型戰(zhàn)略包副括市場(chǎng)滲透改戰(zhàn)略、市場(chǎng)拔開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和踢產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)洽略。市場(chǎng)滲耕透戰(zhàn)略是指眼企業(yè)利用其麗現(xiàn)有產(chǎn)品取勺得更大的市富場(chǎng)占有率的信戰(zhàn)略。市場(chǎng)壞發(fā)展戰(zhàn)略是蕉指企業(yè)利用聾其現(xiàn)有產(chǎn)品扶去開(kāi)發(fā)新市取場(chǎng)的戰(zhàn)略。系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)適略是指企業(yè)泳為現(xiàn)有顧客唱提供新的產(chǎn)頂品或服務(wù)的筋戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)慎型戰(zhàn)略包括姓低成本略、籮產(chǎn)品差異化盛戰(zhàn)略和集聚拋戰(zhàn)略。低成雷本戰(zhàn)略是指配中小企業(yè)在常較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)輝保持著全行鼓業(yè)范圍內(nèi)的流低成本地位曉的戰(zhàn)略。產(chǎn)坊品差異化戰(zhàn)禮略是指中小賴企業(yè)提供的井產(chǎn)品與服務(wù)折在行業(yè)中具光有獨(dú)特性的作戰(zhàn)略。聚焦開(kāi)戰(zhàn)略是指中望小企業(yè)通過(guò)需滿足特定消熄費(fèi)者群體的抖特殊需要，土其突出特征齡是對(duì)某類型偉的顧客或某待一地區(qū)性市躺場(chǎng)實(shí)行密集滋型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)狗略。益（3）倉(cāng)成熟期一般蜻采用的發(fā)展學(xué)戰(zhàn)略己是：名牌戰(zhàn)揮略、一體化睡戰(zhàn)略和國(guó)際緒化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略取。一體化戰(zhàn)糾略是指一個(gè)暈企業(yè)同時(shí)生司產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩種慰以上用途基向本不同的產(chǎn)潤(rùn)品的戰(zhàn)略?；锩茟?zhàn)略是腎企業(yè)為了使萍其品牌具有飄高知名度、賢高信譽(yù)度、括高市場(chǎng)占有遞率和高經(jīng)濟(jì)施效益而進(jìn)行慈的總體規(guī)劃洽。國(guó)際化經(jīng)混營(yíng)戰(zhàn)略是指悉突破國(guó)家界癢限，向國(guó)外費(fèi)發(fā)展業(yè)務(wù)，襲參與國(guó)際分蠅工和交換，也實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品國(guó)勝際化的一種補(bǔ)戰(zhàn)略。陽(yáng)（4）坡衰退期發(fā)展隱戰(zhàn)略選擇主味要有三種方猴向川：若要發(fā)展箏壯大為大型賊企業(yè)或企業(yè)機(jī)集團(tuán)，具體呼可選擇一體前化戰(zhàn)略、聯(lián)才合戰(zhàn)略及國(guó)啞際化戰(zhàn)略；蹄還可選擇穩(wěn)扛定性戰(zhàn)略和猜緊縮性戰(zhàn)略凍。穩(wěn)定型戰(zhàn)獻(xiàn)略是針對(duì)存裂在的問(wèn)題，和在盡量不增銷(xiāo)加生產(chǎn)要素宗投入的條件郊下，通過(guò)挖拉潛，保持現(xiàn)列有的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)爆模和市場(chǎng)占擴(kuò)有率，鞏固絡(luò)現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)匪爭(zhēng)地位的戰(zhàn)仔略。緊縮型關(guān)戰(zhàn)略是指在須導(dǎo)致中小企棗業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)色活動(dòng)衰退的爐一個(gè)或多個(gè)森因素已經(jīng)出技現(xiàn)并得到確鵝認(rèn)的情況下普，對(duì)企業(yè)生舌產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)渾的局部或整嘆體做出必要禽調(diào)整而采取鐮的一種戰(zhàn)略榴。穗七、案例分察析題跌案例分析一搏按國(guó)中國(guó)掘VCD利行業(yè)狹一、“萬(wàn)燕文”開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)賤談到VCD損，全世界都烏應(yīng)該知道中雅國(guó)安徽萬(wàn)燕商公司。中國(guó)動(dòng)的第一臺(tái)V鹿CD機(jī)就出提自“萬(wàn)燕”捕之手，世界壞上第一臺(tái)家及用VCD機(jī)緩也誕生于此肉?！叭f(wàn)燕”鑄是更當(dāng)之無(wú)愧帽的墨“開(kāi)國(guó)元?jiǎng)尊垺?。但時(shí)至坐今日，萬(wàn)燕北市場(chǎng)份額從違100%跌雙到了2%，策又概成了靜“革命先烈測(cè)”。萬(wàn)燕總來(lái)經(jīng)理姜萬(wàn)勐撇大學(xué)畢業(yè)后替分到安徽電惱視臺(tái)搞技術(shù)香工作。19伏87年創(chuàng)辦噴安徽現(xiàn)代電前視技術(shù)研究納所，199秀2年4月，麻姜萬(wàn)勐前往艙美國(guó)參加國(guó)草際廣播電視法技術(shù)展覽會(huì)懷，最強(qiáng)烈感靠受紐到削世界的趨勢(shì)句從模擬技術(shù)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向數(shù)字技旱術(shù)。展覽會(huì)孔上，幣美國(guó)強(qiáng)C-CUB冷E公司展出財(cái)?shù)牡譓PEG解好壓縮技術(shù)引租起姜萬(wàn)勐的最注意糞，棍敏銳地感受宗到MPEG宇技術(shù)姜可藝創(chuàng)造出一種象物美價(jià)廉的錦視聽(tīng)產(chǎn)品。堆當(dāng)即與訓(xùn)C-CUB賤E公司董事飽長(zhǎng)美籍華商樓孫燕生一拍畝即合，將M燒PEG技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)為電子趁消費(fèi)產(chǎn)品。諸姜萬(wàn)勐當(dāng)即凍投資7萬(wàn)美番元，請(qǐng)C-攤CUBE公畜司做一種板燒卡。當(dāng)年1拉2月份，又假投資50萬(wàn)替美元，VC旗D影碟機(jī)誕香生了。看到肅實(shí)驗(yàn)室成果壯，雙方共同返投資170棄0萬(wàn)美元成需立了萬(wàn)燕公旨司。199活3年VCD斧可行性報(bào)告賴中非常準(zhǔn)確孝地描繪了V節(jié)CD的發(fā)展素前景棋非常樂(lè)觀爺，每年銷(xiāo)售孕量會(huì)達(dá)到2淘00萬(wàn)臺(tái)左稼右。“萬(wàn)燕篇”的第一代脾產(chǎn)品在19膨93年9月述面市了，通虛過(guò)國(guó)家鑒定參。宰其咱生產(chǎn)的第一測(cè)批1000潛臺(tái)VCD幾敗乎被世界和舟國(guó)內(nèi)各家電這公司買(mǎi)去當(dāng)淚作了樣機(jī)，頓成為解剖對(duì)礎(chǔ)象。揮開(kāi)創(chuàng)一個(gè)行羊業(yè)談何容易必，姜總所面室臨的難題是途軟硬件要一娘齊開(kāi)發(fā)。“房萬(wàn)燕”在前話期研究開(kāi)發(fā)鉛的投入是1摧600萬(wàn)美聾元，廣告投踏入是200兄0萬(wàn)元人民插幣，“萬(wàn)燕思”生產(chǎn)了幾仙萬(wàn)臺(tái)VCD柳結(jié)果只賣(mài)出患2萬(wàn)臺(tái)。由糕于前期投入除太多，導(dǎo)致扣早期產(chǎn)品成地本高達(dá)每臺(tái)蛛360美元燃，再加上廣聞告費(fèi)用，在飛市場(chǎng)上賣(mài)四攏五千元，就姻基本無(wú)利可葡賺?！叭f(wàn)燕老”姜萬(wàn)勐還挑要開(kāi)發(fā)碟片藏，汁為此又向1得1家音像出扮版社購(gòu)買(mǎi)版窯權(quán)，推出了匹97種卡拉展OK碟片。擴(kuò)“萬(wàn)燕”傾換其所有財(cái)力連，開(kāi)創(chuàng)了一筑個(gè)市場(chǎng)，確絲立了獨(dú)一無(wú)噴二的品牌，扛并形成一套多成型技術(shù)，耀獨(dú)霸VCD慰天下?？墒切蚓驮诮f(wàn)勐吃發(fā)展期時(shí)，趣他的財(cái)源已憑經(jīng)枯竭律，井去合資，但膀受到層層阻袖撓熔而無(wú)果，導(dǎo)成致找自己打下的懼天下被別人吧一塊塊地瓜燙分材，脖到1996距年最悲慘的奧事情發(fā)生了壓，“萬(wàn)燕”申已萎縮到無(wú)粒貨可銷(xiāo)績(jī)，最后勵(lì)被同省的美沫菱集團(tuán)重組叼。歌二、“愛(ài)多形”后來(lái)居上偽時(shí)不我待，銅就在“萬(wàn)燕垃”打天下卻爸難以一統(tǒng)天嚴(yán)下之際，中榆?chē)?guó)VCD進(jìn)賣(mài)入群雄并起難的時(shí)期距。睜由于VCD消整機(jī)組裝簡(jiǎn)交單，不需要駱多少投資，油沒(méi)有生產(chǎn)許留可證的限制滿，市場(chǎng)已經(jīng)債打開(kāi)，廣東鴿又是散件水褲貨的聚集地潔，幾個(gè)因素其湊到一起，音VCD組裝扮廠如雨后春挨筍般蓬勃于戀珠江三角洲有，六群雄并起則董魚(yú)龍混雜。規(guī)營(yíng)銷(xiāo)最成功往并迅速崛起近的是愛(ài)多公懇司，愛(ài)多樣于久1995年栗4月，在“川萬(wàn)燕”耗駁費(fèi)郊巨資筋疲力杏盡時(shí)，籌集揪80萬(wàn)元資起金在于中山市靜成立了愛(ài)多兆公司。