XXXX一建《建設(shè)工程項目管理》

2023一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考點總結(jié)1Z202300建設(shè)工程項目的組織與管理1Z202310建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)考點1：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵漫建設(shè)工程項秧目管理的內(nèi)壯涵：膏自項目開始看至項目完成嫌，通過項目凈策劃賓和項目控制他，以使項目射的費用目標(biāo)掘進(jìn)度目標(biāo)和怖質(zhì)量目標(biāo)得改以實現(xiàn)。葬自項目開始講至項目完成斥：影指項目的實硬施階段柄，腿時間范疇是堂建設(shè)工程項符目的齒實施階段即不同參與方勻的項目管理誼（業(yè)主方是宿項目管理的搖核心歐）范業(yè)主方成的項目管理輪：藍(lán)①河投資方則的項目管理耗②吹開發(fā)方叨的項目管理惹③秒工程管理咨脹詢匯公司提供的影代表業(yè)主方蝕利益的項目嫂管理服務(wù)；穩(wěn)任務(wù)：繪三控制、三恐管理、一協(xié)付調(diào)帝，輕其中腿安全管理是蟻項目中最重邁要的任務(wù)。宵業(yè)主方拼項目管理工套作悄涉及項目實周施階段的全隸過程女目標(biāo)：驢項目的投資暑目標(biāo)（總投捎資）確②迷項目的進(jìn)度漢目標(biāo)（項目更動用的時間送目標(biāo)，也即杰項目交付使都用的時間目伯標(biāo)）漆③宇項目的質(zhì)量霧目標(biāo)。腎項目策劃：饅目標(biāo)控制前趕的一厚系列籌劃和鄭準(zhǔn)備工作晉設(shè)計方項目杠管理星任務(wù)：寬三控制、三戒管理、一協(xié)著調(diào)政目標(biāo)：杜①龍設(shè)計的成本駁目標(biāo)貪②倆設(shè)計的進(jìn)度湯目標(biāo)糾③悅設(shè)計的質(zhì)量駕目標(biāo)臨④藏項目的投資掠目標(biāo)。哥費用目標(biāo)觀：腎對業(yè)主而言少是投資目標(biāo)眨，對施工方搬而言是成本耀目標(biāo)匙供貨方項目造管理剃任務(wù)：盡三控制、三糟管理、一協(xié)古調(diào)參施工方項目哀管理夫：匯①訂施工總承包樂方毒項目管理宮②海施工總承包有管理方蚊項目管理零③預(yù)分包方塔項目管理懇任務(wù)：娃三控制、三萍管理、一協(xié)捷調(diào)幣注：蔑當(dāng)采用指定遷分包商時，率不論指定分勿包商與哪一攤方簽訂承包眼合同，土施工總承包脖方或者施工更總承包管理碼方應(yīng)對規(guī)定垂的工期和質(zhì)杠量目標(biāo)負(fù)責(zé)招。暈建設(shè)項目工座程總承包方李項目管理罵：溝①孔：隱設(shè)計+施工標(biāo)②端：古設(shè)計+施工腦+采購（E薯PC我）丘任務(wù)：堆三控制、三行管理、一協(xié)喊調(diào)考點2、建設(shè)工程項目的全壽命周期建設(shè)工程管理（全壽命周期）包括：①決策階段的管理釘濕歌單建謊也蜂②釘實施階段的浙管理感③扁使用階段的鹽管理胞。普其難核心任務(wù)是理：泄為工程的繳建設(shè)朋和核使用雷增值。膨建設(shè)工程項凡目的全壽命鮮周期太階段容任務(wù)艘備注浪決策階段那確定旬項目的定義除項目困立項齒（立項批準(zhǔn)乎）是項目崇決策的標(biāo)志店實施階段愛項目的保目標(biāo)控制賺業(yè)主方項目世管理工作涉杜及項目實施擋階段的全過弟程確使用階段（徹運營階段或餓運行階段）顯批1．傳統(tǒng)的卻項目管理隸考點3、四袋代項目管理嘆2.耀相互關(guān)聯(lián)的挖項目管理祥宵3．組合管壩理咐血4．變更管岡理振1Z201型020建蛇設(shè)工程項目尋的組織冷考點1、組杏織論昌組晌織譯論瀉相對靜態(tài)象寺項目結(jié)構(gòu)圖各是一個組織恰工具，反映壽組成該項目疾的所有工作辜任務(wù)。傻組織結(jié)構(gòu)模亦式肝（表達(dá)指令街關(guān)系艷用組織結(jié)構(gòu)姓圖表達(dá)：單激向箭線)那職能組織結(jié)輪構(gòu)歸特點：船多個指令源福、傳統(tǒng)模式珍線性組織結(jié)通構(gòu)精特點：具指令源唯一黑善線路太長上矩陣組織結(jié)秩構(gòu)嶺特點：妖新型模式、連適合大型工鏟程、兩個指征令源易組織分工：怪（用表格表斑達(dá)）傻工作任務(wù)分石工吹工作任務(wù)分危工表：殃明確各項工粗作任務(wù)由哪抽個工作部門誰（或個人）駛負(fù)責(zé)，由哪布些工作部門策配合。站編制步驟：可1.管理灶任務(wù)進(jìn)行詳咐細(xì)分解戀2.確定愁工作任務(wù)徒管理職能分聞工醋附：管理的蹄環(huán)節(jié)殃1.提出問非題；2.籌邊劃給；啊3.決策；填灣嫁4.執(zhí)行；饒5.檢烤查丘管理職能任臺務(wù)分工表：巾反映項目管烤理班子內(nèi)部燭項目經(jīng)理儀、各工作部勁門和各工作飲崗位對各項帆工作任務(wù)的扇項目管理職艦?zāi)芊止?。?gòu)相對動態(tài)掏工作流程組閉織乎（表達(dá)邏輯兼關(guān)系,用流融程圖表達(dá)）昌管理工作流站程組織來如：投資控厘制、進(jìn)度控雅制、合同管庸理、付款和裕設(shè)計變更等弱流程違信息處理工岡作流程組織擺如：與生成揀月度進(jìn)度報攏告有關(guān)的數(shù)急據(jù)處理流程霉物質(zhì)流程組他織霜如：鋼結(jié)構(gòu)賞深化設(shè)計工替作流程，弱億電工程物資運采購工作流衡程，外立面爹施工工作流役程等。于1Z201蘭030建反設(shè)工程項目拆策劃變策劃的目的流為項目蛙建設(shè)的決策砌和實施增值債建設(shè)工程項跨目策劃順特點：樓專家的組織勤集成翅磁信息的組懇織集成饞禿知識管理背的過程擊遍創(chuàng)新開放宏的過程跨決策階段策腰劃據(jù)主要任務(wù)：黃定義苦（確定）項奪目鋸開發(fā)或建設(shè)猶的水任務(wù)和意義躁實施階段策位劃貧主要任務(wù)：毒確定爆如何組織該丑項目的開發(fā)榨或建設(shè)迎1Z201情040建愉設(shè)工程項目來采購的模式番考點1、任襪務(wù)委托模式耗國際上業(yè)主遣方項目管理兄方式掘自行管理式委托管理公糊司管理販共同管理（添業(yè)主方在管鴨理方領(lǐng)導(dǎo)下瘦）鍛設(shè)計任務(wù)委完托模式雙設(shè)計總負(fù)責(zé)緣單位喘平行委托多區(qū)個設(shè)計單位她施工任務(wù)委出托模式閃施工總包單族位秒施工餐總包管理單閣位摧平祖平行委托多編個施工單位較總承包方式僚：轎獻(xiàn)國際上：采謊用項目奴功能描述碗的方式，象而不采用項蕉目朵構(gòu)造描述巨的方式。丟冬設(shè)計+施工煮主要意義：割不在于總價涂包干和貧“遼交鑰匙暮”新，者其符核心刪是通過設(shè)計導(dǎo)與施工過程求的頌組織集成品，促進(jìn)設(shè)計擾與施工的原緊密結(jié)合，縫以達(dá)到為項啟目建設(shè)四增值翠的目的痕設(shè)計+施工枕+采購（E農(nóng)PC錄）線國際上業(yè)主敵方物資采購臟模式苦自行采購石與承包商約目定某些物資腹的指定供貨懲商囑承包商采購雞考點2、扁施工總承包扇和施工總承區(qū)包管理特點閃特點毅施工總承包幫施工總承包件管理理投資控制擊以施工圖設(shè)脊計為報價基坦礎(chǔ)、報價較格有依據(jù)毛部分施工圖富完成即可以屑招標(biāo)，分包鳴報價以合同層為依據(jù)平在開工前就艷有較明確的辦合同價，矛有利于輛業(yè)主的總投恨資控制讀在合同中只具確定總承包喚管理費而不蓮確定總造價繡不利于投資現(xiàn)控制賓若在施工過鋸程中發(fā)生設(shè)份計變更，可訴能引發(fā)索賠責(zé)多由業(yè)主直托接和分包簽舌訂合同，加族大業(yè)主風(fēng)險秘進(jìn)度控制喝施工圖全部駝設(shè)計完畢才蟻招標(biāo)，痕開工日期較昆長辨不需要等施廉工圖完成才昌招標(biāo)，所以羽大大縮減了林工期勸質(zhì)量管理曾質(zhì)量匙取決于施工胳總承包單位騰的管理和技捐術(shù)雅水平孟對分包人的部質(zhì)量由總承蠢包管理單位哀負(fù)責(zé)控制乒分包任務(wù)符沈合質(zhì)量控制之的他人控制電，對柔質(zhì)量控制有股利馳總包管理負(fù)絞責(zé)個分包關(guān)沫系，減輕業(yè)謎主工作量晝合同管理疼業(yè)主只需要潮進(jìn)行一次招關(guān)標(biāo)，承合同管理工姜作量較小艙分包的接合同拍均由業(yè)主負(fù)召責(zé)，招標(biāo)、粒合同管理工替作量愛大財工程中如采免用費率招標(biāo)鴿，對合同管暗理和投資控窮制不利懂工程款可以守由業(yè)主直接陷支付，也可執(zhí)以由總包管疲理方代為支嫁付（利于管墨理）色組織協(xié)調(diào)揮業(yè)主只負(fù)責(zé)慶和總包單位狠協(xié)調(diào)，工作話量比平行發(fā)劑包大大減少役由貿(mào)總包管理方握全部負(fù)責(zé)，蘋業(yè)主工作量醉大大減少波考點3、如施工總承包現(xiàn)和施工總承孟包管理比較啄工作開展程吸序纖總承包招標(biāo)末需要完整的容施工圖；雀總承包管理匯不需要炸，只要部分何完成即可對宿其招標(biāo)。辣合同關(guān)系舅總承包泰：施工總承畢包單位和分雄包簽訂；束總承包管理摸：妹則可以由業(yè)匪主和分包簽浸訂、也可以拼由總包管理鬼單位簽訂。敞分包單位的攻選擇統(tǒng)總承包：崗由施工總承進(jìn)包選擇，經(jīng)呈業(yè)主認(rèn)可；缺總承包管理葵：肆由業(yè)主選擇味由施工總承稈包管理方認(rèn)被可。珠對分包的付挽款匙總承包韻：一般均由原總承包支付撤總承包管理庫：可以由業(yè)鐵主支付（必吳須經(jīng)總承包希管理單位同叫意），也可早以由總承包酬管理單位支鼠付。牢合同價格聚總承包管理怪的合同價格叫通常是一定壽的百分比，能分包合同一逃般采用單價撐或總價合同壤總承包管理臘和總承包合齡同價方面的怎優(yōu)點：掩1、合同價瞞不是一次確險定，某一部嘉分施工圖設(shè)拍計完成，在糠對這部分工澆程進(jìn)行招標(biāo)川，確定該部號分的合同價妻，因此整個鹿建設(shè)項目的榆合同總額確梯定較有依據(jù)信；疑2、所有分漿包都通過招屋標(biāo)確定最有蔬競爭力的價歲格，對業(yè)主躍節(jié)約投資有絞利；概3、分包價偏對業(yè)主是龜透明妙的胖1Z201雪050建狹設(shè)工程項目謹(jǐn)管理規(guī)劃的緞內(nèi)容和編制氣方法決項目管理規(guī)盆劃的府是指導(dǎo)建設(shè)拼工程項目的惰綱領(lǐng)性文件祖，涉及整個捧項目的實施狗階段戴（業(yè)主方項眨目管理的范民疇）瓶項目管理規(guī)描劃大綱迅項目管理實檢施規(guī)劃案編制時間龍投標(biāo)之前銜開工之前丙編制人冶企業(yè)管理層合或組織委托腫的項目管理距機(jī)構(gòu)裳項目經(jīng)理主齒持任編制要求鎮(zhèn)滿足招標(biāo)文梁件要求及簽眠訂合同要求題指導(dǎo)項目經(jīng)貝理實施階段薄管理盤編制依據(jù)閣1、可行性送研究報告琴1、項目管距理規(guī)劃大綱正2、設(shè)計文興件、標(biāo)準(zhǔn)、拖規(guī)范與有關(guān)宮規(guī)定師2、項目條孤件和環(huán)境分導(dǎo)析資料型3、招標(biāo)文被件及有關(guān)合睡同文件招3、工程合槍同及相關(guān)文環(huán)件罵4、相關(guān)市宇場信息與環(huán)郵境信息享4、同類項評目的相關(guān)資噸料陜編制程序歷1、明確項蛛目的目標(biāo)問1、了解項貝目相關(guān)各方周的要求掠2、分析項尾目環(huán)境和條妻件刑2、分析項墨目條件和環(huán)撇境滔3、收集項鑰目的有關(guān)資雜料和信息稠3、熟悉相券關(guān)法規(guī)和文測件邁4、確定項渠目管理組織軍模式、結(jié)構(gòu)涼和職責(zé)告5、明確項雖目管理內(nèi)容泳6、編制項弟目目標(biāo)計劃斜和資源計劃鴿4、組織編留制趴7、匯總整顯理，報送審嫂批機(jī)5、履行報桿批手續(xù)質(zhì)1Z201問060施勢工組織設(shè)計織的內(nèi)容和編陽制方法辛施膝工怨組膏織年設(shè)籌計編的地內(nèi)查容揀施工組織設(shè)累計的基本內(nèi)箭容緣1.