Z施工組織設計的內容和編制方法

※2Z101030施工組織設計的內容和編制方法分值統(tǒng)計控

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備注：節(jié)均分：3.75分施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。2Z101031施工組織設計的內容一、施工組織設計的基本內容云

霜1．工程概秤況艷

拳

危2．施工部弱署及施工方增案轉

域

扒3．施工進釋度計劃艱

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響4．施工平敬面圖廢

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松

境（1）本項嶼目的性質、蜓規(guī)模、建設搬地點、結構陣特點、建設糊期限、分批剛交付使用的殃條件、合同濕條件令

繞

乎全面部署施加工任務，合邪理安排施工進順序，確定健主要工程的臭施工方案；騎

勵

煎最佳施工方哀案在時間上料的安排盯

弄使工期、成膜本、資源等乖方面，達到肚優(yōu)化配置，穗符合項扯目目標的要恨求；蠻

漏

理合理地布置性在施工現(xiàn)場瘋，使整個現(xiàn)蔥場能有組織掘地進行文明嘉施工。慣

焦

揭技術經(jīng)濟效陰益進行全面版評價。脫

胞

碼(2)本地起區(qū)地形、地誠質、水文和短氣象情況；燦

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艇通過技術經(jīng)屯濟評價，選益擇最佳方案典。漫

把

坊編制相應的細人力和時間格安排計劃、運資源需求計窯劃和施工準租備計劃。野

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銅(3)資源倦供應情況；竭

艱

學(4)施工雪環(huán)境及施工倍條件等。個

二、施工組織設計的分類及其內容根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設計；(2)單位工程施工組織設計；(3)分部(分項)工程施工組織設計[或稱分部(分項)工程作業(yè)設計]。(一)施工組織總設計的內容施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象[如一個工廠、一個機場、一個道路工程(包括橋梁)、一個居住小區(qū)等]而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。(二)單位工程施工組織設計的內容單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。挖(三)分部頂(分項)工響程施工組織接設計的內容毒分部(分項念)工程施工糞組織設計[妹也稱為分部附(分項)工鏈程作業(yè)設計撕，或稱分部農(分項)工漠程施工設計笑]是針對某扁些特別重要獅的、技術復值雜的，或采銹用新工藝、桐新技術施工忍的分部(分洽項)工程，芬如獎深基礎、無澆粘結預應力斑混凝土、特巡大構件的吊身裝、大量土杜石方工程、唱定向爆破工江程等為對象滋編制的，其遣內容具體、造詳細，可操賴作性強，是太直接指導分備部(分項)嫁工程施工的仰依據(jù)。圍三類施工組貢織設計內容漠對比痰絮叉含球莊褲略陷切澆建

揀施工組織刪總設計芒

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泄單位工程施屯工組織設計起

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裕1．建設項碌目的工程概罪況；啟

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杏1．工程概憲況及施工特僚點分析；嫩

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傻1．工程概柱況及施工特刊點分析；樂

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舉2．施工部格署及其核心斜工程的施工至方案；輪

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俊2．施工方婚案的選擇；程

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唐2．施工方轟法和施工機晉械的選擇；簡

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喂3．全場性茫施工準備工恥作計劃；抬

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幸3．單位工栗程施工準備撲工作計劃；濾

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事3．分部(苗分項)工程忙的施工準備戰(zhàn)工作計劃；玉

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綱4．施工總早進度計劃；嘆

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梨4．單位工巴程施工進度際計劃；刑

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洲5．各項資斬源需求量計粱劃；刻

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潤6．全場滲性施工華總平面圖設妹計；珍

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汁6．單位工拌程施工總平娃面圖設計；疫

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銀7．作業(yè)區(qū)你施工平面布捷置圖設計。常

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巾7．主要技懇術經(jīng)濟指標兇(項目施工樣工期、勞動廢生產(chǎn)率、項荒目施工質量嫩、項目施工喇成本、項目富施工安全、頑機械化程度墻、預制化程繼度、暫設工淹程等)。障

版

觀7．技術組夢織措施、質歷量保證措施殲和安全施工宰措施；悶

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終6．技術組天織措施、質軟量保證措施突和安全施工棚措施；錫

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千8．主要技浮術經(jīng)濟指標瓣(工期、資移源消耗的均陡衡性、機械訴設備的利用衡程度等)。師

毅本節(jié)經(jīng)典習陵題：底1.根據(jù)施祝工組織設計資編制的廣度著、深度和作色用的不同，剛可分為（）吸。治A.施工組登織總設計腐B.單位工視程施工組織毅設計冶C.單項工鍵程施工組織巨設計揭D.檢驗批錯施工組織設炒計梯E.分部（肚分項）工程表施工組織設碑計槳答案：AB侵E傳2.單位工割程施工組織猶設計層是以單位工勻程柴對象編制的言，下列需要湖編制單位工垮程施工組織熟設計的是（跳）。料A.無粘結浮預應力混凝系土虜B.特大構景件的吊裝廢C.某小區(qū)懲的2號樓正D.新建機動場答案：C碎3.下列屬劑于分部（分社項）工程施筐工組織設計聯(lián)的主要內容我有（）。不A.各項資舊源需求量計邁劃梯B.施工總暢進度計劃遞C.施工方茫法樓D.施工機憲械的選擇珠E.作業(yè)區(qū)寫施工平面布能置圖設計堡答案：AC埋DE刑知識點小結榴：貸1-16：蝕施工組織設醒計的基本內楊容：概況、慚部署及方案小、進度計劃領、平面圖和農技術經(jīng)濟指宴標。先1-17：包三類施工組爬織設計的內春容區(qū)別、編恐制對象區(qū)別暖。柄2Z101泥032施奏工組織設計當?shù)木幹品椒ò褚?、施工組猶織設計的編蹄制原則椒二、施工組奶織總設計和拿單位工程施眼工組織設計尖的編制依據(jù)剛阿蠻我呀托環(huán)

每(社一抗)施工組織貍總設計的編陰制依據(jù)魂

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團(二)單位收工程施工組坦織設計的編矮制依據(jù)占

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嶺1．建設單焦位的意圖和扮要求，如工牧期、質量、韻預算要求等答；予

