企業(yè)管理采購管理制度

第六篇采購管理制度目錄1.總則2.采購委員會及其會議制度3.供應(yīng)商管理辦法4.原物料采購管理辦法5.原物料接收和退貨管理辦法裁代第六篇厘戲采購管理制洋度1.總則1.1目的號灶為使本公司襲原物料的國共內(nèi)外采購作棕業(yè)有所遵循檢，及時提供弦適質(zhì)，適量圈，適藍價的原物容料，特制定映本制度。1.2范圍號凡計大宗原料、好輔料、包裝晝材料、微量齊藥品、設(shè)備登、零件、器燃材、辦公用旬品村等堤采購業(yè)務(wù)中究，有關(guān)詢價辜、議價、采魚購等作業(yè)弟,候均適用本制順度刮。煮1.3稻舒采購部門及閃權(quán)限的劃分鎖子輪公司原物料浸的采購計劃西、價格、策夾略等均由采億購委員會決撈議。曲燥趴臨時的、緊伐急的采購，樓由使用部門瀉提出申請，客采購部負責(zé)姻詢價，呈總曲杯經(jīng)理凝簽準(zhǔn)。烏渴丈妙具體采購業(yè)軌務(wù)由采購部白負責(zé)執(zhí)行，迎而特定儀器售、設(shè)備之采所購須由請購罷嘆部門雀主管和技術(shù)浩人員參與技辯術(shù)、價格、勾質(zhì)量等方面饅的審定。痰1.4乏患采購工作基薄本原則肅撫霉采購委員會筒是公司在原系物料采購過長程中的最高肆決策機構(gòu)。老決公司的總經(jīng)躬理是采購委改員會會議決阻議的最高執(zhí)蘇行者。鐮兇公司的財會廊部門必須對隙采購業(yè)務(wù)與狐采購委員會筒會議決議是貼否相符，予閉廁以充分的反齒映和監(jiān)督。睛厲品管部門必份須對購入生敢產(chǎn)用原料的耕質(zhì)量予以全侵過程的監(jiān)控暗。漢討采購部門必咳須根據(jù)采購另委員會的會大議精神，多春途徑，少環(huán)飛節(jié)，貨比三盛平家，適時第，適質(zhì)，適錯量，適價保拍證原物料的辟供給。檢傻采購委員會全會議須定期蒜與不定期召齡開。例如，驅(qū)根據(jù)年、季濁、月銷售和鬧攤生產(chǎn)目標(biāo)膽應(yīng)定期舉行突；根據(jù)原物為料的采購特請點及資金調(diào)勵度情況應(yīng)不彈定胡昏期的舉行紋。似性采購部門必察須定期作出汽市場，供貨躍，存貨，采工購等分析，見并及時提交冰采購委員會池。采購部應(yīng)間對供貨市場終，供應(yīng)商情伍況，需購原伸物料質(zhì)量、配野價格、數(shù)貍量、運輸、頑氣象資料、燭進出口數(shù)據(jù)旅、原物料庫言存、原物料飲耗朝發(fā)用情況等的作出定期分卵析。轎晨采購部和財員會部應(yīng)于每默月末與供應(yīng)竊商核對供貨蕉數(shù)量、應(yīng)付援貨款和商務(wù)榴相處理等資降料饅.次血采購部應(yīng)定御期對采購人營員進行業(yè)務(wù)吉培訓(xùn)和考核員，以提高采希購人員的業(yè)董修魯務(wù)能力和思箏想品德水平注。俊拔0葵原物料采購藏須遵循賴“推貨到付款捧”溫的原則，嚴(yán)麥格控制原物榆料預(yù)付貨款役。種采購委員會花及其會議制學(xué)度1目的傍采購管理是著任何一個企咱業(yè)都視之為妻經(jīng)營是否能框步入軌道的柳重要基礎(chǔ)之廳一。特靈別在原物料糊成本占據(jù)銷叢售成本弦75簽漆—85%掙左右的行業(yè)閘，原物料采依購成本和儲咐存雹成本的合理化性，會對經(jīng)奶營利潤產(chǎn)生狀很大的影響朵。因此，有島效的采購委影員會制給度可以讓我郵們得以：蔽液(1)鞋奠定穩(wěn)定的夸采購管理工是作基礎(chǔ)；招(2)殃提高采購管懸理水平；雨(3)點降低采購成裝本和儲存費停用，合理使夾用資金。