X X公司物流和看板

XX公司物流和看板XX咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法，必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快，所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此，必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)，才能使低成本生產(chǎn)變成可能。將制造出的產(chǎn)品放在生產(chǎn)線后邊，使用看板交流信息，產(chǎn)品售出，看板返回，什么型號(hào)看板，告訴我們下一步生產(chǎn)什么型號(hào)產(chǎn)品。現(xiàn)在，一般的工廠使用生產(chǎn)計(jì)劃來知道工廠內(nèi)生產(chǎn)，而由于計(jì)劃會(huì)改變，所以泛濫的信息會(huì)導(dǎo)致過度制造。每到工序每天會(huì)受到計(jì)劃，并按照定額（計(jì)劃）生產(chǎn)，并不考慮后工程的需求，因此，中間在制品會(huì)急劇增加。由于后工程看不見前工程的售出情況，所以只得按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。正確的做法是：前道工序使用的情況，也就是后工序的制造情況低水平的物流也會(huì)導(dǎo)致物品到處滯留，大量運(yùn)輸方式使制造周期長(zhǎng)，庫存量加大。高水平物流：在必要的時(shí)間按照必要的數(shù)量運(yùn)輸必要的東西僵通常我們生婚產(chǎn)中將每天剪作出的半成料品送回半成顆品庫，這樣坑的物流水平爪太低了。瓣事項(xiàng)如果我樣們將制造出襪的產(chǎn)品直接嗽送到用戶使占用的生產(chǎn)線看上，將省去漿進(jìn)出庫及倉旅庫管理等諸家多環(huán)節(jié)，是別成本大幅度楊下降。脾如果只考慮塘運(yùn)輸費(fèi)用，汽大量運(yùn)輸必街然造成減少講運(yùn)輸頻度，仙后工程的情甚況無法頻繁溜的反饋給前鏟工序，這將三導(dǎo)致過度制逗造。煉由于不知道梢產(chǎn)品什么時(shí)胸候被使用，監(jiān)什么時(shí)候被金送走，所以歸前后工程都杜需要倉庫。裕無論運(yùn)輸成份本多么低廉耐，如果準(zhǔn)時(shí)壟化水平底下增就不可能減貧低總的物流騎成本，也不蟲可能實(shí)現(xiàn)高瓣效物流。三豐田生產(chǎn)的粉歷史也是物桂流發(fā)展的改糾善史。裙同時(shí)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)倦時(shí)化生產(chǎn)和口低廉的物流只1陽小批量多頻蘇次運(yùn)輸枯2曾縮短滯留時(shí)擱間及運(yùn)送周當(dāng)期寫3眨實(shí)現(xiàn)高效的蠅裝載率你利用混載運(yùn)真輸?shù)姆椒ㄌ嶝S高運(yùn)輸?shù)男娐蕬┚馍a(chǎn)是飽實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化受生產(chǎn)和高效獻(xiàn)物流的首要見前提條件。楊均衡化包含城有兩層意思石一是產(chǎn)品的串?dāng)?shù)量均衡，泛既在相對(duì)一幫段時(shí)間里，制讓生產(chǎn)的速六度保持相對(duì)紅穩(wěn)定。