建筑工程施工安全監(jiān)督管理策略

建筑工程施工安全監(jiān)督管理策略

Summary：隨著城市的快速發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目逐漸增多。為提高建筑工程施工水平，通過(guò)分析建筑工程施工安全監(jiān)管，讓相關(guān)工作人員能真正意識(shí)到安全監(jiān)督對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，幫助其掌握施工安全監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采用對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理方式，來(lái)保證整個(gè)建筑工程施工能順利進(jìn)行。根據(jù)實(shí)踐結(jié)果證明，良好的安全監(jiān)督管理措施能有效提高建筑工程施工安全性，從而滿(mǎn)足人員對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求。Keys：建筑工程；施工安全；監(jiān)督管理；策略引言建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益水平與建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)情況密切相關(guān)，在項(xiàng)目管理中，安全監(jiān)督和質(zhì)量管理是十分重要的內(nèi)容，因此，要求強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督以及質(zhì)量管控，合理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)要求，促進(jìn)建筑企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益，滿(mǎn)足現(xiàn)代化建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。1建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理重要性建筑工程質(zhì)量安全是在施工前、施工中和施工后整個(gè)階段來(lái)采取相應(yīng)措施保證建筑滿(mǎn)足要求。在這其中，不僅僅要了解施工中質(zhì)量是否滿(mǎn)足合同要求，而且還需要針對(duì)施工強(qiáng)度進(jìn)行分析，分析建筑使用壽命等。此外，在建筑施工過(guò)程中的安全最為重要，在施工過(guò)程中要能保證作業(yè)人員的安全，項(xiàng)目質(zhì)量要能夠達(dá)到國(guó)家要求，這樣才能夠讓建筑工程質(zhì)量施工安全達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)椋ㄖ某杀就度氪螅┕すて陂L(zhǎng)，在施工過(guò)程中工藝較為復(fù)雜，而且在施工過(guò)程中還會(huì)受到其他因素的影響。所以，如果沒(méi)有積極采取相應(yīng)安全監(jiān)督管理措施，不僅僅會(huì)浪費(fèi)資源，還會(huì)發(fā)生安全事故，影響施工人員安全。所以，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理非常重要。2建筑工程管理中遇到的問(wèn)題2.1工程管理者專(zhuān)業(yè)性不夠相較于建筑工程，建筑工程施工過(guò)程中對(duì)施工機(jī)械的要求更高，與之相對(duì)應(yīng)的，高技術(shù)裝備的使用對(duì)人才技術(shù)水平提出高要求。對(duì)于現(xiàn)階段而言，建筑工程施工管理中依然伴隨著一些問(wèn)題，比如工程管理者經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平較低。項(xiàng)目管理工作者的經(jīng)驗(yàn)不足和水平低下的原因是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工知識(shí)儲(chǔ)備不夠，沒(méi)有對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的細(xì)節(jié)工作加以重視。如果項(xiàng)目管理工作者對(duì)項(xiàng)目施工管理只停留在表面，管理者在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)無(wú)法第一時(shí)間進(jìn)行科學(xué)處理，有可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。以上情況的出現(xiàn)就可能會(huì)造成建筑工程施工沒(méi)有辦法正常開(kāi)展，可能出現(xiàn)工程質(zhì)量方面不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況?？傮w來(lái)看，建筑工程施工期間在管理方面可能存在的問(wèn)題有對(duì)管理工作安排缺乏合理性、管理規(guī)劃不健全。建筑工程項(xiàng)目管理人員可能存在的問(wèn)題有管理工作者缺乏專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)、管理工作者在工作中標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不清晰，工作較隨意，從而給整個(gè)建筑工程的施工管理帶來(lái)很大安全隱患問(wèn)題。2.2缺乏管理機(jī)制管理機(jī)制的缺乏是導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作存在問(wèn)題的一大原因。就目前來(lái)看，我國(guó)建筑市場(chǎng)相關(guān)的改革內(nèi)容仍然存在著一定程度的問(wèn)題，使得管理機(jī)制無(wú)法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)需求。施工人員在進(jìn)行日常監(jiān)理的過(guò)程中所呈現(xiàn)的狀態(tài)大多是以隨機(jī)性為主，沒(méi)有遵循相關(guān)的原則內(nèi)容開(kāi)展施工管理工作，使得監(jiān)理內(nèi)容也缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致建筑工程的施工效率也會(huì)因此受到一定程度的影響。此外，由于管理機(jī)制缺乏，還會(huì)導(dǎo)致施工單位在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，更偏向于數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用，所執(zhí)行的監(jiān)理工作缺乏實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容。流于表面的同時(shí)所能夠起到的作用也會(huì)因此大打折扣。