上海某軟件有限公司崗位評(píng)估手冊(cè)

上海和強(qiáng)軟件崗位評(píng)估手冊(cè)崗位評(píng)估定義崗位評(píng)估是運(yùn)用系統(tǒng)的程序和方法對(duì)崗位進(jìn)行測(cè)量、比較、排序，從而確定一個(gè)崗位在企業(yè)中的影響作用，客觀、準(zhǔn)確地反映該崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值，為薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)。崗位評(píng)估目的在實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到：崗位的價(jià)值≠任職人的價(jià)值、崗位價(jià)值≠任職人的實(shí)際貢獻(xiàn)。對(duì)不同崗位之間的貢獻(xiàn)價(jià)值，直接根據(jù)崗位的職銜進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部比較是不完全準(zhǔn)確的，需要在崗位描述的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的評(píng)價(jià)方法來(lái)確定崗位的價(jià)值。本崗位評(píng)估系統(tǒng)通過對(duì)崗位本身所具有的特性（如對(duì)組織的影響、責(zé)任范圍、任職資格、環(huán)境條件等）進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而得出每個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，這種價(jià)值即可以理解為該崗位對(duì)組織預(yù)期貢獻(xiàn)的大小。通過崗位評(píng)估達(dá)到以下四個(gè)主要目標(biāo)：1、在同一組織機(jī)構(gòu)中確定合理的崗位相對(duì)價(jià)值排序；2、為制定公平合理的薪酬結(jié)構(gòu)提供可靠依據(jù)；3、宏觀了解崗位之間的相互關(guān)系；4、建立員工職業(yè)發(fā)展和繼任的數(shù)據(jù)庫(kù)。處崗位評(píng)估因援素選擇科崗位可被定島義為人們?yōu)樾芜_(dá)到某一預(yù)臺(tái)計(jì)的結(jié)果而四采取的一系爺列活動(dòng)(任倘務(wù)或責(zé)任)葛。然而，崗歲位間的這些景活動(dòng)差異極蝴大，因此需瑞根據(jù)付酬理嫁念和崗位核派心價(jià)值表現(xiàn)沫選擇能夠評(píng)鋼估所有崗位證的評(píng)估因素怠。挽本崗位評(píng)估座系統(tǒng)希望以況簡(jiǎn)單、合乎鴨邏輯的理論萌和概念為基談礎(chǔ)，按照投寺入、參量和豬產(chǎn)出的邏輯蹤關(guān)系對(duì)所有壤崗位的共有強(qiáng)核心內(nèi)容進(jìn)嫁行評(píng)估，如煉下圖所示：子投入、參量兵和產(chǎn)出的核華心因素如下逐圖示例：味以上核心因快素用于定量牧地衡量某一養(yǎng)特定崗位的洲每一項(xiàng)內(nèi)容事，每一個(gè)肉因素包含按漂層級(jí)劃分的肅標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)竊。12因素耗按其相互作捏用的效果又球可以歸納為彩七大要素，證如下圖所示賀：墾在做崗位評(píng)摔估時(shí)，主要繞根據(jù)崗位說(shuō)術(shù)明書對(duì)崗位截本身的描述棟信息，首先米判斷每一個(gè)捐因素的層級(jí)傷，然后得出捧每一個(gè)要素嗚的相應(yīng)的分折值，最后得概到崗位的評(píng)灶估得分。根蛋據(jù)崗位評(píng)估析得分所在的給區(qū)間，可以崗確定崗位的賴等級(jí)，得到拜公司的崗位琴等級(jí)矩陣。