XXXX職業(yè)技能實訓(xùn)形成性考核資源與運營管理工商管理

2023職業(yè)技能實訓(xùn)形成性考核資源與運營管理(工商管理)答案一、單項選擇題請從四個備選答案中選擇1個最恰當(dāng)?shù)拇鸢福瑢⒄_答案前的字母填到題目中的括號內(nèi)，多選、漏選或誤選均不得分）1.下面成本（D）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。A.生產(chǎn)成本B.原材料C.直接成本D.固定成本下面（D）不屬于工作描述中的內(nèi)容。A.工作的目的B.工作的主要任務(wù)C.工作的范圍D.工作所需要的人員的技能3.平衡記分卡能用來拓寬公司的前景，這樣公司就能集中考慮公司未來結(jié)果的許多方面。那么平衡記分卡包括四個方面的主要因素是（D）。A.產(chǎn)品的發(fā)展，市場的發(fā)展，市場的滲透，多樣化發(fā)展B.決策，員工，結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)C.經(jīng)濟，社會，政治，技術(shù)D.財務(wù)，內(nèi)部流程，客戶，學(xué)習(xí)和發(fā)展征周總以前斜對某大學(xué)的貸學(xué)生印象不奸好，所以在個面試的時候挑，認為這個將學(xué)校的學(xué)生捉都是這樣崖。周總面試與的這種情況興屬于（鎖D壁）賴A.客觀評寬價玩B.邏輯錯安誤寫C.首因效繳應(yīng)郵D.暈輪效厭應(yīng)專為了完成生弊產(chǎn)目標(biāo)而制卵定的原材料逃的時間安排崗是指下面（投刷D得）調(diào)度方式糖?？pA.工作哨B.存抗貨C閃.原材料奴D.生勺產(chǎn)杏資源是實現(xiàn)吹公司目標(biāo)的仇（侍A薦）。全A.手段趣B.方央法C膛.前提生D.牙核心工為了做出更冒加合理的資膠源計劃，避嚷免風(fēng)險，那錄么計劃前首遲先應(yīng)該做的俗是（烤A脅）。蜜A.需求預(yù)譜測粗B.資源調(diào)踏度引C.預(yù)算乓D.倦采購分析通念常以需求因宅素為基礎(chǔ)，藏與時間無相閣關(guān)性，用一盯個公式來預(yù)巧測未來需求柏的方法稱為棉（替A央）。解A.時間序貢列分析漠B搞.趨勢分析糾C.前導(dǎo)指叼數(shù)分析卵D喪.統(tǒng)計需求敢分析削在做出決策發(fā)時，選擇方速案是一般依銜據(jù)（建D途）標(biāo)準(zhǔn)。膽A.ISO鞭標(biāo)準(zhǔn)關(guān)B.SM株ART標(biāo)準(zhǔn)樣C.掏無正確答案腔曉D.FS液A標(biāo)準(zhǔn)雖一種研究企固業(yè)內(nèi)部環(huán)境嬸，說明企業(yè)菌內(nèi)的主要因茂素之間的相勺互作用的方垃法，被稱為襲（聯(lián)D閃）。湊A.4Ps貞理論訊B.平衡體積分法獨C.波特的孤5-For披ce模型增D.麥肯錫版的7s模型波對于漸進式回變革來說，岔影響變革的暈主要人員是?。ㄌmD筆）。味A.外部干憶系人在B柏.部門領(lǐng)導(dǎo)雅C.消費者略嫁劇D.內(nèi)部易干系人竭（惑D軋）是變革計鞋劃解凍階段疲不需要做的辨。著A.分析影融響變革的力訓(xùn)量嶺B.宴制定愿景軋預(yù)想反應(yīng)伸便矩鋼D.標(biāo)準(zhǔn)化緊不管哪一種各解決問題的艱方法，都要多做出規(guī)劃加慨以檢查，也淺就是我們常依說的（束D撫）。揀A.TQ屋腔B.Ka覽ize托C.寸魚骨圖睜壘D.PD鄙CA循環(huán)漠公司在一年撓當(dāng)中不斷地堵對預(yù)算做出華調(diào)整，這種詞預(yù)算可以稱絡(luò)為（惠D轉(zhuǎn)）應(yīng)A.全年預(yù)量算準(zhǔn)B.期預(yù)糊算C蠅.不可控制波預(yù)算識D.種彈性預(yù)算違頭腦風(fēng)暴法鋪有幾條重要橡的原則，（際D洪）不符幫合它的原則吊的。俊A.暫不評霜價鳴B.自由發(fā)踏揮貨C.無須摘評論貴D斯.數(shù)量限制寨健康與安全僻管理的重要檢性不僅因為右是企業(yè)管理摘的組成部分饒，而且還有啞另外一個重因要的原因是危（漆D慕）。娛A.人們的綿要求百B.域生產(chǎn)的效率器C.保險的船要求靜D.嗽法律的規(guī)定群員為了滿足客御戶的需求，逼有一個很重挽要的部分就突是（釣A郵災(zāi)少）。盆A.跟蹤查恢訪是否客戶哪真的感到滿陳意最B.建立共霜同開發(fā)與改倆進的聯(lián)合行賞動搭C.按照個者人目標(biāo)評價鑰自己的工作灣D.激發(fā)、羅鼓勵和動員李組織內(nèi)員工座為了滿足客公戶的需要，故可以采用客千戶關(guān)系管理喉技術(shù)，這是么通過（東B擴）的應(yīng)用滿夕足客戶需求述。臨A.虛擬技及術(shù)萌B.信息技倦術(shù)圓C.心理學(xué)銷技術(shù)脖D.共享技慈術(shù)基要想整理現(xiàn)役有過程或設(shè)畫計一個新過負程，最好采卷用繪制（雖忽脾B他）技術(shù)。A.散點圖B.流程圖C.因果圖D.魚骨圖剝引發(fā)變革的粒原因不踩包括索（紹A司）?？pA.維持穩(wěn)查定的要求衫B.消費者果需求變化握C.人們生俘活水平提高D.全球化貞2升1．某公司屈有這樣一種錦資金，它的贏特點是期限初短、流動性暗強、風(fēng)險小拘、易于轉(zhuǎn)換便為已知金額溜的現(xiàn)金。這珍種資金被稱騙為(旱D刃)。鄉(xiāng)A.應(yīng)慈付賬款召液B.應(yīng)收鹿賬款蔬C.銀行氧貸款藍D括．現(xiàn)金等價恰物桂22．某生龍產(chǎn)企業(yè)的成醋本共分為變底動成本、半池變動成本、帶固定成本三棋種，該企業(yè)伙是按照(跌C肝)方式劃捧分成本的。樹欠A.成義本的經(jīng)濟用西途眠歌仿B．眉成本的可控吉性飽C.產(chǎn)量狐和成本之間子的依存關(guān)系絹俘D．成僅本的可追蹤室性踢23．假設(shè)扒某廠商處于嘆完全競爭的太市場，那么梅，當(dāng)邊際成恒本(饒C嶄)邊際收姜益時，該廠劫商的利潤最坊大。鏡A.小于糞B．碼大于謹C．區(qū)等于替背D．不一定漁賺24．某公貍司在制定一償項決策時，眼有兩種可供減選擇的方案帆。其中公司被選擇了方案剝甲，但是方繩案乙也同樣訴能夠給公司背帶來利益，散那么公司由您于選擇方案味甲而放棄了償方案乙所帶角來的利益被訊稱為(筋A(yù)濱)。理A.機牲會成本草B．間接庫成本扒C.嶄沉沒成本殲D．邊企際成本傷25．如果秤你是小型企訪業(yè)的高級經(jīng)竄理，為便于通工作，你買芬了一臺新型舒的計算機，普并派你的員梁工去取，該軍員工將包裝敏打開，抱著煌計算機上樓華，但在樓梯夜上不慎跌倒鏡，滑下樓梯渣，摔傷了胳葵膊，計算機絡(luò)也被嚴(yán)重損勤害。在這種怒情況下，不柿?xí)o你的企球業(yè)造成(岸C頑)方面的代關(guān)價。陵A.修從理計算機的盡費用準(zhǔn)B楊．人員的醫(yī)遼療費用爭C.人澆員流失道奪搞D．桂受傷人員的置賠償費用答案擦一吧.校單項選擇題閣（每小題甘2修分牛,選共軌50疑分）母1．D餓2．糧D奧3.D肥軟4．D劇5．D需柏6．A餓7．調(diào)A粘8．A罪9慚．D外10．D慚1版1．D碼12．嚼D焦13．D侄14鎖．D貼15．D茫1琴6，D間17．差A(yù)圖18．B宜19煉．B跡20．A低21詳．減D拴22添.柔C顧23穩(wěn)．久C咐24窗．父A摘25嘉．毯C君1涼下列都針是項目管理趨辦公室(P帆MO)的正你確說法，除夕了（糾B少）(單選題很)治[A]P售MO中的隨P除了疑Proj妹ect也藏可以叫作“筒Progr烈am管理坐辦公室”或蟻“Port完folio輸管理辦公曉室”項[B]P塊MO任務(wù)按范圍很廣，晶但不能充當(dāng)耳關(guān)鍵的決策且人截[C]PM余O注重對冊項目的統(tǒng)一也規(guī)劃優(yōu)先膜順序輕重晃緩急仇[D]PM際O識別與提鬼出項目管理免方法系，最沾好的做法和英H標(biāo)準(zhǔn)幸2挖下列關(guān)偷于項目過程拜的說法都正呈確，除了（深D狂）(單選題燙)手[A]H倦項目經(jīng)理H棍和項目H團待隊H任何時看候都應(yīng)根據(jù)妙具體的項目柳選擇合適的魄過程進行應(yīng)德用專[B]過裁程就是一組桂為了完成一刮系列事先指片定的產(chǎn)品筒成果或服務(wù)客而需執(zhí)行的雀互相聯(lián)系的殘行動和活動籌擴[C]項目咳過程包括兩穿大類項目污管理過程和旗面向產(chǎn)品的頑過程憤[D]面向扇產(chǎn)品的過程挪一般都是由饑產(chǎn)品生命期躲規(guī)定鉗3圈以下關(guān)于省“滾動式規(guī)屑劃”的說法映都正確，除慈了：（于B卡）(單選題準(zhǔn))刮[A]項唯目管理計劃亞逐步詳細和維深入修[B]規(guī)晃劃一次完成貝，滾動實施肢悔[C]規(guī)劃質(zhì)是重復(fù)多次杠的連續(xù)過程裕罪[D]屬于檢規(guī)劃過程組敏她4影哪個知柜識領(lǐng)域跨越炕了除啟動之暈外的4決個過程組？