成果發(fā)布會閉幕式講話

成果發(fā)布會閉幕式講話發(fā)表會同時也是一個很好的交流和學習的大會。下面是給大家的成果發(fā)布會閉幕式講話，。各位代表、同志們：____年度質量管理小組成果發(fā)布會在全體與會代表，評委和會議工作人員的共同努力下，歷時一天半的時間，已順利的完成了預定任務，圓滿結束，根據(jù)議程安排，下面我作會議總結。這次發(fā)布會是在公司及各工程部工作、施工生產(chǎn)任務非常繁忙的情況下召開的，但各單位、工程部都能夠認真對待，積極組織人員參加，充分表達了對這項工作的高度重視。昨天上午，_經(jīng)理就去年公司開展質量管理活動的情況進行了全面總結，對開展活動所取得的成績給予了充分的肯定，并對下一步的工作提出了明確要求。發(fā)布過程中，專家評委以嚴謹、認真的態(tài)度評審了每一個成果，評審過程表達了公正、公平、公開的原那么。會上共有_個小組進行了成果發(fā)布，發(fā)布人員繪聲繪色的講解，再現(xiàn)了小組活動的每一個過程。經(jīng)過發(fā)布評選，共評選出QC成果一等獎_個，二等獎_個，三等獎_個，有_個小組獲得了推進獎。并對以上小組及榮獲____年度全國優(yōu)秀質量管理小組的________QC小組，榮獲山東省優(yōu)秀質量管理小組的________QC小組、________QC小組，榮獲山東省建質量信得過班組的____班等單位給予了表彰獎勵。從____年的活動來看，活動水平較之往年有明顯提高，活動的領域有所拓寬。一是今年有兩個安全管理方面的課題，這是非常大的進步，說明我們小組成員活動視野已日漸開闊，已由單純關注現(xiàn)場施工質量的改進，延伸到管理崗位。二是選題更加切合實際，能夠有針對性的對現(xiàn)場施工中存在的質量問題進行改進，對新材料、新設備、新工藝的應用積極研究探索,針對工期滯后，分析現(xiàn)狀，采取對策。三是方法工具的運用更加恰當、準確，在今年的成果中有一個小組運用了PDPC過程決策法，一個小組運用流程圖對過程進行分解，這都充分表達了我們統(tǒng)計工具運用水平的提高。四是敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新是今年活動的另一突出特點。從沙洲工程部的《________》到惠州工程部《________》這兩個課題，我們就能很好的看到這一點。面對我們從未接觸過的新技術、新設備，小組成員能夠打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，提出多種方案，采取試驗、分析論證的方法確定最正確方案，這是非常值得推廣的。大家都知道，隨著科技的迅猛開展，新技術、新設備、新材料會不斷的被應用到我們的工程中，我們只有運用這種創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的方法才能積極應對。本次發(fā)布會不僅總結了____年活動的情況，更重要的是代表們通過會議交流了活動經(jīng)驗，找出了存在問題，理清了工作思路，明確了今后的主攻方向?？傊@次會議是一次成功的會議，它必將會促進公司質量管理小組活動更加深入、健康、持久的開展，并以此進一步推動公司質量管理工作的全面展開。(1)沒有找出存在的主要問題;(2)沒有為目標的設定提供依據(jù)。(1)制定的目標與同行業(yè)所取得的最好成績或本單位取得的最好成績進行橫向比擬，說明目標值與最好水平之間差距不大，通過小組成員的努力，目標是可以實現(xiàn)的。(2)采取測算的方式，根據(jù)現(xiàn)狀調查數(shù)據(jù)，測算以本小組成員的能力能夠解決主要問題的多少，解決問題以后的數(shù)據(jù)是多少，以說明目標的可實現(xiàn)性。這些問題都是在我們成果中常見的問題，它很大程度上影響了我們成果的邏輯性和科學性，希望小組成員在以后開展活動中能夠引起重視，防止同類問題的出現(xiàn)，以期提高我們小組的活動水平。