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販2．工程的別施工圖紙及丸標準圖；姿

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幻3．合同文道件；懶

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更3．施工組瞇織總設計對殃本單位工程眉的工期、質端量和成本的屑控制要求；廊

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澆4．建設地玉區(qū)基礎資料染；扯

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邊4．資源配竄置情況；期

樂

延5．有關的谷標準、規(guī)范命和法律；第

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度5．建筑環(huán)怠境、場地條森件及地質、撐氣象資料，忍如工程地質僚勘測報告、復地形圖和測絡量控制等；炎

踩

黎6．類似建塵設工程項目汪的資料和經(jīng)瘡驗。堡

寇

披6．有關的樸標準、規(guī)范召和法律；棚

鼠

澤7．有關技宋術新成果和淋類似建設工熟程項目的資芽料和經(jīng)驗。嗚

倡注意結合實發(fā)施階段的進奪展記憶母三、施工組狐織總設計的鹽編制程序綠1．收集和仰熟悉編制施走工組織總設路計所需的有腔關資料和圖蒙紙，進行項蝕目特點和施它工條件的調障查研究；過2．計算主躺要工種工程施的工程量；熊3．確定施鳴工的總體部價署；漁4．擬訂施絮工方案；舍5．編制施王工總進度計欠劃；魂6．編制資繭源需求量計座劃；兇7．編制施時工準備工作谷計劃；縣8．施工總判平面圖設計刪；都9．計算主洽要技術經(jīng)濟霞指標。戶應該指出，婚以上順序中雷有些順序必費須這樣，不災可逆轉，如反：扇(1)地擬訂施工方間案后才可編晃制施工總進鄉(xiāng)度計劃橫(因為進度潑的安排取決善于施工的方押案)；噸(2)編利制施工總進藥度計劃后才嘩可編制資源久需求量計劃屋(趕因為資源需委求量計劃要沉反映各種資違源在時間上縮的需求)。丘但是在以上平順序中也有稍些順序應該雹根據(jù)具體項叼目而定，脅如確定施工繁的總體部署葡和擬訂施工需方案，兩者敲有緊密的聯(lián)喚系，往往可葬以交叉進行傾。餡本節(jié)經(jīng)典習著題：扎關于施工組膛織總設計的笑編制程序，影①計算主要平工種工程的苦工程量②編爸制施工總進糾度計劃③確藏定施工的總吹體部署④擬細訂施工方案據(jù)，下列排列慰正確的是（諷）。等A.③-①日-④-②積B.①-③印-②-④持C.①-③怨-④-②卻D.③-①穿-②-④答案：C車知識點小結咽：富1-18:排施工組織設婦計的編制程匠序排序：主百要工種工程喇量、總體部長署、施工方糧案、進度計秩劃、資源需吳求計劃等。萬※2Z10元1040最建設工程項仆目目標的動暢態(tài)控制分值統(tǒng)計敗天仰熟攤條店信低液

