認(rèn)證首次會(huì)議發(fā)言

認(rèn)證首次會(huì)議發(fā)言珠海xx手袋廠認(rèn)證首次會(huì)議流程會(huì)議紀(jì)律要求：請(qǐng)所有參會(huì)者把手機(jī)關(guān)掉或調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)。人：珠海xx手袋廠、一體化管理體系現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、首次會(huì)議、現(xiàn)在正式開始---（鼓掌）；第一項(xiàng)：有請(qǐng)公司廠長兼管理者代表致歡迎辭，大家歡迎---（鼓掌）；第二項(xiàng)：有請(qǐng)行政經(jīng)理領(lǐng)頌一體化管理方針，xx全體同仁，請(qǐng)起立；珠海xx手袋廠一體化管理方針是：以顧客滿意為中心，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以確保營建一個(gè)干凈、安全、及健康之工作、生活環(huán)境、并不斷改進(jìn)，以提升全員歸屬感、及質(zhì)量、環(huán)保、安全責(zé)任感。謝謝！請(qǐng)坐！第三項(xiàng)：有請(qǐng)xx公司管理層自我介紹，大家歡迎---（鼓掌）；第四項(xiàng)：有請(qǐng)xx認(rèn)證公司審核組作審核說明，大家歡迎---（鼓掌）；尊敬的省食品藥品監(jiān)督管理局各位領(lǐng)導(dǎo)、專家們：大家好！今天是xxxx藥品經(jīng)營經(jīng)營開展歷程中的一個(gè)重要的日子，在這里我們迎來了省gsp認(rèn)證小組的領(lǐng)導(dǎo)、專家，接受gsp認(rèn)證檢查。此項(xiàng)工作的開展將會(huì)促使我們公司按照科學(xué)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行管理，同時(shí)提高我們企業(yè)經(jīng)營管理水平和質(zhì)量信譽(yù)，切實(shí)保障人民群眾的用藥安全。在此，我謹(jǐn)代表xxxx藥品經(jīng)營全體員工向前來參加gsp認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查的領(lǐng)導(dǎo)、專家表示最熱烈歡迎和衷心地感謝。xxxx藥品經(jīng)營成立于xxx年，公司位于xxx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)xx路xxx號(hào)，注冊(cè)資金8000萬元。公司的經(jīng)營辦公面積800平方米、倉庫面積9000平方米。公司現(xiàn)有員工212人，其中藥學(xué)等相關(guān)專業(yè)人員80人，占員工總數(shù)37.73%。xx年度公司總銷售額12.56億元。公司的質(zhì)量方針：依法經(jīng)營、嚴(yán)格管理、質(zhì)量第一、用戶至上各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，貫徹實(shí)施gsp是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)頭等重要的工作，在準(zhǔn)備認(rèn)證的時(shí)間里，公司全體員工群策群力克服了種種困難，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作。在具體實(shí)施的過程中，我們嚴(yán)格按照《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其細(xì)那么，按照質(zhì)量管理體系的具體要求，每一位員工均按要求認(rèn)認(rèn)真真的做好了責(zé)任工作。雖然我們做了很多，但鑒于自身專業(yè)水平有限，局部工作有待于進(jìn)一步的完善。在這里我真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家給予監(jiān)督、批評(píng)、指正。同時(shí)在今后的工作里我們?nèi)螌?huì)繼續(xù)按照規(guī)范要求一如既往踏實(shí)的做好每一步。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家！謝謝了！首次會(huì)議發(fā)言內(nèi)容尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、楊老師、各位同事：大家好！二、本次審核組共分為兩組：1組：曹倩倩（小組長）、王榮2組：付雙英（小組長）、李新斌、佟亮三、本次審核目的：評(píng)價(jià)整合管理體系的有效性、符合性，以及通過審核充分發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理體系缺失或可改進(jìn)的局部。本次審核范圍：本公司xx年度鐵路養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械化施工所涉及的所有部門及活動(dòng)，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部、市場(chǎng)營銷部、技術(shù)設(shè)備部、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、工程部、安全質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)決策、管理及執(zhí)行過程。本次審核方法：a.具體的審核方法包括：▲與被審核部門、崗位人員交談▲觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程▲查閱相關(guān)的文件資料和記錄▲對(duì)已完成的管理活進(jìn)行驗(yàn)證b.本次審核采取抽樣的方法▲樣本包括：人員、文件資料及有關(guān)記錄等；▲審核員會(huì)公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程中根據(jù)具體情況，針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)適當(dāng)擴(kuò)大樣本量，以證明審核發(fā)現(xiàn)是偶然的還是普遍的。需要說明的：審核是一個(gè)抽樣調(diào)查活動(dòng)，因此，審核結(jié)論是根據(jù)抽樣中的審核發(fā)現(xiàn)作出的，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核結(jié)果不是很好的地方，不代表同樣的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對(duì)受審核部門存在的風(fēng)險(xiǎn)性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是抽樣方法對(duì)審核方的局限性所在，希望大家能諒解并接受。四、介紹審核計(jì)劃并確認(rèn)1、確認(rèn)審核計(jì)劃已經(jīng)提前發(fā)給大家，如果有審核時(shí)間需要微調(diào)的部門請(qǐng)?zhí)崆坝枰蕴岢觥?、希望各被審核部門妥善安排好工作，保證審核的順利進(jìn)行。