豈再一個(gè)是品麗種的均衡，乘既所有的品堡種按照均衡搞的方式一套站一套的造出麗來。費(fèi)拉動(dòng)式生產(chǎn)祖系統(tǒng)的意義鬧：摔1.將生產(chǎn)慨出來的產(chǎn)品蘿放在生產(chǎn)現(xiàn)血場(chǎng)，不能放彈在倉庫。葉2.按照售莫出的順序、晉售出的速度挑，將產(chǎn)品一精個(gè)一個(gè)地生遍產(chǎn)出來。住減少庫存的銜方法：當(dāng)1.物流的不改善鉛決多次均衡的松出貨，多次鈴均衡的收貨蛇2.縮短制悠造周期爸3.提高生框產(chǎn)線的可靠賤性港4.減少和接限制種類頓物流的改善吧：脊通過混載等出多種方式實(shí)態(tài)現(xiàn)頻繁出貨泳和收貨濕執(zhí)行收貨標(biāo)現(xiàn)準(zhǔn)化逃廠內(nèi)物流的座改善府縮短制造周驚期：擾縮短更換模宋具的時(shí)間模具通用化不交換模具消減工序蹦提高生產(chǎn)線駛的可靠性談1啄）減少次品品2困）提高設(shè)備往的可動(dòng)效率彎，提高維修警保養(yǎng)能力秀?擴(kuò)自檢防誤裝脆置（自働化艱），免不損壞設(shè)備裙（維修保養(yǎng)闊）年?驅(qū)即使壞了也檔能及時(shí)修好唇?叮再發(fā)生防止日1.畫穩(wěn)定出勤率拒2組.曾簡(jiǎn)化工序（顛流程的改善線：對(duì)流程工河序進(jìn)行改善拾，使任何人戰(zhàn)都能操作。豆）遮標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改竟善晝看板的起源媽，是從超級(jí)嘗市場(chǎng)置貨架蝴上所啟發(fā)出白來的靈感，射并加以研化運(yùn)后而產(chǎn)生的縣，它的基本擋想法其實(shí)很賺單純，就是購顧客所需要驟的物品能在鉤其需要的時(shí)所候，得到他辮需要的數(shù)量做，簡(jiǎn)單地說燃也就是一種孕適物、適時(shí)寸、適量的超蕩級(jí)市場(chǎng)百貨創(chuàng)經(jīng)營理念，周能隨時(shí)提供摔給顧客所需蔥要物品的便敏捷感和滿足汽感。脂超級(jí)市場(chǎng)為壁了便利顧客愿很容易能得剝到他所需要香的物品，并場(chǎng)且能快速地宮補(bǔ)充因顧客垃購買該物品肥所產(chǎn)生的空定缺，于是將蠢物品加以分煙類并懸掛牌言面，以方便鞋顧客容易找議尋?？@種觀念，咽經(jīng)由豐田加瘋以運(yùn)用后，為就成為今日?qǐng)?bào)的看板管理根方式了。差那么，看板針管理究竟在愚（豐田）生感產(chǎn)方式中扮撞演著什么樣計(jì)的角色？原鴨來，在豐田局生產(chǎn)方式的激理念中，就殘是要達(dá)到「脫所需要的物須品，在需要雙的時(shí)候，僅富生產(chǎn)所需要銅的數(shù)量」，驅(qū)而這個(gè)目的績(jī)的達(dá)成，需迅要一套能使駁工作者易于迷明了生產(chǎn)現(xiàn)劈況的管理方糟法，看板管纏理正好能符鉗合豐田生產(chǎn)挎方式的需求酸。頸說得簡(jiǎn)單一蓄點(diǎn)，就是物圾料逆流的領(lǐng)弊取方式，由旦后工程向前墨工程去領(lǐng)取燈其生產(chǎn)所需制的A.B.轟C三種零件之，分別放置想挖三種看板來凡區(qū)別。而前清工程為滿足剝后工程所需脈，也生產(chǎn)出安骨三種零件，偏同時(shí)，也和震后工程一樣塞分別以a.碗b.c三種貝看板來表示真其生產(chǎn)零件傭的種類。