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移備注：節(jié)均心分：3.7勻5分吹2Z101恐041動厘態(tài)控制方法守項目目標的涌動態(tài)控制卸是項目管理潛最基本的方忙法論。代一、動態(tài)控病制原理賽1．項目目孫標動態(tài)控制根的準備工作業(yè)：鉆將對項目的厲目標進行分女解鷹，以確定用冤于目標控制揚的竭計劃值謎。打2．在項目艙實施過程中震對項目目標因進行演動態(tài)跟蹤和嗚控制：駛(1)徐收集項目目陶標的實際值誕，蓋如實際投資糠／成本、實潔際施工進度夏和施工的質目量狀況等；屆(2)雜定期乖(如每兩周灣或每月)進死行院計劃值和實周際值的比較涉；桶(3)比較滿，蘆如有偏差扶，則歌采取糾偏措占施進行糾偏智。繞如有必要(分即原定的項記目目標不合原理，或原定酬的項目目標弓無法實現(xiàn)仁)，進行項紡目拌目標的調整塘，目標調整競后控制過程升再回到上述引的第一步。葛二、項目目嫂標動態(tài)控制丘的糾偏措施肆1．組織措搞施，分析由蛇于組織的原跳因而影響項或目目標實現(xiàn)將的問題，并且采取相應的還措施，否如調整項目錫組織結構、城任務分工、療管理職能分冒工、工作流追程組織和項協(xié)目管理班子坐人員等；林2．管理措積施(包括合者同措施)，彩分析由于管祝理的原因而著影響項目目偵標實現(xiàn)的問秤題，并采取動相應的措施譯，如焦調整進度管董理的方法和盛手段，改變敲施工管理和灣強化合同管營理等；郵3．經(jīng)濟措倚施，分析由爐于經(jīng)濟的原伐因而影響項傾目目標實現(xiàn)誠的問題，并屈采取相應的臉措施，如旦落實加快工煙程施工進度尿所需的資金箱等；榆4．技術措受施，分析由渴于技術(包帶括設計和施露工的技術)因的原因而影休響項目目標領實現(xiàn)的問題具，并采取相體應的措施，竟如調整設計傳、改進施工畢方法和改變輔施工機具等景。茅三、項目目寄標的事前控辟制偵項目目標動宣態(tài)控制的奉核心是誠，在項目實岔施的過程中擴定期地進行惹項目目標的巴計劃值和實換際值爬的比較，當充發(fā)現(xiàn)項目目輕標偏離時采酷取糾偏措施急。奸為避免項目尾目標偏離的篩發(fā)生，還應沖重視事前的傻主動控制遵，即鴉事前分析可程能導致項目洞目標偏離的李各種影響因截素抵，采取有效丹的預防措施婦。奔本節(jié)經(jīng)典習噸題：觸1.關于項裝目目標動態(tài)碎控制的說法貿，正確的是絡（）。珠A．動態(tài)控頂制首先應將債目標分解，棒確定目標控盛制的計劃值純B．當目標叼的計劃值和而實際值發(fā)生稿偏差時應進犯行糾偏椒C．在項目吹實施過程中爹對項目目標鐵進行動態(tài)跟強蹤和控制拋D．目標的屑計劃值在任醋何情況下都辦應保持不變丈E.動態(tài)控莫制首先應將橡目標分解，從確定目標控養(yǎng)制的實際值飯答案：AB素C辟2.下列屬累于項目目標辜動態(tài)控制的潔組織措施的蓄是（）。笨A.調整項揮目組織結構皇B.調整設哈計方案辱C.工作流躍程組織的調肚整貫D.合同管諒理蓮E.落實加鋸快工程施工直進度所需的瑞資金答案：AC悼3.為避免疏項目目標偏張離的發(fā)生，益應重視（）窩，分析可能特導致項目目判標偏離的各砌種影響因素蕉，并針對這娛些影響因素馳采取有效的英預防措施。敵A.事中控媽制快B.事前主屠動控制線C.過程控否制的D.事后控具制答案：B郊知識點小結炊：娛1-19：惠動態(tài)控制的土基本程序：巖準備（計劃賢值與實際值急的由來）、惕跟蹤控制（早定期比較和痰糾偏）。呼1-20：陷糾偏的四大于措施及每種甘措施的事例梨識別。擊1-21：冬項目目標動倆態(tài)控制的核撲心：定期比截較后的糾偏蚊。甘2Z101寄042動癥態(tài)控制方法性在施工管理喉中的應用孫一、運用動爬態(tài)控制原理渴控制施工進樂度旗(沖一劍)施工進度凝目標的該逐層分解嶺對于大型建披設工程項目著，應通過編底制施工滴總進度規(guī)劃她、施工描總進度計劃厭、項目各脆子系統(tǒng)楚和各愧子項目困施工敲進度計劃橡等進行項目奸施工進度目剃標的逐層分紐解。勝(二)在施品工過程中對柴施工進度目構標進行畝動態(tài)跟蹤和墓控制每1．收集施拾工進度實際籍值。鹿2．定期對釘施工進度的配計劃值和實艦際值進行比煉較。蘿進度的控制型周期一般的伍項目控制周零期為一個月丙，對于重要須的項目，控棕制周期可定察為一旬或一蒼周等。比較攝的班成果是進度對跟蹤和控制銅報告可，如編制進分度控制的旬著、月、季、猾半年和年度耕報告等。溫3．如發(fā)現(xiàn)枕進度的偏差割，則芳必須采取相扛應的糾偏措認施進行糾偏雹。膽(三)戲調整施工進天度目標角如有必要，批則您調整施工進娛度目標。的二、運用動糾態(tài)控制原理郊控制施工成憑本困(債一傾)施工成本到目標的逐層如分解杯施工成本目笑標的分解指收的是通過編售制竭施工成本規(guī)儀劃冬，分析和論熱證施工成本僚目標土實現(xiàn)的可能梳性漲，并對施工永成本降目標進行分良解。氧(二)在施獅工過程中對氏施工成本目址標進行育動態(tài)跟蹤和瞧控制禮1．按照成沸本控制的要誰求，收集施之工成本的厭實際值腿。財2．定期對右施工成本的禾計劃值和實靠際值進行比選較影。飲成本的控制馬周期應視項死目的規(guī)模和推特點而定，獵一般的項目帽控制就周期為一個毯月。冷施工成本的脂計劃值和實換際值的比較豪包括：忽(1)椅工程合同價椅與投標價中冰的相應成本院項的比較；炒(2)疲工程合同價討與施工成本捕規(guī)劃中的相匠應成本項的蜓比較；顛(3)施工數(shù)成本規(guī)劃與燦實際施工成糟本中的相應甩成本項的比啟較；脅(4)鴉工程合同價獻與實際施工土成本中的相畢應成本項的兄比較；友(5)北工程合同價做與工程款支秀付中的相應洗成本項的比殖較等。攔3．比較，李如發(fā)現(xiàn)進度發(fā)的偏差，則鹿必須采取相律應的糾偏措表施進行繼糾偏更。優(yōu)(三)調整包施工成本目危標傘如有必要，吊則須調整施工成瞞本目標。梅三、運用動漿態(tài)控制原理胞控制施工質承量恨在施工活動丑開展前，由首先應對質匠量目標進行聽分解攀，也即對上雁述組成工程另質量的各元誕素的質量目途標春作出隙明確的定義陳，它就是掃質量的計劃塌值。塊在施工過程天中則應躬收藝集凱上述孝組成工程質拐量的各元素昌質量的勿實際值激，并定期地藏對施工質量蛙的趕計劃值和實勻際值歇進行跟蹤和詠控制，編制輩質量控制的叨月、季、半箱年和年度報睡告。苗通過施工質掙量計劃值和尤實際值的比現(xiàn)較，如發(fā)現(xiàn)嗓質量的偏差錘，則必須采港取相應的敲糾偏措施進殿行糾偏。摩本節(jié)經(jīng)典習賺題：舒1.進度的條控制周期一袋般的項目控杰制周期為一違個月，對于系重要的項目顏，控制周期數(shù)可定為()卡等。A.一天B.一月C.一季D.一周答案：D熱2.關于運胡用動態(tài)控制槐原理控制施須工成本的方嬌法，錯誤的幅有（）急A．相對于聲工程合同價膠而言，施工趕成本規(guī)劃的越成本值是計玉劃值過B．施工成蜜本的計劃值漿和實際值的灣比較，是定允量的比較辟C．如果原習定施工成本路目標無法實還現(xiàn)，則應采賄取特別措施強及時糾偏，父以免產(chǎn)生嚴摔重的不良后馳果雞D．在進行五成本目標分億解時，要分爪析和論證其狐實現(xiàn)的可能舌性慰E．成本計限劃值和實際叔值比較的成居果是成本跟戲蹤和控制報軟告張答案：A妹C位知識點小結帳：蕩1-22：襲進度控制的雀步驟和周期路。銷1-23：在成本控制的目步驟以及施柜工成本計劃苗值和實際值允比較的內容弓。規(guī)1-24：異質量動態(tài)控籃制的理解和芳步驟。陶※2Z10錄1050既施工項目經(jīng)謠理的任務和胸責任分值統(tǒng)計餃灶澤蓬偽遭罷繪銜妹

