班組安全活動講話稿800字

班組安全活動講話稿800字班組安全管理工作規(guī)范化,不僅能提高工作效率,而且能夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組安全管理工作,是做好安全生產(chǎn)、控制事故發(fā)生的重要手段。以下是精心提供的關(guān)于班組安全活動講話稿800字范文，給大家提供，來欣賞一下吧!今天把大家召集起來，開一個(gè)8月份的安全會議，對7月份的安全工作做下總結(jié)，對8月份安全工作的部署。過去的一個(gè)月是高溫炎熱的一個(gè)月，車間里的溫度都很高，車間大局部員工基本上是8個(gè)小時(shí)衣服都是濕的，很辛苦。在這種情況下，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也想方法為大家備有關(guān)的防暑降溫用品，可以說起到了一些預(yù)防作用。到今天可以說，高溫炎熱的天氣已經(jīng)有些許轉(zhuǎn)涼，總體上來說，8月份的安全狀況是好的，8月份基本沒有發(fā)生工傷安全事故，也是各位共同努力的結(jié)果，這點(diǎn)從我們的操作員工到管理再到維修工電工，都做出了自已應(yīng)盡的責(zé)任;這點(diǎn)是值得肯定和表揚(yáng)的。但是對于我們上次開安全大會時(shí)，會議中所提出的那些問題，車間仍做的缺乏，我們今天到場開會的有咱們的修理工，我們管理人員每周的周例會都會一再的強(qiáng)調(diào)他們要對車間的每臺設(shè)備及時(shí)檢查、及時(shí)保養(yǎng)、及時(shí)修理。對于安全來說，我們要做的就是：看好人、開好機(jī)、干好事;下一階段的安全生產(chǎn)工作將要細(xì)化起來，我們每位員工都是安全生產(chǎn)的主體，都有確保安全生產(chǎn)的責(zé)任，而做為管理者，車間安全效果的好壞你們將起到?jīng)Q定性的作用。所以今天我跟大家重點(diǎn)談?wù)劙嘟M安全管理：班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)所有經(jīng)營活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能充滿活力，企業(yè)好了我們大家才會更好。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，在實(shí)際工作中，經(jīng)營層決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的決策就很難落實(shí)，班組長即是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者?？傊?，班組長的特點(diǎn)可以用16個(gè)字概括：職位不高，決策不少，‘麻雀’雖小，責(zé)任不小。經(jīng)過我的觀察，目前我們車間員工和我們班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾種類型：員工：(1)皮子型：工作是能做就做，來了進(jìn)車間就做，機(jī)器能用就用，違章了被發(fā)現(xiàn)了就改改，改了還犯。(2)犟筋型：自以為是，工作偏離生產(chǎn)主題，偏離公司正確要求，出現(xiàn)問題是死性不改，還滿口理由。管理人員：(1)、生產(chǎn)技術(shù)型生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些技術(shù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法往往都比擬簡單，常常用對待機(jī)器的方式對待人。(2)、盲目執(zhí)行型這種類型的班組長往往缺乏創(chuàng)新和管理力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。(3)、得過且過型在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心，所以這樣的班組長實(shí)際上是完全徒有虛名，工作中出現(xiàn)些問題時(shí)，只是簡單管理，只做外表工作，不深入，對員工的錯(cuò)誤性工作總抱著我說了已盡到管理的義務(wù)，你不做我也沒方法的態(tài)度;這種混日子的管理，因此在班組成員中勢必沒有任何威信。正所胃：已不正何以正人，管人先管已。自已先把好的典型堅(jiān)到那，員工自然會照著做。(4)、勞動模范型在工作中，勞動模范型班組長一般都能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但發(fā)現(xiàn)大的問題別人不提自已也不敢不知該不該提。(5)、哥們義氣型哥們義氣型班組長，對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原那么性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。隨著企業(yè)的開展和工作需要，一局部員工走上班組長崗位，但大家大局部是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識，經(jīng)驗(yàn)很重要，但畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須通過自身的自覺性、正義性來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次，平時(shí)要多加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己能科學(xué)、效率的管理好你的班組。班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的主角，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)及各工程標(biāo)及安全生產(chǎn)的第一線。班組的安全生產(chǎn)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組還是企業(yè)安全管理的切入點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，更是一切安全管理的落腳點(diǎn)。