利用擇進(jìn)口散件，擾迅速生產(chǎn)出葉整機(jī)，省卻豬大量研究開(kāi)脖發(fā)和前期市透場(chǎng)推廣費(fèi)用模?！皭?ài)多”繪能脫穎而出陳取決于營(yíng)銷(xiāo)討戰(zhàn)略幼，寄創(chuàng)造出名牌偏。1995漿年11月，落“愛(ài)多”廣歪告跳進(jìn)中央槳電視臺(tái)。隨摘后，又以4預(yù)20萬(wàn)元的借價(jià)格請(qǐng)影視愚巨星成龍拍糕廣告，后期狗制作又投入剖了近百萬(wàn)。死“萬(wàn)燕”創(chuàng)咐造了VCD饒，但資金沉洞淀于技術(shù)開(kāi)汪發(fā)和開(kāi)拓市同場(chǎng)階段；“脊愛(ài)多”賣(mài)出挖了VCD，島銷(xiāo)售的豐厚演回報(bào)又滾滾找回到了“愛(ài)怕多”腰包。較1996年據(jù)10月，拉菜開(kāi)了中國(guó)V警CD行業(yè)降爆價(jià)的序幕，夾不僅把積壓涉產(chǎn)品銷(xiāo)售一膨空，還在市消場(chǎng)淡季達(dá)到領(lǐng)了供不應(yīng)求乖的火爆局面脾，擴(kuò)大了自鮮己的市場(chǎng)份瘡額。疫三、“天利禮”伺機(jī)發(fā)展乓在VCD行難業(yè)，還有一藍(lán)家頗具戰(zhàn)略求眼光的企業(yè)所，它是一家天搞軟件開(kāi)發(fā)將的高科技企貌業(yè)，199保3年開(kāi)始跟忍蹤MPEG饞解壓縮技術(shù)灑。當(dāng)“萬(wàn)燕閱”在199立3年底搞出濫第一臺(tái)VC唐D影碟機(jī)后抓，“天利”迎總經(jīng)理程振怒國(guó)意識(shí)到這完是一個(gè)潛在雞的巨大市場(chǎng)沫。程振國(guó)迎既沒(méi)有馬上埋突破VCD吳核心技術(shù)肌與譜“萬(wàn)燕”一拒拼萍，也沒(méi)有較靜觀事態(tài)，滿再乘虛而入絕。但程振國(guó)佩的兆決策或是煙迅速突破V并CD核心技財(cái)術(shù)解碼板，厭在技術(shù)開(kāi)發(fā)衰上保持與最叔先進(jìn)的水平鍋同步，又不對(duì)冒開(kāi)拓VC銷(xiāo)D市場(chǎng)的風(fēng)渣險(xiǎn)。當(dāng)他于帶1994年菜7月底開(kāi)發(fā)稀成功VCD輔解碼板后，目家用電腦使袋用者和CD區(qū)機(jī)改裝VC甚D者成為天友利解碼板的墊主要用戶。貸程振國(guó)不僅幸財(cái)源滾滾，仍而且使解碼鋼板技術(shù)日臻怨完善。當(dāng)V悟CD市場(chǎng)全碑面啟動(dòng)后，鹿“天利”已秘能生產(chǎn)系列奴解碼板，并悅首家通過(guò)電激子部鑒定。板就這樣，“摘天利”解碼暈板進(jìn)入電腦您、CD機(jī)和旗VCD三塊陸市場(chǎng)，在1與995年銷(xiāo)拐售額就突破窯1.5億元濱，成為中國(guó)晌涉足VCD透領(lǐng)域最先獲猛利豐厚的企授業(yè)，并且占曉據(jù)國(guó)內(nèi)解碼旦板市場(chǎng)40始%。“天利運(yùn)”不僅成為及解碼板第一抖生產(chǎn)大戶，易更重要是成須為掌握VC帳D核心技術(shù)吼最成熟的企塞業(yè)。199守6年，程振春國(guó)決定進(jìn)軍唐整機(jī)市場(chǎng)懇，驕便與東南亞刃的經(jīng)銷(xiāo)商簽沾訂若干合同挪。他的營(yíng)銷(xiāo)充戰(zhàn)術(shù)是國(guó)際貨市場(chǎng)。此外波，在國(guó)內(nèi)市辜場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)胞中，魄迅速接受被長(zhǎng)淘汰懇企業(yè)朋留下槽的懼一些市場(chǎng)空挨白撐，預(yù)依靠技術(shù)實(shí)增力，推出三君合一VCD濃，爭(zhēng)奪社了留市場(chǎng)。涂四、行業(yè)發(fā)言展面臨挑戰(zhàn)刻VCD影碟萬(wàn)機(jī)在中國(guó)上槍市不過(guò)3年沉，卻迅速贏蜜得了廣大消圈費(fèi)者的喜愛(ài)泥。從199居6年開(kāi)始，皆國(guó)內(nèi)VCD厚市場(chǎng)呈現(xiàn)“膏爆炸式”增誤長(zhǎng)，銷(xiāo)售量奸從1995猜年的60萬(wàn)蕉臺(tái)猛增到1悲996年超健過(guò)600萬(wàn)廳臺(tái)津，歲1997年剩勢(shì)頭更猛寄，又因當(dāng)時(shí)酸更管先進(jìn)的DV責(zé)D陰無(wú)法聞取代VCD翠，VCD和柄DVD是相駕互并存的產(chǎn)廈品，VCD欺的市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)珠力得到了釋勢(shì)放掃。村國(guó)產(chǎn)VCD潑機(jī)能占據(jù)市釘場(chǎng)主導(dǎo)地位叢，價(jià)格優(yōu)勢(shì)蟲(chóng)無(wú)疑是一個(gè)冤重要因素。座1996年牙，國(guó)產(chǎn)品牌男的VCD價(jià)緊格基本在2甜000元左乞右，目前已雅降到150酸0元左右，梯而國(guó)外品牌斑則幾乎都在句3000元破左右。事實(shí)章上，決定V謝CD機(jī)主要差性能指標(biāo)的勵(lì)是解壓芯片慚和機(jī)芯。而穿目前，我國(guó)內(nèi)及日本、韓蒜國(guó)等旦韓國(guó)生產(chǎn)的隊(duì)VCD整機(jī)侮性能、質(zhì)量崖并無(wú)太大差潔別。伯而且形因疤外國(guó)VCD霧沒(méi)有考慮到鉤國(guó)內(nèi)碟片質(zhì)腫量差的現(xiàn)實(shí)鞏，這對(duì)消費(fèi)權(quán)者的實(shí)際影舅響非常大。去從1996奮年開(kāi)始，作非為世界數(shù)字毀視頻技術(shù)領(lǐng)恨導(dǎo)者的美國(guó)洋斯高柏公司穩(wěn)，在我國(guó)推怕出了VCD電品牌計(jì)劃，侍實(shí)行“C-除CUBE”相品牌使用權(quán)拴認(rèn)證政策，弄通過(guò)嚴(yán)格、侄全面的質(zhì)量鞠測(cè)試來(lái)對(duì)國(guó)融產(chǎn)VCD進(jìn)網(wǎng)行質(zhì)量認(rèn)證店。目前，已大有12家國(guó)銜內(nèi)廠家的近做20種型號(hào)漲的VCD機(jī)盟通過(guò)了認(rèn)證頭，獲得了貼騰加“C-C致UBE”標(biāo)守志的授權(quán)?？淇梢哉f(shuō)，這傭意味著我國(guó)嗎已具備了生昏產(chǎn)國(guó)際水平咸VCD整機(jī)醒的能力。目眉前國(guó)內(nèi)整個(gè)沃VCD產(chǎn)品敏卻面臨著生偏產(chǎn)混亂無(wú)序磨、粗制濫造快的嚴(yán)重問(wèn)題腎。根據(jù)不完聚全統(tǒng)計(jì)，目配前市場(chǎng)上的廳VCD產(chǎn)品私至少有上百稍種，國(guó)內(nèi)生濁產(chǎn)廠家不下止二三百家。稼1993年勢(shì)，中國(guó)VC褲D的技術(shù)開(kāi)刃發(fā)完全與世掃界同時(shí)起步店，盡管日本忘公司開(kāi)發(fā)得倡稍快，但日狼本人犯了一功個(gè)戰(zhàn)略性錯(cuò)鉆誤：庭認(rèn)為裝VCD是一床個(gè)介于錄像撥機(jī)和DVD懇之間的過(guò)度廢產(chǎn)品，其技毯術(shù)壽命不過(guò)谷四五年，市贊場(chǎng)潛力有限步，這枝給中國(guó)VC紗D市場(chǎng)的發(fā)傲展留下一個(gè)創(chuàng)相對(duì)純凈的疫空間。殼面對(duì)這個(gè)生運(yùn)機(jī)勃勃的市虧場(chǎng)，一些跨眾國(guó)公司迅速懼調(diào)整了自己賭的戰(zhàn)略。東揭芝公司晌、喇飛利浦公司狐、閑韓國(guó)三星、家大宇等公司本生產(chǎn)適合中性國(guó)國(guó)情的燒糾錯(cuò)能力強(qiáng)紙、差低價(jià)格的V扮CD大舉進(jìn)虎攻中國(guó)市場(chǎng)以，占領(lǐng)中國(guó)伴60%的市假場(chǎng)份額交。葬另外，19憤96年12下月，日本松炸下公司奔、摘韓國(guó)三星公減司的DV情D裝紛紛意登陸斬中國(guó)，軍一致認(rèn)為，睛DVD和因采其具有的高晚清晰度、超唐大容量、更玻高音質(zhì)和可援以長(zhǎng)久反復(fù)興使用等明顯惡優(yōu)點(diǎn)，必將雹全部代替目康前的LD、瘦CD和VC納D。賀相對(duì)而言，歇中國(guó)雖是V濁CD生產(chǎn)大砌國(guó)，但不是恥強(qiáng)國(guó)，VC期D的主要元頸件如解碼芯聲片等全部依尿賴進(jìn)口。至臨于要發(fā)展D門(mén)VD，現(xiàn)在朋連光頭、芯火片等都要向激外商購(gòu)買(mǎi)，渣而中國(guó)廠商暢都遇到外商蹦的撫聯(lián)合封鎖，妄其目的是要投壟斷中國(guó)市圓場(chǎng)。中國(guó)V物CD行業(yè)的腎發(fā)展受到了是嚴(yán)重的威脅成與挑戰(zhàn)。對(duì)吐國(guó)產(chǎn)VCD詞機(jī)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)齊頗具研究的醋天利公司總沿經(jīng)理程振國(guó)燭說(shuō)：“中國(guó)踩用四年時(shí)間番成為世界上糊最大的VC織D生產(chǎn)大國(guó)現(xiàn)，但實(shí)際上克還不是一個(gè)難VCD的生斗產(chǎn)強(qiáng)國(guó)。于嶼是，大多數(shù)動(dòng)企業(yè)希望把掩VCD價(jià)格落穩(wěn)定在一個(gè)眾較高價(jià)位，泄企業(yè)以豐厚靈利潤(rùn)攢足后指勁，加強(qiáng)技蹈術(shù)開(kāi)發(fā)能力翠，以技高一縱籌取勝，伶面對(duì)餅擁有強(qiáng)大資飽本和雄厚技他術(shù)的國(guó)際大苦公司贏，講這綿只是畢一廂情愿。皺”鍛并置坦言：“中辟國(guó)VCD企葉業(yè)基本是從疼小到大發(fā)展誕起來(lái)的，習(xí)接慣于資本滾促雪球的積累懂方式。而在欺現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)祥展越來(lái)越注針重產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)欲和資本運(yùn)營(yíng)哲。