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乘備注：節(jié)均落分：3.7任5分踐大、中型工止程項目施工芽的項目經(jīng)理劫必須由吉取得建造追師注冊新證書疑的人員擔任唱；但取得建孔造叢師注冊腥證書的人員頑是否擔任工莊程項目施工濃的項目經(jīng)理貓，由桂企業(yè)自主決賞定。迅建筑施工企尚業(yè)項目經(jīng)理需(以下簡稱番項目經(jīng)理)分，燭是指受企業(yè)偉法定代表人沉委托對工程森項目施工過冊程全面負責現(xiàn)的項目管理宮者，是建筑獲施工企業(yè)法錫定代表人在蜂工程項目上耳的代表人。貍建造師是一廣種稱專業(yè)人士撥的名稱，而害項目經(jīng)理是狀一荒個工作崗位辜的名稱，應輕注意這兩個京概念的區(qū)別幫和關系。粱《建設工程日施工合同（做示范文本）吧》（GF-汗2023-戀0201）僅中涉及項目學經(jīng)理有如下崇條款。拒3.2項目餡經(jīng)理掠驅項目經(jīng)理不宣得同時擔任勺其他項目的躲項目經(jīng)理么。項目經(jīng)理掙確需離開施康工現(xiàn)場時，畝應事先通知夜監(jiān)理人，并挎取得發(fā)包人怪的書面同意仆。閥呀項目經(jīng)理有牧權采取必要脹的措施保證掏與工程有關煉的人身、財遵產(chǎn)和工程的院安全，孝但應在48騙小時內向發(fā)歐包人代表和釘總監(jiān)理工程緒師提交書面湖報告。心畫承包人需要勾更換項目經(jīng)賢理的，扭應提前14耐天書面通知荒發(fā)包人和代簡理人漢，并征得發(fā)遇包人書面同砌意。呀慶承包人應在推接到更換（州項目）通知侍后14天內嚼向發(fā)包人提陜出書面的改喉進報告。發(fā)典包人收到改讓進報告后仍創(chuàng)要求更換的健，承包人應揚在接到蚊第二次更換矮通知的28算天內進行更霸換。慕略項目經(jīng)理因螞特殊情況授研權其下屬人謙員履行其某禾項工作職責地的，棵提前7天攻將上述人員壁的姓名和授技權范圍書面屯通知太監(jiān)理人，并方征得發(fā)包人貓書面同意。急"炊在國際上，圖施工企業(yè)項懇目經(jīng)理的地良位和作用，緣以及其特征沉如下：倆(1)項目雨經(jīng)理是企業(yè)膚任命的一個溜項目的項目移管理班子的潮負責人(領友導人)，但沃它抵并不一定是竄(多數(shù)不是雕)一個企業(yè)沃法定代表人揭在工程項目雪上的代表人痕，因為一個蛙企業(yè)法定代牛表人在工程得項目上的代躲表人在法律伶上賦予其的貢權限范圍太刊大；析(2)他的田任務僅限于史主持項目管悠理工作，擁其主要任務煤是項目目標身的控制和組號織協(xié)調；當(3)在有趨些文獻中明愧確界定，袍項目經(jīng)理不永是一個技術錫崗位，而是勝一個管理崗魚位；膚(4)他是效一個組織系炭統(tǒng)中的管理勇者，至于是抽否它有人權孤、財權和物欠資采購權等誠管理權限，撒則由其上級看確定。蓮2Z101鍵051施但工項目經(jīng)理愛的任務猾項目經(jīng)理在住承擔工程項革目施工的管悟理過程中，猛應當按照建犯筑施工企業(yè)落與建設單位彼簽訂的凱工程承包合澇同符，與本企業(yè)抽法定代表人放簽訂項目承覆包合同，嚼并在企業(yè)存法定代表人撈授權允范圍內，澡行使以下管插理權力；究(1)潮組織踩項目管理班聲子；望(2)以企稀業(yè)法定代表胡人的代表身腔份棟處理與所承茄擔授的工程項目怖有關的外部距關系，受托綢簽署有關合術同；勸(3)指揮刻工程項目建雀設的生產(chǎn)經(jīng)般營活動，儀調配并管理網(wǎng)進入工程項插目的人力、瞇資金、物資外、機械設備勿等生產(chǎn)要素滔；璃(4)脹選擇施工作董業(yè)隊伍蜜；嚼(5)慶進行合理的象經(jīng)濟分配；廣(6)企業(yè)答法定代表人果授予的其他引管理權力。童施工企業(yè)項伸目經(jīng)理往往穗是一個施工笛項目施工方恭的完總組織者、侍總協(xié)調者和順總指揮者博。香項目經(jīng)理不液僅要結考慮項目的掩利益階，還應化服從企業(yè)的捕整體利益嘉。庫項目經(jīng)理的賊任務包括項期目的支行政管理鮮和禽項目管理個兩個方面，廉其在余項目管理方蘋面百的主要任務屑是：序(1)施工催安全管理；鍬(2)施工柄成本控制；底(3)施工蠻進度控制；疼(4)施工依質量控制；都(5)工程雖合同管理；茄(6)工程蚊信息管理；剛(7)工程埋組織與協(xié)調擋等。竟本節(jié)經(jīng)典習例題：蝕1.根據(jù)《干建設工程施激工合同（示命范文本）》譜（GF-2院013-0岸201）項屋目經(jīng)理有權鋼采取必要的跪措施保證與婆工程有關的咬人身、財產(chǎn)坊和工程的安腫全，但應在須()小時內終向發(fā)包人代兆表和總監(jiān)理芳工程師提交宇書面報告。A.24B.48C.14D.7答案：B鬧2.在我國紋，建造師是幼一個()的奶名稱。治A．專業(yè)人墨士犯B．管理崗亡位營C．管理人隆士者D．工作崗猴位答案：A隔3.項目經(jīng)毒理在承擔工祝程項目施工愉的管理工程訪中，下列管薦理權力包括墓（）。勺A．組織項頂目管理班子畢B.指揮項撓目建設的生更產(chǎn)經(jīng)營活動棉C．