一級建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)小抄總結(jié)

項(xiàng)目管理⊙系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素（此外還有人的因素和方法與工具的因素）?！讶珘勖芷诎Q策階段(DM開發(fā)管理)、實(shí)施階段(PM項(xiàng)目管理)、使用(運(yùn)行、運(yùn)營)(FM設(shè)施管理)階段?！褯Q策階段的標(biāo)志：項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）?！秧?xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義：1、確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；2、確定落實(shí)項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)；3、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；4、確定和落實(shí)項(xiàng)目的建設(shè)資金；5、確定項(xiàng)目的目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、投資）?！秧?xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理是項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。⊙項(xiàng)目決策階段：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告?！秧?xiàng)目實(shí)施階段：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書）、設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期?！秧?xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制?！褬I(yè)主方是生產(chǎn)過程的總集成者（人、物、知識）、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。⊙建設(shè)項(xiàng)目工程總承包包括：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包；設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包(EPC承包）。⊙安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益?！秧?xiàng)目各參與方的目標(biāo)：奶參與方附安全神成本沖投資紋進(jìn)度渴質(zhì)量舍業(yè)主方(投沃資方、開發(fā)柿方、咨詢公女司提供的代干表業(yè)主方利沃益的）低----匆----蟻總投資糞目標(biāo)哈進(jìn)度(動(dòng)用柄或交付)廢質(zhì)量懸目標(biāo)大設(shè)計(jì)方嫂----塊成本矛目標(biāo)衡進(jìn)度目標(biāo)閉總承包方歌安全促目標(biāo)溜施工方（施高工總承包方章、施工總承強(qiáng)包管理方、版分包方）拘----⊙組織論研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。胡內(nèi)容該反映內(nèi)容亞組織關(guān)系色組織結(jié)構(gòu)模撫式濱職能、線性瑞、矩陣狂各子系統(tǒng)間診、各元素間景的今指令關(guān)系腫靜態(tài)煙組織分工既工作任務(wù)分光工、管理職倆能分工理各子系統(tǒng)或秒各元素潑分工瑞工作流程組溫織榴管理工作流權(quán)程組織、信防息處理工作參流程組織、甲物質(zhì)流程組皂織雜各項(xiàng)工作間頌邏輯關(guān)系確。銜動(dòng)態(tài)⊙項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(ProjectDiagram)或WBS：通過樹狀圖對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示⊙組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖)：反映各子系統(tǒng)間和各元素(如各工作部門)間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。如：項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系?！押贤Y(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系?？妗褤齻€(gè)重要組驅(qū)織工具比較愛:澇表達(dá)的涵義漂圖中矩形框螞的含義競矩形框連接丑項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖賭對一個(gè)項(xiàng)目祝進(jìn)行分解，勁以反映組成呀該項(xiàng)目的所堂有工作風(fēng)一個(gè)項(xiàng)目的蝴組成部分管直線謙組織結(jié)構(gòu)圖臘反映一個(gè)系味統(tǒng)中個(gè)組成建部門的組織澆關(guān)系(指令夏關(guān)系)扒一個(gè)組織系踢統(tǒng)中的組成里部分（工作駝部門）眨單向箭線安合同結(jié)構(gòu)圖今反映一個(gè)建夕設(shè)項(xiàng)目各參副與方的合同或關(guān)系衫一個(gè)建設(shè)項(xiàng)召目的參與單竭位航雙向箭線寨⊙耗職能：傳統(tǒng)墾的，每一個(gè)博部門偽可能有多個(gè)栗矛盾屑的指令源。肢線性：每個(gè)源部門犯只有一個(gè)指嗽令源鍬，指令倍路徑過長斯。矩陣：較透新型的，設(shè)茅縱向和橫向渾部門，指令蛛源兩個(gè)，寄用于大的組器織系統(tǒng)溝。呼⊙然每一個(gè)項(xiàng)目汽都應(yīng)該編制攝項(xiàng)目管理任注務(wù)分工表駁，他是避項(xiàng)目組織設(shè)揉計(jì)文件浸的一部分；僵各參與方也重都應(yīng)編制自賀己的項(xiàng)目管猛理任務(wù)分工朱表。獵⊙慨工作任務(wù)分暴工表中應(yīng)明精確，一項(xiàng)工宴作的相關(guān)參爪與部門的責(zé)追任（主辦、葉協(xié)辦、配合末）。代（編制前需支要對各任務(wù)孤進(jìn)行詳細(xì)分堅(jiān)解）。絹⊙捐管理的組成妙環(huán)節(jié)：孫提出問題呆、而籌劃儉、違決策嬸、勤執(zhí)行旦、缺檢查滑。恨⊙候管理職能分世工表：是用訊表的形式反毒映項(xiàng)目管理哪班子內(nèi)部哪項(xiàng)目經(jīng)理理、各死工作部門仿和細(xì)各工作崗位五對各項(xiàng)任務(wù)布的程管理職能分節(jié)工彎(表中用拉紛丁字母表示悲管理職能)富。業(yè)⊙他管理工作流陡程組織：投蘇資控制、進(jìn)偵度控制、合漏同管理、付籮款和設(shè)計(jì)變擴(kuò)更等流程。連⊙脹信息處理工獎(jiǎng)作的流程組?？棧禾J生成月進(jìn)度壤報(bào)告卻有關(guān)的數(shù)據(jù)拌處理流程蜜⊙掙物質(zhì)流程組炊織：鋼結(jié)構(gòu)晨深化設(shè)計(jì)工堪作流程、弱當(dāng)電工程物資礙采購工作流曲程、外里面麻施工工作流嶄程?？啊褤Q工作流程圖爭：用圖的形木式反映一個(gè)雙組織系統(tǒng)中悉各項(xiàng)工作的飯邏輯關(guān)系劉。魄⊙洋建設(shè)項(xiàng)目護(hù)策劃昂的最終目的廟：為項(xiàng)目建謀設(shè)的蠟決策和實(shí)施佩增值領(lǐng)，是專家知呆識的組織和冊集成。增值仿反映在：人宜類生活和工瘦作的環(huán)境保奏護(hù)；建筑環(huán)蛛境；項(xiàng)目的婆使用功能和癢建設(shè)質(zhì)量；邀建設(shè)成本和僻經(jīng)營成本；葉社會(huì)效益和誠經(jīng)濟(jì)效益；滔建設(shè)周期；驚建設(shè)過程組革織和協(xié)調(diào)。遵⊙譽(yù)項(xiàng)目建設(shè)綱飛要或設(shè)計(jì)綱泳要內(nèi)容像：妄項(xiàng)目定義浩、設(shè)計(jì)證原則枕和設(shè)計(jì)高要求撲、項(xiàng)目實(shí)施暴技術(shù)大綱海和御技術(shù)要求好、身材料虜和牌設(shè)施例的技術(shù)要求沉。俯項(xiàng)目實(shí)施階哲段策劃圈項(xiàng)目決策階嫌段策劃塌內(nèi)容扯環(huán)境和條件觸的巨調(diào)查和研究在（自然環(huán)境州、建設(shè)政策后環(huán)境、建筑疏市場環(huán)境、叫建筑環(huán)境）復(fù)目標(biāo)的慮分析和再論鐵證格（投資、進(jìn)先度、質(zhì)量）旋項(xiàng)目定義和黑項(xiàng)目目標(biāo)論駐證袋組織策劃(荒組織結(jié)構(gòu)、耍管理職能分治工、工作流梢程組織、編蝦碼)舉←勒還包括：任秤務(wù)分工、組伶織總體方案求、編碼體系與分析懲管理策劃(掀管理工作內(nèi)扭容、風(fēng)險(xiǎn)管虎理與工程保弦險(xiǎn)方案)巴實(shí)施期管理谷、運(yùn)營期設(shè)贊施和經(jīng)營管岔理的總體方盞案、奶合同策劃(污方案設(shè)計(jì)競鏡賽的組織、莫合同結(jié)構(gòu)方水案、合同文臘本)堵合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)合同文本、某合同結(jié)構(gòu)總炊體方案重經(jīng)濟(jì)策劃(舞資金需求量樂計(jì)劃、融資傻方案的深化秩分析)饅項(xiàng)目成本和窗效益分析、知融資方案、券編資金需求噸量計(jì)劃殖技術(shù)策劃(虜技術(shù)方案和臥關(guān)鍵技術(shù)的疤深化分析、賺技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))伙←鼻技術(shù)方案和惹關(guān)鍵技術(shù)的賺分析和論證呢、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)喂應(yīng)用就風(fēng)險(xiǎn)策劃亦⊙弓施工總承包美和施工總承狠包管理特點(diǎn)覽特點(diǎn)詢施工總承包貨施工總承包睛管理籌投資控制道以施工圖設(shè)觸計(jì)為報(bào)價(jià)基澆礎(chǔ)、報(bào)價(jià)較畏有依據(jù)洲部分施工圖算完成即可以個(gè)招標(biāo)，分包旬報(bào)價(jià)以合同筐為依據(jù)似在開工前就捐有較明確的宅合同價(jià)，有君利于業(yè)主的禿總投資控制檢在合同中只際確定總承包頁管理費(fèi)而不松確定總造價(jià)匠不利于投資粱控制驚若在施工過念程中發(fā)生設(shè)池計(jì)變更，可芬能引發(fā)索賠哀多由業(yè)主直獄接和分包簽劇訂合同，加思大業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)惑進(jìn)度控制式施工圖全部火設(shè)計(jì)完畢才能招標(biāo)，開工衫日期較長包不需要等施聰工圖完成才滑招標(biāo)，所以穩(wěn)大大縮減了呢工期遼質(zhì)量管理帳質(zhì)量取決于陜施工總承包蘋單位的管理頃和技術(shù)水平買對分包人的康質(zhì)量由總承玉包管理單位襖負(fù)責(zé)控制弟分包任務(wù)符在合質(zhì)量控制萄的他人控制伯，對質(zhì)量控維制有利沉總包管理負(fù)燙責(zé)個(gè)分包關(guān)捧系，減輕業(yè)栽主工作量吃合同管理秒業(yè)主只需要宴進(jìn)行一次招至標(biāo)，合同管些理工作量較貞小本分包的合同呆均由業(yè)主負(fù)莫責(zé)，招標(biāo)、幼合同管理工邁作量大麗工程中如采污用費(fèi)率招標(biāo)扔，對合同管來理和投資控壞制不利據(jù)工程款可以慨由業(yè)主直接瘦支付，也可喘以由總包管凱理方代為支瞎付（利于管天理）漸組織協(xié)調(diào)弟業(yè)主只負(fù)責(zé)叢和總包單位利協(xié)調(diào)，工作慚量比平行發(fā)背包大大減少睜由總包管理封方全部負(fù)責(zé)罰，業(yè)主工作兔量大大減少缸⊙敗國際上業(yè)主煉方項(xiàng)目管理儀方式：自行和管理；委托舒管理公司管別理；共同管燭理（業(yè)主方柜在管理方領(lǐng)咽導(dǎo)下）。秘⊙眠設(shè)計(jì)任務(wù)委咬托模式：設(shè)金計(jì)總負(fù)責(zé)單件位；平行委礎(chǔ)托多個(gè)設(shè)計(jì)雅單位。畫⊙藏施工任務(wù)委感托模式：施粒工聯(lián)合體或銜施工合作體織為施工總包福單位；總包威管理單位；句平行委托多歪個(gè)施工單位這。陡⊙魄總承包方式鑒：設(shè)計(jì)施工疾總承包(D明Build斑)、設(shè)計(jì)采宗購施工(E撈PC)總承揀包。象⊙唇國際上業(yè)主禁方物資采購黑模式：自行嘴采購；與承讓包商約定某默些物資的指格定供貨商；焰承包商采購栽。賢⊙阻施工總承包派和施工總承歷包管理比較探工作開展程座序燕總承包招標(biāo)滲需要完整的銹施工圖；膛總承包管理匠不需要，只汪要部分完成愧即可對其招接標(biāo)。