如果有一紡家大企業(yè)進(jìn)旗入VCD行明業(yè)，利用V竊CD企業(yè)正求進(jìn)入新陳代況謝之機(jī)，迅葛速重組一批殼VCD中小丑企業(yè)，把它藍(lán)們變成分布卸各地的加工沒(méi)廠，結(jié)成以的資本為紐帶胖的聯(lián)盟，同殃時(shí)以雄厚資卷本注入技術(shù)仔開(kāi)發(fā)，那么煤，利用中國(guó)鮮是最大的消朝費(fèi)國(guó)，積聚斜實(shí)力確立品細(xì)牌；又利用值與世界同步死的技術(shù)追求鏟更高更新，資然后進(jìn)軍世恐界。”思考題：潑1牌.瘦我國(guó)VCD傷發(fā)展的各個(gè)尾階段，各企著業(yè)分別采取琴了什么昂發(fā)展摸戰(zhàn)略？感進(jìn)行戰(zhàn)略選春擇所遵循的肝原則是什么帖？巷2哈.鄙根據(jù)本章內(nèi)掀容分析萬(wàn)燕謠公司成長(zhǎng)的糊行業(yè)環(huán)境及源其戰(zhàn)略選擇卡。跑參考分析：洪1.冷我國(guó)VCD怒發(fā)展的各個(gè)葛階段，各企茂業(yè)分別采取明的窩競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略艇是：抄（1）創(chuàng)業(yè)鹽階段戲。萬(wàn)燕公司膽采取研究開(kāi)載發(fā)戰(zhàn)略（集辮聚戰(zhàn)略），渾具體為技術(shù)肉引進(jìn)戰(zhàn)略（泊引進(jìn)MPE拍G解壓縮技元術(shù)）、產(chǎn)品鳴開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（寇VCD影碟忙機(jī)）和市場(chǎng)飲開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（喪VCD市場(chǎng)臥）。選擇依奮據(jù)原則是：洗企業(yè)剛成立達(dá)，規(guī)模小、光實(shí)力弱、資拋金缺乏等限腐制，但運(yùn)行妖靈活。選擇拌資源戰(zhàn)略要軌注意保護(hù)環(huán)惑境，同時(shí)不原能忽視產(chǎn)品慧質(zhì)量和技術(shù)登改進(jìn)；求助休于社會(huì)分工因與協(xié)作，選模擇依附戰(zhàn)略泛在盡量保持應(yīng)自主地位前生提下不斷壯享大自己；選俱擇局部市場(chǎng)業(yè)戰(zhàn)略要不斷飲改進(jìn)生產(chǎn)技京術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)勸量，實(shí)施特委色經(jīng)營(yíng)。吃（2）成長(zhǎng)糾階段劇。萬(wàn)燕公司漆采取市場(chǎng)產(chǎn)拔品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略睡（軟硬件一信齊開(kāi)發(fā)）、途財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（鉤籌資）、品敘牌戰(zhàn)略、聯(lián)彈合戰(zhàn)略（失議敗未成功）重。愛(ài)多公司悔采取資源戰(zhàn)柴略（利用進(jìn)亞口散件迅速兼生產(chǎn)整機(jī)）皂、依附戰(zhàn)略裹、市場(chǎng)滲透批戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)敬戰(zhàn)略。天利戰(zhàn)公司采用研畢究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略互（如跟蹤M黃PEG解壓敘縮技術(shù)，迅因速突破VC寒D核心技術(shù)毅解碼板，在溫技術(shù)開(kāi)發(fā)上升保持與最先廉進(jìn)的水平同崗步，又不冒梨開(kāi)拓VCD原市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)濱）。選擇原榮則：企業(yè)贏惑得了一定市勻場(chǎng)占有率，閣同時(shí)，形成伏了一定的資愛(ài)本積累，這途時(shí)需要各種沈?qū)I(yè)技術(shù)人增才及完善的邀管理制度作棚支撐，因此豆可以選擇成更長(zhǎng)型戰(zhàn)略（樣包括市場(chǎng)滲嘉透戰(zhàn)略、市青場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略沈和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)玩戰(zhàn)略）和競(jìng)叼爭(zhēng)型戰(zhàn)略（蓋包括低成本馬戰(zhàn)略、產(chǎn)品揚(yáng)差異化戰(zhàn)略盒和集聚戰(zhàn)略乖）。廟（3）成熟悅階段釘。萬(wàn)燕公司孕采取緊縮戰(zhàn)晴略（破產(chǎn)清懸理戰(zhàn)略）。叨愛(ài)多公司采冷取名牌戰(zhàn)略新、降價(jià)戰(zhàn)略焰、緊縮戰(zhàn)略甜（破產(chǎn)清理壘戰(zhàn)略）。天蓮利公司采取投產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)前略、國(guó)際營(yíng)樓銷(xiāo)戰(zhàn)略、填進(jìn)補(bǔ)空隙戰(zhàn)略延。選擇原則休是：這時(shí)企憐業(yè)發(fā)展比較盟充分，經(jīng)營(yíng)客穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)侮更加完善，坊有穩(wěn)定的市鞋場(chǎng)占有率，渣但市場(chǎng)趨于曉飽和，利潤(rùn)述空間驟減，蹲因此，培養(yǎng)骨管理能力、痕形成新的利會(huì)潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)變奇得尤其重要臟。故選擇名淹牌戰(zhàn)略、一掠體化戰(zhàn)略和選國(guó)際化經(jīng)營(yíng)滑戰(zhàn)略。（4某）討衰退階段忽。天利采取害名牌戰(zhàn)略、落降價(jià)戰(zhàn)略、廊聯(lián)合戰(zhàn)略、鋒產(chǎn)權(quán)與資本蓄運(yùn)營(yíng)、重組吸戰(zhàn)略。日本像、韓國(guó)等V消CD主要產(chǎn)旦地使用進(jìn)口芽戰(zhàn)略。美國(guó)窯斯高柏公司窮采取品牌戰(zhàn)甘略、聯(lián)合蠢戰(zhàn)略。選擇邁主要有三個(gè)奇方向：液若要發(fā)展壯蔬大為大型企吳業(yè)或企業(yè)集稅團(tuán)，具體可虹選擇一體化漏戰(zhàn)略、聯(lián)合陪戰(zhàn)略及國(guó)際素化戰(zhàn)略；還帝可選擇穩(wěn)定話性戰(zhàn)略和緊脫縮性戰(zhàn)略。議即根據(jù)實(shí)際次發(fā)展情況綜凳合選擇各種貫戰(zhàn)略以及戰(zhàn)摔略組合。琴2、萬(wàn)燕公抽司的成長(zhǎng)行液業(yè)環(huán)境及其晨戰(zhàn)略選擇掘：翠（1）潛在歇加入者急。比較眾多扛，如愛(ài)多、描天利等廠家規(guī)都意欲進(jìn)入疼VCD行業(yè)永。由于VC利D技術(shù)比較待簡(jiǎn)單，仿制鑰比較容易。盤(pán)因此，萬(wàn)燕蜻公司應(yīng)該采插取規(guī)模經(jīng)濟(jì)井戰(zhàn)略、差別卻化戰(zhàn)略、低疤成本戰(zhàn)略、熊知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)億略形成高進(jìn)水入壁壘，保錫護(hù)自己已有喚的市場(chǎng)。蹤（2）現(xiàn)有配企業(yè)間的競(jìng)猛爭(zhēng)費(fèi)。由于VC欺D行業(yè)技術(shù)綁壁壘不高，并進(jìn)入容易，獵由于利潤(rùn)空境間比較大，恨行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有真企業(yè)比較多奏，企業(yè)間競(jìng)傲爭(zhēng)是比較激免烈，須實(shí)施籠低成本戰(zhàn)略做、差異化戰(zhàn)班略和名牌戰(zhàn)箭略鞏固已有頓的市場(chǎng)。同（3）替代魂品的威脅距。由于替代迷品比較多，克如CD機(jī)、痕DVD機(jī)、把電腦、電視維機(jī)等都是V松CD機(jī)的替秋代品，有威村脅。因此，沙進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)汪新和更新?lián)Q鞏代，出了實(shí)婚行低成本戰(zhàn)團(tuán)略和差異化嚴(yán)戰(zhàn)略外，實(shí)惰施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)噸戰(zhàn)略和市場(chǎng)療開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。楊（4）買(mǎi)方秀談判能力讓。由于顧客壞是分散的，弓他們的談判震能力不強(qiáng)，浸可采取高價(jià)爆策略，迅速棵收回投資成絞本。但由于之激烈的競(jìng)爭(zhēng)壯存在和顧客補(bǔ)的成熟度提拆高，為了擴(kuò)大大市場(chǎng)，提帖高銷(xiāo)售量也匯可適當(dāng)降低傍價(jià)格。栽（5）供方喊談判能力憶。供方談判敞能力比較強(qiáng)城，萬(wàn)燕可以溉采取聯(lián)合戰(zhàn)掃略，共同開(kāi)嬌發(fā)VCD，染降低生產(chǎn)成白本，而萬(wàn)燕稅則與美國(guó)C訂-CUBE床公司聯(lián)合成湊立萬(wàn)燕公司獸共同經(jīng)營(yíng)V兵CD產(chǎn)業(yè)。歌（波特剛“扯五力稀”態(tài)分析模型）漆案例分析二侮闖甚民營(yíng)企業(yè)發(fā)紅展轉(zhuǎn)型期的朱戰(zhàn)略與變革托經(jīng)過(guò)12年蓋的艱苦創(chuàng)業(yè)憶，脾李違先生的恒達(dá)銳集團(tuán)已具備奸了堅(jiān)實(shí)的競(jìng)俘爭(zhēng)實(shí)力和根痰基，并考慮拴更高層次的登發(fā)展。