建筑工程項目施工管理風險及其防范策略

建筑工程項目施工管理風險及其防范策略

Summary：隨著我國建筑行業(yè)日新月異的發(fā)展，建筑風險管理已經(jīng)成為其中重要的一環(huán)，并且實施了好多策略。對新時期的建筑工程管理情況進行了詳細研究，對建筑安全風險的類型和分析方法進行分析，對施工中存在的安全風險建筑的進行總結(jié)，了解施工過程中可能存在的安全風險影響因素，如施工人員、儀器設(shè)備、工程現(xiàn)場環(huán)境等。并以此為基礎(chǔ)進行安全管理模型的構(gòu)建，提出了控制工程施工安全風險的措施，如可通過提高人員的安全意識，強化對設(shè)備的監(jiān)管控制，提高對現(xiàn)場環(huán)境和施工過程的監(jiān)管，以實現(xiàn)對安全風險的有效控制。Keys：建筑工程；施工管理；風險；策略引言目前，建筑工程施工安全問題引起了社會各界的高度重視，然而建筑工程施工安全風險管理卻面臨較大的挑戰(zhàn)。建筑工程施工安全風險管理不到位，會增加安全事故發(fā)生的概率，進而給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失?；诖耍疚姆治隽私ㄖこ淌┕ぐ踩L險管理問題及原因，并且提出可行的建筑工程施工安全風險管理策略，以期為管理人員把握工作方向與重點、合理調(diào)配施工資源、消除建筑工程施工安全風險提供幫助。1建筑工程安全風險管理概述建筑工程項目在具體施工過程中，不僅規(guī)模比較大，且施工時間也比較長，加之施工環(huán)境較為復雜，很容易增加不確定的因素，導致建筑工程面臨諸多風險。所以建筑工程安全風險管理至關(guān)重要，需要事先制定一系列的安全管理措施，以全面控制建筑施工過程中存在的安全風險，將風險所造成的影響控制到最低[1]。安全風險管理具有著重要的意義：第一，實施科學的安全風險管理，能夠有效促進建筑工程安全等級的提高，為施工人員的生命財產(chǎn)安全提供保障。第二，實施安全風險管理可以提高企業(yè)的市場競爭力。從整體上明確存在的風險隱患，并及時采取合理的方式加以規(guī)避和處理，避免造成不必要的損失，可提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。2建筑工程施工安全風險管理存在的問題2.1缺乏風險管理資金眼下，建筑企業(yè)的資金主要用來購買建材、工程設(shè)備等施工物資以及發(fā)放工人工資，它們往往追求施工質(zhì)量，卻忽視施工過程中潛在的風險，甚至部分企業(yè)根本沒有專項的風險管理資金。建筑企業(yè)中標后，將部分施工項目外包出去，往往會減少施工安全成本。實際上，建筑企業(yè)缺乏專門的安全資金來控制風險，無力購買必要的安全設(shè)備、工具、宣傳資料等，往往會釀成施工現(xiàn)場混亂、安全事故頻發(fā)等嚴重后果。2.2風險識別經(jīng)驗不足以美國為首的西方國家在安全風險管理方面已經(jīng)積累了許多經(jīng)驗，針對工程施工領(lǐng)域擬定了專業(yè)研究報告和風險評估表。部分大型企業(yè)、中介機構(gòu)和保險公司為了降低風險，還專門編制了風險管理手冊與宣傳資料，旨在對可能發(fā)生的風險加以防范。而我國，當前只有少數(shù)建筑企業(yè)在施工結(jié)束后進行相應(yīng)的總結(jié)和評價，防范和控制風險的作用較為有限。在這種情況下，建筑企業(yè)在施工完成后進行風險識別，將大幅增加風險管理成本。為了降低風險管理成本，部分企業(yè)會聘請國外專家來進行風險識別。但是由于國內(nèi)外施工技術(shù)、標準的差異，其效果也并不是特別理想，甚至出現(xiàn)風險源遺漏和誤判等問題。2.3風險處理手段落后在我國，大多數(shù)項目經(jīng)理或負責人傾向于控制風險，有意或無意地將風險控制作為風險管理的唯一方法，這顯然是違背常理的。例如，在某些情況下，風險管理可能意味著采用成本較高的技術(shù)解決方案，而采取一些緊急措施可能意味著當前風險支出的增加。然而，在許多項目中，企業(yè)往往沒有進行風險評估或減少風險管理儲備資金，它們認為所有風險都可以控制，這無疑是不合理的。3建筑項目土建施工風險管理措施3.1風險識別建筑工程施工中，首先需制定項目建設(shè)目標，而這一目標的影響因素比較復雜，各類風險對項目建設(shè)構(gòu)成的威脅均有一定的區(qū)別，如果沒有綜合考慮所有潛在的風險因素，則會導致決策錯誤發(fā)生率顯著增加。但是，如果對所有風險的重視度相同，可能會導致風險過于復雜且矛盾。