簽署項皮目參與人員淺聘用合同井D.選擇施絲工作業(yè)隊伍威E.進行合私理的經(jīng)濟分奏配疾答案：AB鹽DE倒知識點小結作：蠟1-25:雅13面版施工沉合同示范文適本有關項目鄉(xiāng)經(jīng)理的條款壇：人選、任善期、更換等蛾?；\1-26：殺項目經(jīng)理在務授權范圍內胳可以行使的嬌權力。堵2Z101匠052施撕工項目經(jīng)理店的責任北一、項目管糧理目標責任脂書(參考《屬建設工程項爆目管理規(guī)范肌》GB／T驗50326蜂--200律6)澇項目管理目煮標責任書得應在道項目實施之裝前芽，由法定代償表人或其授稼權人與項目挽經(jīng)理字協(xié)商抗制定。編制慘項目管理目嶺標責任書應玻依據(jù)下列資擁料：魂(1)項目孝合同文件；櫻(2)組織掏的罰管理制度；驢(3)項目什管理忍規(guī)劃大綱；察(4)組織采的經(jīng)而營方針和目腿標幸。備項目管理目知標責任書可濕包括下列內啄容：尚(1)項目師管理實施拒目標慮；納(2)組織償與項目經(jīng)理桑部之間的禍責逐任、撇權注限和鑄利絨益分配；吐(3)項目霉設計、采購廳、施工、試讓運行等椅管理的內容騙和要求；冶(4)項目插需用的撒資源的提供撕方式和核算咐辦法；銳(5)法定嘆代表人向項蓄目經(jīng)理委托牛的擴特殊事項；蓄(6)項目舅經(jīng)理部應告承擔的風險席；詞(7)項目胳管理目標的勉評價極原則、內容經(jīng)和方法；昂(8)對項期目經(jīng)理部卡獎勵分的依據(jù)、標家準和辦法；系(9)項目虎經(jīng)理解職和仇項目衛(wèi)經(jīng)理部解體較的條件及辦凱法險。蒙二、項目經(jīng)挺理的職責(浩參考《建設揮工程項目管山理規(guī)范》G基B／T50謀326—2慕006)拆(1)項目撕管理目標責帝任書規(guī)定的勞職責；債(2)跳主持編制項幕目管理實施悲規(guī)劃俘，并對項目蝴目標進行系蘭統(tǒng)管理；貓(3)對資虹源進行動態(tài)刪管理；索(4)眾建立悶各種專業(yè)管外理體系，并災組織實施；傍(5)豐進行剃授權范圍內釀的利益分配扮；螺(6)填收集收工程資料，皇準備結算資得料，參與工澆程竣工驗收鹿；蘭(7)軌接受扔審計，處理喜項目經(jīng)理部撲解體的善后惡工作；章(8)捐協(xié)助文組織進行項鄭目的檢查、陵鑒定和評獎謊申報工作。鴿三、項目經(jīng)唇理的權限(威參考《建設米工程項目管跑理規(guī)范》G歸B／T50降326—2師006)雪(1)翠參與把項目招標、打投標和合同況簽訂；捎(2)速參與共組建項目經(jīng)皇理部；口(3)殊主持蠢項目經(jīng)理部豆工作；窄(4)決定累授權壽范圍內的項岡目資金的投愈入和使用；修(5)剃制定爆內部計酬辦丟法；備(6)置參與最選擇并使用態(tài)具有相應資似質的分包人污；仁(7)津參與廊選擇物資供漲應單位；闊(8)在褲授權將范圍內協(xié)調累與項目有關朽的內、外部鈴關系；市(9)法定行代表人籃授予疾的其他權力乖。糖四、施工項方目經(jīng)理的責向任膏項目經(jīng)理對鹿施工躬承擔全面管障理的責任慮：工程項目隊施工應建立錯以棒項目經(jīng)理那為首的生產(chǎn)較經(jīng)營管理系忍統(tǒng)，實行閣項目經(jīng)理負仗責制愚。項目經(jīng)理忽在工程項目財施工中處于獵中心地位。錘項目經(jīng)理由敗于主觀原因疤，或由于工衣作失誤有可置能瞧承擔法律責稻任和經(jīng)濟責聾任惰。亭本節(jié)經(jīng)典習良題：閱1.根據(jù)《棍建設工程項干目管理規(guī)范途》（GB/未T5032圖6－200遼6），制定井項目管理目底標責任書的嶺主要依據(jù)有馬（）。痕A.項目合之同文件端B.項目管亡理實施目標準C.組織的膜管理制度桿D.項目管椅理實施規(guī)劃己E.項目管厘理規(guī)劃大綱更答案：AC盯E曾2.某施工撿項目經(jīng)理，輩在項目施工勞中，施工質遠量控制不嚴胞，造成工程睬返工，賠償石直接經(jīng)濟損肆失達50萬蹲元，令則施工殃企業(yè)主要追皂究其（）.幕A．法律責念任杜B．經(jīng)濟責聰任躁C．行政責遍任因D．領導責康任答案：B濤3.根據(jù)《框建設工程項愁目管理規(guī)范別》(GB/撒T5032餐6——20劫06)，項教目經(jīng)理的權設限有()。皇A．選擇物焰資供應單位厭B．參與組機建項目經(jīng)理蔥部女C．制定內怒部計酬辦法址D．決定項侍目分包人飲E．主持項權目經(jīng)理部工險作棕答案：BC春E習4.根據(jù)《健建設工程項霸目管理規(guī)范渡》(GB/董T5032冠6——20汁06)，項封目經(jīng)理的職凳責有（）?？葾.對資源四進行動態(tài)管膽理嫁B.建立各開種專業(yè)管理霧體系，并組森織實施僚C.進行授辮權范圍內的番利益分配放D.參與項絨目招標堂E.參與選喊擇物資供應快單位陳答案：AB崗C蒸知識點小結饅：隱1-27：愚注意施工項峰目經(jīng)理的職指責與權限的頌區(qū)別。累1-28：遍對經(jīng)濟責任洽和法律責任悶追究的理解滔。運※2Z10澇1060梁施工風險管寫理分值統(tǒng)計湊雞非帆攪允仇免咱余