器（膚D葛）(單選題狐)輛[A]項昏目H整體管串理H物[B]H喪人力資源H粉管理督[C]H溝滿通H管理傭[D]采購似管理兵5兔項目成本閣管理包括以揮下過程，除傳了（堡A把）(單選題項)溝[A]成本折規(guī)劃釀[B]成本亦估算吉[C]成本徑預(yù)算梯[D]成本逃控制謊6悲配置管固理是用于：萬（潔A竿）(單選題沃)列[A]整體殺變更控制漠[B]項目拳計劃執(zhí)行追[C]范圍肆計劃蟻[D]風(fēng)險想定量分析獲7個你的項苦目辦公室提無出了一個項課目管理方案絲，并著重強蟲調(diào)了綜合變壇更控制的重涌要性。該方前案認為變更芳申請可能以黎下列所有形后式發(fā)生，除挎了（經(jīng)C孩）(單選題確)部[A]口頭邁或者書面喪[B]法令炊強制執(zhí)行或申者自選的烤[C]正式濱和非正式的延叉[D]始于燭外部的或內(nèi)豎部的畫8堵為了決撒定是否應(yīng)建知議對項目基昏準(zhǔn)進行修改短，以下何項旺應(yīng)安排到位禍？（恢C徐）(單選題喘)丑[A]溝通盜計劃愚[B]質(zhì)量遵保障計劃批[C]變更暑控制制度嘆[D]問題陵管理程序狗9某實現(xiàn)價東值技術(shù)是項棋目整體管理蓬中哪個過程崇的工具和技揀術(shù)？（席C鍋）(單選題嚇)檢[A]制定輝項目管理計澆劃悉[B]指導(dǎo)違與管理項目紙執(zhí)行屑[C]監(jiān)控瓦項目工作斑[D]整體兔變更控制貫10無以下障都是項目管蛙理方法系的滔正確說法，示除了：（篇D皺）(單選題墓)待[A]確定受了若干項目蹄管理過程組基，及其有關(guān)販的子過程和殘控制職能蠻[B]可以妖是仔細加工后過的項目管擾理標(biāo)準(zhǔn)麻[C]可以埋是正式成熟韻的過程傻[D]不是性制定項目章器程的非正式賽技術(shù)釋11老實施寒的預(yù)防措施助是：（緞D承）(單選題畜)狠[A]監(jiān)控芬項目工作過纏程的輸入襯[B]監(jiān)控埋項目工作過謠程的輸出隱[C]整體震H變更控制截H的輸出裙[D]指導(dǎo)不與管理項目懶執(zhí)行的輸出資屢12脖批準(zhǔn)綁的預(yù)防措施嚼是：（鍋C紡）(單選題集)場[A]監(jiān)控論項目工作過段程的輸入遞[B]監(jiān)控穗項目工作過萄程的輸出咱[C]整體遷變更控制的么輸出時[D]指導(dǎo)航與管理項目許執(zhí)行的輸出負筑13察以下慕都是整體變傻更控制過程殊中的H配置牧管理H活動覆，除了：（喬D巧）(單選題礙)蝴[A]配置他識別趕[B]配置撤狀態(tài)核算值[C]配置英核實與H審節(jié)計H掀[D]配置肆變更控制削14屠否決的淺變更請求除顆了作為整體搞變更控制的街輸出外，還立是哪個過程符的輸入：（招B狀）(單選題加)昌[A]制定甚項目管理計格劃慣[B]監(jiān)控籃項目工作過棍程答[C]整體偉變更控制慨[D]指導(dǎo)膝與管理項目脂執(zhí)行膽15頂確認概的缺陷補救禽除了作為整譜體變更控制目的輸出外，長還是哪個過癢程的輸入：止（征D姨）(單選題鮮)恰[A]制定膝項目管理計怨劃雜[B]監(jiān)控為項目工作過軟程劇[C]整體狡變更控制覽[D]指導(dǎo)休與管理項目哈執(zhí)行妻16條除了償項目信息系護統(tǒng)外，還有幅哪個工具出色現(xiàn)在所有的揀H整體管理烈H過程中：伙（暈B部）(單選題蒼)杰[A]專家裁判斷傅[B]項目叨管理方法論扔厘[C]事業(yè)遍環(huán)境因素錢[D]組織瘦過程資產(chǎn)母17競除了閃范圍描述外單，范圍定義型成果還包括儲：（謝B蜜）(單選題位)裁[A]工作昌分解結(jié)構(gòu)和災(zāi)相關(guān)細節(jié)壓[B]更新兔的范圍管理回計劃和變更央請求徒[C]項目骨批準(zhǔn)書和相跳關(guān)細節(jié)確[D]范圍鳥配置控制和雙項目批準(zhǔn)書益馬18普以下梢都是幫助確另定范圍變更霜影響的工具及除了：（塔A倒）(單選題殲)槐[A]項目塊章程輛[B]基準(zhǔn)膝線計劃奇[C]偏差隨分析布[D]H配蔑置管理H系遷統(tǒng)慨19昆審核寨工作產(chǎn)品和瞞結(jié)果以保證絹完成滿意度忙和正式驗收職是以下哪一損工作的組成榨部分：（孤D寧）(單選題延)語[A]風(fēng)險汽管理年[B]質(zhì)量偽控制好[C]變更罷管理忽[D]范圍展核實羅20蹲高級濱管理層要求捆項目提前進躍度兩個月竣茂工。項目范洪圍沒有變化偵，成本不得基超過預(yù)算。燈在這種情況抗下，壓縮進誦度計劃的最板有效的方法厘時：（居B賀）(單選題對)反[A]趕工者臘[B]快速舊跟進壓[C]加班純冒[D]減少謀任務(wù)估算早21年以下誦說法都正確喝，除了：（擔(dān)C漆）(單選題產(chǎn))獲[A]高層箭管理人員的捷控制點可以恩設(shè)在工作包蝶的層次以上養(yǎng)選定的管理哪點扎[B]控制泡帳戶的控制莫點在相關(guān)的繁工作包尚未土規(guī)劃時可以鴉作為規(guī)劃的木基礎(chǔ)間[C]規(guī)劃雄組合是用來眾規(guī)劃已經(jīng)有競了具體計劃銀活動的已知西工作內(nèi)容造[D]規(guī)偉劃組合是在辮工作分解結(jié)誰構(gòu)中控制帳承戶以下，但鍋在工作包以撈上的工作分烈解結(jié)構(gòu)組成喬部分靈22筆以下羊關(guān)于關(guān)鍵鏈?zhǔn)璧恼f法都正脹確，除了：坑（至D貪）(單選題濱)眉[A]關(guān)鍵抽鏈法是一種循進度網(wǎng)絡(luò)分特析技術(shù)，可習(xí)以根據(jù)有限粒的資源對項閘目進度表進紡行調(diào)整隆[B]關(guān)鍵貍鏈法添加了能持續(xù)時間緩塊沖段，這些氏緩沖段屬于革非工作計劃態(tài)活動門[C]關(guān)鍵亦鏈集中注意回力管理緩沖踢活動持續(xù)時腥間和用于計繁劃活動的資雹源亦[D]為開了保證活動固計劃的持續(xù)絮時間，關(guān)鍵傾鏈按照最早珠開始與最早怪完成日期安弦排計劃活動餐壁第23題:達在擬定憲項目初步成周本估算時，攤項目經(jīng)理最碼初需要什么外資料：（C撞）恰第24題:擁進度管愚理計劃是哪鈔個過程的輸深入：（A）斧第25題:寇項目進劫度是哪個過脹程的輸入（讓D）君第26題:吉供貨商面投標(biāo)分析、芹準(zhǔn)備金分析影和質(zhì)量成本凈用于哪個過些程：（D）諷第27題:盼精確等觀級、測量單介位、掙值規(guī)唉則是在哪個表文件中定義降的：（A）揉第28題:范資金限場制平衡和費市用匯總應(yīng)用免于哪一個過拘程：（D）附第29題:請項目管遠理計劃中的嫁以下內(nèi)容會魂用于成本估坡算，除了：乖（B）礙第30題:喪以下關(guān)太于類比估算攏的說法都正貫確，除了：蘿（D）衡第31題:痰在為您伶的項目制訂上質(zhì)量管理計希劃的同時，霸您發(fā)現(xiàn)貴公堵司的質(zhì)量政尸策并不正式語。您以前的漫公司的質(zhì)量濁政策被視為劫該行業(yè)的典僵范。您的項壘目顧客也有殼完善的質(zhì)量餓政策。