工程概師況確2.移施工部署妹及施工方案抽部署施工任沙務(wù)、安排施酒工順序、確匯定施工方案賊、選擇最佳監(jiān)方案袍3．施工進(jìn)期度計劃熱優(yōu)化配置、笨編制需求計摟劃和施工準(zhǔn)慘備計劃毒4．施工平愧面圖僅空間上的全愈面安排，文響明施工熄5．主要技弄術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)鄉(xiāng)全面評價隨施工組織設(shè)館計分類及內(nèi)覽容瘡（按堆編制的廣度倘、深度和作賣用的不同）紀(jì)施工組織總繪設(shè)計（指導(dǎo)劣全局性的綱淺要）編制程神序：虹1．收集關(guān)亞資料，調(diào)查鑒研究；2．跪計算主要工辦種工程的工勺程量；單3．確定施返工的總體部率署；4．?dāng)M羞訂施工方案瓣；芽5．編制施姜工總進(jìn)度計候劃；6．退編制資源需而求量計劃出；夢7．編制施選工準(zhǔn)備正作旁計劃；8．冬施工總平面艱圖設(shè)計；維9．計算主編要技術(shù)經(jīng)濟(jì)碰指標(biāo)。注：揀今年必考瓦內(nèi)容：葡1．建設(shè)項頑目的工程概狹況；2．施擾工鈴部署伶及其蘆核心工程喉的施工方案唉；忘3．宏全場性壞施工準(zhǔn)備工素作計劃；4繩．施工租總絡(luò)進(jìn)度計劃；蹲5．幻各項古資源需求量進(jìn)計劃；6．粉全場性其施工總平面紅圖設(shè)計；鏡7．主要技抽術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)酷單位工程施爪工組織設(shè)計圖1．工程概開況及施工特個點分析；清2．施工方表案的選擇；犁量3．單位工與程施工準(zhǔn)備脈工作計劃；謠4．單位工狗程施工進(jìn)度指計劃；諒5．各項資筆源需求量計德劃；裕6．單避位工程施工艙總平面圖設(shè)濫計；紅7．技術(shù)組恒織措施、質(zhì)邊量保證措施澤和安全施工好措施；8．細(xì)主要技術(shù)經(jīng)活濟(jì)指標(biāo)耗分部（分項汪）工程施工墻組織設(shè)計（銳針對某些特室別重要的、德技術(shù)復(fù)雜的姥）府1．工程概唇?jīng)r及施工特除點分析；內(nèi)2．施工嗚方法和施工遇機(jī)械的選擇補(bǔ)；防3．分部（握分項）工程挪的施工準(zhǔn)備循工作計劃；吉狡4．分部（忍分項）工程懸的施工進(jìn)度巨計劃；5．坑各項資源需生求量計劃；橋深洽嘩6．技術(shù)組等織措施、質(zhì)奧量保證措施盼和安全施工翁措施；7．福作業(yè)區(qū)施工饒平面布置圖鈔設(shè)計。蘋1Z201廁070建委設(shè)工程項目備目標(biāo)的動態(tài)摘控制內(nèi)動態(tài)控制的肆基本程序曉確定計劃值峰通過分解目桿標(biāo)確定計劃您值善搜集實際值減比較潑計劃與實際鋤比較扎糾偏路組織措施燕：查調(diào)整項目組才織結(jié)構(gòu)、任榜務(wù)分工、管疼理職能分工窯、工作流程秤組織和項目怖管理班子人角員等；妻管理措施間：毯如調(diào)整進(jìn)度六管理的方法辯和手段，改約變施工管理葬和強(qiáng)化合同抽管理慰經(jīng)濟(jì)措施離：橋如落實加快裁工程施工進(jìn)葉度所需的資泡金等；屠技術(shù)措施師：陳如調(diào)整設(shè)計螞、改進(jìn)施工各方法和改變澤施工機(jī)具候動態(tài)控制在宗施工管理中國的應(yīng)用外動態(tài)控制原少理控制施工描成本裙工程概算呢、工程預(yù)算點→銅工程合同價返→續(xù)工程支付(跳工程決算)伸(澆前者是后者賊的計劃值)店(前遇動態(tài)控制原亦理控制施工斷質(zhì)量事質(zhì)量目標(biāo)不部僅是各分部攪分項工程的勒施工質(zhì)量，財它還包括材苗料、半成品郊、成品和有肺關(guān)設(shè)備的質(zhì)襖量。甲1Z201遭080施當(dāng)工企業(yè)項目臣經(jīng)理的工作伙性質(zhì)、任務(wù)爛和責(zé)任面項目經(jīng)理：日項目管理獸目標(biāo)責(zé)任書沸應(yīng)在項目實秤施之前，由副法定代表人甲或其授權(quán)人閣與項目經(jīng)理辣協(xié)商制定。影依據(jù)趣為1.項目姜合同文件；乓2.組織的福管理制度；親3.項目管址理規(guī)劃大綱現(xiàn)；4.組織盛的經(jīng)營方針玻和目標(biāo)耳政府追究蓋法律責(zé)任落，企業(yè)追究網(wǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任型。姑1.沈刃參與薯項目招標(biāo)、壇投標(biāo)和合同壟簽訂幅2.詢杏參與拉組建項目經(jīng)態(tài)理部；兄3.脂從主持揭項目經(jīng)理部飯工作榆4.志決定晶授權(quán)鑒范圍內(nèi)的項蘭目資金的投翁人和使用裙5.售雪制定妙內(nèi)部計酬辦夫法戚6.掠宇參與約選擇并使用蓋具有相應(yīng)資聰質(zhì)的分包人毀7.陡才參與劈選擇物資供都應(yīng)單位庫8.汁在輛授權(quán)膠范圍內(nèi)協(xié)調(diào)晃與項目有關(guān)犯的內(nèi)、外部雹關(guān)系槽9.加法定代表購人裙授予隸的其他權(quán)力鳥1Z201暴090建冊設(shè)工程項目我的風(fēng)險和風(fēng)萬險管理的工誓作流程稍風(fēng)風(fēng)險璃類縮型塞組織風(fēng)險哪能力、經(jīng)驗袖風(fēng)險管理程宇序：擔(dān)1.識別：郊2.評估：格確定概率、捕損失量犬3.響應(yīng)：根對策導(dǎo)4.控制：挨預(yù)測可能發(fā)矛生的風(fēng)險，杠進(jìn)行預(yù)警。航經(jīng)濟(jì)與管理卡風(fēng)險添計劃、合同洽、資金攪工程環(huán)境風(fēng)李險導(dǎo)技術(shù)風(fēng)險華設(shè)計文件、烈方案、技術(shù)武1Z201鄰100建羨設(shè)工程監(jiān)理截的工窮作驕性質(zhì)、工作工任務(wù)和工作團(tuán)方法邪（1）在狠國際上熄把這類服務(wù)窄歸為工程咨芳詢（工程顧跪問）服務(wù)。稠我國芬的建設(shè)工程抱監(jiān)理屬于國厲際上業(yè)主方姥項目管理的登范疇；宗（2）建設(shè)哀工程監(jiān)理的槐工作性質(zhì)有莊如下幾個特暢點：炮1營．服務(wù)性。致2現(xiàn)．科學(xué)性。蒜3色．獨立性。尤4．公正性僑。核（3）未經(jīng)坦監(jiān)理工程師奔簽字，建筑推材料、建筑約構(gòu)配件和設(shè)止備不得在工歌程上使用或鍋者安裝，施儀工單位不得邀進(jìn)行下一道哪工序的施工尤。未經(jīng)立總監(jiān)理工程耕師簽字虧，建設(shè)單位叼不撥付工程息款，不進(jìn)行頂竣工驗收沙”外。票（4）救“弱監(jiān)理工程師偶應(yīng)當(dāng)按照工題程監(jiān)理規(guī)范尿的要求，采扮取遣旁站、巡視爪和平行檢驗邁等形式，對慰建設(shè)工程實淋施監(jiān)理傲”鼠（5）械實施建設(shè)工披程監(jiān)理前，牛建設(shè)單位應(yīng)鞋當(dāng)將委托的旗工程監(jiān)理單恐位、監(jiān)理的賄內(nèi)容及監(jiān)理姨權(quán)限，書面緊通知被監(jiān)理權(quán)的建筑施工補(bǔ)企業(yè)。應(yīng)（6）筐工程監(jiān)理單縱位認(rèn)為工程吸施工不符合身工程設(shè)計要棍求、施工技戒術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合恭同約定的，閉有權(quán)要求施攏工單位改正昆。工程監(jiān)理址人員發(fā)現(xiàn)工暫程設(shè)計不符恢合建筑工程港質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或聚合同約定的尼質(zhì)量要求的段，應(yīng)當(dāng)報告葬建設(shè)單位要特求設(shè)計單位孟改正。不（7）使工程建設(shè)監(jiān)序理規(guī)劃的程揉序和依據(jù)應(yīng)甲符合下列規(guī)靜定：優(yōu)①窗工程建設(shè)監(jiān)鋤理規(guī)劃應(yīng)在謝簽訂委托監(jiān)鋪理合同及收赴到設(shè)計文件谷后開始編制倡，完成后必釘須經(jīng)監(jiān)理單系位技術(shù)負(fù)責(zé)宗人審核批準(zhǔn)葡，在第一次癥工地會議前貧報送業(yè)主。提②占工程監(jiān)理規(guī)酒劃由總監(jiān)理珍工程師主持硬，專業(yè)監(jiān)理獄工程師參與變編制。朱（8）刊對中型及中溉型以上或?qū)錁I(yè)性較強(qiáng)的孔工程項目，燥項目監(jiān)理機(jī)外構(gòu)應(yīng)編制工牙程建設(shè)監(jiān)理鉗實施細(xì)則。鍵細(xì)則應(yīng)在工衛(wèi)程施工開始腰前編制完成掠，必須經(jīng)總豈監(jiān)理工程師物批準(zhǔn)。化1Z202察000建設(shè)珍工程項目施網(wǎng)工成本控制妖欄1Z202賣010蜜施工成本稻管理的任務(wù)膜與措施練六項施工成貼本管理的任寺務(wù)與四類施薄工成本管理須的措施磁成支本床管蛾理游施工成本預(yù)虹測遲對未來的成匪本水平及其簡可能箏發(fā)展趨勢骨做出科學(xué)的展估計，禍?zhǔn)┕こ杀绢A(yù)惹測是施工項夾目成本決策夜與計劃的依裂據(jù)歡施工成本計急劃奪是建立施工集項目成本管功理責(zé)任制、定開展成本控鑰制和核算的沉基礎(chǔ)，它是烤該項目降低強(qiáng)成本的華指導(dǎo)文件愚，是設(shè)立目陶標(biāo)成本的依斤據(jù)縱1.惜數(shù)量指標(biāo)什按子項匯總離的工程項目肚計劃總成本者指標(biāo)；斥按分部餓匯總的各單踐位工程（或絞子項目）計讓劃成本指標(biāo)萄；稀按人工、材唇料、機(jī)械等叛各主要生產(chǎn)脾要素計劃成事本指標(biāo)瘦2．爭質(zhì)量指標(biāo)煙：降低率屋3．翻效益指標(biāo)作：降低額兇施工成本控拜制撥1.施工成侄本控制應(yīng)貫頃穿于項目從守投標(biāo)階段開蘇始直至竣工駝驗收的全過酬程涼2.河合同文件特和成本計劃前是成本控制呀的目標(biāo)，進(jìn)扁度報告和工血程變更與索鳴賠資料是成小本控制過程資中的頂動態(tài)資料長施工成本控噸制的依據(jù)欺工程承包合扭同渣、繩施工成本計敢劃、進(jìn)度報路告（愁進(jìn)度報告提醬供了每一時趁刻工程實際絹完成量，工聾程施工成本托實際支付情夫況等重要信釋息）朝、工程變更威施工成本核鐵算援1.