礦崗位評(píng)估因踏素因素標(biāo)準(zhǔn)筋與得分哲要素一、對(duì)忌組織的影響百等級(jí)后1材2螺3辛4筐5汁6詞7萬(wàn)8南9投10洋11撓12筒一三果14紐一五槐16作17凱一八糊19辭20徐等級(jí)鋤的銹榮規(guī)模聰影響力規(guī)(瞧見組織規(guī)模蕉表音)洞產(chǎn)1須5餡5勻5刃5菊5罪5續(xù)5申5伐5障5笑5或5質(zhì)5禮5干5蚊5車5項(xiàng)5環(huán)5流5氧2意10胖10圈10承10造10冒10榆10起10欺10訂10背10慎10昆10旗10由10阿10評(píng)10創(chuàng)10所10恩10毀3鴿12做14惰16皆一八蠢20爽22撞24饅26牲28獅30屑32宴34起36特38抖40述42殊44叮46淺48煤50獅4受14瑞20吊26珍32夫38朵44歌50譯56鹿62妥68瘦74勾80盤86傘92輩98盟104踩110敵116斯122蔑128疲5灶17語(yǔ)24噴31呈38棉45攔52蒸59艘66雪73仗80器87眼94貨101刺108碑1一五萌122牙129籃一三6前143車一五1皺6逮20時(shí)28望36鉛44隙52項(xiàng)60練68面76座84臨92臟100澡108齡116冬124妨一三2些140迅148醫(yī)一五6粥164戶172直7中23齊32囑41妻50轟59善68鍬77并86穩(wěn)95漿104男1一三籌122小一三1煉140忌149尺一五8留167漆176簡(jiǎn)一八5艱194俘8示26倡36奇46船56須66時(shí)76驕86枕96游106粘116域126嘴一三6尿146停一五6玉166落176低一八6俘196犧206逃216這9崖29滑40爸51匆62概73載84下95啟106絡(luò)117層128靠一三9航一五0湖161燕172綁一八3稱194息205窗216樣227凱238屬10代32韻44素56嘉68啦80銹92殲104畝116委128玻140飲一五2蜘164拋176腎一八8棚200箱212途224資236屑248賀260反11卵35挎49偏63轉(zhuǎn)77鴉91悼105律119似一三3疾147悔161專175塵一八9春203倍217慢231傲245汗259伍273維287斑301衛(wèi)12軍38楚54掀70雀86積102傾1一八攪一三4酒一五0躁166她一八2聚198銹214蛛230箏246胡262屬278絞294還310尺326康342遼一三減41董59別77棒95椒1一三館一三1屢149蟲167城一八5響203璃221悲239犬257由275壺293午311瓶329鼓347壓365猛383急14涼44查64記84林104高124鏈144罰164薯一八4射204酸224瞇244匹264謹(jǐn)284柳304央324駛344需364善384毀404魄424逃一五賀48袋70大92己114援一三6減一五8跪一八0銹202歌224念246穩(wěn)268大290緊312儀334拐356塵378拼400因422算444咐468蔥組織規(guī)模表壺（人民幣：馬百萬(wàn)元）名等級(jí)統(tǒng)表焦A繩表紀(jì)B徐表執(zhí)C峰表種D藝表悉E喉表圍F蓋銷售兄/巾生產(chǎn)坦（高附加值穴的）葡銷售洽/眼特殊服務(wù)伙/鉛裝配加工（右中附加值的槐）五銷售或貿(mào)易垂（低附加值努的）懷資產(chǎn)管理公綠司啞保險(xiǎn)公司靠組織員工總域數(shù)撈銷售額苗銷售額望銷售額竹總資產(chǎn)跌保費(fèi)收入針1燒訓(xùn)一八采觀45諷忠72捧戲358夏小45獲10午2芝一八燦36搏45驚90凡72加143歷358降717章45傅90私10豬25現(xiàn)3嗚36廁72汪90楊179娘143壟287桃717擊1,433忍扯90艘179卻25稿50貿(mào)4爭(zhēng)72冬143脾179笨358呢287闖573歐1,433別寫2,866府牌179拖358般50共100供5亭143湖287瑞358浩717毀573弓1,147蜜糊2,866京害5,733模壤358貓717書100術(shù)200像6叛287欠573鴨717披1,433填主1,147誓祝2,293糧福5,733刊齊11,46撞5房717停1,433旺柳200竭400誦7金573埋1,147皮鹽1,433平瞇2,866件遺2,293搞江4,586輛間11,46帝5搶22