五、介紹有關(guān)審核活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定1、關(guān)于不符合項(xiàng)▲不符合項(xiàng)的分類——嚴(yán)重不符合項(xiàng)：嚴(yán)重不滿足規(guī)定的要求，可能導(dǎo)致體系的失效、或?qū)е聦?duì)過程控制能力的嚴(yán)重降低或喪失、或可能導(dǎo)致顧客或社會(huì)的嚴(yán)重不滿意的客觀事實(shí)?！话悴环享?xiàng)：輕微不滿足規(guī)定的要求，不會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量體系的失效、不會(huì)導(dǎo)致對(duì)過程控制能力的嚴(yán)重降低或喪失、不會(huì)導(dǎo)致顧客或社會(huì)的不滿意的客觀事實(shí)?！环享?xiàng)的形成：將在總結(jié)會(huì)前以書面的方式形成“不符合項(xiàng)報(bào)告”。明確不符合項(xiàng)確認(rèn)人員（管理代表、還是部門負(fù)責(zé)人或陪同人員）。我的發(fā)言完畢，請(qǐng)楊書記對(duì)內(nèi)審工作開展做指示。請(qǐng)楊老師補(bǔ)充發(fā)言安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審首次會(huì)議發(fā)言稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：我代表**公司對(duì)蒞臨我公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎！我公司自**年**月開始實(shí)施安全標(biāo)(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)在將有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)一下：我公司在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)，開展了全面的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)宣貫，提高了從業(yè)人員認(rèn)識(shí)水平，為推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作了很好的鋪墊；為加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，我公司建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安環(huán)部全面管理公司的安全生產(chǎn)工作，其中，指定安環(huán)部為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主管部門，建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章，規(guī)范了公司的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，制定了檢查和考核機(jī)制，進(jìn)行經(jīng)常性檢查和考核，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度對(duì)有關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。我公司于**年**月**日進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作。在自評(píng)中，發(fā)現(xiàn)了很多的缺乏之處并制定了相應(yīng)的整改措施。我公司自評(píng)得分為**分，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化**企業(yè)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。由于公司安全管理人員水平有限，在企業(yè)工作中難免有失誤之處，希望借此次評(píng)審機(jī)會(huì)，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提意見，幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上層樓。最后，再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來！首次會(huì)議準(zhǔn)備內(nèi)容1、建立工程例會(huì)制度，每周一次例會(huì)。建立聯(lián)系方式，確定工程聯(lián)系人，統(tǒng)一出口。加強(qiáng)溝通、互相配合、各盡其責(zé)，共同把工程做好；2、施工單位盡快向甲方和監(jiān)理提交施工組織方案，包括總的施工進(jìn)度計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和資金保證計(jì)劃等，以及工程質(zhì)量保證體系，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等。計(jì)劃中要考慮和其他承包商的交叉配合；3、施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙作進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，要考慮和其他承包商的界面劃分、銜接接口、交叉配合；4、施工過程中，施工單位應(yīng)制定短期施工計(jì)劃，如周計(jì)劃、月計(jì)劃等，并提交甲方和監(jiān)理方；并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保工期；5、施工過程中，施工單位應(yīng)按時(shí)向甲方和監(jiān)理方提交施工日志（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)），施工中出現(xiàn)的重要工程問題時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)向甲方和監(jiān)理方反映。監(jiān)理單位應(yīng)向按時(shí)甲方提交監(jiān)理日志（周報(bào)、月報(bào)）；并應(yīng)經(jīng)常向甲方匯報(bào)工程情況，重要事項(xiàng)隨時(shí)報(bào)告；6、各方的指令、通知等往來以書面文件為準(zhǔn)；如遇緊急情況可先發(fā)出口頭指令或通知，事后要補(bǔ)發(fā)書面文件；各方對(duì)于需要回復(fù)的文件，必須及時(shí)給予書面回復(fù)；7、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應(yīng)先通知甲方和監(jiān)理方，并提交材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單和相關(guān)證明文件（出廠證、合格證、質(zhì)檢報(bào)告、報(bào)驗(yàn)單等），審核通過后材料、設(shè)備方能進(jìn)場(chǎng)使用；8、材料、設(shè)備未經(jīng)甲方允許，不得隨意變更，否那么一切后果由施工單位承當(dāng)；9、隱蔽工程必須經(jīng)過監(jiān)理和甲方驗(yàn)收合格，方可封閉，