所有安全措施的落實(shí)在班組，所有安全的執(zhí)行在班組，所有安全隱患的排除在班組，所有安全事故的防范還是在班組，班組是企業(yè)安全的第一道防線，也是最基本的防線，更是最重要的防線，是企業(yè)安全名副其實(shí)的前沿陣地。班級平安那么企業(yè)平安，班組不安企業(yè)難安。所以安全要從班組抓，從班組管。班組安全管理需要做到的幾點(diǎn)：安全責(zé)任，班組是基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組，安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，就是落實(shí)到班組，要敢于管理、敢于處理。班組長是班組的帶頭人，班組安全管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度、掌握的安全技術(shù)知識水平和具備實(shí)際組織協(xié)調(diào)能力。班組長作為班組的領(lǐng)頭羊，是車間各項(xiàng)具體工作實(shí)施的直接指揮者、組織者和執(zhí)行者，是班組安全的關(guān)鍵，班組長安全管理工作的有效實(shí)施對班組的安全生產(chǎn)工作起著決定作用。班組長作為班組的直接管理人員、排頭兵，在加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)帶著大家學(xué)習(xí)，讓每個(gè)員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力。再就是堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原那么，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要，干起來次要、忙起來不要”和制止三違現(xiàn)象，并要做到嚴(yán)格按照規(guī)章處理。今天有關(guān)班組安全管理的講話對大家能有一點(diǎn)幫助，有那么改之，無那么加勉。我希望通過我們在座各位的努力，打造一個(gè)良好地安全生產(chǎn)環(huán)境，為公司今年的盈利做出貢獻(xiàn)。我的講話到此結(jié)束，謝謝大家的聆聽!今年以來，園區(qū)黨工委、管委會深入貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，堅(jiān)持安全開展理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列部署，在主管部門的大力支持和指導(dǎo)下，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，深化區(qū)域安全管理，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，在安全生產(chǎn)工作中做了大量而細(xì)致的工作，促進(jìn)了園區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，有效保障了園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的順利進(jìn)行。20--年，在園區(qū)招商工程大幅增長、基礎(chǔ)建設(shè)不斷增多、經(jīng)濟(jì)快速開展的情況下，我們安全生產(chǎn)狀況總體水平繼續(xù)趨穩(wěn)趨好，安全生產(chǎn)形勢趨于平穩(wěn)態(tài)勢。這些成績的取得，是上級各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，大力支持的結(jié)果，是園區(qū)黨工委、管委會認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，強(qiáng)化責(zé)任抓監(jiān)管，突出重點(diǎn)抓整治，高度重視、不懈努力的結(jié)果，也是各企業(yè)廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、辛勤工作的結(jié)果。在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地看到，當(dāng)前園區(qū)局部企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比擬薄弱，一些企業(yè)存在的問題還比擬突出，概括起來，主要有：一是安全生產(chǎn)措施不落實(shí)，不少內(nèi)容只是停留在會議、文件和口頭上，沒有得到認(rèn)真執(zhí)行。二是企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不到位。一些企業(yè)沒有把安全生產(chǎn)真正當(dāng)回事，安全生產(chǎn)工作沒人干，違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，小傷事故時(shí)有發(fā)生。三是企業(yè)安全投入缺乏，歷史欠賬較多，生產(chǎn)安全設(shè)施配備缺乏。四是一些企業(yè)不深入了解不主動鉆研安全生產(chǎn)法律法規(guī)，為了追求進(jìn)度或效益，仍然違法違規(guī)建設(shè)，違法違規(guī)生產(chǎn)。五是有些務(wù)工人員文化水平低、專業(yè)知識少，安全意識淡薄、安全技能缺乏，成為當(dāng)前事故多發(fā)群體。六是基層安全監(jiān)管和培訓(xùn)體系建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，不少職工缺少安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，自我保護(hù)意識和能力差。七是安全執(zhí)法和監(jiān)督不到位，執(zhí)法不嚴(yán)，查處不力。對這些問題，我們務(wù)必引起高度重視，保持警覺，慎言成績，居安思危，警鐘長鳴，在今后的工作中認(rèn)真整改，常抓不懈!做好安全生產(chǎn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，必須抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)突破;著眼長遠(yuǎn)、著力當(dāng)前，標(biāo)本兼治，重在治本。