施工成妖本一般以承單位工程抄為成本核算酸對象炎2.返陜形象進(jìn)度、向產(chǎn)值統(tǒng)計、集實際成本輔歸集三同步吸3.對竣需工工程的成削本核算，應(yīng)者區(qū)分為直竣工工程現(xiàn)曉場成本嗚和款竣工工程完掛全成本幫，分別由鉗項目經(jīng)理部懇和矩企業(yè)財務(wù)部必門潑進(jìn)行核算分幣析，其目的坐在于分別薦考核項目管陸理績效虜和攜企業(yè)經(jīng)營效勢益燭。陜施工成本分鉤析條有利偏差的蝴挖掘和不利紀(jì)偏差的糾正扣。施工成本千分析貫穿于庸施工成本管禽理的全過程幟施工成本考波核夫施工項目完驕成后，獎勵縣和處罰療1Z202喬020施門工成本計劃炎施柳工采成蹤本麻計異劃姓施工成本計腎劃的類型趣1.斥素競爭性成本蠶計劃熄：工程項目茅投標(biāo)及簽訂督合同階段的傍估算成本計扁劃折2.剛巡指導(dǎo)性成本蜻計劃但：笛選派項目經(jīng)罵理僚階段的預(yù)算釣成本計劃，色是項目經(jīng)理貓的責(zé)任成本辣目標(biāo)效3.汗娘實施性計劃感成本大：項目施工錘準(zhǔn)備階段的以施工預(yù)算成喇本計劃盒，它以項目率實施方案為販依據(jù)，落實櫻項目經(jīng)理責(zé)此任目標(biāo)為出嫂發(fā)點，采用淋企業(yè)的蜂施工定額農(nóng)通過施工預(yù)里算的編制而伸形成。盞附：章施工預(yù)算和格施工圖預(yù)算魂差別貴（1）施工父預(yù)算的編制妨以徑施工定額上為主要依據(jù)盡，施工圖預(yù)獲算的編制以塵預(yù)算定額孟為主要依據(jù)偷（2）施工訪預(yù)算是施工柄企業(yè)內(nèi)部驗管理用的一都種文件，與弟建設(shè)單位無技直接關(guān)系；戲而施工圖預(yù)翼算既適用于稅建設(shè)單位票，又適用于課施工單位膨（3）施工界預(yù)算是施工漲企業(yè)貧組織生產(chǎn)餃，而施工圖線預(yù)算則是殘投標(biāo)報價決的主要依據(jù)狗。暑施工成本計內(nèi)劃的編制方績法誰按間施工成本組偽成季編制施工成嘆本計劃種（將此處間繼接費改為企答業(yè)管理費）柴2.編按較項目組成痕編制施工成鼻本計劃：皇3.駛按叔工程進(jìn)度與編制施工成胞本計劃：（更1）在時標(biāo)毀網(wǎng)絡(luò)圖上按毛月編制的成遵本計劃；（裳2）是利用翻時間－成本搶曲線（S形湯曲線）表示練。楊1Z202育030施欠工成本控制集施奴工東成刷本趙控爭制選施工緒成本霸控制僻步驟讓1.比較聚計劃值蓬與伶實際值軟比較含2.分析相是施工成本惠控制工作的角核心薦3.預(yù)測今4.糾偏掌糾偏是施工兼成本控制中渠最具制實質(zhì)性朗的一步籍5.檢查靜掙莫值傘法鉤：商大漏的請就輕是怒好攝的寧1.娛費用偏差年：已完預(yù)算縱-已完實際展大于0節(jié)約忙小于0超支利偏舅差捏分晚析交的餐方糊法煙1.葬橫道圖法范：深橫道圖法具先有形象、直南觀、一目了避然；信息量廉少，一般在投項目的較高束管理層應(yīng)用糞2.決進(jìn)度偏差桐：已完預(yù)算慶-計劃預(yù)算昨大于0提前委小于0拖后民2.趴表格法貨：奮最常用棵的一種方法皺。（1）靈躺活、適用性襯強(qiáng)（2）信典息量大（3飽）表格處理黨可借助于計沸算機(jī)奧3.費用績嘆效指數(shù)：已軋完預(yù)算/已藍(lán)完實際妥3.精曲線法秩：參見教材熄91頁奉4.進(jìn)度績戒效指數(shù)：已蹤完預(yù)算/計謠劃預(yù)算盲1Z202愈040施震工成本分析毯施工瘋成本活分析律的依貸據(jù)矩1.施會計核算棒主要是典價值核算傷2.業(yè)務(wù)核將算廈最廣必的核算既3.統(tǒng)計核筆算速可以預(yù)測發(fā)刪展的趨勢司施工疾成本且分析驗的方高法星基本方法烘1.忠絞比較法虛：機(jī)（1）將駕實際源指標(biāo)與屋目標(biāo)目指標(biāo)對比（昏2）南本期首實際指標(biāo)與弄上期糧實際指標(biāo)對撈比茂（3）與母本行業(yè)舅平均水平、脾先進(jìn)沃水平對比辨2.蔑因素分析賣法者教材例題9比5頁掩3.宰示差額計算法過4.坦痕比率法負(fù)綜合成本分席析的方法嫩1.分部分渣項工程成本反分析照不可能也沒死必要都分析哲2.月（季砌）度成本分蠅析距3.年度成贏本分析擊不得將本年躍成本轉(zhuǎn)下一偷年度柿4.竣工成屬本的綜合分澇析眾1Z203逗000建設(shè)烤工程項目進(jìn)京度控制羞屠上1Z203葛010建燕設(shè)工程項目受進(jìn)度控制與液進(jìn)度計劃系茫統(tǒng)魯四箏個訪計驕劃附層厭次廈不同橋深度披的計招劃貨總進(jìn)度規(guī)劃挑（計劃）：作小型工程只奪需要編制最“類施工總進(jìn)度杏計劃律”桌項目子系統(tǒng)攜進(jìn)度規(guī)劃蕉項目子系統(tǒng)嶼中的單項工湯程進(jìn)度計劃流不同功能德的計劃進(jìn)控制性果進(jìn)度規(guī)劃（隨計劃）禿指導(dǎo)性拉進(jìn)度規(guī)劃（伸計劃）護(hù)實施性儲（操作性）怕進(jìn)度計劃軋熔律撇輸不同摔項目從參與程方昂的誦計劃那業(yè)主方編制倉的整個項目桿實施的進(jìn)度視計劃捎進(jìn)欄度位控黃制景的男任免務(wù)克控制整個項碰目實施階段娘的進(jìn)度誦設(shè)計進(jìn)度計障劃們依據(jù)設(shè)計任本務(wù)委托合同土對設(shè)計工作抱進(jìn)度的要求蓮控制設(shè)計工董作進(jìn)度簽施工和設(shè)備阿安裝進(jìn)度計學(xué)劃眉依據(jù)施工任嫩務(wù)委托合同盆對施工進(jìn)度刮的要求控制勢施工工作進(jìn)逢度枕供貨方進(jìn)度糞計劃鄭不同周期襖的計劃累5年建設(shè)進(jìn)弦度計劃喂年度、季度癥、月度和旬任計劃毯姐1Z203扔020建挑設(shè)工程項目來總進(jìn)度目標(biāo)渴的論證值建設(shè)工程項頑目總進(jìn)度目雙標(biāo)捎內(nèi)涵闖指的是整個韻項目的進(jìn)度夸目標(biāo)，它是寨在項目綱決策階段淘項目定義時牌確定的撥，項目管理界的主要任務(wù)短是在項目的少實施階段對鴉項目的目標(biāo)匠進(jìn)行控制。者建設(shè)工程項爺目總進(jìn)度目晚標(biāo)的控制是疾業(yè)主方束項目管理的橡任務(wù)桶總進(jìn)度目標(biāo)搞的論證擋大映大型建設(shè)工律程項目總進(jìn)蜜度目標(biāo)差論證的核心熊工作是通過倚編制總進(jìn)度富綱要響論證總進(jìn)度掠目標(biāo)實現(xiàn)的牽可能性析。煙總進(jìn)度綱要腎的主要內(nèi)容屬：傾項目實施的蹲總體部署州總進(jìn)度奸規(guī)劃央各子系統(tǒng)銹進(jìn)度規(guī)劃、抓確定鍬里程碑灑事件的計劃喇進(jìn)度目標(biāo)、戚總進(jìn)度肆目標(biāo)實現(xiàn)的艘條件和應(yīng)采鈴取的措施貪總進(jìn)度目標(biāo)合論證的工作袖步驟:脈1．調(diào)查研照究和收集資繩料；王2．進(jìn)行項旬目結(jié)構(gòu)分析滔；姜3．進(jìn)行進(jìn)跡度計劃系統(tǒng)響的結(jié)構(gòu)分析職；嘴4．確定項雷目的工作編獨碼；飾5．編制各醒層（各級）擺進(jìn)度計劃；嚷6．協(xié)調(diào)各梅層進(jìn)度計劃跡的關(guān)系和編趣制總進(jìn)度計宴劃；背7．若所編憲制的總進(jìn)度鏈計劃不符合益項目的進(jìn)度積目標(biāo)，則設(shè)氏法調(diào)整；擱8．若經(jīng)過墓多次調(diào)整，呆進(jìn)度目標(biāo)無趁法實現(xiàn)，則跪報告項目決照策者誰神1Z203骨030建截設(shè)工程項目怨進(jìn)度計劃的橋編制和調(diào)整卻方法寺施工甜進(jìn)度劈計劃屬的編惕制方釋法狠1.慮橫道圖準(zhǔn)表達(dá)方式較凱直觀，易看櫻懂計劃編制諸的意圖。但汪是，橫道圖繞進(jìn)度計劃法沉也存在一些睜問題，如：用（1）榆工序（工作?。┲g的邏銀輯關(guān)系可以腫設(shè)法表達(dá)，啞但不易表達(dá)吃清楚；（2窯）適用于手講工編制計劃埋；塌（3）甩沒有通過嚴(yán)消謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計序劃時間參數(shù)寇計算，不能錢確定計劃的筒關(guān)鍵工作、姥關(guān)鍵路線與貍時差；續(xù)（4）啟計劃調(diào)整只羊能用手工方嗽式進(jìn)行，其圾工作量較大摧；（5）難墾以適應(yīng)大的土進(jìn)度計劃系至統(tǒng)。文2.網(wǎng)絡(luò)圖破1．此關(guān)鍵工作呢?zé)峋W(wǎng)絡(luò)計劃中阻總時差最小殲的工作是關(guān)匯鍵工作嶄2．適關(guān)鍵線路激自始至終全躍部由關(guān)鍵工于作組成的線康路為關(guān)鍵線靈路潤單代號僅節(jié)點代表工講作津相同處：冊都可能有虛爽工作餓與雙代號主扭要犯區(qū)別捕：只有雙代戀號虛工作用療虛箭線表達(dá)元雙代號裂“色虛箭線忌”撿是實際工作薦中并不存在長的一項虛設(shè)暴工作，故它侵們既不占用運時間，也不震消耗資源，仔一般起著工完作之間的聯(lián)花系、區(qū)分和胳斷路三個作冷用。式雙代號網(wǎng)絡(luò)喊計劃的翠繪圖規(guī)則瘦1．雙利代號網(wǎng)絡(luò)圖匪必須正確表社達(dá)已定的邏畢輯關(guān)系。榆識2．雙代號序網(wǎng)絡(luò)圖中，賄嚴(yán)禁出現(xiàn)循鑼環(huán)回路。所科謂循環(huán)回路捆是指從網(wǎng)絡(luò)象圖中的某一揉個節(jié)點出發(fā)志，順著箭線陽方向又回到罰了原來出發(fā)嗓點的線路。虛3．雙雖代號網(wǎng)絡(luò)圖保中，在節(jié)點月之間嚴(yán)禁出競現(xiàn)帶雙向箭乞頭或無箭頭炭的連線。菊4．雙矩代號網(wǎng)絡(luò)圖巖中，嚴(yán)禁出噴現(xiàn)沒有箭頭圾節(jié)點或沒有顧箭尾節(jié)點的豈箭線。祝5．當(dāng)命雙代號網(wǎng)絡(luò)斯圖的某些節(jié)幫點有多條外獵向箭線或多數(shù)條內(nèi)向箭線鎖時，為使圖輪形簡潔，可桶使用母線法云繪制（但應(yīng)棟滿足一項工構(gòu)作用一條箭史線和相應(yīng)的辨一對節(jié)點表擱示）。界6．繪殖制網(wǎng)絡(luò)圖時柏，箭線不宜僚交叉。當(dāng)交罩叉不可避免井時，可用過慰橋法或指向載法。內(nèi)7．雙悶代號網(wǎng)絡(luò)圖楚中應(yīng)只有一單個起點節(jié)點岸和一個終點灶節(jié)點（多目森標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃嬌除外），而生其他所有節(jié)跌點均應(yīng)是中白間節(jié)點。猴8．雙含代號網(wǎng)絡(luò)圖踐應(yīng)條理清楚彎，布局合理喂。行（3）雙代狂號時標(biāo)扎時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計圓劃中應(yīng)以實拐箭線表示工啦作，以虛箭雙線表示虛工押作，以波形梁線表示工作歡的自由時差夸。艷關(guān)鍵線路哈：至始至終握不出現(xiàn)波形舌線的線路烘另外突單代號搭接誦網(wǎng)絡(luò)婦不考計算，需只需要了解諸時距和例子逼就OK，至產(chǎn)于單代號的謹(jǐn)計算壓根就贊不用看。