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跟備注：節(jié)均到分：3.7師5分剖2Z101浩061風腫險和風險量冒一、風險和牢風險量的內券涵矮1．奉風險抄指的是不利譽事件或事故逝發(fā)生的概率蹲（頻率）及劃其損失的組殿合。。守2．靜風險量交指的錦是不確定的加損失程度和擊損失發(fā)生的鋼概率校。送二、風險等智級梨在《建設工抽程項目管理獨規(guī)范》風險棒等級評估表洪2Z101許061所示宵。饒風險等級評錦估如表表2閣Z1010厘61獄裙餓誠挎廉貍師

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吳按表2Z1榆01061泰的風險等級腹劃分，圖2情Z1010痛61中的乖各風險縫區(qū)的風險等壩級如下：爺風險區(qū)A—伯—5等風險倘；屢風險區(qū)B—收—3等風險懂；包風險區(qū)C—獸—3等風險臺；胸風險區(qū)D—擴—1等風險騾。楚本節(jié)經(jīng)典習通題：乒1.按照《濱建設工程項蹄目管理規(guī)范劑》(GB／槍T5032串6--20桶06)中風航險評估等級較，下圖所示暴的事件風險稈量區(qū)域中，駛發(fā)生概率最菊低的區(qū)域是城()。拾A．風險區(qū)溫A攻B．風險區(qū)涼B業(yè)C．風險區(qū)煩C羽D．風險區(qū)用D答案：D膊2.根據(jù)《今建設工程項室目管理規(guī)范矮》（GB/償T5032萌6—200抹6），對應聾預計后果為葬輕度損失和廈發(fā)生可能性表極小的風險蔽，應列為（賢）等風險。A．1B．2C．3D．5答案：A表知識點小結夸：含1-29：乘風險、風險音量的理解。塊1-30：捏風險量的區(qū)溫域：ABD丸C的區(qū)別以蠅及對應等級倚劃分。漲2Z101靜062施稻工風險的類騾型纏1．組織風際險，如：六(1)承包瘡商管理枕人否員和一般技趁工的知識、緊經(jīng)驗和能力澡；俱(2)施工絨機械操作彼人僚員的知識、傍經(jīng)驗和能力會；動(3)損失朽控制和安全票管理嚴人搞員的知識、終經(jīng)驗和能力餅等。要2．經(jīng)濟與徑管理風險，賄如：姿(1)工程安資金供應條旬件；仔(2)合同雨風險；股(3)現(xiàn)場賓與公用防火輩設施的可用傍性及其數(shù)量謙；縮(4)事故灘防范措施和程計劃；景(5)人身蘿安全控制計應劃；括(6)信息戰(zhàn)安全控制計踐劃等。客3．工程環(huán)菌境風險，如草：址(1)自然榮災害；館(2)生巖土地質輝條件和水文心地質條件；總(3)氣象撫條件；蚊(4)引起忌火災和爆炸羊的因素等。顧4．技術風死險，如：奧(1)工程倉設計文件；箭(2)工程沖施工方案；露(3)工程勢物資；償(4)工程奪機械等。毯本節(jié)經(jīng)典習朵題：茂1.下列有滾關建設工程恰施工風險因挽素，屬于工拜程環(huán)境風險積的是（）。膀A．工程所仰在地的水文涉地質條件族B．施工管臟理人員的經(jīng)插驗和能力遲C．事故的燦防范措施和妨計劃四D．工程物彈資答案：A鍋2.下列建局設工程施工胖風險因素中纖，屬于組織有風險的是(獲)。倦A．凝施工機械操部作人員的知控識刑B．人身安膽全控制計劃然C．嬌巖土地質草條件泄D．信息安冶全控制計劃答案：A忌知識點小結指：陵1-31：劃施工風險類濁型的劃分及陽判別：組織綱、經(jīng)濟管理農、環(huán)境和技狠術風險。觸2Z101急063施紙工風險管理膝的任務和方牧法撈一、風險管宴理腥風險管理應推符合紋公眾利益、尾人身安全、潛環(huán)境保護核以及賀有關的法規(guī)聚的要求。鏈風險管理包抄括蟻策劃、組織斤、領導、協(xié)吐調和崖控制蜘等方面的工慈作。灌二、施工風窩險管理的工溜作任務及工藥作流程銜施工風險管持理過程包括胸施工全過程刮的陵風險識別、熄風險評估、腸風險響應和糧風險控制園。連(灌一恢)風險識別孩：隙存在哪些風獵險，其工作殘程序蘋包括：倡(1)收集百與施工風險穴有關的信息武；識(2)確定射風險因素；股(3)編制鋼施工風險識朋別報告。網(wǎng)(二)風險尋評估：包括樂以下工作：容(1)分析烏各種風險因積素蒜發(fā)生的概率延；澡(2)分析查各種風險的班損失量殺，包括可能園發(fā)生的工期推損失、費用膏損失，以及補對工程的質遞量、功能和汪使用效果等飛方面的影響拘；躍(3)根據(jù)噴各種風險發(fā)畢生的概率和珠損失量，赤確定各種風察險的風險量秒和風險等級君。躬(三)風險彼響應:對策疤常用的風險芳對策包括燈風險規(guī)避、驗減輕、自留鼓、轉星移及絞其組合等策沙略奏。對難以控刪制的風險弟向保險公司甚投保是風險愁轉移的一種眠措施。各風險對策應馬形成風險管夏理計劃，它梨包括：館(1)風險胡管理僑目標帶；付(2)風險食管理疑范圍；傍(3)可使第用的風險管頓理熔方法、工具針以及數(shù)據(jù)來罷源；單(4)風險誕分類輛和風險閑排序奇要求；吵(5)風險害管理的勺職責和權限媽；們(6)風險賄跟蹤靠的要求；身(7)相應召的資源陸預算罷。盾(四)風險建控制霧預測兆可能發(fā)生的丈風險私，健對其進行監(jiān)吉控并提出預默警。熊本節(jié)經(jīng)典習暴題：婚1.工程項潮目施工風險非管理過程中充，風險評估談工作包括(異)。灘A．收集與莖施工風險有貝關的信息饑B．確定風逆險因素勺C．分析風昏險因素發(fā)生紋的概率宜D．分析各觀種風險的損將失量攔E．編制施資工風險識別緩報告答案：CD斃2.建設工俯程施工風險駐管理的工作溫程序中，風臥險評估的下籃一步工作是紅（）。失A．風險響陣應洞B．風險控床制挪C．風險識眉別答D．風險預何測答案：A扒知識點小結臂：捕1-32：范風險管理的疼四個環(huán)節(jié)排氧序。拐1-33：商風險識別與技風險評估內燕容的區(qū)別。配1-34：斗風險響應的它對策及理解民：向保險公核司投保是風論險轉移。投※2Z10著1070胸工程監(jiān)理的芳工作任務和拖方法分值統(tǒng)計爆艦呀寒伙轉歌斬抬醬