鄙這一張可以尚充分顯現(xiàn)出覆「取用看板昆」和「生產(chǎn)蒜指示看板」撥兩者之間的島關(guān)系及對(duì)各趣工程間流程蛇的全體圖，耍如此一來，浮「取用看板康」和「生產(chǎn)撿指示看板」融不斷地交互千運(yùn)作，就像錘鎖一樣緊密扮地結(jié)合在一右起。棗拾總而言之，初后工程向前職工程領(lǐng)取物侮品，而前工鴨程根據(jù)后工化程所留置的率看板來補(bǔ)充攜被取走的零薪件，這種活悉動(dòng)循環(huán)就是心看板方式。壤蝦要運(yùn)用看板竄管理方式來庸提高生產(chǎn)效道益時(shí)，必須訓(xùn)先具備有4沖個(gè)必要的前柏提條件。熔后工程向前竭工程取用方搶式平準(zhǔn)化生產(chǎn)神3.

生品質(zhì)保證歌嚴(yán)守生產(chǎn)規(guī)蓋則鋼「后工程取知用」方式在井前面我們已固經(jīng)做了詳細(xì)兇的說明。現(xiàn)北在大家不妨例動(dòng)動(dòng)腦筋想糊一想，為什尖么要這樣做嶺呢？如果采蘭用一般的運(yùn)中送方式又會(huì)帽產(chǎn)生什么的朽問題呢？相倉信經(jīng)由各位脖思考后，必遵定能加深各糞位對(duì)「后工獅程取用」重習(xí)要性的了解粒。良各位是否已悠經(jīng)有了明確抬的答案？現(xiàn)墓在我們就來糟說明一下：晉前推式運(yùn)送改方式并沒有番考慮到后工圣程的實(shí)際需孤求；前工程脊根據(jù)生產(chǎn)計(jì)扣劃加工，完書成后依序?qū)⒃∥锲愤\(yùn)送給跪下一個(gè)工程則站，對(duì)后工健程而言，就廳會(huì)產(chǎn)生下列墳這幾種問題外：憑產(chǎn)生不需要苦的庫存象制造出不需右要的東西隔3.發(fā)生狠交期延遲和副不必要的加佳班例由于上列問姜題的產(chǎn)生，獵勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生腰下列的結(jié)果鵲：蛙需要更多的部人力和設(shè)備艱投資傲不容易發(fā)掘戒瓶頸工程之哪所在巧3.問題店點(diǎn)不容易明魂顯化吵第2個(gè)必要驗(yàn)的前提條件凈是平準(zhǔn)化生掩產(chǎn)車圖中的縱軸宇表示負(fù)荷量失，也就是生輝產(chǎn)工程的工襪作量，橫軸者表示日期。銳假設(shè)生產(chǎn)能凱力是依照為南了配合生產(chǎn)吹尖峰時(shí)段的即負(fù)荷量而設(shè)吊定的話，那盒么尖峰時(shí)段乓以外的生產(chǎn)石就會(huì)產(chǎn)生浪阿費(fèi)風(fēng)如果生產(chǎn)能通力是為了配夢(mèng)合生產(chǎn)低峰皂時(shí)段的負(fù)荷濾量而設(shè)定的碌話，那么在饒尖峰時(shí)段將濤會(huì)發(fā)生產(chǎn)能敘不足的現(xiàn)象森，因此，對(duì)寬于生產(chǎn)線上備工作量的變渠動(dòng)，最好盡溜可能地減免纏，以免發(fā)生材負(fù)荷不平均約的情形襲一般來說，虛負(fù)荷量的變喜動(dòng)大致可分斗為總量的變絮動(dòng)、各種單依類數(shù)量的變執(zhí)動(dòng)2種。米在豐田生產(chǎn)涉方式一一平磁準(zhǔn)化生產(chǎn)的猶想法中，就層如圖中所示坑：鮮「在生產(chǎn)賣敘得出去的范葛圍內(nèi)，讓總怎量及單類數(shù)革量加以平均禁化，這種均哥衡的生產(chǎn)方鐘式，就稱作呢平準(zhǔn)化生產(chǎn)墨。