建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

Summary：隨著人們的生活水平不斷的進(jìn)步，對居住環(huán)境的要求也越來越高，進(jìn)而給建筑業(yè)帶來一定的壓力與挑戰(zhàn)，為了提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強對工程建設(shè)的管理。我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展雖然帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和就業(yè)崗位，但有關(guān)的管理體制還有待進(jìn)一步的改革。Keys：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；措施引言在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展情況下，各行業(yè)之間的競爭非常激烈。建筑企業(yè)為能在市場競爭中占據(jù)一席之地，進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，需要創(chuàng)新工程管理模式，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)來進(jìn)一步提高工程管理水平。對建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用加以分析，了解其中所存在的問題，并提出相應(yīng)對策。1建筑工程項目中工程管理內(nèi)容分析1.1實施質(zhì)量管理質(zhì)量管理是建筑工程管理的重中之重，影響著企業(yè)在建筑市場的聲譽和品牌。抓好質(zhì)量管理，首先，要對質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強其責(zé)任意識。其次，要對一線施工人員加強培訓(xùn)，明確崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，使施工人員能夠自覺執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量。同時，還要著重關(guān)注施工材料的質(zhì)量以及施工設(shè)備的運行狀況，通過科學(xué)合理的組織實施，提高質(zhì)量管理工作成效。1.2實施施工流程管理施工管理開始前需了解、掌握建筑項目的整體情況，廣泛收集項目數(shù)據(jù)，研究制定施工流程。此外，還需關(guān)注關(guān)鍵施工步驟，抓好各部門間的工作協(xié)調(diào)，保證各施工環(huán)節(jié)流暢銜接。重視對施工現(xiàn)場的指導(dǎo)工作，認(rèn)真完善和嚴(yán)格落實管理制度，使施工流程更加科學(xué)化、合理化。1.3實施造價管理對建筑項目實施造價管理是提高項目收益的重要手段。施工企業(yè)要結(jié)合材料市場價格、建筑項目的資金投入以及項目的預(yù)期收益等情況進(jìn)行綜合考慮，給出切實可行的預(yù)算方案。同時，避免出現(xiàn)不利于造價管理的因素，嚴(yán)格控制支出成本。2分析建筑工程管理的現(xiàn)狀2.1缺乏健全的建筑工程管理體制建立健全的內(nèi)部管理制度，是加強建設(shè)工程企業(yè)、促進(jìn)建設(shè)隊伍、提升內(nèi)部協(xié)作的一種有效途徑，同時建立健全的內(nèi)部管理制度也對維護(hù)建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了積極作用。企業(yè)內(nèi)部管理體制要求管理者通過健全內(nèi)部控制體系來強化對項目施工隊伍各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性的監(jiān)控，在約束施工企業(yè)經(jīng)營行為的同時，又阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。這些問題主要是由于企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益、缺乏安全意識，同時相關(guān)企業(yè)缺乏科學(xué)有效的管理機制。這些管理機制上的漏洞，最終會體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，甚至?xí)l(fā)安全事故造成人員傷亡。2.2工程管理流程不正確建筑工程管理的目的是為能通過管理來對建筑工程進(jìn)行指導(dǎo)，有效地控制建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，這就需要相關(guān)建筑工程管理人員能進(jìn)一步落實責(zé)任制度，加強開展管理工作，以此為建筑工程管理提供參考。但是，從當(dāng)前的實際情況能看出，工程管理存在著流程不正確的問題，這是因為建筑企業(yè)不夠重視，也沒有對應(yīng)的內(nèi)部控制制度，從而無法有效地保證建筑工程管理水平。相關(guān)管理人員僅僅將管理內(nèi)容集中在建筑工程項目檢查上，并沒有科學(xué)合理應(yīng)用正確控制管理體系來加強管理，無法有效提高建筑工程管理水平。2.3科學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用不足在信息化時代，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是區(qū)塊鏈、5G等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷普及，已經(jīng)改變了各個行業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式。但是建筑業(yè)的建設(shè)單位大多都是具有一定文化程度的外來務(wù)工人員，信息技術(shù)的運用和互動水平很低，項目管理與信息技術(shù)的融合還不夠密切。