鈔2辟采購委員會靠的組織及職隆責(zé)筑騰公司設(shè)立采城購委員會，踐由總經(jīng)理，獸副總經(jīng)理，股采購部經(jīng)理鍋，生產(chǎn)部經(jīng)房理，品管部聚經(jīng)理，財會攻部經(jīng)理組成訂?？偨?jīng)理擔(dān)至任采購委員誤會主席，采叉購妻部經(jīng)理兼任慶會議秘書，求做會議記錄駛并負責(zé)決議鏟案的執(zhí)行。粘浴妹采購委員會聲職責(zé)：秧普(1)此擬定原物料例的采購政策沙并確保政策壘的適當(dāng)執(zhí)行省。某雜(2)嘩依據(jù)本公司求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)艙，確保原物委料的品質(zhì)及技合理的價格將。泰防(3)鮮審核決定采頂購的時機、莫價格及數(shù)量吉。秧獲訓(xùn)(見4召)陳協(xié)調(diào)、解決塊影響采購實司施的重大問波題。烤2.網(wǎng)3采購委員辦會組織的運捷行瘦宅2.屑3庭.1丟每月定期召連開采購委員龜會會議認棕作采購委員會桿會議是日常閉采購管理工沉作之一，由強會議討論決謝定采購委員艙會去雙揮召開會議的隊固定時間，爭并相應(yīng)的要藥求有關(guān)部門貸定期提供分濱析資料，以塔供端須敞會議討論和太決策。遠滔2.溫3電.2珠不定期召開基采購委員會緊會議端佛盞對采購管理慢過程中的特佛殊事項，例粗如：原物料煙市場急劇變勸化時。經(jīng)采顏購蔥隔差委員會成員頂?shù)奶嶙h，應(yīng)散臨時召開采鍵購委員會會考議。府2.閱3薦.3仔開會的法定悲人數(shù)為全體壞委員的三分眨之二，采購?fù)拔瘑T會的決絕議須半數(shù)以劑饑上人員表決船通過，方可傳執(zhí)行。出席曠采購委員會勒會議的列席姓人員無表決熱咐權(quán)。芒2.闖3選.4束采購委員會講召開會議時敢，采購委員崗會成員若無瞇法參加，應(yīng)代授權(quán)代理人子吐?lián)螁T參會。乘歇2.誠3職.5呢會議主持人念為采購委員才會主席，主靜席因故不能慘出席會議時沸應(yīng)委托副主羊席技訓(xùn)拆或公司其他吩領(lǐng)導(dǎo)主持。游采購部經(jīng)理奔負責(zé)會議的萬召集。漁2.宜4采購委員賤會會議的內(nèi)井容及程序銷前采購部經(jīng)理師報告以下情駝況：鈴(1)偷上次會議決醫(yī)議事項的執(zhí)逃行情況。徑(2)俗原物料的庫俊存量、在途艘量。懇貝(3籠)售原物料的市男場行情預(yù)測秋動態(tài)，公司床應(yīng)采取的措曠施。果澤(4)郵月原物料采瓜購計劃及資抄金需求計劃優(yōu)。暮軋(5)眾采購部外欠鞠貨款情況。邀掛(6)眠采購實施中悔需協(xié)調(diào)解決舞的問題。潮擴采購委員會蛾對采購部報陣告內(nèi)容進行命討論并做出氧決定。童2.4.薯3夏會議決議事僻項由采購部須經(jīng)理記錄，必整理后呈采碧購委員會主短席核準(zhǔn)。冷月采購部經(jīng)理搶將核準(zhǔn)后的核會議紀(jì)要分淘送委員會成薦員妙,怎并負責(zé)決議蓄案的執(zhí)行。別2.5則采購委員會變控制要點局鍋朝對采購過程竄中發(fā)生的重挨大采購事項欠，必須由采測購委員會討屋論決定。叔虛摧原物料價格慌應(yīng)在同地區(qū)閣，同行業(yè)中礙保持較低的辭水平。事義綠原物料質(zhì)量揮必須在同地剪區(qū)，同行業(yè)鞠中保持較高妙的水準(zhǔn)。帽市繪根據(jù)產(chǎn)銷實隱際情況，確肆定每月原物搏料的安全庫遠存量，確定倡需階段性（弦季走蓬飯視節(jié)性）儲備睡原料的合理領(lǐng)庫存量。蹲騾談對有預(yù)付款棵的采購，必并須事先提交諸采購委員會剃討論通過。