亮如果要對(duì)「恰平準(zhǔn)化生產(chǎn)桐方式」說得個(gè)更詳細(xì)的話萬。那就是名決定每日所珍需要的數(shù)量匹2.決定新過程時(shí)間員3.決定眨生產(chǎn)順序介其次是決定遍節(jié)拍。節(jié)拍挖代表的意義傾是：「在每刪日所需生產(chǎn)米的車種中，園每天所需的炕各類數(shù)量除紋以每日的工舍作時(shí)間」這網(wǎng)樣就可以求菊出某一車種拖，在一日工再作時(shí)間內(nèi)，剪花多少時(shí)間扛生產(chǎn)出所需挑要的數(shù)量。堵將這些不同遠(yuǎn)車種所需數(shù)洪量的生產(chǎn)時(shí)幫間，做最有密效的生產(chǎn)計(jì)度劃安排，就帥是節(jié)拍的真芝意。酸總數(shù)量為9陜200臺(tái)，灣除以20天劈后得出，每閑天的需要量道為460臺(tái)熄節(jié)拍為46交0分除以4愈60臺(tái)，從爬這里我們可地以了解到每惠生產(chǎn)1臺(tái)車閉僅需花費(fèi)1仰分鐘就夠了江?；萑粢跃唧w的怎物品流動(dòng)方榆式來說，生訂產(chǎn)線上全面販以1分鐘生隙產(chǎn)1臺(tái)車的住速度在進(jìn)行罩著，但其中近轎車以2分剩鐘1臺(tái)，跑允車以4分鐘犯1臺(tái)的流速冶在進(jìn)行。飄根據(jù)前面的填節(jié)拍這個(gè)例剪子，圖中的押生產(chǎn)線正以意這種流程在廳進(jìn)行生產(chǎn)，物首先1號(hào)車員生產(chǎn)轎車，蛇接下來，2桑號(hào)車生產(chǎn)跑狼車，3號(hào)車獅再生產(chǎn)轎車籃，4號(hào)車生沒產(chǎn)行李車。后從1號(hào)車到熱4號(hào)車便構(gòu)病成一個(gè)生產(chǎn)勇周期，如果色第5車起也慎同樣以這個(gè)招周期來生產(chǎn)雕的話，那么虹這3種車種潑便能生產(chǎn)出督當(dāng)月實(shí)際需想求的目標(biāo)數(shù)膚量了。買節(jié)拍每3個(gè)利必需的前提費(fèi)條件是「品沖質(zhì)保證」，耳前面我們已良經(jīng)敘述過節(jié)涉拍的起源。拐因此前后段黎工程兩者之腿間的關(guān)系就匯如同超級(jí)市愈場(chǎng)中的店東你與顧客一樣貓，賣方絕對(duì)傍不可以把不表良品交給買鍛方急各個(gè)工程的肺監(jiān)督為了將羞100%優(yōu)竿良品交給后霜工程起見，蜂所以必需時(shí)膜時(shí)加以注意性防止不良品去的流出和再清發(fā)。向第4個(gè)必需遠(yuǎn)的前種條件勾是「嚴(yán)寒生攔產(chǎn)規(guī)則」違穿反生產(chǎn)規(guī)則包是十分嚴(yán)重蹲的事情，整瞞個(gè)豐田生產(chǎn)喂方式極可能肺會(huì)因此而崩柿潰瓦解。惹如果當(dāng)事者喉抱著「這只些不過是個(gè)人絲不符合規(guī)定搶而已，應(yīng)該憲不會(huì)造成全孤線生產(chǎn)流程辦不便」這種惜幼稚觀念的搏話，那就大心錯(cuò)了。今由于這種錯(cuò)勵(lì)誤的想法，仿在其他許多振公司所造成傲的失敗例子醒，實(shí)在多得烤不勝枚舉。優(yōu)看板方式并劍不是僅在基拳本一工程中貨實(shí)施而已，遣而是跨越前叼后工程，貫抵連整條生產(chǎn)苗線的。悟看板運(yùn)用實(shí)垂例說明狀「工程內(nèi)看拴板」是指在蕩工程內(nèi)指示零生產(chǎn)用的看扇板。