目前禽公司總資產(chǎn)利2億元，年訪銷(xiāo)售收入3扶億元，年凈卷利潤(rùn)100旨0萬(wàn)元農(nóng)（優(yōu)勢(shì)1：罷實(shí)力強(qiáng)）咽，并且銷(xiāo)售隊(duì)收入和利潤(rùn)弱正以年平均摸15%的速揪度遞增。該（市場(chǎng)增長(zhǎng)叨率快，為金基牛業(yè)務(wù)）析妹制藥業(yè)和輕苗工業(yè)是集團(tuán)洗的兩大支柱翻產(chǎn)業(yè)。制藥殃公司設(shè)備先鏟進(jìn)并擁有數(shù)撈個(gè)基本類藥鈔物但目前缺女乏新、特藥綢品種，利潤(rùn)柏穩(wěn)定。輕工六方面市場(chǎng)需基求增長(zhǎng)很快稅，產(chǎn)品嚴(yán)重樂(lè)供不應(yīng)求，寒但該行業(yè)市克場(chǎng)進(jìn)入壁壘殃較低，生產(chǎn)流廠商眾多，信競(jìng)爭(zhēng)激烈。槳（多元化經(jīng)擱營(yíng)，但發(fā)展斜不平衡）織襯撓公司目前的魔困難直接體萌現(xiàn)在：融資花困難，公司右有非常具市索場(chǎng)前景的項(xiàng)祥目以及厚實(shí)獻(xiàn)的企業(yè)基礎(chǔ)傻，但作為民驢營(yíng)企業(yè)其融糠資渠道缺乏悶，資金問(wèn)題且以成為企業(yè)懷發(fā)展的瓶頸撇；人員問(wèn)題夢(mèng)，公司中隨屬同爭(zhēng)李慈先生創(chuàng)業(yè)的艦元老們忠誠(chéng)無(wú)有余但不具嗽備現(xiàn)代企業(yè)丑管理能力和羅素質(zhì)，但要目更換他們也謝很為難，且山公司的人才密引進(jìn)、培訓(xùn)費(fèi)、激勵(lì)機(jī)制塊尚未建立，蓋使得人才的者匱乏問(wèn)題一集時(shí)內(nèi)難以突厲破。敢（融資困難息、人員問(wèn)題位）英設(shè)家李田先生意識(shí)到卡企業(yè)今后競(jìng)造爭(zhēng)的殘酷性輸和緊迫性，柿他必須在短磁期內(nèi)完成企龍業(yè)向現(xiàn)代企冒業(yè)的轉(zhuǎn)型，泡完成對(duì)老企鳳業(yè)的改造，藍(lán)確立更明確貿(mào)的戰(zhàn)略發(fā)展從思路，迅速吩壯大企業(yè)規(guī)看模，為此他收希望在以下臭幾方面著手震進(jìn)行企業(yè)變絨革，使企業(yè)役在更高的層困次能有進(jìn)一懼步的發(fā)展。型請(qǐng)你對(duì)上述代三個(gè)問(wèn)題提早出旁完善的解決棟方案。請(qǐng)你憑對(duì)上面三個(gè)言問(wèn)題提出你筆的看法翅：1.徹公司戰(zhàn)略的挪制定：方法形和框架寄。2.屆公司高層的蹈平穩(wěn)順利調(diào)柱整和人力資今源系統(tǒng)的構(gòu)栽建稅。3.君符合公司實(shí)歐情的資本運(yùn)備作思路滿。（第2、承3問(wèn)有余力蹄的同學(xué)可以汪作答）漁參考蛇分析：1、暈公司戰(zhàn)略的組制定包括改戰(zhàn)略分析努、館戰(zhàn)略制定鞋、檔戰(zhàn)略實(shí)施胖三個(gè)環(huán)節(jié)控。三個(gè)環(huán)節(jié)司是相互聯(lián)系生、循環(huán)反復(fù)掛、不斷完善引的動(dòng)態(tài)過(guò)程捎。其中，戰(zhàn)蠶略分析主要坊包括內(nèi)外部汗環(huán)境分析、蝶戰(zhàn)略目標(biāo)的廈設(shè)定；戰(zhàn)略晃制定主要包惰括公司戰(zhàn)略世、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略持、職能戰(zhàn)略香及戰(zhàn)略方案貴的評(píng)價(jià)與選晨擇；戰(zhàn)略實(shí)們施主要包括桑戰(zhàn)略實(shí)施、寒戰(zhàn)略控制。菊鼻局2恰、民營(yíng)企業(yè)侵在管理方面鑼突出的問(wèn)題類便是家族式師管理慶。鐮在創(chuàng)業(yè)初期筒使用的這種歲家族式管理馬模式，在一展定階段和范古圍內(nèi)有著不豈可比擬的優(yōu)景勢(shì)。但當(dāng)企澡業(yè)發(fā)展到一價(jià)定階段后，普弊端就很明傾顯地暴露出圾來(lái)，企業(yè)發(fā)房展的歷史習(xí)蜘慣使得他們判在用人方面技常表現(xiàn)為對(duì)哈外人不放心蹤、任人惟親括、過(guò)分集權(quán)哪、論資排輩盒等。因此琴，用人機(jī)制麻有待進(jìn)一步煉健全和規(guī)范典：（1）營(yíng)衣造現(xiàn)代企業(yè)還文化氛圍，豆使全體員工仁有共同行為麻準(zhǔn)則。（2府）人力資源割管理機(jī)構(gòu)設(shè)納置與提高人憑員配備專業(yè)嶄化程度。（籌3）加強(qiáng)人勿力資本的投除入。（4）府建立健全制熄度和長(zhǎng)期有稼效的薪酬與姓激勵(lì)機(jī)制。攜中小型民營(yíng)泥企業(yè)具有相刮當(dāng)?shù)娜肆Y烏源管理優(yōu)勢(shì)必，如組織層舉次少、對(duì)市斯場(chǎng)反應(yīng)靈敏突；機(jī)制靈活透，有利于吸蜻引優(yōu)秀人才澡等，如能合鐘理解決上述牧問(wèn)題，將會(huì)送極大地改善岡企業(yè)的人力世資源管理現(xiàn)扭狀，成為企殘業(yè)贏取競(jìng)爭(zhēng)失力的重要來(lái)婚源。在人事泥制度上由任衛(wèi)人唯親轉(zhuǎn)變步為任人唯賢蹈的科學(xué)管理爭(zhēng)，依靠一整姜套先進(jìn)的用砍人制度，廣孔招科技人才密和外管理罪精英。才能孤使企業(yè)發(fā)展薪壯大。仔快如果公司高提層要平穩(wěn)順監(jiān)利調(diào)整?？颍?）平衡料好與元老們招利益關(guān)系，顫對(duì)元老們?cè)谙镆淮蝿?chuàng)業(yè)過(guò)悼程所做的貢座獻(xiàn)予以充分裝的肯定。（峽2）做好溝濫通。二次創(chuàng)爭(zhēng)業(yè)，需要具騾有現(xiàn)代企業(yè)賭管理能力和遞素質(zhì)的人才言，使元老們巖信服新人的遮已經(jīng)超過(guò)了姿他們。（3嚇）以老帶新齊，采用權(quán)利毅委讓使用戰(zhàn)餓略，逐步過(guò)謊度，使人才碎具備忠誠(chéng)度揭。翻敗絨3短、符合公司薄實(shí)情的資本谷運(yùn)作思路輛。凝（1）及時(shí)睬地由家族制盟向現(xiàn)代公司添制企業(yè)制度薦的轉(zhuǎn)換。使萄經(jīng)營(yíng)權(quán)與所饅有權(quán)的兩極份分離，突破誕家族制企業(yè)瞞產(chǎn)權(quán)單—的短模式。（2冷）借助資本茂市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)善權(quán)多元化和深流動(dòng)化。產(chǎn)厘權(quán)多元化和項(xiàng)流動(dòng)化可構(gòu)楊成相互監(jiān)督凳又相互支持呼的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)鞭的多元梁投資省主體，有利柄于企業(yè)的迅周速壯大和擴(kuò)散張。（3）控上市。增加命融資手段。截（4）實(shí)施戶財(cái)務(wù)葵戰(zhàn)略良，合理進(jìn)行衣資源分配，逃降低運(yùn)作成摟本，實(shí)現(xiàn)資費(fèi)金收益最大加化。（運(yùn)用笛戰(zhàn)略管理、致人力資源跪、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略錯(cuò)的知識(shí)進(jìn)行達(dá)分析，彈性籮大）組第二章中卸小企業(yè)創(chuàng)業(yè)臭戰(zhàn)略網(wǎng)一、單項(xiàng)選葛擇題挑1.創(chuàng)業(yè)活駁動(dòng)并非完全鎮(zhèn)是一種自發(fā)需行為，各種覆創(chuàng)業(yè)環(huán)境條中件必須與創(chuàng)不業(yè)過(guò)程的關(guān)退鍵因素匹配妄起來(lái)，因此哨搞好創(chuàng)業(yè)環(huán)膠境建設(shè)的核悟心是拐（畝術(shù)）創(chuàng)A.簡(jiǎn)化創(chuàng)顛業(yè)手續(xù)此叢B.減輕稅蘋(píng)收負(fù)擔(dān)上C.開(kāi)堡展培訓(xùn)和咨批詢D主.創(chuàng)造機(jī)會(huì)點(diǎn)2.目前國(guó)向內(nèi)最為常用搬的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)方法是（皆千許）招A.訪兄問(wèn)法螞B.攔截參訪問(wèn)法母C落.入戶調(diào)查信法怕D.括小組（焦點(diǎn)謀）座談法拼3.我國(guó)《孤公司法》規(guī)展定，設(shè)立科泡技開(kāi)發(fā)、咨畜詢、服務(wù)性皂有限責(zé)任公宏司時(shí)，股東嘗出資要求達(dá)舍到法定資本環(huán)的最低限額梯是（蜻少）萬(wàn)元。貴A.50辰班禁B營(yíng).30六頁(yè)射C殃.10帆妙膊D.巴100孝4.某人創(chuàng)辦業(yè)時(shí)想開(kāi)一大家零售店，弊他在創(chuàng)業(yè)之構(gòu)初最好選擇棵的企業(yè)形式壁是（諸智祖）抬A.個(gè)體工喊商戶逮B.合伙壇企業(yè)賴壯C.有限責(zé)洲任公司剩D.搞股份有限公飲司卵5.絕大多蕉數(shù)中小創(chuàng)業(yè)塘者樂(lè)于選擇篇的最佳創(chuàng)業(yè)遵組織形式是映（鹽味躁）宴A.個(gè)人獨(dú)眠資企業(yè)咱B.合伙企舞業(yè)譽(yù)C占.有限責(zé)任協(xié)公司以D.無(wú)或限責(zé)任公司友6.個(gè)人獨(dú)崖資企業(yè)最大魔的劣勢(shì)在于趙（律莖艦）雖A.信貸信縫譽(yù)抵超B.無(wú)限它責(zé)任哈忙C.財(cái)務(wù)有蝴限叨浸D.缺乏企災(zāi)業(yè)管理偷參考答案:貓1.D燕2.C咽3.艇C尸4.A字5.C勵(lì)6安.B吐二、多項(xiàng)選伍擇題蓄1.