2023年一級建造師(一建建設工程項目管理)自我評估題31

2023年一建建設工程項目管理題庫一、單選題1、在質量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用（）進行狀況描述。（）A.排列圖法B.直方圖法C.因果分析圖法D.分層法答案：A本題解析：暫無解析2、[已過時]根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001），確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。A.協(xié)商和溝通B.目標C.運行控制D.文件答案：D本題解析：暫無解析3、A.0.288B.0.577C.0.693D.1.154答案：B本題解析：分析桿AB受力可知，水平方向上桿件不受力，水平方向上合外力的沖量等于零，因此桿水平方向的動量改變量為零，即桿質心C的水平速度不變，2s后質心速度在x軸的投影仍為0.577m/s。4、工程項目施工組織設計中，一般將施工順序的安排寫入（）。A.施工部署和施工方案B.施工進度計劃C.施工總平面圖D.工程概況答案：A本題解析：施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。5、采用建設項目工程總承包時，從招標至確定合同價的基本工作程序中，第一步工作是（）。A.編制項目建議書B.編制項目建設綱要或設計綱要C.進行設計評審D.進行合同洽談答案：B本題解析：暫無解析6、A.αi相等，βi相等B.αi相等，βi不相等C.αi不相等，βi相等D.αi不相等，βi不相等答案：B本題解析：7、在工程網絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。A.該項工作的延誤會影響工程總工期B.該項工作會變成關鍵工作C.該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始D.該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響答案：C本題解析：如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，此時該工作的實際進度不會影響總工期，而只對其后續(xù)工作產生影響，因而不會改變關鍵路線和關鍵工作。如果某項工作的拖延時間超過其總時差，此時該工作的實際進度既會影響總工期，也會對其后續(xù)工作產生影響。8、關于企業(yè)質量管理體系認證與監(jiān)督的說法，以下正確的是（）。A.企業(yè)質量管理體系獲準認證的有效期為5年B.認證機構的定期檢查通常是每年兩次C.認證機構做出撤銷認證的決定，企業(yè)不服可以提出申訴D.撤銷認證的企業(yè)立刻可重新提出認證申請答案：C本題解析：企業(yè)質量管理體系獲準認證的有效期為3年，故A項錯誤。認證機構對認證合格單位質量管理體系維持情況進行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，定期檢查通常是每年一次，故B項錯誤。當獲證企業(yè)發(fā)生質量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構成撤銷體系認證資格情況時，認證機構做出撤銷認證的決定，企業(yè)不服可提出申訴；撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請，故C項正確、D項錯誤。9、（2015年真題）編碼信息、單位組織信息、項目組織信息等屬于（）信息。A.管理類B.組織類C.經濟類D.技術類答案：B本題解析：本題考查的是項目信息的分類。組織類信息包括：編碼信息、單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息。10、第三方認證機構對認證合格單位質量管理體系維持情況進行定期檢查的頻次通常是（）。A.每年兩次B.兩年一次C.每年一次D.一季度一次答案：C本題解析：2022教材P168認證機構對認證合格單位質量管理體系維持情況進行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排。11、（2020年真題）關于建設工程施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生防疫要求的說法，正確的是（）。A.制作間灶臺及周邊應貼瓷磚高度不小于1.5mB.項目管理人員定期進入現(xiàn)場食堂的制作間進行衛(wèi)生防疫檢查C.食堂外應設置開放式泔水桶D.炊事人員必須持崗位技能證上崗答案：A本題解析：P251-253B錯誤，不得穿工作服出食堂，非炊事人員不得隨意進入制作間。C錯誤，食堂外應設置密閉式泔水桶，并應及時清運。D錯誤，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。食堂應設置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應設不低于0.2m的防鼠擋板。制作間灶臺及其周邊應貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m，地面應做硬化和防滑處理。糧食存放臺距墻和地面應大于0.2m。A正確。12、關于項目管理和工程管理，下列說法中正確的是（）。A.項目管理的時間是項目的全壽命周期B.工程管理的時間是項目的實施階段C.項目管理的核心任務是目標論證D.工程管理的核心任務是為項目的建設和使用增值答案：D本題解析：工程管理大，項目管理小，工程管理包括項目管理。工程管理三大階段：決策、實施、使用。決策叫開發(fā)管理，實施叫項目管理。項目管理的核心任務是目標控制。工程管理的核心任務是增值13、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文件。A.操作性B.實施性C.綱領性D.作業(yè)性答案：C本題解析：本題考查的是建設工程項目管理規(guī)劃的有關概念。建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件，它從總體上和宏觀上對多個方面進行分析和描述。14、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎設施工程應在竣工驗收合格之日起（）日內，將驗收文件報建設行政主管部門備案。A.45B.30C.2D.15答案：D本題解析：建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或者其他相關部門備案。15、根據(jù)我國《生產安全事故統(tǒng)計報表制度》，經查實的瞞報、漏報的生產安全事故，應在接到生產安全事故信息通報后（），在“安全生產綜合統(tǒng)計信息直報系統(tǒng)”中進行填報。A.12小時內B.24小時內C.48小時內D.72小時內答案：B本題解析：本題考查的是安全事故統(tǒng)計規(guī)定。根據(jù)我國《生產安全事故統(tǒng)計報表制度》，經查實的瞞報、漏報的生產安全事故，應在接到生產安全事故信息通報后24小時內，在“安全生產綜合統(tǒng)計信息直報系統(tǒng)”中進行填報。Z205040建設工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求16、檢驗批應由（）組織施工單位項目專業(yè)質量檢察員、專業(yè)工長等進行驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總工程師C.施工單位D.業(yè)主答案：A本題解析：檢驗批應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量檢察員、專業(yè)工長等進行驗收。17、下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于經濟與管理風險的是()。A.氣象條件B.事故防范措施和計劃C.設計人員和監(jiān)理工程師的能力D.工程勘測資料答案：B本題解析：本題考查的是建設工程項目的風險類型。經濟與管理風險，如:(1)宏觀和微觀經濟情況。(2)工程資金供應的條件。(3)合同風險。(4)現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量。(5)事故防范措施和計劃。(6)人身安全控制計劃。(7)信息安全控制計劃等。選項A為工程環(huán)境風險，選項C為組織風險，選項D為技術風險。18、A.30.80B.30.13C.38.80D.38.13答案：D本題解析：19、（2017年真題）質量管理中，運用排列圖法可以（）。A.劃分調查分析的類別和層次B.描述質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)C.確定質量問題的原因層次D.掌握質量能力狀態(tài)答案：B本題解析：本題考查的是排列圖法的應用。