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，就進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作我講幾點(diǎn)意見和要求：逢會必講安全，但在實(shí)際工作中，仍有一些企業(yè)、一些老總對安全生產(chǎn)工作不夠重視，甚至將安全生產(chǎn)事故歸咎于運(yùn)氣不好，從而不能正確吸取以鮮血和生命為代價(jià)換來的教訓(xùn)，不能有效防止類似事故的再次發(fā)生?？陀^地講，局部生產(chǎn)安全事故的發(fā)生存在一定的偶然性和突發(fā)性，但事故發(fā)生確實(shí)與“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)”有著必然的聯(lián)系。認(rèn)真分析--區(qū)今年以來發(fā)生的幾起事故，歸根結(jié)底都存在著職工安全意識不強(qiáng)，企業(yè)對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識缺乏、重視程度不夠等因素。認(rèn)識不到位、責(zé)任就不到位、措施就不到位!我想事故是能夠減少或防止的，關(guān)鍵在于要提高認(rèn)識。安全生產(chǎn)事關(guān)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長、高新區(qū)跨越開展大局，不僅是安全問題，也是民生問題，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，營造和諧的社會環(huán)境，是對大家的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在此，還是要請各位要進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在心上、抓在手上。搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在企業(yè)。這里我再次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和實(shí)際控制人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須親自抓、負(fù)總責(zé)，把安全與生產(chǎn)與利潤放到同等重要的位置。依法依規(guī)加大安全生產(chǎn)投入，健全安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在打牢企業(yè)管理的基礎(chǔ)方面下功夫，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，立足于治理隱患、防范事故，認(rèn)真落實(shí)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，使安全生產(chǎn)工作經(jīng)?；⒁?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員要實(shí)行現(xiàn)場帶班制度，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。各單位要持續(xù)深入開展隱患排查治理，突出危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、人員密集場所、消防、特種設(shè)備、職業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域，全面排查影響生產(chǎn)安全的事故隱患，加大事故隱患治理力度。同時(shí)，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，組織或配合監(jiān)管部門開展專項(xiàng)整治活動，消除不安全因素，防止各類事故發(fā)生。招商引資優(yōu)惠政策有很多，但是，安全生產(chǎn)執(zhí)法絕不留情!所以，在執(zhí)法檢查中如果發(fā)生運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政等手段，以強(qiáng)有力措施查處的，我們絕不姑息;發(fā)現(xiàn)任何非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，我們更不會包容。因此，希望對已查出來的重大隱患，企業(yè)要按照“五落實(shí)”的要求，加快治理進(jìn)度。對重大隱患長期得不到治理或不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，今后的懲罰一定會更嚴(yán)厲，包括停產(chǎn)整頓，整頓后仍達(dá)不到要求的堅(jiān)決予以關(guān)閉。(三)強(qiáng)化源頭管理，提升本質(zhì)安全水平嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全設(shè)施“三同時(shí)”制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行方法》，切實(shí)推進(jìn)新建、改建、擴(kuò)建工程工程安全設(shè)施“三同時(shí)”工作。加強(qiáng)在可行性研究、初步設(shè)計(jì)、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，從源頭上消除事故隱患，提高建設(shè)工程本質(zhì)安全水平。全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。催促和指導(dǎo)企業(yè)按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的要求，扎實(shí)有效開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立活動，并加強(qiáng)已達(dá)標(biāo)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督工作。