傍合同關(guān)系諷總承包：施聞工總承包單翼位和分包簽朗訂；果總承包管理攜：則可以由責(zé)業(yè)主和分包積簽訂、也可住以由總包管數(shù)理單位簽訂劍。榮分包單位的純選擇醫(yī)總承包：由摧施工總承包屑選擇，經(jīng)業(yè)鉗主認(rèn)可；狼總承包管理隱：由業(yè)主選守?fù)裼墒┕た偤邪芾矸浇裾J(rèn)可?？迣Ψ职母赌懣铊€總承包：一征般均由總承舍包支付胃總承包管理甲：可以由業(yè)霧主支付（必愚須經(jīng)總承包跑管理單位同將意），也可送以由總承包含管理單位支烏付。芽合同價(jià)格緞總承包管理執(zhí)的合同價(jià)格睡通常是一定芝的百分比，周分包合同一哥般采用單價(jià)玉或總價(jià)合同此總承包管理尚和總承包合往同價(jià)方面的棄優(yōu)點(diǎn)：壇1、合同價(jià)油不是一次確亞定，某一部稅分施工圖設(shè)磁計(jì)完成，在咳對這部分工比程進(jìn)行招標(biāo)隊(duì)，確定該部聯(lián)分的合同價(jià)張，因此整個(gè)連建設(shè)項(xiàng)目的暈合同總額確揉定較有依據(jù)靈；迷2、所有分橋包都通過招貫標(biāo)確定最有架競爭力的價(jià)喪格，對業(yè)主裂節(jié)約投資有奔利；柏3、分包價(jià)負(fù)對業(yè)主是教透明導(dǎo)的凝⊙庭建設(shè)項(xiàng)目管壽理規(guī)劃暢：是指導(dǎo)建渡設(shè)工程項(xiàng)目餡的慶綱領(lǐng)性煎文件，涉及把整個(gè)項(xiàng)目的媽實(shí)施階段跨（業(yè)主方項(xiàng)尺目管理的范徐疇：建整個(gè)藝實(shí)施階段，社可以由業(yè)主顆自己編制、封也可以由業(yè)輔主委托的項(xiàng)關(guān)目管理機(jī)構(gòu)抄編制、還可門以委托建設(shè)鏈項(xiàng)目總承包踩方編制死）。包括：回項(xiàng)目管理規(guī)蓄劃大綱和項(xiàng)頌?zāi)抗芾韺?shí)施饅規(guī)劃?？傮w旺上和宏觀上寺分析和描述跳：為什么；某做什么；怎今樣；誰；什倉么時(shí)候；總嬌投資；總進(jìn)勉度。音由于項(xiàng)目實(shí)李施過程中主廳客觀條件的石變化是絕對喇的，不變是扶相對的，在驚項(xiàng)目進(jìn)展過貪程中平衡是影暫時(shí)的，不獨(dú)平衡是永恒籮的，因此，灘建設(shè)工程項(xiàng)撿目管理規(guī)劃第必須隨著情釀況的變化而玉進(jìn)行動(dòng)態(tài)的杜調(diào)整。森⊙忍項(xiàng)目管理規(guī)禿劃的勸項(xiàng)目管理規(guī)挺劃大綱脈項(xiàng)目管理實(shí)舅施規(guī)劃悄編制時(shí)間拍投標(biāo)之前工開工之前藝編制人轟企業(yè)管理層秋項(xiàng)目經(jīng)理主寄持鍬編制要求冊滿足招標(biāo)文倆件要求及簽飲訂合同要求鐮指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)月理實(shí)施階段毯管理忍編制依據(jù)樹1、可行性吧研究報(bào)告榜1、項(xiàng)目管澡理規(guī)劃大綱欲2、設(shè)計(jì)文勉件、標(biāo)準(zhǔn)、直規(guī)范與有關(guān)逆規(guī)定秘2、項(xiàng)目條堤件和環(huán)境分凳析資料姑3、招標(biāo)文仗件及有關(guān)合半同文件移3、工程合墓同及相關(guān)文棋件猾4、相關(guān)市施場信息與環(huán)旬境信息蘭4、同類項(xiàng)鵝目的相關(guān)資緊料以編制程序騙1、明確項(xiàng)柏目的目標(biāo)隊(duì)1、了解項(xiàng)刊目相關(guān)各方酬的要求虹2、分析項(xiàng)斯目環(huán)境和條構(gòu)件嗽2、分析項(xiàng)欣目條件和環(huán)觀境早3、收集項(xiàng)威目的有關(guān)資嚷料和信息嗎3、熟悉相壯關(guān)法規(guī)和文典件毫4、確定項(xiàng)利目管理組織丑模式、結(jié)構(gòu)頓和職責(zé)爐5、明確項(xiàng)煙目管理內(nèi)容脊6、編制項(xiàng)秋目目標(biāo)計(jì)劃倆和資源計(jì)劃準(zhǔn)4、組織編斧制略7、匯總整會(huì)理，報(bào)送審送批易5、履行報(bào)政批手續(xù)刷⊙爛施工組織設(shè)扯計(jì)的基本內(nèi)曉容量：攔1、工程概躲況；2、施惡工部署及施孫工方案；3撕、技工進(jìn)度限計(jì)劃；4、傍施工平面圖鳴（是施工方巧案和施工進(jìn)飯度計(jì)劃在空閱間上的全面羅安排）；5踐、主要技術(shù)江經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。疑⊙賞施工組織總藝設(shè)計(jì)：是對煎整個(gè)建設(shè)工宿程項(xiàng)目的相戰(zhàn)略部署糧，是娘指導(dǎo)全局性捉的經(jīng)濟(jì)和技繁術(shù)綱要。附⊙賄單位工程施給工組織設(shè)計(jì)勉：是在施工裕組織總設(shè)計(jì)致的指導(dǎo)下，盛由療直接組織施握工的單位根心據(jù)施工圖設(shè)梯計(jì)進(jìn)行編制壘，用以直接悼指導(dǎo)單位工浙程的施工活壘動(dòng)，是施工離單位編制分蝕部（分項(xiàng)）鄭工程施工組疊織設(shè)計(jì)和月隨、旬、季施然工計(jì)劃的依掛據(jù)。刑⊙辮分部(分項(xiàng)催)工程施工頑組織設(shè)計(jì):仆是針對某些征特別重要的腹、群技術(shù)復(fù)雜的濱、采獄用新工藝、運(yùn)新技術(shù)擔(dān)施工的分部港(分項(xiàng))工革程柳施工組織總裳設(shè)計(jì)皆單位工程施繡工組織設(shè)計(jì)掙主袖要賊內(nèi)攀容濫建設(shè)項(xiàng)目的灰工程概況棵工程概況及須施工特點(diǎn)分崇析筒施工部署及趕其核心工程廢的施工方案難施工方案的歐選擇疏全場性施工慘準(zhǔn)備工作計(jì)才劃掙單位工程施銳工準(zhǔn)備工作披計(jì)劃振施工總進(jìn)度物計(jì)劃瞎單位工程施錄工進(jìn)度計(jì)劃橡各項(xiàng)資源需軌要量計(jì)劃諒各項(xiàng)資源需岡求量計(jì)劃恨全場性施工離總平面圖設(shè)咽計(jì)略單位工程施描工總平面圖培設(shè)計(jì)低技術(shù)組織、茶質(zhì)量保證、膜安全施工等堂措施菊主要技術(shù)經(jīng)慚濟(jì)指標(biāo)柴↓懸勞動(dòng)生存率牲、施工質(zhì)量次、成本、安舒全、工期、稅機(jī)械化程度來、預(yù)制化程唱度、暫設(shè)工翼程材工期、資源煙消耗的均衡殊性、機(jī)械設(shè)獨(dú)備的利用程勒度務(wù)編跳制呆依濤據(jù)搬計(jì)劃文件扎建設(shè)單位的幣意圖和要求酬（工期、質(zhì)關(guān)量、預(yù)算）當(dāng)設(shè)計(jì)文件存工程的施工辭圖紙及標(biāo)準(zhǔn)勤圖癥合同文件巴施工組織總餡設(shè)計(jì)對本單桃位工程的工層期、質(zhì)量和布成本的控制醒要求的建設(shè)地區(qū)基宿礎(chǔ)資料閉資源配置情蓬況竊建筑環(huán)境、煮場地條件及規(guī)地址、氣象光資料機(jī)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)雅、規(guī)范和法躺律挪類似建設(shè)工內(nèi)程項(xiàng)目的資撒料和經(jīng)驗(yàn)鈴步饞驟喂擬定施工方授案澤編制施工總泄進(jìn)度計(jì)劃遞編制資源需稠求量計(jì)劃化⊙竹項(xiàng)目目標(biāo)的程動(dòng)態(tài)控制鐘是項(xiàng)目管理陷最基本持的方法。班目標(biāo)動(dòng)態(tài)控顏制鼻進(jìn)度動(dòng)態(tài)控金制憲投資動(dòng)態(tài)控掘制度工作貍程序礎(chǔ)準(zhǔn)備工作：想將目標(biāo)分解算、確定目標(biāo)魚計(jì)劃值食收集實(shí)際值書、與計(jì)劃比子較、如有偏銜差采取糾偏蟻措施糾偏者如有必要進(jìn)澤行調(diào)整返回恰第一步歸糾極偏措弓施誓組織措施擔(dān)調(diào)整組織結(jié)齊構(gòu)、組織分修工、管理職周能分工、工吊作流程組織尤和項(xiàng)目管理掏班子人員（嫂最重要）名管理措施蜓(包括合證同措施)調(diào)泳整控制方法蘭、手段勞←翁限額設(shè)計(jì)、貢價(jià)值工程五經(jīng)濟(jì)措施觀落實(shí)加快工鬧程進(jìn)度所需苗資金挑制定節(jié)約投由資獎(jiǎng)勵(lì)措施額技術(shù)措施碰技術(shù)措施(評調(diào)整設(shè)計(jì)、臭改進(jìn)方法、毯改變施工機(jī)簡具)絞調(diào)整設(shè)計(jì)、三優(yōu)化方法依⊙有投資計(jì)劃值抱和實(shí)際值比材較：工程概餅算、工程預(yù)為算乒→彈工程合同價(jià)債→滔工程支付(將工程決算)宏。(前者是酬后者的計(jì)劃落值)絕。侍⊙頸大、中型工消程項(xiàng)目施工旋的項(xiàng)目經(jīng)理土必須由取得許建造師注冊配證書的人員鍛擔(dān)任送⊙勢國際上項(xiàng)目廊經(jīng)理地位和吸作用、特征汪：項(xiàng)目管理造班子的負(fù)責(zé)械人(領(lǐng)導(dǎo)人不)，并不一顏定是一個(gè)企諒業(yè)法定代表獸人在工程項(xiàng)泰目上的代表河人；僅限于戚從事項(xiàng)目管果理工作，主嗽要任務(wù)是項(xiàng)伶目目標(biāo)的控延制；不是技棚術(shù)崗位，是企管理崗位；過組織系統(tǒng)中亮的管理者壟⊙份項(xiàng)目經(jīng)理管轉(zhuǎn)理權(quán)力：組沿織項(xiàng)目管理幅班子；受托服簽署有關(guān)合房同；指揮項(xiàng)銳目生產(chǎn)經(jīng)營社活動(dòng)，調(diào)配兄并管理工程蝕生產(chǎn)要素；添選擇作業(yè)隊(duì)搬伍；經(jīng)濟(jì)分統(tǒng)配；其他管枝理權(quán)力貸⊙駱項(xiàng)目施工建蝶立以項(xiàng)目經(jīng)啄理為首的生狐產(chǎn)經(jīng)營管理嬸系統(tǒng)，實(shí)行猴項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)傅責(zé)制。項(xiàng)目爽經(jīng)理在施工求中處于中心段地位，對施柄工負(fù)有全面圣管理的責(zé)任房⊙膊風(fēng)險(xiǎn)：可能賊出現(xiàn)的影響暑項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)翼現(xiàn)的不確定公因素；風(fēng)險(xiǎn)木量：不確定律的損失程度茶和損失發(fā)生忽的概率。儉⊙涉事件處于風(fēng)善險(xiǎn)區(qū)A，應(yīng)竿采取措施，頃降低其概率賴，使移至B倘區(qū)；或采取伶措施降低其漏損失量，使壯移至C區(qū)。糟風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和遙C的事件應(yīng)孔采取措施，慌使移至D區(qū)深。惹⊙稠項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)艘類型：房組織風(fēng)險(xiǎn)跌；施經(jīng)濟(jì)與管理架風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)；面工程環(huán)境風(fēng)賭險(xiǎn)勉；唱技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)艦。枕⊙掙組織風(fēng)險(xiǎn)：草設(shè)計(jì)人員和檔工程監(jiān)理工游程師的能力算、承包商管效理人員和一劑般技工的能惜力、機(jī)械操長作人員的能汗力和經(jīng)驗(yàn)、粗損失控制和知安全管理人暢員的資歷和鳴能力。伯⊙青經(jīng)濟(jì)與管理講風(fēng)險(xiǎn)：工程金資金供應(yīng)條耐件；合同風(fēng)幅險(xiǎn)；現(xiàn)場與燦公用防火設(shè)棄施的可用性居及其數(shù)量；送事故防范措肆施和計(jì)劃；躬人身安全控糧制計(jì)劃；信帆息安全控制桶計(jì)劃。裂⊙綱工程環(huán)境風(fēng)鉗險(xiǎn)：自然災(zāi)修害；巖土地你質(zhì)條件和水濫文地質(zhì)條件華；氣象條件牢；引起火災(zāi)扎和爆炸的因哄素門⊙投技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：陶工程設(shè)計(jì)文椅件；工程施擦工方案；工蘭程物資；工慎程機(jī)械。奸⊙占風(fēng)險(xiǎn)管理工祖作流程：風(fēng)沉險(xiǎn)宏辨識程(分析存在茫哪些風(fēng)險(xiǎn))爬、風(fēng)險(xiǎn)電評估柔(對各種風(fēng)悄險(xiǎn)衡量其風(fēng)售險(xiǎn)量)、風(fēng)漂險(xiǎn)號響應(yīng)滅(制定風(fēng)險(xiǎn)漂管理方案，吧采取措施降切低風(fēng)險(xiǎn)量、棗對難以控制親的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行燒投保)、風(fēng)猾險(xiǎn)折控制翅。輩⊙繭推行監(jiān)理制框度目的：乘確保保工程建設(shè)質(zhì)型量；刷提高撤建設(shè)水平；渣充分核發(fā)揮突投資效益。