質量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關于質量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。20、（2014年真題）確定預警級別和預警信號標準，屬于安全生產管理預警分析中（）的工作內容。A.預警監(jiān)測B.預警評價C.預警信息管理D.預警評價指標體系的構建答案：B本題解析：本題考查的是預警體系的建立。預警體系實現(xiàn)的功能：21、關于施工預算與施工圖預算的對比，說法不正確的是（）。A.施工預算是施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、進行經濟核算的依據(jù)B.施工圖預算是投標報價的主要依據(jù)C.施工預算既適用于建設單位，又適用于施工單位D.施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)答案：C本題解析：C錯誤，施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關系；而施工圖預算即適用于發(fā)包人，又適用于承包人。22、A.-2或1B.l或4C.-2或4D.-2，1或4答案：D本題解析：23、當獲證企業(yè)發(fā)生質量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定的情況時，認證機構作出的處理決定是（）。A.撤銷認證B.暫停認證C.重新復評D.注銷認證答案：A本題解析：認證撤銷：當獲證企業(yè)發(fā)生質量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構成撤銷體系認證資格情況時，認證機構作出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。認證暫停：認證暫停是認證機構對獲證企業(yè)質量管理體系發(fā)生不符合認證要求情況時采取的警告措施。認證暫停期間，企業(yè)不得使用質量管理體系認證證書做宣傳。企業(yè)在規(guī)定期間采取糾正措施滿足規(guī)定條件后，認證機構撤銷認證暫停，否則將撤銷認證注冊，收回合格證書。復評：認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認證機構提出復評申請。認證注銷：注銷是企業(yè)的自愿行為。在企業(yè)質量管理體系發(fā)生變化或證書有效期屆滿未提出重新申請等情況下，認證持證者提出注銷的，認證機構予以注銷，收回該體系認證證書。24、某工程總進度計劃如圖所示，下列描述正確的是（）。A.該網絡計劃工期為35天B.“基樁1”屬于關鍵工作C.該網絡計劃關鍵線路有3條D.若因為建設單位原因導致“土方2”進度拖延5天，則施工單位可以向建設單位提出索賠答案：B本題解析：25、按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務分包方答案：C本題解析：按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責。26、A.B.C.D.答案：A本題解析：27、施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，是施工安全隱患處理原則中（）原則的體現(xiàn)。A.重點處理B.動態(tài)處理C.預防與減災并重D.冗余安全度處理答案：B本題解析：動態(tài)治理就是對生產過程進行動態(tài)隨機安全化治理，生產過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。28、某項目按施工進度編制的施工成本計劃如下圖，則7月份計劃成本是（）萬元。A.500B.350C.2750D.2250答案：A本題解析：6月累計成本為2250萬元，7月累計成本為2750萬元，故7月計劃成本為2750-2250=500萬元。29、（2019年真題）關于按規(guī)定向有關部門報告建設工程安全事故情況的說法，正確的是（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當于1小時內向本單位安全負責人報告B.專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的，可以只向行業(yè)主管部門報告C.事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應急管理管理部門報告D.應急管理部門每級上報的時間不得超過4小時答案：C本題解析：本題考查的是建設工程安全事故的處理。選項A錯誤，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；選項B錯誤，對于專業(yè)工程的施工中出現(xiàn)生產安全事故的，由于有關的專業(yè)主管部門也承擔著對建設安全生產的監(jiān)督管理職能，因此，專業(yè)工程出現(xiàn)安全事故，還需要向有關行業(yè)主管部門報告；選項D錯誤，安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。30、下列工作中，應在設計準備階段進行的是（）。A.編制項目建議書B.編制可行性研究報告C.初步設計D.編制設計任務書答案：D本題解析：31、A.B.C.D.答案：A本題解析：32、下列工作任務中，不屬于信息管理部門的是（）。(2015真題)A.負責編制行業(yè)信息管理規(guī)范B.負責信息處理工作平臺的建立和運行維護C.負責工程檔案管理D.負責協(xié)調各部門的信息處理工作答案：A本題解析：本題考查的是項目信息管理的任務。選項A，負責編制信息管理手冊。33、某建設工程項目施工單位在施工中發(fā)生如下費用：完成業(yè)主要求的合同外工作花費3萬元；由于業(yè)主原因導致工效降低，使人工費增加2萬元；施工機械故障造成人員窩工損失1萬元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費為（）萬元。A.6B.5C.4D.3答案：B本題解析：本題主要考核費用索賠的內容。通常，承包商可以提起索賠的事件有：（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；（2）因工程變更造成的時間、費用損失；（3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；（4）發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；（6）對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，切檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發(fā)生的損失或費用；（7）非承包人的原因導致工程暫時停工；（8）物價上漲，法規(guī)變化及其他。本題中，完成業(yè)主要求的合同外工作花費屬于（1），由于業(yè)主原因導致人工費增加屬于（7）。因此都屬于可索賠費用；而施工機械故障造成人員窩工損失屬于施工單位自身原因造成的損失，因此不能向業(yè)主索賠。因此可以索賠的人工費為3+2=5（萬元）。綜上所述，正確選項為B。34、（2018年真題）影響建設項目施工質量的環(huán)境因素是（）。A.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質量管理環(huán)境B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術環(huán)境C.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術環(huán)境和施工質量管理環(huán)境D.施工作業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境和施工質量管理環(huán)境答案：A本題解析：本題考查的是項目質量的形成過程和影響因素分析。影響建設項目施工質量的環(huán)境因素有施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質量管理環(huán)境。影響項目質量的環(huán)境因素，包括項目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。35、A.B.C.D.答案：D本題解析：暫無解析36、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（）。A.管理手冊、作業(yè)指導書B.程序文件、管理規(guī)定C.作業(yè)指導書、程序文件引用的表格D.管理手冊、程序文件答案：C本題解析：本題考核的是作業(yè)文件的相關內容。作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。其編寫的內容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應對原有的作業(yè)文件進行清理，摘其有用，刪除無關。