XX科技公司績(jī)效考核管理辦法(試運(yùn)行)

XX科公司績(jī)考核管辦法（試運(yùn)行一、考核的進(jìn)組力評(píng)績(jī)力不作力業(yè)效效時(shí)團(tuán)革核司作化學(xué)完人，公標(biāo)業(yè)爭(zhēng)二、考核則公、考堅(jiān)為本事視工工體以完工行主溝的評(píng)，部負(fù)時(shí)進(jìn)結(jié)考并者及理定考則定，績(jī)公作三、考核圍總屬員及的

鍵入的由組的不總經(jīng)以集核試（準(zhǔn)和實(shí)考入當(dāng)?shù)暮诵?，不工四、考核期月，為效總審申考現(xiàn)五、考核構(gòu)及職責(zé)（一）考核機(jī)構(gòu)效高績(jī)導(dǎo)員組

長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：總管、部組

員：理源薪員（二）職責(zé)組

長(zhǎng)：效審效兌副組長(zhǎng)：責(zé)案

組。

效的效兌效的員：績(jī)案實(shí)、六、考核施考考核層直接上級(jí)考核間接上級(jí)考核

權(quán)重60%20%

工作業(yè)績(jī)40%工作業(yè)績(jī)40%

考核內(nèi)工作能力40%工作能力40%

工作態(tài)度20%工作態(tài)度20%橫向同事考核

20%

工作能力60%

工作態(tài)度計(jì)核直核級(jí)事年數(shù)分?jǐn)?shù)七、考核選被直接寫下考被橫4宜互評(píng)向分果個(gè)個(gè)，的八、考核則

數(shù)考力責(zé)部會(huì)工工果考錄人依級(jí)核單核同遵發(fā)、”時(shí)的。人在日效分，匯績(jī)導(dǎo)。績(jī)導(dǎo)日對(duì)批每績(jī)理考考異訴內(nèi)力出申間調(diào)處效小13人依效績(jī)制資每日前批《總務(wù)執(zhí)原考延況領(lǐng)予紀(jì)出人違制報(bào)核評(píng)

后績(jī)據(jù)況效。）理最一。九、績(jī)效核的內(nèi)容與分方式人根的制核工的考。表，表工工核接/標(biāo)和評(píng)表，。十、績(jī)效核的應(yīng)用績(jī)果度的效工考考核分：

0.90.8

以下0.5績(jī)果進(jìn)訓(xùn)要得9工動(dòng)績(jī)分0分層調(diào)績(jī)6分的下十一、績(jī)申訴

被果結(jié)，的9日式部部材日料議考組績(jī)導(dǎo)訴力建部門申組應(yīng)日查績(jī)導(dǎo)查理小報(bào)意終定定形申1.須報(bào)源式何訴；2.須訴行規(guī)訴受3.須資源無(wú)不訴由導(dǎo)人責(zé)部；5.評(píng)出最十二、附本2014年1月日起，公

核能標(biāo)的針案本運(yùn)考組施現(xiàn)本時(shí)。本力，評(píng)審簽實(shí)亦本力解附件績(jī)作效程3.