建筑工程中項(xiàng)目分包管理研究

建筑工程中項(xiàng)目分包管理研究

Summary：建筑工程是一項(xiàng)高技術(shù)含量的項(xiàng)目，在建設(shè)過(guò)程中，分包管理是整個(gè)建筑工程的重要組成部分。建筑工程分包可以有效提升建筑企業(yè)的整體素質(zhì)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升項(xiàng)目單位成本效益，推動(dòng)建筑行業(yè)向著更高境界發(fā)展。近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目分包得到了迅速發(fā)展，但是在分包過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題。在建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑項(xiàng)目分包管理工作顯得尤為重要。Keys：項(xiàng)目分包；建筑工程；管理工作1建筑工程分包過(guò)程中的問(wèn)題在建筑工程分包過(guò)程中，如果分包企業(yè)自身的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)或者在其工作人員責(zé)任心不強(qiáng)的情況下就很容易導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，甚至給企業(yè)帶來(lái)巨大損失或造成不良影響。首先，企業(yè)的整體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。雖然工程項(xiàng)目施工中需要一定的專業(yè)知識(shí)和技能等，但是在施工中出現(xiàn)不符合工程實(shí)際的情況時(shí)，企業(yè)往往會(huì)對(duì)此不聞不問(wèn)。其次，企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。由于企業(yè)自身對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致其在選擇分包單位時(shí)缺乏自主權(quán)和責(zé)任心。很多分包單位在施工過(guò)程中存在利益上的驅(qū)使而不愿意與施工企業(yè)合作而選擇自身實(shí)力弱的分包單位開(kāi)展工作，因此很容易出現(xiàn)安全事故或工期延誤等情況。最后，企業(yè)自身管理水平有待提高。建筑企業(yè)自身不具備相應(yīng)等級(jí)管理水平或管理經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)體系，因此無(wú)法將自己所掌握的知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)有效運(yùn)用到施工實(shí)踐中。而如何正確有效開(kāi)展項(xiàng)目分包管理工作，是每個(gè)建筑企業(yè)必須要面對(duì)和解決的問(wèn)題，也是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，針對(duì)分包過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因分析，才能更好幫助建筑企業(yè)提高施工質(zhì)量及管理水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。通過(guò)分析工程項(xiàng)目分包管理存在的問(wèn)題及原因分析得出以下結(jié)論：一是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展空間較大，建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，而在建筑工程項(xiàng)目分包過(guò)程中施工企業(yè)與分包單位之間管理職責(zé)不明確甚至互相推諉現(xiàn)象較為普遍；二是各單位之間存在著惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象﹔三是建筑工程分包合同簽訂過(guò)程中存在諸多不規(guī)范現(xiàn)象。2分包單位管理職責(zé)不明確在建筑施工過(guò)程中，建筑企業(yè)對(duì)分包單位管理職責(zé)不明確，會(huì)導(dǎo)致分包單位在分包過(guò)程中的管理出現(xiàn)漏洞，從而造成施工企業(yè)損失慘重以及施工人員的安全問(wèn)題等。同時(shí)，由于分包管理職責(zé)不明確，分包公司管理人員很難很好地開(kāi)展監(jiān)督及管理工作，進(jìn)而使得分包單位沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。而施工企業(yè)由于自身實(shí)力較弱且經(jīng)營(yíng)范圍較小，在建設(shè)項(xiàng)目中并不具備管理分包單位的能力和經(jīng)驗(yàn)。因此，在建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題就更多了。并且施工企業(yè)為了降低施工成本以及施工安全的風(fēng)險(xiǎn)，就不得不將建筑施工劃分為多個(gè)施工單元進(jìn)行施工管理，這就使得建筑施工作業(yè)層之間矛盾重重。這就使得分包單位在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)受到了很多因素的影響，從而影響到分包單位內(nèi)部施工質(zhì)量及進(jìn)度等方面所需要管理的事項(xiàng)。在這些因素造成項(xiàng)目分包單位在施工管理上無(wú)法有效實(shí)施到位，進(jìn)而影響到建筑工期及質(zhì)量。3分包單位之間存在惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象建筑工程項(xiàng)目一般都是需要一定的分包單位完成的，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，在分包過(guò)程中各分包單位之間都會(huì)存在一些互相搶奪項(xiàng)目的現(xiàn)象。而且施工企業(yè)的管理也不能完全滿足分包企業(yè)的要求。