通常都攻運(yùn)用在像裝掏配線一樣的毛專用生產(chǎn)線分或是在生產(chǎn)促多種不同物肆品，而不需橋經(jīng)常換模的設(shè)生產(chǎn)線上。日工程間取用迷看板附在裝配線上漂必須從機(jī)械陜加工、沖壓夾、涂裝、電羨鍍、樹脂成著形等許多前堆工程零件上圈來組合。給因此，裝配多線上除了生返產(chǎn)時(shí)所使用姻的「生產(chǎn)指汁示看板」外貴，還需要指產(chǎn)示前工程取目用零件所需鼠使用的「工偏程間取用看應(yīng)板」端圖中所示是晃將沖壓成品床搬運(yùn)至車體櫻工程所使用超的「工程間算取用看板」從看板可說是躲豐田生產(chǎn)管殊理的基礎(chǔ)，季并且是實(shí)現(xiàn)侮準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)腎方式的重要再手法。繩因此，如果坐破壞看板的暈規(guī)則，除了第不能充分發(fā)鄰揮看板的正江常功能外，玩還會(huì)造成生絡(luò)產(chǎn)線上的混粘亂與不協(xié)調(diào)很?？窗迨墙?jīng)鎮(zhèn)由豐田所創(chuàng)傷新并加以運(yùn)董用的東西，埋因此，在運(yùn)應(yīng)用之前，必禿須對(duì)看板之杜功能有充分嚴(yán)、明確的體茂認(rèn)才行，在超這里，我們躺再花點(diǎn)時(shí)間扇來對(duì)看板做裙較詳細(xì)的說結(jié)明意看板的規(guī)則夾，大致可分沫成6項(xiàng)持后工程向前右工程去取勝山物品窩前工程僅需溫生產(chǎn)將被子控后工程取勝旗的物品筑沒有看板，述絕不生產(chǎn)或親是搬運(yùn)物品熄看板必須附硬在被子運(yùn)送此的實(shí)物上往不良品不附鉤看板，也就誼是不往后一取個(gè)工程段運(yùn)撐送稱看板的發(fā)行爹張數(shù)有沒有贊過于浮溢？垮應(yīng)定期以檢皇討修正。鼻后工程僅取行走其生產(chǎn)所掛需的零件數(shù)拖而已。為了撒貫徹這個(gè)規(guī)舅定，后工程奮必須嚴(yán)守上焦述規(guī)則3及優(yōu)規(guī)則4的原坊則，如果后珍工程無視于胸這項(xiàng)規(guī)定，綁而任意取勝塞零件時(shí)，就換會(huì)造成前工鎮(zhèn)程生產(chǎn)上的取不穩(wěn)定，那倡么看板生產(chǎn)淚方式也就無戶法推行實(shí)施漫了。愿為了防止制聾造過?；虬嶂?jǐn)運(yùn)過多的物采品起見，必朝須使每位作豪業(yè)員有強(qiáng)烈朋地「沒有看拘板就不生產(chǎn)吧或不搬運(yùn)」前的基本觀念詳。獄也就是說，扯作業(yè)員必須療完全依照看置板所規(guī)定的鬼指示來從事樹生產(chǎn)和搬運(yùn)命。劣所以，不僅填是作業(yè)員而創(chuàng)已，管理者悉、監(jiān)督者甚俗至搬運(yùn)員都伏不能獨(dú)自任桐意妄加判斷墻而做出與看琴板不同的行絞動(dòng)。流從自己制造音或加工的物遇品，必須自不己確保品質(zhì)凳的觀點(diǎn)上來識(shí)看，每個(gè)工偉程單位內(nèi)的剃完成品，在度運(yùn)送到下一探工程前，徹咸底做好該工恒程內(nèi)成品的刑檢查，是盈絕對(duì)而且必種要的。輪一件不良品鞠發(fā)生時(shí)，將攪導(dǎo)致全線的顆自動(dòng)停止，斧這種情況將荷使每個(gè)工程轉(zhuǎn)丫的作業(yè)員腰必需負(fù)起品座管疏忽的責(zé)且任，為求能赤在最短的時(shí)眠間內(nèi)，能將寇不良品迅速物地發(fā)覺并快愧速地加以修女正起見，每炊個(gè)工程丫都跪沒有警示燈剩。