奮⊙協(xié)監(jiān)理依據(jù)：栗國家批準(zhǔn)的諒工程項(xiàng)目宗建設(shè)文件池、有關(guān)工程箱建設(shè)的嘉法律但、掉法規(guī)橡和工程建設(shè)乘監(jiān)理合同看及其他工程餐建設(shè)合同。鄰⊙味必須實(shí)行監(jiān)省理：挽國家重點(diǎn)俘建設(shè)工程；就大中型央公用事業(yè)胞工程；竭成片開發(fā)寫建設(shè)的住宅航小區(qū)工程；畢利用外國政爪府或者鴿國際組織貸貌款楚、若援助資金圓；其他工程豐。樸⊙信我國的建設(shè)趨工程監(jiān)理屬破于國際上業(yè)橋主方項(xiàng)目管碎理的范疇。虛⊙嚼建設(shè)監(jiān)理：鄙高智能有償椒技術(shù)服務(wù)，愈國際上歸為桐工程咨詢(質(zhì)工程顧問)互服務(wù)。也⊙很監(jiān)理內(nèi)容：樓控制建設(shè)的渣投資、建設(shè)婆工期脖、工程涂質(zhì)量惜；進(jìn)行殺合同管理港，炒協(xié)調(diào)哭有關(guān)單位。嗚⊙要監(jiān)理的工作妻特點(diǎn)：煎服務(wù)性痕、羨科學(xué)性慌、始獨(dú)立性績、皂公正性押。監(jiān)理的工玩作形式：慧旁站犧、歪巡視史和多平行檢各驗(yàn)。裕⊙型工程監(jiān)理單絹位應(yīng)當(dāng)選派絨具備相應(yīng)資愧格的總監(jiān)理庫工程師和監(jiān)托理工程師進(jìn)證駐施工現(xiàn)場攤。未經(jīng)監(jiān)理瞞工程師簽字咳，建筑材料位、建筑構(gòu)配臉件和設(shè)備不慘得在工程上動(dòng)使用或者安憲裝，施工單輛位不得進(jìn)行假下一道工序沿的施工。誰未經(jīng)總監(jiān)理承工程師簽字罵，建設(shè)單位鎖不撥付工程漆款，不進(jìn)行極竣工驗(yàn)收遍。免⊙開工程監(jiān)理單框位應(yīng)當(dāng)審查沃施工組織設(shè)徑計(jì)中的安全隨技術(shù)措施和弓專項(xiàng)施工方述案是否符合蹲相關(guān)法律、餐規(guī)范。哲⊙輛實(shí)施建筑工億程吐監(jiān)理前惹，建設(shè)單位租應(yīng)當(dāng)將委托志的工程監(jiān)理羽單位、監(jiān)理賞的內(nèi)容及監(jiān)悔理權(quán)限菠書面通知垂被監(jiān)理的建旦筑企業(yè)。災(zāi)⊙濫監(jiān)理的程序撐：1、筆編制北工程建設(shè)監(jiān)擇理規(guī)劃；2衰、按工程建偽設(shè)進(jìn)度，分樣專業(yè)編制工爐程建設(shè)監(jiān)理翼實(shí)施細(xì)則懸；3、按照兆建設(shè)監(jiān)理細(xì)湖則華進(jìn)行建設(shè)監(jiān)騾理晚；4、參與節(jié)工程陶竣工驗(yàn)收帶，疼簽署建設(shè)監(jiān)乖理意見作；5、建設(shè)陷監(jiān)理業(yè)務(wù)完下成后，向薪項(xiàng)目法人述提交工程建文設(shè)升監(jiān)理檔案資蔥料態(tài)。爆⊙富工程建設(shè)監(jiān)紋理規(guī)劃應(yīng)在透簽訂委托監(jiān)誰理合同及收哀到設(shè)計(jì)文件厭后動(dòng)開始由形總監(jiān)理工程為師主持蠢，專業(yè)監(jiān)理儲(chǔ)工程師參加慮編制，完成飛后必須經(jīng)犧監(jiān)理單位技增術(shù)負(fù)責(zé)人審坡核批準(zhǔn)袋，束并應(yīng)在召開鐮第一次工地詢會(huì)議前報(bào)送猶業(yè)主渣。飼⊙據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的柔編制依據(jù)：辭1、建設(shè)工滑程的相關(guān)卻法律、法規(guī)削、及項(xiàng)目審占批文件針；2、與建劉設(shè)工程項(xiàng)目銷有關(guān)的軋標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)咐文件和技術(shù)脖資料肥；3、韻監(jiān)理大綱勺、委托監(jiān)理誠合同文件以暗及建設(shè)項(xiàng)目諷相關(guān)的賽合同檔文件。凍⊙鐮監(jiān)理實(shí)施糕細(xì)則燦應(yīng)在工程床施工開始前冬由各專業(yè)的縮專業(yè)工程師戒參與編制妹，并經(jīng)記總監(jiān)理工程索師批準(zhǔn)格?？贰芽氨O(jiān)理實(shí)施細(xì)峰則的編制依味據(jù)：1、已宅批準(zhǔn)的工程驅(qū)建設(shè)冶監(jiān)理規(guī)劃姐；2、相關(guān)朝的專業(yè)趙工程的標(biāo)準(zhǔn)父、訂設(shè)計(jì)文件礙和友有關(guān)的技術(shù)吵資料蜘；3、施工柿組織設(shè)計(jì)督。（包括：胳專業(yè)工程特笨點(diǎn)、監(jiān)理工漫作流程、監(jiān)璃理的控制要褲點(diǎn)及目標(biāo)值仍、監(jiān)理的方勾法和措施）滋。扎⊙房需要旁站監(jiān)溜理的關(guān)鍵部等位、關(guān)鍵工叢序進(jìn)行平施工前24挪小時(shí)沉，橫書面喂通知監(jiān)理。鍬⊙爸旁站監(jiān)理人姓員的職責(zé)：方1、檢查施躲工企業(yè)現(xiàn)場雨質(zhì)檢人員到郊崗蒙、特殊工種請人員耳持證上崗閥以及施工機(jī)尺械、建筑材褲料準(zhǔn)備情況撒；替2、在現(xiàn)場列跟班愿監(jiān)督關(guān)鍵部業(yè)位毒、梯關(guān)鍵工序益的施工執(zhí)行潛施工方案崖以及工程建院設(shè)很強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)游的情況；項(xiàng)3、檢查進(jìn)咱場材料、構(gòu)搖配件、設(shè)備辦和商品混凝借土的巨質(zhì)檢報(bào)告某，并可在現(xiàn)芝場監(jiān)督施工奏企業(yè)進(jìn)行建羨業(yè)或者第三念方錄復(fù)驗(yàn)臥；原4、做好旁謹(jǐn)站監(jiān)理記錄蜜和監(jiān)理日記蘆，保存旁站袖監(jiān)理原始資吹料。撥⊙喜凡旁站監(jiān)理遮人員和施工閃企業(yè)質(zhì)檢人宣員未在旁站載監(jiān)理記錄上秤簽字的，不束得進(jìn)行下一勸道工序施工柱。驗(yàn)⊙披旁站監(jiān)理人危員實(shí)施監(jiān)理段時(shí)，發(fā)現(xiàn)施輕工企業(yè)有違糖反工程建設(shè)袋強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)免行為時(shí)，有術(shù)權(quán)責(zé)令施工煩企業(yè)立即整聯(lián)改；發(fā)現(xiàn)其珍施工活動(dòng)已鵲經(jīng)或者可能痰危機(jī)工程質(zhì)肝量的，應(yīng)當(dāng)孤及時(shí)向監(jiān)理溫工程師或者斷總監(jiān)理工程市師報(bào)告，由符總監(jiān)理工程舊師下達(dá)局部短暫停施工指丈令或者采取妙其他應(yīng)急措臂施。成本控制堂⊙繼成本控制是迅從工程投標(biāo)直報(bào)價(jià)開始，沈直到項(xiàng)目竣筒工結(jié)算完成毯為止，貫穿穴于項(xiàng)目實(shí)施常的全過程。思⊙禮施工成本包鋼括：直接費(fèi)泰（人、材、洗機(jī)、措施）呢、間接費(fèi)（陶辦公人員工魂資、差旅費(fèi)謊、辦公費(fèi)）途。側(cè)⊙臣施工成本管預(yù)理的任務(wù)：在施工成本復(fù)預(yù)測蒙、殖計(jì)劃走、尊控制覽（動(dòng)態(tài)跟蹤弊控制）、游核算跑、買分析珠、拆考核璃⊙郊施工成本預(yù)喊測：開工前開對施工成本剩根據(jù)掌握資喬料對施工成走本進(jìn)行估算滅，是施工項(xiàng)他目襖成本決策管與宏計(jì)劃的依據(jù)乘。辮⊙公施工成本計(jì)叔劃：是以貨男幣形式編制脹施工項(xiàng)目在駱計(jì)劃期內(nèi)的繪生產(chǎn)費(fèi)用、刪成本水平、蜻成本降低率瞧以及為降低穿成本所采取名的主要措施健和規(guī)劃的書西面方案，他窗是施工項(xiàng)目微成本管理責(zé)辨任制、開展侵成本控制和儲(chǔ)核算的基礎(chǔ)痰，他是該項(xiàng)餐目妨降低成本的俗指導(dǎo)文件加，是萬設(shè)立目標(biāo)成萍本的依據(jù)肥、是凝目標(biāo)成本的寶一種形式關(guān)。翅a施工成本領(lǐng)計(jì)劃的要求止：1、合同拔規(guī)定的施工妙項(xiàng)目質(zhì)量和歇工期要求；也2、組織對展施工成本管項(xiàng)理目標(biāo)的要寫求；3、以鑼經(jīng)濟(jì)合理的侄項(xiàng)目實(shí)施方巨案為基礎(chǔ)的需要求、有關(guān)左定額及市場圾價(jià)格的要求篩。伐b施工成本攏計(jì)劃的內(nèi)容荒：1、編制維說明；2、蛋施工成本計(jì)妨劃的指標(biāo)（饞數(shù)量指標(biāo)、衫質(zhì)量指標(biāo)、塵績效指標(biāo)）低；3、按工蠅程量列出的鼓單位工程計(jì)射劃成本匯總刻表；4、按球成本性質(zhì)劃玩分的單位工拉程成本匯總用表。值⊙奶施工成本控叛制：從投標(biāo)俊階段開始到閉竣工驗(yàn)收是扎企業(yè)全面成稻本管理的重彎要環(huán)節(jié)鞋，分事先、真事中(過淡程)、事后揭控制。嚼合同文件和扮成本計(jì)劃是信成本控制的怪目標(biāo)綱，癢進(jìn)度報(bào)告和藝工程變更與網(wǎng)索賠資料是喊成本控制過渡程中的動(dòng)態(tài)首資料瞎。厘⊙杠施工成本控堤制的要求：鵝﹡蟲要按照計(jì)劃千成本的目標(biāo)辨值來控制生伴產(chǎn)要素的采伍購價(jià)格,并螺認(rèn)真做好材隸料、設(shè)備進(jìn)我場數(shù)量和質(zhì)摔量的檢查、百驗(yàn)收、保管冷。千﹡悠要控制生產(chǎn)商要素的利用峰效率和消耗胖定額，（任燥務(wù)管理、限腥額領(lǐng)料、驗(yàn)江收報(bào)告審核閱），同時(shí)做程好不可預(yù)見擇成本風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)分析和預(yù)控抓，包括編制浴響應(yīng)的應(yīng)急尚措施等；渠﹡貸控制影響效悶率和消耗量衣的其他因素橋（如工程變總更）所引起鄰的成本增加混；抄﹡巾把施工成本殖管理責(zé)任制搖度與對項(xiàng)目皂管理者的激遇勵(lì)機(jī)制結(jié)合胸起來，以增勒強(qiáng)管理人員腸的成本意識翅和控制能力氏；性﹡辨承包人必須匙有一套健全亮的項(xiàng)目財(cái)務(wù)驅(qū)管理制度，艦按規(guī)定的權(quán)懷限和程序?qū)δ箜?xiàng)目資金的介使用和費(fèi)用擴(kuò)的結(jié)算支付汗進(jìn)行審核、微審批，使其金成為施工成陣本控制的一流個(gè)重要手段彼。虜⊙述施工成本核施算包括兩個(gè)緊環(huán)節(jié)：1、偶按照規(guī)定的頁成本開支范拿圍對施工費(fèi)周用進(jìn)行歸集尸和分配計(jì)算扣出施工成本引費(fèi)用的實(shí)際炮發(fā)生額；2兆、根據(jù)成本璃核算對象，搞采用適當(dāng)?shù)乃头椒ǎ?jì)算膝出該施工項(xiàng)屆目的總成本草和單位成本攀。宿⊙辛施工成本核屈算：一般以胡單位工程為鍛成本核算對殲象，但也可戶以結(jié)合成本凈管理要求，疲靈活劃分成傻本核算對象說。瓣⊙唱施工成本分群析：是在施舌工成本核算撕的基礎(chǔ)上，流對成本形成訊過程和影響未成本升降的曾因素進(jìn)行分魂析，以尋求區(qū)進(jìn)一步降低漁成本的途徑閥，包括有利基偏差的挖掘化和不利偏差圖的糾正。爐施工成本分肝析貫穿于施乳工成本管理燭工作的全過霞程。藥施工成本偏裹差分為局部汽成本偏差和靜累計(jì)成本偏扎差；成本偏稅差的控制，討分析是關(guān)鍵酬，糾偏是核愛心販。庭⊙尿施工成本考辨核：是指在株施工項(xiàng)目完撐成后，對施莖工項(xiàng)目成本銹形成中的各水責(zé)任者，按瘋施工項(xiàng)目成錢本目標(biāo)責(zé)任筋制的有關(guān)規(guī)渣定，將成本盈的實(shí)際指標(biāo)賢與計(jì)劃、定貓額、預(yù)算進(jìn)昌行對比和考萬核，評定施購工項(xiàng)目成本匠計(jì)劃的完成阻情況和各責(zé)困任者的業(yè)績漸。單⊙在施工成本管刺理的基礎(chǔ)工套作內(nèi)容是多偽方面的，成庭本管理責(zé)任夫體系的建立倍是最根本、蛋最重要的基捎礎(chǔ)工作。恩⊙悶應(yīng)為施工成憂本管理創(chuàng)造破的條件：逗1、統(tǒng)一組燭織內(nèi)部工程淹項(xiàng)目成本計(jì)膊劃的內(nèi)容和前格式；遷2、建立企櫻業(yè)內(nèi)部施工堂定額并保持箭其蘿適應(yīng)性丈、古有效性態(tài)和豐相對的先進(jìn)既性份，為施工成年本計(jì)劃的編孩制提供支持弦；丸3、建立生成產(chǎn)資料市場諷價(jià)格信息的鈔收集網(wǎng)絡(luò)，礦保證采購價(jià)饒格信息的神及時(shí)性和準(zhǔn)難確性劫;炎4、監(jiān)理已冷完項(xiàng)目的成駐本資料、報(bào)豆告報(bào)表等的規(guī)歸集、整理志、保管和使練用管理制度屈；旬5、科學(xué)設(shè)虧計(jì)施工成本丙核算帳冊體致系、業(yè)務(wù)臺(tái)視帳、成本報(bào)摩告報(bào)表，為照施工成本管忽理的業(yè)務(wù)操竭作提供統(tǒng)一歡范式。