綜機管理制度

綜機配件管理制度一、總那么1.為保障我公司綜采、綜掘平安生產(chǎn)和綜機設(shè)備正常維護、不斷降低綜機配件消耗、提高綜采、綜掘生產(chǎn)經(jīng)濟效益，切實標(biāo)準(zhǔn)并加強綜機配件管理，特制定本方法。2.綜機配件管理原那么〔1〕謹(jǐn)慎執(zhí)行并落實上級有關(guān)綜機配件管理文件、指示、指令原那么；〔2〕必需堅持滿足生產(chǎn)須要，堅持艱辛奮斗、勤儉節(jié)約、少投入多產(chǎn)出，堅持質(zhì)量及效益并重原那么。二、準(zhǔn)備管理1.各運用單位在每月25日前提出下月綜機配件需用準(zhǔn)備報綜機辦公室，準(zhǔn)備要結(jié)合本區(qū)隊所在采場條件和設(shè)備配套狀況及設(shè)備狀況進展編制。2.綜機配件承修單位，接到綜機辦公室下達設(shè)備修理托付后，將設(shè)備進展拆檢，由綜機辦進展鑒定后，承修單位依據(jù)修理費定額，做出配件準(zhǔn)備，報綜機辦公室。3.綜機辦公室配件組要依據(jù)公司生產(chǎn)、接續(xù)準(zhǔn)備、設(shè)備大修準(zhǔn)備，綜采、綜掘工作面設(shè)備配套狀況，庫存構(gòu)造、生產(chǎn)實際需用結(jié)合各單位提報配件準(zhǔn)備，并結(jié)合修舊利廢狀況編制本公司綜機配件準(zhǔn)備報領(lǐng)導(dǎo)審批。三、貯存管理綜機配件保管員按入庫通知單清點綜機配件品名、規(guī)格、數(shù)量正確后，按《庫存物資保管、保養(yǎng)制度》進展貯存管理。每月結(jié)帳后，倉庫保管員要對庫存配件進展盤點，并將盤點明細(xì)表報綜機辦公室。四、供應(yīng)發(fā)放管理1.綜機配件領(lǐng)用實行限額管理，各運用單位須執(zhí)需用準(zhǔn)備、領(lǐng)料單經(jīng)綜機辦公室審批后到倉庫領(lǐng)取，如遇生產(chǎn)急需時，須執(zhí)綜機辦公室值班人員開具《綜機配件應(yīng)急發(fā)放單》到倉庫領(lǐng)取，其次天必需補辦領(lǐng)料手續(xù)。2.倉庫保管員必需按領(lǐng)料單進展發(fā)放，否那么由此造成帳、卡、物不符并影響生產(chǎn)需用時，將追究發(fā)料保管員責(zé)任。3.領(lǐng)料單領(lǐng)用單位、領(lǐng)用時間、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、運用地點必需填寫齊全。五、運用消耗管理1.各運用單位要建立和完善內(nèi)部管理方法，對井上井下小倉庫配件必需建帳、建卡、分類集中碼放，明碼標(biāo)識，專人管理，做到帳、卡、物三統(tǒng)一，并要作好綜機配件收、支記錄。地面裝車配件數(shù)量和井下現(xiàn)場卸車配件數(shù)量應(yīng)相符，假設(shè)有誤差要落實到責(zé)任人并追究其緣由進展懲處。2.為保證綜采、綜掘平安生產(chǎn)和綜機設(shè)備完好運轉(zhuǎn)，各運用單位不能片面追求節(jié)用綜機配件，如由此造成擔(dān)憂全因素和綜機設(shè)備達不到完好標(biāo)準(zhǔn)，將追究單位負(fù)責(zé)人和包機責(zé)任人責(zé)任。3.各單位要加強綜機配件運用管理，要做到區(qū)隊有目標(biāo)，班組有指標(biāo)，人人有責(zé)任，真正把綜機配件承包指標(biāo)落實到人。對關(guān)鍵件、緊缺件，生產(chǎn)現(xiàn)場要限量存放并做好保管保養(yǎng)工作。同時加強對職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，要合理運用綜機配件，對運用過程中無故損壞綜機配件，要肅穆處理。4.生產(chǎn)工作面要保證運用設(shè)備要保持完好率，包機落實到人，設(shè)備出現(xiàn)缺件和零部件損壞時，要剛好增補、修理和更換。由于缺件和修理不剛好造成設(shè)備損壞，將追究單位負(fù)責(zé)人及包機人責(zé)任，并依據(jù)情節(jié)賜予經(jīng)濟懲處。5.綜機配件管理人員要深化現(xiàn)場，了解綜機配件需求狀況，聽取運用單位對配件供應(yīng)、質(zhì)量和運用中所提出問題，要盡快賜予答復(fù)并剛好解決問題，如發(fā)覺質(zhì)量問題要剛好協(xié)調(diào)供需關(guān)系，滿足生產(chǎn)所需綜機配件供應(yīng)。6.綜機配件管理人員要不定期到綜采、綜掘工作面進展檢查，主要檢查現(xiàn)場綜機配件儲存保管狀況，如發(fā)覺有不合理閑置綜機配件剛好通知區(qū)隊回收升井并辦理退庫，發(fā)覺有修理更換下廢舊件剛好通知區(qū)隊進展回收。