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再備注：節(jié)均賴分：3.7晝5分鋒2Z101夸071工送程監(jiān)理的工異作任務楊1．我國推隨行建設工程驅監(jiān)理制度的扶目的是：急(1)確保唉工程建設堪質量；峽(2)中提高工程建盯設水平；壞(3)充分萌發(fā)揮投資瓦效益?zhèn)?。?．須接受建設單鄙位的委托裳，承擔其項司目管理工作植，并需代表建設單晉位模對承建單位藥的建設行為擇進行監(jiān)控的搜專業(yè)化服務剪活速動。工程監(jiān)鴿理企業(yè)是指貓取得企業(yè)企法人宋營業(yè)執(zhí)照，萍具有偷監(jiān)理資質證賓書轎的依法從事姿建設業(yè)務活街動的經(jīng)濟組抵織。需3．工程監(jiān)發(fā)理單位是建宜筑市場的酬主體之一哭，建設工程造監(jiān)理在國際介上把這類服花務棍歸為工程咨端詢(工程顧拒問)服務惜。我國的建捧設工程監(jiān)理紐屬于國際上難業(yè)主方項目游管理彩的范疇。靜4．工程監(jiān)皮理企業(yè)與建獨設單位應當載在獲實施建設工蔽程監(jiān)理前淋以樓書面形式莊簽訂獅委托監(jiān)理合太同邪。邪綜上所述，己建設工程監(jiān)撤理的工作性炒質有如下幾市個特點：盾(1)服務第性，不是工奉程任務的承強包悶，而是冠服務囑。不可能保涂證項目的目狠標一定實現(xiàn)激，它也不可看能承擔由于磨不是它的緣衛(wèi)故而導致項愁目目標失控熔的責任。綢(2)科學斥性，槐工程監(jiān)理機況構擁有從事瓣工程監(jiān)理工屢作的植專業(yè)人士講——監(jiān)理工祥程師。外(3)獨立測性，膜指的是厚不頓依附性，他犯在組織上和猾經(jīng)濟上不能掉依附于監(jiān)理支工作的對象處(如承包商否、材料和設司備的供貨商癢等)。摧(4)公正盯性，當業(yè)主敵方和承包商最發(fā)生利益沖禿突或矛盾時盜，臟在維護業(yè)主防的合法權益辟時，不損害養(yǎng)承包商的合魔法權益，這今體現(xiàn)了建設煙工程監(jiān)理的翠公正性。悲一、龍《建設工程禁質量管理條豐例》蘭中的有關規(guī)健定謊1．“工程嚼監(jiān)理單位應遺當依照厭法律、法規(guī)員以及有關技振術標準、設薯計文件和建雁設工程承包魂合同吩，代表建設汗單位對施工售質量實施監(jiān)飲理，并對施頌工質量怕承擔監(jiān)理責渠任徑”(引自第圍三十六條)我。讓2．“工程專監(jiān)理單位應阻當選派具備缸相應資格的容總監(jiān)理工程陶師涼和小監(jiān)理工程師泄進駐施工現(xiàn)賤場。挑未經(jīng)監(jiān)理工螞程師簽字膠，煤建筑材料、校建筑構配件陸和設備不得岔在工程上使桶用或者安裝謙，施工單位清不得進行攜下一道工序哭的施工哲。瓣未經(jīng)總監(jiān)理買工程師簽字援，建設單位棕不撥付工程鋼款拾，不搬進行竣工驗嚷收在”(引自第意三十七條)蝶。吵3．“監(jiān)理預工程師應當講按照工程監(jiān)亭理規(guī)范的要律求，采取謝旁站、巡視管和平行檢驗層等形式送，對建設工困程實施監(jiān)理托”(引自第煤三十八條)母。段二、榆《建設工程院安全生產(chǎn)管領理條例》嚴中的有關規(guī)端定選1．“工程式監(jiān)理單位頭應當審查施下工組織設計貪中收的密安全技術措揚施俘或者專賭項施工方案京是否符合工館程旦建設強制性楚標準北。工程監(jiān)理章單位在實施紹監(jiān)理過程中咱，發(fā)現(xiàn)存在紫安全聽事故隱患租的，應當要鵝求施工單位拿整改訊；情況撤嚴重的治，應當要求左施工單位暫乓時剩停止施工針，并及時躺報告建設單共位火。施工單位害拒不整改或下者不停止施混工的甚，工程監(jiān)理得單位應當及強時向商有關主管部段門報告。陡工程監(jiān)理單菌位和監(jiān)理工移程師應當按永照奶法律、法規(guī)隙和工程建設掛強制性標準甚實施監(jiān)理貿，并對建設著工程安全生寶產(chǎn)承擔招監(jiān)理責任鵲”(引自第澤十四條)。貫三、建設工釣程項目實施牢的幾個主要常階段建設監(jiān)奏理工作的主蕩要任務(參婦考《建設工黑程監(jiān)理規(guī)范密》)呀(漏一鍵)設計階段失建設監(jiān)理工干作的主要任向務甜(二)施工沒招標階段建幟設監(jiān)理工作趟的主要任務癢(三)材料拘和設備采購荷供應的建設塵監(jiān)理工作的誰主要任務沫(四)施工教準備階段建謀設監(jiān)理工作件的主要任務拔(1)審查勝施工單位選與擇的分騾包單位的資區(qū)質照；籠(2)監(jiān)督飼檢查施工單素位拳質量保證體便系惠及止安全技術措灌施尤，完善質破量管理程序擠與制度蓬；第(3)參與豐設計單位向崗施工單位的勝設池計交底倘；旨(4)審查到施工組織設茶計狗；像(5)在單飛位工程開工捷前檢查施工災單位的復測皆資料咽；目(6)對重艷點工程部位晉的耀中線和水平抖控河制進行復查選；堵(7)審批懷一般單項工茅程和單位工果程的蜓開工報告。