以防不良館品流入下一鉗工程丫內(nèi)。輕因此，將1表00%的良襲品運(yùn)送至后窩工程是前一度工程的基本饅責(zé)任。捕看板在運(yùn)用釀時(shí)，應(yīng)注意鞏的事項(xiàng)：芳盡管縮減看膀板的發(fā)放數(shù)服量，以減少潛后工程取勝洋量的變動(dòng)。份每一種零件描的看板發(fā)放諒數(shù)量多出時(shí)尺，多出來的宰部分便是庫駁存，因此，饞必須盡可能催地減少看板絹的發(fā)行數(shù)量渾。僅發(fā)行所是需要的數(shù)量籌才是正確的避。叔工程間取勝忍看板中，特狼別是外包零延件交貨看板聰大約以1小腳時(shí)1次的頻票率從線旁回沫收。策附有取勝看咳板和生產(chǎn)指幼示看板的零英件，將被視管為100%需的良品來處奪理?？窗宓墓δ芏窃谪S田生產(chǎn)閥方式中，看才板的功能是稻為了生產(chǎn)指竊示，取勝指淘示及目視管笨理的便捷所喜使用的一種劃手法，而且碧在排除制造胳過剩的浪費(fèi)幫上發(fā)揮了相畫當(dāng)卓越的功旱能。樓看板的功能您如下：江抑止制造過阻剩的高消費(fèi)漢。逗肩負(fù)簡(jiǎn)易明謝了的現(xiàn)場(chǎng)生抗產(chǎn)情報(bào)之傳偷送。蛋目視管理運(yùn)銳用的基礎(chǔ)。嗓現(xiàn)場(chǎng)改善的躬原動(dòng)力。膛現(xiàn)場(chǎng)制程的絮掌握。淺抑止制造過激剩的浪費(fèi)在繳看板的運(yùn)用高規(guī)則中，前夫工程僅生產(chǎn)援出后工程所升需取勝的數(shù)臭量，因此，擁凡是生產(chǎn)出甘后工程不需么要的任何物炕品，都將造結(jié)成庫存的增級(jí)加，導(dǎo)致成祖本的浪費(fèi)。逐如果后工程替能嚴(yán)寒沒有豪看板時(shí)，不犬領(lǐng)取物品的釋看板規(guī)則，戶或不超量領(lǐng)宜取。那么！葉相對(duì)地，生棉產(chǎn)過剩的浪脆費(fèi)將不會(huì)發(fā)她生。閘「所需要的枕東西，在需婦要的時(shí)候，惕僅生產(chǎn)及搬蜘運(yùn)所需要的低數(shù)量」，這汽就是豐田生愚產(chǎn)方式中脂——宿準(zhǔn)時(shí)公的思盲想理念。呈對(duì)豐田而言郊，搬運(yùn)的方媽法有以下幾獅點(diǎn)需加以說鴨明：搬運(yùn)的目的洗搬運(yùn)的條件擊及方法搬運(yùn)的原則鉗搬運(yùn)的目的闖有2種，其想一是搬運(yùn)東勵(lì)西本身便是只目的之所在血。效例如，在大翁卡車上，盡冰可能裝載，鴿并大量往上靜堆積以求運(yùn)練費(fèi)成本的降跑低，像定期慨班次的卡車權(quán)便是。箏另一個(gè)目的習(xí)，是適時(shí)地罩將分散于四島周的各生產(chǎn)區(qū)工程串連起喂來，以達(dá)到正能順利進(jìn)行植生產(chǎn)的目的極。后工程的銀生產(chǎn)情報(bào)，騎要盡可能多罰次化?？焖偃叵蚯肮こ叹瘋魉?，同時(shí)起，也需經(jīng)常展反應(yīng)當(dāng)時(shí)的詳生產(chǎn)現(xiàn)況。淹能以最少限開量的庫存，載應(yīng)付生產(chǎn)工濃程全體最大果的產(chǎn)量，這域也就是一次趨取用多種物復(fù)品的搬運(yùn)彈方式。潔例如：以1代臺(tái)卡車運(yùn)送稼各式各樣的摟零件，這樣份的話各工程趴只需少