綜上所述，正確選項為C。37、對一個建設工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A.業(yè)主B.設計單位C.主管部門D.施工單位答案：A本題解析：本題主要考查項目信息門戶的主持者。對一個建設工程而言，業(yè)主方往往是建設工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項目信息門戶的主持者，當然，它也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。所以，項目信息門戶的主持者一般是項目的業(yè)主。綜上所述，A正確。38、下列建設工程項目的風險中，屬于工程環(huán)境風險的是（）。A.現(xiàn)場公用防火設施的可用性及數(shù)量B.損失控制和安全管理人員的資歷和能力C.引起火災和爆炸的因素D.工程勘測資料答案：C本題解析：A項屬于經濟與管理風險；B項屬于組織風險；D項屬于技術風險。39、A.B.C.D.答案：C本題解析：駐點和導數(shù)不存在點都是極值可疑點。40、關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A.各項工作必須按照時間先后進行排序B.不能將工作簡要說明直接放在橫道上C.可用于計算資源需要量D.尤其適用于較大的進度計劃系統(tǒng)答案：C本題解析：A錯誤，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序；B錯誤，通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上；C正確，橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可以用于其他計劃技術的標識結果。D錯誤，橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需求量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。41、A.4.34B.4.25C.4.47D.4.00答案：A本題解析：42、A.該反應的正反應是吸熱反應B.該反應的逆反應是放熱反應C.該反應的正反應是放熱反應D.溫度對該反應沒有影響答案：C本題解析：對于放熱，溫度升高，平衡常數(shù)降低。43、某項目部按施工總進度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，構建了承包項目的進度計劃系統(tǒng)，則該進度計劃系統(tǒng)是按不同（）組成的計劃系統(tǒng)。A.計劃功能B.項目參與方C.計劃深度D.計劃周期答案：C本題解析：本題考查的是建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內涵。由不同深度的進度計劃構成的計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。44、A.ACB.BC.CD.A答案：C本題解析：45、在工程網絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的判定條件是（）。A.該工作的持續(xù)時間最長B.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D.該工作的自由時差最小答案：C本題解析：當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差，此工作是關鍵工作。總時差可以用工作的最遲開始時間減去最早開始時間或用工作的最遲完成時間減去最早完成時間。46、A.-qB.(1+v)qC.-(1+v)qD.-vq答案：D本題解析：47、A.0根B.2根C.4根D.6根答案：D本題解析：先分析A、B兩節(jié)點，可得桿AC和BD為零桿，再分析C、D兩節(jié)點。48、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319－2013），對中型及以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經（）批準后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術負責人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表答案：B本題解析：本題考查的是工程建設監(jiān)理實施細則。49、A.B.C.D.答案：C本題解析：根據(jù)荷載集度與剪力、彎矩間的關系可知，彎矩圖某點處的切線斜率等于相應截面的剪力大小。由此可知，左邊一段梁上剪力為線性分布，剪力從左向右逐漸減小，右邊一段梁上剪力等值分布，且為正值，故C項中剪力圖與彎矩圖相對應。50、某工程8月的材料計劃成本與實際成本對比表如下，則該月?lián)p耗率的變化對總費用的影響為（）。A.導致總成本超支22152元B.導致總成本超支13104元C.導致總成本超支4599元D.導致總成本節(jié)約4599元答案：D本題解析：630×730（1.03-1.04）=-4599元，損耗率降低，則成本節(jié)約4599元。51、在施工期間，承包商可能遇到不能預見的地下巖石，導致工期拖延，這類風險應由（）承擔。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和承包人共同D.監(jiān)理工程師答案：A本題解析：本題主要考查索賠的分類。不可預見的外部障礙或條件索賠：如果在施工期間，承包人在現(xiàn)場遇到一個有經驗的承包人通常不能預見到的外界障礙或條件，例如地質與預計的（發(fā)包人提供的資料）不同，出現(xiàn)未預見到的巖石、淤泥或地下水等，導致承包人損失，這類風險通常應該由發(fā)包人承擔。本題中的情況屬于不可預見的外部障礙或條件索賠，因此其風險應由發(fā)包人承擔。綜上所述，本題正確選項為A項。52、針對于某住宅小區(qū)項目編制的施工組織設計應該由（）審批。A.總承包單位技術負責人B.施工單位技術負責人C.項目負責人D.項目技術負責人答案：A本題解析：53、關于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。A.是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能答案：B本題解析：本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。選項B錯誤，使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。54、難以直接用于定量分析,只能對定量分析起一定指導作用的成本偏差分析方法是()。A.曲線法B.橫道圖法C.表格法D.折線法答案：A本題解析：暫無解析55、A.B.C.D.答案：C本題解析：56、控制第二類危險源的方法有（）。A.消除危險源B.設置隔離設施C.設置薄弱環(huán)節(jié)D.增加安全系數(shù)答案：D本題解析：本題考核的是控制第二類危險源的方法。第二類危險源控制方法為提高各類設施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等?？刂频诙愇ｋU源的方法最重要的是增加安全系數(shù)，通過加強員工的安全意識培訓和教育，克服不良的操作習慣，嚴格按章辦事，并幫助其在生產過程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。綜上所述，正確選項為D。57、A.B.C.D.答案：C本題解析：暫無解析58、建設工程項目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的（）。A.投標報價B.目標控制C.技術資料管理D.合同管理答案：B本題解析：2022/2021教材P352項目信息門戶：項目信息門戶是基于互聯(lián)網技術為建設工程增值的重要管理工具，是當前在建設工程管理領域中信息化的重要標志。但是在工程界，對信息系統(tǒng)、項目管理信息系統(tǒng)、一般的網頁和項目信息門戶的內涵尚有不少誤解。應指出，項目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設備的，為項目管理服務的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。由于業(yè)主方和承包方項目管理的目標和利益不同，因此它們都必須有各自的項目管理信息系統(tǒng)。59、（2014年真題）根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設計應由（）主持編制。A.施工單位技術負責人B.項目負責人C.總承包單位技術負責人D.項目技術負責人答案：B本題解析：本題考查的是施工組織設計的編制和審批。