XX公司車間內部新員工培訓方案

XX公司間內部員工培方一培目1.使新員工盡快熟悉車間環(huán)境，順利開展工作。2.使新員工熟悉車間各種制度，方便后期管理。3.使新員工了解車間危險源，應急消防通道，有效避免生產(chǎn)事故發(fā)生。4.傳遞車間文化，增強內部凝聚力。5.培訓新員工崗位操作，保證新員工順利上崗。6.幫助員工轉變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。二培內1.車間介紹2.車間文化3.車間內部管理制度4.崗位操作5.崗位職責6.車間危險源與應急通道三培流1.車間現(xiàn)場培訓新員工分配到車間之后間培訓師對新員工進行人文關懷如詢問交通、住宿等生活方面是否存在問題盡最大可能幫助新員工解決問題帶領新員工吃第一頓工作餐肯定新員工能夠得到相應的工資待遇和享受的福利讓新員工真正把心放平穩(wěn)。之后正式開始培訓。1)車間培訓師首先對新員工進行基本車間介紹。車間介紹內容包括車間基本功能、組織架構、車間運行流程等。然后介紹新員工認識車間管理人員。之后進行簡單的車間文化宣導。并在首次早會時介紹新員工與車間員工認識。2)車間培訓師帶領新員工熟悉車間環(huán)境，告訴新員工車間各個區(qū)域功能，使員工認識車間危險源告訴新員工如何避免發(fā)生危險明確應急通道現(xiàn)場教授新員工滅火器的使用等消防知識，告訴新員工在發(fā)生危險時如何應急疏散。3)車間培訓師詳細介紹各項規(guī)章制度，包括車間考勤、著裝、內部獎勵懲罰等必要時打印紙質版車間制度給新員工閱讀等員工熟悉后回收確保新員工熟悉車間管理制度。

4)描述車間崗位，按照車間內部需求，同時考慮新員工意愿，對新員工進行崗位培訓可采取培訓師自己培訓或指定優(yōu)秀的有經(jīng)驗的老員工進行培訓若指定老員工培訓，培訓專員需追蹤培訓過程，確保崗位培訓做到位，有效果。5)培訓專員明確告訴新員工的崗位職責和應該負責的區(qū)域內的包括各種現(xiàn)場管理細節(jié)。2.車間每月培訓車間內部培訓師制作相關課件按照培訓專員的相關安排每月舉行一次針對新員工的集中培訓，培訓地點為多功能廳，內容為詳細的車間文化特色、WI規(guī)范操作，場管理、車間近期不良及其控制等。四跟評在新員工入職一月內車間內部培訓師需時刻關注新員工動態(tài)及時處理新員工的思想、工作問題。收集新員工的意見，判斷意見的合理性，合理的意見按照類型與車間主任或培訓專員溝（車間內部改善的與車間主任溝通屬于部門及其以上的意見請培訓專員轉達）。此外，車間培訓師需配合好以下工作：1.

車間內部培訓師與新員工進行非正式談話重申工作職責談論工作中出現(xiàn)的問題，耐心回答新員工提出的問題。崗前培內部培訓師根據(jù)新員工半月內的表現(xiàn)，填寫《新員工短期表現(xiàn)評估表件一與培訓專員溝通新員工表現(xiàn)溝通，收集新員工的意見與建議。崗前培天：內部培訓師與班組長溝通討論新員工的工作狀況分《新員工表現(xiàn)評估表附件二）給班組長填寫，填寫之后送車間主任填寫意見，之后收集好交于培訓專員。五培支1.車間積極配合內部培訓師工作，保證培訓順利進行；2.車間主任、班組長認真填寫《新員工表現(xiàn)評估表3.各部門協(xié)調配合多功能廳的使用；4.公司提供內部培訓師外出學習、交流的機會；六培記

車間舉行每月內部培訓時，內部培訓師按實際情況填xxx員工培訓項目計劃表（附件四XXX員工培簽到表件三促參與培訓的員工簽到簽到表和培訓記錄表由車間內部培訓師收集整理與車間其他檔案一起保存。

新員工期現(xiàn)評估（間培訓填寫（件一）

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新員工現(xiàn)估表（件）

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