明年，在推進(jìn)企業(yè)安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)立中，園區(qū)規(guī)模以上生產(chǎn)企業(yè)要100%參與，100%到達(dá)三級以上標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)督管理工作。認(rèn)真貫徹新修訂的《職業(yè)病防治法》，堅(jiān)持以作業(yè)場所職業(yè)病危害申報(bào)工作為切入點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督檢查工作。做好職業(yè)健康“三同時(shí)”監(jiān)管、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生安全許可、職業(yè)健康培訓(xùn)、職業(yè)危害申報(bào)和監(jiān)督檢查等工作。督導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步完善職業(yè)健康管理制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施，改善工作場所作業(yè)環(huán)境，保障職工安全健康權(quán)益。每個(gè)企業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳教育，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，弘揚(yáng)安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。深刻領(lǐng)會和把握國務(wù)院和省、市、區(qū)政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的系列文件精神，用文件精神來武裝思想，指導(dǎo)工作，提高工作水平。企業(yè)都應(yīng)制作宣傳欄、宣傳、警示標(biāo)語、警示圖像，進(jìn)一步普及安全防護(hù)、應(yīng)急避險(xiǎn)和職業(yè)健康知識。要發(fā)揮、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織的各自優(yōu)勢，開展群眾性安全生產(chǎn)活動，使安全開展理念深入人心。今年以來，大家都或多或少地感受到安監(jiān)部門的文件最多，安監(jiān)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和任務(wù)也最多，這些實(shí)踐充分說明了依法實(shí)行強(qiáng)制性全員安全培訓(xùn)制度的依據(jù)，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全員要依法取得任職資格證書，主要工種必須持證上崗，新招工人必須先經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，到達(dá)應(yīng)知應(yīng)會的要求后才能上崗。有據(jù)可查，對培訓(xùn)工作不落實(shí)、效果差，或因安全培訓(xùn)不到位，造成安全事故的，終將依法追究責(zé)任?？梢娂訌?qiáng)安全技術(shù)人才培養(yǎng)和職工安全技能培訓(xùn)是企業(yè)必不可少的。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，以加大安全投入為著力點(diǎn)，以科技興安為導(dǎo)向，以應(yīng)急體系建設(shè)為保障，按規(guī)定建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，大力推行先進(jìn)適用的技術(shù)裝備，進(jìn)一步提高安全保障能力。另外，建立應(yīng)急演練制度后，每年至少組織一次安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，高危行業(yè)企業(yè)每半年至少組織一次綜合或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急演練，車間(工段)、班組的應(yīng)急演練要經(jīng)?；?，演練結(jié)束后要及時(shí)總結(jié)評估，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修訂預(yù)案、完善應(yīng)急措施。20--年元旦、春節(jié)就要到了，各單位要結(jié)合冬季和元旦春節(jié)期間的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對性地制定工作方案，加大對冬季重大危險(xiǎn)源、重要設(shè)施、重點(diǎn)部位的巡查監(jiān)控，深入排查整治重點(diǎn)場所、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的事故隱患，落實(shí)監(jiān)控防范措施，防止趕進(jìn)度、搶工期，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。建筑施工企業(yè)要嚴(yán)密排查治理建設(shè)中涉及的深基坑、高大模塊支撐體系、起重機(jī)械、吊罐、腳手架等設(shè)施設(shè)備安全隱患，要全面落實(shí)建設(shè)工程消防安全設(shè)計(jì)、審核、驗(yàn)收和備案制度，切實(shí)落實(shí)消防責(zé)任制，未通過消防驗(yàn)收企業(yè)絕不允許生產(chǎn)，其它各行業(yè)領(lǐng)域要結(jié)合實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，加大檢查力度，有效預(yù)防各類事故發(fā)生。同時(shí)，要加強(qiáng)節(jié)日期間的值班值守和應(yīng)急管理工作，嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故，確保節(jié)日期間園區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。