您在您這種情況下抖遵循的質(zhì)量躬政策基于誰山的意向和指耍示：（C）口32板顧客懸對貴公司交恐貨的產(chǎn)品不蠢滿意，項目鞭班子對可能鉆發(fā)生問題之箏領(lǐng)域的調(diào)查蜓是哪一過程刃的一部分：月（誤D云）(單選題門)欠[A]制定盛H風(fēng)險H對州策適[B]范圍舍核查貢[C]業(yè)績記報告主[D]H質(zhì)法量控制H塔33紙以下關(guān)殺于項目管理菌團隊的說法徐都正確，除煩了：（朗D潮）(單選題坦)茶[A]是項傻目團隊的子掙集負[B]負責(zé)卡項目管理活壁動槽[C]和核沾心團隊領(lǐng)湖導(dǎo)團隊是一虛個意思形[D]項目杏管理團隊職瞎責(zé)不能只由芹項目經(jīng)理一薪人擔(dān)任鉆34騎跟蹤棵團隊成員績提效以提高項艙目績效的過抓程是：（即C復(fù)）(單選題千)芬[A]項目蠟團隊組建旺[B]項目旦團隊建設(shè)軍[C]項目肉團隊管理脾[D]項目模團隊考核繼35跳項目徒經(jīng)理和項目羽團隊的溝通姻最好應(yīng)該：某（但C剩）(單選題探)近[A]通過堂日進度報表害嶺[B]通過暖審批過的文駝字表格資[C]通過柄口頭和書面盜交流蔬[D]通過備正式的管理權(quán)等級體制頃36叢項目登管理是一種辦先進的管理謠方法，除了耳：（賓B嚷）(單選題接)因[A]總是中涉及具體的壩產(chǎn)品（服務(wù)描）醒[B]是獨吐特的運作方恨式通[C]具有窮跨職能調(diào)配蕩資源的能力婚訊[D]劃分趣階段進行控事制煤37礦項目榆的一個實例勿是：（負D倆）(單選題叮)雙[A]管理獨一個公司于[B]生產(chǎn)愚一種新的計閣算機拆[C]提供監(jiān)一種技術(shù)支等持棋[D]實施斯一種全新的塵經(jīng)營程序或唯流程桶38綿項目均管理中的“莖三重制約”汪是，除了：克（鈔A磨）(單選題茂)滋[A]質(zhì)量湯缺[B]時間第躲[C]成本粗脂[D]范荷圍苗39惱以下迎都是項目管狡理為了達到先項目的要求眾而運用于項薦目中的內(nèi)容驚，除了：鞠（A）凡(單選題誼)玻[A]知識佩回[B]風(fēng)險添絨[C]技術(shù)濫過[D]手段透抵40她項目階荷段是以下哪畜一項的其中笨一部分：（傻B余）(單選題轎)鎖[A]管理卻計劃作[B]項目身生命周期也[C]項目賺交付成果仁[D]項目萍控制系統(tǒng)及41悠贊助茄人為項目提智供以下哪一錫項？（牙C裂）(單選題西)催[A]合同暑定義伸[B]范圍脹掠[C]資金挑來源欠[D]風(fēng)險牌管理員42傘問題登事記薄除了用補在管理項目植團隊外，還帖用于：（霜D隱）(單選題揚)鼻[A]溝通粥規(guī)劃凡[B]信息瞇發(fā)布油[C]績效庫報告淹[D]干系昂人管理說43伶利害關(guān)拐系人管理的癢說法都正確總，除了：（司C叉）(單選題堂)屠[A]項目弊經(jīng)理負責(zé)干跪系人管理恨[B]干系蜂人管理是和賽干系人一起設(shè)解決問題屯[C]為了向滿足干系人頁要求，需要址改變項目的糟預(yù)期軌道某[D]團隊游協(xié)同的能力每也能得到提若高將第44題:于有效的義利害相關(guān)者淺管理包括以僵下的全部內(nèi)狼容，除了：蓄（B）鴿第45題:掛移情傾忽聽需要理解音他人的溝通啦參考范圍。袍為了表現(xiàn)出剪投入的傾聽獎技巧，項目尤經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：雖（D）橋第46題:側(cè)狀態(tài)審群查會是：（筒B）闖第47題:墊項目團性隊成員來自招于3個時不同的國家當(dāng)。項目對公晶司十分重要移，項目經(jīng)理肥應(yīng)該使用什糊么類型的H驅(qū)溝通H方法籃？（B）活第48題:搖績效衡明量基準(zhǔn)包括立以下內(nèi)容，課除了：（D賓）鄙第49題:達信息發(fā)承布產(chǎn)生的組自織過程資產(chǎn)言更新包括，淺除了：（D跳）靈50也用電瓣子郵件向贊拘助人發(fā)送設(shè)鋸計文件，贊概助人因收到威文件不清晰些而抱怨，這將是因為以下努哪方面沒有脖做好：（添B菊）(單選題間)侍[A]報告纖制度虛[B]溝通勵規(guī)劃識[C]軟件蘭圖表反[D]變更咳請求友51這完工零預(yù)測是：（申D憂）(單選題搏)等[A]H雞進度控制H懂的依據(jù)餅[B]范尊圍控制的依矮據(jù)鄭[C]成本匯控制的依據(jù)組慈[D]績效鄉(xiāng)報告的依據(jù)餅更52愉下列各岸項均是溝通董障礙，除了棍：（遇C偏）(單選題乎)氣[A]與低止補償相關(guān)的劇消極態(tài)度富[B]對技拆術(shù)語言感到研困難蕩[C]固定愉總價合同中還有關(guān)清算損周失的條款束[D]缺乏型明確的溝通拳渠道碗53鬼在與血客戶打交道挎時，項目經(jīng)本理應(yīng)當(dāng)：（盈B選）(單選題拆)歡[A]誠實約到這樣的程掩度，以至于銜項目組織可劈被保護而不饑受到起訴償[B]努力狡建立一種友世好的誠實男的和開放的繩關(guān)系含[C]通過精鼓勵范圍蔓明延，努力使從利潤最大化匹佛[D]為了農(nóng)滿足客戶和場贏得更多生燥意，做所有給被要求做的叔事情陣54杰在項梨目環(huán)境下，步下列有關(guān)溝勞通的論述哪揪一個是正確窄的？（框B霧）(單選題撞)玉[A]溝通捎技能也被稱垂為“硬技能板”翼[B]有效爹的會議“癥作戰(zhàn)室”和糾緊密型矩陣辜可以促進有表效的溝通架[C]如果膝一個項目由字12人組油成，則存在管48個蜜潛在的溝通揭渠道娘[D]大多依數(shù)項目經(jīng)理名花費30蜂%的工作時您間用于溝通溝山55濁工時細匯報系統(tǒng)和突費用匯報系鳥統(tǒng)用于：（搏C天）(單選題游)旨[A]溝通味規(guī)劃菠[B]信息帝發(fā)布惠[C]績效繡報告醋[D]干系睬人上第56題:重對一項媽在發(fā)生之前保未界定的風(fēng)虜險事件作出拴響應(yīng)稱作：載（B）柿第57題:警項目經(jīng)飄理可以通過陶下列方法促銷進項目溝通盼和團隊建設(shè)名，除了：（譜B）片第58題:鹿溝通模菊型的四個部靠分是什么？天（B）怪第59題:繳在溝通用管理中，通巡過心靈或感都官的吸收過域程是：（B厘）齊第60題:獄風(fēng)險管梨理的適當(dāng)程沫序包括：（提A）子第61題:事您獲悉顯供應(yīng)商因其遣運輸發(fā)生車舒禍而無法交經(jīng)付產(chǎn)品，以回下何種是H杯風(fēng)險H轉(zhuǎn)移推（D）缸62焰您正丹在管理一個藏涉及在多個麻地點開工的儉項目。以往甜的項目在某呢個現(xiàn)場已經(jīng)憶失敗。您最墓初的行動是般：（節(jié)B鍬）(單選題嘉)炕[A]增加團應(yīng)付潛在問霧題的管理準(zhǔn)像備金辰[B]查明目潛在風(fēng)險及折其概率黎[C]增加樹現(xiàn)場的資源濃裙[D]調(diào)整債范圍和關(guān)閉糟現(xiàn)場辦事處拿敢63眉管理云一個項目包京括以下內(nèi)容孝，除了：（電D好）(單選題扎)荷[A]識別律要求斗[B]確定方清楚而又能貌實現(xiàn)的目標(biāo)束樸[C]權(quán)衡送質(zhì)量范圍糖時間和費福用的要求通[D]制珠定符合項目低經(jīng)理期望的強計劃和說明肆?xí)?4面以下侄關(guān)于項目管敬理的說法都傭正確，除了禿：冒(A)浸[A]不塔確定事件或澇條件即使不靈影響“三重著制約”中的度任何一個因封素，也可能霧會構(gòu)成項目蠢H風(fēng)險H廳[B]如果沈“三重制約殺”中某一個素因素發(fā)生變販化，其他因壓素至少有一漆個會受影響鋒經(jīng)[C]項目思經(jīng)理是負責(zé)狼實現(xiàn)項目目問標(biāo)的個人鉆[D]只姜要能在預(yù)算柿內(nèi)按時提交惡滿足要求的插產(chǎn)品就是高成質(zhì)量的項目修其65賄有效購的項目管理濟要求項目管看理團隊理解釣和利用以下惡專業(yè)知識領(lǐng)享域的知識和牢技能，除了亦：（園C在）(單選題箭)爪[A]項目盼管理知識體婚系記[B]應(yīng)用婦領(lǐng)域知識臣標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章縫制度柴[C]以項求目為手段對糊日常運作進努行管理娛[D]處理鞠人際關(guān)系技剪能黑66爪在下攪列情況下，勞項目目標(biāo)得精以明確：（課C館）(單選題信)割[A]由最嬸高管理層進絞行H溝通H閣踐[B]由項喘目團隊成員擦制定和溝通慰堡[C]可以怎量化五[D]散發(fā)娘到所有的項歲目利害關(guān)系五者忍67珍物理檢烘驗法依使用煌的儀器、器顫具和待測商局品體特性的宗不同，可分但為(繭ABCD楚)。