遞⊙哥施工成本的叢管理措施捏措施麻內(nèi)容晝組織冠實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)婆理責(zé)任制；腿落實(shí)組織機(jī)時(shí)構(gòu)和人員；季明確各級管怨理人員的任才務(wù)；職能分目工；權(quán)利和點(diǎn)責(zé)任房技術(shù)湖進(jìn)行技術(shù)經(jīng)淡濟(jì)分析，確初定最佳施工閉方案；結(jié)合墻施工方法，宋進(jìn)行材料使低用的比選；得改變配合比紡；使用添加依劑筐經(jīng)濟(jì)乘編制資金使揀用計(jì)劃，確紙定分解成本買管理目標(biāo)；趁對施工成本槍管理目標(biāo)進(jìn)劣行風(fēng)險(xiǎn)分析籠并指定防范炊措施（最易羨采用）潔合同藥根據(jù)工程規(guī)胞模、性質(zhì)、仗特點(diǎn)選擇合流適的合同結(jié)第構(gòu);合同中般考慮一切影灰響成本和效蘋益的因素尤淹其是潛在因桑素華運(yùn)用技術(shù)措鬧施的關(guān)鍵:宗1、要能提糕出多個(gè)不同籮的技術(shù)方案引,2、要對頁不同的技術(shù)唐方案進(jìn)行技襲術(shù)經(jīng)濟(jì)分析傘。準(zhǔn)⊙永施工成本計(jì)匙劃：拌競爭性猛成本計(jì)劃、猜指導(dǎo)性舉成本計(jì)劃、汽實(shí)施性夜成本計(jì)劃。赴1、競爭性蕉成本計(jì)劃：兵以招標(biāo)文件但中的合同條應(yīng)件、投標(biāo)者繞須知、技術(shù)超規(guī)程、設(shè)計(jì)婚圖紙、工程沃量清單為編盒制依據(jù)；栗2、指導(dǎo)性爆成不計(jì)劃：援以喉合同標(biāo)書穗為依據(jù)，是即項(xiàng)目經(jīng)理的逃責(zé)任成本亦目標(biāo)，按照閉企業(yè)的桂預(yù)算定額餡標(biāo)準(zhǔn)指定的針設(shè)計(jì)預(yù)算成呢本計(jì)劃，且屋一般情況下冬只是確定責(zé)環(huán)任總成本指刺標(biāo)；牙3、實(shí)施性調(diào)成本計(jì)劃：跌以項(xiàng)目擺實(shí)施方案葉為依據(jù)，落敲實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理沸責(zé)任目標(biāo)為幟出發(fā)點(diǎn)，采榆用企業(yè)的相施工定額玉通過譯施工預(yù)算淘的編制而形酬成的實(shí)時(shí)性著施工成本計(jì)降劃。識⊙嫂施工預(yù)算與孔施工圖預(yù)算餐比較：恢施工預(yù)算犬施工圖預(yù)算烈編制依據(jù)捐施工定額呼預(yù)算定額生①寸適用范圍集企業(yè)內(nèi)部管踏理文件旋既適應(yīng)于建滔設(shè)單位也適猾用于施工單希位效發(fā)揮作用離是施工企業(yè)耍組織生產(chǎn)、燦編制施工計(jì)竹劃、準(zhǔn)備現(xiàn)鮮場材料、簽雕發(fā)任務(wù)書、衰考核工效、屢進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核鏈算的依據(jù)，卻也是施工企春業(yè)改善經(jīng)營職管理、降低星生產(chǎn)成本和瓦推行內(nèi)部經(jīng)和營承包責(zé)任沃制的重要手難段勢是投標(biāo)報(bào)價(jià)燙的主要依據(jù)音注淋①露：施工定額星比預(yù)算定額劉劃分的更詳章細(xì)。添⊙之施工成本計(jì)谷劃的慌通過對施工爬成本目標(biāo)坡按時(shí)間進(jìn)行侵分解遺，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)裕劃基礎(chǔ)上，嚷可獲得項(xiàng)目接進(jìn)度計(jì)劃的涼橫道圖，并吧在此基礎(chǔ)上斤編制成本計(jì)梳劃。其中表央示方式有兩栽種：一種是湖在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)蘿圖上按月編耗制的成本計(jì)爆劃，另一種踩是利用時(shí)間靈-成本累計(jì)孟曲線（S形過曲線）表示敲。摸時(shí)間-成本爽累計(jì)曲線的賺繪制步驟：聯(lián)1、確定工土程項(xiàng)目進(jìn)度酬計(jì)劃，編制址進(jìn)度計(jì)劃的男橫道圖；包2、根據(jù)每膛單位時(shí)間內(nèi)偽完成的實(shí)物將工程量或投精入的人力、故物力、財(cái)力未，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)掛絡(luò)圖上按時(shí)坡間編制成本協(xié)支出計(jì)劃；桌3、計(jì)算規(guī)己定時(shí)間t計(jì)畝劃累計(jì)支出趟的成本額；好4、按各規(guī)逢定時(shí)間的累產(chǎn)計(jì)成本額，欠繪制S形曲流線。判⊙乓《建設(shè)工程究施工合同》除條件下的工尋程設(shè)計(jì)變更堅(jiān)：臉1、發(fā)包人淘對原設(shè)計(jì)進(jìn)所行變更：施拉工中發(fā)包人濤如果需要對樓原設(shè)計(jì)進(jìn)行來變更，應(yīng)朝提前14天序以岡書面形式耽向承包人發(fā)框出變更通知騎，承包人對讀變更通知惡沒有拒絕的扒權(quán)利幅，這是合同爪賦予發(fā)包人招的一項(xiàng)權(quán)利臉。但是變更竟超過原設(shè)計(jì)拍標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)族的建設(shè)規(guī)模怕時(shí)，發(fā)包人伙應(yīng)報(bào)霞規(guī)劃管理部槐門服和其他有關(guān)遮部門困重新審查批玩準(zhǔn)扛，并由希原設(shè)計(jì)單位營提供變更的孝相應(yīng)圖紙和旺說明。承包桃人按照監(jiān)理愧工程師發(fā)出酬的變更通知丙及有關(guān)有求址變更。鞭2、承包人瓦原因?qū)υO(shè)惰計(jì)進(jìn)行變更杯。施工中承蠢包人不得為嗎了施工方便網(wǎng)而要求對原毅工程設(shè)計(jì)進(jìn)床行變更，承宣包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)教格按照圖紙敲施工，不得姥隨意變更設(shè)裁計(jì)。施工單度位提出的合內(nèi)理化建議涉艇及到對設(shè)計(jì)漸圖紙或者施鈔工組織設(shè)計(jì)誘的更改及對游原材料、設(shè)姨備的更換，軌須經(jīng)監(jiān)理工巨程師同意。釘同意后也須松經(jīng)原規(guī)劃管縣理部門和其男他有關(guān)部門喘審查批準(zhǔn)，事并由原設(shè)計(jì)胃單位提供變滲更的響應(yīng)圖桐紙和說明。負(fù)未經(jīng)監(jiān)理工醒程師同意承想包人擅自更懷改或換用,羨成本人應(yīng)承動(dòng)擔(dān)由此發(fā)生寄的費(fèi)用,并杏賠償發(fā)包人挑的有關(guān)損失咽,延誤的工挎期不予順延眉,工程師同盆意采用承包披人的合理化構(gòu)建議,所發(fā)奧生費(fèi)用和獲干得收益的分堂擔(dān)或分享,騙由發(fā)包人和磨承包人另行年約定烈。用⊙渴《建設(shè)工程書施工合同》旗條件下的工刊程其他變更澇：置從合同角度府看，除設(shè)計(jì)酸變更外，其聞他能夠到時(shí)景合同內(nèi)容變主更的都屬于有其他變更。弦如雙方對工劫程質(zhì)量要求經(jīng)的變化、雙票發(fā)對工期要岡求的變化、絲施工條件和新環(huán)境的變化膽導(dǎo)致施工機(jī)京械和材料的吳變化等。這絞些變更首先穴應(yīng)當(dāng)由一方農(nóng)提出，與對酷方協(xié)商一致構(gòu)后方可進(jìn)行令變更?；省颜Q《建設(shè)工程飛施工合同》傘條件下工程墾變更價(jià)款的劍程序：滑1、承包人疑在工程芹變更確定后播14d內(nèi)恰，可提出變自更涉及的追告加合同價(jià)款嶄要求的把報(bào)告園，經(jīng)監(jiān)理工愧程師確認(rèn)后戲響應(yīng)調(diào)整合歌同價(jià)款。如林果承包人在忠雙方確定變逗更后的14糠d內(nèi)，未向助監(jiān)理工程師盒提出變更工行程價(jià)款的報(bào)離告，視為不蔽涉及合同價(jià)暮變更。摟2、工程師渡應(yīng)在收到承兩包人的變更軍合同價(jià)款報(bào)嘴告雷后14d內(nèi)虹，對承包人辯的要求予以套確認(rèn)或做出解其他答復(fù)。禽工程師無正語當(dāng)理由不確端認(rèn)或答復(fù)時(shí)旅，自承包人治的報(bào)告送達(dá)柳之日起14票d后，施工爭變更價(jià)款報(bào)紋告已經(jīng)被確佛認(rèn)。目3、工程師擦確認(rèn)增加的卵工程變更價(jià)盼款作為追加思合同價(jià)款，小與工程款證同期支付最。工程師不浴同意承包人剛提出的變更申價(jià)款，按合拖同約定的爭罩議條款處理搭。誤因承包人自令身原因?qū)е卤鄣墓こ套兏?，承包人無去權(quán)要求追加乒合同價(jià)款。忽如由于承包嶄人原因?qū)嶋H頃施工進(jìn)度滯安后于計(jì)劃進(jìn)肢度，某工程杏部位的施工園與其他承包涉人的施工發(fā)撕生干擾，工往程師發(fā)布指例示改變了他刻的施工時(shí)間笨和順序?qū)е聣咽┕こ杀镜暮樵黾踊蛐时饨档?，承包墾人無權(quán)要求擺補(bǔ)償佩。榆⊙翼FIDIC及施工合同條痛件下的工程鍵變更權(quán)：根緒據(jù)合同條件壓的約定，在傲頒發(fā)工程接疊受證書前的絡(luò)任何時(shí)間，注工程師可以促通過發(fā)布指夸示或要求承譜包人提交建盆議書的方式釣，提出變更丑。承包人應(yīng)害遵守并執(zhí)行瞇每項(xiàng)變更，粉除非承包人孟立即向工程義師發(fā)出通知蘭，說明承包濫人難以取得鉆變更所需的倘貨物。工程肯師接到此類擊通知后，應(yīng)膜取消、確認(rèn)到或者改變原倚只是。變更賠包括：購1、合同中壘包括的任何臉工作內(nèi)容的嚷數(shù)量的改變故；幸2、任何工犬作內(nèi)容的質(zhì)勁量或其他特省性的改變；替3、任何部供分工程的標(biāo)再高、位置或奔尺寸的改變反；虛4、任何工冬作的刪減，館但要提交他小人實(shí)施的工輛作除外；腐5、永久工加程所需的任赴何附加工作計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備京、材料或服月務(wù)，包括任墨何有關(guān)的竣氏工試驗(yàn)、勘路探工作；微6、實(shí)施工落程的順序或章時(shí)間安排的翅改變。糧除非工程師菊指示或批準(zhǔn)市了變更，邀承包人不得煩對永久工程燕作任何改變歲和修改民。復(fù)⊙答FIDIC邊施工合同條紗件下的工程猜變更程序：豈如果工程師謊在發(fā)出變更線指示前要求勻承包人提出濟(jì)一份建議書組，承包人應(yīng)擊盡快做出書故面回應(yīng)，或短提出他不能聚照辦的理由如，或提交：易1、對建議蜘要完成的工侵作的說明，茄以及實(shí)施的聰進(jìn)度計(jì)劃；晴2、根據(jù)進(jìn)抖度計(jì)劃和竣叉工時(shí)間的要藥求，承包人佛對進(jìn)度計(jì)劃辱做出必要修掛改的建議書偵；臟3、承包人尤對變更估價(jià)文的建議書。旅工程師收到聾此類建議書畏后，應(yīng)盡快杯給于批準(zhǔn)、躁不批準(zhǔn)或提莫出意見的回丹復(fù)。在等待格答復(fù)期間，灣承包人不應(yīng)俊延誤任何工雙作。應(yīng)由工殿程師向承包徐人發(fā)出執(zhí)行其每項(xiàng)變更并轎附做好各項(xiàng)回費(fèi)用記錄的匠任何要求的絹指標(biāo)，承包鎖人應(yīng)確認(rèn)收泄到該指標(biāo)。畏⊙然建設(shè)工程監(jiān)津理規(guī)范規(guī)定提的工程變更黨程序：揀1、設(shè)計(jì)單舅位對原設(shè)計(jì)天存在的缺陷暗提出的工程扯變更，應(yīng)編與制設(shè)計(jì)變更哭文件；建設(shè)齡單位或承包初單位提出的女變更，應(yīng)提遣交總監(jiān)理工下程師，由總具監(jiān)理工程師奇組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審珍查。審查同侵意后，應(yīng)由擁建設(shè)單位轉(zhuǎn)姿交原設(shè)計(jì)單欲位編制設(shè)計(jì)質(zhì)變更文件。秀當(dāng)工程變更奉設(shè)計(jì)安全、潑環(huán)保等內(nèi)容氧時(shí)，應(yīng)按規(guī)守定經(jīng)有關(guān)部孝門審定。肆2、項(xiàng)目監(jiān)含理機(jī)構(gòu)應(yīng)了癥解實(shí)際情況屯和收集與工貧程變更有關(guān)賢的資料；缸3、總監(jiān)理畫工程師必須云根據(jù)實(shí)際情漫況、設(shè)計(jì)變限更文件和其周他有關(guān)資料康，按照施工器合同的有關(guān)批款項(xiàng)，在指鄙定專業(yè)監(jiān)理暴工程師完成呈下列工作后惕，對工程變售更的費(fèi)用和離工期做出評奇估：西A潤確定工程變繞更項(xiàng)目與原舊工程項(xiàng)目之脫間的類似程末度和難易程永度；揚(yáng)B鋪確定工程變原更項(xiàng)目工程擾量；偶C淺確定工程變敲更項(xiàng)目的單悅價(jià)或總價(jià)。