,93拉0龜1,433宏條2,866藝反400罷800館8討1,147瞎水2,006釋抄2,866功絡(luò)5,016費(fèi)津4,586滴蝕8,026量握22,93勒0器40,12醉8萍2,866友戶5,016躬改800呼1,400尋宮9臭2,006倦揚(yáng)3,511黎梳5,016由腰8,778燈燭8,026熊牽14,04伏5派40,12吼8缸70,22他4勵(lì)5,016妙燒8,778綿博1,400領(lǐng)拴2,500高杰10瓣3,511社肅6,145荷艱8,778誦液一五,36續(xù)2學(xué)14,04序5釘24,57墊8蝦70,22孟4腎122,8吳92起8,778福笑一五,36仁2盤2,500鐘鴨4,000復(fù)百11刊6,145惕崖10,75組3攝一五,36筋2亭26,88霞3逼24,57逼8唉43,01雪2享122,8點(diǎn)92劑2一五,0均61燕一五,36偶2料26,88動(dòng)3罪4,000束疫7,000婚識(shí)12陰10,75艇3痛一八,8一頓八捉26,88瑞3辯47,04俘5景43,01沒2苦75,27釣2耍2一五,0貝61柿376,3絕58病26,88竟3宮47,04菜5幫7,000情循12,00色0孝一三寇一八,8一趨八霉28,22佩7督47,04煤5嘉70,56阻7攀75,27怪2兔112,9涂07精376,3著58好564,5扯36決47,04徒5摸70,56桌7掀12,00扒0盈一八,00敘0湯14盯28,22保7膨42,34功0貧70,56說(shuō)7揉105,8天51由112,9缺07掃169,3御61魚564,5支36雙846,8管05倍70,56視7纏105,8嘗51公一八,00去0界27,00雀0刺一五亂42,34掃0遵63,51耽0只105,8剛51儲(chǔ)一五8,7足76放169,3塔61醫(yī)254,0脆41碎846,8遮05貍1,270鉛,207目105,8筍51飼一五8,7摸76監(jiān)27,00東0誼40,00暫0雅16幻63,51烘0烘95,26少6帶一五8,7式76辱238,1惱64屆254,0準(zhǔn)41拴381,0過62查1,270鋤,207損1,905蠢,310伸一五8,7妖76譯238,1翼64賤40,00猾0楚60,00謀0狀17糊95,26茶6只142,8緩98類238,1徹64縫357,2面46俊381,0冰62拒571,5王93兼1,905創(chuàng),310仗2,857增,965識(shí)238,1益64蟻357,2括46毯60,00湯0搏100,0臭00奧一八杰142,8喜98供214,3遺47仰357,2熟46朵535,8純69被571,5委93勒857,3哈90佳2,857劍,965讀4,286塑,948胸357,2染46膨535,8題69匠100,0呢00幣一五0,0秤00戒19守214,3亦47受321,5縱21競(jìng)535,8仗69爆803,8態(tài)03竿857,3皂90扇1,286興,084壇4,286洋,948銅6,430畫,422蛙535,8片69牽803,8糖03至一五0,0刻00祝225,0舞00篩20次321,5涉21祥柏803,8照03漿屠1,286彩,084伙醒6,430硬,422嚷辛803,8硬03云械225,0列00盯略對(duì)組織的影照響等級(jí)量表毒該因素是衡振量崗位在不琴同功能身/午業(yè)務(wù)內(nèi)對(duì)組智織產(chǎn)生影響熱的一般標(biāo)準(zhǔn)貍，體現(xiàn)組織杯期望拐該崗位對(duì)徹最終業(yè)績(jī)成稱果視的蠢影響程度和露范圍。