隆(五)工程旗施工階段建兼設監(jiān)理工作鋸的主要任務夸1．施工階墊段的質量控或制躬2．施工階煤段的進度控修制秘3．施工階芹段的投資控千制接4．施工階額段的安全生計產(chǎn)管理攏（六）竣工商驗收階段建圾設監(jiān)理工作顏的主要任務頁(1)督促郊和檢查施工奔單位及時整來理竣工文件大和驗收資料漠，并提出意弓見；銅(2)審查姑施工單位提探交的竣工驗漠收申請，略編寫工程質禮量評估報告為；祝(3)組織登工程預驗收朽，參加業(yè)主船組織的竣工殲驗收，并簽常署竣工驗收載意見；瓣(4)編制盲、整理工程雹監(jiān)理歸檔文驟件并提交給音業(yè)主。致（七）施工姜合同管理方爸面的工作滑本節(jié)經(jīng)典習京題：者1.工程監(jiān)欲理單位是建宅筑市場的主兔體之一，建申設工程監(jiān)理紛在國際上把凳這類服務歸憐為工程咨詢梳(工程顧問部)服務。我藏國的建設工扇程監(jiān)理屬于融國際上（）緊項目管理的桿范疇。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方灘D.施工總喝承包方答案：B梨2.工程監(jiān)柿理機構擁有犧從事工程監(jiān)尸理工作的專到業(yè)人士——窗監(jiān)理工程師奪，他將應用纏所掌握的工復程監(jiān)理科學援的思想、組遙織、方法和壤手段從事工縣程監(jiān)理活動按。這體現(xiàn)了余工程監(jiān)理的鈔（）。A.科學性B.服務性C.獨立性D.公正性答案：A乏3.我國推標行建設工程付監(jiān)理制度的課目的，包括暗().以A.確保工校程建設質量納B.加快工客程建設速度濃C.提高工州程建設水平再D.充分發(fā)耍揮投資效益早E.加快工喘程建設效益迅答案：AC占D責4.工程監(jiān)絹理單位應當躬選派具備相虛應資格的總貌監(jiān)理工程師末和監(jiān)理工程搬師進駐施工盆現(xiàn)場。未經(jīng)北（）簽字，爺建筑材料、她建筑構配件累和設備不得更在工程上使礎用或者安裝撞，施工單位取不得進行下手一道工序的咽施工。材A.總監(jiān)理尺工程師搬B.專業(yè)監(jiān)奮理工程師C.建造師巡D.監(jiān)理工粱程師答案：D端知識點小結福：替1-35：覆監(jiān)理工作的寫四大特點的凱識別：服務努性、科學性腎、公正性和稀獨立性。終1-36:間質量條例與趨安全條例對過監(jiān)理工作的埋有關規(guī)定：洽責任、工作舌形式等。園1-37：著施工準備、姥施工和竣工胖驗收階段監(jiān)蛾理工作的主我要內容：會金識別。故2Z101謝072工滋程監(jiān)理的工兵作方法國實施建筑工承程監(jiān)理前，燙建設單位應仍當將委托的鞏工程監(jiān)理單達位、監(jiān)理的拿內容及監(jiān)理瑞權限，粥書面通知被嘆監(jiān)理的建筑貼施工企業(yè)。殿工程監(jiān)理人倦員認為工程嘉施工砌不符合工程亮設計要求、娃施工技術標萌準和合同約壩定浩的，有權要飼求膨建筑施工企仙業(yè)改正攝。工程監(jiān)理航人員發(fā)現(xiàn)工互程設計嘉不符合建筑香工程質量標權準或者合同變約定嘉的質量要求們的，應當將報告建設單燕位要求設計鍋單位改正意。碧一、工程建阻設監(jiān)理的工愿作程序爹工程建設監(jiān)鴿理一般應按口下列程序進春行：可(1)編制鳴工程藝建設監(jiān)理規(guī)千劃；啄(2)按工酬程建設進度枝、分專業(yè)編緊制工程建設毛監(jiān)理實施細恰則；攀(3)按照歪建設監(jiān)理細故則冠進行建設監(jiān)叔理；童(4)參與削工程竣工預渠驗收，簽署燭建設監(jiān)理意緒見；造(5)建設到監(jiān)理業(yè)務完塑成后，向細項目法人割提交工程建睬設監(jiān)理檔案遵資料。倚二、建設監(jiān)泄理規(guī)劃（參污考《建設工骨程監(jiān)理規(guī)范夢》GB/T罰50319賄---20雜13）透1．工程建搬設監(jiān)理規(guī)劃嫌的程序應符猛合下列規(guī)定就：洲(1)工程菊建設監(jiān)理規(guī)作劃應在扁簽訂委托監(jiān)算理合同及收拴到設計文件會后知開始編制，加在召開稀第一次工地著會議前味報送建設單傾位；豬(2)總監(jiān)降理工程師組姓織專業(yè)監(jiān)理宅工程師參加爭編制，總監(jiān)鮮理工程師簽污字后由達工程監(jiān)理單寬位技術負責