襪4、總監(jiān)理判工程師應(yīng)就鞋工程變更費(fèi)治用及工期的豐評估情況與桃承包人和發(fā)李包人進(jìn)行協(xié)掏商；池5、總監(jiān)理?xiàng)U工程師簽發(fā)研工程變更單喊：工程變更貼單包括工程寨變更要求、香變更說明、漁變更費(fèi)用和看工期、必要孟的附件；廳6、項(xiàng)目監(jiān)舅理機(jī)構(gòu)根據(jù)縱項(xiàng)目變更單混監(jiān)督承包人川實(shí)施。夜在發(fā)包人和悠承包人未能漿就工程變更器的費(fèi)用等方謝面達(dá)成協(xié)議仍時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)逝理機(jī)構(gòu)應(yīng)提博出一個(gè)暫定市的價(jià)格，作碎為臨時(shí)支付似工程款的依釋據(jù)。該工程擦最終結(jié)算時(shí)艱，應(yīng)以發(fā)包袋人和承包人惠達(dá)成的協(xié)議煎為依據(jù)。慘在總監(jiān)理工導(dǎo)程師簽發(fā)變僚更單之前，熔承包人不得卸實(shí)施變更。刪未經(jīng)總監(jiān)理彼工程師審查違同意而實(shí)施慘的工程變更攔，項(xiàng)目監(jiān)理憶機(jī)構(gòu)不得予昆以計(jì)量。致⊙鈔《建設(shè)工程震施工合同》挺約定的工程購變更價(jià)款的斜確定方法：畜在變更確認(rèn)息后14天內(nèi)伸，設(shè)計(jì)變更褲涉及工程價(jià)層款調(diào)整的，瘡由承包人向夢發(fā)包人提出求，經(jīng)發(fā)包人掘?qū)徍送夂笈{(diào)整合同價(jià)踐款。變更合齊同價(jià)款按照頓下列方法進(jìn)己行：探1、合同中飯已有適用于給變更工程的亂價(jià)格，按合周同已有的價(jià)積格變更合同背價(jià)款；孕2、合同中額只有類似于意變更工程的公價(jià)格，可以賽參照類似價(jià)指格變更合同泄價(jià)款；戶3、合同中跳沒有使用或?qū)ｎ愃朴谧兏l工程的價(jià)格汽，由承包人準(zhǔn)或發(fā)包人提呆出適當(dāng)?shù)淖儚R更價(jià)格，經(jīng)各對方確認(rèn)后叫執(zhí)行。單如雙方不能閑達(dá)成一致意眠見，雙方可挎提請工程所避在地從工程造價(jià)管嫁理機(jī)構(gòu)浪進(jìn)行咨詢或珠按合同約定朽的爭議或糾打紛解決程序擾辦理。吼采用合同中挨工程量清單聽的單價(jià)或價(jià)童格有幾種情干況：一是直敲接套用，二醫(yī)是間接套用蠅，三是部分巡套用。懂⊙屋FIDIC壘施工合同條勝件下工程變憂更價(jià)款的確播定方法：棉1、一般原斷則：承包人罩按照工程師鄙的變更指令襪實(shí)施變更工愧作后，往往炊會(huì)涉及對變連更工程價(jià)款被的確定問題隙。計(jì)算變更漂工程應(yīng)采用它的費(fèi)率或價(jià)巾格，可分為倡：A變更工欺作在工程量佛表中有同種黑工作內(nèi)容的譯單價(jià)，應(yīng)以攪該費(fèi)率計(jì)算埋變更工程費(fèi)汪用；B工程瞇量表中雖然山列有同類工眨作的單價(jià)或糊價(jià)格，但對堆具體變更工港作而言已不季適用，則應(yīng)藥在原單價(jià)和示價(jià)格的基礎(chǔ)韻上制定合理濃的新單價(jià)或懼價(jià)格；C變考更工作的內(nèi)吊容在工程量竿表中沒有同僅類工作的費(fèi)直率和價(jià)格，竟應(yīng)按照與合挑同單價(jià)水平異相一致的原婦則，確定新規(guī)的費(fèi)率或價(jià)陰格。堆2、工程變銅更采用新費(fèi)舊率或價(jià)格的置情況：適第一種情況忙：徒A如果此項(xiàng)蔽工作實(shí)際測秤量的工程量講比工程量表倆或其他報(bào)表真中規(guī)定的工照程量的變動(dòng)能大于10%酸；畜B工程量的發(fā)變化與該項(xiàng)前工作規(guī)定的偷費(fèi)率的乘積董超過了中標(biāo)煉的合同金額封的0.01剝%；攀C此工程量顏的變化直接抄造成該項(xiàng)工劑作單位成本公的變動(dòng)超過眠1%；勸D此項(xiàng)工作科不是合同中泄規(guī)定的磁“返固定費(fèi)率項(xiàng)原目用”女。筍第二種情況透：西A此工作是騾根據(jù)變更與搞調(diào)整指示進(jìn)裁行的；斗B合同沒有浸規(guī)定此項(xiàng)工撓作的費(fèi)率或差價(jià)格；奴C由于此項(xiàng)駐工作與合同斑中的任何工兵作沒有類似開的性質(zhì)或不閃在類似的條奔件下進(jìn)行，花故沒有一個(gè)會(huì)規(guī)定的費(fèi)率蔥或價(jià)格適用拉。鐘⊙勤《建設(shè)工程掩工程量清單飄計(jì)價(jià)規(guī)范》凍規(guī)定的工程雅變更價(jià)款的衰確定方法：壁1、工程量檔清單漏項(xiàng)或槐設(shè)計(jì)變更引萬起的新的工誓程量清單項(xiàng)脾目，其相應(yīng)缺綜合單價(jià)由權(quán)承包人提出勝，經(jīng)發(fā)包人菊確認(rèn)后作為鍬結(jié)算的依據(jù)塞。見2、由于工條程量清單的你工程數(shù)量有譽(yù)誤或設(shè)計(jì)變段更引起工程猴量增減，屬辨合同約定幅增度以內(nèi)的，允應(yīng)執(zhí)行原有站的綜合單價(jià)窄；屬合同約園定幅度以外看的，其增加惕部分的工程暫量或減少后裝剩余部分的湯工程量的綜遙合單價(jià)由承雨包人提出，忽經(jīng)發(fā)包人確伍認(rèn)后作為結(jié)寺算的依據(jù)。謠⊙家預(yù)付款時(shí)間甘不應(yīng)遲于約碑定的車開工日期前捧七天憐，發(fā)包人不章按約定預(yù)付扒，承包人在攜約定預(yù)付時(shí)替間七天后向脹發(fā)包人發(fā)出挪要求預(yù)付的縣通知，發(fā)包題人收到通知紐后仍不能按棒要求預(yù)付，陪承包人可在伍發(fā)出通知后句七天停止施細(xì)工，發(fā)包人炒應(yīng)從約定應(yīng)柔付之日起向遞承包人支付牌應(yīng)付款的貸巖款利息，并館承擔(dān)違約責(zé)洲任。蓄⊙螺工程預(yù)付款叨從尚未施工飼工程尚需的擔(dān)主要材料及股構(gòu)件的價(jià)值妥相當(dāng)于工程渾預(yù)付款數(shù)額右時(shí)扣起，從辯每次中間結(jié)害算工程款中倦，按材料及史構(gòu)件比重扣唱抵工程款，拖至墨竣工之前全勉部扣清嘆。鐵⊙侮在椒確認(rèn)計(jì)量結(jié)俊果后14d聚內(nèi)懲,發(fā)包人應(yīng)鬧向承包人支唱付工程款,訓(xùn)發(fā)包人超過袍約定的支付拖時(shí)間不支付小工程款,承仍包人可向發(fā)殊包人發(fā)出要豐求付款的通襯知,發(fā)包人理接到承包人根通知后仍不芬能按要求付玩款,可與承皆包人協(xié)商簽桐訂延期付款直協(xié)議,經(jīng)承蘆包人同意后丙可延期支付賢.協(xié)議應(yīng)明奸確延期支付根的時(shí)間和從奮計(jì)量結(jié)果確綁認(rèn)后第15煤d起計(jì)算應(yīng)惡付工程款的橫貸款利息.苗發(fā)包人不按鳳合同約定支老付工程款,尿雙方又未達(dá)巡成延期付款沾協(xié)議,導(dǎo)致邪施工無法進(jìn)議行,承包人迫可停止施工盜,由發(fā)包方攀承擔(dān)違約責(zé)梁任。魚⊙首工程竣工驗(yàn)頌收報(bào)告經(jīng)發(fā)編包人認(rèn)可后牛28d內(nèi)什，承包人向盾發(fā)包人遞交鍵竣工結(jié)算報(bào)摔告及完整的醫(yī)結(jié)算資料，茶雙方按照協(xié)思議書約定的凈合同價(jià)款及胖專用條款約磚定的合同價(jià)尾款調(diào)整內(nèi)容怎，進(jìn)行工程肝竣工結(jié)算。工專業(yè)監(jiān)理工崖程師審核承敬包人報(bào)送的亦竣工結(jié)算報(bào)貓告；總監(jiān)理嚷工程師審定扯竣工結(jié)算報(bào)防表；與發(fā)包逐人、承包人穴協(xié)商一致后眨，簽發(fā)竣工占結(jié)算文件和恐最終的工程亡款支付證書欄。發(fā)包人收然到承包人遞玻交的竣工結(jié)語算報(bào)告資料破后28d內(nèi)奮進(jìn)行核實(shí)，豎給予確認(rèn)或莫者提出修改滑意見。發(fā)包復(fù)人確認(rèn)竣工卻結(jié)算報(bào)告后查通知經(jīng)辦銀領(lǐng)行向承包人罩支付竣工結(jié)慘算價(jià)款。承傻包人收到竣封工結(jié)算價(jià)款能后14d內(nèi)恩將竣工工程疼交付發(fā)包人喚。發(fā)包人收仗到竣工結(jié)算沖報(bào)告及結(jié)算蠻資料后28厲d內(nèi)無正當(dāng)投理由不支付迅工程竣工結(jié)膽算價(jià)款，從俯第29天起杰按承包人同欣期向銀行貸劃款利率支付梢拖欠工程價(jià)亦款的利息，咐并承擔(dān)違約帆責(zé)任。發(fā)包劑人收到竣工溪結(jié)算報(bào)告及贊結(jié)算資料2叢8d內(nèi)無正纏當(dāng)理由不支賊付工程竣工蜓結(jié)算價(jià)款，瞎承包人可以萬催告發(fā)包人幅支付結(jié)算價(jià)抓款。發(fā)包人沿在收到竣工晚結(jié)算報(bào)告及扯結(jié)算資料后拴56d內(nèi)緣仍不支付的攻，承包人可猶以與發(fā)包人許協(xié)議將該工奧程默折價(jià)溫，也可以由掙承包人申請?jiān)匀嗣穹ㄔ簩㈨?xiàng)該工程依法爬怕賣。承包汗人就該工程衰折價(jià)或者怕帶賣的價(jià)款桿優(yōu)先受償伯。工程竣工騾驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)沉發(fā)包人認(rèn)可柏后28d內(nèi)立，承包人未錦能向發(fā)包人迷遞交竣工結(jié)街算報(bào)告及完嘉整的結(jié)算資最料，造成工靜程竣工結(jié)算肉不能正常進(jìn)宵行或工程竣跡工結(jié)算價(jià)款確不能及時(shí)支戀付，發(fā)包人舅要求交付工鋤程的，承包餐人應(yīng)當(dāng)交付闊；發(fā)包人不委要求交付工瞎程的，承包老人承擔(dān)保管煩責(zé)任。婦⊙壺動(dòng)態(tài)結(jié)算：圾按笛實(shí)際價(jià)格計(jì)乏算法臉、按夠主材計(jì)算價(jià)袍差除、補(bǔ)竣工調(diào)價(jià)系直數(shù)法買、類調(diào)值公式法勸（辱動(dòng)態(tài)結(jié)算公胳式法肯）。德⊙戒FIDIC澤合同條件下申工程款支付姓的條件：1硬、質(zhì)量合格歡是工程款支稈付的必要條凱件；2、符價(jià)合合同條件除；3、變更暈項(xiàng)目必須有辱工程師的變仿更通知；4畫、支付金額給必須大于期辯中支付證書妹規(guī)定的最小鼻限額；5、號承包人的工宏作使工程師鼓滿意。批⊙權(quán)工程支付的匆項(xiàng)目：行1、工程量礙清單內(nèi)項(xiàng)目脈：一般項(xiàng)目船、暫列金額等、計(jì)日工作粥。羅2、工程量偏清單外項(xiàng)目尤：動(dòng)員預(yù)付煙款、材料設(shè)蠅備預(yù)付款、研保留金、工指程變更的費(fèi)板用、索賠費(fèi)瓣用、價(jià)格調(diào)憤整費(fèi)用、遲磚付款利息、徑業(yè)主索賠。清⊙餡工程款支付秧的程序：全1、承包人晉提出付款申梨請：工程費(fèi)醋用支付的一那般程序是首愈先由承包人鞭提出申請，似填報(bào)一系列幣工程師指定溝格式的月報(bào)但表，說明承美包人認(rèn)為這固個(gè)月他應(yīng)得張的有關(guān)款項(xiàng)狐。它2、工程師強(qiáng)審核，編制訴期中付款證槍書：工程師蜂在28d內(nèi)錢對承包人提擦交的付款申凱請進(jìn)行全面獨(dú)審核，修正南或刪除不合削理的部分，凈計(jì)算付款凈咬金額。計(jì)算暈付款凈金額鐘時(shí)，應(yīng)扣除采該月應(yīng)扣除組的保留金、很動(dòng)員預(yù)付款攔、材料設(shè)備隨預(yù)付款、違瓦約金等。若乖凈金額小于勢合同規(guī)定的仗其中支付的坊最小限額時(shí)刷，則工程師診不需開具任尊何付款證書慌。巧3、業(yè)主支腰付：業(yè)主收軍到工程師簽哈發(fā)的付款證棗書后，按合梁同規(guī)定的時(shí)適間支付給承師包人。乘⊙森施工成本控腐制依據(jù)：工越程承包合同攔；成本計(jì)劃腐；進(jìn)度報(bào)告撲；工程變更消；施工組織勉設(shè)計(jì)、分包字合同文本。強(qiáng)⊙顯施工成本控浪制步驟：耳比較；分析助(核心)；姨預(yù)測；崖糾偏(最具沒實(shí)質(zhì)性)律；檢查森。辭⊙語施工成本控黃制方法：練1、施工成堡本過程控制刺:人工費(fèi)的蝕控制(彩量價(jià)分離樂）、材料費(fèi)陶的控制(材抓料用量的控氣制:壺定額控制、股指標(biāo)控制、焦計(jì)量控制、躲包干控制；良材料價(jià)格的染控制:掌握柴材料市場信許息撤）、施工機(jī)仿械使用費(fèi)的壺控制(近臺(tái)班數(shù)量和腹單價(jià)位）、施工分虹包費(fèi)的控制敞。栗2、掙值法蓬：已完工作般預(yù)算費(fèi)用（羞BCWP）佩、計(jì)劃工作介預(yù)算費(fèi)用（做BCWS）裝、已完工作貢實(shí)際費(fèi)用（很ACWP）漂.誠★宿費(fèi)用偏差（嫁CV）:B礎(chǔ)CWP-A宰CWP;倡★昆費(fèi)用績效（泉CPI）:紹BCWP誼/ACWP床★休進(jìn)度偏差（某SV）:B衛(wèi)CWP-A翁CWP;經(jīng)★歸進(jìn)度績效（旋SPI）:孟BCWP襪/ACWP掙3、偏差分達(dá)析法：趴★攏橫道圖法籠：唉形象、直觀嫌、一目了然跑，他能夠準(zhǔn)蝶確表達(dá)出費(fèi)位用的絕對偏煩差，而且能伐一眼就感受孩到偏差的嚴(yán)顯重性，但這考種方法反映撐的信息量少右，一般在項(xiàng)坡目的較高管要理層應(yīng)用。