昨天上午，_經(jīng)理在講話中對今年開展質量管理小組活動提出了明確的要求，會后，各單位要認真學習領會講話精神，提高對開展質量管理小組活動重要性的認識，做好工作的落實。轉眼之間，我們迎來了新的一年，新一年的QC小組注冊工作馬上展開，各工程部和二級單位要認真組織好這項工作，為全年開展好這項活動打好基礎。必要時，可以由工程總工及工程部有關人員根據(jù)工程進度情況，共同分析工程難點、重點問題、結合____年度合理化建議，下達一批指令性課題，供小組選擇。另一方面，小組成員應結合自身實際工作情況，立足于“小、實、活、新”，積極選擇身邊的課題。不知道大家是否注意到在申報的合理化建議中有很多良好的建議，實際上就是非常好的課題，如工器具改造，工序改進等等，這類課題是非常容易出成果，也最能表達我們的改進的。但在過去，我們往往僅僅注意到大的方面，而忽視了身邊的這種小課題，我希望今年大家在注冊課題時能夠廣開思路，打破以往的局限，選擇易于開展活動，易于出成果，易于總結，能夠真正表達改進的有實質性內容的課題。我們開展質量管理小組活動的目的不僅僅是要出優(yōu)秀成果，甚至于全國優(yōu)秀成果，它更廣泛的意義在于通過開展活動，在活動過程中提高一線員工解決問題、分析問題的能力以及專業(yè)技術、質量管理水平，增加我們的團隊協(xié)作意識。如果活動僅局限于年初注冊，年底成果總結，那么勢必會失去開展活動的意義。因此，要求小組在注冊后要及時制定活動計劃，依據(jù)計劃認真開展活動;主管部門也要及時跟蹤，參與到小組活動中，一方面監(jiān)督小組及時活動情況，另一方面也要給小組提供必要的指導。各單位要全力支持小組活動，在資源上、時間上給予保證。作為質量管理知識培訓問題這是我們年年都在講年年都在強調的問題，因為這是我們開展好質量管理活動的重要環(huán)節(jié)，特別是我們這種施工企業(yè)，由于工作的流動性大，活動小組的穩(wěn)定性差，每年開展小組活動的小組成員都在變，并且大局部是新手，對活動程序及工具的運用方面都掌握不夠，如果培訓跟不上，將會直接影響到活動實效。因此，要求在今年開展這項工作中仍然應把培訓放在重要位臵，特別是在統(tǒng)計工具運用方面的培訓。各位代表、同志們，我們公司正以前所未有的速度開展，質量內涵將不斷延伸，質量管理的內容將不斷擴展，這也為我們質量管理小組活動的開展提供了一個大顯身手、蓬勃開展的良機。廣大員工要以此為契機，繼續(xù)深入、持久的開展質量管理小組活動，營造公司以人為本的質量文化，共建公司美好未來!尊敬的黃老師、各位同仁：大家好!剛才聽了6S終期成果發(fā)表，6S工作取得了階段性的成績，集團的生產(chǎn)辦公環(huán)境、經(jīng)營管理、安全素養(yǎng)等工作都步入了良性開展的軌道。6S工作說起來簡單，做起來難，但全體員工充分發(fā)揮吃苦耐勞精神，從自身做起，自我管理，絕大多數(shù)員工不厭其煩，耐心細致地把現(xiàn)場管理中存在的問題和每個員工的具體工作相結合，針對6S工程的要求，對照相關的標準進行整改，在健峰公司黃老師的指導下，看到缺乏、找到差距，利用看板和晨會及時予以糾正，生產(chǎn)和工作環(huán)境得到持續(xù)改善，自身素質和工作效率得到提升，為“固本強基”工程下一步工作打下了良好的基礎。剛才局部代表作了6S發(fā)表，講得很好，給我也得到了很好的學習，受益菲淺，我認為剛才大家講得很好，更重要的我們要做得更好。當前，金融危機的影響還未結束，歐洲又出現(xiàn)主權債務危機，國內大力加強了房地產(chǎn)的調控，通貨膨脹開始顯現(xiàn)，用溫的一句話來概括就是：今年的經(jīng)濟工作是最為復雜多變的一年，不確定因素非常多。對于我們企業(yè)來說，隨著兩網(wǎng)改造的結束，市場需求高速增長告一段落，市場需求出現(xiàn)瓶頸期，競爭更趨激烈。國家又推出智能電網(wǎng)，要求我們轉型升級，提高產(chǎn)品技術含量和檔次。