這次會后，各單位要針對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，立即研究整改措施，并切實(shí)安排好、督查好、落實(shí)好，全力確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“零事故、零死亡”目標(biāo)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，以實(shí)實(shí)在在的工作成效，圓滿完成各工程標(biāo)任務(wù)，為20--年開好頭，起好步。在做好今年安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，各企業(yè)要根據(jù)園區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)那么和簽訂的責(zé)任書內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)好20--年度本單位的安全生產(chǎn)工作，抓緊制定明年的安全生產(chǎn)工作意見，確保安全生產(chǎn)工作有條不紊推進(jìn)。同志們，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成局部，是經(jīng)濟(jì)開展和社會穩(wěn)定的重要保障，我們要牢固樹立科學(xué)開展、安全開展理念，常備守土有責(zé)意識。希望在座的各位都清醒的認(rèn)識到自己身上的擔(dān)子，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，為企業(yè)自身以及高新區(qū)安全形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我的講話到此結(jié)束，謝謝大家的聆聽!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好!20--年，快網(wǎng)互聯(lián)公司在管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹快網(wǎng)互聯(lián)局質(zhì)量安全環(huán)保工作會議精神，不斷鞏固ISO9000質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，積極推進(jìn)HSE/OSH管理體系的認(rèn)證與運(yùn)行，圍繞質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理做了一定的工作。20--年10月，我們通過了HSE和OSH管理體系的認(rèn)證審核;在重點(diǎn)工程建上，我們嚴(yán)格按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，無論工程質(zhì)量還是施工現(xiàn)場管理、安全管理等均取得了好的成績，屢次得到全線質(zhì)量安全綜合評比第一名。雖然20--年我們在質(zhì)量和安全環(huán)保方面做了一些工作，取得了一些成績，但由于我們在管理工作中的失誤和缺乏，工作效果不盡如人意，特別是在安全生產(chǎn)方面，連續(xù)發(fā)生了幾起安全生產(chǎn)事故，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，帶來了非常影響，我們對此深感痛心，也清楚地看到了我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)。通過對這些事故的反思，說明我們的安全管理、現(xiàn)場安全監(jiān)督、安全教育工作還不夠扎實(shí)，職工防范風(fēng)險(xiǎn)的意識還不夠，需要在20--年的工作中進(jìn)一步的加強(qiáng)。20--年，我們將在認(rèn)真宣貫本次質(zhì)量安全環(huán)保會議精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步反思和吸取去年安全生產(chǎn)管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，強(qiáng)化QHSE/OSH管理體系的運(yùn)行，在安全管理上突出風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，積極組織對要害部位應(yīng)急予案[你閱讀的文章：126]定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力。其次，隨著QHSE/OSH管理體系的公布實(shí)施，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)，積極修訂完善各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到崗位職責(zé)明確、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)那么，嚴(yán)格考核，真正作到依法治企;第三，積極落實(shí)安全監(jiān)督機(jī)制，建立安全監(jiān)督站，實(shí)施安全、監(jiān)督異體管理，形成管理監(jiān)督相互制衡的局面;第四，努力加強(qiáng)班組安全工作，規(guī)范資料、臺帳的填寫，把落實(shí)"二書一表"作為安全工作的主要內(nèi)容，積極開展行之有效的班組安全活動，以反"三違"為重點(diǎn)，著重提高職工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)工作的意識。總之，在新的一年里，在快網(wǎng)互聯(lián)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心抓好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以"零傷亡、零傷害、零事故"作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷改進(jìn)管理手段和管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，力爭跨入快網(wǎng)互聯(lián)局安全生產(chǎn)先進(jìn)單位行列。我的講話到此結(jié)束，謝謝大家的聆聽!