刊6摘采購部必須束有完整的采斤購結(jié)算檔案恢，并建立有皆效的采購分毅析檔案。勵3股.撒供應(yīng)商管理恢辦法蝶3般.揀1供應(yīng)商的戒選定及指導(dǎo)滅間3長.民1售.1斑對于大宗或抵經(jīng)常使用的突原物料，采暴購部門應(yīng)建管立相對穩(wěn)定狼的供應(yīng)商，肉棟并設(shè)墳立劑“奔供應(yīng)商資料辨卡皂”占作為日后詢胡議價和供料墊的參考。戀述3攤.1.2絞為確保貨源順，采購人員強對于經(jīng)常采債購的原物料毯，應(yīng)尋找兩剝家以上的供亞闊秀切應(yīng)商作為儲埋備或交互采求購，以穩(wěn)定踏貨源、降低運價格。皆件績選定供應(yīng)商促時，應(yīng)從其昌供貨能力、足信譽度、資勞金狀況、解倍決糾紛能力鏈合外及對市場稀狀況把握程痰度等方面綜油合考慮，并掩依此確定是威否發(fā)展為長鉛期杰糾供應(yīng)稼商。絲石淺若供應(yīng)商為裁貿(mào)易商或代榆理商時，采戲購人員應(yīng)調(diào)然查其信譽及桶技術(shù)服務(wù)能折豈力等山，憑以作為反判斷是否為錦采購對象的撫依據(jù)。爭市3像.欣1枯.5勿積極向供應(yīng)朵商宣傳公司噴原料品質(zhì)標(biāo)扶準(zhǔn)，并在品燥質(zhì)及技術(shù)服欺務(wù)上給予必術(shù)越要的巧幫助，使其藍交貨及時、廢品質(zhì)穩(wěn)定且粗符合公司的饅質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。量3艱.矩2供應(yīng)商的劃管理和分類宜腳3私.2.1仇每一筆采購控業(yè)務(wù)，都要乎進行采購成桐本分析，交采部門經(jīng)理審區(qū)閱后存檔以貝預(yù)秀充實供應(yīng)商陪的資料卡。窗掘包供應(yīng)商的分熔類。根據(jù)供坦應(yīng)商的信譽錦狀況、貨源扔穩(wěn)定性雄(勺數(shù)量、品質(zhì)蝴)禮、壞蠻資金箭狀況、發(fā)運糖能力等方面逼進行分類。家例如把供應(yīng)碌商分為餐A孕、早B但、通C讀、D示陪四大皇類：授A份類指信譽良吉好、貨源穩(wěn)怕定、資金充巖足以及發(fā)運舊通暢的廠鼻勤商；民B鐵類指信譽良可好、資金充序足及發(fā)運通屠暢但貨源較禮不穩(wěn)定的廠驚商；巖C挺乘類指奶信譽較好，植資金充足或夕發(fā)運較通暢始、貨源不穩(wěn)獸定的廠商。梢D類指圈景資金西較充足或發(fā)吐運較通暢、憶但信譽一般愈或差、貨源斃不穩(wěn)定的廠銷商。晌全池對于時常出宗現(xiàn)交貨品質(zhì)斯不符合質(zhì)量階標(biāo)準(zhǔn)，交貨戰(zhàn)數(shù)量不足，懸延誤交期，能文售后喇服務(wù)不良等菊情況的供應(yīng)典商，應(yīng)立即見通知其改善胞，并按規(guī)定紐扣款?？蠠缥从[能改善者，壓采購部應(yīng)另中行開發(fā)新的老供應(yīng)商。費3.3乞供應(yīng)商的開腦發(fā)囑鏡賊采購人員應(yīng)勁積極調(diào)查原各物料資訊，帥收集原物料梢市場行情，旱積極開發(fā)新劃圖的供捕應(yīng)商。卵戚痛開發(fā)原料新哲供應(yīng)商時，勝應(yīng)取樣經(jīng)品狠管部或使用由部門檢驗分境析，提出報司豪告，扯必要時應(yīng)到竊現(xiàn)場調(diào)查確個認其生產(chǎn)技惕術(shù)及品質(zhì)水帳準(zhǔn)之后，進軋行詳細憤果評估幻，決定是否撥列為供應(yīng)商霸。選3名.聲4采購資料字及檔案管理酒艇3韻.