轉型升級既是壓力也是機遇，集團推進“固本強基”工程正是為了華通轉型升級的需要，6S作為“固本強基”工程的第一步，非常重要，6S工作是否踏實、是否有效，關系到“固本強基”工程的成敗，希望全體員工高度重視。我們不要以為今天6S終期成果發(fā)表會開了，6S工作就結束了，就可以松口氣了，這口氣不能松，要一鼓作氣、持之以恒地做好6S工作。借此機會，我對集團公司繼續(xù)鞏固和提升6S工作提出幾點要求：在近一年的6S實施過程中出現(xiàn)過許多問題，也取得了一些好的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗教訓都值得我們好好總結。在總結經(jīng)驗時要注意以下幾個方面的問題：我們還要繼續(xù)加強6S學習和培訓。要繼續(xù)派人到健峰學習，把先進的經(jīng)驗引進來。要向先進學習，向標兵學習，典范的力量是無窮的。要不斷地分析和總結6S實施過程中存在的問題，找差距、找缺乏，針對存在的問題組織學習和培訓，做到持續(xù)改進和提高。今天的發(fā)表會同時也是一個很好的交流和學習的大會。對于6S做得單位，要向做得好的單位學習;6S做得好的單位，也幫助基礎差的單位持續(xù)改進6S工作，大家要互動起來，互相學習，互相幫助，共同提高，全面開展。我今天還要強調，但凡打華通品牌的企業(yè)，都必須全面開展6S工作，還沒有開展6S的企業(yè)，要馬上行動起來，不能拖集團的后腿。集團公司各企業(yè)、各部門都要繼續(xù)保持6S已取得的成績，讓6S工作不斷提升，不再回潮。大家要以現(xiàn)有的成績?yōu)槠瘘c，在以后的生產(chǎn)管理中，不斷加強6S的檢查和考核，發(fā)現(xiàn)缺乏，及時改正，鞏固成果，把6S工作做深、做細，再接再厲，更好地開展6S工作。6S工作涉及面廣，參與性高，必須要求全員參與，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)籌管理。6S實施過程中，要把6S作為帶動和提升其他工作的催化劑，促進集團公司的整體工作效率和工作質量的全面改進和提升。我們要借助“6S”這個載體，逐漸形成了一套科學有效的管理運作體系，使“6S”在企業(yè)生產(chǎn)與管理中發(fā)揮更大的能效，進一步改進和完善我們的作業(yè)流程和生產(chǎn)模式，全面提高企業(yè)的基礎管理水平。6S只是“固本強基”工程的初始階段，接下來我們還要與健峰公司合作推進“品管圈”和“班組建設”等活動，把“固本強基”工程深入開展下去。同時，“固本強基”工程也為集團即將制定的“十二五規(guī)劃”打下了堅實的基礎，是“十二五規(guī)劃”的重要組成局部。對于接下來開展的第二階段品質管理工作，我們要切實做好以下幾個方面：要想6S工作不回潮、不反復，扎扎實實地開展下去，得到持續(xù)改進和加強，就必須大力加強6S的監(jiān)督和檢查力度。監(jiān)督檢查工作必須領導帶頭做好督導工作，中層干部做好監(jiān)督和反應工作，基層干部做好執(zhí)行和檢查工作，以此建立起一支層層監(jiān)督、全員參與的監(jiān)督檢查隊伍，切實把推進6S工作落到實處，取得實效。監(jiān)督檢查不能有一絲一毫的松懈，不能漏掉任何一個環(huán)節(jié)和角落，必須讓6S成為員工的自覺行為，養(yǎng)成一種好的習慣，形成一種良好的企業(yè)文化，才能真正地保持6S的長久生命力，為“固本強基”工程的全面推進奠定堅實的基礎。各位同仁，雖然華通6S輔導期已經(jīng)結束，也取得了一定成績，但真正考驗我們6S的自覺性才剛剛開始，這只是萬里長征的“第一步”。開弓沒有回頭箭，“6S只有起點，沒有終點”，6S是一項長期的自我教育、自我約束、自我改善、自我管理、自我享受的過程，我們大家唯有堅持不懈，團結協(xié)作，扎實工作，才能長期不懈地搞好6S工作，為全面提高華通的經(jīng)營管理水平作為最大的貢獻。謝謝大家!