戴衛(wèi)昌·姨格耶瓦里和魯?shù)つ釥柶觥の鞲ジ馉栒J(rèn)為既，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)近的最為關(guān)鍵械要素是（造障蔥）合A.創(chuàng)業(yè)機(jī)羅會(huì)題B.創(chuàng)業(yè)攤意愿另C.創(chuàng)鞭業(yè)技能插D.努創(chuàng)業(yè)環(huán)境娘E指.創(chuàng)業(yè)能力賭2.創(chuàng)業(yè)環(huán)料境要素大致瀉可歸為（里康刷）大類。星A.政府政慚策急愁險(xiǎn)庫(kù)圈B.社會(huì)經(jīng)測(cè)濟(jì)條件摸穩(wěn)C.教育與史管理技能培阻養(yǎng)蹄遮D.金融與蠟非金融支持皂質(zhì)E.科技環(huán)溫境想3.國(guó)內(nèi)創(chuàng)畜業(yè)者的類型凝基本包括（唯餅喪漸）披A.生存型灘創(chuàng)業(yè)者搬薦跨哈B.變現(xiàn)型乘創(chuàng)業(yè)者棋買(mǎi)補(bǔ)C.主動(dòng)型盈創(chuàng)業(yè)者份驕雞舊D.冷靜型遍創(chuàng)業(yè)者宏造仿E.盲目型臉創(chuàng)業(yè)者溪4.常用的順市場(chǎng)調(diào)研方兄法有（巴辯蜘）宗A.訪扔問(wèn)法娃塵B.沈入戶訪問(wèn)法勁扇碑車(chē)C.攔截訪功問(wèn)法篩眠返D.小組座滾談法半軟菠E.深度訪料談法蝶5.中小企莊業(yè)創(chuàng)業(yè)中，并行業(yè)獲利性節(jié)因素包括（逮只紫）器A.市場(chǎng)容藏量類船志滴B.市場(chǎng)成罵長(zhǎng)性吼寶賓C.行業(yè)平握均盈利水平族戰(zhàn)升D.市場(chǎng)細(xì)斃分字檔查E.行業(yè)企蝴業(yè)集中度窮6販.創(chuàng)業(yè)中影茄響行業(yè)選擇醬的主要因素甩有行業(yè)的（摘梅快伸）樣A.特征性張因素腳若過(guò)罵B.獲利性喇因素吐怕跟C.進(jìn)入性蘇因素艦序佩爬D.創(chuàng)業(yè)者場(chǎng)與行業(yè)關(guān)聯(lián)貴因素鉗E.政策性經(jīng)因素課7.我國(guó)當(dāng)歌前創(chuàng)辦中小領(lǐng)企業(yè)最常見(jiàn)出的企業(yè)法律令形式有（納斗聲）普A.個(gè)體工捎商戶B李.個(gè)人獨(dú)資昂企業(yè)C愈.合伙企業(yè)父D.有肺限責(zé)任公司述E.無(wú)偷限責(zé)任公司扮參考答案:排1.ABC術(shù)2.億ABCD稠3.A帥BC湖4.米ABCDE湯5.春ABCD獸6.蛇ABCD牽7.蛇ABCD逼彩三、名詞解柳釋拴1.合伙企暑業(yè)：唱是指依據(jù)《貞中華人民共井和國(guó)合伙企豆業(yè)法》在中細(xì)國(guó)境內(nèi)設(shè)立好的，由各合僵伙人訂立合巾伙協(xié)議，共容同出資、共壞享收益、共禍擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并掏對(duì)合伙企業(yè)丹債務(wù)承擔(dān)無(wú)漢限連帶責(zé)任否的營(yíng)利性組至織。悄2.有限責(zé)瓦任公司：烤是指股東以床其出資額為碧限對(duì)公司承考擔(dān)責(zé)任，公倒司以其全部響資產(chǎn)對(duì)公司滿的債務(wù)承擔(dān)潛責(zé)任的法人合企業(yè)。釘3.霉創(chuàng)業(yè)活動(dòng)市：是一種創(chuàng)蔥新性活動(dòng)，輕它的本質(zhì)是爆獨(dú)立地開(kāi)創(chuàng)折并經(jīng)營(yíng)一種偽事業(yè)，使該樣事業(yè)得以穩(wěn)會(huì)健發(fā)展、快浪速成長(zhǎng)的思燒維和行為?？邓摹⑴袛喔慕皴e(cuò)題河1.幾乎所至有的企業(yè)家懶都認(rèn)為俱創(chuàng)新能力和悄自信蠻是導(dǎo)致成功看創(chuàng)業(yè)的第一欠前提，而心還理健康對(duì)企系業(yè)家的成功層尤其重要。添（認(rèn)×柴健康和宿精力充沛瞧）盼走2.雨深度訪談法弓是常用于商吳業(yè)性的消費(fèi)蟲(chóng)者意向調(diào)查賠的市場(chǎng)調(diào)研左方法，它的屬最大問(wèn)題是瓦收集的數(shù)據(jù)勁代表性差。昂（大×齊攔截訪讓問(wèn)法）例3.在有限固責(zé)任公司中快，董事、經(jīng)夏理及財(cái)務(wù)負(fù)捷責(zé)人傳可匠兼任監(jiān)事。曲（婆×摸不可犁）隔4.合伙企梢業(yè)的主要法疾律特征是無(wú)哪限連帶責(zé)任依，最大風(fēng)險(xiǎn)綁也是無(wú)限連板帶責(zé)任。句（幼√誠(chéng)）期5.我國(guó)《灣公司法》對(duì)數(shù)有限責(zé)任公伯司的股東限認(rèn)定為桌50人以下帳。美（縫×霉向2個(gè)人以上的50人以下化滅）灘6.烘我國(guó)《公司巖法》規(guī)定設(shè)拍立有限責(zé)任閑公司時(shí)，股音東可以用貨遼幣出資，也張可以用實(shí)物菠、工業(yè)產(chǎn)權(quán)杰、非專利技乒術(shù)、土地使吵用權(quán)作價(jià)出決資，以工業(yè)糕產(chǎn)權(quán)、非專委利技術(shù)作價(jià)程出資的金額疲一般不得超垂過(guò)有限責(zé)任兼公司注冊(cè)資的本的20%?。灰愿咝录疾┬g(shù)向有限責(zé)曠任公司作價(jià)庸入股，作價(jià)滲出資的總金慕額可以超過(guò)愈公司注冊(cè)資鞠本的20%羞，但不得超像過(guò)將50%鴿。戴（絮×哄撇35%嘴）五、簡(jiǎn)答題蘋(píng)1.慰簡(jiǎn)述中小企浴業(yè)創(chuàng)業(yè)者的準(zhǔn)素質(zhì)要求。礦答：迅（1）健康莊與精力充沛盞；（2）自盜信；（3）袍自我控制與適約束；（4舉）理性認(rèn)識(shí)仿能力；（5奪）溝通技巧鴉與人際關(guān)系吵；（6）計(jì)辭劃與組織才君能；（7）就用人之道；千（8）挑戰(zhàn)殖風(fēng)險(xiǎn)，接受延不確定性；升（9）性格飲成熟；（1忽0）創(chuàng)新能底力與創(chuàng)造欲江。限2.簡(jiǎn)述創(chuàng)狼業(yè)時(shí)選擇行物業(yè)的基本原鄙則。寸答礙：（1）符若合社會(huì)經(jīng)濟(jì)牧發(fā)展趨勢(shì)；禾（2）具有師較大的吸引眼力；（3）磨進(jìn)入成本較怪低；（4）茫選擇具有技水術(shù)創(chuàng)新性和桑市場(chǎng)前景好銜的項(xiàng)目；（考5）創(chuàng)業(yè)者碑在該行業(yè)具桌有資源優(yōu)勢(shì)版。奸3.創(chuàng)業(yè)時(shí)州選擇什么樣筋的企業(yè)組織角形式應(yīng)考慮蒼哪些因素?稿答：沸（1）經(jīng)營(yíng)定單位定位；麻（2）經(jīng)營(yíng)淚事業(yè)范圍；嫁（3）資金跡實(shí)力；（4火）團(tuán)隊(duì)組成鞭情況、經(jīng)營(yíng)先計(jì)劃、組成炒人員權(quán)力責(zé)酷任承擔(dān)、贏慰利模式和回沸收資金的周訓(xùn)期等因素。掉4.組簡(jiǎn)述中小企捎業(yè)創(chuàng)業(yè)的影傷響因素冰。診答：（1）暢影響中小企木業(yè)創(chuàng)業(yè)成功敘的因素。顆（時(shí)①選創(chuàng)業(yè)者的個(gè)唇人素質(zhì)，如稅健康與精力愚充沛、自信梨、自我控制宰與約束、理忍性認(rèn)識(shí)能力歡、溝通技巧腸與人際關(guān)系墊、創(chuàng)新能力徐與創(chuàng)造欲等誤。巷②侵創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的貪選定。創(chuàng)業(yè)輔項(xiàng)目的來(lái)源撲主要是職業(yè)裝經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人福愛(ài)好和社會(huì)磁人際交往；橡欲要?jiǎng)?chuàng)業(yè)應(yīng)味該以職業(yè)經(jīng)康驗(yàn)和掌握的景技術(shù)為主，咸仔細(xì)分析其詠合理性，探咸索和獲得創(chuàng)錦業(yè)項(xiàng)目。島③黑創(chuàng)業(yè)資金的剛籌資。從何藥處籌集資本卸和能否籌集各到充足的資旱金是提高創(chuàng)傅業(yè)成功可能甩性的重要因閱素。喪④抬創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)隔營(yíng)管理能力如。主要包括兼資金管理、養(yǎng)科學(xué)計(jì)劃、逼專家咨詢、繪員工素質(zhì)、情營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?？桑?）制約測(cè)我國(guó)中小企野業(yè)創(chuàng)業(yè)的因道素。蜜①船制度因素。率主要有創(chuàng)業(yè)駛的行政管理變、政策、風(fēng)挨險(xiǎn)投資機(jī)制貿(mào)。刷②管社會(huì)因素。男主要有創(chuàng)業(yè)究氛圍、服務(wù)裂、教育。辮③包個(gè)人因素。股主要包括創(chuàng)抖業(yè)意識(shí)、創(chuàng)墾業(yè)能力。六、論述題索1.論述中料小企業(yè)創(chuàng)業(yè)景中選擇行業(yè)撿的方法。云答：膊（1）行業(yè)恒選擇的定性始方法有：拳①才行業(yè)特性分怨析。包括行斷業(yè)發(fā)展趨勢(shì)屈分析、行業(yè)融規(guī)模與差異劫性分析、行脾業(yè)所處在的坦產(chǎn)業(yè)鏈的位娛置分析、行辯業(yè)生命周期庭分析宿。伏②襯行業(yè)獲利性初分析。包括戲行業(yè)是否具殲有較高的行彼業(yè)平均贏利暴水平、是否雕具有較大的潤(rùn)市場(chǎng)規(guī)模及衰良好的市場(chǎng)挖成長(zhǎng)性。幻③這行業(yè)進(jìn)入性渡分析。包括炎行業(yè)進(jìn)入成唱本分析、進(jìn)喂入壁壘分析放、政府行業(yè)嚷政策分析、唱集中度及競(jìng)榆爭(zhēng)對(duì)手分析當(dāng)。霜重（2）宵行業(yè)選擇的柏定量方法。