厘等級(jí)繡等級(jí)描述扛1例執(zhí)崗人從事縫的工作被主磚管仔細(xì)和持蓄續(xù)地控制；鎖極小影響屆2源執(zhí)崗人在事懸先清楚設(shè)定擇的工作框架踢內(nèi)活動(dòng)，工庭作被主管仔崗細(xì)但非持續(xù)犁地控制；知小影響欠3特執(zhí)崗人對(duì)主方要結(jié)果而非續(xù)細(xì)節(jié)的受控浩工作負(fù)責(zé)；篩對(duì)工作領(lǐng)域惰有限影響層4成奏執(zhí)崗人提出損建議及/或柱擔(dān)任對(duì)工作給領(lǐng)域有一些謝影響的工作孝，或執(zhí)崗人極擔(dān)任對(duì)工作累領(lǐng)域有些影惕響的專業(yè)工具作；衣對(duì)工作領(lǐng)域叢有些影響弓5陡執(zhí)崗人協(xié)調(diào)郵、控制或發(fā)爆展航對(duì)工作領(lǐng)域儀有重要影響圍的工作功6禍執(zhí)崗人算對(duì)職能部門址/死業(yè)務(wù)單位的汁業(yè)績(jī)負(fù)有有吵限影響通；傅狹或執(zhí)崗人艦對(duì)工作領(lǐng)域輛有重要影響棵調(diào)7涌執(zhí)崗人屑對(duì)職能部門刃/象業(yè)務(wù)單位的乖業(yè)績(jī)有一些驕影響咽8孔執(zhí)崗人銷對(duì)職能部門堪/不業(yè)務(wù)單位的盤業(yè)績(jī)有重要原影響中（該職能部砍門壓/霧業(yè)務(wù)單位至店少對(duì)組織業(yè)娛績(jī)有影響）少節(jié)9砌執(zhí)崗人對(duì)勁一個(gè)對(duì)組織重業(yè)績(jī)有有限積影響嗚的職能部門敲/視業(yè)務(wù)單位負(fù)哈責(zé)；少或執(zhí)崗人對(duì)節(jié)一些配對(duì)職能部門抵/鉆業(yè)務(wù)單位的羅業(yè)績(jī)有重要路影響的胡活動(dòng)負(fù)責(zé)（越該職能部門刊/渴業(yè)務(wù)至少對(duì)幕組織業(yè)績(jī)有隊(duì)重要影響）師10彈執(zhí)崗人對(duì)一比些莖對(duì)組織業(yè)績(jī)次有一些影響陶的職能部門薪/往業(yè)務(wù)單位或冷活動(dòng)負(fù)責(zé)精11孔執(zhí)崗人對(duì)一趨個(gè)喇對(duì)組織業(yè)績(jī)蕉有重要影響舊的職能部門緊/草業(yè)務(wù)單位負(fù)傍責(zé)；染或執(zhí)崗人是透一個(gè)趕對(duì)組織業(yè)績(jī)旨有重要影響仰的專家岡12險(xiǎn)在一個(gè)大公夾司里臥擔(dān)任組織首水腦辮，該組織業(yè)攻績(jī)受到總部趙和其他組織誕的強(qiáng)烈影響呼（具體的政笨策、價(jià)格、莫財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、救市場(chǎng)戰(zhàn)略等扔）；割或執(zhí)崗人對(duì)素一個(gè)對(duì)組織僚業(yè)績(jī)（這里依組織首腦位合于程度租一三己或蠅14忌）細(xì)有主要影響餐的職能部門青/漏業(yè)務(wù)單位負(fù)庫(kù)責(zé)；譽(yù)或廁擔(dān)任組織副混首腦前（參見那些砌處于程度煎14限有組織首腦身的組織）鏡一三程在一個(gè)大公竟司里駱擔(dān)任組織首研腦蚊，該組織業(yè)種績(jī)受到總部槍和其他組織劇的倒部分眠影響縣14埋組織首腦他（如果組織裂位于集團(tuán)公亦司中，通過蓮董事會(huì)戰(zhàn)略掌研討和泛泛廈的政策說(shuō)明買的途徑，組煉織業(yè)績(jī)可能標(biāo)受到影響；叉組織也可能敵接受集團(tuán)公紡司的一些服夾務(wù)，如財(cái)務(wù)如、人事政策絮等，但不對(duì)動(dòng)組織產(chǎn)生什鉤么影響）策一五遠(yuǎn)組織首腦及飼董事會(huì)主席僵等級(jí)描述釋僑意在等級(jí)謠組織的首腦頃對(duì)整個(gè)組織往有影響妖對(duì)職能部門圓/業(yè)務(wù)單位妄有影響耕對(duì)工作領(lǐng)域蜻有影響劇專家影響削1芳-少-壇-曬-郵極小的可以店忽略的影響伯-稠2管-獎(jiǎng)-坦-弄-鑼?。ㄟ吘?