同志們：在大家共同努力下，全省系統(tǒng)20__年QC小組成果發(fā)布會順利完成了各項議程，很快就要結束了。這次會議發(fā)布、評選、表彰了優(yōu)秀成果，馬鞍山市局(公司)做了很好的經(jīng)驗交流。通過這次會議，展示了一年來全省系統(tǒng)取得的重大成績，展現(xiàn)了全省系統(tǒng)QC小組活動良好的開展態(tài)勢。這些成績的取得，是各級領導重視和支持，廣大QC小組活動推進者積極推進的結果，是廣大QC小組成員辛勤勞動、刻苦攻關的結果。在此，我代表省局(公司)，向親臨指導發(fā)布會的省質協(xié)李秘書長及各位專家評委，向重視、支持QC小組活動的各級領導、QC小組活動推進者和參與者表示衷心的感謝!向在本次發(fā)布會上取得優(yōu)異成績的QC小組表示熱烈的祝賀!下面講兩點意見。去年以來，全省系統(tǒng)緊緊圍繞省局(公司)黨組的工作部署，認真貫徹落實省局(公司)印發(fā)的《關于深入開展群眾性創(chuàng)新活動的意見》，積極組織廣大員工，廣泛開展QC小組活動，取得了顯著成績。涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀成果，培養(yǎng)了一批專業(yè)人才和業(yè)務骨干，進一步提高了員工隊伍的整體素質，激發(fā)了企業(yè)生機和活力，營造了良好的創(chuàng)新氣氛，提升了企業(yè)管理水平，為加快推進安徽煙草商業(yè)企業(yè)組織轉型發(fā)揮了積極作用。為了推進全省系統(tǒng)廣泛開展QC小組活動，省局(公司)出臺了《關于深入開展群眾性創(chuàng)新活動的意見》，從指導思想、主要目標、活動內容、措施保障等方面提出了意見和要求，并將QC小組活動納入到各單位經(jīng)濟運行考核。各單位積極響應，迅速落實，成立了領導小組，明確了歸口部門，建立了管理制度，制定了活動方案。全省系統(tǒng)基本建立起“領導重視、組織健全、制度保證、協(xié)同推進、政策激勵”的運行機制，形成了分級負責、層層落實、齊抓共管的工作格局。去年以來，我們堅持把培養(yǎng)專業(yè)人才和業(yè)務骨干放在重要位置。通過主辦各種培訓班、選派外出學習、組織參觀交流等形式，大力開展專業(yè)人才和業(yè)務骨干的培養(yǎng)。省局(公司)組織主辦了QC小組活動基礎知識培訓班，全省系統(tǒng)近40名業(yè)務骨干參加了培訓學習。為了培養(yǎng)高層次專業(yè)人才，組織了5名同志參加中國質協(xié)及國家局主辦的專業(yè)培訓班。各單位也紛紛采取多種形式，打造業(yè)務骨干，普及業(yè)務知識。蚌埠市局(公司)組織了全市范圍的業(yè)務培訓;馬鞍山市局(公司)購買了QC知識教材和業(yè)務書籍，從領導到基層員工人手一份,并先后兩次組織小組活動骨干到蕪湖煙廠參觀學習。通過培訓學習，全省系統(tǒng)初步建立起了一支懂技術、能管理的業(yè)務骨干隊伍。各單位緊扣中心工作，廣泛發(fā)發(fā)動工，積極開展QC小組活動。一年來，共有17家直屬單位注冊了67個小組，申報了68個課題，開展了形式多樣的活動。一是精心選擇課題。大局部單位都能夠發(fā)發(fā)動工，從自身工作出發(fā)，查找缺乏，分析成因，集思廣益，精心選擇QC小組活動課題。池州市局(公司)在全市系統(tǒng)內開展了“金點子”征集活動，梳理確立活動課題。二是參與人員廣泛，不僅有大量的一線基層員工，還有單位領導和中層干部。馬鞍山市局(公司)注冊了18個QC小組，市局(公司)領導親自參加小組活動。三是活動形式多樣，有研討交流，有小組競賽，有成果發(fā)布。合肥市局(公司)舉辦了QC小組活動競賽，形成你追我趕的局面;滁州、六安、宣城等市局(公司)主辦了QC小組研討會，交流體會，相互啟發(fā)提高;馬鞍山市局(公司)舉行了兩次QC成果發(fā)布會，展示小組活動成績，評選獎勵優(yōu)秀成果。