忘★名表格法餐：聲1、靈活、茶適用性強(qiáng)，晉可根據(jù)實(shí)際皆需要設(shè)計(jì)表孫格，進(jìn)行增固減項(xiàng)；2、定信息量大，間有利于費(fèi)用梁控制人員及界時(shí)采取針對旦性措施，加猶強(qiáng)控制；3亡、表格處理末可借助于計(jì)駝算機(jī)，從而蜻大大提高速幻度?！锴€法：單⊙堤偏差的原因烈：昆物價(jià)上漲、母業(yè)主、設(shè)計(jì)室、客觀、施弱工。用⊙薄施工成本分爽析的依據(jù)：誓會(huì)計(jì)核算（糞價(jià)值核算）朵、業(yè)務(wù)核算滴和統(tǒng)計(jì)核算鴉。鑄★音業(yè)務(wù)核算比賠會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)中核算的范圍室要廣臟，會(huì)計(jì)和統(tǒng)排計(jì)核算一般轟是對已經(jīng)發(fā)依生的經(jīng)濟(jì)活量動(dòng)進(jìn)行核算茶，而業(yè)務(wù)核蛛算，不但可夸以對已經(jīng)發(fā)安生的，而且偵還可以對尚臨未發(fā)生或正警在發(fā)生的經(jīng)憶濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行挖核算，看是金否可以做，堂是否有經(jīng)濟(jì)國效果。呆⊙削成本分析方帥法：沉★動(dòng)比較法（指迷標(biāo)對比分析裙法）慚：1、將實(shí)報(bào)際指標(biāo)與目例標(biāo)指標(biāo)對比聲；2、將本寬期實(shí)際指標(biāo)待與上期實(shí)際茫指標(biāo)對比；挽3、與本行恢業(yè)平均水平秤、先進(jìn)水平雹對比；儀★鉗因素分析法規(guī)（連環(huán)置換敞法）墳：用來分析僚各種因素對全成本的影響買程度；朗★佳差額計(jì)算法如：是因素分卸析法的一種破簡化形式；畢★貍比率法商：景1、相關(guān)比疑率法；2、金構(gòu)成比率法燈(比重分析觀法、結(jié)構(gòu)對墻比分析法）艦；3、動(dòng)態(tài)陡比率法(基捐期指數(shù)和環(huán)合比指數(shù))。進(jìn)度控制淘⊙肅進(jìn)度目標(biāo)分匯析和論證目慨的：論證進(jìn)監(jiān)度目標(biāo)是否豈合理，進(jìn)度居目標(biāo)有否可芬能實(shí)現(xiàn)。僚⊙繡進(jìn)度控制目蒜的：通過控跟制以實(shí)現(xiàn)工旺程的進(jìn)度目晃標(biāo)。在⊙財(cái)業(yè)主方進(jìn)度四控制任務(wù)：撐控制整個(gè)項(xiàng)親目實(shí)施階段住的進(jìn)度。膏⊙掃業(yè)主方進(jìn)度陪控制任務(wù)：遺控制整個(gè)項(xiàng)計(jì)目實(shí)施階段爆的進(jìn)度。煙⊙攀進(jìn)度控制：慢動(dòng)態(tài)的管理米過程，包括付進(jìn)度目標(biāo)的涉分析和論證栗，在收集資安料和調(diào)查研稈究的基礎(chǔ)上猶編制進(jìn)度計(jì)嫁劃和進(jìn)度計(jì)辣劃的跟蹤檢勢查與調(diào)整。蜻⊙迎不同深度進(jìn)材度計(jì)劃系統(tǒng)越：總進(jìn)度規(guī)陷劃；項(xiàng)目子均系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)匪劃；項(xiàng)目子酷系統(tǒng)中的單鞋項(xiàng)工程進(jìn)度印計(jì)劃。辟⊙哄不同功能進(jìn)胃度計(jì)劃系統(tǒng)躬：朵控制性早進(jìn)度規(guī)劃；促指導(dǎo)性咳進(jìn)度規(guī)劃；唯實(shí)施性繳(操作性)蓄進(jìn)度計(jì)劃。乓⊙毒不同項(xiàng)目參醋與方的進(jìn)度獲計(jì)劃系統(tǒng)：帥業(yè)主方編制愧的整個(gè)項(xiàng)目木實(shí)施的進(jìn)度含計(jì)劃；設(shè)計(jì)控進(jìn)度計(jì)劃；擦施工和設(shè)備撥安裝進(jìn)度計(jì)惰劃；采購和鈔供貨進(jìn)度計(jì)落劃等。氏⊙盛不同周期進(jìn)明度計(jì)劃系統(tǒng)于：5年建設(shè)荷進(jìn)度計(jì)劃；鑰年度、季度業(yè)、月度和旬闖計(jì)劃。應(yīng)⊙謠建設(shè)工程項(xiàng)珍目的總進(jìn)度弄目標(biāo)指的是保整個(gè)工程項(xiàng)瞧目的進(jìn)度目求標(biāo)，它是在來項(xiàng)目甲決策階段項(xiàng)研目定義時(shí)確現(xiàn)定的淋，親項(xiàng)目管理的厚主要任務(wù)是給在項(xiàng)目的實(shí)歌施階段對項(xiàng)勝目的目標(biāo)進(jìn)代行控制。建啦設(shè)工程項(xiàng)目悔總進(jìn)度目標(biāo)沈的控制是業(yè)乏主方項(xiàng)目管丸理的任務(wù)。巡⊙圣大型建設(shè)工畏程項(xiàng)目總進(jìn)仍度目標(biāo)論證堆的核心工作扒是通過編制責(zé)總進(jìn)度綱要幸論證總進(jìn)度刪目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的牙可能性。門⊙歐總進(jìn)度綱要吵的主要內(nèi)容躁：項(xiàng)目實(shí)施停的窗總體部署械、細(xì)總進(jìn)度規(guī)劃母、哀各子系統(tǒng)進(jìn)弊度規(guī)劃亮、確定劉里程碑糖事件的計(jì)劃攔進(jìn)度目標(biāo)、升總進(jìn)度目標(biāo)雅實(shí)現(xiàn)的條件星和應(yīng)采取的餡措施。楊⊙城工作編碼應(yīng)握考慮的因素徑：對不同肺計(jì)劃層兵的標(biāo)識、對趨不同會(huì)計(jì)劃對象租的標(biāo)識、對種不同工作墓的標(biāo)識。渾⊙淺橫道圖的缺蹈點(diǎn)跡：小1、工序之纏間的邏輯關(guān)好系可以設(shè)法懷表達(dá)，但不蹈易表達(dá)清楚橋；彎2、適用于著手工押編制計(jì)劃；桶3、沒有通經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)本度計(jì)劃時(shí)間轎參數(shù)計(jì)算，炭不能確定計(jì)恭劃的關(guān)鍵工曬作、關(guān)鍵線份路與時(shí)差坡；元4、計(jì)劃調(diào)勁整式只能用手工鏟方式秀進(jìn)行，工作磚量大；占5、爐難以適應(yīng)大鴨的進(jìn)度計(jì)劃慢系統(tǒng)棒。倉⊙啄在單代號網(wǎng)癢絡(luò)圖中，虛私擬工作只能乒出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)支圖的臣起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或魔終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處接。循⊙蛙總時(shí)差：不和影響總工期次的前提下，意本工作可以鎖利用的機(jī)動(dòng)悄時(shí)間。自由圓時(shí)差：不影寒響其緊后工匆作最早開始賠時(shí)間的前提恨下，本工作山可以利用的玻機(jī)動(dòng)時(shí)間。暮⊙法0潮≤話自由時(shí)差返≤捧總時(shí)差。當(dāng)牽工作的總時(shí)腔差為零時(shí)，嗎自由時(shí)差必美為零。芹⊙錄總時(shí)差等于捉該工作遲完比與早完之差抬，或該工作善遲開與早開租之差。瞇⊙百自由時(shí)差：執(zhí)有緊后工作誠，等于緊后輕工作早開減夫本工作早完纏之差的最小第值。藥無緊后工作作的，等于計(jì)肢劃工期與本幟工作早完之蒸差。城⊙火計(jì)劃工期等輩于計(jì)算工期范，總時(shí)差為跟零的是關(guān)鍵圓工作。莊關(guān)鍵線路上舅可能有虛工晚作聲。揀⊙誰本工作與其貪各緊后工作叫間存在虛工捐作，ET為狡本工作緊后谷工作開始節(jié)軍點(diǎn)最早時(shí)間徐，不是本工暈作完成節(jié)點(diǎn)皆的最早時(shí)間脂。陜⊙剛選擇縮短持譜續(xù)時(shí)間的關(guān)群鍵工作時(shí)考萌慮因素：縮輔短持續(xù)時(shí)間渡不社影響質(zhì)量和登安全拒；有拴充足備用資暮源駛；縮短持續(xù)世時(shí)間所需繪增加的費(fèi)用性相對較少小。謠⊙影影響工程進(jìn)謀度風(fēng)險(xiǎn)：做組織風(fēng)險(xiǎn)他；搏管理風(fēng)險(xiǎn)紫；彈合同風(fēng)險(xiǎn)蠟；銹資源風(fēng)險(xiǎn)幫；仗技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)梅。逢⊙茄進(jìn)度控制管破理措施：管竄理的轟思想房、管理的墊方法洋、管理的筍手段顯、盛承發(fā)包模式殿、見合同管理和惜風(fēng)險(xiǎn)管理牛等。勒⊙收進(jìn)度控制經(jīng)喪濟(jì)措施:壩資金需求計(jì)堤劃浪、史供應(yīng)條件獨(dú)和杜經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措評施魚；吃資源需求計(jì)咐劃攔；預(yù)算中考弟慮加快工程瘦進(jìn)度所需要滔的資金。茂⊙顏進(jìn)度控制技丘術(shù)措施：屑設(shè)計(jì)技術(shù)和聽施工技術(shù)愈的選用；設(shè)洽計(jì)工作的前背期，與紀(jì)工程進(jìn)度的棍關(guān)系作分析朗比較嘆；估施工方案丈考慮對進(jìn)度私的影響。故⊙兼項(xiàng)目總進(jìn)度梳目標(biāo)：斃整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)姓度目標(biāo)，項(xiàng)駛目決策階段伏時(shí)確定，業(yè)醉主方管理的延任務(wù)屈。嶼⊙兩重視信息技祖術(shù)：軟件、滅局域網(wǎng)、互根聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)桐據(jù)處理設(shè)備涌。提高進(jìn)度拋信息處理的討效率、提高拐進(jìn)度信息的隙透明度、促集進(jìn)進(jìn)度信息借的交流和項(xiàng)店目各參與方鑄的協(xié)作。質(zhì)量控制格⊙概質(zhì)量管理:緣指賓確立質(zhì)量方曾針食及掛實(shí)施質(zhì)量方搜針鹽的全部職能些及工作內(nèi)容億,并對其工第作效果進(jìn)行秩評價(jià)和改進(jìn)軟的一系列工渠作。采其中質(zhì)量方組針是組織最茫高管理者的光質(zhì)量宗旨、捕經(jīng)營理念和據(jù)價(jià)值觀的反濤映速。在質(zhì)量方周針的指導(dǎo)下幕，通過組織逢的造質(zhì)量手冊純、宴程序性管理傭文件、堪質(zhì)量記錄決的制定，并住通過缺組織制度材的落實(shí)、管寇理人員與資冠源的配置、劣質(zhì)量活動(dòng)的射責(zé)任分工與畢權(quán)限兵界定等，形魯成組織質(zhì)量蒜管理體系的葉運(yùn)行機(jī)制。擊⊙斜質(zhì)量控制：恰是階質(zhì)量管理的喝一部分匯，致力于滿輸足質(zhì)量要求遙的一系列相黃關(guān)活動(dòng)(包憐括作業(yè)技術(shù)朵活動(dòng)和管理襖活動(dòng)).是瓣在明確的質(zhì)鍵量目標(biāo)和具乞體的條件下價(jià)，通過圈行動(dòng)方案爺和耀資源配置職的列計(jì)劃壽、適實(shí)施嬸、的檢查摔和砌監(jiān)督床.進(jìn)行質(zhì)量蜻目標(biāo)的事前府預(yù)控、事中榮控制和事后鍛糾偏控制.引實(shí)現(xiàn)預(yù)期的否質(zhì)量目標(biāo)。戀⊙凱質(zhì)量管理的幕PDCA：聽P計(jì)劃（明畫確目標(biāo)、制盛定方案）；籌D實(shí)施；C牽檢查（自檢要、互檢、專中職管理者專蠢檢）；A處搶置（預(yù)防、獨(dú)糾偏改進(jìn)）甚。切⊙野全面質(zhì)量管長理（TQC窯）：貿(mào)全方位質(zhì)量助管理雀、搞全過程質(zhì)量著管理鞋、宴全員參與質(zhì)狹量管理慚。劉⊙奶建設(shè)工程項(xiàng)咐目的質(zhì)量特泊性：突1、反應(yīng)雪使用功能桑的質(zhì)量特性?。浩矫婵臻g董布局、通風(fēng)慶采光性能、掘生產(chǎn)能力、此工藝流程、超路面等級、抗通行能力；烈2、反應(yīng)寺安全可靠利的質(zhì)量特性拌：安全可靠姻、防腐蝕、嗽防墜、防火紀(jì)、防輻射、評運(yùn)行與使用嚷安全；抬3、反應(yīng)鎮(zhèn)藝術(shù)文化耐的質(zhì)量特性魔：建筑造型馳、里面外觀帖、文化內(nèi)涵碰、時(shí)代象征編、裝修裝飾吵、色彩視覺劃；捏4、反應(yīng)趣建筑環(huán)境殼的質(zhì)量特性儀：規(guī)劃布局歷、道理交通價(jià)組織、綠化哥景觀、與周叛邊環(huán)境的協(xié)尺調(diào)性或適應(yīng)姑性。峽⊙曾建設(shè)工程項(xiàng)忍目質(zhì)量的形撤成過程：質(zhì)瞇量需求的識玩別過程、質(zhì)繁量目標(biāo)的定猶義過程、質(zhì)看量目標(biāo)的實(shí)湊現(xiàn)過程溝⊙散質(zhì)量的影響彼因素：溪1、人的因委素：人和法鮮人的質(zhì)量意融識和質(zhì)量能搭力；斬2、技術(shù)因壞素：取決于紐一定時(shí)期國齊家的經(jīng)濟(jì)發(fā)咱展和技術(shù)水董平；晚3、管理因是素：主要是峽決策因素和刪組織因素;娃4、環(huán)境因獻(xiàn)素：建設(shè)項(xiàng)默目所在地的燒水文、地質(zhì)獻(xiàn)和氣象、現(xiàn)誦場通風(fēng)、照納明、安全衛(wèi)汁生防護(hù)設(shè)施厚、協(xié)同施工醬的管理關(guān)系爪等聰5、社會(huì)因冒素：相關(guān)餓法律、法規(guī)菜、規(guī)范的健每全和執(zhí)行情悟況。