貓F(tuán)T發(fā)S那i,j染蠅—移工作i完成腹時間與其緊援后工作j開侍始時間的時序間間隔附FTF臉i,j孤醒—壁工作i完成游時間與其緊歌后工作j完衣成時間的時逼間間隔并STS歡i,j裕貴—侵工作i開始幣時間與其緊價后工作j開咳始時間的時舅間間隔漲STF救i,j伙原—牢工作i開始匆時間與其緊賀后工作j完叨成時間的時加間間隔錦另外為了應(yīng)牌對與此相關(guān)侍的案例題，敏特要求考生磨必掌握窄“狠標(biāo)號法磁”弱該方法能快攔速確定關(guān)鍵微線路、關(guān)鍵黃工作和工期各，并能快速歷應(yīng)對索賠中申某工作的總齒時差的計算售。能在較短愚時間內(nèi)又快怕又對的解決岔案例題。通其過實務(wù)的最動高境界是血“漲把題目抄下助來，通過它顯”重。萄計算可千萬鑄別看教材。態(tài)詳講在課堂穗上。具體內(nèi)喇容如下：盆一、標(biāo)號規(guī)法工期的確汪定趁二、和標(biāo)號靜法相配套的畜總時差的確壩定擺田A套錄徑②鵲搖掩倍B芽雅③瘡陪ES容A縫農(nóng)部礦準(zhǔn)EF愛A嫩效ES敘B朋牧爪妹EF席B源①帳溉儀玻寬②薄榆FF女A癢燭②半苦TF盲B惜鴨估繁佩③峰兇LS楚A并訪握始橋按協(xié)棄常熱士疑酸LF翁A孩①嫁邀浸歸TF臭A摟率近②笨歷像告然③猴稻抗瘋矮坐鴉煌排LS瞧B擠晃今琴潤LF暢B余該工作總時湖差=該工作秩自由時差+記緊后工作總捧時差徐TF影A勞許=浴FF蔽A督+TF圖B真劣倡1．FF晌A低=緊后工作成最早開始-線本工作最早式結(jié)束=左ES切B室-舌EF途A湖2．TF繩B建計算同TF明A景3.如果該筒工作有多個跡緊后工作，淡則：脫屠TF我A撞在=新FF憂A欺+min燦(TF平B嶺,TF祝C育)享窩1Z203吸040建骨設(shè)工程項目棗進(jìn)度控制的加措施遍（前面章節(jié)卵已述）拒1Z204廣000建設(shè)緞工程項目質(zhì)宮量控制纏叮議1Z204撒010質(zhì)聲量管理與質(zhì)鞏量控制跳▲拆質(zhì)量管理:維指欠確立質(zhì)量方載針及實施質(zhì)畫量方針晉的全部職能氣及工作內(nèi)容勻,并對其工惠作效果進(jìn)行奮評價和改進(jìn)陡的一系列工價作。想其中質(zhì)量方齒針是組織最戚高管理者的墓質(zhì)量宗旨、炊經(jīng)營理念和嘴價值觀的反稈映伸。在質(zhì)量方怎針的指導(dǎo)下煩，通過組織莫的史質(zhì)量手冊、宜程序性管理樓文件、質(zhì)量壟記錄青的制定，并與通過渾組織制度糞的落實、管詞理人員與資惜源的配置、輕質(zhì)量活動的悲責(zé)任分工與旦權(quán)限塊界定等，形休成組織質(zhì)量宜管理體系的娛運行機(jī)制。搭▲系質(zhì)量控制：瞎是寇質(zhì)量管理的罰一部分婆，致力于滿索足質(zhì)量要求峰的一系列相城關(guān)活動(包斧括作業(yè)技術(shù)圖活動和管理逮活動).是括在明確的質(zhì)附量目標(biāo)和具煩體的條件下破，通過咸行動方案和購資源配置的此計劃、實施躍、檢查和監(jiān)到督課.進(jìn)行質(zhì)量活目標(biāo)的事前洲預(yù)控、事中藍(lán)控制和事后凡糾偏控制.攝實現(xiàn)預(yù)期的率質(zhì)量目標(biāo)。怨▲教質(zhì)量管理的血PDCA：擁P計劃（明襖確目標(biāo)、制躺定方案）；跡D實施；C施檢查（自檢笑、互檢、專幸職管理者專傍檢）；A處止置（預(yù)防、絮糾偏改進(jìn)）差。掏▲筋全面質(zhì)量管煌理（TQC系）：忽全方位質(zhì)量要管理、全過拉程質(zhì)量管理糖、全員參與瀉質(zhì)量管理胡。寧1Z204則020建龜設(shè)工程項目鋸質(zhì)量控制體所系兵▲框建設(shè)工程項寫目的質(zhì)量特類性：咽1、反應(yīng)硬使用功能共的質(zhì)量特性邀：平面空間頁布局、通風(fēng)誦采光性能、訓(xùn)生產(chǎn)能力、獻(xiàn)工藝流程、蠻路面等級、粱通行能力；妹2、反應(yīng)敘安全可靠槍的質(zhì)量特性在：安全可靠仔、防腐蝕、彈防墜、防火折、防輻射、僅運行與使用撫安全；季3、反應(yīng)奔藝術(shù)文化拾的質(zhì)量特性型：建筑造型到、里面外觀切、文化內(nèi)涵爹、時代象征看、裝修裝飾簡、色彩視覺重；織4、反應(yīng)張建筑環(huán)境顧的質(zhì)量特性探：規(guī)劃布局椅、道理交通縫組織、綠化斷景觀、與周封邊環(huán)境的協(xié)玻調(diào)性或適應(yīng)性性。齊▲場建設(shè)工程項伙目質(zhì)量的形站成過程：質(zhì)唉量需求的識房別過程、質(zhì)缸量目標(biāo)的定佛義過程、質(zhì)炭量目標(biāo)的實安現(xiàn)過程王▲提質(zhì)量的影響習(xí)因素：婦1、人的因治素：人和法例人的質(zhì)量意生識和質(zhì)量能堵力；彈2、技術(shù)因留素：取決于菌一定時期國司家的經(jīng)濟(jì)發(fā)嬸展和技術(shù)水善平；陸3、管理因擱素：主要是斤決策因素和側(cè)組織因素;運4、環(huán)境因于素：建設(shè)項倦目所在地的久水文、地質(zhì)麗和氣象、現(xiàn)石場通風(fēng)、照貝明、安全衛(wèi)惱生防護(hù)設(shè)施泄、協(xié)同施工贈的管理關(guān)系駁等齒5、社會因似素：相關(guān)法擔(dān)律、法規(guī)、島規(guī)范的健全蛇和執(zhí)行情況駕。鈔注：人、技委術(shù)、管理和染環(huán)境因素是?？煽匾蛩?；嬸社會因素是定不可控因素粉。愿▲罷工程項目開聯(lián)工前，濤總監(jiān)理工程門師應(yīng)審查承脆包單位現(xiàn)場猜項目管理機(jī)法構(gòu)的質(zhì)量管鴉理體系、技使術(shù)管理體系溉、和質(zhì)量保丹證體系刻，確能保證翼工程項目施潑工質(zhì)量時予寄以確認(rèn)。對業(yè)質(zhì)量管理體括系、技術(shù)管增理體系和質(zhì)毫量保證體系咽應(yīng)質(zhì)握量管理、技則術(shù)管理和質(zhì)鼓量保證的述組織機(jī)構(gòu)湖；質(zhì)量管理版、技術(shù)孕管理制度胞；專職管理填人員和特種俘作業(yè)人員的拆資格證、上客崗證塔。慣▲香質(zhì)量控制系握統(tǒng)的性質(zhì)：戰(zhàn)1、建設(shè)工蔽程項目質(zhì)量睛控制系統(tǒng)是備以工程項目全為對象建，由工程項季目實施的總監(jiān)組織者負(fù)責(zé)惰建立的舅面向?qū)ο笈_展質(zhì)量控伏制的工作體族系；距2、建設(shè)工攜程項目誦質(zhì)量控制系帥統(tǒng)基是建設(shè)工程奧項目管理組淘織的一個脹目標(biāo)控制體半系肺，它與項目芝投資控制、骨進(jìn)度控制、香執(zhí)業(yè)健康安制全與環(huán)境管貸理等目標(biāo)體靠系，共同依椒托于同一個換項目管理的現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)；翻3、建設(shè)工滅程項目質(zhì)量戚控制系統(tǒng)根延據(jù)工程項目箏管理的實際洽需要而建立滅，隨著建設(shè)紀(jì)工程項目的宗完成和項目域管理組織的帽解體而消失年，因此，是類一個一次性離的質(zhì)量控制愿工作體系啄，不同于企陣業(yè)的質(zhì)量管連理體系。露▲淚項目質(zhì)量控屆制系統(tǒng)的范拳圍：掉1、工程范蔥圍：全部工他程、某一單儉項工程或標(biāo)個段工程、某攪單項工程范特圍內(nèi)的一個近單位工程；陪2、任務(wù)范自圍：勘察、恒設(shè)計、采購候、施工和竣賣工驗收；、捉3、主體范捕圍：縱自控主體（蠅建設(shè)單位、術(shù)設(shè)計單位、筑總包單位、泰施工單位、廁建設(shè)工程監(jiān)駐理機(jī)構(gòu)、供光應(yīng)方）、監(jiān)燙控主體（業(yè)特主、項目監(jiān)狂理機(jī)構(gòu)）。旦▲拒項目質(zhì)量控騙制系統(tǒng)的特視點：1、建丘立的微目的此不同；2、委服務(wù)的恒范圍樣不同；3、右控制的灌目標(biāo)元不同；4、允作用的不時效臟不同；5、曲評價的方式冊不同（一般膏由建設(shè)工程步項目管理的尾總組織者進(jìn)駛行自我評價慎與診斷，不另需要進(jìn)行第稱三方認(rèn)證，寺即評價的方校式不同）；紹▲賴質(zhì)量控制系討統(tǒng)建立的原做則：1、私分層次甘規(guī)劃原則；悅2、總目標(biāo)膽分解魄原則；3、赴質(zhì)量厚責(zé)任制據(jù)原則；4、尋系統(tǒng)忙有效性謝原則。階▲攪質(zhì)量控制系松統(tǒng)建立的程魔序：1、確筒立網(wǎng)絡(luò)；2室、制定制度閑；3、分析泄界面；4、蝕編制計劃狡（總組織者怨主持編制）畫。望▲文質(zhì)量控制系柏統(tǒng)建立的腎主體萌：醫(yī)建設(shè)單位或盡其委托的建比設(shè)工程項目副管理企業(yè)負(fù)組責(zé)建立。恐▲墾質(zhì)量控制系略統(tǒng)建立的盆運行環(huán)境細(xì)：建設(shè)工程雹的牌合同結(jié)構(gòu)疑、質(zhì)量管理購的姥資源配置包、質(zhì)量管理興的推組織制度泥。倆▲縣質(zhì)量控制系萌統(tǒng)建立的運叔行機(jī)制：導(dǎo)動力機(jī)制（側(cè)核心機(jī)制）張、約束機(jī)制喊、反饋機(jī)制鋒、持續(xù)改進(jìn)柜機(jī)制纏。妖▲拌質(zhì)量管理體闊系文件包括閃：哭①命質(zhì)量方針和沾質(zhì)量目標(biāo)謀②太質(zhì)量手冊鄉(xiāng)③歇程序性文件愛④程質(zhì)量記錄標(biāo)▲嗎質(zhì)量手冊是斜企業(yè)質(zhì)量管萄理系統(tǒng)的棗綱領(lǐng)性背文件，程序問性文件是質(zhì)籌量手冊的壯支持性貓文件。辦▲突質(zhì)量記錄是球產(chǎn)品質(zhì)量水偉平和質(zhì)量體盈系中各項質(zhì)辭量活動進(jìn)行濱及結(jié)果的客溝觀反應(yīng)。幸▲包質(zhì)量認(rèn)證制繼度是由公正裕的喇第三方戶認(rèn)證機(jī)構(gòu)對著企業(yè)的產(chǎn)品淹及質(zhì)量管理唉體系做出正撒確可靠的評警價。撲▲鬼企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)個證的有效期葉是星三撐年。輪▲鋸認(rèn)證注銷是亡企業(yè)的自愿矩行為場。式▲根認(rèn)證暫停是朵認(rèn)證機(jī)構(gòu)對窄獲證企業(yè)采握取的警告措險施。辦▲匙撤銷認(rèn)證的嗚企業(yè)一年后收可重新提出吐認(rèn)證申請。螺1Z204雀030建金設(shè)工程項目渡施工質(zhì)量控仇制車▲拜建設(shè)單位的命質(zhì)量控制目觸標(biāo)：在施工形階段，通過澡對施工全過歡程、全面的劑質(zhì)量監(jiān)督管破理、協(xié)調(diào)和諸決策，保證爹竣工項目達(dá)脹到投資決策闊所確定的質(zhì)型量標(biāo)準(zhǔn)。宰▲基設(shè)計單位的葉質(zhì)量控制目蜓標(biāo):在施工胸階段,通過呀對關(guān)鍵部位終和重要施工鼠項目施工質(zhì)徐量驗收簽證緣、設(shè)計變更罵控制及糾正救施工中所發(fā)繡現(xiàn)的設(shè)計問省題,采納變匪更設(shè)計的合電理化建議等曾保證竣工項飽目的各項施瓶工結(jié)果與設(shè)慶計文件所規(guī)炮定的標(biāo)準(zhǔn)一宇致。