7.綜采、綜掘工作面開采掘完畢后，由綜機辦公室和運用單位辦理剩余配件交接，雙方在交接單上簽字認(rèn)可。六、修舊利廢管理1.堅持交舊領(lǐng)新制度，凡在生產(chǎn)過程中更換下有修復(fù)再用價值綜機配件一律進展回收，綜機配件交舊領(lǐng)新明細(xì)表見表3。2.各單位要踴躍組織，節(jié)約挖潛綜機配件可利用資源,搞好修舊利廢。3.對綜機零配件修理、利用范圍做如下規(guī)定：〔1〕綜機配件〔2〕皮帶機中間部份H架、邊梁、托輥、皮帶〔3〕各種綜機用電纜〔4〕綜機設(shè)備大部件修理〔5〕各種綜機專用小型電器。4.承修單位修復(fù)綜機配件，經(jīng)綜機辦公室驗收合格后由承修單位代保管。生產(chǎn)需用時，有修復(fù)件，準(zhǔn)備員要優(yōu)先審批發(fā)放。5.修復(fù)件投入運用后承修單位負(fù)責(zé)保修20天，期間出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)無償修理或更換。七、綜機配件管理獎懲1.各相關(guān)區(qū)隊配件管理員必需在每月25日前把次月綜機配件需用準(zhǔn)備由工區(qū)負(fù)責(zé)人簽字后報綜機辦配件組，如不按期申報，每遲一天罰責(zé)任人50元，依次累加。2.各區(qū)隊配件管理員在編制需用準(zhǔn)備時，要依據(jù)本單位生產(chǎn)實際，做到科學(xué)合理，精確率不得低于80%，精確率在70%～80%之間，罰區(qū)隊100元，低于70%罰區(qū)隊300元。3.在物料發(fā)放過程中，由于領(lǐng)料人不按程序辦事，由此造成帳、卡、物不符時，將對領(lǐng)料人予以50元/次罰款。4.在配件運用過程中，損壞配件，要肅穆進展分析并依據(jù)情節(jié)賜予經(jīng)濟懲處，依據(jù)損壞程度對責(zé)任人賜予綜機配件原值1%～10%罰款。5.綜機配件運用，因亂丟亂放造成奢侈將賜予單位經(jīng)濟懲處50～500元，如用新膠管捆綁吊掛電纜管路按原值罰款。6.由于運用單位盲目準(zhǔn)備造成剩余配件過多，尤其是本年度內(nèi)用不上配件，將對準(zhǔn)備單位負(fù)責(zé)人、配件管理員進展懲處，規(guī)定如下：〔1〕采煤機、掘進機大部件罰每件1000元；〔2〕其它配件按原值10%懲處。7.在綜機配件交舊明細(xì)表內(nèi)所列配件種類除截齒外，回收率均要到達100%，每少一件按原值20%懲處；采煤機截齒回收率到達80%以上，掘進機截齒回收率到達85%以上。8.截齒、膠管每月底集中送交一次。其它交舊件在更換下三天內(nèi)送到指定地點，每拖后一天罰責(zé)任單位50元。9.升井綜機配件，由綜機辦、運用單位在綜機車間辦理交接，一式二份，各執(zhí)一份以備查，如一方不按規(guī)定參加，罰該單位100元。10.綜機辦公室依據(jù)單位月度生產(chǎn)任務(wù)完成狀況和綜機配件定額單價，計算綜機配件定額費用應(yīng)消耗數(shù)額。綜采設(shè)備管理制度一、設(shè)備管理根底工作1.綜采設(shè)備實行專職管理，綜機辦公室設(shè)專職設(shè)備管理員，綜采、綜掘單位各設(shè)設(shè)備管理員一名，形成綜機設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。2.綜采設(shè)備組實行數(shù)量目標(biāo)管理，做到數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，帳物相同。3.各種設(shè)備必需分類編號，登記建帳，一式兩份。綜機設(shè)備組、運用或存放單位設(shè)備管理員各一份。4.綜機辦公室每月考核各相關(guān)區(qū)隊設(shè)備完好率、事故率、大部件更換臺數(shù)及電纜運用狀況。5.加強設(shè)備統(tǒng)計工作，謹(jǐn)慎做好原始記錄，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)精確性。謹(jǐn)慎開展統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)各種定額指標(biāo)考核，為提高設(shè)備平安性、經(jīng)濟性供應(yīng)牢靠根底資料。二、備用設(shè)備管理1.備用設(shè)備一律在綜機車間存放，井下不準(zhǔn)存放備用設(shè)備，特殊狀況下確需井下備用，必需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，綜機辦公室辦理手續(xù)前方可允許井下備用。