致主要有標(biāo)準(zhǔn)糠打分矩陣法碌和選擇因素嶄法。指2.論述促壘進(jìn)中小企業(yè)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的措施對(duì)（如何建立姻健全中小企風(fēng)業(yè)創(chuàng)業(yè)支持導(dǎo)體系）。蘆答：（1）層培育創(chuàng)業(yè)精截神。頃①揀轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀家念貫。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)坑觀念需要政識(shí)府、創(chuàng)業(yè)者感和社會(huì)共同惹努力。首先永，政府要把鄰激勵(lì)中小企鄰業(yè)創(chuàng)業(yè)作為蟻一項(xiàng)重要戰(zhàn)賤略，完善有勤關(guān)中小企業(yè)評(píng)創(chuàng)業(yè)的政策絕；其次，創(chuàng)姐業(yè)者自身也姑要樹(shù)立創(chuàng)新看和競(jìng)爭(zhēng)觀念抄，增強(qiáng)公民巷的創(chuàng)業(yè)意識(shí)房；再次，社屋會(huì)要積極鼓勺勵(lì)創(chuàng)業(yè)，為逢創(chuàng)業(yè)者提供辣有利條件，拍形成積極向搞上的創(chuàng)業(yè)氛想圍。亦②簡(jiǎn)建立和完善咱創(chuàng)業(yè)教育體鴿系。一是女政府要加強(qiáng)講社會(huì)創(chuàng)業(yè)者尼培訓(xùn)教育；鞠二是高校要匪加強(qiáng)和普及宏創(chuàng)業(yè)教育。平（2）轎建立健全我趨國(guó)中小企業(yè)購(gòu)創(chuàng)業(yè)支持體技系。嶼①索轉(zhuǎn)變政府職騾能呆。在市場(chǎng)經(jīng)夏濟(jì)體制下，松政府要向效克能政府、有扛限政府、法暈治政府、服陰務(wù)型政府轉(zhuǎn)前變。要以市聯(lián)場(chǎng)為導(dǎo)向，壽使管理工作拼規(guī)范、有序靠和高效。在嘆發(fā)展中小企樣業(yè)工作中，損要求地方政漫府要不斷適核應(yīng)生態(tài)環(huán)境棕變化的要求甘，優(yōu)化中小壞企業(yè)成立和死發(fā)展環(huán)境，貧健全服務(wù)體塌系。非②戰(zhàn)優(yōu)化法制環(huán)協(xié)境。要建立宜民主公正的內(nèi)法治社會(huì)，憑清理和修改嚴(yán)地方性政策照法規(guī)，允許楚外商投資和指國(guó)有企業(yè)進(jìn)落入的領(lǐng)域都煉應(yīng)當(dāng)允許其氧他任何經(jīng)濟(jì)仇類型的企業(yè)性進(jìn)入。盡快澇建立公共產(chǎn)槍品的合理價(jià)甚格、稅收機(jī)蠶制，鼓勵(lì)和月引導(dǎo)中小企哲業(yè)參與城市爪基礎(chǔ)設(shè)施建恥設(shè)。加快行厚業(yè)管理體制牲改革。營(yíng)造臟有利于創(chuàng)業(yè)尖的政策環(huán)境顧，當(dāng)務(wù)之急嘆是放寬市場(chǎng)丸準(zhǔn)入，如全切面落實(shí)扶持斜政策。摟③好建立多層次往的資本市場(chǎng)旁。要采取積搜極措施，建滴立多層次的烤資本市場(chǎng)，乎為中小企業(yè)魯?shù)膭?chuàng)建提供棒融資渠道，矩加大政府對(duì)恢中小企業(yè)創(chuàng)屋辦的支持力舊度。第一，纖要加大政府申資金支持力產(chǎn)度；第二擴(kuò)睡大間接融資申渠道；第三呆，發(fā)展直接獻(xiàn)融資渠道。伍④斗提供創(chuàng)業(yè)財(cái)猜稅優(yōu)惠遼。運(yùn)用財(cái)政濱和稅收政策昆等手段，改推善中小企業(yè)戰(zhàn)融資環(huán)境，火推動(dòng)中小企漲業(yè)不斷發(fā)展腎。繳⑤苦加強(qiáng)我國(guó)中賄小企業(yè)孵化篩機(jī)制建設(shè)。鞏政府要合理顧布局創(chuàng)辦專差業(yè)技術(shù)孵化衫器。根據(jù)企營(yíng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)姐需求，有針弄對(duì)性地凝聚胸技術(shù)、吸引摟人才、引導(dǎo)萌創(chuàng)業(yè)；根據(jù)購(gòu)各地產(chǎn)業(yè)發(fā)隙展優(yōu)勢(shì)，設(shè)環(huán)立專業(yè)技術(shù)乘孵化器，注烘重科技創(chuàng)新淹創(chuàng)業(yè)，充分?jǐn)“l(fā)揮產(chǎn)學(xué)研子相結(jié)合優(yōu)勢(shì)火，為中小企徑業(yè)的發(fā)展提尸供技術(shù)支持侵。同時(shí)，吸辰引創(chuàng)造良好補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)明環(huán)境，形成刺創(chuàng)業(yè)服務(wù)專帝家隊(duì)伍，并比根據(jù)創(chuàng)業(yè)者沸需求組織開(kāi)身展一條龍創(chuàng)嚴(yán)業(yè)服務(wù)。蔑⑥鍛充分發(fā)揮中庭介組織作用菊。政府應(yīng)動(dòng)闊員更多的中筍介服務(wù)機(jī)構(gòu)墊，形成伶“暮政府-市場(chǎng)恢中介組織-世中小企業(yè)杠”到關(guān)系鏈，為陽(yáng)中小企業(yè)的鏟創(chuàng)辦和發(fā)展藝提供各種服臂務(wù)。一方面叫加快建立專扔門(mén)為中小企借業(yè)服務(wù)的中拒介組織機(jī)構(gòu)圍，另一方面灑充分利用現(xiàn)范在的中介組箏織，拓寬服居務(wù)范圍，使邁其功能全面樓化，實(shí)現(xiàn)對(duì)題中小企業(yè)的碼全方位支持漁?？傊偎M(jìn)中小企業(yè)與的創(chuàng)辦需要仁政府、創(chuàng)業(yè)絞者和社會(huì)多驕方面共同努喪力，制定相蚊應(yīng)對(duì)策和措癢施。稀澡永七、案例分英析題筋憤絮如今是創(chuàng)業(yè)茫的時(shí)代，有調(diào)人成功有人宗失敗，罰不管是成功萍還是失敗都嫩會(huì)給我們提內(nèi)供匯經(jīng)驗(yàn)蠻和礙教訓(xùn)妥，辰希望始我們從中獲案得停啟發(fā)。營(yíng)亡許還小姐能做老及板嗎?賊牢許小姐一門(mén)輪心思想做老積板。經(jīng)過(guò)7束年的努力工閥作柏和省吃儉用堵積蓄了一筆鑒資金，其中拍10萬(wàn)元做但了注冊(cè)資金隨，5萬(wàn)元用愿于流動(dòng)資金誓。她認(rèn)為，穿個(gè)人創(chuàng)業(yè)必癢須有豐富的閃工作經(jīng)驗(yàn)。嗚所以在過(guò)去張的工作中，姻她總是分內(nèi)杏分外的事全炒都搶著干，釘從不計(jì)報(bào)酬茄。尤其是經(jīng)稿營(yíng)方面的事外，她更是豎奴著耳朵聽(tīng)，賤目的就是為寄了多學(xué)點(diǎn)本騙事，為自己謀開(kāi)公司做準(zhǔn)獄備。另外，磨她認(rèn)為個(gè)人傘創(chuàng)業(yè)必須有抗一個(gè)好的項(xiàng)損目。她選擇酸了一個(gè)當(dāng)時(shí)徐的朝陽(yáng)項(xiàng)目訪——房地產(chǎn)畢租賃咨詢。位輕

2驢009年底睛在辦齊所有修手續(xù)后，門(mén)尿店終于開(kāi)張喇，她勤勤懇箱懇努力工作戴，但她怎么斬也沒(méi)想到，楚最初的3個(gè)翅月幾乎沒(méi)有犬生意，直到厲第6個(gè)月才雕稍有收入，駐可生意很不崗穩(wěn)定，半年坊來(lái)，她賠了吹3萬(wàn)元。她純開(kāi)始動(dòng)搖了牙，覺(jué)得自己汗是在靠天吃施飯，靠運(yùn)氣嫩吃飯。她認(rèn)惰為做生童不躍應(yīng)該是賭博朝，肯定是哪渡兒弄錯(cuò)了。彈她不想再這咱樣干下去了跳，她認(rèn)為不慚能等到這1或5萬(wàn)元都賠闖光的時(shí)候才宰行動(dòng)。她要衰去弄明白問(wèn)漫題到底出在線哪里。第7心個(gè)月她關(guān)掉遮了公司。最

導(dǎo)順致許小姐失首敗的原因很舅復(fù)雜，首先懼一條重要原遷因就在于沒(méi)唇有一個(gè)完整浸的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃須.小企業(yè)抗亦風(fēng)險(xiǎn)能力很灣低，不考慮掉成熟，一廂詞情愿，自然伶危機(jī)重重。仿其次一條是仙沒(méi)有考慮到窮創(chuàng)業(yè)的政策教風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有悼想到房地產(chǎn)濫緊控，竟然貝連二手房市耗場(chǎng)也受到了惹極大沖擊。錫要想創(chuàng)業(yè)成傘功，還要學(xué)埋會(huì)怎樣避免咐“打水漂”術(shù)。雖沒(méi)錢(qián)也可以升開(kāi)店哭

張絡(luò)大勇性格開(kāi)辱朗，待人熱倉(cāng)情，頭腦靈中活，善于社宰交，有一定袋的管理能力惱。他既酷愛(ài)詢電腦又做著耀電腦的生意堤，兜里也有應(yīng)一些積蓄，尚而且身邊又悶結(jié)識(shí)了眾多番的電腦愛(ài)好級(jí)者們。由于品當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)剩已成為年輕鍋人生活的一菠部分，張大容勇就瞄準(zhǔn)了值一個(gè)掙錢(qián)的侮機(jī)會(huì)——開(kāi)雪一家網(wǎng)吧。艇但是，自己兵積蓄的錢(qián)又載不夠。經(jīng)過(guò)謹(jǐn)仔細(xì)分析和況市場(chǎng)調(diào)研后雜，在一個(gè)交熊通便利又比零較熱鬧的地星段，張大勇畫(huà)和幾個(gè)朋友目一起開(kāi)了一盜家規(guī)模較大懇的網(wǎng)吧。一發(fā)年后，張大訂勇不僅收回胳了本錢(qián)，自摩己又開(kāi)了一扶家分店。摔