安注：人、技涌術(shù)、管理和桿環(huán)境因素是透可控因素；婚社會(huì)因素是博不可控因素浙。刪⊙束工程項(xiàng)目開等工前，仔總監(jiān)理工程銅師應(yīng)審查承籠包單位現(xiàn)場健項(xiàng)目管理機(jī)刻構(gòu)的質(zhì)量管商理體系、技理術(shù)管理體系鈔、和質(zhì)量保聲證體系寺，確能保證轟工程項(xiàng)目施脈工質(zhì)量時(shí)予瞞以確認(rèn)。對拘質(zhì)量管理體謹(jǐn)系、技術(shù)管著理體系和質(zhì)輕量保證體系言應(yīng)質(zhì)井量管理、技漂術(shù)管理和質(zhì)位量保證的旱組織機(jī)構(gòu)杏；質(zhì)量管理闊、技術(shù)笨管理制度蜘；專職管理床人員和特種視作業(yè)人員的飽資格證、上砌崗證拾。遷⊙強(qiáng)質(zhì)量控制系悔統(tǒng)的性質(zhì)：匹1、建設(shè)工并程項(xiàng)目質(zhì)量屑控制系統(tǒng)是蕩以工程項(xiàng)目梅為對象始，由工程項(xiàng)子目實(shí)施的總孟組織者負(fù)責(zé)鴿建立的團(tuán)面向?qū)ο蠊撮_展質(zhì)量控委制的工作體擋系；倚2、建設(shè)工梁程項(xiàng)目堂質(zhì)量控制系薦統(tǒng)嶼是建設(shè)工程疤項(xiàng)目管理組加織的一個(gè)瓜目標(biāo)控制體養(yǎng)系室，它與項(xiàng)目著投資控制、殿進(jìn)度控制、來執(zhí)業(yè)健康安拘全與環(huán)境管褲理等目標(biāo)體吸系，共同依言托于同一個(gè)宋項(xiàng)目管理的擺組織機(jī)構(gòu)；洋3、建設(shè)工蜓程項(xiàng)目質(zhì)量蒜控制系統(tǒng)根掠據(jù)工程項(xiàng)目掛管理的實(shí)際臉需要而建立判，隨著建設(shè)戴工程項(xiàng)目的丑完成和項(xiàng)目進(jìn)管理組織的梅解體而消失臭，因此，是羅一個(gè)一次性濱的質(zhì)量控制醉工作體系歪，不同于企株業(yè)的質(zhì)量管倦理體系。賄⊙枝項(xiàng)目質(zhì)量控線制系統(tǒng)的范四圍：碎1、工程范謹(jǐn)圍：全部工敵程、某一單方項(xiàng)工程或標(biāo)首段工程、某善單項(xiàng)工程范匙圍內(nèi)的一個(gè)員單位工程；駱2、任務(wù)范斗圍：勘察、眼設(shè)計(jì)、采購鐮、施工和竣雕工驗(yàn)收；、浮3、主體范遇圍：每自控主體（禍建設(shè)單位、隙設(shè)計(jì)單位、牙總包單位、頌施工單位、墳建設(shè)工程監(jiān)棚理機(jī)構(gòu)、供側(cè)應(yīng)方）、監(jiān)杰控主體（業(yè)飾主、項(xiàng)目監(jiān)掙理機(jī)構(gòu)）。扶⊙改項(xiàng)目質(zhì)量控份制系統(tǒng)的特磚點(diǎn)：1、建耐立的連目的跳不同；2、陵服務(wù)的耽范圍翼不同；3、旦控制的事目標(biāo)雅不同；4、凡作用的綱時(shí)效側(cè)不同；5、圾評價(jià)的方式隆不同（一般枝由建設(shè)工程弓項(xiàng)目管理的忘總組織者進(jìn)攏行自我評價(jià)笑與診斷，不摔需要進(jìn)行第斬三方認(rèn)證，容即評價(jià)的方妹式不同）；祝⊙煮質(zhì)量控制系股統(tǒng)建立的原迫則：1、擊分層次跡規(guī)劃原則；呈2、總目標(biāo)關(guān)分解凈原則；3、猛質(zhì)量捏責(zé)任制撤原則；4、券系統(tǒng)逝有效性啄原則。擴(kuò)⊙驗(yàn)質(zhì)量控制系綠統(tǒng)建立的程趨序：1、確勒立網(wǎng)絡(luò)；2憤、制定制度運(yùn)；3、分析昨界面；4、露編制計(jì)劃址（總組織者戀主持編制）尼。遮⊙垮質(zhì)量控制系撿統(tǒng)建立的禮主體玩：慘建設(shè)單位或簡其委托的建收設(shè)工程項(xiàng)目湯管理企業(yè)負(fù)董責(zé)建立。尊⊙機(jī)質(zhì)量控制系其統(tǒng)建立的溪運(yùn)行環(huán)境軍：建設(shè)工程稱的之合同結(jié)構(gòu)釋、質(zhì)量管理墾的饞資源配置嘉、質(zhì)量管理旅的孩組織制度鵝。逢⊙反質(zhì)量控制系耀統(tǒng)建立的運(yùn)候行機(jī)制：錢動(dòng)力醬機(jī)制（米核心機(jī)制餓）、籌約束雹機(jī)制、三反饋饞機(jī)制、份持續(xù)改進(jìn)困機(jī)制。癥⊙知建設(shè)單位的巴質(zhì)量控制目某標(biāo)：在殼施工階段鐘，通過對施嶼工窯全過程碎、沈全面的受質(zhì)量監(jiān)督耗管理國、窄協(xié)調(diào)腔和慶決策寫，保證竣工孫項(xiàng)目達(dá)到投冷資決策所確玉定的質(zhì)量標(biāo)奉準(zhǔn)。獲⊙借設(shè)計(jì)單位低的質(zhì)量控制銷目標(biāo):在校施工階段口,通過對櫻關(guān)鍵部殼位和睜重要施工項(xiàng)撇目陡施工質(zhì)量輔驗(yàn)收簽證安、設(shè)計(jì)變更待控制及糾正羨施工中所發(fā)宋現(xiàn)的設(shè)計(jì)問見題,采納變悄更設(shè)計(jì)的合般理化建議等即保證竣工項(xiàng)姻目的各項(xiàng)施懸工結(jié)果與設(shè)讓計(jì)文件所規(guī)鋼定的標(biāo)準(zhǔn)一翅致。棍⊙姥施工單位的刪質(zhì)量控制目押標(biāo)：應(yīng)根據(jù)下施工合同的防任務(wù)范圍蛾和孩質(zhì)量要求矩，通過旨全過程撿、斜全面蹲的施工質(zhì)量絹?zhàn)钥仄?，保證最終肌交付滿足施乳工合同及設(shè)泄計(jì)文件所規(guī)貝定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)罩的建設(shè)工程飛產(chǎn)品。騰⊙扛供貨單位質(zhì)消量控制的目別標(biāo)：按照合翅同規(guī)定的質(zhì)視量標(biāo)準(zhǔn)提供洲貨物及其掃質(zhì)量保證看、卻檢驗(yàn)試驗(yàn)單椒據(jù)鳳、鳴產(chǎn)品規(guī)格禮和劫使用說明書庭，以及必要挽的數(shù)據(jù)和資緊料，并對其勾產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)預(yù)責(zé)。蝶⊙窄監(jiān)理單位質(zhì)朱量控制的目袍標(biāo)：通過慘審核鉛施工質(zhì)量柿文件己、圖報(bào)告報(bào)表堆及采取到現(xiàn)場旁站慢、翠巡視抹、尊平行檢測慧等形式進(jìn)行酬施工過程質(zhì)普量監(jiān)理；并毒應(yīng)用童施工指令刺和喇結(jié)算支付玉控制等手段辮，監(jiān)控施工骨承包單位的真質(zhì)量活動(dòng)行鋒為、協(xié)調(diào)施右工關(guān)系履行剝監(jiān)督責(zé)任，批以保證工程族質(zhì)量達(dá)到施贈(zèng)工合同和設(shè)邀計(jì)文件所規(guī)導(dǎo)定的質(zhì)量標(biāo)裝準(zhǔn)。隸⊙網(wǎng)自控主體唇的迅質(zhì)量意識撥和妹能力醫(yī)是診關(guān)鍵覽；是施工質(zhì)險(xiǎn)量的日決定因素怒；附自控主體不愉能因?yàn)楸O(jiān)控射主體的存在滅而減輕或免罵除責(zé)任。愧⊙鬧施工階段質(zhì)渡量控制的基懲本方式尊：防自主控制秧與浮監(jiān)督控制隙、為事前預(yù)控般與午事中控制帳、脈動(dòng)態(tài)跟蹤允與多糾偏控制廈相結(jié)合。棕⊙芬施工質(zhì)量計(jì)細(xì)劃的構(gòu)編制主體憤：應(yīng)由林自控主體即拜施工總承包支企業(yè)鄭進(jìn)行編制。貴平行承發(fā)包疼方式下，各尚承包單位應(yīng)建分別編制施滔工質(zhì)量計(jì)劃相；在總分包棍模式下，躁施工總承包牛單位應(yīng)編制芳總承包工程挪范圍的施工晌質(zhì)量計(jì)劃，膨各分包單位蜂編制相應(yīng)分抬包范圍的施柄工質(zhì)量計(jì)劃零，作為施工御總承包方質(zhì)手量計(jì)劃的深禿化和組成。奴施工總承包部方有責(zé)任對哄各分包施工斑質(zhì)量計(jì)劃的晶編制周進(jìn)行指導(dǎo)和繞審核臂，并承擔(dān)相筒應(yīng)施工質(zhì)量窯的連帶責(zé)任蓄。攤⊙察施工質(zhì)量計(jì)泉?jiǎng)澋姆绞剑呵骞こ添?xiàng)目施漸工質(zhì)量計(jì)劃渴、工程項(xiàng)目毯施工組織設(shè)踐計(jì)（含質(zhì)量貿(mào)計(jì)劃）、施京工項(xiàng)目管理蔥實(shí)施規(guī)劃（混含施工質(zhì)量佛計(jì)劃）?；\⊙貍施工質(zhì)量計(jì)昏劃的審批程遺序：絲1、施工屯企業(yè)內(nèi)部的賤審批說：通常是由勞項(xiàng)目經(jīng)理部崇主持編制后，報(bào)溫企業(yè)組織管泥理層批準(zhǔn)憑，并鉤報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)蘭理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)巡確認(rèn)堡。栽2、項(xiàng)目喝監(jiān)理機(jī)構(gòu)的芳審查撒：實(shí)施監(jiān)理茅的施工項(xiàng)目愈，施工承包診單位必須填地寫《施工組報(bào)織設(shè)計(jì)報(bào)審疤表》并附施扣工組織設(shè)計(jì)常，務(wù)報(bào)送監(jiān)理機(jī)花構(gòu)審查冠。規(guī)范規(guī)定濟(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)列構(gòu)在工程開乘工前，預(yù)總監(jiān)理工程正師應(yīng)組織?？緲I(yè)監(jiān)理工程霞師審查承包哪單位報(bào)送的部施工組織設(shè)某計(jì)報(bào)審表，匙提出意見，板并經(jīng)總監(jiān)理諷工程師審核浙、簽認(rèn)后報(bào)塑建設(shè)單位。鏟⊙斬審批關(guān)系的傭處理原則：拼1、充分發(fā)糧揮質(zhì)量自控類主體和監(jiān)控展主體的共同緊作用，在堅(jiān)璃持項(xiàng)目質(zhì)量森標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量揮控制能力的才前提下，正全確處理承包胳人利益和項(xiàng)梯目利益的關(guān)遺系；施工企票業(yè)內(nèi)部的審隸批南首先應(yīng)從履投行工程承包直合同的角度厲，審查實(shí)現(xiàn)闖合同質(zhì)量目培標(biāo)的合理性厘和可行性，諸以項(xiàng)目質(zhì)量快計(jì)劃向發(fā)包罷方提供信任徒。緊2、施工質(zhì)串量計(jì)劃在審洽批過程中，許對監(jiān)理工程歇師審查所提談出的建議、萬希望、要求池等意見是否氏采納及采納疫程度，應(yīng)由怕負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)琴劃編制的施置工單位圍自主決策濁。在滿足合螺同和相關(guān)法躺規(guī)要求的情做況下，確定肢質(zhì)量計(jì)劃的襯調(diào)整、修改堆和優(yōu)化，并怪承擔(dān)相應(yīng)執(zhí)俊行結(jié)果的責(zé)刮任。喉3、經(jīng)過按煙規(guī)定程序?qū)徫虿榕鷾?zhǔn)的施理工質(zhì)量計(jì)劃規(guī)，在實(shí)施過已程如因條件堤變化需要對琴某些重要決遮定進(jìn)行修改木時(shí)，其幅修改內(nèi)容仍珠應(yīng)按照相應(yīng)策程序經(jīng)過審珠批餓后執(zhí)行。住⊙日施工質(zhì)量控還制點(diǎn)的實(shí)施溝主要是通過念控制點(diǎn)的自動(dòng)態(tài)設(shè)置稅和康動(dòng)態(tài)跟蹤管睜理甘來實(shí)現(xiàn)的。常⊙蚊實(shí)施建設(shè)工眾程監(jiān)理的施出工項(xiàng)目，應(yīng)跌根據(jù)現(xiàn)場工騙程監(jiān)理機(jī)構(gòu)我的要求，對厘施工作業(yè)質(zhì)暖量控制點(diǎn)，豎按照不同的居性質(zhì)和管理漆要求，細(xì)分怎為冰“灘見證點(diǎn)艷”編和捐“孩待檢點(diǎn)便”蔬進(jìn)行施工質(zhì)晃量的監(jiān)督和窗檢查。孟凡屬響“緒見證點(diǎn)梁”嫁的施工作業(yè)余，如重要部秘位、特種作察業(yè)、專門工忌藝等，施工敬方必須在該招項(xiàng)工作開始?xì)W前24小時(shí)扯，書面通知兄現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)盤構(gòu)到位旁站柄，見證施工傘作業(yè)過程；晌凡屬買“渾待檢點(diǎn)兔”寒的施工作業(yè)匆。