施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。60、項目風險管理工作包括：①風險應對；②風險評估；③風險識別；④風險監(jiān)控。以下程序正確的是（）。A.③-②-④-①B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.①-③-②-④答案：C本題解析：2022教材P64風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險應對和項目風險監(jiān)控。61、關于生產安全事故應急預案的說法，正確的有（）。A.現(xiàn)場處置方案是針對具體事故類別,危險源和研究保障而制定的計劃或方案B.編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生C.綜合應急預案從總體上闡述應急的基本要求和程序D.專項應急預案是針對具體裝置、場所或設施、崗位所制定的應急措施答案：C本題解析：暫無解析62、A.B.C.D.答案：C本題解析：1為大氣壓，2與容器液面為等壓，壓強大于1的壓強，3在液面以下其壓強大于2的壓強。63、A.B.C.D.答案：D本題解析：64、關于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求，下列說法正確的是（）。A.宿舍內通道寬度不得小于1.1mB.制作間灶臺及其周邊應貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5mC.食堂內門窗下方應設不低于0.3m的防鼠擋板D.糧食存放臺距墻和地面應大于0.5m答案：B本題解析：A：宿舍內應保證有必要的生活空間，室內凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。C、D：食堂應設置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應設不低于0.2m的防鼠擋板。制作間灶臺及其周邊應貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m，地面應做硬化和防滑處理。糧食存放臺距墻和地面應大于0.2m。65、線性組織結構的特點是（）。A.每一個工作部門只有二個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示答案：B本題解析：2022教材P19在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。66、A.1：1B.1：2C.1：4D.1：8答案：C本題解析：暫無解析67、A.B.C.D.答案：A本題解析：68、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關人員（）。A.參與起草合同條款B.參與合同談判和合同簽訂C.研究分析合同中的不妥之處D.學習合同的主要內容和合同分析結果答案：D本題解析：本題考核的是合同交底的目的。合同交底是指由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等。綜上所述，本題正確答案為D。69、一般情況下，橫道圖能反映出工作的（）A.總時差B.最遲開始時間C.持續(xù)時間D.自由時差答案：C本題解析：本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，表達的是工作的持續(xù)時間。70、項目管理的核心任務是（）。A.實現(xiàn)質量、進度、投資等目標控制B.為工程的使用增值C.為工程的決策和建設增值D.為工程的建設和使用增值答案：A本題解析：本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。項目管理的核心任務是項目的目標控制。71、對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是（）。A.項目結構圖B.組織結構圖C.合同結構圖D.工作流程圖答案：A本題解析：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。72、下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是（）。A.選擇合理的合同結構B.選擇工程承發(fā)包模式C.確定各類進度計劃的審批程序D.優(yōu)選工程項目設計、施工方案答案：D本題解析：2022/2021教材P147選擇合理的合同結構與工程承發(fā)包模式屬于進度控制的管理措施；確定各類進度計劃的審批程序屬于進度控制的組織措施；優(yōu)選工程項目設計、施工方案屬于進度控制的技術措施。73、下列關于管理職能分工在項目管理中的應用的說法中，正確的是（）。A.管理環(huán)節(jié)中的決策應做好對提出的多個可能方案進行分析并從中選擇最合適的方案B.管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的無限循環(huán)的過程C.工程建設各參與方項目管理的任務和管理職能分工不盡相同，因此各方都應編制各自的管理職能分工表D.如使用管理職能分工描述書還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工表答案：C本題解析：A項錯誤，籌劃環(huán)節(jié)包括提出解決問題的多個方案，并對可能方案進行比較。B項錯誤，管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)的過程。D項錯誤，如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。74、某項目地面鋪貼的清單工程量為1000㎡，預算費用單價60元/㎡，計劃每天施工100㎡。第6天檢查時發(fā)現(xiàn)實際完成800㎡，實際費用為5萬元。根據(jù)上述情況預計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）元。A.2500B.2000C.-2500D.-2000答案：C本題解析：BAC——項目完工預算，指編計劃時預計的項目完工費用。EAC——預測的項目完工估算，指計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當前的進度、費用偏差情況預測的項目完工總費用。ACV——預測項目完工時的費用偏差。ACV=BAC（項目完工預算）-EAC（預測項目完工估算）=完工的計劃工程量×預算價-工程量×預測的價格（實際價格）=1000×60-1000×（50000÷800）=-2500元。75、關于建設工程安全生產管理預警級別的說法，正確的是（）。A.I級預警表示生產活動處于正常狀態(tài)B.Ⅳ級預警一般用藍色表示C.Ⅱ級預警表示處于事故的上升階段D.Ⅲ級預警表示受到事故的嚴重威脅答案：B本題解析：2022教材P226,2021教材P227【知識點】預警體系的建立。I級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示；Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示；Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級預警，表示生產活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。76、A.剪力為零，彎矩不為零B.剪力不為零，彎矩為零C.剪力和彎矩均為零D.剪力和彎矩均不為零答案：B本題解析：77、關于施工現(xiàn)場食堂職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理的做法，正確的是（）。A.食堂制作間灶臺及周邊帖1.7m高瓷磚B.食堂設置獨立儲藏間，門扇下方設置10cm的擋鼠板C.除炊事人員和現(xiàn)場管理人員外，不得隨意進入制作間D.食堂外設置敞開式泔水桶，并定期進行清理答案：A本題解析：制作間灶臺及其周邊應貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m，A做法正確。食堂應設置獨立儲藏間，門扇下方應設不低于0.2m的防鼠擋板，B做法錯誤。炊事人員上崗應穿戴潔凈的工作服、工作帽和口罩，并應保持個人衛(wèi)生。不得穿工作服出食堂，非炊事人員不得隨意進入制作間，C做法錯誤。食堂外設置密閉式泔水桶，并定期進行清理，D做法錯誤。78、直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的()（2013）A.樣本數(shù)量和分布情況B.控制標準和分布狀態(tài)C.平均值和標準偏差D.分布位置惡化控制標準上下限答案：C本題解析：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。79、在施工合同實施中，“項目經理將各種任務的責任分解，并落實到具體人員”的活動屬于（）的內容。A.合同分析B.合同跟蹤C.