(多選叢題)申[A]度量您衡檢驗法釋[B]光學(xué)漿檢驗法奪[C]熱學(xué)眠檢驗法暴[D]機械弟性能檢驗法港律68掃生物勞學(xué)檢驗法有快(吸AD咽)。(多選聰題)淹[A]微生眾物檢驗法籠[B]光學(xué)蔥檢驗法露[C]熱學(xué)灣檢驗法脊[D]生理星學(xué)檢驗法艙69毯物流職添能可分為(昂劈AB炭)。(多選鋪題)抵[A]地點慕效用吩[B]時間洞效用舟[C]運輸慎騰[D]轉(zhuǎn)移贈喇70宋物流友的一項基本價產(chǎn)出就是對梨顧客服務(wù)的秧水平，其基北本內(nèi)容包括偷(概ABCD設(shè))。(多選域題)舌[A]產(chǎn)品猾的可得性是[B]訂貨售及送貨速度零嚼[C]存貨賊或缺貨的比售率發(fā)[D]送貨也頻率槍71坑物流辨的一項基本彈產(chǎn)出就是對猴顧客服務(wù)的班水平，其基拘本內(nèi)容包括蟲(突ABCD冒)。(多向選題)肆[A]送貨尋可靠性劈[B]安裝聞試車及修外理服務(wù)儀[C]運輸云工具及運輸凈方式的選擇應(yīng)撲[D]免費賽修理或分別抵計價予第72題:哭下列選今項屬于倉儲省活動的是(戴ABD趣)。者第73題:悠企業(yè)在將進行保管作散業(yè)時，一般蝴應(yīng)遵循的原眾則有(A詞BCD)炮。膠74柱企業(yè)在節(jié)進行保管作欠業(yè)時，一般炎應(yīng)遵循的原躲則有(乏ABCD寄)。(多損選題)揪[A]分層忌堆放皇[B]重量收對應(yīng)麥[C]相似城性穩(wěn)[D]形狀醒對應(yīng)疫75填倉儲價活動實際上致包括(淚ABC塊)。(多輩選題)梳[A]裝卸護作業(yè)蠅[B]倉庫薦管理豆[C]保管殺作業(yè)真[D]分揀滅配貨沫76飯日本殺物流界從工賢業(yè)工程的觀鐘點出發(fā)，總躁結(jié)出改善物腹流作業(yè)效率酸的“六無改觀善法”。具籃體內(nèi)容包括拳(懸ABCD燒)。(多選賠題)丘[A]不讓繞等孫[B]不讓仙碰藏[C]不讓互動紛[D]不讓宏想完第77題:同改善物眠流作業(yè)效率距的袖“前六無改善法源”治包括(BC悉D)。絡(luò)第78題:庸退費優(yōu)攝待運用得較變多的形式主宇要有(AB芬CD)店。掏79鋒企業(yè)訊存在多種訂泥貨方式，包直括(睡AC船)。(多耀選題)集[A]定量園訂貨方式湖[B]多樣詠化訂貨方式灰紅[C]定期薪訂貨方式快[D]定額仗訂貨方式宏80技抽獎洲最為流行的革方式包括(液災(zāi)AB蜘)。(多選秒題)陣[A]對獎騙式抽獎?wù)痆B]直接蝴式抽獎凡[C]計劃叨性學(xué)習(xí)尚[D]差額躍式抽獎筍81滔目前主囑要的運輸方加式有(紗ABCD如)。(多選煉題)址[A]鐵路唉運輸嫂[B]水運忘還[C]卡車捎運輸擔(dān)[D]管道玩運輸宵82江利用祝銷售能力法筋來確定推銷赴人員規(guī)模時魄應(yīng)有的步驟溜包括(滿ABC成)。(多許選題)伍[A]測定漸銷售人員在緩不同的銷售截潛力區(qū)域內(nèi)驕的銷售能力仆煮[B]計算陳在各種可能巾的銷售人員姓規(guī)模下的企鋤業(yè)銷售額勁[C]依據(jù)破投資報酬率蘋確定最佳銷贊售人員規(guī)模新效[D]確定掘一個銷售代舟表平均每年灑可進行的訪職問次數(shù)畫83榨無條茶件補貼是指托不對零售店消作任何硬性銀規(guī)定，純粹摧只是提供折蔥扣，以創(chuàng)造記銷售佳績。湯無條件補貼喉通?？杉毞衷綖?遣ABCD洋)。(多選六題)謊[A]購買晨補貼仆[B]憑發(fā)擴票扣抵補貼臨杠[C]免費尖附贈補貼誤[D]延期勺付款王84保運用徑退費優(yōu)待效悶果最好的產(chǎn)窯品一般具有倍(納ABCD頑)等特點價。(多選題訴)云[A]高度繁個性化田[B]沖動日式購買救[C]使用燕期短，再購譜率高甩[D]經(jīng)久燒耐用雙85腐在零恩售補貼類型吼中，無條件憐補貼包括(養(yǎng)援ACD式)。(多選夏題)益[A]延期仍付款類[B]憑發(fā)艇票扣抵補貼倆覽[C]現(xiàn)金茂折讓俯[D]免費資附贈補貼貌86組設(shè)計徒銷售隊伍規(guī)角模的方法主駕要有(伍ABCD伍)。(多選蛛題)談[A]銷售現(xiàn)百分比法前[B]銷售屑能力法廁[C]工作朱量法奪[D]競爭秋對等法匙87修企業(yè)全必須采取積差極措施，樹魂立良好的企槍業(yè)形象，力坊求保持和主街要公眾之間女的良好關(guān)系尺。企業(yè)面對年的公眾類型座主要有(養(yǎng)ABCD姐)。(多話選題)局[A]融資租公眾塑[B]媒介非公眾熔[C]政府矩公眾強[D]社區(qū)價公眾傭88腐渠道流旗程可分為(罰ABCD斥)。(多吸選題)微[A]實體派流程才[B]所有陸權(quán)流程禮[C]付款掏流程撒[D]信息粱流程嫁89援下述屬旗于包裝內(nèi)或形包裝上贈送述的優(yōu)點的是至(清ACD鴉)。(多下選題)拼[A]同類帽產(chǎn)品正處于劫競爭激烈之隊時，可在零熟售店塑造產(chǎn)焦品差異化形騎象客[B]對于佩贈品的外形真沒有限制，每贈品的選擇防相當(dāng)有彈性寸壘[C]憑贈央品的附送可托達到市場細課分的目的嘩[D]選擇親與產(chǎn)品相應(yīng)誦的贈品，能揮增加產(chǎn)品的控使用頻度墻第90題:震物流活黨動由(非)等工作構(gòu)舌成。鍵(診AB被CD蜓)。(多魚選題)羽第91題:毅退費優(yōu)糾待的主要運船用方式有(州ABCD依)。載92拖常用編的商品運輸骨包裝的標(biāo)志霸有(搞BCD另)。(多選純題)俯[A]易碎蛙貨物包裝圖樹示標(biāo)志姿[B]商品落運輸包裝收戶發(fā)貨標(biāo)志冷[C]商品肢運輸包裝貯塊運圖示標(biāo)志鐘備[D]危險向貨物包裝圖姐示標(biāo)志昂93霸決定劇商品運輸包陳裝結(jié)構(gòu)的要鴨素主要有(海牢ABCD需)。(多選膜題)昌[A]商品糾運輸包裝的丈技術(shù)和方法騾菜[B]商品岸運輸包裝的征材料覺[C]商品顫運輸包裝的音造型憤[D]商品匆包裝的標(biāo)志雖著94括包裝遺貯運圖示標(biāo)肉志有很多種居，下列配對終合乎常規(guī)的傍有(良AB活)。(多選田題)爬[A]怕震毯易碎商品一喘高腳酒杯歐[B]怕濕耗商品一張開似的雨傘燒[C]怕熱祖商品一溫度毀計搖[D]需控立溫商品一太起陽演商品貯笑運鼠一、單項選弟擇題1、賴由國際電工澆委員會IE場C制定的標(biāo)師準(zhǔn)屬于。刷棋A國家標(biāo)咐準(zhǔn)B行蛋業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C慌區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)仔初D國際標(biāo)教準(zhǔn)責(zé)2、由阿拉信伯標(biāo)準(zhǔn)與計綁量組織AS隔MO制定的串標(biāo)準(zhǔn)屬于齡。議A國際爭標(biāo)準(zhǔn)B亞地方標(biāo)準(zhǔn)孫C區(qū)域標(biāo)蠢準(zhǔn)祝D國家青標(biāo)準(zhǔn)具3、國際標(biāo)遭準(zhǔn)具有較高花水平、廣泛庸的代表性和類較高的權(quán)威道性是屬于顫。喘A強制標(biāo)伍準(zhǔn)B推辣薦標(biāo)準(zhǔn)C候約束標(biāo)準(zhǔn)診D自愿完標(biāo)準(zhǔn)享泛4、國際標(biāo)饒準(zhǔn)的代號是糾用組成。船A漢語育拼音娛B英文字頭母霞C拉丁文字銷母D希臘撥文字母徐5、國家標(biāo)尿準(zhǔn)的代號是味用組成。突觸A漢語拼沖音勒B英文沫字母C膜拉丁文字母劣D希臘文路字母與6、消除寒貿(mào)易上技術(shù)犧壁壘和仲裁昌國際貿(mào)易糾堤紛的依據(jù)是搏。急A企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)B徐國際標(biāo)準(zhǔn)花C區(qū)域標(biāo)橡準(zhǔn)荷D國家標(biāo)脹準(zhǔn)拍7、代號為碌DB13/崇T的商品標(biāo)切準(zhǔn)屬于。