編制技術部門工作計劃(精選多篇)

編制技術部門工作計劃 (精選多篇)縣財政局八舉措做好 xx年部門預算編制工作一是明確編制主體，提高預算編制的計劃性和準確性。嚴格按照《預算法》的相關規(guī)定，將xx年的部門預算由財政部門發(fā)放軟件至各單位，由各單位完成部門預算編制工作再上報財政部門審核。各部門單位預算主體得到了進一步明確，各預算單位既是預算編制主體，也是預算執(zhí)行和績效的主體，更是責任主體，更加注重按職能根據(jù)來編預算，使預算安排和本職工作緊密結合，促進了部門預算觀念的增強，真正成為自己的預算，提高了編制的計劃性。二是明確編制程序，強化預算執(zhí)行管理程序化。 嚴格“二上二下”規(guī)范程序，“一上”是各單位上報基礎數(shù)據(jù)，“一下”是財政部門根據(jù)單位上報的基礎數(shù)據(jù)測算并下達各單位的預算控制數(shù)， “二上”是各單位根據(jù)預算控制數(shù)編制本單位部門預算，并上報財政部門， “二下”是財政部門匯總各單位預算后形成草案報請縣人代會審查批準，再根據(jù)縣人代會批準的預算草案批復各單位部門預算。 嚴格的時間要求，明確分工職責，規(guī)范的流程，提高了預算編制的程序化。三是明確編制內容，提高預算編制的完整性和規(guī)范性。印發(fā)了《xx年襄垣縣部門預算編制辦法（試行）*》、《襄垣縣財政局關于做好xx年政府采購預算編制工作*》，全面細化與預算編制相關的機構、人員、工資、資產、項目等基礎性數(shù)據(jù)，充實信息內容，提高信息質量，要求政府采購預算和部門預算同步編制，并分別對其具體內容和編制規(guī)則作了詳細說明。 印發(fā)了《襄垣縣財政結轉資金管理暫行辦法》和《襄垣縣預算單位財政撥款結余資金管理暫行辦法》 * ，實行零基預算編制，改變了以往基數(shù)加增長的分配，減少了預算編制的隨意性，切實提高財政資金使用效益。四是實行全口徑預算管理，增強政府資金使用合力。全面加強政府資產、資源、資金管理，將行政事業(yè)單位各項政府性資金全部納入預算，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排。健全政府預算體系，加大政府性基金預算、社保基金預算、國有資本經(jīng)營預算與公共財政預算銜接力度，促進四項預算互聯(lián)互通，統(tǒng)籌安排好政府各項收支。五是規(guī)范基本支出供給政策，提高年初預算到位率。全面落實政府機構改革和事業(yè)單位分類改革要求，強化機構編制人員管理，加強對財政供養(yǎng)人員信息核查，嚴格控制財政供養(yǎng)在職人員總量，規(guī)范超編人員的定額公用經(jīng)費供給。堅持正本清源，進一步完善基本支出定額體系，人員經(jīng)費支出依據(jù)政策要在年初部門預算中足額安排，不留缺口，嚴格執(zhí)行公用經(jīng)費定員標準。 推進以備選項目庫為核心的項目預算滾動管理，抓好項目建設及入庫項目的審核、論證、遴選及排序，加強項目儲備，建立預算編制、追加安排項目與備選項目庫有效銜接的聯(lián)動機制。xx年項目預算全面實施項目庫管理，年初預算和年中申報追加的項目預算均納入項目庫， 按照輕重緩急，從備選項目庫中遴選。細化部門預算編制，提高年初預算到位率。六是強化績效理念，提高財政資金配置和使用效益。 xx年我縣財政支出管理績效綜合考評在全國名列 132名，在全省名列第6名，受到財政部和省*通報表彰。從xx年我們將績效理念融入預算管理全過程，逐步建立以績效結果為導向的預算資金分配模式，逐步建立評價結果與預算安排掛鉤機制，不斷擴大項目預算績效評價范圍，加強績效目標管理，強化績效結果應用，將績效結果作為預算安排的重要依據(jù)，無績效、低績效項目不予列入預算或調減預算，促進部門重視資金管理，切實提高資金使用效率。七是推行“開門辦預算”，提高民主理財水平。對經(jīng)濟社會影響面較廣、專業(yè)技術性較強、預算數(shù)額較大且不易確定的項目，引入外部決策機制，在預算編制過程中，邀請人大代表、政協(xié)委員、黨代表和相關領域專家，進行公開評審，實行“開門辦預算”，提高預算編制透明度，增強財政資金分配的科學性。八是穩(wěn)妥推進預算*，提高部門預算透明度。按照預算*的要求，準確完整編制預算，認真清理不合理收支，嚴格規(guī)范收支行為，改進預算管理工作。