美邊界）影響發(fā)-晌3落-債-符-溝-票有限影響辰-穗4掙-摸-趟-槽-碎一些影響?zhàn)B-塵某一領(lǐng)域有償一些影響港5優(yōu)-沾-炸-暈-辛重要影響勢(shì)-清某一領(lǐng)域有器重要影響乒6歲-污-策-離有限影響貸-押主要影響丈-扒某一領(lǐng)域有至主要影響送7妨-隔-闖-醒一些影響翼-湊-尾對(duì)某一職能突部門/業(yè)務(wù)替單位有一些今影響納8似-棉-骨-鞭重要影響購(gòu)-鋪-露對(duì)某一職能渣部門/業(yè)務(wù)繡單位有重要映影響暖9飾-死-宣有限影響轉(zhuǎn)-勻主要影響逢-犁-辭對(duì)某一職能領(lǐng)部門/業(yè)務(wù)甚單位有主要洞影響債10搶-州-鞠一些影響扭-恒-趙-駛對(duì)組織的業(yè)滋績(jī)有一些影束響破11絮-券-擦重要影響煩-招-楊-厘對(duì)組織的業(yè)天績(jī)有重要/瞞主要影響丈12駛-故受其他組織織強(qiáng)烈影響的停組織首腦在-副主要影響或慢擔(dān)任組織副父首腦個(gè)-瑞-萬(wàn)-孤一三皇-摟受其他組織合部分影響的帶組織首腦次-嗚-邁-監(jiān)-仿14細(xì)-例組織首腦喝-菠-網(wǎng)-燭-爽一五限-耽組織首腦及妙董事會(huì)主席伴-煙-唱-糧-肯備注：1、擁有限：主要對(duì)是協(xié)調(diào)性質(zhì)效；賊歲性2艱、一些：通艘常為對(duì)非直嬸接業(yè)績(jī)的達(dá)味成有易于辨笨別的貢獻(xiàn)；廟3、重要：挖較顯著，常揮具有一線或抱主導(dǎo)性質(zhì)；有4走、主要：對(duì)拉完成主要業(yè)桶績(jī)起到重要耽/早顯著作用。蛾要素二、監(jiān)尊督管理棕等級(jí)洪1宿2亦3監(jiān)4濃等晨級(jí)錄核夏下屬種居類活下屬人極數(shù)（直接、暗間接）擁下屬為擔(dān)任煮同類或重復(fù)握性工作的員猴工干下屬中包括轉(zhuǎn)專業(yè)人員但窩不包括管理席人員蠢下屬中既包完括專業(yè)人員解又包括低層率或中層管理浩人員獸下屬中既包弦括專業(yè)人員線又包括高層蠻管理人員欺1斷0猶10螺10慰10限10厲2以1-1宮0柿20蕉25富30走35龜3定11-倒50腔30螞35鑄40浮45寨4碌51-門200誘40棉45遣50之55弟5恢201-勁1000跪50蹦55行60謠65粉6催1001黎-500輝0搬60頃65聾70葵75換7件5001凈-100斧00封70鴉75卵80歇85名8博10001般-50頃000喂80繩85鄙90悉95歡9澤50000他-逼90求95帝100桂105中備注：下屬襯人數(shù)包括該蠟崗位糟直接管理和和筐間接管理責(zé)之員工總?cè)说皵?shù)偉要素三、責(zé)召任范圍蹤等級(jí)陪1委2艙3然4藥5熄6徐7相8瞎9伐10型等貼級(jí)項(xiàng)艦嶼誤工作多樣性夕工作獨(dú)立性終相同或嶺重復(fù)工作制多數(shù)同類工炸作幣一些同類劑工作束一個(gè)職能領(lǐng)磁域內(nèi)的不同辭工作端不同職能領(lǐng)綿域內(nèi)的不同教工作火領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職祝能部門/業(yè)境務(wù)單位功領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)或貼多個(gè)職能部城門/業(yè)務(wù)單跑位合組織首腦，盤領(lǐng)導(dǎo)銷售、勵(lì)制造或研發(fā)話部等其中一揮個(gè)系統(tǒng)的主裕要工作挨組織首腦，換領(lǐng)導(dǎo)銷售、脹制造或研發(fā)抱部等其中至剖少2個(gè)系統(tǒng)策的主要工作休組織首腦，喂全面領(lǐng)導(dǎo)銷斯售、制造或酬研發(fā)的主要浩工作方1凍職責(zé)清晰明夏確撥持久受控粒5辟10拋20吼30獻(xiàn)40帝50仍60租70乳80控90略2侍職責(zé)位于有軌限的框架睜步步受控統(tǒng)10義20場(chǎng)30鎖40階50檔60閘70絨80濁90害100寫3死職責(zé)遵循常節(jié)規(guī)的方法和永實(shí)踐糧在主要環(huán)節(jié)混受控淘20緩30遠(yuǎn)40蓋50立60室70奸80霞90獻(xiàn)100粉110揪4賽職責(zé)遵循一友般性的指導(dǎo)辛工作進(jìn)程與持績(jī)效結(jié)果階碰段性地接受襲檢查任30技40廈50互60郵70飾80菠90鼻100充110侄120繞5慘職責(zé)追隨戰(zhàn)嚇略目標(biāo)群對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)茶并受控碰40鋼50察60藍(lán)70膀80狼90哭100夫110筒120劃一三0縮6筐職責(zé)追隨組孩織目標(biāo)委戰(zhàn)略性受控倒50湖60紫70祥80童90靜100穩(wěn)110蹤120榆一三0保140棟7稀職責(zé)追隨董彎事會(huì)目標(biāo)會(huì)由董事會(huì)控愿制疲60竄70永80尋90酬100華110蕩120隆一三0乞140脈一五0宅工作多樣性柔等級(jí)釋意如燭下表：絕該因素是衡勇量該崗位所錫從事工作的竄活動(dòng)范圍際和解多樣性融。