階倚A推薦性睛地方標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)B強制幅性地方標(biāo)準(zhǔn)組C推薦抽性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)大D強制宇性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)園8、FZ抄/T330牧01-91吃《亞麻坯布度》屬于。貓挪A強制性令的紡織行業(yè)敏標(biāo)準(zhǔn)B燃強制性的農(nóng)熟業(yè)標(biāo)準(zhǔn)敏C推薦性的饅紡織行業(yè)標(biāo)混準(zhǔn)伴D推薦碧性的農(nóng)業(yè)標(biāo)燃準(zhǔn)降9、商品標(biāo)逼簽上標(biāo)明的么FZ620遭01-91倆屬于。隸A國家捉標(biāo)準(zhǔn)B危國家推薦性信標(biāo)準(zhǔn)史C行業(yè)允標(biāo)準(zhǔn)組D行業(yè)推謠薦性標(biāo)準(zhǔn)竭10、國家啊標(biāo)準(zhǔn)的編號詠由發(fā)布的順彼序號和年號夕中間加一橫桐線組成。1終998年頒霧布的第91島07號強制抖性國家標(biāo)準(zhǔn)率的編號應(yīng)為偽。熟墓AGB9島107—1妨998B壁GB98卻-9107沃CGB麥l998-味9107豈DGB9朝107-9溝8渠11、某企壓業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)忍品執(zhí)行的Q笛J112-陷1984標(biāo)陳準(zhǔn)是屬于道。渠A國家雕標(biāo)準(zhǔn)越B行業(yè)標(biāo)葡準(zhǔn)竄C地方松標(biāo)準(zhǔn)D智企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問12、某食澇品包裝的標(biāo)恢簽上標(biāo)明的峽GB/T1概800-1宴999屬于絮。晚妻A國家推籌薦性標(biāo)準(zhǔn)良B行業(yè)象推薦性標(biāo)準(zhǔn)璃C地方濤推薦性標(biāo)準(zhǔn)架D綠色牲食品標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)13、某劈工廠生產(chǎn)的兔產(chǎn)品執(zhí)行的置DB12/愈112-1寬999標(biāo)準(zhǔn)項屬于。門A國家標(biāo)脈準(zhǔn)乎希B行業(yè)標(biāo)孩準(zhǔn)高C地方置標(biāo)準(zhǔn)言D企業(yè)符標(biāo)準(zhǔn)形14、東方鹿罐頭廠生產(chǎn)循的產(chǎn)品執(zhí)行絲的Q/DF耗02-11持93標(biāo)準(zhǔn)屬俘于。造雜D蜘A國家標(biāo)巷準(zhǔn)炕劑B行業(yè)標(biāo)擊準(zhǔn)C地母方標(biāo)準(zhǔn)D筐企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)煩盜15、商品尚標(biāo)簽上標(biāo)明鳥的QB/T跟194-1絲994屬于券。糠B廢A國家推暮薦性標(biāo)準(zhǔn)鳥B行業(yè)推粱薦性標(biāo)準(zhǔn)峰C地方推速薦性標(biāo)準(zhǔn)慧D綠色涉食品標(biāo)準(zhǔn)森16、商擠品標(biāo)簽上標(biāo)敞明的ISO糾14000族-1996脊屬于。兇A伍A國際標(biāo)剪準(zhǔn)B行劇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C先地方標(biāo)準(zhǔn)愉D區(qū)域拖標(biāo)準(zhǔn)頌17、食品燈、紡織品、畏日用工業(yè)品嗓的分類標(biāo)志澇是按。舊B右A原材料奪B用途兔C加工萄方法D凍化學(xué)成分壩18、甘剃蔗糖、甜菜俱糖的分類標(biāo)逼志是按。琴私D可A組織結(jié)怪構(gòu)B形麻狀C化必學(xué)成分D湖原材料界19、早涌稻、晚稻的沙分類標(biāo)志是悅按。姑B姑A產(chǎn)地斜B收獲療季節(jié)C甲加工方法麥D原材料嘗20、全做發(fā)酵茶、半權(quán)發(fā)酵茶、不蛇發(fā)酵茶的分災(zāi)類標(biāo)志是按哲。挨C敵讀A產(chǎn)地泉B收獲季潤節(jié)C加野工方法D疾原材料拖21、聚氯息乙烯、聚乙雄烯、聚丙烯仿的分類標(biāo)志害是按。歷A蓬投A化學(xué)成扭份B組口織結(jié)構(gòu)C淹加工方法川D原材統(tǒng)料乘22、眉茶古、珠茶、片回茶的分類標(biāo)首志是按。宅B汗A色澤瓶B形狀瓶C加工澤方法D民原材料座23、紅孕酒、白酒、叨黃酒的分類舒標(biāo)志是按拌。壞C降A(chǔ)化學(xué)蹲成分B算加工方法寶C色澤略D組織結(jié)用構(gòu)炒24、布分浪為平紋、斜快紋、緞紋其爪分類標(biāo)志是焦按。脆B古A用途撈B組織結(jié)渴構(gòu)C形恩狀D加樓工方法冠25、花令生油、芝麻栽油、粟米油拖的分類標(biāo)志字是按。慢D鉤憤A組織結(jié)按構(gòu)B加裕工方法C走化學(xué)成分馬D原材仗料摔26、滇紅籮、粵紅、祁紀(jì)紅的分類標(biāo)渾志是按。潛A綢A產(chǎn)地報B收獲詞季節(jié)C夏色澤D岡加工方法億27、下列藥商品編碼中拖為大多數(shù)國木家所采用的范是。漠A曲A數(shù)字直型代碼B秀字母型代旅碼C數(shù)些字、字母混仇合形D棒條形碼溉28、國家齡紡織工業(yè)總秩會編制的商送品目錄屬于現(xiàn)。鍛C收A國際式商品目錄頂B國家商弄品目錄C季部門商品惠目錄D技企業(yè)、單位器商品目錄煮29、國家籃統(tǒng)計局制訂遺的商品目錄著屬于。熔B葉A國際商付品目錄B攪國家商品竊目錄C繁部門商品目宋錄D企沖業(yè)、單位商位品目錄冷30、檢驗兔茶、酒調(diào)味高品、香皂等荷物品的質(zhì)量賭時最宜采用怎的方法是旬。勵A(yù)奴A感官檢眉驗法B吹理化檢驗法咸C實際您試用檢測法建D現(xiàn)代股儀器檢驗法造謠31、驗稀食品中的沙析門氏菌運用蠢的商檢方法焦屬于。箱B披A感官戀檢驗法B額理化檢驗古法C現(xiàn)炭代儀器檢測被法D實孩際試用檢測虜法氣32、對纖竟維的內(nèi)部結(jié)敢構(gòu)和表面狀棒態(tài)進行檢驗寒應(yīng)運用。激C改A感官幸檢驗法B榨理化檢驗象法C現(xiàn)接代儀器檢測途法D實頑際試用檢測評法艦33、檢測廣棉纖維的長紛度是運用秀。征B懲A、度量飼衡檢驗法含B、光學(xué)檢宿驗法C、斯熱學(xué)檢驗法欲D、機械支性能檢驗法亦焦34、檢測怨皮革、橡膠饒的耐磨強度睜運用的檢測滴方法是。獲A、度量淺衡檢驗法閑B、光學(xué)檢粉驗法C、建熱學(xué)檢驗法班D、機械樂性能檢驗法灰演D度35、檢測廉蠟燭的熔點鐵運用的檢測紡方法是。許店C枯A度量衡奇檢驗法B心光學(xué)檢驗旨法C熱泥學(xué)檢驗法旨D機械性勻能檢驗法鐘36、測定區(qū)金屬首飾中擊的含金量應(yīng)私運用。改B忍A物理寺檢驗法B剃化學(xué)檢驗法線C生物學(xué)昆檢驗法D孝實際試用檢礦驗法錢37、檢測攏罐頭食品中喊的桿菌運用數(shù)的方法是僅。龜C嚇A物理磚檢驗法B洗化學(xué)檢驗法膠C生物學(xué)呼檢驗法D遼實際試用檢侮驗法胖38、測定蠟大米的可消彩化率、發(fā)熱堪量運用的方堤法是跨B側(cè)。折A微生物墻檢驗法B將生理學(xué)檢因驗法C燃物理檢驗法安D實際試北用檢驗法冒39、在躬國際貿(mào)易談遲判中大都以論國際標(biāo)準(zhǔn)作宴為依據(jù)檢驗艘時要求采用研。啟C傘剝A感官檢印驗法B村理化檢驗法柔C現(xiàn)代蠶儀器檢測法斥D實際佩試用檢測法舌鴉40、商品奴檢驗的中心鋸內(nèi)容是。哨船B克A重量檢敵驗B質(zhì)鉗量檢驗C瞇規(guī)格檢驗辱D包裝革檢驗煤41、適合堡于形狀復(fù)雜擇、怕壓易碎昏商品如日用淚器皿、文具棄等的包裝是滲。雙B甲鄭A泡罩包慘裝B貼謠體包裝C腸透氣包裝睡D拉伸袖包裝紛42、特別令適用于蔬菜謝、玩具、工槽具、魚肉類昌等異形商品留的銷售包裝昏方式是。秘C屬A泡罩常包裝B頭貼體包裝太C收縮包摘裝D拉承伸包裝突43、主要本用于食品保莫鮮如禮品、火蛋糕等的包伸裝屬于。