徒4聞.1長采購內(nèi)勤人綢員每月初或摘每周做好練“圾供應(yīng)商資料刻卡允”濱、上“限原料及微量丘元已槍素采鵲購報表銜(張月凡)劍”膠、贊“段采購分析報憑表稻(洽周、月掠)矩”詞、膏“暢庫存報表巷胳耽(爹月填)尸”供等匯總整理萍工作，并報鬧告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)貼。娃銷3推.籮4私.品2堂市場行情及盯時了解分析駐，價格走勢僑定期分析，哥供應(yīng)商信譽解等級定期評堤央審，泄來電來函文膠件資料及時殃分類保存。遭鞠3墨.詳4泡.鐵3燈公司有關(guān)人充員如需借閱什有關(guān)資料、乘檔案，必須詢經(jīng)部門經(jīng)理值同意后，由咱勉福內(nèi)勤人員讓登記，借閱榆人員簽名后挑方可。瘦豪3運.涂4裹.牽4舒有關(guān)采購委雞員會的資料佛，由部門經(jīng)陽理歸類存檔晌保管，借閱縫需經(jīng)采購委習(xí)伏個央鮮員會主席同膛意，并登記雙后執(zhí)行。趁4單.崇原物料采購泳管理辦法4.1計劃述竿4淹.1.1御原料采購計扎劃哈修采購嗎部根據(jù)行銷踩部的下個月煩及下六個月爽銷售計劃，懲品管部據(jù)此咱做出的下廢洪個月聽及下六個月哲用料計劃，裂生產(chǎn)部提供奶的上期庫存虜情況表，編捏制下個月叉慈及下鈔六月的原料趴采購計劃。毀撤4.塌1.2鳴包裝物采購螺計劃革芒采購拌部根據(jù)銷售耗部的銷售計拴劃、品管部危(濕畜禽部、肉敘品加工廠喜)務(wù)做出的編貿(mào)挖織袋皆(摘包裝箱贊)間用量計劃，獨編制采購計濕劃。鑒歪4灣.1.3嚴(yán)勞保用品、兇辦公用品采燙購計劃熟考采購部肯根據(jù)行政部畏報來的經(jīng)總粥經(jīng)理核準(zhǔn)的莖每季勞保用說品、辦公用稈品請購征蒜計劃，維編制采購計驚劃。說4縫.1.4放零配件、藥燭品的采購計蹦劃繳狹采購部根據(jù)設(shè)生產(chǎn)部、品鼠管部報來的救零配件及藥蛛品月需求量按，編制采購厚計劃。陣4嫂.2舉信息收集與眉分析做4司.2.1徐采購部應(yīng)掌砌握主要原料戀的產(chǎn)地分布驅(qū)，當(dāng)年收成皂、加工期、燙交易渠道、滾運景星派輸方式、刑質(zhì)量、庫存姿及國家產(chǎn)業(yè)嬸政策、市場碰供求關(guān)系等披資訊，填寫欺“編原博條剩料行情周報鍬表禁”脾和果“響原料采購分各析報表賓(股周、月堪)?！鼻楣┎少徫瘑T加會參考以節(jié)逐穴便確定最佳緞采購時機。普4盼.2.2展采購部須以秧、普等多種方式踐，隨時向供揉應(yīng)商詢價，州以了解原料昂市兔屑場行情變化亞情況。料4跪.2.3腹采購部在實炊施原料采購挪中，須堅持康貨比三家之清原則，根據(jù)卡供應(yīng)商歷次革供為膛貨的信譽、舞交貨期、價搬格、應(yīng)變能汽力等因素，岔選擇理想的燃供應(yīng)商及合樹理寶撇的采購價格外。守笛4肉.2.4誰對包裝物、蔬勞保用品、杰辦公用品、秤藥品、零配糾件、器材等面，采購部應(yīng)送根扔據(jù)公司的要登求、標(biāo)準(zhǔn)，治采取供應(yīng)商終報價，深入掉廠家了解產(chǎn)味品質(zhì)量等辦奔法，刷符廣泛收扯集信息、然墊后選定三家拍以上供應(yīng)商恢進行議價。攻湊4衫.2.5野采購部將下掘月所需原物蹄料的數(shù)量、獄價格、可選須擇供應(yīng)商等纖資料匯總后煤，件率提供采庸購委員會討修論、決策府,再每種原物料囑的可選擇供擦應(yīng)商不得少概于兩家秀.4.3核準(zhǔn)散彎4慈.3.1北采購委員會擋根據(jù)采購部搏提供的資料樣及其它方面航的資訊，做對出采購決策相。揪久4砍.3.2營采購部根據(jù)封采購委員會渣的決定，向油供應(yīng)商訂貨均，開仆“毯原料采購申媽請單耐”姐撈簽訂陜采購合同，軌實施采購作租業(yè)。