合同交底D.合同實施控制答案：C本題解析：合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調一致，避免執(zhí)行中的違約行為。例如：項目經理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。80、對預制構件的方正進行檢查采用實測法中的（）。A.靠B.量C.吊D.套答案：D本題解析：對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構件的方正、門窗口及構件的對角線的檢查都屬于“套”。81、施工項目年度成本分析的重點是()。（2013）A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D.針對下一年度進展情況，規(guī)劃坷實可行的成本管理措施答案：D本題解析：年度成本分析的內容，陳了月(季)度成本分析的六個方面意外，重點是針對下一年度的施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)，82、A.B.C.D.答案：C本題解析：83、（）是指營業(yè)收入與其相對應的成本，費用應當相互配合。為取得本期收入而發(fā)生的成本和費用，應與本期實現(xiàn)的收入在同一時期內確認入賬。A.分期核算原則B.權責發(fā)生原則C.及時性原則D.配比原則答案：D本題解析：本題考查的是成本核算的原則。84、A.取得極大值B.取得極小值C.未取得極值D.是否取得極值無法判定答案：B本題解析：暫無解析85、（2017年真題）關于施工成本分析依據(jù)的說法,正確的是（）。A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B.業(yè)務核算主要是價值核算C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經濟活動進行核算答案：A本題解析：本題考查的是施工成本分析的依據(jù)。選項B，會計核算主要是價值核算；選項C，統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬；選項D，業(yè)務核算可對尚未發(fā)生的經濟活動進行核算。86、對總量1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預算費用410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其進度績效指數(shù)為（）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.025答案：D本題解析：本題考查的是贏得值法。進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）=410/400=1.025。87、關于施工現(xiàn)場食堂職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理的說法，正確的是（）。（2018年真題）A.食堂制作間灶臺及周邊貼1.8m高瓷磚B.食堂不需辦理衛(wèi)生許可證，但炊事人員須有健康證明C.除炊事人員和現(xiàn)場管理人員外，不得隨意進入制作間D.食堂外設置敞開式泔水桶，并定期進行清理答案：A本題解析：本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。選項B.食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；選項C.非炊事人員不得隨意進入制作間；選項D.食堂外應設置密閉式泔水桶，并應及時清運。88、施工項目成本核算的程序中，將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本后需進行的工作是（）。A.對未完成工程進行盤點，確定本期已完工程實際成本B.對所發(fā)生的費用進行審核，確定應計入成本的費用和期間費用C.將應計入工程成本的各項費用，區(qū)分計入本月或其他月份的工程成本D.將已完成工程成本轉入工程結算成本答案：A本題解析：根據(jù)會計核算程序，結合工程成本發(fā)生的特點和核算的要求，工程成本的核算程序為：（1）對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。（2）將應計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。（3）將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。（4）對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本。（5）將已完工程成本轉入工程結算成本，核算竣工工程實際成本。89、A.B.C.D.答案：B本題解析：90、建立工程項目質量控制系統(tǒng)時，確定質量責任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A.組織內部職能分工B.設計與施工單位間的責任劃分C.質量控制協(xié)調制度D.質量管理的資源配置答案：A本題解析：項目質量控制體系的質量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內部職能分工來確定。91、在固定總價合同條件下，承包商的風險主要有（）。A.價格風險和工作量風險B.價格風險和國家法律法規(guī)、政策風險C.承包人履約水平風險和工作量風險D.索賠風險和價格風險答案：A本題解析：采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。92、我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（）項目管理的范疇。A.政府主管部門B.建設工程項目總承包方C.質量監(jiān)督機構D.業(yè)主方答案：D本題解析：暫無解析93、（2020年真題）在應急預案體系的構成中，針對具體設施所制定的應急處置措施屬于（）。A.綜合應急預案B.專項應急預案C.現(xiàn)場處置方案D.應急行動指南答案：C本題解析：P235-239現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施。答案選C綜合應急預案是從總體上闡述事故的應急方針、政策，應急組織結構及相關應急職責，應急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應對各類事故的綜合性文件。專項應急預案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。94、下列關于施工組織設計的編制和審批說法，錯誤的是（）。A.施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批B.重點難點分部分項工程和專項工程施工方案應由施工單位組織專家評審，項目技術負責人審批C.單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批D.施工方案應由項目技術負責人審批答案：B本題解析：B錯誤，重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。95、項目管理的核心任務是（）。A.實現(xiàn)質量、進度、投資等目標控制B.為工程的使用增值C.為工程的決策和建設增值D.為工程的建設和使用增值答案：A本題解析：本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。項目管理的核心任務是項目的目標控制。96、FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項工作的工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過（），該工作應采用新的費率或價格。A.10%B.1%C.0.1%D.0.01%答案：B本題解析：FIDIC施工合同條件約定:如果工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%，.宜對有關工作內容采用新的費率或價格。97、質量管理體系認證制度是指（）對企業(yè)的產品及質量管理體系做出正確可靠的評價。A.各級質量技術監(jiān)督局B.各級消費者協(xié)會C.各單位行政主管部門D.公正的第三方認證機構答案：D本題解析：本題考查的是質量管理體系的認證與監(jiān)督。質量認證制度是由公正的第三方認證機構對企業(yè)的產品及質量體系作出正確可靠的評價。98、建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的問題不包括（）A.缺乏動態(tài)控制的觀念B.缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念C.缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念D.缺乏組織管理的觀念答案：D本題解析：建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念；(2)缺乏動態(tài)控制的觀念；(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。99、建設工程管理工作的核心任務是（）。A.為工程的建設和使用增值B.為工程的決策和實施增值C.為工程的建設增值D.目標控制答案：A本題解析：建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。100、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效、也是應該首選的是（）。A.仲裁B.協(xié)商C.調解D.訴訟答案：B本題解析：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。101、關于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是（）。A.適用于承包商做大部分的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設計提供設備以及建造其他工程B.合同采用固定總價合同，只有在特定風險出現(xiàn)時才調整價格C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度質量D.承包商承擔的風險較小答案：B本題解析：《EPC交鑰匙項目合同條件》，適用于在交鑰匙的基礎上進行的工程項目的設計和施工，承包商要負責所有的設計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設施配備完整、可以投產運行的項目，A錯誤；合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風險出現(xiàn)時才調整價格。在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，C錯誤；承包商要承擔較大的風險，D錯誤。102、A.a=-4，b=1B.a=4，b=-7C.a=0，b=-3D.a=b=1答案：C本題解析：暫無解析103、根據(jù)《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》第六版，項目經理應具備的技能包括（）。A.決策能力、領導能力和組織協(xié)調能力B.項目管理技術、應變能力和生產管理技能C.項目管理技術、領導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能D.項目管理經驗、領導力、商業(yè)管理技能和風險控制能力答案：C本題解析：2017月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項目經理應具備四種技能：項目管理技術、領導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。104、A.1；1B.2；2C.3；3D.4；4答案：B本題解析：因為a、b不變，所以四個坐標有兩個約束方程。105、（）是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。A.評標的準備B.初步評審C.詳細評審D.編寫評標報告答案：C本題解析：2022教材P258/2021教材P259詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。106、監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經檢驗證明工程質量符合合同要求的，發(fā)包人應補償承包人（）。A.工期和費用B.工期、費用和利潤C.費用和利潤D.工期和利潤答案：B本題解析：承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢查，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復原狀。經檢查證明工程質量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。107、在非代理型（風險型）CM模式的合同中采用的成本加酬金的方式是（）。A.成本加獎金合同B.最大成本加費用合同C.成本加固定比例費用合同D.最大成本加比例費用合同答案：B本題解析：*本題主要考查成本加酬金合同。成本加酬金合同有多種形式：成本加固定費用合同；成本加固定比例費用合同；成本加獎金合同；最大成本加費用合同。其中最大成本加費用合同是在工程成本總價合同基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤）。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風險型）CM模式的合同中就采用這種方式。綜上所述，本題正確答案為B。108、（2017年真題）項目質量控制體系得以運行的基礎條件是（）。A.項目合同結構合理B.組織制度健全C.人員和資源合理配置D.程序性文件規(guī)范答案：C本題解析：本題考查的是項目質量控制體系的運行。109、根據(jù)《生產安全事故報告和調查處理條例》，下列建設工程施工生產安全事故中屬于重大事故的是（）。A.某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經濟損失5000萬元，沒有人員傷亡B.某拆除工程安全事故，造成直接經濟損失1000萬元，45人重傷C.某建設工程腳手架倒塌，造成直接經濟損失960萬元，8人重傷D.某建設工程提前拆模導致結構坍塌，造成35人死亡，直接經濟損失4500萬元答案：A本題解析：“某拆除工程安全事故，造成直接經濟損失1000萬元，45人重傷”屬于較大事故?！澳辰ㄔO工程腳手架倒塌，造成直接經濟損失960萬元，8人重傷”屬于一般事故。“某建設工程提前拆模導致結構坍塌，造成35人死亡，直接經濟損失4500萬元”屬于特別重大事故。110、A.2B.4C.8D.16答案：C本題解析：有缺口的拉桿的最大正應力是拉伸和彎曲兩種變形分別引起的最大正應力之和。111、下列選項中，不屬于建設工程項目總進度目標論證主要任務的是（）。A.工程實施策劃B.項目經濟評價C.總進度規(guī)劃編制D.工程實施的條件分析答案：B本題解析：在建設工程項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。112、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，工程缺陷責任期自（）起計算。A.合同簽訂日期B.竣工驗收合格之日C.實際竣工日期D.頒發(fā)工程接收證書之日答案：C本題解析：缺陷責任期自實際竣工日期起計算，合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。113、建設工程項目目標事前控制是指（）。A.事前分析可能導致偏差產生的原因并在產生偏差時采取糾偏措施B.事前分析可能導致項目目標偏離的影響因素并針對這些因素采取預防措施C.定期進行計劃值與實際值比較D.發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時及時采取糾偏措施答案：B本題解析：為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。114、（2014年真題）如工程質量不符合要求，經過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（）。A.按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收B.雖有質量缺陷，應予以驗收C.仍按驗收不合格處理D.先返工處理，重新進行驗收答案：A本題解析：本題考查的是施工過程的質量驗收。嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經濟責任。115、下列關于成本管理的任務的說法，錯誤的是（）。A.成本計劃按照其發(fā)揮的作用可以分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃B.對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由企業(yè)財務部門和項目管理機構進行核算分析，其目的在于分別考核企業(yè)經營效益和項目管理績效C.成本分析貫穿于成本管理的全過程D.成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。答案：B本題解析：對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。