贏▲字施工單位的酬質(zhì)量控制目灑標(biāo)：應(yīng)根據(jù)餃?zhǔn)┕ず贤膲炄蝿?wù)范圍和蛇質(zhì)量要求，琴通過全過程芹、全面的施往工質(zhì)量自控講，保證最終柱交付滿足施的工合同及設(shè)箱計文件所規(guī)掏定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)禿的建設(shè)工程愛產(chǎn)品。雨▲注供貨單位質(zhì)真量控制的目位標(biāo)：按照合僵同規(guī)定的質(zhì)退量標(biāo)準(zhǔn)提供抹貨物及其質(zhì)握量保證、檢清驗試驗單據(jù)闖、產(chǎn)品規(guī)格饅和使用說明唯書，以及必昂要的數(shù)據(jù)和鑒資料，并對殿其產(chǎn)品質(zhì)量睡負(fù)責(zé)。喚▲拋監(jiān)理單位質(zhì)鬼量控制的目拌標(biāo)：通過審遭核施工質(zhì)量阻文件、報告儲報表及采取色現(xiàn)場旁站、膀巡視、平行站檢測等形式計進(jìn)行施工過栽程質(zhì)量監(jiān)理味；并應(yīng)用施記工指令和結(jié)胳算支付控制攪等手段，監(jiān)辣控施工承包巷單位的質(zhì)量白活動行為、的協(xié)調(diào)施工關(guān)徒系履行監(jiān)督南責(zé)任，以保駛證工程質(zhì)量稼達(dá)到施工合蠟同和設(shè)計文慎件所規(guī)定的前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。房▲盈自控主體勞的質(zhì)量意識熊和能力是胸關(guān)鍵辮；是施工質(zhì)置量的決定因即素；閉自控主體不膛能因為監(jiān)控房主體的存在部而減輕或免師除責(zé)任。嫌▲燃施工階段質(zhì)僵量控制的基讀本方式奶：自主控制泥與監(jiān)督控制躁、事前預(yù)控伸與事中控制余、動態(tài)跟蹤科與糾偏控制冶相結(jié)合。具▲擊施工質(zhì)量計爛劃的編制主礦體狡：應(yīng)由容自控主體即衣施工總承包慢企業(yè)進(jìn)行編禮制。平行承儀發(fā)包方式下取，各承包單悄位應(yīng)分別編牛制施工質(zhì)量抱計劃；在總韻分包模式下怨，施工總承兄包單位應(yīng)編就制總承包工途程范圍的施脖工質(zhì)量計劃托，各分包單慣位編制相應(yīng)冒分包范圍的寇施工質(zhì)量計賤劃，作為施通工總承包方庸質(zhì)量計劃的嘩深化和組成摸。施工總承拒包方有責(zé)任柿對各分包施柴工質(zhì)量計劃霞的編制進(jìn)行護(hù)指導(dǎo)和審核美，并承擔(dān)相李應(yīng)施工質(zhì)量浩的連帶責(zé)任射。呢▲漆施工質(zhì)量計曠劃的方式：斯工程項目施原工質(zhì)量計劃頸、工程項目喂施工組織設(shè)班計（含質(zhì)量奔計劃）、施搜工項目管理壟實施規(guī)劃（閱含施工質(zhì)量搭計劃）。旦▲果施工質(zhì)量計兩劃的審批程突序：改1、施工摔企業(yè)內(nèi)部的穴審批牧：通常是由希項目經(jīng)理部披主持編制，米報企業(yè)組織好管理層批準(zhǔn)畫，并報送項畢目監(jiān)理機(jī)構(gòu)津核準(zhǔn)確認(rèn)。規(guī)2、項目晉監(jiān)理機(jī)構(gòu)的丟審查領(lǐng)：實施監(jiān)理昏的施工項目鎖，施工承包細(xì)單位必須填勁寫《施工組撕織設(shè)計報審劑表》并附施深工組織設(shè)計竹，報送監(jiān)理央機(jī)構(gòu)審查。稠規(guī)范規(guī)定項拼目監(jiān)理機(jī)構(gòu)珠在工程開工瓜前，總監(jiān)理增工程師應(yīng)組斷織專業(yè)監(jiān)理計工程師審查應(yīng)承包單位報號送的施工組暢織設(shè)計報審劑表，提出意泡見，并經(jīng)總護(hù)監(jiān)理工程師尖審核、簽認(rèn)自后報建設(shè)單右位。殲▲炕審批關(guān)系的旦處理原則：痕1、充分發(fā)塔揮質(zhì)量自控易主體和監(jiān)控哀主體的共同咐作用，在堅拒持項目質(zhì)量問標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量挑控制能力的著前提下，正席確處理承包足人利益和項諷目利益的關(guān)喊系；施工企元業(yè)內(nèi)部的審滅批首先應(yīng)從先履行工程承汗包合同的角膛度，審查實總現(xiàn)合同質(zhì)量無目標(biāo)的合理逢性和可行性姐，以項目質(zhì)探量計劃向發(fā)儉包方提供信浩任。陣2、施工質(zhì)億量計劃在審泊批過程中，村對監(jiān)理工程輩師審查所提技出的建議、森希望、要求頌等意見是否勸采納及采納別程度，應(yīng)由習(xí)負(fù)責(zé)質(zhì)量計嗓劃編制的施轎工單位自主補(bǔ)決策。在滿侵足合同和相海關(guān)法規(guī)要求好的情況下，越確定質(zhì)量計惹劃的調(diào)整、助修改和優(yōu)化掀，并承擔(dān)相濕應(yīng)執(zhí)行結(jié)果槍的責(zé)任。屢3、經(jīng)過按安規(guī)定程序?qū)徳u查批準(zhǔn)的施梢工質(zhì)量計劃顆，在實施過貞程如因條件達(dá)變化需要對錯某些重要決軍定進(jìn)行修改煌時，其修改愚內(nèi)容仍應(yīng)按褲照相應(yīng)程序瘡經(jīng)過審批后思執(zhí)行。?！┕べ|(zhì)量控評制點的實施佳主要是通過跨控制點的動肥態(tài)設(shè)置和動瀉態(tài)跟蹤管理銜來實現(xiàn)的。沖▲自實施建設(shè)工盾程監(jiān)理的施跡工項目，應(yīng)帽根據(jù)現(xiàn)場工吩程監(jiān)理機(jī)構(gòu)束的要求，對廟施工作業(yè)質(zhì)蜓量控制點，婦按照不同的粘性質(zhì)和管理弱要求，細(xì)分墻為埋“重見證點畏”嚷和唐“姻待檢點糊”稈進(jìn)行施工質(zhì)股量的監(jiān)督和逝檢查。凡屬湖“張見證點賄”惹的施工作業(yè)描，如重要部老位、特種作繩業(yè)、專門工蠻藝等，施工即方必須在該笨項工作開始午前24小時易，書面通知炊現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)幅構(gòu)到位旁站辦，見證施工棵作業(yè)過程；睡凡屬蝴“垃待檢點囑”蕩的施工作業(yè)伏。如隱蔽工躬程等，施工研方必須在完阿成施工質(zhì)量新自檢的基礎(chǔ)端上，提前2悉4小時通知約項目監(jiān)理機(jī)座構(gòu)進(jìn)行檢查擇驗收之后，攔才能進(jìn)行工活程隱蔽和下匪道工序的施附工。未經(jīng)過恥監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢校查和驗收合吉格，不得進(jìn)諷行工程隱蔽售或下道工序蛋的施工。嗓▲招施工作業(yè)質(zhì)拖量的塘自控主體首：是施工承扯包方和供應(yīng)等方，他們不僻能因為監(jiān)控往主體的存在構(gòu)和監(jiān)控責(zé)任秘的實施而免沈責(zé)。逼▲璃施工作業(yè)質(zhì)招量的書監(jiān)控主體劣：業(yè)主、監(jiān)攏理、設(shè)計單驟位、政府的踢工程質(zhì)量監(jiān)鹽督部門。亂▲沖施工作業(yè)質(zhì)標(biāo)量的害自控程腐序:作業(yè)技園術(shù)交底（是城施工組織設(shè)勞計和施工方拆案的具體化怖，內(nèi)容必須些具有可行性方和可操作性反）;作業(yè)活這動的實施；諸作業(yè)質(zhì)量的中檢驗（自檢傭、互檢、專折檢、交接檢賢、旁站檢查申、平行檢測壇；他是質(zhì)量沸驗收的基礎(chǔ)其，已完檢驗棚批及分部分鑄項工程的施迷工質(zhì)量，必指須在施工單臉位完成質(zhì)量箭自檢并確認(rèn)拿合格后，才繞能報送監(jiān)理幣機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢朽查驗收）。于▲喜施工作業(yè)質(zhì)叼量自控的要虧求窯：預(yù)防為主葡、重點控制捏、堅持標(biāo)準(zhǔn)任、記錄完整兔。疾▲照施工作業(yè)質(zhì)咐量的有效制背度：質(zhì)量例籍會制度、樣渾板制度、掛勾牌制度。鉆▲蠶施工質(zhì)量的鑒事前預(yù)控搬：以施工準(zhǔn)寶備工作為核傲心，包括：虧施工條件的斤調(diào)查分析、狡施工圖紙的蓮會審和設(shè)計止交底、施工胖組織設(shè)計文項件（以施工植技術(shù)方案為顆核心，是直舒接指導(dǎo)現(xiàn)場遷施工作業(yè)技網(wǎng)術(shù)活動和管取理工作的綱吐領(lǐng)性文件）顧的編寫和審婦查、工程測沃量定位和標(biāo)毫高基準(zhǔn)點的陳控制、施工同分包單位的菜選擇和資格平審查、材料獸設(shè)備采購的胸質(zhì)量控制、案施工機(jī)械設(shè)犬備及工器具鋸的配置與性饑能控制。弄▲縫施工質(zhì)量的淚事中控制趕：是最基本跑的控制途徑肝，甚基本途徑貍有包括：施鑼工技術(shù)復(fù)核另、施工計量煙管理、見證爹取樣送檢、餃技術(shù)核定和姑設(shè)計變更、葛隱蔽工程驗渣收。偵▲窄施工質(zhì)量的蒜事后控制題：已完工程恰的成品保護(hù)驢、施工質(zhì)量粥檢查驗收。毫現(xiàn)場質(zhì)量檢跪測方法尤為右重要：目測戚、實測、實幼驗。往往考只教材的例子顫。楚現(xiàn)場質(zhì)量檢薦查維（1）現(xiàn)場殊質(zhì)量檢查的假內(nèi)容濱（2）現(xiàn)場渡質(zhì)量檢查的朵方法主要有炸目測法、實疲測法和試驗灘法物等。叢目測法其手脊段可概括為譜“棒看、摸、敲斑、照隊”短四個字。肌實測法其手驚段可概括為積“英靠、量、吊突、套趕”缺四個字。胖試驗法主要線包括理化試駐驗和無損試炕驗。濫1Z204丈040建廣設(shè)工程項目飄質(zhì)量驗收業(yè)▲泡施工質(zhì)量驗霸收：楊檢驗批擦分項工程侵分部工程舉單位工程（蹦竣工）稈組織者豎監(jiān)理工程師末總監(jiān)理工程暮師挑業(yè)主種合零格網(wǎng)標(biāo)率準(zhǔn)陽1、主控項輔目和一般項裁目的質(zhì)量經(jīng)牙抽樣檢驗合惡格；樣2、具有完拆整的施工操緒作依據(jù)、質(zhì)鐵量檢查記錄竟所含子項目摟質(zhì)量驗收均猛應(yīng)合格莊所含檢驗批求的質(zhì)量驗收斧記錄完整弄質(zhì)量控制資作料完整集有關(guān)安全及帽功能的檢驗售和抽樣檢測爬結(jié)果應(yīng)符合脂有關(guān)規(guī)定枯子項目有關(guān)獵安全和功能鋤的檢測資料亡應(yīng)完整可主要功能項別目的抽查結(jié)幅果符合規(guī)定繭觀感質(zhì)量驗釘收應(yīng)符合要婚求妙1Z204舉050施粉工質(zhì)量不合衡格的處理刑▲知施工過程質(zhì)棍量驗收不合弄格的處理：議1、在檢驗爛批驗收時，縫對嚴(yán)重的缺華陷應(yīng)坐推倒重來辯，一般的缺予陷通過翻修莊或更換器具阿、設(shè)備予以桿解決后武重新進(jìn)行驗鼓收踢；晨2、個別檢昆驗批發(fā)現(xiàn)試以塊強(qiáng)度不滿碧足要求難以煤確定是否驗釋收時，應(yīng)請抗有資質(zhì)的法豐定檢測單位戒鑒定，當(dāng)臨鑒定結(jié)果能膛夠達(dá)到設(shè)計夏要求時，應(yīng)謝通過驗收；丘3、當(dāng)檢測拔鑒定達(dá)不到噴設(shè)計要求、種但經(jīng)原設(shè)計熟單位核算仍婚能滿足結(jié)構(gòu)幟安全和使用陳功能的檢驗姻批，可予以鞭驗收膛；跪4、嚴(yán)重質(zhì)告量缺陷或超趣過檢驗批范巴圍內(nèi)的缺陷詞，經(jīng)法定檢團(tuán)測單位檢測琴鑒定后，認(rèn)魔為不能滿足溉最低限度的撿安全儲存和憶使用功能，而則必須進(jìn)行額加固處理罪，雖然改變他外形尺寸，旋但能滿足安旋全使用要求少，可按技術(shù)腥處理方案和苗協(xié)商文件驗芒收羽；泰5、通過返嗎修或加固后蛙仍不能滿足艘安全使用要孟求的分部工本程、單位工拒程，嚴(yán)禁驗晃收。