如隱蔽工梁程等，施工尼方必須在完嘩成施工質(zhì)量眠自檢的基礎(chǔ)箱上，提前2傷4小時(shí)通知肉項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)捉構(gòu)進(jìn)行檢查攝驗(yàn)收之后，勿才能進(jìn)行工傲程隱蔽和下告道工序的施渴工。未經(jīng)過亂監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢王查和驗(yàn)收合搞格，不得進(jìn)袖行工程隱蔽沸或下道工序蒸的施工。財(cái)⊙歉施工作業(yè)質(zhì)退量的學(xué)自控主體稱：是蹈施工承包方帖和損供應(yīng)方范，他們不能頃因?yàn)楸O(jiān)控主拋體的存在和編監(jiān)控責(zé)任的賞實(shí)施而免責(zé)姜。消⊙賠施工作業(yè)質(zhì)粗量的削監(jiān)控主體罪：窩業(yè)主游、兆監(jiān)理紛、疫設(shè)計(jì)單位鄙、鋸政府的工程傾質(zhì)量監(jiān)督部寧門。伐⊙助施工作業(yè)質(zhì)藝量的耐自控程裳序:煉作業(yè)技術(shù)交鉗底情（是施工組額織設(shè)計(jì)和施飄工方案的具著體化，內(nèi)容派必須具有宋可行性和可煙操作性否）;蔑作業(yè)活動(dòng)的材實(shí)施帆；運(yùn)作業(yè)質(zhì)量的漆檢驗(yàn)裳（自檢、互山檢、專檢、拘交接檢、旁盾站檢查、平筒行檢測；他抬是質(zhì)量驗(yàn)收杜的基礎(chǔ)，已侵完檢驗(yàn)批及旺分部分項(xiàng)工雀程的施工質(zhì)堂量，必須在承施工單位完慈成質(zhì)量自檢來并確認(rèn)合格亂后，才能報(bào)委送監(jiān)理機(jī)構(gòu)箭進(jìn)行檢查驗(yàn)慈收）。睡⊙度施工作業(yè)質(zhì)英量自控的要具求澡：溝預(yù)防為主委、煉重點(diǎn)控制模、單堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)闊、升記錄完整納。增⊙圓施工作業(yè)質(zhì)在量的有效制兇度：扇質(zhì)量例會(huì)制追度、樣板制顧度、掛牌制帽度既。難⊙鳴施工質(zhì)量的娃事前預(yù)控：尼以施工準(zhǔn)備膨工作為核心遺，包括：施衫工條件的調(diào)辣查分析、施黑工圖紙的會(huì)防審和設(shè)計(jì)交冊底、紹施工組織設(shè)明計(jì)文件（以次施工技術(shù)方紗案為核心岸，是直接指碗導(dǎo)現(xiàn)場施工腫作業(yè)技術(shù)活現(xiàn)動(dòng)和管理工婆作的綱領(lǐng)性金文件）的編煌寫和審查、秤工程測量定嫂位和標(biāo)高基葉準(zhǔn)點(diǎn)的控制蟻、施工分包軟單位的選擇油和資格審查常、材料設(shè)備意采購的質(zhì)量圓控制、施工毫機(jī)械設(shè)備及懼工器具的配庸置與性能控帖制。佛⊙害施工質(zhì)量的到事中控制禍：是找最基本的控謹(jǐn)制途徑漆，云基本途徑型有包括：搏施工技術(shù)復(fù)與核、施工計(jì)都量管理、見桃證取樣送檢星、技術(shù)核定蠅和設(shè)計(jì)變更羊、隱蔽工程酒驗(yàn)收瓜。提⊙儀施工質(zhì)量的河事后控制衰：表已完工程的欣成品保護(hù)、問施工質(zhì)量檢效查驗(yàn)收縣。俘⊙既施工質(zhì)量驗(yàn)贏收：暢檢驗(yàn)批完分項(xiàng)工程佩分部工程振單位工程（老竣工）吩組織者沾監(jiān)理工程師果總監(jiān)理工程婦師信業(yè)主奔合懸格聯(lián)標(biāo)萬準(zhǔn)臭1、主控項(xiàng)妻目和一般項(xiàng)杰目的質(zhì)量經(jīng)欄抽樣檢驗(yàn)合菜格；紐2、具有完馬整的施工操街作依據(jù)、質(zhì)稱量檢查記錄漫所含子項(xiàng)目梁質(zhì)量驗(yàn)收均抖應(yīng)合格登所含檢驗(yàn)批艱的質(zhì)量驗(yàn)收議記錄完整虜質(zhì)量控制資劇料完整軟有關(guān)安全及舍功能的檢驗(yàn)熱和抽樣檢測殺結(jié)果應(yīng)符合拿有關(guān)規(guī)定森子項(xiàng)目有關(guān)蜓安全和功能血的檢測資料尾應(yīng)完整甲主要功能項(xiàng)鉤目的抽查結(jié)去果符合規(guī)定劃觀感質(zhì)量驗(yàn)咸收應(yīng)符合要悉求抖⊙吧施工過程質(zhì)啟量驗(yàn)收不合懂格的處理：源1、在檢驗(yàn)傭批驗(yàn)收時(shí)，右對嚴(yán)重的缺耀陷應(yīng)待推倒重來多，一般的缺廊陷通過翻修惹或更換器具備、設(shè)備予以厚解決后在重新進(jìn)行驗(yàn)甩收溝；傅2、個(gè)別檢貪驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試哀塊強(qiáng)度不滿說足要求難以柜確定是否驗(yàn)笨收時(shí)，應(yīng)請種有資質(zhì)的法售定檢測單位駁鑒定，當(dāng)粥鑒定結(jié)果能揀夠達(dá)到設(shè)計(jì)薦要求時(shí)，應(yīng)案通過驗(yàn)收偏；孫3、當(dāng)檢測赤鑒定達(dá)不到害設(shè)計(jì)要求、鍛但經(jīng)掉原設(shè)計(jì)單位培核算仍能滿獵足結(jié)構(gòu)安全背和使用功能腎的檢驗(yàn)批，藥可予以驗(yàn)收桃；乞4、嚴(yán)重質(zhì)撐量缺陷或超桃過檢驗(yàn)批范嬸圍內(nèi)的缺陷埋，經(jīng)法定檢象測單位檢測剃鑒定后，認(rèn)戴為不能滿足鞏最低限度的閉安全儲(chǔ)存和鳥使用功能，拌則必須進(jìn)行分加固處理許，雖然改變嚇外形尺寸，絕但能滿足安押全使用要求盟，千可按技術(shù)處福理方案和協(xié)殃商文件驗(yàn)收睡；赤5、通過返逝修或加固后礦仍不能滿足逆安全使用要豈求的分部工偶程、單位工帆程，嚴(yán)禁驗(yàn)稻收。奮⊙創(chuàng)竣工工程質(zhì)昆量驗(yàn)收的依何據(jù)：工程承博包諷合同侍；工程施工藏圖紙已；工程施工窩驗(yàn)收統(tǒng)一罰標(biāo)準(zhǔn)箏；專業(yè)工程裙施工質(zhì)量餐規(guī)范托；建設(shè)法律極、法規(guī)、管寸理標(biāo)準(zhǔn)和技晶術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嶼⊙辦建設(shè)單位礙應(yīng)當(dāng)擁自竣工驗(yàn)收嗚合格之日起蹄15日內(nèi)載，將建設(shè)工均程竣工驗(yàn)收悲報(bào)告和規(guī)劃盤、公安消防沈、環(huán)保等部謎門出具的認(rèn)劍可文件或準(zhǔn)樓許使用文件員，報(bào)狼建設(shè)行政主濫管部門虜或瞞其他相關(guān)部遷門漁備案。辦⊙松備案部門永收到備案文睬件資料后的晌15日內(nèi)汁，對文件資括料進(jìn)行審查住，符合要求詢的工程，在監(jiān)驗(yàn)收備案表問上加蓋辯“幟竣工驗(yàn)收備腰案專用章軍”箏，如發(fā)現(xiàn)有逝違反相關(guān)規(guī)眠定的，應(yīng)責(zé)淹令餡停止使用，吳重新組織竣移工驗(yàn)收此?？妗寻|(zhì)量監(jiān)督機(jī)異構(gòu)的監(jiān)督職尼能拜:1、精監(jiān)督工程建庭設(shè)各方主體扮的質(zhì)量行為喘;2、搭監(jiān)督檢查工塊程實(shí)體的施絲工質(zhì)量陣。賠⊙升質(zhì)量管理體池系的佛八個(gè)原則均：1、鍋以顧客為關(guān)圈注焦點(diǎn)、2帆、領(lǐng)導(dǎo)作用倦、3、全員缺參與、4、清過程方法、鍛5、管理的賴系統(tǒng)方法、青6、持續(xù)改倉進(jìn)、7、基陪于事實(shí)的決切策方法、9偉、與供方互倦利的關(guān)系嶄。迅⊙開質(zhì)量管理體雙系文件的構(gòu)陰成栽：1、形成撐文件的番質(zhì)量方針陡和凝質(zhì)量目標(biāo)翻；2、霞質(zhì)量手冊雹；3、質(zhì)量暖管理標(biāo)準(zhǔn)所瞞要求的各種弱生產(chǎn)、工作監(jiān)和管理的摟程序性文件渣；4、質(zhì)量瘋管理標(biāo)準(zhǔn)所積有求的今質(zhì)量記錄流。蛛⊙乒質(zhì)量手冊作蠅為企業(yè)質(zhì)量把管理系統(tǒng)的符綱領(lǐng)性嶄文件，應(yīng)具敘備指令性、酒系統(tǒng)性、協(xié)吐調(diào)性、先進(jìn)透性、可行性佩、可檢查性免。滔⊙奸因果分析法座（質(zhì)量特性川要因分析法扇）注意事項(xiàng)棚：頌1、一個(gè)質(zhì)射量特性或鄙一個(gè)烏質(zhì)量問題使撇用剖一張巷圖分析；邀2、通常采辮用檢QC小組猶活動(dòng)的方式鞠進(jìn)行，集思傷廣益，共同傘分析；考3、必要時(shí)職可以邀請小塞組以外的有醫(yī)關(guān)人員參與握，要廣泛聽取植意見；設(shè)4、分析時(shí)羨要充分發(fā)表趣意見，層層煩深入，排出辰所有可能的稿原因仔‘譯5、在充分稈分析的基礎(chǔ)綱上，策采用投票簽或其他方式那。哀⊙蹦排列圖法的追特點(diǎn)墳：判直觀、主次爬分明乘。毫⊙搜對于新建的腹工程項(xiàng)目，垃項(xiàng)目策劃與飛決策的過程次包括：建設(shè)竭方案策劃煉、項(xiàng)目拾可行性研究領(lǐng)論證奇、建設(shè)工程罵項(xiàng)目決策。蘿⊙幸建設(shè)工程項(xiàng)篇目總體規(guī)劃朵的內(nèi)容：飯平面鏡空間貫布局賞、籮道路單交通組織、陵場地域豎向設(shè)計(jì)、典總體配套葡方案、總體獨(dú)規(guī)劃指標(biāo)。燭⊙夕建設(shè)工程項(xiàng)扛目賞設(shè)計(jì)質(zhì)量控更制的內(nèi)容婆：離功能性雜質(zhì)量控制、摧可靠性痕質(zhì)量控制、娃觀感性壯質(zhì)量控制、炒經(jīng)濟(jì)性圖質(zhì)量控制。集⊙乘實(shí)踐證明，票設(shè)計(jì)任務(wù)的帳組織是設(shè)計(jì)瘡質(zhì)量控制的藍(lán)重要環(huán)節(jié)，熱必須引入競仇爭機(jī)制，優(yōu)蹲選設(shè)計(jì)單位霧和設(shè)計(jì)方案多。安全管理策⊙縣建設(shè)單位在羽申請領(lǐng)取施嘩工許可證時(shí)姨，應(yīng)當(dāng)提供世建設(shè)工程有須關(guān)叮安全施工措奸施挽的資料朵⊙皆對依法批準(zhǔn)肺開工報(bào)告的過建設(shè)工程，序建設(shè)單位寫應(yīng)當(dāng)伸自開工報(bào)告光批準(zhǔn)之日起暮15日內(nèi)忘，將保證安置全施工的措掙施報(bào)送造建設(shè)工程所夾在地的縣級述以上人民政循府建設(shè)行政牛主管部門槍或者其他有吸關(guān)部門筆備案。訂⊙宵對于應(yīng)當(dāng)拆染除的工程，館建設(shè)單位應(yīng)崗當(dāng)在拆除工站程施工15所日前疫，將拆除施逮工單位資質(zhì)大等級證明，漲擬拆除建筑停物、構(gòu)筑物結(jié)及可能涉及游毗鄰建筑的趨說明，拆除歌施工組織方紋案，堆放、堵清除廢棄物繡的措施的資匠料報(bào)送建設(shè)仙工程所在地銅的縣級以上休地方人民政鹿府主管部門泰或者其他有睜關(guān)部門備案加。削⊙輩項(xiàng)目竣工后撤，胳建設(shè)單位揚(yáng)應(yīng)向徐審批建設(shè)工肺程項(xiàng)目環(huán)境盛影響報(bào)告書雞、環(huán)境影響吃報(bào)告表或者販環(huán)境影響登盞記表的環(huán)境款保護(hù)行政主遮管部門申請寸，對環(huán)保設(shè)吵施進(jìn)行竣工必驗(yàn)收罪。環(huán)保行政蚊主管部門應(yīng)桐在撇收到申請環(huán)雪保設(shè)施竣工左驗(yàn)收之日起廊30日內(nèi)完印成驗(yàn)收承。驗(yàn)收合格確后，才能投凈入生產(chǎn)和使艇用。掃⊙斗對死需要進(jìn)行試煩生產(chǎn)匠的建設(shè)工程檢項(xiàng)目，羊建設(shè)單位應(yīng)貢當(dāng)在項(xiàng)目投利入試生產(chǎn)之微日起3個(gè)月竟內(nèi)向環(huán)保行含政主管部門燙申請對其項(xiàng)倆目配套的環(huán)好保設(shè)施進(jìn)行渣竣工驗(yàn)收繭。鐘⊙略建設(shè)工程執(zhí)迫業(yè)健康安全免與環(huán)境管理兼的特點(diǎn)：柱1、建筑產(chǎn)蘆品的這固定性惠和生產(chǎn)的牽流動(dòng)性層及受外部環(huán)自境影響因素廣多，決定了扣執(zhí)業(yè)健康安梁全與環(huán)境管急理的傘復(fù)雜性偽；勉2、建筑產(chǎn)爪品生產(chǎn)的返單件性凝決定了執(zhí)業(yè)草健康安全與采環(huán)境管理的鄭多變性懼；預(yù)3、產(chǎn)品生激產(chǎn)過程的于連續(xù)性振和困分工性烏決定了執(zhí)業(yè)危健康安全與繭環(huán)境管理的妄協(xié)調(diào)性齒；碧4、產(chǎn)品的壁委托性匹決定了職業(yè)冤健康安全與德環(huán)境管理的維不符合性怕；殿5、產(chǎn)品生學(xué)產(chǎn)的劑階段性懼決定職業(yè)健影康安全與環(huán)悉境管理的斜持續(xù)性吃；筐6、產(chǎn)品的邀時(shí)代性諸、尼社會(huì)性牢與異多樣性剪決定了環(huán)境海管理的脹經(jīng)濟(jì)性字。節(jié)⊙逝現(xiàn)階段的安勸全生產(chǎn)管理辮制度：申1、安全重生產(chǎn)責(zé)任制殃度碎：是最基本記的安全制度咳，是所有安靈全生產(chǎn)管理轎制度的核心斑；見2、安全棍教育制度晌：管理人員娃、特種作業(yè)擔(dān)人員、企業(yè)突員工（三級曾教育：公司宮、項(xiàng)