116、施工組織設計應由（）主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。A.項目技術負責人B.項目負責人C.企業(yè)技術負責人D.企業(yè)負責人答案：B本題解析：施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。117、（2018年真題）建設項目管理供貨進度計劃應包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。A.采購、制造、運輸B.采購、制造、安裝C.選型、制造、運輸D.選型、供貨、存儲答案：A本題解析：本題考查的是項目進度控制的任務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?18、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T24001)中的二級要素“環(huán)境管理體系審核”是指（）。A.國家環(huán)境主管部門審核B.環(huán)境管理第三方認證審核C.業(yè)主方環(huán)境管埋審核D.企業(yè)環(huán)境管理內部審核答案：D本題解析：《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T24001)中的二級要素“環(huán)境管理體系審核”所講的“審核”是指環(huán)境管理內部審核。119、成本分析的步驟包括：①收集成本信息；②選擇成本分析方法；③進行成本數(shù)據(jù)處理；④分析成本形成原因；⑤確定成本結果。正確的編制程序是（）。A.①-②-④-③-⑤B.①-②-⑤-③-④C.②-①-③-④-⑤D.②-①-④-⑤-③答案：C本題解析：本題考查的是項目管理規(guī)劃的編制方法。編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循下列程序：1.選擇成本分析方法；2.收集成本信息；3.進行成本數(shù)據(jù)處理；4.分析成本形成原因；5.確定成本結果。120、（2015年真題）建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A.反饋機制B.持續(xù)改進機制C.動力機制D.約束機制答案：C本題解析：本題考查的是項目質量控制體系的運行。動力機制是項目質量控制體系運行的核心機制，它是基于對項目參與各方及其各層次管理人員公正、公開、公平的責、權、利分配，以及適當?shù)母偁帣C制而形成的內在動力。121、A.圖(a)、圖(g)所示截面梁B.圖(c)、圖(e)所示截面梁C.圖(b)、圖(d)所示截面D.圖(f)、圖(h)所示截面答案：C本題解析：產生平面彎曲的條件：①梁具有縱對稱面時，只要外力(橫向力或外力偶)都在此對稱面內；②非對稱截面梁。122、A.6500B.63700C.35084D.1960答案：B本題解析：暫無解析123、A.0.0025B.0.025C.0.25D.2.5答案：A本題解析：124、A.A點B.B點C.C點D.D點答案：C本題解析：確定組合變形的種類。125、（2020年真題）下列建設項目信息中，屬于經濟類信息的是（）。A.工作量控制信息B.合同管理信息C.質量控制信息D.風險管理信息答案：A本題解析：本題考查的是項目信息的分類。選項B、D屬于管理類信息。選項C屬于技術類信息。126、A.B.C.D.答案：B本題解析：127、關于雙代號網絡圖中節(jié)點編號的說法，正確的是（）。A.起點節(jié)點的編號為0B.箭頭節(jié)點編號要小于箭尾節(jié)點編號C.各節(jié)點應連續(xù)編號D.每一個節(jié)點都必須編號答案：D本題解析：本題考查的是雙代號網絡計劃。雙代號網絡計劃節(jié)點編號規(guī)定：①編號可以間斷，但嚴禁重復。②從左至右編號順序應從小到大，箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號。128、下列項目策劃工作內容中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A.項目實施期管理總體方案B.業(yè)主方項目管理組織機構C.生產運營期設施管理總體方案D.項目風險管理與工程保險方案答案：D本題解析：2022教材P33項目實施的管理策劃主要工作內容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內容。（2）項目風險管理與工程保險方案。129、施工過程中，工程師下令暫停全部或部分工程，而暫停的起因不是由承包商引起，承包商向業(yè)主提出工期和費用索賠，則（）。A.工期和費用索賠均不能成立B.工期索賠成立，費用索賠不能成立C.工期索賠不能成立，費用索賠能成立D.工期和費用索賠均能成立答案：D本題解析：施工過程中，工程師有權下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風險造成的，承包人不僅可以得到要求工期延長的權利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費用補償。130、A.80mmB.100mmC.125mmD.83mm答案：A本題解析：131、（2018年真題）某項目地面鋪貼的清單工程量為1000㎡，預算費用單價60元/㎡，計劃每天施工100㎡。第6天檢查時發(fā)現(xiàn)，實際完成800㎡，實際費用為5萬元。根據(jù)上述情況，預計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）元。A.2500B.2000C.－2500D.－2000答案：C本題解析：本題考查的是偏差分析的表達方法。項目完工的工程量為1000㎡，第6天檢查時實際完成800㎡，實際費用為5萬元，則實際費用單價＝50000÷800＝62.5元/㎡，那么項目完工時的費用偏差ACV＝已完工作預算費用－已完工作實際費用＝1000×60－1000×62.5＝－2500（元）132、某工程安全事故造成了500萬元的直接經濟損失，沒有人員傷亡，關于該事故調查的說法，正確的是（）。A.應由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調查組進行調查B.必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調查組進行調查C.應由事故發(fā)生地設區(qū)的市級人民政府委托有關部門組織事故調查組進行調查D.可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進行調查答案：D本題解析：本題考查的是建設工程安全事故的處理和統(tǒng)計規(guī)定。直接經濟損失500萬元以下的屬于一般事故，未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進行調查。133、以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制訂的設計預算成本計劃是（）成本計劃。（）A.指導性B.實施性C.競爭性D.控制性答案：A本題解析：本題考核的是指導性成本計劃的相關概述。指導性成本計劃是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。134、根據(jù)施工成本計劃的作用，施工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃屬于（）成本計劃。A.指導性B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性答案：D本題解析：本題考查的是施工成本計劃的類型。競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。135、A.B.C.D.答案：B本題解析：第一個為或門，第二個為與門。136、下列建設工程安全事故中，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進行調查的是（）。A.2人輕傷，總損失1000萬元B.1人重傷，直接經濟損失200萬元C.無傷亡，直接經濟損失1000萬元以下D.1人輕傷，無其他損失答案：C本題解析：2022教材P244,2021教材P245未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進行調查.137、（2012年真題）施工承包企業(yè)應對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報（）審核，批準后才能建立施工測量控制網，進行工程定位和標高基準的控制。A.項目技術負責人B.企業(yè)技術負責人C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師答案：D本題解析：本題考查的是施工準備的質量控制。