想要避免類(lèi)似的情況出現(xiàn)，這需要我國(guó)施工單位提高對(duì)管理機(jī)制的重視程度，優(yōu)化并完善相應(yīng)的管理模式，提高對(duì)人員的監(jiān)督管理水平，以此來(lái)為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。3建筑工程施工安全監(jiān)督管理策略3.1堅(jiān)持落實(shí)“四項(xiàng)制度”管理理念①建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任制度。對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的安全監(jiān)督以及質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，并分配給各個(gè)職能部門(mén)以及項(xiàng)目管理人員，保證在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面能夠做到各司其職，同時(shí)提升管理人員責(zé)任意識(shí)；②建筑工程安全生產(chǎn)許可制度。在項(xiàng)目建設(shè)前，施工單位首先需獲取安全生產(chǎn)許可證，然后再開(kāi)展施工活動(dòng)，避免出現(xiàn)違規(guī)行為；③建筑工程安全教育管理制度。在項(xiàng)目建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及管理人員的技術(shù)水平、責(zé)任意識(shí)均會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，因此，應(yīng)當(dāng)組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，并建立健全考核機(jī)制，保證相關(guān)工作人員持證上崗，確保能夠自覺(jué)規(guī)范自身工作行為；④建筑工程安全生產(chǎn)檢查制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)將國(guó)家所制定的與項(xiàng)目建設(shè)安全以及質(zhì)量控制相關(guān)的制度規(guī)范作為依據(jù)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，避免出現(xiàn)違章、違法行為，在提高施工效率的基礎(chǔ)上保證施工安全以及施工質(zhì)量。3.2提高安全監(jiān)管機(jī)制執(zhí)行力度為保證安全監(jiān)管機(jī)制能應(yīng)用到施工各階段中，促進(jìn)建筑工程施工工作順利進(jìn)行，建筑工程建設(shè)單位要構(gòu)建健全的考核制度，并將安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，強(qiáng)制要求安全監(jiān)管人員嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)管規(guī)定，且結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況建立責(zé)任制度，明確各部門(mén)員工的職責(zé)，各部門(mén)按照自身責(zé)任來(lái)實(shí)施相關(guān)操作，從而形成責(zé)任分明的工作結(jié)構(gòu)，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的工作環(huán)境。同時(shí)，為加強(qiáng)安全監(jiān)管部門(mén)的執(zhí)行力，在施工階段建筑工程建設(shè)單位要將安全施工條例和規(guī)章制度作為行為準(zhǔn)則，并利用科學(xué)的管理方式來(lái)監(jiān)督工程建設(shè)中所有環(huán)節(jié)，但值得注意的是，檢查方式要具有較強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)性，有利于不同施工階段的相關(guān)制度能順利實(shí)施。另外，在該環(huán)節(jié)中，建筑工程建設(shè)單位要準(zhǔn)確找到影響工程施工階段的主要安全隱患，針對(duì)安全隱患出現(xiàn)的原因進(jìn)行深入研究，再針對(duì)原因提出有效解決措施，從而提高安全監(jiān)管機(jī)制執(zhí)行效果。3.3實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量安全監(jiān)督信息化首先，在建筑工程安全監(jiān)督管理過(guò)程中，應(yīng)該能夠搭建安全網(wǎng)絡(luò)，然后利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，比如起重機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，這一系統(tǒng)能夠很好地了解施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)的運(yùn)行情況，收集好施工現(xiàn)場(chǎng)的信息，然后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)较鄳?yīng)平臺(tái)，以此來(lái)有效處理，更好地為質(zhì)量監(jiān)督管理人員工作開(kāi)展提供幫助。其次，構(gòu)建完善信息化管理系統(tǒng)。當(dāng)前，中國(guó)建筑行業(yè)所具有的安全監(jiān)督系統(tǒng)大多都是在工程管理和質(zhì)量監(jiān)督等方面，并沒(méi)有深入劃分。所以，在建立信息化管理系統(tǒng)過(guò)程中，就需要相關(guān)人員能夠細(xì)分，比如將其分為設(shè)計(jì)管理、施工管理等環(huán)節(jié)，利用信息技術(shù)來(lái)完善，同時(shí)明確每一個(gè)環(huán)節(jié)上的重點(diǎn)，然后在工作時(shí)針對(duì)這些重點(diǎn)來(lái)采取相應(yīng)措施，通過(guò)這樣的方法來(lái)保證監(jiān)督管理工作的順利開(kāi)展，更好地保證建筑工程施工質(zhì)量，確保工程施工順利完成。結(jié)語(yǔ)綜上所述，在建筑項(xiàng)目中監(jiān)理質(zhì)量管理工作發(fā)揮著相當(dāng)關(guān)鍵的作用。但是，當(dāng)前我國(guó)施工單位在這方面仍然存在著一定程度的問(wèn)題，因而，施工單位一定要對(duì)這方面加倍重視，并提高警惕。對(duì)于項(xiàng)目中的監(jiān)理質(zhì)量工作展開(kāi)嚴(yán)苛的管理與規(guī)定，進(jìn)而避免監(jiān)理質(zhì)量管理工作只是走走過(guò)場(chǎng)，并且真正地融入于實(shí)際作業(yè)中，最終創(chuàng)建起建筑項(xiàng)目的高效保障機(jī)制。Reference[1]王光文,趙紅霞.淺談加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2019（06）:56.[2]董文永.