因此，必須準確識別項目建設(shè)全過程中可能會產(chǎn)生的各類風險因素，將建筑工程作為統(tǒng)一整體，在項目建設(shè)全壽命周期內(nèi)進行風險識別，將復雜程度高，并且會對項目建設(shè)產(chǎn)生直接影響的風險劃分為易于識別的基本單元，這一過程即為風險識別。各類風險因素之間的關(guān)系錯綜復雜，在風險識別分析過程中，需確定不同風險因素之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，并判斷各類風險因素的嚴重程度，據(jù)此準確識別風險因素的類型及其影響。3.2風險評估對于建筑工程施工風險評估可分為兩個方面，其一為風險估計，其二為風險評價。在風險估計中，需將風險識別作為重要基礎(chǔ)，采用定性分析或者定量分析方式選擇風險指標，并計算風險發(fā)生概率。在風險評價中，需將風險估計所得結(jié)果作為依據(jù)，再計算各個風險指標的嚴重程度，據(jù)此對風險所造成的損失程度進行評價，并根據(jù)從大到小的順序排列各類風險因素。風險估計方式具有多樣化特征，一般可分為兩種，其一為定量分析，其二為定性分析。在風險評估實際案例中，很多數(shù)據(jù)的獲取難度比較大，可選用專家調(diào)查法或者主觀測驗方式。在風險估計完成后，還需合理預估在風險因素發(fā)生后所造成的損失，比如對項目建設(shè)工期、質(zhì)量所產(chǎn)生的影響。3.3風險控制為了保證建筑工程施工能夠順利完成，項目各個參建單位均應(yīng)當提升對項目風險管理的重視度，只有強化風險管控水平，才能夠為后續(xù)作業(yè)的順利完成奠定基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當提升風險防控意識，施工企業(yè)應(yīng)當組織現(xiàn)場工作人員參加專業(yè)培訓，施工技術(shù)人員應(yīng)當根據(jù)時代發(fā)展形勢，積極學習先進的施工技術(shù)，并將各類高新技術(shù)應(yīng)用于項目建設(shè)中，提升項目建設(shè)水平，有效控制施工環(huán)節(jié)的各類風險。對施工現(xiàn)場管理人員進行培訓提高，開展管理課程培訓活動，使其能夠轉(zhuǎn)變以往的項目管理理念和模式，為現(xiàn)場施工人員傳遞風險管控理念。對于項目風險管理的具體要求，應(yīng)當落實到每一個人，并根據(jù)項目建設(shè)過程中容易發(fā)生的風險因素制定應(yīng)急預案，在施工環(huán)節(jié)做好檢查管理，合理應(yīng)對各類隱患；其次，組織成立施工風險管理團隊。根據(jù)項目建設(shè)現(xiàn)場實際情況以及風險管理的要求組織成立專業(yè)的風險管理團隊，團隊成員包括項目總負責人、各級管理人員、風險管理專家等等。在整個項目建設(shè)中，參建單位較多，不同參建單位的工作態(tài)度以及經(jīng)驗也有一定的區(qū)別，通過組織成立專業(yè)的風險管理團隊，引導各方積極參與風險問題分析，可顯著提升風險共同決策水平；另外，制定完善的風險管控制度。在建筑工程項目建設(shè)中，風險因素的復雜程度較高，對此，需制定完善的風險管控制度，將其作為風險防范控制的重要依據(jù)。比如，在施工材料管理、機械設(shè)備管理、資金管理、合同管理等多個方面均可制定針對性規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場各類資源的應(yīng)用進行科學合理的管控，避免資源浪費，提升資金利用率，提高風險防控能力。結(jié)語安全風險管理，不僅能有效保證施工質(zhì)量和工人的生命安全，還能夠充分保障建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。為了提高安全風險管理的質(zhì)量和效率，從源頭上減小安全事故發(fā)生的概率，建筑企業(yè)必須優(yōu)化技術(shù)手段或施工方案，提高項目安全管理水平，確保施工項目風險能夠得到有效控制?？傊?，建筑企業(yè)必須按照國家相關(guān)標準，逐步改善施工現(xiàn)場環(huán)境，樹立文明形象，完善安全管理體系，提高行業(yè)競爭力，從而加快自身的發(fā)展。Reference[1]蒲春曉.關(guān)于高層房屋建筑工程施工安全風險管理探究[J].建筑安全,2018,33(9):41-45.[2]湯新.高層房屋建筑工程施工安全風險管理策略[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2021(