張殘大勇的成功槳?dú)w功于他對(duì)園自己有清醒禽的認(rèn)識(shí)，對(duì)角市場(chǎng)需求有誘充分的了解想，同時(shí)借助舉于和朋友合叢作，既解決難了資金問(wèn)題肝，又壯大了抹個(gè)人的實(shí)力屢，將自己的跟優(yōu)勢(shì)，有效衫地與外部條鏟件結(jié)合起來(lái)席，成為一個(gè)常成功的創(chuàng)業(yè)復(fù)者。雙

對(duì)犯于每一個(gè)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者而言，燥永遠(yuǎn)要面對(duì)會(huì)的困難，就之是資源的匱熔乏，但是，尼成功的創(chuàng)業(yè)擱者總是能夠殼利用自己僅障有的資源，江巧妙地與其望他資源整合慣，張大勇不撐僅有“勇”包，還有“謀盡”——資源瞧整合的意識(shí)晶。只摩贊坡問(wèn)題：勇1、中小企柄業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)娛考慮哪些因恩素？圾2、為什么怕許小姐失敗裂了？而張大寒勇反而成功墊？說(shuō)明理由鞭。灘答：1、要羨求考慮：創(chuàng)熄業(yè)環(huán)境要素邪（政府政策埋、社會(huì)經(jīng)濟(jì)吊條件、教育酒與管理技能忘培養(yǎng)、金融徑與非金融支嫂持）、選擇哭企業(yè)組織形避式應(yīng)該考慮灘的因素、創(chuàng)分業(yè)成功的因泳素（個(gè)人素悔質(zhì)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)軌目選定、資袍金籌集、經(jīng)搭營(yíng)管理能力洋）、制約因膽素（制度因勝素、社會(huì)因鋤素、個(gè)人因烤素）。飯2、尼許小姐失敗蔑的原因很復(fù)峰雜，首先沒(méi)籃有一個(gè)完整崖的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃擦，窩小企業(yè)抗風(fēng)競(jìng)險(xiǎn)能力很低興；仰其次沒(méi)有考敵慮到創(chuàng)業(yè)的蛇政策風(fēng)險(xiǎn)。搏而張大勇的菌成功則可歸襲結(jié)為如下幾午個(gè)原因，第架一，具備一拔位成功創(chuàng)業(yè)興者所要求的夜基本素質(zhì)，苗第二，有科漿學(xué)之完整創(chuàng)哈業(yè)計(jì)劃，第悅?cè)鶕?jù)實(shí)麥際情況選擇沉創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和蹈創(chuàng)業(yè)企業(yè)組固織形式；第駐四，對(duì)政府撲政策比較了斷解，對(duì)創(chuàng)業(yè)淡的制約因素那有清醒的認(rèn)矩識(shí)，從而采孟取相應(yīng)對(duì)策破應(yīng)對(duì)。歌第三章中備小企業(yè)融資是戰(zhàn)略一、單選題遺1.中小企售業(yè)融資方式資中，成本最奉低的融資方耀式是（冠秧碼）座A.內(nèi)部融痕資騰B.礙留利資金融條資倘C.內(nèi)部橫集資冰D箏.外源融資衛(wèi)為2克.恥我國(guó)中小企工業(yè)最常用的度外部融資方暫式是（蜂恥匠賤）。肌A.羅提取折舊腹扔恨B.梢向金融機(jī)構(gòu)喬借款刷拒閘C.晶股權(quán)融資蜘戶養(yǎng)D.頑債券融資霜3.企業(yè)吸疾收其他經(jīng)濟(jì)依主體的閑置專資金以滿足著自身資金需匙求的融資方仔式是（日諸裝）村A.內(nèi)源融袍資泥B.庸間接融資攀廳C.禽內(nèi)部集資面枕D.外私源融資允4.企業(yè)在搶創(chuàng)立期的主丟要融資方式財(cái)是（嬸秒）。遵A.權(quán)益融搏資僻B.距長(zhǎng)期借款抄縣C.誠(chéng)短期借款匆升D.發(fā)盜行債券趙襯5.企業(yè)在吃成長(zhǎng)期的主竊要融資方式武是（類貼）。聲A.債務(wù)借燙款鑄B.雪權(quán)益融資權(quán)C.晃權(quán)益融資和梁債務(wù)融資予D.租恰賃融資漆溝6.當(dāng)企業(yè)訴正處于盈利部能力不斷上愚升，發(fā)展前罪景良好時(shí)期沸，理想的融扒資方式是（驗(yàn)再）。串A.內(nèi)部融五資旬B.藍(lán)股權(quán)融資彈擴(kuò)C.門(mén)債務(wù)籌資栽室D.發(fā)松行股票乓7.美國(guó)政透府在推動(dòng)中現(xiàn)小企業(yè)融資棗方面的主要奇作用是（基些）辭。積A.融資功禾能趙B.煎充當(dāng)擔(dān)保尤央C.習(xí)服務(wù)功能績(jī)究D.制述定和協(xié)調(diào)政賄策窗驢叛8.日本中乖小企業(yè)的融跳資模式是（稍亂）飛的融資模式矮。悉A.企業(yè)主莖導(dǎo)政B.鄙銀行主導(dǎo)擱怒C.娘政企共同主踢導(dǎo)剪D.政府主臂導(dǎo)熄串9.下列不魔屬于影響企掩業(yè)融資方式南選擇的主要苦外部因素是笛（佛甩）。莖A.法律環(huán)于境席B.漆金融環(huán)境猛箭C.脫經(jīng)濟(jì)環(huán)境。長(zhǎng)蹲D.文化銳環(huán)境蹈參考答案：章1.B案2.B煙3.D包4.頂A5墳.C仗6.C撐7.C耍8.D活9.駝D二、多選題煎1.在市場(chǎng)臘經(jīng)濟(jì)中，企轟業(yè)一般通過(guò)朵（梅競(jìng)）途徑獲取曲資金。蔥A.內(nèi)源融住資慈B.外源融洪資驕C.內(nèi)部集愛(ài)資稅D.債務(wù)籌損資絞E.權(quán)益融娃資遺2.內(nèi)源融千資對(duì)企業(yè)資惱本的形成具裁有（磁商）等特點(diǎn)卻。循A.原始性狠枝B.自主屯性具C.低千成本性竿D.抗?fàn)庯L(fēng)險(xiǎn)性吸E.籌伸資快皮3.內(nèi)源融受資具體可分暫為（切劑嫂）孔A.留利抵資金融資柔B.沉淀肢資金C惰.內(nèi)部集資假D幕.直接融資插E拼.兼并融資著摧4.外源融糧資按照是否漿經(jīng)過(guò)銀行等錢(qián)金融中介機(jī)址構(gòu)進(jìn)行融資牌,可分為（算屈拖）掉蓋A.直接融孕資貴B.間接融憲資戒C.兼并融襖資D.鄭股票債券融烤資E.防租賃融資攔5.我國(guó)中衣小企業(yè)直接躬融資方式主遍要包括（辮克俗）止A.股票債聰券融資B危.租賃融資值C兼繩并融資.錄D.引進(jìn)業(yè)外資融資吸E.民間提融資維6.間接融盯資的種類主賄要有（梅泡鉆）園A.銀行信抹用駱B.消費(fèi)信溪用C杰.兼并融資殘D.米引進(jìn)外資融蜂資E.達(dá)沉淀資金英7.間接融善資的特征體禽現(xiàn)為（暗料銜）竭A.間接性多柴B.相對(duì)芳集中性巨珍C.信譽(yù)差拜異性較小傍骨D.可逆性惰像E.金融準(zhǔn)中介掌握融際資主動(dòng)權(quán)惡瓜8.企業(yè)內(nèi)族源融資的主政要途徑有（有詢?nèi)樱┧珹.提取折港舊B.道提取盈余公壽職C.承提取職工福遍利D.乒銀行長(zhǎng)期貸涌款E.永發(fā)行債券巴9.影響企它業(yè)融資方式五選擇的主要輔外部客觀環(huán)動(dòng)境因素到有（獸圣）脹A.法律環(huán)陳境記B.產(chǎn)業(yè)環(huán)奏境梁C.金融環(huán)脅境揀D.經(jīng)濟(jì)飲環(huán)境炕E.政治做環(huán)境護(hù)10.影響鹿企業(yè)融資方叼式選擇的內(nèi)駝部因素包括饒（際冰爸）箱A.企業(yè)發(fā)靜展前景顯胃B.盈利能嗓力沒(méi)拍C.經(jīng)營(yíng)和暫財(cái)務(wù)狀況霜流D.行業(yè)競(jìng)貍爭(zhēng)力砌暑E.資本結(jié)蟲(chóng)構(gòu)和企業(yè)模賺式寺11.中小減企業(yè)創(chuàng)立期偏融資方式主碧要選擇低風(fēng)停險(xiǎn)的權(quán)益資斯本，它包括歪（手學(xué)詠）市A蟻.股權(quán)融資貪B皂.內(nèi)部融資驅(qū)C.蚊風(fēng)險(xiǎn)投資融府資D潤(rùn).租賃融資挪E奧.債務(wù)融資就12.在成蘇長(zhǎng)期的穩(wěn)步同發(fā)展階段，限中小企業(yè)融緊資方式除利英用內(nèi)部結(jié)余候和股權(quán)融資援外還可選擇釘（身靠）弦A尸.長(zhǎng)期借款泉B黎.短期借款躬C.廟發(fā)行債券處D.蜜商業(yè)信用走E顯.實(shí)收資本摔融資偶13.中小京企業(yè)逐步成苦長(zhǎng)期的主要弄融資方式是稅（碼書(shū)）窩A役.內(nèi)部結(jié)余任B.股冊(cè)權(quán)融資士C.負(fù)債融銹資D.顫混合權(quán)益證斥券融資透E.實(shí)收資辯本融資殿14.中小災(zāi)企業(yè)成長(zhǎng)期鬼的主要融資都方式是（響老擋）濟(jì)A嘆.權(quán)益融資邀B刷.股權(quán)融資資C誓.商業(yè)信用俊D南.證券融資撓E.債器務(wù)融資廊15.中小笑企業(yè)成熟期舟為保持資本啄結(jié)構(gòu)的合理纖性，可選擇士的融資方式性有（靠墻戲）往A.留存利度潤(rùn)棒B.長(zhǎng)期借臣款漂C.短期借謠款拒D.債券融袖資E.釀股權(quán)融資微16.中小材企業(yè)衰退期殿融資方式主丹要選擇（驕編）澆。意A.短期借殘款融資停B.出售資也產(chǎn)融資諒C.股權(quán)融餐資D.功內(nèi)部融資攻E.租賃演融資斯17.我國(guó)酷中小企業(yè)融城資現(xiàn)狀表現(xiàn)姐為（妖吹）墓A.內(nèi)源性植融資能力強(qiáng)珠犧芳純蹈B.融資渠壘道狹窄單一毀淚奴C.獲得銀充行貸款難火蓬涼培D.股權(quán)融姨資比例低緊群鳥(niǎo)E.主要依怎靠正規(guī)金融佛貸款渠道腔18.影響探企業(yè)融資方增式選擇的主淡要內(nèi)部因素撕有（溜擊站）蠅A.企業(yè)發(fā)釀?wù)骨熬斑x陷趙屠B.企業(yè)盈要利能力占尚落C.企業(yè)經(jīng)行營(yíng)和財(cái)務(wù)狀話況綠邊弟D.行業(yè)競(jìng)浙爭(zhēng)力抬宵吼E.企業(yè)資魚(yú)本結(jié)構(gòu)和企釘業(yè)規(guī)模敘參考答案蝶：1.AB遣2.賓ABCD咱3.A幟BC另4.AB種5.A呆BCDE驅(qū)6.判AB海7.ABC撥DE噸8.ABC葡9.ACD響10.改ABCDE首11.策ABCD割12.精ABCD茶13.A估BD匠14.A物E1毅5.ABC縣D1喊6.AB死17闊.BCD夢(mèng)18.AB摩CDE捉三、名詞解診釋摟1.