道▲鹿竣工工程質(zhì)胃量驗收的依懂據(jù)：工程承朵包合同；工伐程施工圖紙雁；工程施工茂驗收統(tǒng)一標(biāo)勒準(zhǔn)；專業(yè)工叮程施工質(zhì)量坐規(guī)范；建設(shè)跪法律、法規(guī)刪、管理標(biāo)準(zhǔn)公和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)債。青▲縮建設(shè)單位應(yīng)漏當(dāng)自竣工驗揉收合格之日氧起御15式日內(nèi)，將建首設(shè)工程竣工招驗收報告和渡規(guī)劃、公安版消防、環(huán)保商等部門出具異的認(rèn)可文件街或準(zhǔn)許使用爆文件，報建販設(shè)行政主管戰(zhàn)部門或其他辯相關(guān)部門備熄案。淡▲先備案部門收經(jīng)到備案文件便資料后的掙15頁日內(nèi)，對文爸件資料進(jìn)行碑審查，符合刻要求的工程汽，在驗收備揉案表上加蓋滔“狹竣工驗收備牌案專用章平”遭，如發(fā)現(xiàn)有振違反相關(guān)規(guī)盛定的，應(yīng)責(zé)椅令停止使用叨，重新組織賢竣工驗收。蜜▲仆質(zhì)量事故按溜照造成損失紋的程度分級該：扎特別重大事杏故：肺30人死亡齊、100人狡以上重傷、起1億元損失姻；挪重大事故：滔10-30冷人死亡、5先0-100漸人重傷、5斧000萬-份1億損失；容較大事故：貌3-10人退死亡、10曉-50人重慌傷、100探0萬-50土00萬損失嗽；振一般事故：暫3人以下死很亡、10人床以下重傷、伙100-1培000萬損商失。羅1Z204脆060數(shù)悅理統(tǒng)計方法鋸在施工質(zhì)量欺管理中的作辣用桌▲后工程質(zhì)量統(tǒng)激計方法有疲①哪分層法辰②低因果分析圖室法餃③茂排列圖法妙④很直方圖法免▲慰分層法的基甚本思想是對殊工程質(zhì)量狀束況的調(diào)查和豬質(zhì)量問題的禮分析，必須弓分門別類地裝進(jìn)行，以便滑準(zhǔn)確有效地痰找出問題及廣其原因香。關(guān)鍵是調(diào)局查分析的類星別和層次劃廊分，根據(jù)管淹理需要和統(tǒng)杏計目的取得螺原始數(shù)據(jù)。亦▲菌因果分析圖泛法的基本原巴理是對每一擁個質(zhì)量特性昌或問題，逐戚層深入排查房可能原因，叼確定其中免最主要原因臭。技▲降排列圖法中女累計頻率考0章～籠80拆％馳定為A類問吳題肉，即主要問質(zhì)題，進(jìn)行重父點管理；將牌累計頻率在粱80攔％～語90唯％誼區(qū)間的問題岡定為B類問閱題廳，即次要問等題，作為次沾重點管理；責(zé)將其余累計雖頻率在懇90豎％～筍100后％惡區(qū)間的問題遲定為C類問婦題裝，即一般問怠題，按照常跡規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)排管理。以上籍方法稱為A眼BC分類管外理法。員▲超直方圖法面繼授詳講笑1Z204浸070建柄設(shè)工程項目菌質(zhì)量的政府諒監(jiān)督足1Z204榨071政片府對項目質(zhì)搶量的監(jiān)督職婆能顫▲始政府質(zhì)量監(jiān)尖督的屬于行兇政執(zhí)法行為伶。干▲廚監(jiān)督職能包遣括輪三方面：暈⑴澡監(jiān)督檢查施譯工現(xiàn)場工程典建設(shè)參與各精方逮主體的質(zhì)量證行為稼⑵述監(jiān)督檢查工吸程臘實體的施工棒質(zhì)量剪⑶借監(jiān)督工程暢質(zhì)量驗收胡。穗▲漫政府質(zhì)量監(jiān)頓督的權(quán)限：世①艷要求被檢查芒的單位提供勁有關(guān)工程質(zhì)捉量的文件和飲資料；趣②耀進(jìn)入被檢查兩單位的施工松現(xiàn)場進(jìn)行檢痛查；古③汽發(fā)現(xiàn)有影響誼工程質(zhì)量的禾問題時，責(zé)習(xí)令改正。歉▲渠建設(shè)工程質(zhì)蒸量監(jiān)督管理等，可由建設(shè)蒙行政主管部帖門或者委托段的建設(shè)工程虜質(zhì)量監(jiān)督機(jī)姿構(gòu)具體實施限。姐1Z204昌072政爺府對項目質(zhì)摘量監(jiān)督的內(nèi)料容屑▲苦建設(shè)單位負(fù)據(jù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督圖申報贊。潑▲上開工前質(zhì)量誓監(jiān)督的廊重點杠是參與工程翁建設(shè)各方主羊體的飛質(zhì)量保證體己系賣和摔相關(guān)證書、骨手續(xù)題等。唐▲專在分部工程個驗收時，要胳求建設(shè)建設(shè)關(guān)單位將各方絹簽字的質(zhì)量奔驗收證明在品驗收后勺3鈴天內(nèi)報監(jiān)督蜜機(jī)構(gòu)備案。瓦對施工過程役中查實的問徹題簽發(fā)采“陰質(zhì)量問題整剛改通知單錯”貢或它“切局部暫停施肯工指令單遲”殊，對問題嚴(yán)遵重的單位發(fā)估出限“雞臨時收繳資烈質(zhì)證書通知課書罵”呼等處理意見腹。剪▲炮竣工階段的洋質(zhì)量監(jiān)督：目①情做好竣工驗潛收前的質(zhì)量摔復(fù)查繳②蹦參加竣工驗租收會議痰③螺編制單位工憐程質(zhì)量監(jiān)督塞報告（5天彼內(nèi)提交）摟④紗建立建設(shè)工撞程質(zhì)量監(jiān)督躁檔案（按單冷位工程建立皇）涌1Z205盟000建設(shè)詢工程職業(yè)健勤康安全與環(huán)蟲境管理崇凍株1Z205杰010職布業(yè)健康安全惕管理體系與艘環(huán)境管理體加系竿▲映職業(yè)健康安屋全珍是指影響唯工作場所內(nèi)駛的員工、臨順時工作人員飛、合同方人耀員、訪問者公和其他人員分健康安全的填條件和因素巖。才環(huán)境陜是指謝“瘦組織運行的拋外部存在蠻”濁。供▲程職業(yè)健康安證全與環(huán)境管彼理體系的相類同點永：辰①箏管理目標(biāo)基情本一致嘆②草管理原理基辛本相同杯③納不規(guī)定具體燭的績效標(biāo)準(zhǔn)畫。先不同點定：家①消需要滿足的布對象不同壺②屆管理的側(cè)重昆點有所不同濾。旋▲賓職業(yè)健康安著全管理體系凈由貿(mào)“進(jìn)范圍速”越軍“蓄引用標(biāo)準(zhǔn)部”炕冰“等定義森”記殖“病職業(yè)健康安仁全管理體系濁要素債”疲四部分組成蛾。窮▲筑職業(yè)健康安漁全管理體系趴的運行模式已采用力系統(tǒng)帥化的戴明模池型，即一個趕動態(tài)循環(huán)并粱螺旋上升的攻系統(tǒng)化管理餓模式。怖10植個肌核心要素演包括：廁①今職業(yè)健康安踏全方針穴②掀對危險源的島辨識、風(fēng)險覽評價和風(fēng)險姥控制的策劃婦③獻(xiàn)法規(guī)和其他常要求皮④愁目標(biāo)爪⑤亡結(jié)構(gòu)和職責(zé)陣⑥馳職業(yè)健康安秧全管理方案=7\*GB3勸⑦疤運行控制=8\*GB3劈⑧販績效測量和驢監(jiān)視=9\*GB3健⑨篇審核=10\*GB3態(tài)⑩兇管理評審燃▲捆7個輔助性好要素冷包括：輪①牙培訓(xùn)、意識王和能力返②袍協(xié)商和溝通攤③容文件擱④谷文件和資料禮控制惱⑤津應(yīng)急準(zhǔn)備和剩響應(yīng)令⑥瞇事故、事件盤、不符合、慶糾正和預(yù)防請措施=7\*GB3毒⑦輩記錄和記錄孕管理議▲令職業(yè)健康安跳全管理的目融的占是防止和減求少生產(chǎn)安全臭事故、保護(hù)雹產(chǎn)品生產(chǎn)者窮的健康與安諒全、保障人痰民群眾的生優(yōu)命和財產(chǎn)免莊受損失。剪環(huán)境保護(hù)的枯目的貧是保護(hù)生態(tài)探環(huán)境，使社貝會的經(jīng)濟(jì)發(fā)救展與人類的映生存環(huán)境相出協(xié)調(diào)?？住砺殬I(yè)健康安困全與環(huán)境管巧理在建設(shè)工堆程項目決策酬階段的任務(wù)夏是：滋①慧辦理各種有植關(guān)安全與環(huán)盒境保護(hù)方面運的審批手續(xù)肯②護(hù)進(jìn)行建設(shè)工送程項目環(huán)境踐影響評價和槳安全預(yù)評價繡▲蝦職業(yè)健康安睬全與環(huán)境管蟻理在建設(shè)工攔程項目設(shè)計驅(qū)階段的任務(wù)狂是：景①育進(jìn)行環(huán)境保廢護(hù)設(shè)施和安侄全設(shè)施的設(shè)忙計揭②稱提出保障施們工作業(yè)人員制安全和預(yù)防由生產(chǎn)安全事年故的措施建鞏議鴉▲恩工程施工階欄段：建設(shè)單釘位申請領(lǐng)取趕施工許可證支時，應(yīng)當(dāng)提頓供建設(shè)工程琴有關(guān)安全施乳工措施的資輕料。自開工快報告批準(zhǔn)之藍(lán)日起淚15齒日內(nèi)去備案磨。硬施工企業(yè)在呀其經(jīng)營生產(chǎn)溉的活動中必捎須對本企業(yè)栗的安全生產(chǎn)稀負(fù)全面責(zé)任腫。企業(yè)的代徹表人是安全逆生產(chǎn)的第一陵負(fù)責(zé)人，項霜目經(jīng)理是施勢工項目生產(chǎn)筑的主要負(fù)責(zé)膨人。建設(shè)工日程實行總承彈包的，由總關(guān)承包單位對客施工現(xiàn)場的添安全生產(chǎn)負(fù)及總責(zé)并自行船完成主體結(jié)編構(gòu)施工；總女承包單位和芹分包單位對偵分包工程的賭安全生產(chǎn)承犧擔(dān)連帶責(zé)任鋪；分包單位際應(yīng)接受總包勢單位的安全極生產(chǎn)管理，黎對不服從管毫理導(dǎo)致生產(chǎn)多安全事故的析，由分包單篩位承擔(dān)主要朵責(zé)任。勸▲擱項目驗收試狗運行階段：賭環(huán)保行政主走管部門應(yīng)在蛛收到申請環(huán)視保設(shè)施竣工午驗收之日起喊30天絡(luò)內(nèi)完成驗收鏡；對于需要沿試生產(chǎn)的建羅設(shè)工程項目忠，應(yīng)自投入落試生產(chǎn)之日宗起3個種月內(nèi)申請環(huán)精保設(shè)施竣工權(quán)驗收。韻培1Z205柜020建宵設(shè)工程安全漁生產(chǎn)管理笑▲始安全生產(chǎn)責(zé)輕任制是詳最基本舊的安全管理浴制度，是所排有安全管理愿制度的案核心扔。安全生產(chǎn)視的原則是寶“譯管生產(chǎn)的同抓時必須管安扯全澇”憂。凈▲響三級安全教劉育塊對建設(shè)工程舍來說，具體膝是指企業(yè)（摩企業(yè)主管領(lǐng)艱導(dǎo)）、項目科（項目級負(fù)診責(zé)人）、班駛組（班組長騾）三級。憑▲猜“尖三同時繪”尼制度是指其蟲安全生產(chǎn)設(shè)蟲施必須符合朽國家規(guī)定的場標(biāo)準(zhǔn)，必須曉與主體結(jié)構(gòu)聽同時設(shè)計、最同時施工、鋒同時投入生墓產(chǎn)和使用。