2.備用設(shè)備下井前必需經(jīng)嚴(yán)格質(zhì)量驗收，驗收合格后辦理下井手續(xù)。3.備用設(shè)備嚴(yán)禁拆套運用，特殊狀況須要拆套時必需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在五日內(nèi)將舊部件運上井，以備修復(fù)。三、設(shè)備安裝、撤除1.設(shè)備安裝、撤除現(xiàn)場必需符合《綜采設(shè)備安撤規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，由綜機辦公室組織有關(guān)單位進展全面驗收，合格前方可進展安裝撤除工作。2.驗收中發(fā)覺問題，施工單位應(yīng)剛好整改。3.設(shè)備安裝完畢，試運行正常后，安裝單位提出驗收申請，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持下，由綜機辦公室、調(diào)度室、企管部、安監(jiān)處、移交單位、承受單位等進展全面驗收。4.移動變電站；工作面設(shè)備；順槽絞車、膠帶機和所用電氣設(shè)備；小型電器、電纜；由安裝單位向綜采工區(qū)交接。5.綜采工作面完畢后，由綜采工區(qū)提出申請驗收報告，交綜機辦公室，綜機辦公室接到報告后組織有關(guān)單位人員進展驗收。重點檢查設(shè)備損壞程度、缺件狀況，并進展統(tǒng)計、建帳，其結(jié)果由綜機辦公室、綜采工區(qū)、撤除單位各持一份。假設(shè)缺件，一律補齊，否那么按缺件原值進展罰款。6.撤除設(shè)備由撤除單位裝車，各零部件不準(zhǔn)亂拆亂卸，小部件要集中裝車剛好外運。7.撤除設(shè)備升井后，由撤除單位設(shè)備管理員向綜機辦公室設(shè)備組交接。如有設(shè)備及配件丟失，按規(guī)定罰款。8.綜采設(shè)備撤除升井后，由綜機辦公室、撤除單位雙方在綜機車間驗收。9.綜采工作面撤除移交，按規(guī)定交接驗收，并填寫交接驗收單一式三份，綜機辦公室、撤除單位、綜采工區(qū)各持一份。四、設(shè)備運用及維護1.全部設(shè)備必需嚴(yán)格遵照設(shè)備操作規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進展運用和維護。對未運用過新型設(shè)備，在投入運用前必需進展技術(shù)培訓(xùn)，熟悉前方可交付運用。2.各種設(shè)備運用人員必需經(jīng)過培訓(xùn)，到達“三懂”、“四會”，經(jīng)考試合格，持證上崗，嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和現(xiàn)場交接班制度，實行包機制。3.綜機辦公室設(shè)備管理人員對井下運用設(shè)備要進展不定期檢查，并將查出問題剛好通知運用單位，限期整改。4.加強儀表、儀器和設(shè)備愛惜管理。全部設(shè)備配置儀器、儀表及檢測裝置及各種愛惜，必需按規(guī)定檢驗，確保靈敏、精確、牢靠。5.綜采工區(qū)要建立設(shè)備事故分析記錄，謹(jǐn)慎做好統(tǒng)計工作，對常常發(fā)生故障設(shè)備，要剛好進展分析，制定預(yù)防和改良措施。6.設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)立刻停機處理。綜采工區(qū)不能處理時，剛好向公司調(diào)度室、綜機辦公室匯報，由綜機辦負(fù)責(zé)組織修理單位派人員進呈現(xiàn)場處理。五、設(shè)備檢修1.綜采設(shè)備堅持執(zhí)行維護保養(yǎng)和預(yù)防性準(zhǔn)備檢修相結(jié)合檢修制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、停產(chǎn)檢修制度。不得以任何理由侵占檢修時間，確保設(shè)備有一個良好工作狀態(tài)。六、設(shè)備故障及事故管理1.綜采機電事故分以下幾類：(1)由于設(shè)備緣由，造成停產(chǎn)三特別鐘以上，六小時以下，干脆經(jīng)濟損失5000元以下，為一般設(shè)備事故。(2)由于設(shè)備緣由，停產(chǎn)六小時以上，干脆經(jīng)濟損失5000元以上2萬元以下為大型機電事故。(3)發(fā)生采煤機超速下滑、壓壞液壓支架；主要生產(chǎn)設(shè)備電機燒毀，減速器和采煤機主要部件緊要損壞；移動變電站跑車等損壞設(shè)備事故或干脆經(jīng)濟損失2萬元以上為重大機電事故。