恥棋4熟.3.3賀采購部須隨星時注意市場唯行情變化，臘如遇價格上塵漲，則可考漆慮多進貨，遙如暴灘遇價格銳下跌，則適乘時要求供應(yīng)灑商降價，并悟及時掌握最酷新價格。4.4合同迎仆4隊.4.1統(tǒng)所有原料采銜購都必須簽著訂合同，合凳同一式三份憶(訂一份采購部慘自存，一份例靠江交供應(yīng)商，尸一份交財會弟部任)鈔。信件和數(shù)盾據(jù)電文可以接作為合同附帆件，應(yīng)注領(lǐng)意互相之間謀時間和內(nèi)容震的一致性。碌戲4摸.4.2華如市場行情朝發(fā)生變化，蔽合同需更改羨，須由采購毒部經(jīng)理報送滅總經(jīng)理核準(zhǔn)帳后走回才可變炭更，必要時怨，可臨時召季集采購委員朋會討論決定燙。例蛋4儀.4.3床采購合同內(nèi)應(yīng)容由當(dāng)事人河約定，應(yīng)將好以下內(nèi)容明諒確、清楚、綠具體寫出，耽不登承得含哀糊其辭：晴⑴混標(biāo)的；水(剃2援)雄數(shù)量；務(wù)(粥3焦)撤質(zhì)量；錄(蜂4庫)燒價格；解(張5雷)喉包裝；其(躁6士)爛交貨期限；魚(潤7構(gòu))賢驗收地點及姐辦法；拳(油8偉)望交貨方式及伏地點；量(粥9叛)叼付款條件及宅付款方式；遵(翼10駛)威保險；柳葡(暫11炭)膀運輸損耗的頂承擔(dān)；嫂(筍12崖)仆違約責(zé)任。右影4賭.4.4截所有合同經(jīng)稅采購部經(jīng)理鹿簽字后，報汁送總經(jīng)理審肥定簽字，加霞蓋公司合同鴨專雖轎用章警后生效。合杏同簽訂后若鑒有異議，應(yīng)香按《合同法舌》有關(guān)規(guī)定劣處理。情4唱.5講交貨期控制股深4啟.5.眼1概合同簽定后屆，采購部必忙須追蹤，督蔽促交貨進度勸。謊勵4虹.5.謝2哨采購部根據(jù)聽原料客戶發(fā)長貨情況，提害前填寫鍋“興原料到貨預(yù)深報表腳”莖送生產(chǎn)糕部、品管部樓，以便做好棉接貨準(zhǔn)備。怠每月填報積“珍原料采購進全度月報表瞇”穿。淚宜4著.5.撈3戶每批料收貨倚結(jié)束，采購寫部應(yīng)對其品鑒質(zhì)、價格及堵“好合同履行情丙況恢”均、棄“盯采努獨采成杜本妻”遣進行分析評奇判，登記入霉供應(yīng)商資料捐卡內(nèi)，作為末以后選擇供阻應(yīng)商利哈之依侍據(jù)。哥妥4潮.5.耍4罰包裝材料、虜勞保用品、閣辦公用品等箭選定供應(yīng)商竟后，采購部仔根據(jù)庫存情姑況蓄竟通知供猛應(yīng)商安排交振貨日期與數(shù)慨量。沒4賠.6江異常情況處充理躍風(fēng)4新.6.1半如遇供應(yīng)商瘡送來的原物道料品質(zhì)、數(shù)繳量等與合同墾規(guī)定的不相厭符，應(yīng)及時嬸書弦敏面通知盛供應(yīng)商處理材。初段4迅.6.2匪如臨時需采扛購原物料，取則須按以下佳程序辦理：特使用部門申吊請期→發(fā)總經(jīng)理核準(zhǔn)霜→噴采購部詢價柜、比價譜→裹總經(jīng)理核準(zhǔn)腫→反采購部采購叢→錯品管部或使尸用部門驗收拴。伯寶唇因品質(zhì)不合聽格而退貨、丈換貨導(dǎo)致逾協(xié)期入廠，應(yīng)寄以逾期交貨穿處理。托4鼠.7水貨款結(jié)算晶集4暢.7.1房采購部根據(jù)師所訂原料的四到貨期及付凝款條件，測得算資金的使沃用時間，填吐報因魄施“在原料采購用遼款計劃征”繼報財會部籌灶款，每周應(yīng)影提報淹“笛付款計劃籍”宿報財會篇朽部和嘗總經(jīng)理。蓬臟4蹦.7.2處一批原物料婚驗收完畢，滅采購部應(yīng)及類時整理各種臥單據(jù)，打印列“長付款申惰回請單衡”時一并送財會狗部做為付款催憑證。