關于編制部門及個人年度和月份工作計劃的安排一、工作目的部門及其個人年度和月份工作計劃是績效管理的基本依據(jù)，所以非常重要，需要引起我們的高度重視。同時，部門及其個人年度和月份工作計劃是一項繁雜和細致的工作，涉及的面非常大，需要各部門和人員，特別是相關部門領導的高度配合，要求廣大干部積極配合，順利確保本項工作的完成。編制部門及個人年度和月份工作計劃的為了落實和貫徹海諾集團績效管理方案，強化海諾集團績效卡和管理， 提升海諾集團績效管理科學性和管理水平。二、相關模板相關模板主要包括：部門年度工作計劃（附件一）部門月度工作計劃（附件一）員工年度工作計劃（附件二）員工月度工作計劃（附件二）三、內容填寫說明部門名稱以現(xiàn)有公司部門設計為準。崗位名稱以公司現(xiàn)有崗位為準。工作計劃主要包括三大類（1）核心考核指標：可以量化的工作目標。（2）日常主要工作描述：主要是指每月日常工作描述。（3）非常規(guī)工作：是指常規(guī)工作之外的臨時性工作。四、時間要求部門通過公司oa系統(tǒng)下發(fā)到各單位；部門通過適當?shù)姆绞较掳l(fā)到各員工；部門工作計劃由本部門負責人具體填寫；員工工作計劃由員工負責人具體填寫；各個部門對員工工作計劃嚴格把關；5.xx 年5月18下午5點前通過公司oa系統(tǒng)上韓光平處。五、其他相關事項如果有疑問，歡迎咨詢。咨詢人員：海諾集團管理咨詢項目組咨詢電話：5218832（內線8832）xx-5-14如何編制部門年度工作目標與計劃引言：魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“大哥最好，二哥次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去。只有我們家的人才知道。我二哥治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國?！蔽耐跽f：“你說得好極了?！笔潞罂刂撇蝗缡轮锌刂?，事中控制不如事前控制，多數(shù)的管理者也能夠意識到計劃管理的意義和重要性。而目標管理改變了部門主管人員以往監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是主管與部屬共同協(xié)商具體的工作目標，明確工作計劃，并設立績效衡量標準，放手讓部屬努力去達成既定目標，而部門主管更多是在于對下屬計劃執(zhí)行中的監(jiān)控和對結果的評估。這種雙方協(xié)商一致彼此認可的績效衡量標準的模式，也就是我們一致倡導的目標管理與計劃控制。一．制定部門的年度目標基本思路：．確定目標的smart原則：s：(specific)目標要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解目標：所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。示例：目標——“增強客戶意識”。這種對目標的描述就很不明確，因為增強客戶意識有許多具體做法，如：減少客戶投訴，過去客戶投訴率是３％，現(xiàn)在把它減低到１．５％或者１％。提升服務的速度，使用規(guī)范禮貌的用語，采用規(guī)范的服務流程，也是客戶意識的一個方面。實施要求：目標設置要有項目、衡量標準、達成措施、完成期限以及資源要求，使考核人能夠很清晰的看到部門或科室月計劃要做哪些那些事情，計劃完成到什么樣的程度。m：（measurable)目標要量化，考核時可以采用相同的標準準確衡量：衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達成目標的依據(jù)。如果制定的目標沒有辦法衡量，就無法判斷這個目標是否實現(xiàn)。比方說，“為所有的老員工安排進一步的管理培訓”。進一步是一個既不明確也不容易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了這個培訓，不管誰講，也不管效果好壞都叫“進一步”？改進一下：準確地說，在什么時間完成對所有老員工關于某個主題的培訓，并且在這個課程結束后，學員的評分在８５分以上，低于８５分就認為效果不理想，高于８５分就是所期待的結果。這樣目標變得可以衡量。實施要求：目標的衡量標準遵循“能量化的量化，不能量化的質化”。使制定人與考核人有一個統(tǒng)一的、標準的、清晰的可度量的標尺，杜絕在目標設置中使用