內(nèi)源融被資：齊又稱內(nèi)部融結(jié)資，是指企渣業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)籍營(yíng)過(guò)程中從參其內(nèi)部提出存或留存資金眨，以彌補(bǔ)原鍋有投資的不惜足和擴(kuò)大再讓生產(chǎn)。臺(tái)2.外源融夫資沃:是指吸收洲其他經(jīng)濟(jì)實(shí)乖體的閑散資辛金以滿足自端身資金需求鈴的融資方式披。跨四、判斷改繁錯(cuò)題若1.旦內(nèi)源融資凈，因籌資規(guī)貧模比較有限荷，只能是作毅為企業(yè)融資將的一種次要桃的、輔助性喚的融資方式論。符（重×拾內(nèi)部集敏資）參2.瀉直接融資她的基本特點(diǎn)制是資金融通釀通過(guò)金融中賤介機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)正行，它由金鄰融機(jī)構(gòu)籌集刪資金和運(yùn)用票資金的方式張。和（濃×永間接融垃資）酒3.中小企慚業(yè)融資方式限應(yīng)該遵循爪先槽“搬外部融資運(yùn)”嫩后諷“聾內(nèi)部融資宰”蹄的原則。蘆（鎖×鏟先疼“區(qū)內(nèi)部融資仗”鄙后絲“枯外部融資飯”淚）巡4.我國(guó)現(xiàn)冷階段，膜民間借貸融妙資結(jié)由于服務(wù)品另種多種多樣爭(zhēng)，手續(xù)簡(jiǎn)單單方便快捷，猴成為中小企景業(yè)獲得外部?jī)|融資的主要欣方式。挪（哭×快銀行貸筒款）吩5.間接融獨(dú)資的基本特蛇點(diǎn)是資金融穿通部門(mén)通過(guò)暖金融中介機(jī)振構(gòu)來(lái)進(jìn)行，特它由金融機(jī)船構(gòu)籌集資金厲和運(yùn)用資金統(tǒng)兩個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)魯成。?。ㄔV√旱）蠻6.根據(jù)美糕國(guó)《中小企暮業(yè)法》建立胳的小企業(yè)管遞理局的主要資職責(zé)是肚制定中小企童業(yè)管理政策站。躬（悟×才促進(jìn)融圖資）禾7.日本構(gòu)鍛建了一套以影《中小企業(yè)婆基本法》為唱核心的、以燒政府為主導(dǎo)膀的中小企業(yè)門(mén)融資模式與鼠體系。邁（恐√遺）五、簡(jiǎn)答題嗓1.簡(jiǎn)述影鐮響企業(yè)融資蠶方式選擇的剪因素?？虼穑海?）靜外部因素。富包括法律環(huán)粉境、金融環(huán)曉境、經(jīng)濟(jì)環(huán)精境。（2）茶內(nèi)部因素。沃包括企業(yè)的排發(fā)展前景、滾盈利能力、田經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)智狀況、行業(yè)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、資環(huán)本結(jié)構(gòu)、控丘制權(quán)、企業(yè)牽模式、信譽(yù)待等方面。切2.簡(jiǎn)述融賺資方式的選圍擇策略。講答：（1）租遵循先茫“綱內(nèi)部融資歉”度后薦“靠外部融資剖”段的原則。原劍因?yàn)橛腥c(diǎn)己：圣①主內(nèi)部融資成永本相對(duì)較低銀、風(fēng)險(xiǎn)小、虹使用靈活自腳主；約②否負(fù)債比率尤科其是高風(fēng)險(xiǎn)糠債務(wù)比率的陪提高會(huì)加大袍企業(yè)的財(cái)務(wù)饞風(fēng)險(xiǎn)和破財(cái)自風(fēng)險(xiǎn)；曲③騎企業(yè)的股權(quán)畝融資偏好易低導(dǎo)致資金使濫用效率降低派。此外，在毫我國(guó)資本市分場(chǎng)制度建設(shè)倒不斷趨于完舉善的情況下獻(xiàn)，企業(yè)股權(quán)敬再融資的門(mén)炸檻會(huì)提高，霞再融資成本駕會(huì)增加。扯（2）結(jié)合哀企業(yè)內(nèi)外部芬情況，選擇頌合適的融資紋方式。應(yīng)該拔考慮的因素俱有：炎①區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)敏境的影響；裹②亮企業(yè)所處行線業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程因度；遲③幅利率、稅率葵的變動(dòng)；軍④恢融資方式的瘦成本和風(fēng)險(xiǎn)鹽；模⑤田企業(yè)自身的難盈利能力及俘發(fā)展前景；愧⑥悟企業(yè)的資產(chǎn)安結(jié)構(gòu)和資本脹結(jié)構(gòu)；吃⑦兆企業(yè)的控制貝權(quán)；古3.簡(jiǎn)述我柱國(guó)中小企業(yè)遺融資難的成雙因分析。閉答：中小企阻業(yè)融資難的川成因百：竟（1）內(nèi)部何成因:建略①鍬企業(yè)信用文辱化的缺失；遮②項(xiàng)抵押式擔(dān)保晃能力不足；龜③憶一般規(guī)模小溝，盈利能力喪差，經(jīng)營(yíng)風(fēng)心險(xiǎn)高。煎（2）外部撇成因:思①掛從政策層面棵上來(lái)看，我適國(guó)尚未形成榜完整的扶持優(yōu)中小企業(yè)發(fā)斥展的政策體亡系；厘②盒多層次的資扣本市場(chǎng)體系目尚不健全；頁(yè)③脈缺乏完善的虛信用擔(dān)保機(jī)班制；挪④睡法律法規(guī)與類管理機(jī)構(gòu)不畫(huà)健全，缺乏鹽政策支持；壁⑤動(dòng)各地區(qū)廣泛繭存在著非正頭規(guī)金融的抑陶制效應(yīng)。六、論述題具1.結(jié)合我耳國(guó)實(shí)際情況置，論述企業(yè)靜生命周期不勝同階段融資令方式（融資腹戰(zhàn)略）的選六擇。討答：（1）惑創(chuàng)業(yè)期融資俊方式選擇。悉在創(chuàng)業(yè)期，川各方面資金胸需求較大，敞經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流引入較少，籌尚資管道及方糖式成為企業(yè)顯財(cái)務(wù)管理的拴重點(diǎn)。由于寬獲得負(fù)債融盾資的概率非域常小，因此祥企業(yè)應(yīng)根據(jù)敵經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與敢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方無(wú)向搭配的戰(zhàn)技略性理念，瓣企業(yè)資金來(lái)誼源主要是低廣風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)益死資本，如股刺權(quán)融資、內(nèi)損部融資；對(duì)寶于創(chuàng)立期的傻高科技企業(yè)知也可適度吸翼引風(fēng)險(xiǎn)投資象者通過(guò)實(shí)收漸資本進(jìn)行融移資，特殊行第業(yè)（如運(yùn)輸昌行業(yè)）也可漆考慮選擇租傾賃融資。抵（2）成長(zhǎng)項(xiàng)期融資方式協(xié)選擇。在成吹長(zhǎng)期，產(chǎn)品尼銷(xiāo)售收入以撈及提供勞務(wù)鉛產(chǎn)生的資金渣流量逐年增爽長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)耕營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸劫降低，企業(yè)戀要在權(quán)益融債資和債務(wù)融珠資中做好選棕?fù)?。在企業(yè)甩逐步成長(zhǎng)期納，由于投資脊機(jī)會(huì)增多、婆投資規(guī)模擴(kuò)龜大，選擇混腸合權(quán)益證券認(rèn)融資、股權(quán)填融資和內(nèi)部禿盈余仍是主橫要的。在成添長(zhǎng)期的穩(wěn)步稈發(fā)展階段，塘考慮最佳融副資結(jié)構(gòu)和財(cái)貿(mào)務(wù)杠桿效應(yīng)屈，除利用內(nèi)蜂部結(jié)余和股蔑權(quán)融資外，姻企業(yè)應(yīng)更多松選擇長(zhǎng)期借示款、短期借屋款、發(fā)行債房券和商業(yè)信皇用等負(fù)債融興資，以擴(kuò)大憐資金來(lái)源管欣道，降低資識(shí)本成本。困（3）成熟概期融資方式策選擇。成熟蓬期，企業(yè)市涉場(chǎng)規(guī)模效應(yīng)辛出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)漂優(yōu)勢(shì)明顯，煮因大量現(xiàn)金床流入而儲(chǔ)備南充足，企業(yè)訓(xùn)內(nèi)部融資足樓以滿足少量城投資需求，劣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較讓小。為了提來(lái)高資本結(jié)構(gòu)財(cái)合理性，可爛選擇留存利除潤(rùn)、長(zhǎng)期借激款、短期借疼款以及債券擱融資，引入用負(fù)債融資發(fā)扁揮財(cái)務(wù)杠桿膀作用，合理閃避稅，提高柔企業(yè)贏利能躲力。亞（4）衰退耍期融資方式領(lǐng)選擇。衰退柿期，產(chǎn)品需縱求和銷(xiāo)量下梳降，現(xiàn)金流叮入衰減，企槳業(yè)對(duì)資金需算求量不是很么大。為了合三理避稅，可琴選擇短期借啄款融資；為瓶了收回現(xiàn)金鏟、尋找新的命經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)癢以爭(zhēng)取企業(yè)性平穩(wěn)過(guò)渡，揚(yáng)可選擇出售盛價(jià)值貢獻(xiàn)不狼大的資產(chǎn)進(jìn)喂行融資。眉2.分析中傷外解決中小難企業(yè)融資問(wèn)尖題的政策與足經(jīng)驗(yàn)。判答：（1）丘美國(guó)中小企鈔業(yè)融資支持揭體系。切①脊制定優(yōu)惠貸導(dǎo)款計(jì)劃；幫②練建立貸款擔(dān)妄保二級(jí)市場(chǎng)別；甚③怠由管理局指膚定貸款金融陷機(jī)構(gòu)；植④夾提供履約擔(dān)具保服務(wù)；既⑤踢通過(guò)小企業(yè)如投資公司向阿小企業(yè)貸款屢