錦竟4妨.7.3良原料的付款伶憑證有：采學(xué)購申請單、謊合同、原料雄收貨報告、侮發(fā)票；物料驗的吹軌付款憑攻證有：采購眠申請單、合謀同、驗收單鍬、發(fā)票。船源4攀.7.4偏采購部應(yīng)在宋每批原料收已貨后一周內(nèi)冷及每月底與閃供應(yīng)商核對掃帳務(wù)，防止瑞出底印現(xiàn)差錯召。掩4燒.8吩帶款提貨及授預(yù)付貨款管激理存（本款提貨灰人不得是新汽進員工）飽廁4滑.8.1諷在部分原物裂料緊張?zhí)幱谥匈u方市場時裙，供應(yīng)商堅葡持要求先款說后貨，因而版需舒輸要帶照款提貨，其幼所需貨款須覺由采購部、座財會部和總偏經(jīng)理嚴(yán)格審怕查批準(zhǔn)方噴葬能辦脹理。慕援4暫.8.2淘帶款提貨必薦須確保采購靜資金的安全收，須待貨物吊發(fā)出并拿到菌有效憑證（攜鐵珍拘路領(lǐng)貨挽憑證）后方虹可辦理付款捕。錢貨兩清拜，資金不能熟受損失。淘嬸4側(cè).8.3聾匯票特戶和若信用卡轉(zhuǎn)帳嬌，在具體付優(yōu)款之前，須煉經(jīng)采購部經(jīng)泉理審核，呈糕報槐楚遼總經(jīng)理批準(zhǔn)估，由財會部刃授權(quán)辦理。爪拼4喪.8.4揚如發(fā)生付款瓶后進貨量不貍足等情況造塘成公司多付跡款或供應(yīng)商簽欠款，采購鑒部孩室幻要責(zé)成具體扔經(jīng)辦人員盡杠快追回，必按要時應(yīng)采用蝦法律手段追捏回。鳴尿4座.8.5串必要的原物簽料預(yù)付貨款富應(yīng)遵循以下駝幾點：勾寬(1)澆必須是信用臉良好的固定睜供應(yīng)商，對嶼貿(mào)易公司性臘質(zhì)的供應(yīng)商按不得采用預(yù)靠推倒付貨款的結(jié)半算形式。避發(fā)(2)電信用良好的份第三方為供搖應(yīng)商提供擔(dān)雅保，是采購萄工作者必須偶努力的工作菜尖別任務(wù)肆之一。串臭(3)衡必須事先派夫?qū)Ｈ?，如派驗采購、品管啦人員一起去胃實地調(diào)查供堆應(yīng)商的實物偶衰供應(yīng)，質(zhì)量鏡保證情況和番目前的經(jīng)濟并狀態(tài)等情況段，并將調(diào)查扮報告提交采摧購委員狠會。競蓬(4)番必須有完整半的正式合同念，重要合同積須經(jīng)國家認奇可的公證機陜關(guān)予以公堵導(dǎo)胖證。在合同規(guī)中必須有明帝確的交貨地全點，交貨期船限，質(zhì)量標(biāo)擦準(zhǔn)，和在需澡然吹方所在地的井法院管轄范查圍內(nèi)履約。潮勝(5)扭預(yù)付款的額剪度控制，須經(jīng)由采購委員壤會會議決定地，對每一項車預(yù)付款都應(yīng)爛嫁陜在會議上專丙題研究，予哭以額度上的巖限制，以及類作出既要保置證生產(chǎn)的需午內(nèi)粥要，又要保浮證貨款安全莫的相應(yīng)對策勁。庭貞(6)穗原物料預(yù)付蹈貨款支付以溜后，采購部脖和財會部必藥須同時明確釘專人負責(zé)該蕉債拋項原物料和廟貨款的追蹤膀記錄，并根接據(jù)實際情況戰(zhàn)按天或周，稱或旬將記陣寧陶錄提交給采些購委員會，緊直至該合同呢履行完畢。CT6CT6_008田5園原物料接收釀和退貨管理鑄辦法撓5.1歲車站（碼頭回）的接貨作沒業(yè)疤兩寒采購人員應(yīng)距及時與供應(yīng)宣商約定原物督料到達公司翻的日期，并趣發(fā)出凝“斃原料到易摘掘貨預(yù)報表匹”貞，內(nèi)容包括榴到貨時間、醬車皮號（船誓號）、件數(shù)詠及總量等，蠻通鋒遞尺知儲運員、敲地磅房、生巖產(chǎn)部和品管科部，儲運員戶應(yīng)及早與運孝輸單位和車旨物翼站（碼頭）襲取得聯(lián)系，塞作好接收準(zhǔn)浸備。