在實際的施工中，管理者們大多采取了以往的方法來糾正和彌補問題，沒有及時、有效地收集和反饋各種信息；同時上管理層對工程管理的重視不夠?qū)е聦φw建筑工程項目缺乏全面的清理和排查，信息化在建筑工程管理中應(yīng)用不充分也導(dǎo)致許多問題沒有及時有效地解決，內(nèi)部溝通不暢也容易造成前期工程設(shè)計和規(guī)劃與后期的項目實施與執(zhí)行單位管理脫節(jié)。3建筑工程管理的控制措施3.1建立和完善建筑工程管理制度在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，管理者必須樹立正確的經(jīng)營理念，建立完善的管理體系，這樣才能確保工程項目的成功實施，并取得較高的投資收益，從而使建筑企業(yè)獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，管理人員必須與各部門主管根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對其進(jìn)行有效的分析，并根據(jù)分析的結(jié)果制訂一套科學(xué)的、系統(tǒng)化的管理體系，將人員管理、采購管理、安全管理、成本控制、施工質(zhì)量監(jiān)督與驗收等內(nèi)容納入相應(yīng)的管理系統(tǒng)中，并將各崗位的工作內(nèi)容、崗位性質(zhì)與工作特點有機結(jié)合起來，制定出一套完整的管理系統(tǒng)，不斷的細(xì)化執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化實施中的獎勵和懲罰，完善各項評價手段。比如，在采購階段，采購部門的管理人員可以按照自己的設(shè)計流程，由相關(guān)技術(shù)主管根據(jù)圖紙中的具體內(nèi)容，參考預(yù)算，制訂詳細(xì)的采購計劃。同時，采購人員還必須將每一種建筑材料的性能、型號、規(guī)格等都標(biāo)注出來，并將采購的具體數(shù)量和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的描述，以提高采購的針對性和時效性。隨后，由項目經(jīng)理和財務(wù)部門進(jìn)行有效的審計，最后簽署，并將其遞交到指定的采購部門。另外，還需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，制訂健全的管理體系，明確管理職責(zé)，把質(zhì)量和安全放在第一位，確保管理的質(zhì)量和效率。完善的管理體系必須落實到每一個項目、每一個環(huán)節(jié)，明確責(zé)任，制定建設(shè)目標(biāo)，強化管理。另外，對于工作態(tài)度良好、工作質(zhì)量高、工作效率高的管理者，建筑企業(yè)也要給予獎勵，以達(dá)到激勵員工的目的。實行責(zé)任制可以增強管理者的責(zé)任感和積極性，增強員工的質(zhì)量意識和安全意識。其次，加強技術(shù)和安全教育，確保工人掌握安全技術(shù)和技術(shù)，對完善管理系統(tǒng)起到積極的作用，因此，要強化施工項目的管理，進(jìn)行有效的控制，必須注重完善的管理體系。3.2對組織機構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新需要將靈活生產(chǎn)的原則應(yīng)用到工作中，做到總承包施工管理與運營職能進(jìn)行分離，將用工制度更加靈活地構(gòu)建。需要在組織機構(gòu)創(chuàng)新中結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)剛性原則。總部可以進(jìn)行跨地區(qū)的運營，并且可以直接與相關(guān)的業(yè)主簽訂合同。需要更加靈活的組織結(jié)構(gòu)，由于總體承包能夠進(jìn)行跨地區(qū)操作，如果采取高度集中管理模式，會在一定程度上對決策及時性、準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響，并且還會使管理成本大幅度提升。由此，組織結(jié)構(gòu)需要與目前的市場要求相符，并且使相關(guān)權(quán)力下放至項目部門，通過集中與分散相結(jié)合的方式，確保組織結(jié)構(gòu)的靈活性。在企業(yè)內(nèi)部實行扁平化組織機構(gòu)管理，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中需要滿足對管理成本進(jìn)行降低的要求，將福利機構(gòu)剝離設(shè)置，由社會獨立運作，使其自負(fù)盈虧。3.3完善落實施工項目質(zhì)量管理制度施工管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)施工項目所在地的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采取多種形式開展一線施工人員技能培訓(xùn)，使其熟練掌握施工標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，并自覺應(yīng)用到施工中。由于施工項目質(zhì)量要求不同，施工項目所在地的氣候條件和地質(zhì)條件等各有差異，所以要求施工企業(yè)根據(jù)需要，按照實事求是原則，重視完善施工項目質(zhì)量管理制度，確保制度更貼近項目實際、更具有科學(xué)性和合理性。結(jié)語對于建筑工程的管理工作，會對工程的整體施工質(zhì)量與公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來決定性影響，通過建立并實施合理、科學(xué)的管理模式，可以讓工程項目的質(zhì)量與效益水平有效提高，否則就可能會讓工程存在重大安全隱患與質(zhì)量缺陷，甚至?xí)绊懡ㄔO(shè)公司的市場聲譽。所以，在進(jìn)行建筑工程的管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)按照自身具體狀況，來對管理模式加以全方位、合理的創(chuàng)新，進(jìn)而有效提高工程綜