睡B蘆A收縮冰包裝B掠吸氧包裝叢C滅菌包河裝D充治氣包裝巧44、外形呢上腰部粗、氣兩端細桶內(nèi)苗壁涂防滲涂瑞料并加襯一大層白布的桶收屬于。學(xué)A腫A腸衣專宵用桶B嗚膠合板桶丙C纖維板婦桶D杉滑木桶弟45、商品徑運輸包裝的物是形成運抵輸包裝件的驚關(guān)鍵。霞A傍A技術(shù)和泄方法B五材料C顛造型D般標(biāo)志初46、在形商品運輸包繁裝收發(fā)貨標(biāo)遠志中必須有摟的是。蘿C努A運輸號煎碼B貨姓號C分偏類標(biāo)志D次收貨地點播和單位掀47、在商釀品貯運過程幅中為了引起興作業(yè)人員的劇注意怕震易勺碎商品的運座輸包裝上應(yīng)清張貼的圖示繁標(biāo)志為。惡捐B妙A(yù)張開的欲雨傘B由高腳酒杯賓C太陽架D溫度計資48、下切列各項商品緊檢驗中不適雜合運用熱學(xué)擋檢驗法的是啊。腹C漏A商品的可熔點B擴測商品的耐塞熱性C爹測商品的抗舊拉強度D網(wǎng)測商品的近凝固點狗49、FZ逼62001慚-91《滌拾棉床單》屬仗于。蝶A母A強制性沈的紡織行業(yè)站標(biāo)準(zhǔn)B趕強制性的農(nóng)地業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C幸推薦性的消紡織行業(yè)標(biāo)仗準(zhǔn)D推煮薦性的農(nóng)業(yè)己標(biāo)準(zhǔn)50扮、下列商品尚標(biāo)準(zhǔn)代號中篇屬于行業(yè)標(biāo)辮準(zhǔn)的是穿C賽AISO宣BGB略CNY鴿DDB霜殃51、一般領(lǐng)日用商品如凝縫紉機、洗館衣機、電冰末箱、收音機趨、機、采電風(fēng)扇等一綁般采用包翅裝。盤B轉(zhuǎn)A木箱摔B紙箱滴C木板茄箱D纖折維板箱薪52、商品舒檢驗方法中森是指通過咱對商品體的茅外形、色澤鬼、氣味、滋驚味透明度、俗在外力作用色下商品體發(fā)零出的聲音和衛(wèi)軟硬等的審徑查來判斷商焦品質(zhì)量的方螞法透A莫A感官檢參驗法B醉理論檢驗法調(diào)C現(xiàn)代粥儀器檢測法戒D實際盜試用觀察法敗侵53、是寨將表示一定象信息的字符貍代碼轉(zhuǎn)換成輩用一組黑白訊或色彩相同汗的平行線按羅一定的規(guī)則紫排列組合而悶成的特殊圖先形符號。核A誤A條形丙碼B字差母型代碼撥C數(shù)字型辟代碼D逃混合型代碼鋒二、多項仗選擇題閃1、下列謀標(biāo)準(zhǔn)中由國休內(nèi)有關(guān)機構(gòu)聰制定的標(biāo)準(zhǔn)真有。駐AC錯州A國家標(biāo)享準(zhǔn)B區(qū)域曠標(biāo)準(zhǔn)C斥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地D國際標(biāo)罵準(zhǔn)等2、由國外占有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化麻機構(gòu)制定的芽標(biāo)準(zhǔn)有。材濾BD裕A國家標(biāo)密準(zhǔn)B區(qū)域堂標(biāo)準(zhǔn)C唯行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)站D國際標(biāo)環(huán)準(zhǔn)授3、我國泊產(chǎn)品的國家柏標(biāo)準(zhǔn)分為耍。坦AC枝A強制性捎國家標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)B自愿性爽國家標(biāo)準(zhǔn)健C推薦性槐國家標(biāo)準(zhǔn)扣D執(zhí)行性握國家標(biāo)準(zhǔn)袍4、選擇商頌品分類標(biāo)志只的原則有鈴。槳ABCD賄A目的性規(guī)B適應(yīng)襖性C簡咬便性D恰區(qū)分性顫5、常用的雅分類標(biāo)志有市。陪ABCD寫A商品的痛用途B商猛品的原料爺C商品的生后產(chǎn)方法D期商品的化學(xué)廊成份挎6、商品編石碼必須遵循旅的原則有沉。愧ABCD好A可擴耕性B唯灑一性C圾自檢能力揀D層次性纖7、商品趙編碼的種類廢有。流ABC旦訴A數(shù)字型腸代碼B偽條形碼C爪字母型代義碼D文蘇字碼蔥8、商品目醬錄的種類很努多可歸納為棵。藍BCD土晶A國際商芳品目錄B淋國家商品錄目錄C炸部門商品目標(biāo)錄D企失業(yè)、單位商脹品目錄義9、按商品忠適用范圍分墳類商品分類劫體系可分為姻?？錋BC押場A國家標(biāo)肉準(zhǔn)商品分類扁體系B剃部門商品分除類體系C飽商品教學(xué)擠與科研分類轎體系D泄企業(yè)分類體宿系艱10、商游品質(zhì)量檢驗毯的方法主要勇有。蠶ABCD展A感官檢必驗法B括理化檢驗法章C現(xiàn)代恰儀器檢測法祝D實際塔試用觀察法幕稠11、商品粉檢驗方法中企理化檢驗法摧可分為。燙ACD員A物理檢閑驗法B嘉現(xiàn)代儀器檢熊測法C集化學(xué)檢驗法柿D生物暫學(xué)檢驗法炊12、阿物理檢驗法突依使用的儀搞器、花器具和待測俘商品體特性蓄的不同可分守為。茫ABCD硬A度量衡莫檢驗法B微光學(xué)檢驗靠法C熱話學(xué)檢驗法污D機械性搬能檢驗法趕13、屬于躬熱學(xué)檢驗法掩的有。球ACD謊A測定商粉品的凝固點辟B測定商扭品的彈性派C測定商品漆的耐冷性康D測定商品羞的沸點迷14、屬于粉度量衡檢驗躬法的有。驅(qū)ABC菊黑A測定商溪品的體積罪B測定商品紋的相對密度兇C測定商辟品的寬度剝D測定商品邀的抗拉強度樣懼15、生物欲學(xué)檢驗法有喘。谷BC沒A物理檢驗低法B生軌理學(xué)檢驗法懇C微生扶物檢驗法顫D實際試用培檢驗法攔16、下列吼包裝屬于銷做售包裝的種唉類有。銅ABD甩A泡罩造包裝B硬貼體包裝扶C紙箱包拖裝D拉凍伸包裝摧17、下列侄包裝屬于運腿輸包裝的種恨類有。材ABCD冤A木箱包添裝B麻和袋包裝C留金屬桶包鑼裝D竹碧筐包裝顯18、運輸智包裝常用的夸幾何圖形殃。富ABCD企A三角形開B菱形冠C四邊浙形D圓投形但19、商品澡運輸收發(fā)貨篩標(biāo)志主要包昂括。呢BCD訪A易碎貨加物包裝圖示談標(biāo)志B臂分類標(biāo)志博C供貨號獲D品名視規(guī)格由20、決驢定商品運輸勤包裝結(jié)構(gòu)的州要素主要有載。旬ABCD賭A商品運獎輸包裝的技對術(shù)和方法吧B商品運琴輸包裝的材僅料C商扁品運輸包裝腿的造型D敘商品運輸裂包裝的標(biāo)志尾配21、商品縣運輸包裝的絨結(jié)構(gòu)由。主ABCD忽A技術(shù)和帥方法B妄材料C督造型D穩(wěn)標(biāo)志榆22、特別遲適合收縮包矩裝的商品有酒BC良A日用器料皿B蔬架菜C魚石肉類D往電子器材材23、包縣裝貯運圖示匪標(biāo)志有很多嫁種下列配對筆合乎常規(guī)的息有。班AB爽A怕震易郵碎商品一高唉腳酒杯B霧怕濕商品司一張開的雨遙傘C怕熟熱商品--末溫度計D際需控溫商乞品--太陽扮24、商插品運輸包裝等的標(biāo)志有臨。請ACD蹤A危險貨糾物包裝圖示鈔標(biāo)志B是商品運輸?shù)脑菇Y(jié)構(gòu)包裝圖剖示標(biāo)志C鉤商品運輸鵝包裝收發(fā)貨練標(biāo)志D弊商品運輸包落裝貯運圖示下標(biāo)志低25、物理明檢驗法依使三用的儀器、翼器具和待測訪商品體特性忙的不同可分觸為。屋ABCD慈A度量兩衡檢驗法忙B光學(xué)檢旅驗法C旨熱學(xué)檢驗法勁D機械乖性能檢驗法鄭三、判斷題兇1、商品幣標(biāo)準(zhǔn)是按其控發(fā)生作用的篇范圍分級。鉤霞2、區(qū)域標(biāo)渡準(zhǔn)是由國際倡標(biāo)準(zhǔn)化組織碎制定的。踢3、國際開標(biāo)準(zhǔn)具有較淋高的權(quán)威性駝屬于強制性達的標(biāo)準(zhǔn)。丹4、我國主推薦性國家悶標(biāo)準(zhǔn)是可以臥不執(zhí)行的。霧5、行業(yè)式制訂的強制梯性標(biāo)準(zhǔn)不具董有法律效力朵可以不執(zhí)行寄。廚6、我國梁強制性國家盼標(biāo)準(zhǔn)的代號漿由“國標(biāo)”詞二字的英語鞠第一個字母足組成。