巖親呈貨物到站（軋港）后，儲輪運人員應(yīng)對炒每個車皮（繳貨船）的卸晚火車（船）鄙，文半土裝汽車，全嘉過程嚴(yán)格監(jiān)灶督，對每一淹輛貨運汽車疏簽發(fā)貨物短曾途運輸證明筑予桐并認真填報峽“惱車站（碼頭護）接貨原始輝記錄表醫(yī)”曉。違豐著出現(xiàn)短件、鐮被盜情況應(yīng)游及時向鐵路懲索取記錄，苗填制羊“濾鐵路記錄通腰知忙將宰單械”救，迅速通知圣發(fā)貨單位，慌并向保險公枕司索賠；船爹運出現(xiàn)的短休件、被務(wù)魂院盜、被淋濕鏈等應(yīng)及時向著承運部門索裁賠。燈染刺從車站（碼育頭）轉(zhuǎn)運原坊料到公司的莖過程中，應(yīng)橫加蓋蓬布，換防止原料被密雨襖驚久淋濕或被盜及。若發(fā)生雨車淋、丟失、槍應(yīng)負責(zé)向承雨運人索賠。屢美桑儲運人員負放責(zé)對車站（伶碼頭）費用孤及代辦單位撕帶墊費用進敞行審核，并腥編房號售制雖“臟車站（碼頭令）費用月統(tǒng)剛計表什”鄙，連同原始扔單據(jù)交采購番內(nèi)勤結(jié)算。蛋5.穗2接進廠原料收確貨作業(yè)玻敘澇送貨車輛到請達公司，由呼門衛(wèi)按公司摟的要求安排消停車地點，賭通知采購部弟鉤陜滿核實為公司具所訂貨物后愉，填寫陜“鐵原料取樣卡么”登上的日期、芹供貨單位、屋啄男原料名稱、止車輛號碼，復(fù)并通知品管戰(zhàn)部進行苗30%放抽樣。充血譽品管員到門液衛(wèi)取相“邁原料取樣卡池”鋪,纖對相應(yīng)車輛彈進行茅30%鼻抽樣，并將完樣品夫電際帶回品管部筑按照集團品幫質(zhì)要求進行絕品質(zhì)檢驗。創(chuàng)俱純牌品管部填寫陜“逗原料取樣卡階”巖上已檢驗的跡水分結(jié)果、脫30%錘取樣人、化為驗人汪詳麥的簽名及備畜注欄注明收豎貨、退貨，蘭將壺“詠原料取樣卡召”消第一聯(lián)自存叛，第互博芳二、三聯(lián)轉(zhuǎn)忍送采購部，傭?qū)细裨项澕措S車作鐵100%金抽樣準(zhǔn)備。攻小享采購部接到箏“婦原料取樣卡泡”段后，對質(zhì)量掏合格者，打后印猛“掩原料收貨報礦告茄”擦，并將毯“功原料取樣卡獄”征第二聯(lián)留采芒購部查存，嗎第三聯(lián)及抵“續(xù)原料收超貨報告晌”盟由客戶作進悄廠憑證。忠像門衛(wèi)根據(jù)爹“棍原料收貨報漲告咐”腥辦理進廠登主記手續(xù)，并閣對車輛進行動檢查，俘質(zhì)橡指揮監(jiān)督客倚戶實施過磅糊程序。爽棍客戶持話“殲原料收貨報慚告?zhèn)毖始安摹捌先涌êΑ北鄣谌?lián)到地病磅房進行重軋車汽恢頭過磅，地磅塘房打印孕“良原料收貨報究告甲”縫進廠欄，并臉將只“宏原料收貨報左告杰”坐兇及鉗“蒜原料取樣卡薦”冠第三聯(lián)返回習(xí)客戶，指引還客戶實施卸帝貨程序。傲沈叫客戶持睬“賽原料收貨報澇告些”障及疾“妥原料取樣卡鋪”蜜第三聯(lián)到原矮料庫，由原豐料唯弦嬌庫倉管員接而收兩單，安聞排卸車并計棋件；倉管員蹲打印訴“斤原料收貨報腰告辭”扔工師泊鳳廠倉庫欄。術(shù)然后將涉“冰原料收貨報給告殖”約返回客戶，慮指引客戶實時施空車過磅居杏蕩程序。杠“模原料取樣卡厚”蜜第三聯(lián)在品肺管員實施完赴100%離抽樣后，隨嗽樣品帶結(jié)家槽回品管部。同納府客戶持怠“舍原料收貨報肢告惜”順進行空車過罰磅，地磅員勾收回縱“篩原料收貨報攜告炕”遵，打印出廠剪欄，并簽字寬；同時將琴“扮原料收貨報終告檢”爬客戶聯(lián)和已楚蓋地搶磅確認章的隊出門聯(lián)交予富客戶，指引鉛客戶出門。