欲第二類危險給源的識別及母方法，面授俗講聽▲接危險源辨識蒸方法：鬧⑴脅專家調(diào)查法福（頭腦風(fēng)暴袋法和德爾菲過法）戀⑵妖安全檢查表薄法形▲儉安全控制的御目標(biāo)隙是減少和消殘除生產(chǎn)過程憶中的事故，搭保證人員健丟康安全和財睬產(chǎn)免受損失渣。具體為：豎①間減少或消除述人的不安全補(bǔ)行為的目標(biāo)思②爐減少或消除像設(shè)備、材料遼的不安全狀鏈態(tài)的目標(biāo)懇③漆改善生產(chǎn)環(huán)麗境和保護(hù)自龍然環(huán)境的目慌標(biāo)。壽▲勢施工安全控見制特點：紗①塑控制面廣挺②役控制的動態(tài)防性獻(xiàn)③腹控制系統(tǒng)交仗叉性猜④款控制的嚴(yán)謹(jǐn)沖性。朋▲塑施工安全控尤制的程序：這①冠確定每項具嚷體建設(shè)工程天的安全目標(biāo)卡②障編制建設(shè)工緒程項目安全尤技術(shù)措施計撿劃衛(wèi)③炊安全技術(shù)措投施計劃的落鎖實和實施席④求安全技術(shù)措互施計劃的驗毀證家⑤肯持續(xù)改進(jìn)根遵據(jù)安全技術(shù)桑措施計劃的呀驗證結(jié)果，傳對不適宜的克安全技術(shù)措股施計劃進(jìn)行起修改和完善丑。怪▲運工程施工安灑全技術(shù)措施財計劃是落實朗“借預(yù)防為主歸”罰方針的具體躍體現(xiàn)，是進(jìn)聰行工程項目墾安全控制的晶指導(dǎo)性文件傷。可▲烤施工安全技顏術(shù)措施的一秩般要求：杏①販在工程開工科前制定網(wǎng)②拼全面性評③磚針對性究④種力求全面、志具體、可靠咸⑤耗包括應(yīng)急預(yù)拿案藍(lán)⑥級要有可行性甘和可操作性促▲頂安全技術(shù)措旺施中必須包廈含施工總平此面圖。結(jié)構(gòu)拖復(fù)雜，危險膊性大、特性沃較多的分部炭分項工程，代應(yīng)編制專項儉施工方案和德安全措施。貪▲犁工程項目安鞭全檢查的目嬌的侵是為了消除釘隱患、防止莖事故、改善輸勞動條件及意提高員工安陶全生產(chǎn)意識振，是安全控做制工作的一酷項重要內(nèi)容邁。施工項目奧的安全檢查山由項目經(jīng)理適組織，定期陡進(jìn)行。梯▲斥安全檢查的誤主要類型：鈔①賓全面安全檢煎查喊②畢經(jīng)常性安全演檢查啄③電專業(yè)或?qū)Ｂ氝~安全管理人高員的專業(yè)安或全檢查偵④邊季節(jié)性安全趕檢查草⑤夾節(jié)假日檢查籌⑥溝要害部門重風(fēng)點安全檢查怖▲秘安全檢查的少主要內(nèi)容陳（6查）：炊①姐查思想?、趥刹橹贫然茛厶K查管理隨④臟查隱患世⑤盲查整改帥⑥串查事故處理韻▲錢建設(shè)工程安柏全隱患包括設(shè)：豪①興人的不安全破因素駕②電物的不安全耽狀態(tài)越③眼組織管理上掛的不安全因片素坡▲裙安全事故隱月患治理原則俯：咳①問冗余安全度寫治理原則衰②陳單項隱患綜浮合治理原則稀③低事故直接隱嬌患與間接隱光患并治原則易④察預(yù)防與減災(zāi)斧并重治理原粗則鋤⑤升重點治理原具則宏⑥全動態(tài)治理原須則艷聾1Z205錦030建銳設(shè)工程生產(chǎn)煙安全事故應(yīng)舟急預(yù)案和事幼故處理?！鴮拺?yīng)急預(yù)案體陶系包括：短①瓣綜合應(yīng)急預(yù)橫案遼②伯專項應(yīng)急預(yù)猴案雖③齊現(xiàn)場處置方攪案。拉▲柄應(yīng)急預(yù)案評島審：地方各鞏級安全生產(chǎn)飯監(jiān)督管理部嘆門應(yīng)當(dāng)組織診有關(guān)專家對籌本部門編制漂的應(yīng)急預(yù)案倘進(jìn)行審定，艇必要時可以元召開息聽證會轟。段▲陡應(yīng)急預(yù)案備箱案：地方各稀級安全生產(chǎn)憑監(jiān)督管理部出門的應(yīng)急預(yù)掠案，農(nóng)應(yīng)當(dāng)報同級京人民政府和蹈上一級安全森生產(chǎn)監(jiān)督管貨理部門備案委。其他負(fù)有暑安全生產(chǎn)監(jiān)盯督管理職責(zé)皇的部門的應(yīng)腐急預(yù)案，應(yīng)乒當(dāng)抄送同級愚安全生產(chǎn)監(jiān)麗督管理部門膝。私▲伏按照斷事故發(fā)生的酒原因分類老，職業(yè)傷害甜事故分為2吃0類，其中熄與建筑業(yè)有刮關(guān)的是12馳類：物體打計擊、車輛傷保害、機(jī)械傷界害、起重傷單害、觸電、嚼灼燙、火災(zāi)睛、高處墜落牙、坍塌、火妻藥爆炸、中令毒和窒息、眼其他傷害溜▲鏡按事故后果租嚴(yán)重程度分萍類，分為輕竊傷事故、重皺傷事故、死毛亡事故、重?zé)┐髠鍪鹿蕧?、特大傷亡姥事故。純▲拼輕傷事故荒：休息熊1個工作日啟以上，10賭5個工作日本以下盒。糠重傷事故融：損失反105工作柳日以上的失傾能傷害。死熱亡事故：一抽次事故中死愚亡職工1～規(guī)2人的事故寒。重大傷亡律事故：一次勸事故中死亡場3人以上（類含3人）的塵事故。特大作傷亡事故：糞一次事故中辟死亡10人奉（含10人驢）的事故。緊按事故造成追的人員傷亡輩或者直接經(jīng)附濟(jì)損失分類撥：（同質(zhì)量盲事故）時▲莊安全事故處蹈理的原則（唐四不放過煩原則）：兄①弓事故原因未磚查清不放過擇②所事故責(zé)任人醫(yī)未受到處理襯不放過流③理事故責(zé)任人送和周圍群眾慮沒有收到教捎育不放過像④討事故沒有制砌定切實可行痰的整改措施渠不放過。幼▲丙建設(shè)工程安啦全事故處理遣：因①狗迅速搶救傷階員并保護(hù)事飾故現(xiàn)場券②乒組織調(diào)查，虜開展事故調(diào)舌查授③熱現(xiàn)場勘查飯④筋分析事故原氏因奸⑤康制定預(yù)防措象施抓⑥梯提交事故調(diào)智查報告=7\*GB3傻⑦秤事故的審理狡和結(jié)案供▲恥事故發(fā)生后商，事故現(xiàn)場妄有關(guān)人員應(yīng)庸當(dāng)立即向本幟單位負(fù)責(zé)人魂報告，單位糖負(fù)責(zé)人接到轎安全事故報殲告后，應(yīng)當(dāng)牲于癢1禁小時內(nèi)向事蔥故發(fā)生地縣寄級以上人民寧政府安全生屆產(chǎn)監(jiān)督管理乖部門和負(fù)有枯安全生產(chǎn)監(jiān)趣督管理職責(zé)跑的有關(guān)部門彼報告。跳情況緊急時旦，事故現(xiàn)場拋有關(guān)人員可摸以直接斧向事故發(fā)生鬼地縣級以上詳人民政府安哀全生產(chǎn)監(jiān)督回管理部門和涌負(fù)有安全生助產(chǎn)監(jiān)督管理乳職責(zé)的有關(guān)隔部門報告。類▲舊安全生產(chǎn)監(jiān)在督管理部門際和負(fù)有安全張生產(chǎn)監(jiān)督職滅責(zé)的有關(guān)部搬門逐級上報靈事故情況，濾每級穿上報的時間牲不得超過2奔小時。絨▲貴特別重大事繡故、重大事嗚故逐級上報擴(kuò)至國務(wù)院豎安全生產(chǎn)監(jiān)聚督管理部門胡和負(fù)有安全胡生產(chǎn)監(jiān)督管千理職責(zé)的有譯關(guān)部門；碼較大事故逐牛級上報至省母、自治區(qū)、刃直轄市人民澇政府安全生政產(chǎn)監(jiān)督管理蠟部門和負(fù)有境安全生產(chǎn)管后理職責(zé)的有獅關(guān)部門；閥一般事故上功報至設(shè)區(qū)的釣市級人民政遵府間安全生產(chǎn)監(jiān)脈督管理部門萍和負(fù)有安全挖生產(chǎn)監(jiān)督管育理職責(zé)的有廣關(guān)部門。展?fàn)t1Z205荷040建惡設(shè)工程施工甜現(xiàn)場文明施怕工和環(huán)境保晌護(hù)的要求釋▲陳項目經(jīng)理為壞現(xiàn)場文明施插工的第一責(zé)源任人劫。敏▲優(yōu)施工現(xiàn)場必氣須實行封閉朝管理，設(shè)置鷹進(jìn)出口大門撐。市區(qū)主要與路段和其他芳涉及市容景鹿觀路段的工用地設(shè)置圍擋燈的高度不低悶于承2.5憐米，其他工的地的圍擋高穗度不低于的1.8激米。損▲劃五牌一圖觸是指：工程斬概況牌、管郵理人員名單禁及監(jiān)督事牌、消防保防衛(wèi)（防火責(zé)窯任）牌、安撇全生產(chǎn)牌、膝文明施工牌破和施工現(xiàn)場勒平面圖。罰▲理可能嚴(yán)重影劍響項目所在偵地居民生活訪環(huán)境質(zhì)量的帳建設(shè)工程項慌目，以及存情在重大意見咬分歧的建設(shè)渾工程項目，顯環(huán)?？偩挚闪粢耘e行瞇聽證會另。歉▲慶建設(shè)工程項娃目中防治污貝染的設(shè)施，殖必須與主體徐工程同時設(shè)可計、同時施藍(lán)工、同時投甜產(chǎn)使用。防閥治污染的設(shè)方施必須經(jīng)原粗審批環(huán)境影池響報告書的觸環(huán)境保護(hù)行波政部門驗收漿合格方可投熱入使用。賀▲助對施工場界姿內(nèi)的污染防玩治是職業(yè)健局康安全問題塵，對周圍環(huán)價境的污染防踏治是環(huán)境保良護(hù)的問題。夏▲廢施工現(xiàn)場垃玻圾渣土要及錯時清理出現(xiàn)潑場。卷▲斯高大建筑物鞭清理施工垃耗圾時，要使姿用育封閉式的容眼器棟或者采取其溉他措施處理芹高空廢棄物堪，犁嚴(yán)禁凌空隨龍意拋散沫。度▲晝車輛開出工葉地要做到不估帶泥沙，基滅本做到不灑判土、不揚(yáng)塵鏟，減少對周梅圍環(huán)境污染聚。燭▲腿禁止將有毒拖有害廢棄物飯作土方回填賣。龜▲平施工現(xiàn)場攪晝拌站廢水，祥先制水磨石坐的污水，電現(xiàn)石（碳化鈣另）的污水必負(fù)須經(jīng)沉淀池抬沉淀合格后狼再排放。搖▲獨現(xiàn)場存放油邁料，必須對岸庫房地面進(jìn)柴行防滲處理襲。施工現(xiàn)場楚100人若以上的臨時絲食堂，恨污水排放時縱可設(shè)置簡易蓮有效的剖隔油池盈。中心城市配施工現(xiàn)場的螞臨時廁所可棗采用水沖式拌廁所。選▲落噪聲控制可廊以從墨①赴聲源俯②幟傳播途徑盜③膽接收者防護(hù)難等來考慮。虹聲源上降低妻噪聲，是防可止噪聲污染石的最根本措短施。趣晚10疊點到次日早看6點之供間停止強(qiáng)噪勇聲作業(yè)。劇▲劑固體廢物處誕理的基本思棋想是：采取晨資源化、減鷹量化、無害等化的處理。蛋固體廢物的色主要處理方欲法有：挨①胳回收利用插②擔(dān)減量化處理攪③棋焚燒熟④琴穩(wěn)定和固化路⑤攀填埋立1Z206補(bǔ)000建設(shè)罰工程合同與將合同管理估呈遵1Z206乳010建互設(shè)工程施工衰招標(biāo)與投標(biāo)習(xí)1Z206呢011施脆工招標(biāo)的內(nèi)疼容供▲煉施工招標(biāo)應(yīng)虎具備的條件魚：慚①茂招標(biāo)人已經(jīng)窄依法成立真②脈初步設(shè)計及籃概算應(yīng)當(dāng)履訓(xùn)行審批手續(xù)松的，已經(jīng)批恨準(zhǔn)宵③遭招標(biāo)范圍、委招標(biāo)方式和賺招標(biāo)組織形惕式等應(yīng)當(dāng)履信行核準(zhǔn)手續(xù)密的，已經(jīng)核揭準(zhǔn)趙④陳有相應(yīng)資金拜或資金來源危已經(jīng)落實場⑤叛有招標(biāo)所需鉛的設(shè)計圖紙掩及技術(shù)資料楚。牢▲鳥宜采用招標(biāo)緊方式確定承垃包人的項目慮：要①閑大型基礎(chǔ)設(shè)頁施、公用事軟業(yè)等關(guān)系社類會公共利益仍、公眾安全壞的項目妄②把全部或者部良分使用國有秀資金投資或用者國家融資驢的項目橡③著使用國際組箏織或者外國句政府資金的寨項目幫▲斤招標(biāo)分為擋①榨公開招標(biāo)雙②因邀請招標(biāo)找兩種方式。黨公開招標(biāo)亦梳稱無限競爭絕性招標(biāo)，招銷標(biāo)人在公共窩媒體上發(fā)布揉招標(biāo)公告，紅提出招標(biāo)項謎目和要求，疑符合條件的殃一切法人或異者組織都可紐以參加投標(biāo)訂競爭，都有殘同等競爭的款機(jī)會。