施工承包企業(yè)應對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報監(jiān)理工程師審批，批準后才能建立施工測量控制網，進行工程定位和標高基準的控制138、關于雙代號時標網絡計劃的說法，正確的是（）。A.必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間B.能在圖上直接顯示各項工作的最遲開始與完成時間C.可以用水平虛箭線表示虛工作D.時間坐標必須是日歷坐標體系答案：A本題解析：本題考查的是雙代號時標網絡計劃。選項B錯誤，雙代號時標網絡計劃能在圖上直接顯示各項工作的最早開始與完成時間。選項C錯誤，時標網絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。選項D錯誤，時標的時間單位應根據(jù)需要在編制網絡計劃之前確定，可為時、天、周、月或季。139、（2017年真題）編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是（）。A.施工圖預算B.投資估算C.施工預算D.設計概算答案：C本題解析：本題考查的是實施性成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性成本計劃。140、A.B.C.D.答案：C本題解析：根據(jù)荷載集度與剪力、彎矩間的關系可知，彎矩圖某點處的切線斜率等于相應截面的剪力大小。由此可知，左邊一段梁上剪力為線性分布，剪力從左向右逐漸減小，右邊一段梁上剪力等值分布，且為正值，故C項中剪力圖與彎矩圖相對應。141、關于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。A.必須對施工項目的所有分部分項工程進行成本分析B.分部分項工程成本分析的方法是進行實際成本與目標成本比較C.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程D.分部分項工程成本分析的實際成本來自施工預算答案：C本題解析：A選項，主要分部分項工程必須進行成本分析；B選項，分部分項工程成本分析的方法是進行預算成本、實際成本與目標成本的“三算”對比；D選項，分部分項工程成本分析的預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量。142、建筑產品的固定性和生產的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A.單一性B.復雜性C.不可逆性D.重復性答案：B本題解析：本題考核的是建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點。建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：（1）建筑產品的固定性和生產的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復雜性。（2）產品的多樣性和生產的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性。（3）產品生產過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調性。（4）產品生產的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。（5）產品的時代性、社會性與多樣性決定了環(huán)境管理的經濟性。根據(jù)上述（1），B項正確，ACD項錯誤。綜上所述，正確選項為B。143、A.B.AgBr和AgClC.D.答案：A本題解析：暫無解析144、A.B.C.D.答案：C本題解析：145、關于施工企業(yè)生產安全事故應急預案實施規(guī)定的說法，正確的是（）。（2016）A.每年至少組織兩次專項應急預案演練B.每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演練C.法定代表人發(fā)生變化時，應當及時修訂D.周圍環(huán)境發(fā)生變化時，即使沒有形成新的重大危險源也應及時進行修訂答案：C本題解析：每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。故選項AB是錯誤的。有下列情形之一的，應急預案應當及時修訂：（1）生產經營單位因兼并、重組、轉制等導致隸屬關系、經營方式、法定代表人發(fā)生變化的；（2）生產經營單位生產工藝和技術發(fā)生變化的；（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；（4）應急組織指揮體系或者職責已經調整的；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的；（6）應急預案演練評估報告要求修訂的；（7）應急預案管理部門要求修訂的。故選項C是正確的，選項D是錯誤的。146、（2016年真題）下列組織工具中，可以用來對項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（）。A.項目結構圖B.組織結構圖C.工作任務分工表D.管理分工表答案：A本題解析：本題考查的是項目結構圖。項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。147、信息管理指的是（）的合理組織和控制。A.信息傳輸B.信息的存檔和處理C.信息的處理和交流D.信息的收集和存儲答案：A本題解析：本題主要考查項目信息管理的目的。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。綜上所述，本題正確答案為A。148、（2018年真題）某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國際項目，但缺乏具備國際工程施工經驗的管理人員和施工人員，這類風險屬于建設工程風險類型中的（）。A.經濟與管理風險B.組織風險C.工程環(huán)境風險D.技術風險答案：B本題解析：本題考查的是建設項目的風險類型。組織風險包括：（1）組織結構模式；（2）工作流程組織；（3）任務分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構成和能力；（5）設計人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機械操作人員的能力和經驗；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。149、下列組織工具中，可以用來對項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（）。A.組織結構圖B.工作任務分工表C.項目結構圖D.管理職能分工表答案：C本題解析：本題考查的是項目結構圖。項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。150、建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A.反饋機制B.動力機制C.持續(xù)改進機制D.約束機制答案：B本題解析：動力機制是項目質量控制體系運行的核心機制，它是基于對項目參與各方及其各層次管理人員公正、公開、公平的責、權、利分配，以及適當?shù)母偁帣C制而形成的內在動力。這是因為項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈，只有保持合理的供方及分供方等各方關系，才能形成合力，是項目管理成功的重要保證。151、某建設工程項目施工單位在施工中發(fā)生如下費用：完成業(yè)主要求的合同外工作花費3萬元；由于業(yè)主原因導致工效降低，使人工費增加2萬元；施工機械故障造成人員窩工損失1萬元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費為（）萬元。A.6B.5C.4D.3答案：B本題解析：本題主要考核費用索賠的內容。通常，承包商可以提起索賠的事件有：（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；（2）因工程變更造成的時間、費用損失；（3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；（4）發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；（6）對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，切檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發(fā)生的損失或費用；（7）非承包人的原因導致工程暫時停工；（8）物價上漲，法規(guī)變化及其他。本題中，完成業(yè)主要求的合同外工作花費屬于（1），由于業(yè)主原因導致人工費增加屬于（7）。因此都屬于可索賠費用；而施工機械故障造成人員窩工損失屬于施工單位自身原因造成的損失，因此不能向業(yè)主索賠。