2.發(fā)生事故按以下程序進展分析處理，并嚴(yán)格遵照“四不放過”原那么進展。(1)一般事故由機電區(qū)長主持分析，查明緣由，做出處理看法，給責(zé)任者50～500元罰款，報綜機辦公室設(shè)備組備案。(2)大型機電事故由綜機辦組織有關(guān)單位進展分析，查明緣由作出處理看法，報分管領(lǐng)導(dǎo)。(3)重大機電事故，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集綜機辦公室、安監(jiān)處、調(diào)度室及相關(guān)部門參加追查分析。寫出特地報告，報總經(jīng)理。七、嘉獎及懲處1.凡因運用單位管理不善造成設(shè)備部件損壞或報廢，除按規(guī)定分析外，應(yīng)實行賠償制度。由綜機辦公室分析查明，一律按報廢原值〔損壞件修復(fù)價值〕以必需比例進展賠償，其比例規(guī)定如下：(1)2萬元以下部份按50%;(2)2—5萬元部份按20%;(3)5萬元以上部份按10%。賠償款額從工區(qū)工資總額中扣除，不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自拆設(shè)備零部件，亦按部件原值進展賠償并補齊零部件。否那么，加倍罰款。2.設(shè)備處于不正常運行狀態(tài)，監(jiān)視檢查人員有權(quán)令其立刻停機，當(dāng)事單位必需立刻整改，否那么,一次罰責(zé)任者及有關(guān)指揮人50～100元。如不整改而強行開機，罰款100～500元。因此造成事故，按事故處理程序處理并加倍罰款。不正常狀態(tài)列舉如下：(1)未經(jīng)批準(zhǔn)甩掉機械、電氣愛惜設(shè)施。(2)膠帶機清掃器失效，機頭機尾底帶被矸石、煤粉埋壓磨擦。(3)轉(zhuǎn)載機、刮板輸送機刮板不齊、螺絲松動，護罩、護板、分鏈器等不齊全、不緊固。(4)刮板機單機驅(qū)動。(5)需冷卻水設(shè)備無水開機。(6)采煤機正式操作時，司機少于兩人。(7)泵站同電站司機一人兼職。(8)操作者違反操作規(guī)程。3.綜采工區(qū)檢修更換下各種設(shè)備及設(shè)備部件，從竣工之日起五日內(nèi)交設(shè)備組，每延期一天罰責(zé)任單位50元，依次累加。4.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備驗收交接制度。設(shè)備交接驗收后，由交、接單位和綜機辦公室設(shè)備組三方辦理交接驗收手續(xù)。5.為更好地駕馭設(shè)備運用及存放狀況，綜采工區(qū)設(shè)備管理員每月到綜機辦公室設(shè)備組核對設(shè)備臺帳一次，不到者一次罰50元，從當(dāng)月工資中扣除。6.綜采設(shè)備完好率考核及獎罰(1)綜采工作面運用主要生產(chǎn)設(shè)備必需到達臺臺完好，每發(fā)覺一臺不完好，罰責(zé)任單位100元，依次累加。(2)液壓支架完好率到達90%不獎不罰，發(fā)覺支架有單腿肖、鐵絲肖、漏液時，每一懲處責(zé)任單位50元，依次累加。7.綜采工作面安裝、撤除獎懲方法(1)綜采工作面第一次驗收后，對查出不合格設(shè)備，由綜機辦公室下達問題整改通知單，限期整改〔因工作不負(fù)責(zé)任造成設(shè)備不合格，每臺懲處責(zé)任單位50-100元〕。整改后，經(jīng)復(fù)查仍不合格者，每臺懲處責(zé)任單位200-500元，依次累加。(2)工作面撤除時，主機升井3日內(nèi)將全部缺件交齊，遲交一天按每件50元罰款。丟失零部件視情節(jié)按原值50-100%罰款。(3)在液壓支架運輸中，閥口不堵、膠管不堵、不包或丟失銷子，發(fā)覺一懲處撤除單位50元。損壞設(shè)備按分析結(jié)果處理。(4)對安裝完畢后剩余設(shè)備出現(xiàn)丟失、損壞、私自挪用設(shè)備及配件，除復(fù)原原狀并交回懲處責(zé)任單位500元。(5)綜采設(shè)備到公司，由安裝單位、運用單位、綜機辦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，發(fā)覺問題，剛好解決。因工作不負(fù)責(zé)任造成設(shè)備帶病下井，罰責(zé)任單位1000元，罰責(zé)任人100元。八、其他獎罰1.為了保持支架零部件齊全，使支架處于良好工作狀態(tài)，特制定支架缺損零部件罰款明細(xì)表。2.各電機、減速箱煤粉不清理一懲處50元，電纜槽一節(jié)不清理罰50元。3.各