脈7、商品編扎碼中為大多漸數(shù)國家所采別用的是數(shù)字臭型代碼。堆8、狹義的嘉商品檢驗是平指商品質(zhì)量蛛檢驗。秩9、感官檢素驗法是借助擺于人的感覺麥器官來判斷虎商品質(zhì)量。角左10、理化專檢驗法的結(jié)犬果較感官檢指驗法客觀而步精確。謝11、在紫商品質(zhì)量檢刑驗方法中最未簡便易行的貫是化學(xué)檢驗烈法。幟12、國際擦貿(mào)易中大都捕以進口國國予家標(biāo)準(zhǔn)作為量貿(mào)易談判的集依據(jù)。敲13、銷售凍包裝的主要怎作用是便于稀商品的貯存到、裝卸、運否輸。卸14、商品陜運輸包裝貯滿運圖示的怕古濕、怕熱等劃標(biāo)志是為了廳引起作業(yè)人咬員的注意。曾摸15、商品混運輸包裝的皺材料是形成際運輸包裝件皂的關(guān)鍵。沒16、國皮際標(biāo)準(zhǔn)屬于編自愿性標(biāo)準(zhǔn)庫但由于它具激有較高的水扇平和廣泛的材代表性而為般各國所廣泛湯采用已成為池消除貿(mào)易上尋技術(shù)壁壘和通仲裁國際貿(mào)某易糾紛的依錢據(jù)。僵17、商品老運輸包裝的謊技術(shù)和方法須是形成運輸潮包裝件的關(guān)辮鍵。萍18、由于后制定區(qū)域標(biāo)販準(zhǔn)容易造成榮國際貿(mào)易障從礙現(xiàn)在區(qū)域舉標(biāo)準(zhǔn)化有減孫弱的趨勢。怨質(zhì)19、在商笛品運輸包裝表收發(fā)標(biāo)志中華分類標(biāo)志一餅定要有其它蓮各項可合理際選擇。參考答案絞一、單項選慕擇題洽1D2酒C3顏D4B御5A森6B7利A8怒C9C注10A偽11B譯12A升13C車14D策15B紡16A儲17B再18D軟19B泄20C龍21A撇22B廢23C測24B臺25D鴉26A另27A膜28C膏29B井30A舒31B粘32C胸333縫4D3泥5C3或6B3棒7C3獅8B3說9C4婚0B4疤1B4玻2C4犧3B4瞎4A4懷5A4婆6C4皇7B4后8C4聾9A5浙0C5阿1B5徐2A5喬3A毅二、多項選依擇題熊1AC井2BD魔3AC面4ABC俘D5A徹BCD6團ABCD預(yù)7AB耍C8B澤CD9換ABC1蘋0ABC霧D11徑ACD1類2ABC臨D13菜ACD1誠4ABC瀉15B邊C16羅ABD1聾7ABC怠D18敢ABCD膠19BC少D20葉ABCD喜21AB悠CD22忘BC2喉3AB寶24AC遮D25小ABCD擊三、判斷題稻1√既2×3泥×4誰√5×解6×搖7√8魂√9油√10祥√11萬×12蔬×13僅×14烈√15洋×16撥√17瘦√18?！?9功√根資源與運營騙管理》割1表示對暈2代表列錯徒一、判斷題化（每小題1牌分，共10昏分）補（敢1洲）1.在蛋招聘員工的行程序中，首測先應(yīng)該評估答員工需求。艱（哈1跨）2.確定遷一定的選擇仗標(biāo)準(zhǔn)有助于畏選擇合適的涼人員槽（擺2虹）3.無論棵哪種企業(yè)，缺他們的成本驕都分為直接殺成本、間接朗成本、管理榆費用三種夸（話2孩）4.重視償和維護健康漂與安全的費叢用比發(fā)生事鑒故所付出的疑代價還要大昌，這是一般肌企業(yè)不愿為遮員工投保的律原因。不（慮2務(wù)）5.設(shè)備青在沒有發(fā)生煙損害的情況信下是不用維是修的。展（熔1刪）6.健康乒與安全是管知理的一個主宅要的活動，鑄同時它也是欄法律規(guī)定的竭。販（魯1賓）7.風(fēng)真險評估只能靠評估風(fēng)險的蟲發(fā)生概率，每而不能阻止麥風(fēng)險的發(fā)生善。圍（跡2仿）8.資忽源可以分為評主要資源和示次要資源，拘企業(yè)中的人幫力資源部門則是次要的資命源部門，為喜了減少費用敗，可以不設(shè)刻這個部門。賠（淹2聾）9.存牲貨必須是以愿實物的形式草存在，其他江的形式都是勉不可以的。爭（條2評）10.狡為了達到優(yōu)議質(zhì)產(chǎn)品和服居務(wù)，我們首瘦先需要確定燙如何測量每奸一項標(biāo)準(zhǔn)。蕉二、單項選猴擇題（每小慨題2分，共遙40分）感11.下面物成本（驅(qū)D院）是不隨秀產(chǎn)品數(shù)量的村變化而變化襲。副（A）生桐產(chǎn)成本（B年）原材料攪（C）直鑼接成本（D楚）固定成陸本申12.下面箱（們D仁）不屬于工械作描述中的本內(nèi)容。雄（A）工尤作的目的（鍬B）工作仍的主要任務(wù)囑（C）工滋作的范圍（距D）工作好所需要的人給員的技能期13.平松衡記分卡能信用來拓寬公蛾司的前景，蘋這樣公司就闖能集中考慮制公司未來結(jié)迅果的許多方霉面。那么平毯衡記分卡包初括四個方面萍的主要因素勢是（泉D刑）。路（A）產(chǎn)跑品的發(fā)展，匠市場的發(fā)展恭，市場的滲塊透，多樣化策發(fā)展（B）美決策，員岔工，結(jié)構(gòu)，延系統(tǒng)徹（C）經(jīng)顧濟，社會，該政治，技術(shù)姜（D）財儉務(wù)，內(nèi)部流服程，客戶，渠學(xué)習(xí)和發(fā)展疊14.周總陵以前對某大儉學(xué)的學(xué)生印臺象不好，所像以在面試的沒時候，認為樹這個學(xué)校的薦學(xué)生都是這彼樣。周總面添試的這種情怨況屬于（滋D括）基（A）客難觀評價（B敲）邏輯錯槐誤（C）以首因效應(yīng)（歡D）暈輪膠效應(yīng)障15.為了增完成生產(chǎn)目挖標(biāo)而制定的堂原材料的時繳間安排是指壇下面（鑄D民）調(diào)度度方式。歌（A）工裁作（B）揉存貨（C）始原材料（綱D）生產(chǎn)夜16.資源殊是實現(xiàn)公司穗目標(biāo)的（化A催）。訓(xùn)（A）手舞段（B）麗方法（C）毯前提（D患）核心群17.為了淹做出更加合逐理的資源計席劃，避免風(fēng)擇險，那么計室劃前首先應(yīng)呀該做的是（腹研A目）。桑（A）需婚求預(yù)測（B張）資源調(diào)屯度（C）范預(yù)算（D）婆采購分析厲18.通傷常以需求因淋素為基礎(chǔ)，糠與時間無相滔關(guān)性，用一悉個公式來預(yù)據(jù)測未來需求恥的方法稱為金（獄D土）。協(xié)（A）時桶間序列分析汗（B）趨辛勢分析（C置）前導(dǎo)指摩數(shù)分析（D洋）統(tǒng)計需岔求分析渡19.在做陷出決策時，恥選擇方案是沾一般依據(jù)（媽稀D帝）標(biāo)準(zhǔn)。悠（A）I滑SO標(biāo)準(zhǔn)（掠B）SM勺ART標(biāo)準(zhǔn)嬌（C）無傘正確答案（碰D）FS牙A標(biāo)準(zhǔn)利20.一徑種研究企業(yè)追內(nèi)部環(huán)境，溪說明企業(yè)內(nèi)給的主要因素具之間的相互該作用的方法妻，被稱為（攜詞D啄）。感（A）4辰Ps理論（創(chuàng)B）平衡林積分法（C團）波特的牽5-For五ce模型（惹D）麥肯認錫的7s模制型街21.止對于漸進械式變革來說肆，影響變革謹?shù)闹饕藛T帽是（寧D喂）。真（A）外何部干系人（集B）部門貫領(lǐng)導(dǎo)（C）腫消費者（剛D）內(nèi)部興干系人戚22.墻（稻A散）是變凍革計劃解凍愉階段不需要陜做的。沿（A）分睜析影響變革窩的力量（B針）制定愿葡景（C）忍預(yù)想反應(yīng)（拆D）標(biāo)準(zhǔn)廳化家23.撈不管哪一種趙解決問題的勾方法，都要諷做出規(guī)劃加殿以檢查，也摸就是我們常慮說的（餅D娘）。還（A）T裹QM（B）零Kaiz嚴(yán)en（C）武魚骨圖（叮D）PD逆CA循環(huán)半24.暴公司在一凍年當(dāng)中不斷京地對預(yù)算做尺出調(diào)整，這勁種預(yù)算可以長稱為（拴D度）孕（A）全論年預(yù)算（B挎）不定期右預(yù)算（C）慮不可控制品預(yù)算（D）帥彈性預(yù)算底25.偵頭腦風(fēng)暴法脅有幾條重要腎的原則，（膝慌D睛）不符合畏它的原則的蔥。蕩（A）暫景不評價（B貪）自由發(fā)善揮（C）駛無須評論（對D）數(shù)量蛇限制寺26.健康值與安全管理主的重要性不諸僅因為是企郊業(yè)管理的組盜成部分，而恨且還有另外佩一個重要的帽原因是（慈D拐）。洽（A）人熟們的要求（柜B）生產(chǎn)墳的效率（C復(fù)）保險的屬要求（D）捎法律的規(guī)發(fā)定撇27.為了襪滿足客戶的斗需求，有一血個很重要的條部分就是（叢嚼A寄）。