在各單位的共同努力下，全省系統(tǒng)QC小組活動課題覆蓋面寬，參與人員分布較廣，活動開展有聲有色。一年來，各單位圍繞省局(公司)制定的QC小組活動目標，大力推進QC小組活動，取得了明顯成效。在這次成果發(fā)布會上，經(jīng)過預審,就有16個優(yōu)秀成果參加發(fā)布，內容涉及專賣、營銷、物流、審計、安保、紀檢、、人力資源等方面。這些成果有效解決了實際工作中存在的難點問題，提升了工作水平，提高了經(jīng)濟效益。馬鞍山市公司通過開展“提高順銷品牌訂單滿足率”小組活動，將順銷品牌訂單滿足率由活動前的79%提高到活動后的92%，該工程還參加了全國煙草行業(yè)第二十屆優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布，并榮獲三等獎。特別是通過QC小組活動，激發(fā)了廣大員工的開拓進取意識和主人翁精神，實現(xiàn)了由過去“要我學習”、“要我參加”、“要我創(chuàng)新”向現(xiàn)在“我要學習”、“我要參加”、“我要創(chuàng)新”的轉變,增強了員工隊伍的學習能力、應用能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和自主管理能力，為提升全省系統(tǒng)整體競爭實力，推動企業(yè)組織轉型發(fā)揮了積極作用。同志們，一年來，全省系統(tǒng)的QC小組活動取得了長足的進步，積累了珍貴的經(jīng)驗，但還存在著一些缺乏，主要表現(xiàn)在：在年初全國煙草工作會議上，國家局把“卷煙上水平”作為行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務，省局(公司)黨組提出了“堅持企業(yè)組織成長的開展方向，全面提升科學開展能力，全面提升規(guī)范管理能力，全面提升工作質量和水平，全面提升員工素質和能力”的工作要求，為全省系統(tǒng)深入開展QC小組活動明確了思路，指明了方向。今后一個時期，我們要緊緊圍繞“普及〃提高〃創(chuàng)新”的主題，全面推進QC小組活動上水平。QC小組活動是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經(jīng)營效益為目的組合起來，運用質量管理的理論和方法開展的活動。具有群眾性和廣泛性特點的QC小組活動，已成為廣大員工參與企業(yè)管理，發(fā)揮聰明才智，建設企業(yè)文化，推進企業(yè)持續(xù)改進和創(chuàng)新，提高績效的有效形式和重要途徑。在4月27日剛召開的20__年全國勞動模范和先進工作者表彰大會上，要進一步激發(fā)創(chuàng)造活力，為推動經(jīng)濟又好又快開展積極貢獻力量。要全面貫徹落實尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，充分發(fā)揮一切勞動者的首創(chuàng)精神，充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最大限度地把他們的智慧和力量凝聚到推動科學開展上來。我國工人階級和廣大勞動群眾要積極開展社會主義勞動競賽，爭當銳意改革創(chuàng)新的先鋒，爭當推動科學開展的楷模，把自己的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力充分發(fā)揮出來;要積極投身自主創(chuàng)新實踐，圍繞加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展，建設創(chuàng)新型國家，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會等重大任務，深入開展技術革新和創(chuàng)造創(chuàng)造活動，立足本職崗位，豐富科技知識，提高勞動技能，爭創(chuàng)一流業(yè)績，把實現(xiàn)黨和國家開展目標變成自己的自覺行動，為推動科學開展積極獻計出力。