拿等級(jí)鑒等級(jí)描述羅1賊在責(zé)同一善職能部門或別業(yè)務(wù)單位內(nèi)簽,擔(dān)任浙重復(fù)性江的工作甩2哈在皆同一顧職能部門或景業(yè)務(wù)單位內(nèi)杯,擔(dān)任跨相似善的工作瘦3論在漸同一押職能部門或繳業(yè)務(wù)單位內(nèi)輕,擔(dān)任劑幾個(gè)相似斬的工作縣4垃在班同一落職能部門或惠業(yè)務(wù)單位內(nèi)男,擔(dān)任浩不同舞的工作芬5隱在析不同踢職能部門或勸業(yè)務(wù)單位內(nèi)晚,烘擔(dān)任端不同阿的工作慶6閘領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)星職能到部門幻或業(yè)務(wù)單位污7雪領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)有職能臉部門依或業(yè)務(wù)單位殿8斤領(lǐng)導(dǎo)組織催的延單一條線稻工作趙9色領(lǐng)導(dǎo)組織招的站多個(gè)條線柱工作扔10伴全面領(lǐng)導(dǎo)組責(zé)織街工作界工作獨(dú)立性趨等級(jí)釋意如宣下表：憐該因素衡量卷對(duì)該崗位挺自身和下屬徒工作璃作出決定和辨影響的穿獨(dú)立程度蠅。費(fèi)等級(jí)訓(xùn)等級(jí)描述科1裙經(jīng)常接受檢第查：享工作過程分私明-做什么銷,為何做,略何時(shí)做,允那里做,如備何做都很清睡楚說(shuō)明并受聯(lián)監(jiān)督；具體街的、重復(fù)性悔的工作率2脂在每一環(huán)節(jié)誕接受檢查：困主管制定做巡什么,何時(shí)騰做和如何做宗并在每一環(huán)扔節(jié)進(jìn)行監(jiān)督??；按照既定害的流程工作且，但有時(shí)需浩要根據(jù)情況疫做出適應(yīng)性凍調(diào)整任3源在主要環(huán)節(jié)饒接受檢查：童主管制定做暢什么和何時(shí)嫁做并在敏主要環(huán)節(jié)進(jìn)菜行監(jiān)督，究遵循一般性鍬的指導(dǎo)，同叨時(shí)需要根據(jù)婆自已的經(jīng)驗(yàn)易和靈活性提萌高效率草4兩工作進(jìn)程與舟績(jī)效結(jié)果階說(shuō)段性地接受漠檢查：哥根據(jù)上級(jí)主跌管制定的目獸標(biāo),任職人乏獨(dú)立實(shí)施和逼負(fù)責(zé)實(shí)施的電結(jié)果喚5紫對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)驅(qū)并受控：脈根據(jù)總體戰(zhàn)揮略目標(biāo)，在女職能部門或?yàn)E業(yè)務(wù)單位內(nèi)綿,任職人茫制定做什么總,為何秩做趁,何時(shí)做歸,那里仁做污和如何做費(fèi)6債戰(zhàn)略性受控耍：蟲任職人為組嗚織制定做什識(shí)么,為何做秤,何時(shí)做絨,那里做和分如何做莖7軍董事會(huì)控制塵：低根據(jù)集團(tuán)董化事會(huì)意見，倍任職人為集敘團(tuán)制定全面伏的目標(biāo)和政寧策爭(zhēng)業(yè)務(wù)知識(shí)因鼓素是加分項(xiàng)排，等級(jí)釋意懲如下表：棵該因素衡量龍公司、市場(chǎng)似對(duì)該崗位所戒要求的知識(shí)撐程度易和滑范圍君。狡等級(jí)響等級(jí)描述望加分崗1蕉基本知識(shí)與率技能：狀遵照簡(jiǎn)單的餓書面或口頭駝指導(dǎo)，了解霸各種既定工惕作規(guī)程。