在建筑施工中，需要從多個(gè)方面綜合考慮，成本效益以及質(zhì)量安全方面的問(wèn)題。所以選擇施工能力強(qiáng)、綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位成為建設(shè)單位的首要任務(wù)，這是企業(yè)良好發(fā)展目標(biāo)之一。但是在施工過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)一些不和諧因素，例如當(dāng)施工分包單位需要選擇其他施工企業(yè)合作時(shí)，施工企業(yè)出于自身利益考慮不愿意選擇具有實(shí)力的分包單位。于是便會(huì)導(dǎo)致分包單位之間出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)糾紛。此外，在建筑作業(yè)過(guò)程中因分包單位對(duì)圖紙不熟悉或者設(shè)備不熟悉等原因，導(dǎo)致工程施工無(wú)法順利進(jìn)行。因此想要在施工中更好地保證施工質(zhì)量與安全以及后期工期管理會(huì)十分困難4建筑工程分包合同簽訂過(guò)程中存在諸多不規(guī)范現(xiàn)象首先，建筑工程分包合同的簽訂不規(guī)范，在工程分包管理中存在以下問(wèn)題：一是沒(méi)有明確分包合同的權(quán)利與義務(wù)，導(dǎo)致分包方缺乏相關(guān)管理人員的約束與監(jiān)督。二是對(duì)于分包協(xié)議不明確、不具體，造成分包工程無(wú)法順利開(kāi)展。三是對(duì)于工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)有效地解決，容易產(chǎn)生重大事故。四是建筑工程分包管理人員與分包現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，容易造成分包企業(yè)人員流失現(xiàn)象出現(xiàn)。五是施工企業(yè)不能及時(shí)地向分包方提供相應(yīng)技術(shù)支持。六是施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)分包單位提供的施工方案進(jìn)行科學(xué)論證不充分。七是存在違規(guī)行為或違規(guī)操作行為。八是工程結(jié)算周期較長(zhǎng)。九是管理人員對(duì)分包合同制度執(zhí)行不到位導(dǎo)致大量分包工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)無(wú)法順利進(jìn)行。當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑項(xiàng)目規(guī)模不斷增大，但管理工作人員整體素質(zhì)偏低，他們沒(méi)有對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)管理、人才等有足夠了解，對(duì)分包工作流程缺乏基本的了解，對(duì)建筑工程質(zhì)量的把控也比較粗放。尤其是在分包過(guò)程中更是缺少法律法規(guī)、建筑工程質(zhì)量等方面的知識(shí)。同時(shí)在分包過(guò)程中由于缺乏有效監(jiān)督手段，導(dǎo)致分包質(zhì)量事故頻頻發(fā)生。建筑工程分包管理人員整體素質(zhì)偏低直接影響到了建筑工程質(zhì)量。對(duì)此，為了加強(qiáng)分包管理，必須對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行充分授權(quán)，合理制定分包計(jì)劃與措施，建立完善制度。首先要對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)教育以及有效考核制度，以此保證各分包單位能夠了解相關(guān)法律法規(guī)與公司發(fā)展方向及相關(guān)施工要求﹔其次嚴(yán)格落實(shí)分包單位主體責(zé)任，要對(duì)分包人員的分包行為進(jìn)行監(jiān)督考核﹔最后對(duì)分包單位加強(qiáng)技術(shù)管理，確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都能達(dá)到相關(guān)要求。5結(jié)語(yǔ)在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，建筑項(xiàng)目分包管理工作在建筑企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。建筑業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值日益凸顯，越來(lái)越多的企業(yè)參與到了建筑業(yè)中來(lái)。當(dāng)前，建筑行業(yè)發(fā)展前景廣闊，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用。隨著我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，為了更好適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，建筑企業(yè)必須對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出正確分析，在合理選擇分包方式以及分包單位選擇方面作出科學(xué)決策，在工程建設(shè)過(guò)程中形成統(tǒng)一合理高效的監(jiān)管體系，全面提升建筑施工水平。同時(shí)，加快推動(dòng)現(xiàn)代信息技術(shù)和綠色環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用到整個(gè)建筑工程施工領(lǐng)域中來(lái)，進(jìn)一步完善建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提升建筑施工技術(shù)水平，有效減少工程質(zhì)量安全隱患，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。Reference[1]錢凱,鄧煉,曹賢發(fā),等.土木類