我從事機(jī)電工作已經(jīng)20年，僅在保運(yùn)區(qū)就工作了20--年，對于8.4皮帶機(jī)傷人事故，本人深感職工違章猶可惡，班隊(duì)長違章更可恨，造成的損失之嚴(yán)重，違章人員的行為之惡劣令人發(fā)指，一人之違章嚴(yán)重破壞了我礦的安全形勢，使得我礦在全集團(tuán)公司遙遙領(lǐng)先的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況頓時(shí)一落千丈。ⅲ4217機(jī)巷電滾筒皮帶機(jī)安裝地點(diǎn)環(huán)境優(yōu)于大多皮帶機(jī)大件安裝地點(diǎn)，工作量不是太大，卻出現(xiàn)了傷亡事故，想來痛心，為什么各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度都齊全的情況下，對于一個(gè)輔助單位還能出現(xiàn)如此傷亡事故?我認(rèn)為還是離不開執(zhí)行力的問題，執(zhí)行力3個(gè)字說起來容易，做起來難啊。制度再全，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行力去維護(hù)制度落實(shí)時(shí)的尊嚴(yán)，那么制度就是一頁空白紙張，它的作用只能充當(dāng)檢查的資料。皮帶機(jī)傷人事故，職工的違章行為不是一時(shí)性起的野蠻作業(yè)，而是長期管理松懈的環(huán)境下養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，大腦認(rèn)為怎么簡單怎么干的一種創(chuàng)大運(yùn)作業(yè)習(xí)慣，它的養(yǎng)成，就是管理層長期執(zhí)行力不到位的結(jié)果。在日常管理中，我們總是反三違，查隱患，隱患查出來了，有沒有相應(yīng)的處理結(jié)果?發(fā)現(xiàn)了三違人員，有沒有對照標(biāo)準(zhǔn)真的去追究相應(yīng)人員的責(zé)任?我認(rèn)為都大打折扣。皮帶機(jī)傷人事故的發(fā)生，還表現(xiàn)出一個(gè)大家熟悉的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)干部跟班在現(xiàn)場時(shí)職工的作業(yè)行為和不在現(xiàn)場時(shí)的作業(yè)行為大相徑庭，難怪有些職工反映出一個(gè)心聲：干部在了不敢干，干部不在很大膽!這雖然表現(xiàn)出干部跟、帶班的重要性，但還反映出職工整體素質(zhì)低下，安全管理沒有做到群防群治。所以在我們保運(yùn)區(qū)今后的工作中，我們打算從以下方面抓好安全生產(chǎn)管理工作：第一，在管理層抓好執(zhí)行力的落實(shí)，以區(qū)《考核制度》為依據(jù)，嚴(yán)格考核指標(biāo)(罰款任務(wù)、三違任務(wù))的完成，區(qū)管理干部以身作那么，努力在制度落實(shí)上突出一個(gè)敢管，對待違章人員突出一個(gè)敢治。第二，身教勝于言教，管理干部塌下身子，拋棄官僚作風(fēng)，深入群眾，切實(shí)做到和職工同上下。第三，提高職工技能素質(zhì)，改變以往的說教式培訓(xùn)方法，采取實(shí)物加實(shí)踐的手動式培訓(xùn)方法，對于業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的職工，單獨(dú)進(jìn)行手動式培訓(xùn)訓(xùn)練，培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)踐操作考試成績和績效工資掛鉤。切實(shí)做到工作過程中干部在與不在，都要按章作業(yè)。第四，關(guān)心職工，時(shí)時(shí)想著職工。在會議室設(shè)立職工意見箱，隨時(shí)捕捉職工中反映強(qiáng)烈的問題。對待職工反映上來的事，事無大小，認(rèn)真對待。第五，強(qiáng)制性提高干部素質(zhì)，把跟、帶班制度明朗化，實(shí)現(xiàn)跟、帶班干部去向告知，發(fā)動職工群眾共同監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)管理干部跟、帶班時(shí)晚下井、早上井、刷假卡、甩袖子等習(xí)氣，嚴(yán)肅處理，公開曝光。管理干部跟蹤安裝隊(duì)的主要工作落實(shí)流程，養(yǎng)成人人爭著跟、帶班,拋棄以往不跟、帶班沒方法的思想對待礦跟、帶班制度。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：我是熱力廠鍋爐運(yùn)行班的安全員趙前，我今天的演講題目是>今天能夠來參加這個(gè)活動我感到非常高興，因?yàn)槲艺J(rèn)為這個(gè)活動給我們大家提供了一個(gè)非常好的互相學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會，我們可以把自己在開展安全活動時(shí)遇到的一些問題和想法拿出來讓大家?guī)椭椭刚?。首先，我想談?wù)剬﹂_展班組安全活動的認(rèn)識開展班組安全活動對增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識、鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。是對班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育最行之有效的方法之一。在班組安全生產(chǎn)過程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，都是通過“安全活動”這一形式去落實(shí)和完成的。例如：像什么學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、傳達(dá)上級有關(guān)文件、資料;總結(jié)、分析安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，反思安全生產(chǎn)中的不良傾向，查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)以及布置和落實(shí)安全措施要求等;無不與班組安全活動息息相關(guān)。因此，班組安全活動實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性的安全工作行為