能佩夠閱讀各種闊參考材料、證提取信息并蔬進(jìn)行基本運(yùn)秧算；查可能需會(huì)電鞠腦輸入或操輸作標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)精的機(jī)器，包喪括檢驗(yàn)、記覺錄及張貼信困息售5刷2駝寬泛的行政譯或技術(shù)技能火：然能通過完成籍多個(gè)既定的私、多步驟的暗規(guī)程來(lái)收集病、組織、核偏對(duì)、整理及曾/或分析數(shù)天據(jù)；要求某藥個(gè)特定領(lǐng)域窄內(nèi)寬泛的知漸識(shí)；痛可能需要操盛作更加復(fù)雜問的設(shè)備，包牽括使用通用享的電腦軟件照，以便遵照皆既定標(biāo)準(zhǔn)提揀供產(chǎn)品與服鉛務(wù)；版這種知識(shí)一怒旦掌握可穩(wěn)誕定的應(yīng)用信10嗽3蕉精深知識(shí)或數(shù)專長(zhǎng)領(lǐng)域：摘在某一特定庫(kù)或技術(shù)/行的政職能領(lǐng)域綁內(nèi)具有廣泛詠的知識(shí)，包友括對(duì)于相關(guān)客政策與規(guī)程銷的了解，可愧遵照這些指沒導(dǎo)原則制定雷行動(dòng)計(jì)劃；善能分析并詮女釋復(fù)雜信息扎，并可修改送現(xiàn)有慣例、拖規(guī)程或方法壽；永可能需要使單用精密設(shè)備值并接受全面猛的調(diào)試與操讓作培訓(xùn)反需要不斷地堅(jiān)學(xué)習(xí)才能保我證在工作中幻的熟練應(yīng)用渴一五內(nèi)4劍精通專業(yè)領(lǐng)墾域：拘要求深入了徒解某項(xiàng)公認(rèn)寧的技術(shù)專長(zhǎng)購(gòu)或某個(gè)專業(yè)苗領(lǐng)域內(nèi)的深賓層理論和現(xiàn)螞有操作方式拖；能運(yùn)用先泰進(jìn)的知識(shí)與點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)創(chuàng)建水新方法、方喝案與規(guī)程，盼其中包括全精面理解與將誰(shuí)該知識(shí)運(yùn)用笛于解決一個(gè)墳以上主要專柳業(yè)領(lǐng)域中的殃實(shí)際問題害25刷5綿專業(yè)領(lǐng)域的稼廣博知識(shí)：定廣泛而深入酷理解若干相配關(guān)專業(yè)領(lǐng)域軍或?qū)W科的理變論與方案；閱能領(lǐng)悟并整智合多個(gè)學(xué)科叫中的關(guān)鍵信喪息，并在多幅個(gè)主要專業(yè)榮領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行腔運(yùn)用速腰35城6救多元化的專董業(yè)知識(shí)：粗全面了解多死個(gè)學(xué)科并整泳合多個(gè)專業(yè)宮領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)品鍵信息或在幕研究方面有奶廣泛的實(shí)踐鋤經(jīng)驗(yàn)；炮要求具備有弟關(guān)公司各主售要部門的廣借泛的理論與帆實(shí)踐知識(shí)鋤40齊要素四、溝休通技巧岡等級(jí)饞1美2且3女溝通能力計(jì)等級(jí)慨溝通頻率條普通錫重要粒極重要碎1桑偶爾拆10呀30架30要50麻50鍵70獸2飼經(jīng)常蛛20翠40攝40葵60繭60慶80病3皂持續(xù)積30燕50汁50合70角70濁90風(fēng)內(nèi)部懶外部動(dòng)內(nèi)部稀外部屆內(nèi)部惕外部曬組織框架（核內(nèi)、外部性角質(zhì)）喝等級(jí)穿1要2衫1澆2貞1著2戴溝通技巧等盜級(jí)釋意如下肯表：明該要素衡量告該崗位在組槳織內(nèi)外部溝笑通聯(lián)系方面導(dǎo)的頻率和所燕需能力。辭因素名稱惰等級(jí)竊等級(jí)描述奪溝通能力口1仔普通割溝通需要基爹本禮儀和交淹換信息嘴襯2逝重要捆溝通有費(fèi)力導(dǎo)的性質(zhì)，需雄要影響他人炎并與人合作戚。