姨格鴨門衛(wèi)憑地磅碑蓋章后的婆“勞原料收貨報冠告料”街的出門聯(lián)對界車輛進行檢燕查后，拘洲晌最方可辦理出北門手續(xù)，放從車出門?？吞枒袈?lián)由客戶室留存，作為謎售貨憑證和悔結(jié)泳礎(chǔ)酷算依據(jù)，出宋門聯(lián)由門衛(wèi)悄收回，并于弓第二日早上鄉(xiāng)將出門聯(lián)送濟交財會部核羞括藥對。湖羨狼0逢地磅房應(yīng)及哨時將容“熱原料收貨報葉告瀉”幻所剩四聯(lián)整潔理后送品管型部。硬掩柳1父品管部根據(jù)澆100%毯抽樣的檢驗拍結(jié)果，打印降“霞原料收貨報干告運”留化驗室欄并臺慢傳簽字。沸“松原料收貨報病告航”昆填寫完畢后價，由品管部研送給采購部橫。挪爸湯2啦采購部在收塞到品管部送潛來諷“怕原料收貨報戰(zhàn)告工”壓后，及時將萍品質(zhì)扣減等芝內(nèi)忍寶倚容打印入柱“島原料收貨報緞告凝”眠采購欄，并嘉將拳“丘原料收貨報向告豪”憂分送有關(guān)愚瓜菊部門，同時能，將此批貨衫的有關(guān)單據(jù)補整理后送交攀財會部核算贊和付款。坦5.3評原料退貨作災(zāi)業(yè)哄菠巧對于汽車運鏟輸?shù)脑?，目?jīng)綢30%電抽樣不合格葬，由品管部拜在摸“絲原料取樣卡臥”衫床列的備注欄注臥明拒收理由圍送采購部，款由采購部負困責(zé)處理。果勒狡對于以鐵路溝運輸?shù)秸镜你U原料，經(jīng)蹄30%貢抽樣不合格讓，由品管部方在念“弱原料取諷丙拜樣卡淡”敞的備注欄注附明拒收理由揭送采購部，輸由采購部負疲責(zé)聯(lián)系客戶宜洽談處親理意間見，對貨物旱存放，采購雀部和客戶針津?qū)唧w情況檢商定。沃竭臭對于經(jīng)暗30%轎抽樣合格已踢進廠的不合虎格原料的退線貨，應(yīng)按以浩下程序進行乏：燒易(1)昏對于公路汽吼運到廠的貨掌物，在廠內(nèi)合卸車過程餅100%座抽樣中，若夕有部分肯疏贊不合格（報30%弄以下），由兼品管部在殊“荒原料收貨報樹告虹”哭備注欄中注火明退盲構(gòu)申貨數(shù)量，及槳時與采購部絡(luò)聯(lián)系，交采榮購部處理，膏挑選出來的礙不合格原料困斑舒隨車退貨。因(拾2)盲對于公路汽灘運到廠的貨蹄物，在廠內(nèi)永卸車過程葵100%女抽樣中，若灣不合格原瓶燭股料達到紗30%蛋以上，由品衡管部在諷“捕原料收貨報遭告蘆”破備注欄中注奇明退貨原伐錢勸因，及時與晨采購部聯(lián)系嚇，交采購部精處理，辦理失退貨。展(趙3)競對于鐵路運具輸?shù)綇S的貨懷物，在廠內(nèi)蠻卸車過程墨100%勾抽樣中，若創(chuàng)有部分不蹦染匙合格，由品島管部在小“戚原料收貨報濁告饞”阿備注欄中注弱明退貨數(shù)量哪，及時與深哭發(fā)采購部聯(lián)系紹，生產(chǎn)部原仗料庫負責(zé)退蓮貨原料的保半管，由采購政部負責(zé)通知境法席客戶作出處叮理。漏(斑4)肺退貨原料應(yīng)印專區(qū)放置，刪并掛牌標(biāo)示來，以防誤用識。席卵努到廠的不合懼格原料的退算貨，具體操耕作如下：送(三1)齡根據(jù)品管部膀意見，由采周購部通知客奴戶，具體退禽貨數(shù)量、退央貨原因、在名飽霧客戶確定無盼異的情況下功，由采購部做負責(zé)協(xié)調(diào)處稱理。俯(哭2)何鐵運到廠的根原料，由采巾購部根據(jù)品頸管意見，填帥寫岡"詠進廠原料退意貨單慘”非榮妙中的晶“蘿進廠情況巧”薪項的內(nèi)容，綠并在采購部勉欄簽字。息(馳3)音采購部將填排好上述項目腫的淺“替進廠原料退則貨單易”看交品管部，宏核實確定無異龜周異議后由品牙管部簽字并稅交采購部。替采購部將此侍單交原料庫獎，同時安排搏兩占儲運空車過跳磅。舟龜(4)廳原料庫按該說“姨進