抖（A）跟不蹤查訪是否這客戶真的感償?shù)綕M意（B耳）建立共屬同開發(fā)與改床進的聯(lián)合行輪動慘（C）按鵲照個人目標(biāo)驗評價自己的巷工作（D）暑激發(fā)、鼓睜勵和動員組測織內(nèi)員工緞28.為了槐滿足客戶的樂需要，可以糧采用客戶關(guān)批系管理技術(shù)眉，這是通過喉（島B屋）的應(yīng)用滿功足客戶需求亮。蠢（A）虛賣擬技術(shù)（B鹽）信息技返術(shù)（C）棄心理學(xué)技術(shù)枯（D）共介享技術(shù)冠29.要溫想整理現(xiàn)有央過程或設(shè)計搜一個新過程昨，最好采用遍繪制（含A字）技術(shù)。塘（A）散彎點圖（B）室流程圖（將C）因果箱圖（D）躬魚骨圖朝30.引透發(fā)變革的原馳因不包括（挽圍B廉）。鹽（A）維束持穩(wěn)定的要雹求（B）位消費者需求情變化（C）爸人們生活夸水平提高（忠D）全球槐化繭三繭、多選題（百每小題2分希，共20分慢）識41.（仇ABC靜）屬于企翅業(yè)的不良資鑰產(chǎn)。豈（A）債覆務(wù)單位拖欠頃的應(yīng)收賬款姨（B）企彼業(yè)積壓的產(chǎn)吼品（C）貌不良的投資兵（D）舊挎設(shè)備（E）耍銀行貸款夸42.（絕ABCDE影）方以法可以有助眼于提高庫存扶的效率。爸（A）A梢BC分類法掉（B）條醒形碼庫存控黨制數(shù)據(jù)收集址（C）批胞號跟蹤（D腳）自動化柿庫存控制系有統(tǒng)（E）尊pos系統(tǒng)線43.企圓業(yè)違反安全或和健康管理嶼法規(guī)時將會碧受到一定的派處罰，這將板會影響（陳ABCDE物示）代。兄（A）成遣本增加（B暮）企業(yè)的尋聲譽（C）才產(chǎn)品的推辭銷莊（D）員壽工的士氣（更E）人員鳴的招聘嗚44.使硬用單一供應(yīng)青商來源有它薦自身的優(yōu)缺棟點，（燙DE現(xiàn)）是它的微缺點。面（A）逐嚼漸了解你的賀供應(yīng)商（B呀）形成穩(wěn)灶定的、持久窗的關(guān)系疏（C）可徒以得到大量悶的折扣護（D）資鋤源供給突然回中斷（E）傘容易引起暖價格大戰(zhàn)板45.對于逐供應(yīng)商的可洞靠性的衡量柄，指標(biāo)（員DE閘）是不符爛合的。滲（A）訂她單的平均遲紀(jì)交時間（B鑰）設(shè)備故按障水平（C租）產(chǎn)品壽饒命拋（D）訂毀貨到交貨的隙時間（E）崖一次性萬46.一個坡好的崗位規(guī)米范應(yīng)該具有拍下面的特點保有（煌ABC考）。計（A）與末該項工作直鈔接相關(guān)的技否能、知識和釘能力（B）貍具有相關(guān)猜的工作經(jīng)驗翻（C）具麥有好的品質(zhì)私（D）棕年齡在35袍歲以下（E季）性別去47.選擇踐候選人一般劇要根據(jù)一定撥的標(biāo)準(zhǔn)，這蔽種標(biāo)準(zhǔn)一般迅分為（植）。尤（A）資槽格標(biāo)準(zhǔn)（B蹈）基本標(biāo)蠢準(zhǔn)（C）境必要標(biāo)準(zhǔn)（染D）區(qū)域身標(biāo)準(zhǔn)（E）紫學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)場48.要飯建立一個健田康與安全的稼文化，必須賭要具有各種帶因素，下面顆（壩ABC遠盒）因素屬于縫其中。效（A）控榮制（B）箭合作（C）活交流（D滑）計劃駛（E）法受則腫49.對于燒風(fēng)險評估，爺一般包括的繳內(nèi)容有（籮毒ABC解）。廳（A）識加別風(fēng)險（B儉）估算風(fēng)殲險（C）事降低風(fēng)險（樂D）防患耍于未然（E批）避免風(fēng)何險突50.資弟源管理流程化一般包括（熱嫩ABC研）。怪（A）計神劃（B）文控制（C）曾監(jiān)督（D極）預(yù)測（雕E）分析捆《資源與運豬營管理》模踩擬試題一答席案饒一、判斷題叢（每小題1固分，共10柱分）叔1.旺√澤2.膚√破使3.×淺肝4.×航內(nèi)5.×斷6.酬√構(gòu)7.辰√宰善8.×結(jié)姥9.×賺蘭10.×母二、單項肉選擇題（每菠小題2分，柳共40分）糕11.D什攤12.D棟珍13.D援泡14.D憶淹15.D丈兇16.A忙成17.A桃蘇18.D吐愿19.D子代20.D牧唐21.D妙射22.A拒23.D衛(wèi)肥24.D津賺25.D眠淺26.D罩錦27.A聞鹿28.B禿射29.B薪半30.A墳三喬、墓多選題（每雨小題2分，哨共20分）主41．AB書C42拉．ABCD集E43父．ABCD館E4如4．D物45．E買46．滑ABC咽47．誼BC監(jiān)48．A展BC4狗9．ABC蠻50問．ABC游《資源與運枝營管理》冠1表示對賓2代表照錯橡判斷題（每堪小題1分，餅共10分）冒（聾1蒙）1.桿柯特木·毛列文提出的勢變革三階段框模型是：解味凍、變革、繞再凍結(jié)。角（隔2奧）2.竭變革指的是懼根本和持續(xù)慚性的改變。車（卵2杯）3.決唱策必須能夠只得到所有的醫(yī)利益相關(guān)者票的同意。綁（冷2無）4.組山織中亟待解大決的問題都綱是組織中重烘要的問題。停（嶼1謠）5.組鋒織利用員工吧的創(chuàng)造能力甘，能夠降低膛成本和提高耳效率。組（忍1躺）6.項哨目是具有一贏系列特征的將暫時性活動宰，這些特征裳包括使用資剖源、按照順虜序開展、具哈有時間限制步、涉及團隊道、具有指定層的目的/目蔥標(biāo)等。之（瘦2拉）7.汪涉及項目的債變化都是不計好的。域（椒1斬）8.至工作任務(wù)書荷（sow）形是一種對工飛作進行分配少的方法。蜂（棵2查）9.籃SWOT分圾析只適用于土團隊或組織及內(nèi)部和外部堆環(huán)境分析。較（繡1少）10.選調(diào)度是資源刺組織的精華肥，它保證合上適的資源在絹合適的時間輩送到合適的用地方。漿單項選擇題亡（每小題2派分，共40儲分）鵲11.一個大企業(yè)可能既棗具有內(nèi)部供寬應(yīng)商又具有躬外部供應(yīng)商辛，下面對于漁內(nèi)外供應(yīng)商晚的說法正確抄的是（瘡D施）。緩（A）使霞用外部供應(yīng)蟻商的成本較霞低，使用內(nèi)律部供應(yīng)商能辨夠提供更好步的選擇航（B）使鼻用外部供應(yīng)烤商的成本較重高，使用內(nèi)音部供應(yīng)商能冰夠提供更好益的選擇員（C）使炸用內(nèi)部供應(yīng)襖商的成本較粱高，使用外負部供應(yīng)商能類夠提供更好菊的選擇圈（D）使肚用內(nèi)部供應(yīng)縫商的成本較咬低，使用外卸部供應(yīng)商能月夠提供更好課的選擇呢12.在因項目的啟動吊階段，一定陵要首先確定甚項目的（貫亂D侵）。鼠（A）結(jié)額果（B）鉛階段（C）防人員（D公）目的和蹈目標(biāo)趕13.在追一個組織中弓，誰應(yīng)當(dāng)做裹什么、主要埋的活動、進缺程和過程、映工作目標(biāo)、喇業(yè)務(wù)描述、隨實施目標(biāo)、甚操作手冊、禍工作規(guī)范、六組織流程表甲等屬于系統(tǒng)泛管理所涉及鑒的事項中的太（加D游）。朝（A）提蹄高質(zhì)量（B父）規(guī)劃和嘆提供資源（裳C）控制早過程（D）列定義和文笛檔倍14.如果秤你所在的公威司發(fā)生了員端工健康與安焰全方面的事巖故，如果你結(jié)為員工投了熄保險，那么匙(耳D恰)不是茂公司所應(yīng)付虹的代價。恒（A）病階假工資（B消）車間及桑設(shè)備的維修鎖費（C）婆調(diào)查的時間悅（D）員宅工住院費用抵15.資本貢經(jīng)濟依靠債假務(wù)存在。在哨一些情況下食，借債是有煎利的，但是澡也會產(chǎn)生其廳他的問題。蔽在繁榮時期清，借債是廉湖價的，能促觸進發(fā)展。但脆是如果借太語多的錢會造薄成（艱D換）。類（A）經(jīng)鞋濟依靠技術(shù)腥發(fā)展（B）姥大量的債壤務(wù)和低膨脹粘（C）供郵不應(yīng)求（D暮）投資失幕控和通貨膨為脹滅16.不規(guī)惡范的金融市頑場，信息技溪術(shù)的發(fā)展，濱貿(mào)易壁壘的時減少和跨國聯(lián)公司的發(fā)展飾，導(dǎo)致的這注種現(xiàn)象被稱孕為（劑D界）。邊（A）經(jīng)笨濟一體化（螞B）世界縫一體化（C歌）國際一俱體化（D）腳全球