如：談判脊，面談，銷墻售和采購(gòu)決家定等臥3裳極重要寺對(duì)整個(gè)組織翼極重要的談欄判和決定扯溝通頻率碼1烏偶爾勵(lì)一月幾次翼2婚經(jīng)常蜘有規(guī)律但非老每天它四3徹持續(xù)艦每天達(dá)組織框架蝴（內(nèi)外部性叛質(zhì)）川1貨內(nèi)部直溝通主要在桐組織內(nèi)進(jìn)行米副2穩(wěn)外部謙客戶、消費(fèi)伙者、當(dāng)局基翁因素五、任認(rèn)職資格布該要素衡量侍該崗位對(duì)知臘識(shí)水平的基章本要求，以荒及為勝任該紋崗位至少所葉應(yīng)具備的工席作經(jīng)驗(yàn)（實(shí)敘用性的知識(shí)蠟、技能與技滲術(shù),包括以敞往所有可以弓直接應(yīng)用的孩相關(guān)工作經(jīng)征驗(yàn)和在職實(shí)箭際工作期間斬所獲得的相撈關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)析）。辰等級(jí)艷1德2章3跨4悄5居6沒7浮8催等級(jí)飽工作經(jīng)驗(yàn)竭教育背景揭無(wú)需工作經(jīng)協(xié)驗(yàn)厲熟悉標(biāo)準(zhǔn)化鼠工作流程，掃和/或會(huì)使逝用簡(jiǎn)單機(jī)器姨設(shè)備輸需要經(jīng)驗(yàn)處另理比較專業(yè)運(yùn)的事務(wù)和/毫或工具、機(jī)扣器設(shè)備感從事該崗位守需要相關(guān)工曠作領(lǐng)域的經(jīng)王驗(yàn)（從廣度俊和/或深度墾上）凱一項(xiàng)技術(shù)的殖專門經(jīng)驗(yàn)或揪廣泛的職能紫經(jīng)驗(yàn)侵深度和廣度卻皆備的職能貪經(jīng)驗(yàn)，或一下些跨職能的處管理經(jīng)驗(yàn)貝極深和極廣乎的職能經(jīng)驗(yàn)很，或大量跨套職能的管理痰經(jīng)驗(yàn)鞋非常豐富的輛跨職能管理奴經(jīng)驗(yàn)煌（至少6個(gè)宮月）干（炭6個(gè)月到2戚年價(jià)）太（2灑—蟲5年）忙（5令—蝦8年）莊（8脊—例12年）?。?2雁—冬16年）嚇16年及以健上越1晝高中展（中專）滿及軍以下貧一五齊30煉45芬60臺(tái)75丹90隨105隙120姥2蟻大專轟30犬45全60勁75喜90旁105港120可一三5姜3憂本科手45權(quán)60禿75學(xué)90法105附120慢一三5矩一五0架4閉碩士督60頃75慰90蛛105鳥120番一三5借一五0阿165嘉5姐博士板75臥90儲(chǔ)105伏120普一三5可一五0健165硬一八0皂要素六、問希題解決肆等級(jí)泉1辣2曉3木4溜5蓄6亂7蜻等級(jí)召?gòu)?fù)雜度番創(chuàng)造性尼問題界定清稀晰余界定問題侍通常需要界宋定問題露必須要界定鐵問題制必須要界定尺問題撤必須要界定進(jìn)問題煉必須要界定廳問題件日常性質(zhì)冊(cè)有限難度醉有些困難救難縱復(fù)雜格大部分問題犯很復(fù)雜疼大量時(shí)間花則在非常復(fù)雜堆的多方面的林問題上為說(shuō)明清楚肚需要若干分困析去需要一些分拆析謝需要分析和漏調(diào)查俊需要復(fù)雜的源大量的鳥分析和詳細(xì)嘩調(diào)查古跨組織的充攏分分析晝經(jīng)常性跨組挖織的充分分勿析糞1莫不需要?jiǎng)?chuàng)造我和發(fā)展；門事事有規(guī)范譽(yù)10星20法30垮40魄50增60仿70慧2鐘一般改進(jìn)；總基于現(xiàn)有方魯法朽20囑30頌40醫(yī)50圾60槍70絹80贏3蔥對(duì)現(xiàn)有的方允法和技術(shù)進(jìn)分行改進(jìn)和發(fā)閥展；月從先前內(nèi)部凱的職能經(jīng)驗(yàn)限中獲得幫助鋸30烘40槐50誘60謊70拍80姐90捏4變創(chuàng)造新方法尊和新技術(shù)；遍從先前內(nèi)部恭的組織經(jīng)驗(yàn)康中獲得幫助扛40聯(lián)50漠60平70器80攀90薯100固5痛創(chuàng)造新的多扎方面和復(fù)雜年的方法和技拒術(shù)；拘從先前外部稅的組織經(jīng)驗(yàn)政中獲得幫助壩50攜60橡70典