各級領導一定要對此有高度的認識，認真貫徹落實國家局“卷煙上水平”的工作方針和省局(公司)“四個全面提升”的工作要求，重視質量、重視人才、重視創(chuàng)新、重視開展，切實把QC小組活動作為提升員工素質、激發(fā)員工活力的重要抓手，作為提升工作質量、提高企業(yè)管理水平的重要抓手，作為培育企業(yè)文化、增強企業(yè)創(chuàng)新能力的重要抓手，充分利用QC小組活動的優(yōu)勢，挖掘小組成員的潛力，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)意，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。加強QC小組活動的組織領導與推進，是有效、持久地開展QC小組活動的關鍵。要推動QC小組活動不斷深入開展，培養(yǎng)有專業(yè)素質和活力的QC小組活動骨干隊伍，是推進、普及QC小組活動的基礎?！熬頍熒纤健焙汀八膫€全面提升”的戰(zhàn)略目標和工作要求，為QC小組活動提供了廣闊的空間。下年度要重點圍繞推進科技創(chuàng)新、提高基礎管理水平、提升工作(服務)質量等方面開展課題活動。繼續(xù)拓展QC小組活動領域。要采取切實措施，擴大小組活動覆蓋面，促進小組活動多樣化，使小組活動在各個方面發(fā)揮作用。要提高各方面員工參與程度，擴大廣泛性。要積極探索創(chuàng)新型課題QC小組開展之路，倡導煙葉生產(chǎn)、打葉復烤、信息技術等單位和部門，發(fā)揮技術和人才優(yōu)勢，大力開展創(chuàng)新型課題攻關，引導技術人員創(chuàng)新思維方式和技術方法，打破常規(guī)技術的制約，研發(fā)新技術、新工藝、新產(chǎn)品，解決關鍵技術難題，推進技術進步和創(chuàng)新。擴大選題范圍。堅持指令性、指導性和自選課題相結合，以解決某項具體問題為主，按課題和重要程度實行分級管理。堅持及時選題，隨時開展小組活動。充分發(fā)揮各級職能管理部門在選題和審查課題中的重要作用，注重選擇生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務、物流作業(yè)、工藝技術以及節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)和中的重點、難點問題，作為指令性課題下達給有關小組，或作為指導性課題推薦給小組選擇，鼓勵QC小組結合實際自選課題，促進小組攻關課題多樣化。QC小組活動是企業(yè)開展持續(xù)改進和創(chuàng)新，實現(xiàn)競爭戰(zhàn)略的有效手段之一。因此，小組活動要把重點放在重視實效與過程、融合專業(yè)技術和管理技術去解決問題上，著力提高小組活動的有效性和成果水平。提高運用管理技術水平。小組活動過程是否嚴謹，所用的方法是否科學，決定小組活動水平和效率。當前的重點是弄懂弄通每個活動步驟的要求和做法，嚴格按照PDCA程序和活動步驟的要求開展活動。搞好數(shù)據(jù)收集、和判斷，各個環(huán)節(jié)要以客觀事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)“說話”，所用數(shù)據(jù)要完整、正確、有效;準確、恰當?shù)厥褂媒y(tǒng)計技術方法分析問題，增強活動嚴謹性、科學性。下年度，要在運用好“兩圖一表”等的基礎上，探索多種統(tǒng)計技術方法的應用，尤其要有針對性地應用正交試驗設計、可靠性技術、散布圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、親和圖、回歸分析、水平比照等新老統(tǒng)計技術方法。提高成果水平。QC小組成果水平?jīng)Q定著小組活動的生命力。一項水平高和作用大的