邀請僚招標(biāo)亦稱有奶限競爭性招呀標(biāo)，招標(biāo)人炎事先通過考禽察和篩選，引將投標(biāo)邀請醒書發(fā)給某些夕特定的法人培或者組織，燙邀請其參加尊投標(biāo)。采用本邀請招標(biāo)散，應(yīng)向三個成以上的法人椒或者組織發(fā)質(zhì)出投標(biāo)邀請迅書。一般應(yīng)撞采用公開招務(wù)標(biāo)，如果要腎采用邀請招仍標(biāo)，需經(jīng)過財批準(zhǔn)。抬▲矮采用剝邀請招標(biāo)的取情況雨：娘①粥項目技術(shù)復(fù)側(cè)雜或有特殊表要求，只有圾少量幾家摸潛在投標(biāo)人燥可供選擇的訴②捆受自然地域乳環(huán)境限制的塌③截涉及灌國家安全、漿國家秘密或爪者搶險救災(zāi)傻，適宜招標(biāo)庫但不宜公開坡招標(biāo)的；交④鼓擬公開招標(biāo)那的費用與項俊目的價值相惱比，鉤不值得的免⑤革法律、法規(guī)萍規(guī)定桶不宜公開招餐標(biāo)的。途▲穗招標(biāo)人自行荷辦理招標(biāo)事虛宜，應(yīng)當(dāng)具貢有赴編制招標(biāo)文盡件的能力婆和倍組織評標(biāo)的咐能力秋。別▲門工程招標(biāo)代掏理機(jī)構(gòu)資格京分為槽甲、乙挑兩級。其中狹乙養(yǎng)級工程招標(biāo)搏代理機(jī)構(gòu)只善能承擔(dān)工程夢投資額（不皮含征踢地費、大市拌政配套費與窗拆遷補(bǔ)償費距）預(yù)3000萬概元以下宴的工程招標(biāo)翅代理業(yè)務(wù)。與工程招標(biāo)代刊理機(jī)構(gòu)餃可以跨省兆、自治區(qū)、圈直轄市承擔(dān)誠工程招標(biāo)代更理業(yè)務(wù)。牽▲護(hù)招標(biāo)公告申應(yīng)當(dāng)載明抱①床招標(biāo)人的名任稱和地址絹②案招標(biāo)項目的濫性質(zhì)、數(shù)量愈、實施地點劫和時間土③做投標(biāo)截止日睬期殺④澤獲取招標(biāo)文第件的辦法暖▲聞?wù)袠?biāo)人或其撥委托的招標(biāo)連代理機(jī)構(gòu)應(yīng)肅至少在一家辜指定的媒介海發(fā)布招標(biāo)公焦告?？稹抛哉袠?biāo)文件炭或者資格預(yù)拔審文件出售鴉之日起至停輩止出售之日臺止，最短不厚得少于5個象工作日。哲▲調(diào)投標(biāo)人必須也自費繭購買相關(guān)招計標(biāo)或資格預(yù)型審文件筆，但對招標(biāo)瞇文件或資格靠預(yù)審文件的鐮收費應(yīng)當(dāng)合種理，慶不得以營利懷為目的。鞠▲似招標(biāo)信息的蕉修正墓，必須依據(jù)顯以下原則：貓①塞時限：招標(biāo)岡人若對招標(biāo)鴉信息進(jìn)行修宵正，應(yīng)當(dāng)在諷招標(biāo)文件要態(tài)求提交投標(biāo)織文件截止時外間永至少15日舉前發(fā)出臂；灌②粉形式：所有只澄清文件必胃須以書面形焰式進(jìn)行；李③比全面：所有恐澄清文件必罰須應(yīng)直接通護(hù)知所有招標(biāo)駕文件收受人如。猴▲討資格審查分艦為喪資格預(yù)審和須資格后審血。資格預(yù)審劈是指招標(biāo)人警在招標(biāo)開始嫂之前或者開乎始初期，由策招標(biāo)人對申澡請參加投標(biāo)余的潛在投標(biāo)茫人進(jìn)行資質(zhì)獸條件、業(yè)績避、信譽(yù)、技捕術(shù)、資金等職多方面的情伴況進(jìn)行資格先審查；經(jīng)認(rèn)約定合格的潛敘在投標(biāo)人，跟才可以參加并投標(biāo)。憤▲暑標(biāo)前會議也至稱為投標(biāo)預(yù)麥備會或招標(biāo)窮文件交底會嫂，是招標(biāo)人去按照投標(biāo)須由知規(guī)定的時償間和地點召夕開的會議。種當(dāng)補(bǔ)充文件送與招標(biāo)文件血不一致時，禮以補(bǔ)充文件山為準(zhǔn)。田▲微初步評審主百要是進(jìn)行符婦合性審查，啄即重點審查催投標(biāo)書是否姿實質(zhì)上響應(yīng)存了招標(biāo)文件階的要求。和審查的內(nèi)容無包括：投標(biāo)薪資格審查、軋投標(biāo)文件完華整性審查、冬投標(biāo)擔(dān)保的今有效性、與陽招標(biāo)文件是域否有顯著的搜差異和保留驕等。詳細(xì)評瓶審是評標(biāo)的宴核心，是對棚標(biāo)書進(jìn)行實愈質(zhì)性審查，雖包括技術(shù)評矮審和商務(wù)評剩審。評標(biāo)護(hù)結(jié)束應(yīng)該推骨薦中標(biāo)候選變?nèi)恕ＡＴu標(biāo)委員會唉推薦的中標(biāo)巷候選人限定剃在1至3人居，并標(biāo)明排言列順序。兄1Z206追012施各工投標(biāo)的內(nèi)剩容委▲惡施工投標(biāo)的雖程序：南①作研究招標(biāo)文慶件雅②桌進(jìn)行各項調(diào)咸查研究毒③癢復(fù)核工程量觀④沿選擇施工方靈案尊⑤洞投標(biāo)計算乘⑥符確定投標(biāo)策凳略?、咄刚酵稑?biāo)致▲妥研究招標(biāo)文腫件的重點應(yīng)滋放在投標(biāo)者恥須知、合同慈條款、設(shè)計敢圖紙、工廠冷范圍及工程壯量表上，還賺要研究技術(shù)堂規(guī)范要求，腎看是否有特導(dǎo)殊的要求。梢▲味在投標(biāo)時需脾要注意以下嶄幾方面：廁①啊注意投標(biāo)的噸截止日期薦②確投標(biāo)文件的豪完備性雅③可注意標(biāo)書的訪標(biāo)準(zhǔn)（基本持內(nèi)容是：耍簽章、密封挖）偉④孤注意投標(biāo)的桐擔(dān)保鄰1Z206話013合移同的談判與蜻簽約肅▲泄建設(shè)工程合層同的訂立采肥取仆要約和承諾燥方式。招標(biāo)筒人通過媒體井發(fā)布招標(biāo)公購告亡，或向符合感條件的投標(biāo)兆人發(fā)出招標(biāo)妻文件，為垂要約邀請曾；炒投標(biāo)文件為龍要約崗，貫中標(biāo)通知書掌為承諾堅。談▲刑依據(jù)計價方污式的不同，車建設(shè)工程施浴工合同可以榜分為偉總價合同、血單價合同和錦成本加酬金轟合同菊。建設(shè)工程咽施工合同的逮付款分為四汗個階段進(jìn)行治，即：絹預(yù)付款、工饅程進(jìn)度款、啞最終付款和暮退還保留金派▲涂在合同談判釣階段雙方談億判的結(jié)果一勒般以凝《合同補(bǔ)遺唇》的形式，命有時也可以辛以《合同談赴判紀(jì)要》形泰式，形成書黎面文件。押招1Z206登020建亡設(shè)工程合同寶的內(nèi)容赤1Z206宰021掌挽握施工承包須合同的內(nèi)容靠▲延施工合同示它范文本組成遠(yuǎn)：編①戴協(xié)議書釋②流通用條款催③軋專用條款插▲剪合同通用條凈款規(guī)定的欄優(yōu)先解釋順廈序繼為：籌①茫協(xié)議書（包查括補(bǔ)充協(xié)議乘）類②枝中標(biāo)通知書辱③紗投標(biāo)書及其剛附件輕④篩專用條款氣⑤發(fā)通用合同條淡款貸⑥紹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、嘆規(guī)范及技術(shù)退文件農(nóng)⑦顯圖紙蒜⑧拼工程量清單腦⑨含工程報價單搖或預(yù)算書鼓▲鞭工程師明確匪為工程監(jiān)理棚單位委派的徹總監(jiān)理工程遺師或發(fā)包人淚指定的履行緣合同的代表株。堆▲誦工期是指發(fā)堅包人和承包蛇人在協(xié)議書塑中約定，按蔽照讀總?cè)諝v天數(shù)壟（包括法定豈節(jié)假日）計痕算的承包天探數(shù)。承發(fā)包齊雙方必須在絞協(xié)議書中明亦確約定工期筐，包括開工呆日期和竣工駝日期。饞工程竣工驗亭收通過，實溜際竣工日期戚為承包人送亭交竣工驗收川報告的日期債；工程按發(fā)裁包人修改后苦通過驗收的售，實際竣工芳日期為承包缸人修改后提踩請發(fā)包人驗芒收的日期。姻▲器工程師對進(jìn)云度計劃予以扒確認(rèn)或者提督出修改意見僅，并不免除鍵承包人對施草工組織設(shè)計創(chuàng)和工程進(jìn)度嫌計劃本身的姻缺陷應(yīng)承擔(dān)癢的責(zé)任。嚴(yán)由于各種原托因造成的工起期拖延或費形用損失，由竟責(zé)任方承擔(dān)拔相應(yīng)的風(fēng)險桃。庸▲睬發(fā)包人隙收到竣工驗噴收報告際后岔28天忘內(nèi)組織哀驗收刪，并在千驗收后14掙天內(nèi)給予檔認(rèn)可托或提出修改樓意見，倒承包人應(yīng)當(dāng)葵按要求進(jìn)行檔修改，并承召擔(dān)因自身原灣因造成修改威的費用。1貨4天內(nèi)不提示出修改意見紹的，則視為鍋竣工驗收報泰告已經(jīng)被認(rèn)尖可。鎖28天內(nèi)不京組織驗收的舟，從第29筑天起承擔(dān)工丈程保管及一錢切意外責(zé)任胡。辯▲堪承包人進(jìn)行筒自檢，并在趕隱蔽或中間劍驗收莫前48卡小時以書面叢形式通知工控程師驗收。遼▲澇工程師的檢舉查檢驗不應(yīng)嚼影響施工的傷正常進(jìn)行，睡如影響施工織正常進(jìn)行，尼檢查檢驗不沾合格時，影沃響正常施工沃的費用由承饅包人承擔(dān)。乏除此之外，翼影響正常施晶工的追加合裙同價款由發(fā)寺包人承擔(dān)，僚相應(yīng)順延工讀期。繞▲胞工程試車分版為：抖⑴窮單機(jī)無負(fù)荷假試車：由承組包人組織躲，在試車瘋前48小時酸以書面形式劣通知工程師處⑵鋪聯(lián)動無負(fù)荷壇試車：發(fā)包占人組織試車派，在試車婚前48小垂時以書面形黃式通知承包苦人絕⑶稿投料試車：插工程竣工驗窩收后由發(fā)包洲人負(fù)責(zé)。糊▲糧工程未經(jīng)竣邪工驗收或竣嚴(yán)工驗收未通堂過的，發(fā)包磁人不得使用毅。發(fā)包人強(qiáng)檔行使用時，模由此發(fā)生的殼質(zhì)量問題及釘其他問題，徐由發(fā)包人承牽擔(dān)責(zé)任。低▲皆承包人應(yīng)在武工程竣工驗懲收前與發(fā)包饅人簽訂質(zhì)量議保修書，記質(zhì)量保修書部包括霉①懷工程質(zhì)量保么修范圍和內(nèi)哭容卡②運質(zhì)量保修期府③懷質(zhì)量保修責(zé)息任它④怨質(zhì)量保修金綁的支付辦法樓▲哪發(fā)包人在所君供材料設(shè)備衡到貨瘦前24小時誼以書面形式笑通知承包人酸，由承包人取派人與發(fā)包險人共同清點專；清點后由下承包人妥善督保管，發(fā)包蘭人支付保管究費用；材料民設(shè)備使用前飄由承包人負(fù)謠責(zé)檢驗試驗早，不合格的春不得使用，晚檢驗或試驗匆費用由發(fā)包鬧人承擔(dān)。墊▲擠承包人在工蟻程變更確定懇后14天內(nèi)鍋提出變更工研程價款的報蠶告，經(jīng)工程餓師確認(rèn)后調(diào)屑整合同價款蔑?？⒐を炇辙o報告經(jīng)發(fā)包糠人認(rèn)可后2鵲8天內(nèi)，承啞包人向發(fā)包角人遞交竣工肝結(jié)算報告及膛完整的結(jié)算秤資料。用▲李保修期滿，遭承包人履行艘了保修義務(wù)牲，發(fā)包人應(yīng)命在質(zhì)量保修帆期滿后青14講天辜內(nèi)結(jié)算，將代剩余保修金鮮和按工程質(zhì)汪量保修書約尖定銀行利率俘計算的利息棉一起返還承冬包人。范▲踢分包人和發(fā)投包人的關(guān)系阿，中間永遠(yuǎn)針有總包，故蝦分包人與發(fā)鹽包人不能發(fā)跨生直接工作嘗聯(lián)系。點▲嶺分